大华浦口项目策划简案

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大华地产景观工程施工(3篇)

大华地产景观工程施工(3篇)

第1篇随着我国城市化进程的加快,人们对居住环境的要求越来越高,景观工程施工作为提升居住品质的重要环节,越来越受到重视。

大华地产作为我国知名的房地产企业,始终坚持以客户需求为导向,致力于打造高品质的居住环境。

本文将简要介绍大华地产景观工程施工的相关内容。

一、景观工程施工前期准备1. 设计阶段:在景观工程施工前,大华地产会邀请专业的设计团队进行景观设计,确保设计方案符合客户需求,并与整体建筑风格相协调。

2. 工程预算:根据设计方案,制定详细的工程预算,包括材料、人工、设备等费用,确保施工过程中的成本控制。

3. 施工图纸:根据设计方案,绘制详细的施工图纸,明确各施工环节的技术要求和质量标准。

4. 施工队伍:选择具有丰富经验和良好口碑的施工队伍,确保施工质量。

二、景观工程施工过程1. 土方工程:根据设计要求,进行土方挖掘、回填、平整等作业,确保场地基础坚实。

2. 水电工程:进行给排水、电气等基础设施建设,确保景观设施的正常运行。

3. 园林绿化工程:包括苗木种植、草坪铺设、景观小品安装等,营造优美的园林景观。

4. 道路工程:修建步行道、车行道,确保交通便利。

5. 景观照明工程:安装景观照明设施,打造夜晚的美丽景观。

6. 景观小品工程:安装座椅、垃圾桶、标识牌等,提升景观品质。

三、景观工程施工质量控制1. 材料质量:选用优质材料,确保施工质量。

2. 施工工艺:严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工质量。

3. 工程进度:合理安排施工进度,确保项目按时完成。

4. 安全生产:加强施工现场安全管理,确保施工人员生命安全。

5. 环境保护:做好施工现场的环境保护工作,减少施工对周边环境的影响。

四、景观工程施工后期验收1. 自检:施工过程中,各施工环节进行自检,确保质量符合要求。

2. 验收:项目完工后,邀请相关部门进行验收,确保工程质量。

3. 保修:提供完善的保修服务,确保景观设施长期稳定运行。

总之,大华地产景观工程施工过程中,始终坚持以客户需求为导向,严格把控施工质量,力求为业主打造一个宜居、宜业的美好家园。

大华集团房地产开发全过程流程图P

大华集团房地产开发全过程流程图P

大华集团房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程。

大华浦口项目策划简案()

大华浦口项目策划简案()

自由天空自由居住大华浦口项目策划(简案)南京大华房地产开发有限公司策划团:卓越形象品牌传播事业机构——南京卓越地产顾问我们认为——这不仅仅是一次普通的项目推广:我们所服务的客户是全国性的着名品牌——上海大华;我们所服务的企业是一流的公司——大华地产;我们所推广的项目是大华地产在南京地区的心血之作——浦口1800亩!大华地产作为全国品牌地产发展商之一,有着独树一帜的个性和特点。

在上海,大华已经被上海购房者认同,同时企业也建立起上海地区强而有力的知名度与美誉度。

在南京,我们想象中的他不会象“万科”般哗众取宠,也不象“栖霞”般好大喜功。

大华地产开发的宗旨只是以高品质、合理性打造南京消费者“爱戴”的居所。

我们要说:这不仅仅是一次普通的项目推广,这是造城,这是在中国第一大城市群——长三角地带建立新的沿江开发城市生活地。

南京房地产市场分析南京楼市:不跌反涨楼市永远有热点,2004年,南京楼市将反2003年流行言论,继续一派红火,热点迭出,精彩纷呈,地产成为南京城的一道靓丽的风景线。

第一节2003年房地产市场回顾房地产业作为消费热点和新的经济增长点,对南京市经济发展起着重大作用、扩大各行业的市场需求,使得整个南京市投资和消费比重双向增长,加上地产的发展不断改变着城市面貌及人民生活水平,2003年是南京市城市化进程加快步伐的一年,整个房地产业呈现出蓬勃发展、市场供需两旺的“牛市”。

从总体来看,2003年的房地产市场较为良性,但在发展的过程中也表现出一些问题。

如:土地、房屋质量、物业管理、开发商承诺得不到实现等等。

在发展的过程中,问题不断促进着南京2004年房地产市场趋向规范化。

2003年南京房地产市场运行呈现以下六大特征。

2003年房地产成为南京市经济主力成员。

2003年,南京市房地产投资完成183.8亿元,施工面积1556.85万平方米,比2002年同期增长34%和31.45%。

土地价格稳中有升。

2003年全年实际出让面积614.4公顷,为前三年面积总和的2.93倍,成交金额98.81亿,为前三年总和的2.3倍,从价格上看,住宅用地平均价格3237元/平方米,楼面地价1952元/平方米,分别较同期上浮112元/平方米、267元/平方米。

