生产部工资方案一

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车间工资方案

车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。

二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。

2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。

3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。

4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。

三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。

3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。

具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。

4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。

具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。

四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。

2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。

3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。

如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。

4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。

同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案篇一：车间计件工资制度方案编制人/日期：陈真XX年8月生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

目前生产车间采用集体计件工资方式。

编制人/日期：陈真XX年8月第三章计件工资方案的构成1. 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

2. 工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量计件工价=单个产品的计件工价计件比率计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率* 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。

生产部计件工资分配方案

生产部计件工资分配方案1、总则:1。

1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。

1.2适用范围：公司生产部全体员工。

2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成(按月计算）。

2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和.2。

2额外工作收入：①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。

②因质量问题更换物料，计算所得工资。

③因客户需要更换状态，计算所得工资。

④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。

⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。

⑥因其它工作或考核所得工资。

3、工资组成说明：3。

1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款.3.2工资说明:(1）基本工资：基本工资评级分为4级（2)工龄工资:按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。

（3)全勤奖：按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。

（4)绩效工资：部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和-全勤奖总和-其它奖项总和人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下：个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。

最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外)。

(5）、其它奖项：每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配：①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。

②目标考核中所涉及的奖励。

③内部月终评选优秀员工的奖金。

员工生活补贴标准：①公司免费提供一天两餐.②不在公司食宿的员工每月补贴300元。

生产部员工薪酬管理制度范文（4篇）

生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。

第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。

第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。

第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。

第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。

第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。

第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。

第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。

岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。

个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。

第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。

第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。

第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。

第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。

一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。

第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。

第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。

第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。

奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。

第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。

惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。

生产部计件工资方案

瓶坯车间计件方案一、总则：1、目的：为体现公司以绩效为导向的企业文化，提高产品质量和基础管理水平，顺利完成全年利润指标，特制定本方案。

2、适用范围：生产部全体员工3、工资结构：工资＝日工工资+计件工资+原料损耗奖罚+制度奖罚+月度绩效考核得分4、日工工资：在不生产及生产过程中设备正常维护保养情况下，员工出勤计发日工工资，具体发放：日工天数满勤之内，以个人基本工资核算；超过满勤天数，以加班工资核算。

特殊情况须填写日工申请单，报备生产部批准。

二、人员配置：根据瓶坯中心目前生产情况，按照开机4台机器算(操作工1*4*4*2=32/班)，车间生产人员配置为45人（操作工32人，叉车司机2人，辅机电工2人，维修工4人，班长2人，统计员1人，设备主管1人，部门经理1人）。

三、岗位配置及计件系数标准：12、车间各岗位共用人员计件系数，开机数每增加一台，计件系数上浮0.1，连续上浮最高值不能超过其所定岗计件系数的最高值。

四、计件单价标准绩效考核：根据车间的绩效考核方案，对每位员工进行考核，考核成绩结合到个人的计件及基本工资中。

五、计件工资计算方法1、班组单机日计件工资=当班单机产量×计件标准±班组原料超耗奖罚±制度奖罚2、班组个人日计件工资=单机日计件工资/单机操作工总系数和*个人系数3、班组共用人员计件工资=当班各机计件工资总和/当班各机操作工系数和*个人系数4、车间共用人员=日工工资（基本工资+加班工资）+生产计件奖励5、设备责任到人单机统计，统计员当日核算单机产量、个人计件工资，月底统计相加；6、车间班组共用人员（班长、维修工、辅机电工、叉车司机）岗位计件工资系数以单班开机台数为基准，平均分配到单班各机。

7、员工当日计件工资按当日合格入库瓶坯、瓶盖数量以入库为准核算；8、员工婚、丧、嫁、娶、年休不参加计件工资分配,依据公司管理制度规定按计时工资计算；9、新入职员工，若每月15日后工厂报到的推迟到次月按入职约定工资标准发放，第2个月计件工资按岗位最低系数核算；试用期满依考批评业绩定岗后，按岗位计件标准发放工资。

