企业文化与人力资源管理关系之我见
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理是企业运营中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是指在企业内部形成的一种有别于其他企业的价值观念、行为模式和管理风格，它对企业的内部管理、员工的工作行为和外部形象产生着深远的影响。
人力资源管理是指企业为了达成自身战略目标而对员工进行规划、组织、领导和控制的过程。
它旨在通过优化员工的能力和潜力，提高员工的工作效率和满意度，使员工与企业的目标保持一致，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从企业文化对人力资源管理的影响、人力资源管理对企业文化的塑造以及如何结合企业文化和人力资源管理来提升企业绩效等方面进行浅析。
企业文化对人力资源管理的影响。
企业文化是企业的灵魂和气质，它直接影响着员工的工作态度、行为习惯以及各种决策和行动。
一种积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
而消极的企业文化则会导致员工的不安和压力，影响员工的工作积极性和效率。
企业文化对员工的招聘、激励、培训等方面都起着至关重要的作用。
如果一个企业的文化是开放、包容、鼓励创新的，那么它在招聘时就更容易吸引到高素质、有创造力的人才；在激励上，它也更容易调动员工的积极性和创造性，从而更好地发挥员工的潜力；在培训上，它也更容易激发员工学习和进步的欲望，更好地推动员工的职业生涯发展。
企业文化对于人力资源管理的方方面面都有着深远的影响。
人力资源管理对企业文化的塑造。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，它直接影响着企业内部的组织结构、激励机制、员工关系等方面，从而对企业文化的塑造产生着深远的影响。
由于人力资源管理直接管理着企业的员工，所以它在组织员工、激发员工潜力、培养员工能力等方面具有非常重要的地位。
如果一个企业的人力资源管理是合理、公正、切实有效的，那么它就能够培养出一批忠诚、有活力、有责任感的员工，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
相反，如果一个企业的人力资源管理是混乱、不公、浮于表面的，那么就会培养出一批敷衍了事、互相攀比、互相推诿的员工，形成消极懈怠、不合作、不稳定的企业文化。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。
它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。
良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业获取利润最大化。
关键词：企业文化人力资源关系1 人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关。
企业文化对人力资源管理体系具有导向功能，一是在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。
尤其是对于非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式。
二是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。
即有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。
例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励零口赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
2 人才吸引与保持功能良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。
二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。
但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。
而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。
用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。
企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。
头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。
因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。
硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。
人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。
（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。
文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。