G块安全生产保证计划

G块安全生产保证计划

南京大华锦绣华城G块工程安全生产保证计划编制:审批:批准:南京名华工程建筑有限公司大华锦绣华城G块项目部目录发布令 (4)项目管理部承诺 (5)一、工程概况 (6)二、安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期。

(7)三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求 (8)总要求 (8)策划 (8)安全、环境目标 (8)适用法律法规、标准规范和其他要求 (11)施工现场安全生产保证计划 (12)实施 (14)组织机构与职责权限 (14)安全教育和培训 (24)文件控制 (27)安全物资采购和迸场验证 (28)分包控制 (32)施工过程控制 (34)事故的应急救援 (43)检查和改进 (45)安全检查 (45)纠正措施和预防措施 (47)3内部审核 (48)安全评估 (50)安全记录 (51)说明为了适应加强城市建设和管理的需要,进一步规范我公司施工现场安全管理,根据南京市《施工现场安全生产保证体系》要求,特编写本管理计划。

本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求,以便于我项目部贯彻公司“遵守法规,责任到人,降耗防污,确保安全,动态管理,持续改进”的管理方针,自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。

通过贯彻本管理计划,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素,采取适当的技术和管理措施,控制和减少项目部施工现场的安全风险和不利环境因素,并持续改进安全业绩,为工程施工创造良好的条件,最大限度地预防和减少安全事故的发生。

项目部(盖章)年月日主要起草人:王能武(项目经理)徐成志(项目工程师)发布令为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,提高本工程项目部安全管理水平,更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求,依据南京市《施工现场安全生产保证体系》规范,结合我项目部的实际情况,编制本工程《安全生产保证计划》。

该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化,规范化的纲领性文件,同时也为审核认证提供依据,经公司审核同意现予以发布,项目部全体员工及本工程项目合作的供应商,必须严格执行。

合富辉煌-大华地产锦绣华城项目营销策划案

合富辉煌-大华地产锦绣华城项目营销策划案
大华集团18年——中国成熟城市运营商,品牌导入 十八年积淀,十八年成熟 成熟铸就品质,浪漫源自法国 Maison美颂您的生活,榴美颂开盘
篮球的世界,有你有我
“篮球嘉年华,购房在大华”促销活动
【项目推广策略回顾-2007】
• 2007年大华稳步前进,蓬勃发展,抓住06/07市场形势在竞争中奠定大盘地位。2007年,南京大华 以“法国是基调,篮球是亮点,产品是核心”作为总体作战指导核心,完善项目定位,丰富美颂 maison生活,一方面借势江苏大华篮球队,建设运动社区文化,一方面在现房实景和场地营销的基 础上,抓住集团19周年司庆和新售楼处正式启用的契机,借势推出B块榴美颂四栋水景小高层,结 合大华商业街完工、苏果超市的进驻与开业,以“产品为核心”的项目新形象进入市场,标志着南 京大华完成了从项目形象到产品形象的转变,同时预示着大华将更加重视产品设计和品质建设,以 及配套的完善。 2007年营销推广脉络:美颂生活+现房实景 现房实景完美呈现,法式风情、健康运动社区全面展现美颂生活+运动社区新售楼处启用,大华19 年品牌加固二期榴美颂——水岸印象,宽景阳房,倾情推出生活,从此美颂起来
【项目推广策略回顾-2006】
2006年大华集团迎来18周年,“18年积淀,18年成熟”一方面强 化大华集团成熟的运作品牌形象,另一方面坚定客户品质信心,同时 为了扩大大华集团品牌知名度和影响力,对在南京具有着深远影响力 的南钢篮球队进行冠名,成功开创南京“篮球营销”先河,美颂运动 健康社区随之推出,使得大华的世界,篮球的世界,我中有你你中有 我,大华因此在南京迅速打开知名度和美誉度。
/
/ 1.51 4433 指标 13.13万方 4.13亿 4.03亿 4472元/㎡
3
3栋多层 0.32 4445

大华集团房地产开发全过程流程图

大华集团房地产开发全过程流程图

大华集团房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境阻碍评判报告书工作流程情形一情形二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一样流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
竣期服

