选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产和管理岗位中的重要角色，负责协调和指导班组成员，确保生产任务的顺利完成。
以下是班组长的岗位职责：
1. 班组管理，负责组织和协调班组成员的工作，安排生产任务和制定工作计划，确保生产进度和质量达到要求。
2. 人员培训，负责对新员工进行培训，指导他们掌握工作技能和操作流程，提高工作效率和质量。
3. 生产监督，负责监督生产现场的安全和秩序，及时发现和解决生产中的问题和隐患，确保生产过程安全顺利进行。
4. 质量控制，负责监督产品质量，确保产品符合标准和要求，及时发现和处理质量问题，提高产品质量和客户满意度。
5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行评估和考核，激励员工提高工作效率和质量，达到生产目标。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组之间的沟通协调，解决工
作中的协调和合作问题，确保生产流程畅通。
7. 安全管理，负责组织和开展安全生产教育和培训，推行安全生产政策和规定，确保生产过程安全可靠。
班组长在生产管理中扮演着重要的角色，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和责任心，确保生产任务的顺利完成和生产质量的提高。
车间组长岗位职责(三篇)
车间组长岗位职责车间组长是车间管理层的一员，担负着以下职责：1. 生产管理：负责协调和组织车间的生产活动，确保生产计划的顺利执行，完成生产任务。
2. 生产安全管理：负责车间的安全生产管理，制定并执行安全操作规程，保证员工的安全与健康。
3. 质量管理：负责组织车间的质量管理工作，监控生产过程中的质量控制，确保产品质量达到要求。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训、考核和调度，协调处理员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
5. 设备维护：负责车间设备的维护保养工作，定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障。
6. 生产效率改进：负责车间生产流程的优化和改进，提高生产效率和产能，降低生产成本。
7. 安排生产进度：根据生产计划和订单要求，安排生产的进度和工作内容，确保按时完成生产任务。
8. 协调沟通：与其他部门和车间的相关负责人进行协调沟通，解决工作中的问题和矛盾。
9. 数据分析和报告：对车间的生产数据进行统计和分析，编制和提交相关报表，为决策提供依据。
10. 费用控制：负责车间的成本控制，合理安排材料和人力资源的使用，降低生产成本。
车间组长岗位职责（二）车间组长是企业中重要的管理岗位之一，负责管理和领导车间的日常生产运营工作。
车间组长的主要职责包括以下几个方面：1. 生产计划执行：车间组长需要根据公司的生产计划，制定车间的日常生产计划，并组织下属员工按照计划完成各项生产任务。
他需要确保生产计划的准时、高效执行，并及时调整计划以适应生产需求的变化，确保生产进度和质量达到公司的要求。
2. 生产设备维护：车间组长需要负责车间生产设备的维护管理工作，包括设备的定期保养、维修和更换等。
他需要与设备维修部门紧密配合，及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运行和生产的连续进行。
3. 生产现场管理：车间组长需要对车间的生产现场进行有效的管理，包括生产工艺流程的优化、生产现场的布置和整理、生产作业的协调和监督等。
他需要确保生产现场的安全和环境卫生，并提供必要的培训和指导，使生产现场员工能够按照标准流程进行生产作业。
车间班组长的岗位职责要求(3篇)
车间班组长的岗位职责要求车间班组长是车间管理层的重要一环，负责组织和协调车间内的生产活动，以保证产品的质量、生产效率和安全生产。
下面是车间班组长的岗位职责要求：1. 生产计划和执行：负责制定车间的生产计划，并组织协调各个班组之间的工作，确保生产任务按时完成。
同时，根据实际情况做出调整，以保证生产效率和产量的最大化。
2. 人员管理：负责安排车间内员工的工作任务和岗位职责，并监督和指导他们的工作。
同时，根据员工的工作表现，做出适当的奖惩措施，以提高员工的工作积极性和效率。
3. 生产安全：负责车间内的安全事务，在生产过程中建立并推行安全生产的措施和制度，定期组织安全培训和应急演练。
同时，负责安全设备和消防设施的维护和管理，保证车间内工作环境的安全。
4. 质量控制：负责车间内产品质量的控制，制定并执行质量管理的流程和规范，确保产品符合质量标准。
同时，通过质量问题的分析和解决，提出改进意见，提高产品质量和生产效率。
5. 设备和资源管理：负责车间内的设备和资源的管理和维护，确保设备的正常运转和使用。
同时，根据生产需要，合理安排和调配车间的资源，以提高生产效率和降低成本。
6. 生产数据统计和分析：负责车间内生产数据的统计和分析，及时报告上级领导并提出解决意见，以便上级能够做出正确的决策。
同时，对生产数据进行评估和分析，找出生产过程中的问题和改进的空间。
7. 团队协作和沟通：负责车间内的团队协作和沟通，建立良好的工作环境和氛围。
同时，与上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调，确保生产活动的顺利进行。
8. 绩效考核和改进：负责车间内员工绩效的考核和改进，制定并执行完善的绩效考核制度，激励员工的积极性和主动性。
同时，根据绩效考核结果，提出改进意见和措施，提高车间的整体绩效。
9. 问题解决和改进：负责车间内生产过程中的问题解决和改进，及时发现和排除生产中的故障和障碍。
同时，通过持续改进和创新，提高生产流程和效能，降低生产成本和资源浪费。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限
一、班组长岗位职责
1、确定班组的生产任务，并组织实施；
2、负责组织制定日常班组工作的安排和调度；
3、指导、监督和督促员工根据要求完成活动，并及时向上级领导反
馈生产情况；
4、按照生产任务安排，合理安排班次；
5、负责安全、健康的工作环境，监督生产过程中的安全问题；
6、负责班组的设备维护，保证设备和设备的正常运行；
7、负责培训和考核员工的工作能力；