人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业管理中两个非常重要的方面，两者互相关联，相互影响，共同决定了企业的运行和发展。
企业文化对人力资源管理有着深远的影响。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和管理方式，是企业员工共同遵循的规范。
企业文化对人力资源管理具有以下几个方面的影响：1.价值观和行为准则的塑造：企业文化是企业内部价值观的总结和归纳，它会对员工的价值观和行为准则产生深远影响。
如果企业文化强调团队合作和共同进步，那么在人力资源管理中会注重培养团队合作精神和共享成果的意识。
2.激励机制的设计：企业文化塑造了企业员工的工作态度和价值观，会对激励机制的设计产生重要的影响。
如果企业文化鼓励创新和个人责任意识，那么在人力资源管理中应注重设置与创新和个人贡献相关的激励机制，以激发员工的潜力和创造力。
3.企业声誉和品牌形象的建立：企业文化是企业内部凝聚力和认同感的源泉，也是企业外部形象和声誉的体现。
人力资源管理中应注重通过塑造良好的企业文化，进一步提升企业的声誉和品牌形象，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递也起着重要作用。
人力资源管理是通过招聘、培训、激励、绩效管理等手段，全面管理和开发企业的人力资源，为企业提供人才支持和保障。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递具有以下几个方面的作用：1.招聘和选拔：人力资源管理应注重招聘和选拔与企业文化相契合的人才，以保证新员工能够快速适应企业文化，并与企业价值观保持一致。
2.培训与发展：人力资源管理应注重通过培训和发展，传达和强化企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.激励和绩效管理：人力资源管理应注重建立与企业文化相符合的激励和绩效管理机制，激发员工的工作热情和创造力，从而进一步推动和强化企业文化的传递和实践。
企业文化和人力资源管理是相辅相成、互相关联的，两者相互影响、相互作用，共同促进企业的发展和管理效果的提升。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
人力资源管理与企业文化的关系及互动作用
人力资源管理与企业文化的关系及互动作用在以人为本的现代管理理念下，人力资源管理（HRM）被视为企业成功的关键因素之一。
企业文化则被认为是组织内部的核心价值观和行为准则，是影响员工工作态度和行为的重要因素。
本文将讨论人力资源管理与企业文化的关系，并探讨它们之间的互动作用。
1. 人力资源管理对企业文化的影响人力资源管理在塑造和维护企业文化方面起着重要作用。
首先，招聘和选择过程中，HRM需要根据企业的价值观和文化要求，筛选合适的人才。
通过这种方式，企业能够保持和强化特定的文化氛围，从而更好地适应企业的目标和愿景。
其次，培训和发展是人力资源管理中的重要环节。
培训可以使员工更好地理解和接受企业文化，增强他们的文化认同感，并激发员工的工作热情。
通过投资员工培训和发展，企业能够建立一支高素质、高效率的团队，为企业文化的传承和发展提供坚实的基础。
此外，薪酬和激励机制也对企业文化产生影响。
HRM通过设计合理的薪酬和激励制度，可以奖励那些符合企业价值观和文化要求的员工，从而进一步强化企业文化。
例如，将绩效评估与企业文化价值观的衡量指标相结合，可以激励员工以符合企业价值观的方式行事。
2. 企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理的实施产生重要影响。
首先，企业文化可以为HRM提供指导和框架。
企业文化中明确的价值观和行为准则可以为HRM的各项决策和操作提供指引，帮助HRM保持一致性和连贯性。
其次，企业文化对员工行为和态度产生塑造作用。
具有积极、支持性企业文化的组织，可以激励员工更积极地参与工作，增强其对企业的归属感。
相反，若企业文化不合理或与员工价值观冲突，可能导致员工的工作不稳定、不积极甚至离职。
此外，企业文化还可以影响员工之间的相互关系和团队合作。
具有强烈团队合作意识的企业文化可以促进员工之间的互动和合作，提高团队效能。
HRM可以通过鼓励团队合作、提供协同工作的机会等方式，进一步加强企业文化对员工团队合作的影响。
从企业文化角度讲述人力资源管理
从企业文化角度讲述人力资源管理正所谓：“文化决定命运”，企业文化的优越性是人力资源管理不可替代的一部分。
由此可见，企业文化应是企业存在与发展的骨干。
企业文化，即职业精神、行为准则、经营理念等的融合体。
企业文化的主要任务是：凝聚员工心灵，提升企业形象，促进企业的可持续发展。
因此，从企业文化角度探讨人力资源管理的原理和实践必须深耕细作。
一、企业文化在人力资源管理中的基础作用充分挖掘企业文化的价值，筑牢企业文化的基础，是人力资源管理的前提。
企业文化是一种文化形态，是企业求生与发展的内部驱动力，其核心是从员工内心出发统一企业内部行为和习惯，形成普遍认可的精神氛围。
在这种氛围下，员工感觉到自己在企业中的身份和地位，从而产生了一种从自身利益出发，投入到企业事业中去的愿望。
每个企业都有自己的文化传承和特色，其中文化传承与员工素质构成了“人才”这一重要的元素。
企业文化表达的正是公司的核心价值和传统。
“文化”代表了一种从多个维度和层面来转化企业核心价值的过程。
通过企业文化的传承与塑造，加强属于企业员工自身的凝聚力，产生独特的企业能耐与文化特色。