物业治理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程。

南京大华锦绣华城二期(榴美颂)策划书

南京大华锦绣华城二期(榴美颂)策划书

自然与人工完美结合的景观

泛公园社区——12个 主题公园的建筑空间。

20000 m2美颂芳香公 园、6400平米的五一 河和4000 m2美颂亲 水公园,是二期“榴 美颂”的三大亮点。
石榴树是小区的主要 景观植物。


芳香公园是一二期共享的主题公园,占地近2万平方米,最宽处达70米。
榴美颂户型特色

户型多样,以小户型居多
Hale Waihona Puke 大跨度客厅连通转角超长阳台
八度空间(3室2厅2卫) 地层下沉式庭院



天润城户型

天润城户型

天润城户型特色

南北通透 实用性强


户型简单

两者对比分析


二、开发策略
开发理念:建筑舒适人居,致力品质生 活。 项目定位:建造现代化法式风情社区。 目标客户:主要以江南城北板块购房者, 以及江北私营业主为主,其中江南的购 房者多为中青年上班族,其群体特征主 要为年轻、高学历。


三、产品设计
法兰西风格的规划理念 自然与人工完美结合的景观 新古典主义风情建筑 配比合理+创意独特的户型 完善的内部配套


法兰西风格的规划理念

榴美颂位于整个大华 锦绣华城的中心区域。 强调和谐与均衡,以 分散的绿地为点,以 600米的法式风情商 业街和法兰西风格的 园林(借鉴了凡尔赛 宫园林的布局)为主 轴,以社区为面,点、 线、面结合,形成一 个和谐的大社区。

复式
合计
80-170
201
1735
11.58%
100%
11.58%

大华浦口项目策划案

大华浦口项目策划案

大华浦口项目策划案一、项目背景大华浦口项目位于江苏省南京市浦口区,是该区域的一项重大房地产开发项目。

项目总占地面积为100万平方米,计划建设住宅、商业、办公等多种类型的建筑,以满足当地居民的居住、工作和购物等需求。

二、项目目标1. 提供优质的居住环境:通过精心规划和设计的住宅区域,打造宜居、宜业的社区,提供舒适、方便的居住条件。

2. 促进城市经济发展:在项目规划中充分考虑商业和办公空间的布局,吸引商家和企业入驻,带动当地经济的繁荣。

3. 营造绿色环保的生活方式:在项目建设过程中,注重环境保护,采用可持续发展的建筑材料和技术,打造生态友好的社区。

4. 提供便捷的交通和配套设施:在规划中充分考虑交通枢纽的布局,建设轨道交通站点和公共交通站点,同时配套公园、学校、医疗机构等公共设施。

三、项目计划1. 土地规划:根据项目需要,对土地进行合理规划,划分为住宅区、商业区、办公区等功能区域,并确定各个区域的占地比例和使用规则。

2. 建筑设计:找到具有丰富经验的建筑设计团队进行项目设计,确保建筑外观和内部布局符合现代人的审美需求,并满足功能需求。

3. 建设进度安排:制定详细的建设计划,根据各个建筑物的优先级和依赖关系确定建设顺序,确保项目的整体推进顺利。

4. 环境保护措施:制定环境保护方案,采取各种措施,如垃圾分类处理、植被保护、节能减排等,减少对周边环境的影响。

5. 社区配套设施建设:根据规划确定的标准和要求,建设公园、学校、医疗机构等社区配套设施,为居民提供便捷的生活服务。

6. 市场推广策划:制定详细的市场推广计划,通过有效的宣传手段和渠道吸引潜在客户,提高项目的知名度和认可度。

四、资源需求1. 人力资源:招募具有相关经验的项目经理、建筑设计师、市场推广专员等人员,确保项目顺利进行。

2. 资金支持:积极寻找投资者或合作伙伴,争取资金支持项目建设,同时合理使用和管理项目资金。

3. 技术支持:与相关技术公司合作,引入先进的建筑设计和施工技术,提高项目的质量和效率。

大华二期落地脚手架方案

大华二期落地脚手架方案

大华西海岸(二期)落地脚手架施工方案上海名华工程建筑有限公司大华西海岸(二期)项目部一、工程概况:本工程位于海南省海口市滨海大道南侧,对面为海口黄金海岸别墅区和喜来登酒店;本工程为产权式酒店,总建筑面积约为42347.2平方米,含一层地下一室(约7800平方米),地上九层。

由1#~10#相对独立楼栋组成。

工程建筑设计概况:建筑设计概况一览表屋面檐口高度为33.7米,根据实际情况落地脚手架原则上搭设高度为12.6米,剩余21.1m做型钢悬挑脚手架,从第四层楼面开始,计划四层一挑,共挑两挑,荷载每挑按8步计算;采用架子的全部重量均由下部钢梁及斜拉卸荷钢丝绳来承担。

二、编制依据1、施工图纸2、主要规范、规程3、施工组织设计4、参考图书5、安全产生领导小组安全产生、文明施工是企业生存与发展的前提条件,是达到无重大伤亡事故的必然保障,也是我项目部创建“文明现场”的根本要求。