8、负责班组的日常行政管理和资源管理；
9、组织、协调班组成员的工作，协调处理好同其它班组成员及其它
部门之间关系；
10、完成上级交办的其它任务。
二、班组长的权限
1、班组长可以根据公司要求，组织员工安排工作和班次；
2、班组长可以根据需要，对员工进行培训，提高员工工作能力；
3、班组长可以安排员工的设备维护工作，保证设备的正常运行；
4、班组长可以对员工的工作质量和效率进行考核，提高员工的素质；
5、班组长可以组织调整设备布置，提高设备的生产效率；
6、班组长可以协调解决班组内部的工作矛盾，保持团队的凝聚力；
7、班组长可以参加公司的培训。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 班组管理，负责对班组成员进行日常管理和指导工作，确保班组工作有序进行，完成生产任务。
2. 生产计划，负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，合理安排生产流程，保证生产效率和质量。
3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强
对班组成员的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
4. 质量控制，负责对产品质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，确
保产品达到标准要求。
5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，给予奖惩措施，激励员工
积极工作。
6. 沟通协调，负责与其他班组以及上级领导进行沟通和协调工作，及时反馈班
组工作情况和问题。
7. 班组建设，负责班组建设和团队建设工作，提升班组成员的工作技能和团队
合作能力。
8. 现场管理，负责对生产现场的管理和协调，确保生产设备的正常运行和生产
秩序。
以上为班组长岗位的主要职责，希望能够胜任此职位的人员具备较强的组织管
理能力和团队协作能力。
车间班组长职责内容
车间班组长职责内容
车间班组长是车间中的重要职位之一，主要负责管理和领导车间中的班组成员，确保生产任务的顺利完成。
以下是车间班组长的主要职责内容：
1. 组织生产：负责组织班组成员按照生产计划和工艺要求进行生产，确保生产效率和质量。
协调安排人力资源，合理安排工作时间和生产流程。
2. 指导培训：负责指导和培训班组成员，提高他们的工作技能和生产能力。
帮助新成员适应工作环境，传授专业知识和操作技巧。
3. 质量检查：负责监督和检查产品质量，确保产品符合标准要求。
及时发现和处理质量问题，提出改进措施，减少不良品率。
4. 安全管理：负责班组成员的安全教育和安全管理工作，确保工作场所安全。
组织和执行安全检查和应急预案，预防事故发生。
5. 设备管理：负责对生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
安排设备的调试和维修，有效利用设备资源，提高生产效率。
6. 生产报表：编制并提交生产报表，汇报生产情况和工作进展。
收集和整理数据，分析生产效益和问题所在，提供改进建议。
7. 协调沟通：负责与上级领导和其他部门进行协调和沟通，及时反馈生产情况和问题，协调解决生产过程中的各种矛盾和冲突。
8. 团队管理：激励和管理班组成员，建立良好的团队氛围。
协调班组内部关系，解决员工之间的问题，提高班组的凝聚力和工作效率。
总之，车间班组长承担着组织、计划、管理、指导以及与各方沟通协调等多项工作，是保证车间生产正常运转的重要角色。
车间焊工组长岗位职责共6篇(铆焊车间主任岗位职责)
车间焊工组长岗位职责共6篇(铆焊车间主任岗位职责)下面是我分享的车间焊工组长岗位职责共6篇(铆焊车间主任岗位职责)，以供借鉴。
车间焊工组长岗位职责共11.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7.加强员工的技术指导。
有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10.认真做好组级生产日报表。
11.完成主管及厂长交代的其他工作。
车间焊工组长岗位职责共2A车间组长车间各岗位职责1.带头遵守执行公司的各项规章制度，严格要求本组员工按照作业规程正确使用和管理好设备，工具等，禁止违章生产。
2.执行上级下达的任务；接到生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排。
按照样板和生产制单上的工艺要求，然后根据实际情况安排生产任务.定好生产目标.保证生产线流淌。
3.每个款生产前，根据制单上的工艺要求及样衣做一件产前板，做好车间工艺记录，交给跟单经理审核。
4.每个款生产前，及时编排和生产工艺流程，检查裁片物料是否到齐，做好产前准备工作。
5.接到批板后按照样衣和工艺要求，对照批板意见召集小组成员开生产会议。
（主要针对工艺要求，注意事项等问题）6.生产期间要经常到各车位抽查检查，指导纠正车位的车缝技术和做工要求；发现问题及时解决，减少不必要的返工。
7.第一扎货出来后，要马上检查是否有质量问题，防止大批返工。
选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD504选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1 工作职责1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；2 工作内容2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；2.1.9 负责组织班组安全日活动；2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产现场的重要管理人员，负责协调和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
其主要职责包括：
1. 班组管理，负责班组的日常管理工作，包括人员安排、生产
计划的制定和执行、设备维护等工作。
2. 生产任务，负责组织和指导班组成员完成生产任务，确保生
产进度和质量达到要求。
3. 安全管理，负责班组安全生产工作，制定安全生产方案，加
强安全教育和培训，确保生产现场安全生产。