通过文化凝聚力才能更好地激发员工一个个的工作热情，从而推动企业机制的高效运转。
人力资源管理者的职业就是在企业文化构建和学习的基础上，搭建人力资源管理的框架，形成一系列切实可行的管理措施和监控机制。
二、企业文化在人力资源管理中的目标管理提高员工素质、塑造核心竞争力、推动企业可持续发展是人力资源管理的重要目标，而这些目标不能离开企业文化的影响。
企业文化经营战略的核心是“以人为本”，以人力作为核心竞争力的执出点，提升公司效能和运营模式。
公司文化的发展和建设，安排工作和培训，制定政策和激励计划，以及行业规范和遵守等都有着本质的联系，因此体现出从事人力资源管理的重要性。
信息沟通是管理工作的重要方面，好的沟通方式可以提高组织的协调性和效率。
与此同时，企业文化也可以通过沟通形成企业经营环境的良性循环，改进公司管理体系和管理模式，激发员工对公司事业的忠诚和关爱热情。
企业文化建设与人力资源管理之间的关系
企业文化建设与人力资源管理之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和人力资源管理是实现组织目标的关键因素。
企业文化代表着一个企业的核心价值观、行为准则和底蕴，而人力资源管理则负责招聘、培训、绩效管理以及员工的福利待遇等方面的工作。
本文将探讨企业文化建设与人力资源管理之间的关系，并阐述其相互影响和相辅相成的重要性。
首先，企业文化建设对于人力资源管理至关重要。
一个明确且有活力的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感，并且有助于员工更好地理解和贯彻组织的核心价值观。
与此同时，企业文化也提供了员工行为的指导原则，使得人力资源管理的工作更加明晰和有效。
例如，企业文化中强调团队精神和合作，那么人力资源管理部门就会更注重团队建设和提升员工之间的协作能力，以促进企业的整体发展。
其次，人力资源管理也对企业文化建设发挥着重要作用。
人力资源管理部门是企业文化实践的具体执行者。
他们通过招聘、培训和绩效管理等方式，筛选和培养符合企业文化的员工，并且通过制定合适的激励机制，引导员工积极地践行企业文化。
例如，人力资源管理部门可以通过奖励制度来鼓励员工创新和突破，从而形成积极进取的企业文化。
此外，企业文化建设和人力资源管理之间的关系也体现在员工的福利待遇上。
企业文化鼓励员工的工作满意度和归属感，而人力资源管理则通过提供合理的薪酬福利和良好的工作环境来满足员工的需求。
当企业文化中强调员工的工作与家庭平衡时，人力资源管理部门就会更加关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和福利政策。
这种以员工为中心的关注体现了企业文化和人力资源管理之间的互动关系。
综上所述，企业文化建设与人力资源管理之间存在着紧密的联系和相互影响。
企业文化的核心价值观和行为准则为人力资源管理提供了指导原则，而人力资源管理则通过具体的实践活动来推动和塑造企业文化。
他们共同为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇，促使员工更好地融入组织，并为实现组织目标作出贡献。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
人力资源管理中的员工关系与企业文化
人力资源管理中的员工关系与企业文化员工关系是指员工与企业之间的相互作用和沟通关系，是人力资源管理中的重要方面之一。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、共同信念等，是影响员工关系的重要因素之一。
本文将探讨员工关系与企业文化在人力资源管理中的关系，并分析如何建立良好的员工关系和企业文化。
一、员工关系与企业文化的关系员工关系和企业文化之间存在着密不可分的关系。
良好的员工关系能够促进企业文化的建设，而企业文化又能够影响和塑造员工关系的发展。
1. 员工关系对企业文化的影响良好的员工关系有助于企业文化的建设。
当员工之间互相信任、团结合作时，他们更容易接受并认同企业的价值观和行为规范，从而形成一种积极向上的企业文化。
相反，如果员工之间存在矛盾、冲突和不信任，企业文化则很难得以顺利建立和发展。
2. 企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系的发展也起到重要作用。
企业文化体现了企业的价值观和行为准则，对员工的行为产生指导作用。
如果企业文化强调团队合作、互助精神等，员工之间就更容易形成良好的合作关系；而如果企业文化偏向权威主义、竞争至上等，员工之间可能会出现竞争和矛盾。
二、建立良好的员工关系良好的员工关系对企业的长期发展具有重要意义，以下是几个建立良好员工关系的关键要素：1. 沟通和信息共享及时、透明地与员工沟通，共享公司的决策和信息，有助于建立员工与企业之间的互相理解和信任。
定期的团队会议、员工调查、员工反馈等工具和渠道，能够促进沟通和信息的畅通。
2. 激励和奖励制度建立激励和奖励制度，能够激发员工的积极性和工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
激励和奖励不仅可以是薪酬激励，还可以包括培训、晋升机会、福利等。
3. 公平和公正原则确保公平和公正的待遇是建立良好员工关系的基础。
不偏袒、不歧视、不压迫员工，根据员工的能力和表现进行公正评价和激励，能够更好地维护员工利益，增强员工的归属感。