为此项目部成立以项目经理为组长的安全产生领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工如下:组长:黄云华(执行经理)---负责协调工作副组长:阎洪波(技术负责人)--方案编制、技术交底杨东林(现场总施工)--现场施工总指挥组员:汪自力(安全员)现场施工安全监督、检查王亚师(安全员)协助现场施工安全监督、检查李均来 (专业工长) 协助现场施工指挥、质量检查吕国元 (专业工长) 协助现场施工指挥、质量检查(专业工长) 协助现场施工指挥、质量检查林国全 (机管员) 协助现场施工指挥、质量检查6、设计总体思路结合本工程结构形式、实际施工特点,建筑物1-5号楼及9-10号楼搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架;因业主要求将6-8号楼的1-3层先做样板楼进行装修,故此架从4层楼面开始改为型钢悬挑式脚手架。

外架为一架三用,既用于结构施工和装修施工同时兼作安全防护。

荷载按装修荷载考虑,考虑二层同时作业。

根据设计单位要求的顶板承载极限值(活荷载2KN/㎡)进行顶板承载验算,若不满足要求,则在底下1层的相应部位设回撑用的碗扣式钢管脚手架支撑。

南京大华锦绣华城二期(榴美颂)的的策划书-PPT课件

南京大华锦绣华城二期(榴美颂)的的策划书-PPT课件

榴美颂户型配比
户型
面积(平米)数量
单室套 59-65
两室两厅 85-99
三室两厅 107-115
三室两厅 123-132
复式
80-170
合计
61 800 463 210 201 1735
比例 合计
3.52% 3.52% 46.1% 26.68% 84.88% 12.1% 11.58% 11.58% 100% 100%
容积率 1.43
绿化率 开盘时间 价格
开发商
物业地址
06年9月29 3400元/平 南京大华投资发 浦口 浦珠北
45%

方米
展有限公司
路59号
地理位置
该项目位于大桥北路西侧,浦 珠路沿线,有距离江北距离主 城核心CBD最近的楼盘之称。
就桥北板块的项目看,其路网 主要是以大桥北路和浦珠路主 城的十字形路网设施,对于桥 北项目前往江北各区域,其交 通的通达性已能充分的满足需 求。
20000 m2美颂芳香公 园、6400平米的五一 河和4000 m2美颂亲 水公园,是二期“榴 美颂”的三大亮点。
石榴树是小区的主要 景观植物。
芳香公园是一二期共享的主题公园,占地近2万平方米,最宽处达70米。
芳香公园
新古典主义风情建筑
新古典主义风情建筑
从立面色彩上看,建筑具有新古典主义的特质, 展示了高贵的单纯与静穆的伟大。
南京大华投资发展有限公司是大华集团“立足上海,发展全国” 战略的第一站,05年6月26日大华锦绣华城开盘,一期项目榴美颂。
市场情况之公司简介
(一期)桂美颂物业指标: ◆总占地面积约:19.2万
平方米 ◆住宅建筑面积约:23.3

浙江大华-智能小区解决方案

浙江大华-智能小区解决方案

大华智能小区解决方案浙江大华技术股份有限公司二〇一七年三月目录第一章、系统概述 (4)1.1、建设背景 (4)1.2、建设目标 (5)1.3、设计原则 (5)1.4、设计依据 (7)第二章、总体设计 (9)2.1、总体设计理念 (9)2.2、总体架构设计 (10)系统构架图 (10)总体拓扑图 (10)2.3、方案的亮点 (11)安全 (11)智能 (11)融合 (12)扩展 (12)第三章、建设内容 (14)第四章、智能楼宇综合管理平台设计 (15)4.1、平台总体概述 (15)4.2、平台架构设计 (15)4.3、平台优势 (18)全面的系统集成 (18)合理的服务架设 (18)便捷的操作体验 (18)精细化的权限设定 (18)全方位的安全特性 (19)良好的扩展和兼容特性 (19)高度的业务融合性 (19)4.4、平台功能 (19)可视对讲系统 (24)门禁系统 (26)车辆出入口系统 (28)报警系统 (30)第五章、楼宇安防集成方案设计 (32)5.1、视频监控系统 (32)系统概述 (32)系统总体设计 (32)前端图像采集系统设计 (33)后端存储系统设计 (39)大屏幕显示系统设计 (42)5.2、可视对讲系统 (46)系统概述 (46)系统设计 (46)系统功能 (49)5.3、停车场系统 (54)系统概述 (54)系统设计 (55)系统功能 (57)5.4、周界报警系统 (64)系统概述 (64)红外对射系统设计 (66)电子围栏系统设计 (68)5.5、门禁一卡通系统 (71)系统概述 (71)出入口门禁系统设计 (72)梯控系统设计 (76)5.6、电子巡更系统 (79)系统概述 (79)系统设计 (79)系统功能 (80)5.7、智能运维系统 (81)系统设计 (81)系统功能 (82)第一章、系统概述1.1、建设背景住宅小区是社会变革和城乡人民居住理念更新的产物。