4. 质量控制，负责组织生产过程中的质量控制工作，确保产品
质量符合标准要求。
5. 人员管理，负责班组成员的考勤管理、绩效评估和培训，协
调解决人员之间的矛盾和问题。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组之间的沟通协调工作，协
助解决生产过程中的问题和协调资源。
7. 现场管理，负责生产现场的秩序和环境管理，确保生产现场整洁有序。
以上就是班组长的主要岗位职责，通过有效的管理和协调，带领班组成员共同完成生产任务，实现生产目标。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位概述车间班组长是负责车间生产管理和组织协调的重要岗位。
岗位职责包括制定生产计划、安排生产任务、监督生产进度、协调人员配备和培训等。
车间班组长需具备良好的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，以确保车间生产顺利进行。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 安排生产任务：根据生产计划，合理安排车间内各个岗位的生产任务，确保生产任务的准时完成。
3. 监督生产进度：监督车间生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度的顺利推进。
4. 协调人员配备：根据生产需要，协调车间内各个岗位的人员配备，确保人员数量和素质的合理性。
5. 培训与指导：对新员工进行岗位培训，提高他们的工作技能和生产效率；对现有员工进行定期培训，提升他们的专业水平和团队合作能力。
6. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，并及时处理质量问题。
7. 安全管理：负责车间的安全管理工作，确保生产过程中的安全性和稳定性。
8. 绩效评估：对车间员工的工作绩效进行评估，提出改进建议，推动车间的持续改进。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关行业的工作经验，有车间管理经验者优先。
3. 技能要求：- 具备良好的组织协调能力，能够有效安排和管理车间生产任务。
- 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协调。
- 具备较强的问题解决能力和应急处理能力，能够迅速应对生产过程中的各类问题。
- 熟悉生产管理流程和质量控制标准，能够有效监督生产过程并确保产品质量。
- 具备一定的安全管理知识，能够有效预防和应对生产过程中的安全风险。
4. 思维能力：具备较强的逻辑思维能力和分析问题的能力，能够在复杂的生产环境中迅速做出决策。
5. 工作态度：具备积极主动的工作态度，能够承受一定的工作压力，有良好的职业操守和团队合作精神。
车间班组长工作岗位职责内容(6篇)
车间班组长工作岗位职责内容(6篇)车间班组长工作岗位职责内容篇一1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。
车间班组长工作岗位职责内容篇二1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的'结果负责。
4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。
7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8、完成上级交办的临时工作任务。
车间班组长工作岗位职责内容篇三1、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;车间班组长工作岗位职责内容篇四1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
焊接车间班组长岗位职责
焊接车间班组长岗位职责第1篇：焊接班组长岗位职责焊接班组长岗位职责1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。
2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。
3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。
4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。
5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。
对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。
6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。
7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。
8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。
对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。
按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。
9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。
10、负责新进员工的技能培训、考核。
11、完成上级交付的其它工作。
第2篇：焊接车间岗位职责精品资料车间安监员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及公司安全管理规定，在安监部门和车间的领导下负责监督考核本单位各级领导、班组长和员工对党、国家安全生产方针、政策和公司安全管理制度、指令及本单位关于安全生产决议的贯彻落实执行情况。
承担监督监察主体责任。
2、认真执行公司和本单位一系列安全制度、规定、指令等，积极参加安全各类活动，杜绝“三违”现象。
车间班组长岗位说明书
车间班组长岗位说明书一、岗位概述：车间班组长是企业生产车间的重要管理岗位，主要负责组织、协调和监督车间生产工作，并确保生产任务按时完成。