三、塑造良好的企业文化企业文化是企业的软实力，关乎企业的发展和建设。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系1. 引言1.1 介绍企业文化和人力资源管理的概念企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等因素所构成的独特文化体系。
它是企业内部员工共同认同的文化观念和价值观念的总和，是企业理念、企业目标、企业制度、企业政策、企业氛围等在企业内部形成的一种共同文化。
企业文化体现了企业的核心价值观、经营理念以及对待员工、客户和社会的态度，是企业内部组织形式和运行机制的基础。
人力资源管理是指企业对人才的招聘、培训、激励、评价和发展等活动的全过程管理。
它旨在帮助企业招聘、培养和留住优秀员工，提高员工的绩效和工作满意度，从而促进企业的长期发展和成功。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关注的是如何更好地利用人力资源，提高员工的创造力和工作效率。
企业文化和人力资源管理是企业管理中两个重要且密不可分的环节，二者相互影响、相互塑造，共同促进企业的发展和壮大。
企业文化为人力资源管理提供了价值观和行为准则的指导，而人力资源管理则通过吸引、培养和激励员工来传播和弘扬企业文化。
二者之间相辅相成，共同推动着企业向着既定目标前进。
1.2 阐述企业文化和人力资源管理的重要性企业文化和人力资源管理是一个组织中至关重要的两个方面。
企业文化是企业内部的核心精神和行为准则，它代表了企业的价值观、理念和行为方式。
而人力资源管理则是负责管理和发展员工，以确保他们发挥最大潜力，为企业的长期发展做出贡献。
两者之间的关系密切相关，企业文化和人力资源管理之间的有效结合可以帮助企业提高绩效、促进员工满意度、增强竞争力。
企业文化和人力资源管理的重要性体现在其能够影响员工的工作态度和行为。
一个积极向上的企业文化可以激励员工，促使他们更加努力地工作，提高工作效率和质量。
而有效的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而增强员工的工作动力和忠诚度。
通过将企业文化和人力资源管理结合起来，可以建立一个良好的工作氛围，激励员工全力以赴地为企业的发展贡献力量。
人力资源管理与企业文化的相互影响关系
人力资源管理与企业文化的相互影响关系一、引言企业文化，是指企业成立、发展过程中形成的一套内部规范，是一种价值取向、行为方式、意识形态、情感氛围的集合体。
因此，人力资源管理与企业文化之间有着千丝万缕的联系。
企业文化是企业内部的行为准则，人力资源管理则是以员工为中心的一种管理方式。
本文将分别从企业文化和人力资源管理的角度，探讨二者之间的相互影响关系。
二、企业文化的影响企业文化是一种潜移默化的影响力，在企业内部具有很强的感召力。
企业文化的内容可以涉及到企业经营理念、企业使命与愿景、企业价值观、管理理念等多个方面。
这些方面的内容构成了企业文化的核心，对企业的发展、员工的行为、企业形象的塑造都具有至关重要的影响。
1. 塑造企业形象企业文化作为企业自身的内在因素，在一定程度上可以体现企业的外在形象，反映出企业所追求的价值取向以及企业的发展动力。
例如，苹果公司因其领先的科技水平、优秀的产品质量以及独特的品牌形象而受到人们的青睐。
这些优点正是苹果公司所强调的企业文化在其中扮演的角色。
2. 巩固员工认同企业文化对于员工的认同程度也具有显著的影响。
陈述清晰、文化明确的企业往往能够吸引优秀人才的加入，促进员工的忠诚度和创新激情，并在员工心中形成归属感和安全感。
例如，华为公司以其团结一致的文化和员工福利政策著称，而这些优点也是华为公司成为国内外优秀企业的原因之一。
三、人力资源管理对企业文化的影响人力资源管理是企业中至关重要的一种管理方式，其主要目标是根据企业的战略目标，优化和提高企业员工的整体素质和工作表现。
因此，人力资源管理与企业文化之间的相互影响便不可忽视。
下面将分别从人力资源管理的招聘、培训与激励方向讲解其对企业文化的影响。
1. 招聘方向招聘是企业获取优秀人才的第一步，面对业务的多样性和环境的复杂性，人力资源部门需根据企业文化的指引，设定相应的人才招聘标准，挑选满足企业的核心价值和文化的人才。
例如，苹果公司以其注重创新和领军技术的特点为招聘要求，以团队精神和开放性为企业文化的核心，获得人才和企业的共同发展。
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性企业文化是指企业内部的一种特定的思想观念、价值取向、规范行为和管理体系等组成的整体。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和管理起着至关重要的作用。
在人力资源管理中，企业文化的重要性体现在以下几个方面。
首先，企业文化对于构建积极向上的工作氛围起到关键的作用。
一个良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的团队合作和沟通。
通过营造良好的工作氛围，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度，从而提高员工的工作效能和工作质量。
其次，企业文化对于塑造企业形象和品牌竞争力起到重要的作用。
一个具有独特和鲜明企业文化的企业更容易在市场中脱颖而出，给消费者留下深刻的印象。
企业文化能够帮助企业建立良好的企业形象和品牌形象，增强消费者的消费信心和忠诚度，提高企业的市场竞争力和品牌价值。
再次，企业文化对于塑造员工的职业道德和价值观起到重要的引导作用。