时代的发展,社会的进步,势必促使人们对居住环境的观念不断更新。

2020大华品牌及大华青山新项目推广策略案

2020大华品牌及大华青山新项目推广策略案
2019年回顾
大华铂金瑞府
大华公园华府
高举滨江大盘形象,实现逆市热销 三大维度解读项目,实现三开三捷
大华南湖公园世家
商铺持续热销
热销31.8亿
热销14.5亿
热销0.7亿
全年劲销47亿
2019年 公园华府推广回顾
2019年 铂金瑞府推广回顾
2019年 官微推广回顾
2020 挑战升级
武汉大华——品牌更新年 锦绣时代——中心首秀年 公园华府——品质兑现年 铂金瑞府——商业启幕年
活动目的
为项目开盘进行预热;为官微吸粉;发动老业主转介;宣传 本项目地段及配套价值
(线上互动小游戏示意)
文本营销——中心生活鉴赏手册
社群营销——女性类活动(与众圆品牌商家合作)
《特别的你,特别美丽》
——全城寻找“最美孕妇”,留下人生最值得记录的瞬间
第三阶段:延续热度
推广大纲
• FIRST-加推预告 ——抢占户外大牌 • SECOND-事件营销 ——地产大V论坛《青山的未来已来》 • THIRD-文本营销 ——《万家信赖 一生之选》业主代言宣传折页 • FOURTH-自媒体营销 ——官文长图文解读项目价值
超高赠送率、可商、可住、可办公的百变财富空间
锦绣墅 案名建议:
备选案名:央墅
品质兑现
大华公园华府2020年推广构想
2019 2020
2019年大华公园华府逆市热销三开三捷 2020年一期将盛大交付
2020年是大华兑现品质承诺的一年 也是住宅收官的一年
务必深挖产品优势,通过推广拔升价值,实现清盘
买点深挖
公园华府卖点众多 但通过前期客户样本分析 选择公园华府的买点为
1)户型优势 2)精装修细节 3)性价比 4)一线湖景

大华一期商业项目定位方案说明[管理资料]

大华一期商业项目定位方案说明[管理资料]

大华一期商业项目定位方案说明(二零零五年八月二十日)上海合美房地产专业顾问机构武汉分公司※ 前言:结合8月12日提供的大华南湖公园世家一期商业框架构思,现作如下细化说明。

武汉大华南湖公园世家项目一期商业共可以划分为二个重点区域(如下图所示),总销售面积为19,920㎡(含会所2,000㎡),标志商业建筑是临城市界面珞瑜路的——2,000平米城市广场。

而在推广时间上将把上述二个重点区域分为二个区予以分别进行:即位于项目与城市界面主入口的以城市广场为核心的特色商业圈(商业一区)和位于项目社区主入口的以综合性餐饮广场为核心的特色餐饮圈(商业二区)。

一、我们对商业一区的建议说明1、商业一区:会所部分➢ 一期会所(多功能厅)商业面积为2,000㎡,其中底层面积1,300㎡,二层面积700平米;整个会所(多功能厅)在建筑设计、景观和与城市界面的连接方面有以下几个有利于商业形成的可取之处:1、交通出行的便利性——开放式的面向城市交通干道的广场界面(城市广场)2、消费环境的舒适度——毗邻项目景观河道的亲水界面(亲水平台)3、适宜展开的空间性——拥有完全独立聚合空间的露天活动场地(露天天台)重点区域重点区域 商业二区 商业一区➢建筑存在的意义有二种:一种是在保证可观赏性前提下促成商业价值最大化的商业建筑,另一种是艺术鉴赏大于商业用途的艺术建筑。

不可否认,本案项目的城市广场(会所/多功能厅)应该是属于前者,但我们更希望结合上述特性赋予它应有的功能定位和建筑使命,使其演变成一个柔和的充满亲和力的而不是生硬的——城市广场,它应该是属于城市界面与社区界面之间的一个重要桥梁和组成部分。

➢鉴于上述考虑,我们认为——城市广场(会所/多功能厅)应该是一个开放型的社区标志性建筑,拥有室内外休闲(譬如:上岛咖啡邻里店、炭烧咖啡玻璃屋)、健身(譬如:美格菲大华邻里健身中心)、娱乐(譬如:家庭聚会式乐园卡拉OK)、部分餐饮功能(譬如:武汉当地知名餐饮酒店南湖分店)和特色经营(譬如:以价格为号召力的品牌折扣店或者是体育用品折扣店)在内的适宜社区居民/华客会会员聚会的商业与功能性会所相结合的活动场所,而外缘消费群体也应该是其今后氛围营造的一个重要组成部分。