岗位要求具备较高的管理能力、沟通能力和组织协调能力，能够有效地指导和激励班组成员，提高生产效率和质量。
二、岗位职责：1. 组织生产计划：根据生产任务和生产能力，制定生产计划，并合理安排车间生产流程。
2. 班组管理：负责班组人员的招聘、培训和考核工作，确保班组成员具备所需的技能和知识。
3. 生产监督：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，并及时处理生产中的问题和异常情况。
4. 生产安全：负责车间生产安全管理，制定安全操作规程和应急预案，确保生产过程安全可靠。
5. 生产效率提升：通过优化生产流程、改善工艺和设备，提高生产效率和降低生产成本。
6. 与其他部门协作：与供应链、质量管理、工程等部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
7. 数据分析与报告：采集、整理和分析生产数据，并及时向上级汇报生产情况和问题。
三、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上车间生产管理经验，有班组管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉生产管理流程和方法，具备良好的生产管理能力。
- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效指导和激励班组成员。
- 具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够处理生产中的各种异常情况。
- 熟练运用办公软件和生产管理系统，具备数据分析和报告编写能力。
4. 职业素质：具备较高的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力，具备良好的团队合作意识和沟通能力。
5. 专业知识：熟悉相关产品的生产工艺和质量标准，了解相关法律法规和安全生产要求。
四、工作环境：车间班组长主要在生产车间工作，需要长期站立和走动，有一定的体力要求。
工作中可能会接触噪音、粉尘和化学物质等，需要遵守相关的安全操作规程和个人防护措施。
五、薪资待遇：根据个人的工作经验、能力和绩效，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
铆焊车间主任工作职责
铆焊车间主任工作职责铆焊车间主任是企业中一个非常重要的职位，他是负责管理铆焊车间的主管，需要负责铆焊车间的日常生产和管理工作。
主要职责如下：一、生产管理职责1. 按照生产计划组织车间生产工作，确保生产计划的顺利实施。
2. 负责组织车间铆焊设备的维修、保养和安全检查，并制定相应的维修方案和计划。
3. 负责车间设备的采购、更新、升级等事项的安排和计划，保证设备的正常运转。
4. 根据生产需求，统筹调配车间人员资源，确保车间的生产任务顺利完成。
5. 确保车间遵守公司的质量标准、安全标准、操作规程等各项管理制度和法规，确保车间环境、设备和人员的安全和卫生。
二、人员管理职责1. 负责招聘、培训和管理车间的铆焊员工，组织开展各项培训和推广。
2. 安排车间员工工作，并统筹协调各个岗位的工作完成情况，保证车间整体工作的协调性和高效性。
3. 按照公司的人员管理制度、考核标准和奖惩制度，管理车间员工，确保员工的稳定性、凝聚力和工作积极性。
4. 组织开展各项培训和推广活动，提高车间员工的技能和企业文化。
三、质量管理职责1. 确保车间生产的产品符合公司的质量要求，提高产品质量和客户满意度。
2. 制定并落实车间的质量管理制度、质量控制标准和流程，保证车间生产质量的控制和提高。
3. 对车间生产过程中出现的质量问题进行跟踪和处理，采取有效措施挽救损失。
4. 收集、整理车间的生产数据和各类管理信息，为公司的决策提供参考依据。
通过以上对铆焊车间主任的职责描述，可以看出其职责范围非常广泛，需要做好各方面的工作才能保证车间的生产和经营。
因为其职责涉及到生产管理、人员管理、以及质量管理等多个方面，需要具备较高的组织协调能力、生产管理能力、人际交往能力和沟通能力等。
只有做好各项工作，才能保证铆焊车间的长远稳定发展。
铆焊车间岗位职责(精选5篇)_铆焊车间主管岗位职责
有了这个规定，大梁班的边料板头就会减少很多。部分产量 少的车型，产生的少量边料板头，都可以自己消化掉。比如大梁 班自己有部分用来做大梁的前后封板，下料班也可以用来做其他 零件。如果这个规矩能够得到很好的执行，那铆焊车间的钢材利 用率会进一步提高，基本解决边料板头过多的问题。
第3页 共30页
钢印分布图。 10.负责检查水压试验的全过程，并通知监检员到 现场监检确认，试压最终检验合格后，填写试压合格报告单。 11. 负责油漆和包装质量的检查。
12.按规定表格填写质量记录并负责向检查师提交产品检验 记录，并对检验记录的准确性、可靠性负责。检验记录字迹应工 整、清晰、整齐。 13.按规定进行不合格品的识别、报告和处理 后的再检验、重新标识，防止未经处理的不合格品转序。
铆焊车间还有很多零部件的加工工艺还需提高，比如现在那 台新的大梁剪板机，剪出来的板变形比较大。剪出来以后还要用 火烧才能使用。这严重影响到了大梁的质量，影响车的使用性能，
第8们科要与车间一起，不断的解决一 些生产中遇到的问题，提高我们厂的产品质量。
总结人：LLLL 第 4 篇：铆焊车间管理制度 车间管理制度
第9页 共30页
为旷工。 5、下班前需清理场地打扫卫生、把工具，电源、氧气、 二氧化碳气、乙炔气关闭，氧气管乙炔管盘好，焊机电源关闭， 焊钳电缆盘好，那个班所管理的场地没有做好以上工作的，主管 发现拍照保存，并处罚班长每人 50 元罚款，开具罚单交财务处发 工资时扣除，罚款用于饭堂改善伙食用。 6、工作时间内发现聚 群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次处罚每人 50 元罚款，由主 管拍照写上日期存档，交财务处发工资时扣除。 7、车间内不准 干私活，若发现没有批准私自加工私活的按照实际价值处以两倍 的罚款。
车间班组长的工作职责(2篇)
车间班组长的工作职责
1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;
3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;
4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;