一个企业的文化决定了该企业员工的行为规范和价值观念。
通过培养企业文化中的职业道德和价值观，企业能够教育员工遵守法律法规和职业道德，提高员工的职业操守和自律意识，增强员工的责任感和团队合作精神。
同时，企业文化还能够引导员工正确处理工作中的伦理和道德问题，提高员工的工作质量和效率。
最后，企业文化对于促进企业的变革和创新起到重要的推动作用。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益加剧，企业的生存和发展离不开变革和创新。
而一个具有积极向上和创新精神的企业文化能够激发员工的创新能力和创造力，鼓励员工勇于尝试新的经营理念和方式，推动企业的持续创新和发展。
在人力资源管理中，企业文化不仅仅是一种规范和约束，更是一种激励和推动。
综上所述，企业文化在人力资源管理中的重要性不可忽视。
一个良好的企业文化能够构建积极向上的工作氛围，塑造企业形象和品牌竞争力，引导员工的职业道德和价值观，推动企业的变革和创新。
因此，企业在开展人力资源管理工作时，应注重培育和传承企业文化，将其作为第一要素来考量和引导员工的行为和素质。
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性
浅析企业文化在人力资源管理中的重要性企业文化在人力资源管理中的重要性引言：企业文化是指企业内部在长期的经营管理过程中形成的一套内部约定俗成的行为准则和共同价值观。
它代表了企业的精神、理念和核心价值，是企业内部员工行为的指导原则和行为规范。
企业文化对于一个企业来说具有非常重要的意义，对于人力资源管理尤其重要。
本文将从以下几个方面来分析企业文化在人力资源管理中的重要性。
一、企业文化对于组织凝聚力的建立和提高的作用企业文化能够使员工形成共同的价值观和行为准则，形成一种共同的意识形态。
一个良好的企业文化能够使员工更加有认同感和归属感，能够增加员工的凝聚力和主动参与度。
企业文化对于员工的归属感和凝聚力的建立和提高起到了至关重要的作用。
有了组织凝聚力的支持，员工之间的协作效率将会得到提升，员工之间的沟通和配合也会更加顺畅。
二、企业文化对于员工激励和绩效管理的指导作用一个良好的企业文化能够为员工提供明确的方向和目标，能够表达出员工的责任和使命感。
在激励和绩效管理方面，企业文化起着至关重要的作用。
企业文化能够为员工提供一种内部激励，使员工主动投入到工作中，并通过良好的绩效管理体系使员工得到适当的奖励和认可。
企业文化能够对员工的工作价值进行识别和肯定。
员工在一个秉持公平正义和公平竞争的企业文化中，将会更加有动力和积极性地工作，提升自己的工作绩效。
三、企业文化对于员工敬业度的提升的影响一个企业的文化也直接影响着员工的敬业度，即员工对工作的投入程度和忠诚度。
一个秉持着积极向上和创新精神的企业文化将会激发员工的创造力和潜力，使员工更加积极主动地投入到工作中。
企业文化能够为员工提供一种工作的意义和价值，使员工形成一种对企业的主动参与和忠诚度。
一个有意义和有挑战性的企业文化将会吸引和留住优秀的员工。
四、企业文化对于员工招聘和选用的影响企业文化也对员工的招聘和选用起到了至关重要的影响。
企业文化反映了企业的核心价值观和理念，可以吸引与企业文化相契合的人才。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面，它们之间存在着密切的联系和互动关系。
企业文化是指企业所逐渐形成的一种共同的价值观、信仰、习惯和行为规范。
人力资源管理是指企业依照一定的管理原则和方法，对员工进行招聘、培训、激励、考核等各个方面的管理活动。
企业文化和人力资源管理的关系可以从以下几个方面进行分析。
企业文化是企业的基本价值观念、行为准则和精神气质的总和，是企业长期稳定发展的基础，也是人力资源管理的基础。
如果一个企业的文化是尊重员工、关注员工的发展和福利，那么人力资源管理的活动也会基于这样的理念进行，通过提供良好的薪酬福利、培训机会、职业发展路径等方面，吸引和留住优秀的人才，实现企业的长期发展目标。
2. 企业文化对人力资源管理的方式产生影响企业的文化会对企业的管理方式产生直接或间接的影响，这种影响也会延伸到人力资源管理的方式中。
例如，某企业强调效率和速度，可能会采取利益激励、高压管理等方法，而不太关注员工的感受和发展，这对于文化重视员工发展的企业来说显然是不合适的。
因此，在人力资源管理中，企业需要根据自己的文化理念和价值观，来寻找与之相适应的管理方式和方法。
人力资源管理的各种活动（如培训、选用、奖惩等）都会对员工产生影响，从而影响企业的文化形成和演变。
例如，如果企业给予员工公平的机会、创造了良好的工作环境、提供了丰厚的奖励激励，员工会感受到企业的关心和尊重，从而对企业形成忠诚感和认同感，进而形成企业的特色文化。
人力资源管理可以通过各种活动的推进，推动企业的文化演变。
例如，如果一个企业的人力资源管理重视员工的职业发展和价值实现，那么会鼓励员工提出自己的想法和建议，激发员工的创造力和创新精神，从而推动企业的文化不断地向着创新、开放和融合的方向演变。
总之，企业文化和人力资源管理紧密相连，相互影响。
在实践中，企业需要重视并合理运用企业文化和人力资源管理的关系，将二者有机地结合起来，创造更好的企业环境，提高企业效益，实现企业的可持续发展。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业管理中非常重要的两个组成部分，二者之间存在着密不可分的关系。