建鸿达大华项目核心推广概念沟通案

建鸿达大华项目核心推广概念沟通案
建鸿达品牌塑造下优质建筑品质,更带来典雅、华贵的 人居生活价值,充分彰显拥有者的身份与文化品位;
同时,也是城市上层精英形成的财富阶层圈际,成为少 数人生活与交际的生活俱乐部。
建鸿达
雍华汇
the combination of luxury
雍 yōng 【形】 和谐;和睦〖harmonious〗 雍睦亲族。——《新五代史》 雍容。形容态度温文大方;舒缓;从容不迫〖elegant〗。 如:雍容揖逊(文雅谦虚的样子);雍容典雅(形容文气舒缓,词藻优美而不俗);雍容雅步(神态从容,举止斯文);雍容闲雅(雍容尔雅。 神态从容不迫,举止文雅大方)
“看不见的资本对弈,看得见的商道繁盛!” 从产品的角度上看: “看不见的筹划,看得见的品质考究!” 从客群的角度上看: “世界看不见我,我看得见世界!”
项目LOGO视觉呈现
项目分阶段总体推广思路
项目的基本营销节点
2月中 居住公寓蓄客
4月底 居住公寓开盘
2008年
1月
2月
3月
4月
从客群的角度解读“仕”
从客群的角度解读“仕”
“仕”作为流传至今的古汉语词,代表了一个文化群体共同的价值观与生活态度。同 时,“仕”的不同层级又可以鲜明表达出同一个群体的不同人生阶段。
仕的第一阶段:雅仕
处于社会上升阶段的年轻群体,工作努力,态 度积极,对未来充满憧憬,向往更高成就与地 位的人们的生活方式,常常喜欢借用成功者的 符号来展示自己。
推广任务:项目工地围档、户外、售楼部整体包装、首期的形象报广、楼书 物料准备、与及圣诞元旦双节的活动配合。
第二阶段 传播策略解读 (08年7月 之前)
主传播思路:营销上集中解决居住与行政公寓的货量去化,推广配合应围绕 房展会的重大节点,在项目前期形象树立的基础上,对公寓产品“雅舍”与 及“名堂”进行针对性的传播信息告知,从而有效引爆项目销售。

南京大华锦绣华城二期(榴美颂)策划书35页PPT

南京大华锦绣华城二期(榴美颂)策划书35页PPT
南京大华锦绣华城二期(榴美 颂)策划书
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
46、我们若已接受最少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
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自由天空自由居住大华浦口项目策划(简案)南京大华房地产开发有限公司策划团:卓越形象品牌传播事业机构——南京卓越地产顾问我们认为——这不仅仅是一次普通的项目推广:我们所服务的客户是全国性的着名品牌——上海大华;我们所服务的企业是一流的公司——大华地产;我们所推广的项目是大华地产在南京地区的心血之作——浦口1800亩!大华地产作为全国品牌地产发展商之一,有着独树一帜的个性和特点。

在上海,大华已经被上海购房者认同,同时企业也建立起上海地区强而有力的知名度与美誉度。

在南京,我们想象中的他不会象“万科”般哗众取宠,也不象“栖霞”般好大喜功。

大华地产开发的宗旨只是以高品质、合理性打造南京消费者“爱戴”的居所。

我们要说:这不仅仅是一次普通的项目推广,这是造城,这是在中国第一大城市群——长三角地带建立新的沿江开发城市生活地。

南京房地产市场分析南京楼市:不跌反涨楼市永远有热点,2004年,南京楼市将反2003年流行言论,继续一派红火,热点迭出,精彩纷呈,地产成为南京城的一道靓丽的风景线。

第一节 2003年房地产市场回顾房地产业作为消费热点和新的经济增长点,对南京市经济发展起着重大作用、扩大各行业的市场需求,使得整个南京市投资和消费比重双向增长,加上地产的发展不断改变着城市面貌及人民生活水平,2003年是南京市城市化进程加快步伐的一年,整个房地产业呈现出蓬勃发展、市场供需两旺的“牛市”。

从总体来看,2003年的房地产市场较为良性,但在发展的过程中也表现出一些问题。

如:土地、房屋质量、物业管理、开发商承诺得不到实现等等。

在发展的过程中,问题不断促进着南京2004年房地产市场趋向规范化。

2003年南京房地产市场运行呈现以下六大特征。

2003年房地产成为南京市经济主力成员。

2003年,南京市房地产投资完成亿元,施工面积万平方米,比2002年同期增长34%和%。

土地价格稳中有升。

2003年全年实际出让面积公顷,为前三年面积总和的倍,成交金额亿,为前三年总和的倍,从价格上看,住宅用地平均价格3237元/平方米,楼面地价1952元/平方米,分别较同期上浮112元/平方米、267元/平方米。