生产部员工工资管理办法

生产部员工工资管理办法
为了规范生产部员工的工资管理，我们制定了以下工资管理办法：
一、基本工资
1.1 员工的基本工资根据其岗位职责、工作性质、工作年限和工作表现等因素确定，并在员工入职时签订劳动合同明确基本工资标准。

1.2 基本工资按月支付，每月工资于当月的20号前完成支付。

1.3 员工的基本工资在劳动合同期满后，根据公司规定进行调整。

二、绩效工资
2.1 绩效工资是根据员工的工作表现和完成情况来确定的。

2.2 绩效工资是每个季度根据员工工作表现评定，根据绩效等级给予不同比例的奖金。

2.3 员工绩效考核分为A、B、C三个等级，分别对应绩效工资比例为100%、80%、60%。

2.4 绩效工资于每年第二个月的10号前，根据上一季度的绩效评定结果进行支付。

三、补贴和福利
3.1 员工在公司工作期间可能享受以下补贴和福利：
（1）通讯费用补贴
（2）交通费用补贴
（3）餐费补贴
（4）节日福利
（5）生日福利
（6）工龄福利
3.2 具体的补贴和福利标准由公司根据实际情况制定，有可能随时进行调整。

四、其他
4.1 公司遵守国家相关法律法规，严格执行工资福利的发放标准。

4.2 工资福利的支付方式为银行转账。

4.3 员工有发现工资不正常发放的情况，应及时向人力资源部反映，并提供相关证据和资料。

5、保密措施
生产部工资资料为公司保密资料，应当严格保密，除了涉及央行、税务等职能部门的明细外，未经允许不得向公司外部透露。

本办法的最终解释权归公司所有。

同时，我们欢迎员工对本管理办法提出任何意见或建议，以便我们不断完善和改进。

车间生产员工工资调整方案

车间生产员工工资调整方案一、背景分析近年来，我国制造业面临前所未有的挑战，人工成本不断攀升，企业利润空间压缩。

为了保持企业的核心竞争力，激发员工积极性，提高生产效率，我们对车间生产员工的工资进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。

二、调整原则1.公平性：确保工资调整后，各岗位员工的收入水平与岗位价值相匹配，消除内部不公平现象。

2.竞争性：提高工资水平，吸引和留住优秀人才，增强企业竞争力。

3.激励性：通过调整工资结构，激发员工积极性，提高生产效率。

4.可持续：工资调整方案要充分考虑企业承受能力，确保长期可持续发展。

三、调整方案1.基本工资调整（1）提高最低工资标准，保障员工基本生活。

（2）根据岗位价值、工作难度、技能要求等因素，合理设置各岗位基本工资。

2.绩效工资调整（1）设立绩效工资，与员工工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

（2）绩效工资分为月度绩效和年终奖，月度绩效根据当月生产任务完成情况、质量、安全等因素进行考核；年终奖根据年度生产任务完成情况、公司业绩等因素进行考核。

3.奖金制度（1）设立优秀员工奖，表彰在工作中表现突出的员工。

（2）设立创新奖，鼓励员工提出合理化建议，推动公司技术创新和管理创新。

4.福利待遇（1）完善社会保障体系，为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险。

（2）提供免费住宿、餐饮，减轻员工生活压力。

（3）定期组织员工培训和团建活动，提升员工综合素质和团队凝聚力。

四、实施步骤1.调查分析：收集员工工资数据，分析工资结构，了解员工需求。

2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的工资调整方案。

3.征求意见：将方案征求员工意见，充分听取员工意见，对方案进行修改完善。

4.审批实施：将方案提交公司领导审批，通过后进行实施。

5.监测评估：在实施过程中，定期对工资调整效果进行监测和评估，对方案进行优化调整。

五、预期效果1.提高员工收入，激发员工积极性，提高生产效率。

2.增强企业竞争力，吸引和留住优秀人才。

制造企业生产员工收入分配方案(范本)

制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。

为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。

二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。

•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。

2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。

3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。

三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。

2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。

四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。

2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。

五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。

定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。

生产部工资管理制度

生产部工资管理制度一、制度目的为了规范生产部工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于生产部所有员工，包括生产、质检、包装等各个岗位的员工。

