公共关系学第八章危机公关

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公共关系学第八章危机公 关
2、当天下午5点45分国航紧急事故处理小 组 乘专机抵达釜山
3、统一对外新闻口径。
确定官国魁书记为公司在韩国的新闻发言人,栾宝为 民航总局在韩国的新闻发言人。
4、组织遇难者家属到京(5日内)。
针对东北农村乘客家属,特别通过新闻媒体发布家属 咨询电话号码,委托公安、邮政查找,16日,善后工作组 特派组乘机飞赴东北各地寻找家属。
立了以公司最高层领导为首的应急处理小组,并派出工作组前往韩国
处理空难事故。

“对于国内国外旅客的善后工作,公司也做出了安排。我们将按
照国际通行的民用航空器事故调查程序,配合有关方面,尽快查清事
故原因。同时,我们也会根据国际公约和国际惯例以及有关民用航空
法规,进行善后工作的处理。

“我们已经向社会公布了24小时专门值班电话和传真。电话号码
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8.4 处理危机的原则
公共关系学第八章危机公 关
5、照顾好遇难者家属在京生活。
中年“爸妈”24小时“全陪”遇难者家属。 临时门诊部 急救车、氧气瓶 心脏病、头晕、呕吐等药物 心理咨询室
6、组织家属赴韩 7、清晨送员工上机
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• 4月15日,空难四个小时,国航文字声明:

“4月15日,我公司飞往韩国的CA129航班在韩国釜山不幸坠毁。
• 《政府信息公开条例》
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反应
• 建立组织 专人负责 • 发言人:一致对外,有权威性, • 必要时寻求第三方的支持,如有关权威组
织的证言。 • 提供咨讯, • 建立网络:国家机关,媒体,社区,主管
部门等 互通信息 • 员工危机培训
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• 危机不可怕,可怕的是危机处理的态度
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CASE1: 国航釜山空难
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空难简介
2002年4月15日上午10时20分,中国国际航 空CA129的波音767在韩国釜山金海机场上空第二 次着陆盘旋时,撞到机场边上一座海拔260米的小 山,机体断为三段。
釜山空难造成126人死亡,2人失踪,38人幸 存,乘客分别为韩国135人、中国19人、乌兹别克 1人。此次空难终结了国航47年安全行驶纪录。
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国航简介
• 中国目前资产最多,运输量最大的航空运 输企业;
• 中国唯一挂载国旗的航空公司; • 承担国家领导人的专机任务; • 国内、国际客货运输; • 创造了世界民航运输企业连续安全飞行47
年的纪录。
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国航应对
• 设立公关目标
重塑中国国际航空公司品牌形象。
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• 危机的特点
突发性:天灾人祸 普遍性 :正常的意识 严重性:紧急,迫在眉睫 危害性:危机人的生命、财产 新闻性:极易引起社会舆论的关注(网络)
公共关系学第八章危机公 关
危机的类型
• 自然灾害(海啸、地震、火山爆发、森林大火等)
• 意外灾难事件(空难、海难、偷渡、环境污染等) • 产品质量(次货、劣货等) • 反宣传事件引发的危机(不实报道、属实的负面报道)
, 是 传真号码是。”

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• 家属 • 社会名流 • 其他顾客 • 内部职工 • 媒体
各方反馈
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总结
• 紧急事件应急机制的建立和及时启动。 • 行动
区分内外公众,内安外定,双管齐下。 内:思想
行动 激发参与感 外:对家属精神物质的双重安慰; 召开多次记者招待会,及时给予真相&事实。
此次航班上载有旅客155人,机组11人。其中韩国旅客135人,中国 旅客19人,乌兹别克旅客1人。据韩国方面消息,44名幸存游客和机 组人员正在抢救中。事故目前处于调查分析和善后处理阶段。我公司
对此次事故非常悲痛,并对所有遇难乘客的家属表示最深挚的哀悼。

“为做好此次事故善后工作,公司立即启动了应急处理程序,成
• 传播:统一口径;适度宣扬长处 • 遗憾:在中国民航空难史上,公众几乎从未看到以听证会
或详细调查报告形式公布的事故原因。
公共关系学第八章危机公 关
后补
• 波音中国公司就此事表示诚挚的哀悼,并向他们的亲属朋 友和同事表示深切的慰问,同时发表声明:
中国国际航空公司失事的这架波音767 客机的生产编号为127,于1985年交付使用, 目前已累积飞行了39541小时,完成了 14308个起降。波音公司随时准备为调查当 局提供帮助。
公共关系学第八章危机公 关
• 行为(举措)
1、启动紧急事件应急程序 1) 各单位领导必须坚守岗位,24小时值班电话畅通,
取消主管领导外出、休假、疗养。 2)保持职工思想、情绪稳定,避免因突发事件引 起
其他不安全问题。 3) 加强机组配备,重点研究落实复杂气象条件下的
飞行和各种特殊条件下的处置准 备工作。 4)航修厂加强电机维护。 5)地面各保障部门要加强服务工作。
第八章 危机公关
公共关系学第八章危机公 关
本章要点
• 什么是危机 • 危机的特点 • 危机的类型 • 什么是危机公关 • 处理危机的原则
公共关系学第八章危机公 关
• 5月12日,汶川7.8級地震
公共关系学第八章危机公 关
8.1 危机的定义、特点及其类型
• 什么是危机?
危及组织利益、形象、生存和发展的突发性或灾难性 的事故与事件。
善后(复原)
评估总结 彻底整顿改进 主动沟通 进行新的营销举措
处理(迅速反应)
掌握正确信息 采取行动,积极应变 公共关系学第八章危机实公时沟通

预测
• 可能出现的危机: 产品的质量,服务,媒体关系,环境 危机的规模和性质:考虑到危机的影响 • 应对计划,制定危机应对手册
公共关系学第八章危机公 关
• 2006年1月8日,新华网在国务院授权下全文 发布了国务院《国家突发公共事件总体应 急预案》
公共关系学第八章危机公 关
8.3 什么是危机公关
• 组织面临危机时所采取的一系列与公众积 极沟通、把损失降低到最小化的公关管理 活动
公共关系学第八章危机公 关
危机管理的模式 PPRRFra Baidu bibliotek (预防与准备,反应与恢复)
4R说
四段论
公共关系学第八章危机公 关
危机管理的三个阶段
防范
检视潜在危机 研拟防范措施 作好准备 “买保险”
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