地块单价成交在2003年又创新高,小粉桥地铁物业地块单价达22000元/平方米。

需求持续强劲,市场供销两旺。

2003年南京新批商品房上市面积为598万平方米,全年共完成国有土地拆迁项目115个,拆迁房屋面积179万平方米拆迁居民万户,加上集体土地拆迁,共计拆迁万户、契税调整、企业改制等原因,全年市场需求旺盛,2003年新建商品房预售万平方米,市场供需比为 :1 ,预售总量略大于供给,内部认购、排队买房的现象逐渐增多,供给相对不足。

二三级市场良性互动,二手房主体地位凸现。

南京二手房市场交易面积平均每年以60%以上的速度增加,2003年增长68%,其中二手房成交万件,商品房成交万件,二手房与商品房交易件数比为:1。

“卖旧买新,卖小买大”梯级消费、二次消费的观念已经普及,一二手房市场良性互动的局面得以形成;另一方面梯度消费使2003年约为全市8%的住户改善居住条件,每户居住面积净增加40平方米以上,人均住房面积改善平方米。

市场供求结构基本合理,部分区域供不应求。

2003年新上市楼盘热点区域,即从行政区划看依次为鼓楼、白下、玄武区;从板块看,以江宁、城东、河西、城中板块为主;从土地级别看,以六级、五级地为主,最高的占市场份额26%,最少份额占10%左右,供应趋于相对平衡; 2003年住宅销售热点区域,即从行政划分上看依次为江宁区、鼓楼区、白下区;从板块划分上看又以江宁、城中、河西板块居多;从土地级别上看,以六级、五级和二级地为主,最高的占市场份额28%,最少份额占6%左右,供给市场份额较高的区域也是销售量较大的区域,总体来看,市场区域供求相对平衡,但不排除部分区域供不应求,部分区域供略大于求的情况,通过市场调节,可以达到相对平衡。

房地产市场价格稳步上升,部分区域涨幅明显。

南京商品房预售均价为3676元/平方米,商品住宅预售均价为3360元/平方米,分别较2002年同期增长%,%。

主城区内商品住宅均价在5000元左右,市中心少数高档公寓达到8000元/平方米,环境较好的高档别墅价位在15000元/平方米左右。

第二节 2003年南京房地产市场板块分析随着南京房地产市场的逐渐成熟,市场板块的划分日渐明晰,主要分为城东板块、河西板块、江宁板块、城中板块、城南板块(含宁南地区)、城北板块、江浦板块等,东郊新亚东板块也正待浮出水面。

2003年与2002年相比,在消费者购房需求方面,河西板块成为南京买房者首选购房区域,但随着南京市楼盘的增多,购房选择性比重增加,不少购房者也将目光移向其他板块;城中板块需求受到土地价格的影响,房价迅速攀升,加上环境的影响,城中板块再次受到购房者的关注;城南板块需求略微下挫,但宁南板块正逐步崛起,从仁恒翠竹园到翠岛花城,两年时间内,宁南板块正逐步受到南京买房者的青睐;城东板块需求量发展平衡,仅高于城北板块;消费者购房区域选比较5101520253035城东河西城中城南城北江宁江浦六大片区的选择意向从高到低依次是:河西板块、城中板块、江宁板块、城东板块、城南板块、城北板块、江浦板块。

市政府的西移老城区居民策略得到消费者的广泛认同,购房意向率达%,比2002年的调研结果高出近7个百分点。

不可否认,奥休中心的兴建,政府打造新河西,成为河西的楼盘注入巨大活力。

城中板块的购房意向率比2002年有所增长,在前期城郊板块炒热的同时,购房者逐步意识到买房还是在城中比较合适,在城中居住生活成本降低,生活更为便利。

江宁作为近年来南京房地产开发的热点区域之一,以其价格优势以及逐渐改善的交通条件等吸引了越来越多的消费者前往购房,超过城中板块,成为购房者的第三大购房选择区域。

城东板块优美的风景、方便的交通、成熟的配套、浓郁的人文环境及近年来相对成功的房产开发使城东板块成为购房区域的第一选择,消费者扔有意向在此板块购房。

调研显示,消费者对城南板块与城北板块楼盘的需求量较以前都有所下降,但城南板块高于城北板块。

两板块较少的开发量及河西、江宁板块的崛起转移了两区域部分消费者的目光等造成了本结果。

分析证明,这两板块的部分现有居民的下一步的购房方向分别转向江宁与河西。

第三节 2004年房地产市场预测2004年,南京的房地产竞争将更加强烈,政府300亿资金打造“新河西”,江宁新城的逐步兴旺,主城区土地放量变化明显;2004年的南京房地产市场将彻底走向南京的“大盘时代”。