企业文化是企业的精神，是企业内部成员共同遵循的价值观、信仰、行为规范、审美观等方面的总和，而人力资源管理则是为了实现企业的战略目标，通过有效的人才引进、培养和利用，使组织中的人才与组织目标的实现之间相互促进的管理活动。
下面，本文将从三个方面浅析企业文化与人力资源管理的关系。
企业文化对人力资源管理具有重要的影响。
首先，企业文化是企业的灵魂，具有强烈的凝聚力和影响力。
对于企业内部成员而言，企业文化是他们共同遵循的基本规则和准则，是他们行为规范和工作方式的基础。
在这种情况下，企业文化能够引导企业内部成员的行为和态度，使他们更加自觉地遵守企业的价值观和行为规范，从而提高了人力资源管理的效果。
其次，企业文化可以塑造企业形象，提高企业在人才市场中的吸引力。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，如何吸引并留住好的人才成为企业管理的重要问题。
而企业文化可以为企业打造一个独特的品牌形象，给人才留下深刻印象，增强企业的竞争力，有利于企业的人才引进和培养。
最后，企业文化还能够促进企业内部的沟通和协作。
企业文化的内涵不仅包括企业的价值观、行为规范等，还包括企业内部的组织结构、沟通渠道、协作方式等一系列因素。
当企业文化中的这些因素被有效地把握和利用，就可以构建一个良好的沟通和协作的环境，有助于优化人力资源管理。
人力资源管理也对企业文化的形成和发展产生着重要的影响。
首先，人力资源管理可以为企业提供人才支持，增强企业的实力，有利于企业文化的形成和传承。
随着企业的发展壮大，人才的完善支持对于企业的成败具有至关重要的作用。
人力资源管理通过招聘、引进、培训和激励等手段，使得企业内部的人才队伍更加完备和具有竞争优势，为企业文化的形成和传承提供了坚实的支撑。
其次，人力资源管理为企业内部的沟通和协作提供了有力的保障。
企业文化与企业人力资源管理的关系
3、企业文化和人力资源的关系近些年来，国内的学者逐步的开始重视和研究企业文化和人力资源管理的关系，发现企业文化和人力资源管理之间有着千丝万缕的联系，得出了如下的结论:第一、在本质上，企业文化和人力资源管理之间有着天然联系—以人为本企业文化和人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本;基于对人的崭新认识:人是企业的核心，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能和创造精神上，以此促进人和企业的发展。
只不过，人力资源管理体系采取具体的制度措施和方法，是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
第二、企业文化是人力资源管理体系的向导众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法和制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都是有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量这就意味着，一种管理理念或管理方法，比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
因而，不去研究适应人力资源管理体系的条件和环境就会导致人力资源管理以人为本的措施和方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念和思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，使人力资源管理更加有效率。
第三、人力资源管理体系是企业文化的完善手段企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善。
人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即和员工密切相关，有一定强制性，那么，如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践，如企业文化融人员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应，这样不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观和思维方式，使自己属于该企业文化的一员，加强认同感.由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广和完善的重要手段之一第四、两者是一种互相促进的管理活动关系。
企业文化建设与人力资源管理的相互关系
一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念崭新的管理文化企业文化具有人本性的特点表达了一种企业文化的“人文”力量它从更高的起点来研究企业管理寻求推动企业发展的源动力这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来人力资源核心地位的确定研究人力资源管理中的企业文化管理将带来企业高效率的良性循环成为企业发展的助推器是企业保持竞争优势的有效途径。
作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体企业文化产生于企业自身同时会对企业的方方面面产生影响尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E•麦克纳和N•比奇指出“人力资源的真正关注点就是组织文化以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。