三、工资的构成1. 基本工资基本工资按照员工的岗位等级和工作年限确定，根据公司相关规定进行调整。

2. 绩效工资绩效工资按照员工的工作绩效进行评定，优秀员工将获得额外奖金。

3. 加班工资加班工资按照国家相关规定进行支付，不能超出法定工时。

4. 奖金根据员工的工作业绩，进行相应的奖金发放。

5. 补贴根据员工实际工作条件，发放相应的交通、餐饮、通讯等补贴。

四、工资发放1. 工资发放时间工资发放时间为每月底，遇节假日顺延。

2. 工资支付方式工资支付方式包括银行转账和现金发放，员工可根据实际情况选择合适的方式。

3. 工资计算与核对工资计算按照员工的出勤情况、绩效考核等进行核算，经过相关部门核对后进行发放。

五、工资调整根据公司的经营情况和员工的工作表现，公司有权对员工的工资进行调整。

1. 薪酬调整薪酬调整按照公司的绩效考核和员工的工作表现进行调整，公司会根据员工的表现进行相应调整。

2. 年度调薪公司每年会根据员工的工作表现和公司的经营情况进行一次年度调薪，根据员工的绩效评定和业绩，进行相应的薪酬调整。

六、工资保障1. 工资支付保障公司承诺保障员工的工资支付，确保员工按时领取工资。

2. 工资保密工资信息属于个人隐私，公司承诺对员工的工资信息进行保密，不得随意泄露。

七、奖惩机制1. 奖励对于工作出色、成绩突出的员工，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和精神鼓励。

2. 处罚对于违反公司规定、工作态度不端正的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣发绩效奖金、降低岗位等级、甚至解雇等。

八、其他规定1. 公司不接受任何形式的拉票行贿，一经发现将严肃处理。

2. 公司不接受任何形式的工伤赔偿，对于发生工伤的员工会详细了解原因，保障员工的合法权益。

制造生产部计件薪资方案

车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作效率，公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度，通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。

二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员.三. 考核实施执行具体时间:2015年4月份在车间实施。

四. 考核方式:以个人或产品系列为单位,实行计件，绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1。

绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+（岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和＊个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数＊个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2。

全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。

定义范围:全月无迟到,早退，旷工，请假等缺勤现象(年假除外).3。

岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。

4。

计时工资：计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定，涉及到计时时需车间提前申请，申请时需注明计时时长及工作详细内容，经上级管理人员审批后执行。

六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资,生产组长保底薪资: ？元(未含岗位工资）高级工保底薪资：？元中级工保底薪资：？元初级工保底薪资：? 元辅助工保底薪资：？元试用工保底薪资：? 元七．支持性文件表单1。

岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3。

个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表，5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案(草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率,提升公司总体绩效。

生产工资方案

2.年终奖金：根据公司年度经营成果、员工年度工作表现等因素，给予员工年终奖金。
八、其他规定
1.员工工资保密：公司对员工工资信息进行保密，员工不得随意泄露他人工资信息。
2.工资异议处理：员工如有异议，可向人力资源部门提出，公司将在规定时间内予以答复。
3.违规处理：员工违反公司工资管理制度，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
2.加班记录：员工加班时，应详细记录加班时间、工作内容等信息。
3.加班工资计算：根据国家相关法律法规及公司规定，计算员工加班工资。
七、奖金制度
1.月度奖金：根据公司经营状况、员工工作表现等因素，给予员工月度奖金。
2.年终奖金：根据公司年度经营成果、员工年度工作表现等因素，给予员工年终奖金。
八、其他规定
3.本方案未尽事宜，公司将根据国家法律法规及公司实际情况予以补充。
十、实施方案
1.公司设立专门工资管理小组，负责本方案的制定、实施、监督及修订。
2.工资管理小组定期对工资支付情况进行检查，确保本方案的有效执行。
3.工资管理小组应充分听取员工的意见和建议，不断完善本方案，提高员工满意度。
五、工资调整
1.基本工资调整：根据公司经营状况、物价水平等因素，公司定期对基本工资进行调整。
2.岗位工资调整：根据员工工作表现、岗位变动等因素，公司对岗位工资进行调整。
3.绩效工资调整：根据员工月度工作业绩、工作质量等因素，公司对绩效工资进行调整。
六、加班管理
1.加班申请：员工需提前向直接上级申请加班，经批准后方可加班。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有变更，公司将提前通知全体员工。
3.本方案未尽事宜，公司将根据国家法律法规及公司实际情况予以补充。