2003年的经验告诉我们,南京楼市已经进入“大盘时代”,对2004年南京房地产,我们从三方面预测:市场供给预测2004年是省委省政府提出的“沿江开发”战略,市委市政府提出“一城三区”建设进入全面实施、关键阶段的一年。

2003年政府加大土地供应量,共招标拍卖和挂牌实际出让土地614公顷,这些土地将有部分会在2004年立即开发上市预售,再加上以前存量土地的开发,初步预计2004年南京新建商品房开发量在700万平方米左右。

另外,政府的经济适用房开发120万平方米,中低价房开发80万平方米。

因此2004年市场供给总量在900万平方米左右。

市场需求预测2004年依然是南京市政府大规模建设的一年,建设投资仍会保持400亿元,拆迁户数将保持3万户左右,再加上集体土地拆迁,预计拆迁户数不低于5万户,其中约35%有资格购买经济适用房,约45%有资格购买中低价房,即20%以上的拆迁户会到市场购买商品房或二手房,共产生需求约350万平方米左右。

随着南京经济高速增长和居民收入的显著提高、住房补贴发放到位和金融支持力度加大,市民经济预期看好,改善居住条件群体在逐渐扩大,并成为稳定房市的主力军,有部分中高收入的阶层将原有的住宅进行更新换代,购买第二、第三居所,这部分购房需求大约在300万平方米。

城市化程加快也带来南京购房需求的增加,按照南京城市发展规划,今后每年城市化水平保持2%的增长幅度,每年约11万人成为南京城市人口,估计仍有150万平方米购房需求和近200万平方米的租赁需求。

综上所述,2004年南京房地产市场供给总量在900万平方米左右,比2003年增长35%,需求量仍然不会减弱,一手房交易量基本稳定在800万平方米左右,总量有所增加,增长速度有所回调,保持15%左右增幅。

一手房市场供求比将会达到:1,商品房市场供不应求局面将会有所缓解。

二手房交易量会继续增长,达到600万平方米左右,保持40%以上的增长速度。

2004年房地产价格走势预测我们预测2004年,南京房地产市场没有引起房价暴涨或暴跌的不稳定因素,但也不会出现2003年持续快速上涨局面,总体价格仍然稳中有升,但涨幅趋缓,部分区域和楼盘会做小幅调整,高品质物业将继续受到市场追捧,低品质物业有可能出现价格下跌。

因此,有效推进结构调整,规范房地产市场,实现南京房地产市场的平稳增长,避免大起大落应是2004年政府的重要调控目标。

我们认为2004年引起南京房地产市场价格上涨的理由:土地价格的上涨。

土地价格增长是促成南京市房价继续增长动因之一,目前南京市部分楼盘土地价格占到开发成本的40%,甚至超过50%。

配套设施要求更高,成本上升。

《城市居住区规划设计规范》和《南京市城市规划条例实施细则》都对新建居住区的配套设计规范及房屋品质提出更高的要求,这必然导致开发成本平均上涨将近300元/平方米。

原材料价格上涨成为隐忧。

2003年以来,由于房地产建材如钢材、水泥、砂石等上涨,引起建安成本平均上升20%。

人防和配套公用设施的要求将会增加成本。

第四节 2004年的江北房地产市场南京以长江为界,分为江北与江南两大板块,但江北发展明显落后于江南。

近两年,在南京良好的地产大环境下,江北还没有出现像江南一样的火爆场面。

2003年,南京市规划局副局长李侃桢在会议上指出未来1/3的南京市民将居江北,这个利好消息,将极大的刺激江北房地产市场的发展。

根据调查浦口区目前人口约50万,规划中到2020年将达到190万;六合区目前人口87万,到2020年将达到120万。

浦口区全区人口将由2000年的万人发展至2020年的112.3万人。

现在江南、江北城镇人口比例为5:1,规划在2010年将差距缩小为4:1,而远景目标则为3:1。

届时,浦口、六合总人口将达到300万人。

虽然,目前江北房价虽然只有江南的1/3。

但几乎每一个对这个价格有兴趣的市民,发现回家的路线将是“市内公共汽车转郊区公共汽车再转中巴”,外界因素干扰了南京市对江北房地产市场的兴趣。

2004年的江北市场呈现出以下四个特征:2004年,江北“大盘云集”总销售体量超过200万平方米:建筑面积40万平米的金泉泰来;38万平米的石林“丽都家园”;80万平米的嘉泰隆“万江共和新城”;100万平米的金盛“碧云山庄”;40万平米的旭日华庭;180万平米的华侨城;以及本项目1800亩的占地面积。

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