”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容。
因为人力资源开发管理的最终目的不但是为人性发展寻求一条科学途径也要使群体组织的力量得到最大化发挥取得优异的组织效益。
那么就必须协调个体与群体之间的目标在个人与组织利益之间找到平衡点能够担负这一任务的就是企业文化。
同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。
浅析企业文化与人力资源管理的关系二、企业文化建设与人力资源管理的相互关系一两者都是基于对人的管理都强调以人为本首先企业的人力资源管理实质是按照以人为本的理念采用现代化的科学方法和手段对人的思想、行为进行有效的管理充分发挥人的潜能从而实现企业目标。
而企业文化也倡导以人为本理念提出人是企业的核心人力资源是真正的资源企业的管理工作必须以人为中心等思想。
企业文化通过运用文化理念来引导、调控、激发人的潜能、积极性和创造精神以此促进人与企业的共同发展可见两者都是基于对人的管理强调以人为本激发人的潜能与创造精神这些都是与人力资源管理理念相一致的。
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企业文化与人力资源管理关系之我见
李璞英中国石化集团管道储运公司襄阳输油处
【摘要】企业管理就是对企业人才、文化的管理。
很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。
同样，人力资源的作用也被企业所重视。
企业文化要贯穿于人力资源管理行为之中，两者相互促进，企业在竞争中才能立于不败之地。
【关键词】企业文化人力资源管理关系
企业的竞争说到底就是人才的竞争，企业管理就是对企业人才、文化的管理。
现在，很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。
同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。
企业文化和人力资源管理到底有何关联。
如何正确处理好两者之间的关系，更好地发挥它们的作用，笔者有几点粗浅的认识。
一、何为企业文化企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。
因此，企
业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。
二、何为人力资源管理人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理。
把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向。
提升人力资源运行效率。
所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念，反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台。
建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。
三、企业文化与人力资源管理的关系１．企业文化是企业人力资源管理的核心力。
企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚就会被市场淘汰。
具有先进理念的企业文化，也必然具备了科学的人力资源管理理念，必定注重“以人为本”。
优秀的企业文化是企业管理和发展的软法宝，优秀的企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而是企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。
企业形成了良好的人力资源管理氛围，员工主动适应创新要求，不再抵触企业改革，
而是积极配合企业的改革，有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。
优秀的企业文化有利于形成良好的组织氛围，提高员工满意度，有利于吸引和留住人才。
优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系，对增加、保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。
因此应加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。
同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。
优秀的企业文化应培养员工的创新精神和适应力，为人力资源改革创造有利条件，收到事半功倍的效果。
企业文化应该倡导创新，提倡挑战，使员工时刻为企业的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理的创新。
襄阳输油处一年一度的发动激励员工提合理化建议活动，大力开展管理和技术创新活动，让员工以主人翁的态度参与企业管理，同时也让优秀员工脱颖而出，营造了良好的企业发展环境，培养员工适应和欢迎企业改革发展的各项观点，并且主动参与和支持企业发展，这样就有利于人力资源管理以及新制度的贯彻和执行，有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，从而实现内部分配公平，避免优秀人才流失。