5.控制本班组产品质量、数量、工（料）废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;
6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7.工作需要交接班的做好交接班记录。
车间班组长的工作职责（二）
1、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等;
2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;
4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程;
6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品;
7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责1工作职责1.1负责贯彻落实上级其他工作部署议程决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2负责协助车间主任安全基本完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施器材的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；2工作内容2.1协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；2.1.1负责当班的设备检修安全；做好安全措施的编制工作；2.1.2负责当班检修的生产现场生命安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；2.1.3负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；2.1.4负责供货当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.5负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6日常事务班组队伍安全；做好思想政治工作在政治上和杜绝上访或群体事件的各项工作；2.1.7负责按“四不放过”小组会议原则组织班组的安全事故研判会议；2.1.8负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐纪录下来和整改落实工作；2.1.9负责组织班组安全管理日活动；2.2负责完成车间下班组的各项任务指标；2.2.1负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；2.2.2负责组织班组圆满完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转其他工作；2.2.3负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊教育工作；2.2.4开发成本负责组织班组材料成本的使用控制；拟出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；2.3负责完成铆焊车间班组的质量该厂管理工作；2.3.1负责广大职工负责设备范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作；2.3.2专责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；2.3.3负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；2.4负责工作铆焊车间班组的考核工作；2.4.1负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；2.5负责铆焊车间车间的队伍科研工作建设工作；2.5.1负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会基层单位工作；2.5.2负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；2.5.3负责铆焊班组班组的队伍队伍管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4女职工负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；2.5.5负责组织、参加各种会议；2.6并负责各种活动的组织落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SM-ZD-59480
选煤厂铆焊车间带班组长
岗位工作职责
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
本文档下载后可任意修改
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作
职责
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用
工作；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成铆焊车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；
2.3.3 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责铆焊车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责铆焊车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实
情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，
确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
这里填写您的企业名字
Name of an enterprise。