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案( 一)为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧环绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行) 。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1 产量工资=本班值车工(包括落纱工) 总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数× 系数值车工(落纱工) 实际人数=全班值车工(落纱工) 实际出勤总数÷全班值车工(落纱工) 当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.2 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.3 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.4 细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。

5 细纱工序教练产量工资= (本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷ (本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。

6 轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数()1。

7 筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。

1.8 筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 。

生产部员工工资核算方案范文

生产部员工工资核算方案范文序编姓部岗号号名门位技能级别入职日期应出勤事旷迟早假工到退实际出勤加班时数基本工资职务津贴技能工资绩效工资通讯补助加全工班勤龄费奖奖其它应发工资缺勤扣款其它扣款实发工资1、基本工资：⑴、正式员工：1000元/月⑵、试用期员工：900元/月2、职务津贴：⑴组长：500元⑵班长：200元⑶经理：1200元⑷主管：800元3、技能工资①技术技能：级别金额②管理技能级别金额五级750经理1500四级600主管1000三级450管理员500二级300一级150普通工——实习生——4、绩效工资：切割组类别切割卸车切边磨边十八里店厂110——0.2次渠厂0.6100.50.35打孔0.30.3磨边组倒角喷砂0.1——0.12开槽11异形2——夹胶组夹胶喷砂2136普通特殊装卸车1010成品组钉箱1510装箱1010注：切割组破损率在1%内，不扣奖金，每降低0.1%,奖金系数增加1%,每增加0.1%,奖金系数减少1%;补片不算产量；利用率每月结算按90%核算，对于结余部分给与成品玻璃价格的10%奖励.⑴、试用期白班按出勤小时数的一半纳入核算，但不拿绩效;夜班根据平均绩效补贴每小时3元。

⑵、离职人员的出勤小时数要纳入核算,但不拿绩效。

⑶、脱离本岗位的工作绩效加入原工组，工作小时数纳入原工组总工时。

⑷、脱离本岗位但不拿绩效的，绩效工资按每小时4元计算，出勤工时纳入原工组出勤总工时。

⑸、生产部固定工资人员出勤小时数纳入核算，不拿绩效.5、通讯补助：⑴组长：50元/月⑵班长：30元/月6、加班费：⑴拿绩效员工①白班：1000/28天某加班天数②夜班：3元/小时⑵固定工资员工：固定工资/应出勤天数某加班天数⑶厨师、帮厨、工艺质量部法定假白天加班100元/天，正常公休加班50元/天，夜班3元/小时7、全勤奖：30元/月8、工龄奖：入职满一年50元，于次月发放，每增一年增加50元，最高封顶250元9、缺勤扣款：(基本工资+职务津贴+技能工资)/28天某缺勤天数注：若有特殊技能，加入特殊技能，即：(基本工资+职务津贴+技能工资+特殊技能)/28某缺勤天数10、每月公休两天当月30天，正常出勤28天1、基本工资：⑴、正式员工：1000元/月⑵、试用期员工：900元/月2、职务津贴：⑴组长：500元⑵班长：200元⑶经理：1200元⑷主管：800元3、技能工资普通特殊注：切割组破损率在1%内，不扣奖金，每降低0.1%，奖金系数增加1%，每增加0.1%，奖金系数减少1%；补片不算产量；利用率每月结算按90%核算，对于结余部分给与成品玻璃价格的10%奖励.⑴、试用期白班按出勤小时数的一半纳入核算，但不拿绩效;夜班根据平均绩效补贴每小时3元。