优秀的企业文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的主人翁责任感。
优秀的企业文化容易被员工所认同和接受，由于大家的认同。
员工就会自觉的用企业的价值观和行为准则来规范和要求自己，
由于企业文化和人力资源制度的交融，所以员工用企业文化来规范了自己的行为，就是在自觉遵守企业制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为企业的发展积极贡献力量。
２．人力资源管理是企业文化的重要体现方式。
人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。
任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，如果没有制度的支撑，企业先进的理念就会悬在半空，将会难以贯彻实施；即使文化上倡导“以人为本”、鼓励员工奉献，但是，如果没有制度来保障，那么谁奉献谁吃亏，谁奉献谁倒霉，员工也不是傻瓜，奉献一次吃亏后工作可以就不会那么卖力了，而且在员工中将会造成极坏的影响。
所以没有制度做支撑，企业文化的理念也只会成为一种摆设。
因此我们就应该和企业安全生产、经营管理、和谐稳定一样，加强人力资源管理建设，为企业文化的执行提供载体和可靠保障。
建立健全人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。
要按照公开、平等、竞争、择优的原则，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成“惟才是举、惟贤是用”的公开透明公平的运行机制，为优秀人才的脱颖而出提供支持。
在选人上，要建立“赛马机制”，树立“能力、表现与业绩重于一切”的观念，讲经验，但不唯经验；讲文凭，但不唯文凭；真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在和企业合适的岗位上，实现人力资源的优化整合配置，让有不同专长的人才都能找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。
襄阳
输油处严格打造优秀的企业文化和人力资源管理机制，近些年，让一大批优秀人才在各自的岗位上发光发热，做出突出贡献。
特别值得一提的是，刚毕业不到两年的大学生，在襄阳输油处在完善的人力资源管理机制中脱颖而出，成为人才梯队中的佼佼者，完成了从大学毕业生到站长助理的完美转变。
因此，实践证明，优秀的企业文化吸引，完善的人力资源管理，形成干部员工成长的激励约束机制。
加强员工教育培训，强化企业文化灌输，增加员工对企业文化的认同感。
襄阳输油处非常注重对员工的培训，打造新三位一体人才培训战略，通过外委培养、自主培养、全作办学等方式，全面加强员工的素质教育。
同时，广泛开展员工社会责任意识教育，通过石化管道志愿者活动，提升员工社会责任意识和公德意识。
通过培训，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，培养员工该做什么、不该做什么的习惯，增加员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度。
加强人力资源管理制度建设，为企业文化的执行提供依据。
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，也是企业行为文化得以贯彻的保证。
随着企业规模的扩大，必须建立健全各项人力资源管理制度，人力资源管理制度的制订取决于企业的人才观和价值观，以便从企业“基本法”的角度来规范员工的行为，这些制度就成为员工的行为准则和企业进行人力资源管理的依据。
在当今社会，如果只是从口号上鼓励员工为企业奉献。
而缺乏制度保障和物质激励，这种鼓励就会成为一种形式，最终将会被淘汰。
因此，企业应该强化薪酬考核和激励体系建设，严格按照员工的业绩来核定其薪酬水平，这远比单纯的喊口号、贴标语鼓励员工奉献要有效。
也最能激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而促进企业效益的提高，促使员工的行为与企业的文化导向保持一致。
进一步强化管理者在企业文化建设中的示范作用。
管理者是企业人力资源的一个重要组成部分，上至处级领导，中至科级干部，下至班组长，在企业文化建设中担当着培育者、倡导者、组织者、和示范者的角色。
管理者在倡导和推行新观念和行为方式时，不能单纯凭自己作为领导者所拥有的强制权，主要地要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风和领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。
总之，企业文化要贯穿于人力资源管理行为之中，两者相互促进。
就能更有效地管理人，从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势，让企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
罗钢．人力资源管理专业人员的胜任素质［Ｊ］．北京：中国人力资源开发，２００９．
谢亚平．浅论知识型企业人力资源管理［Ｊ］．深圳：特区经济。
２０１０．１４９人力资源 __。