浅谈企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化建设与人力资源管理的关系
浅析企业文化建设与人力资源管理的关系1. 引言企业文化建设与人力资源管理是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业文化建设是指企业根据自身的使命、愿景和价值观，通过一系列的组织行为和管理措施来塑造和发展企业的文化氛围。
而人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、组织、培养和激励，以提高员工的绩效和满意度，从而实现企业的战略目标。
本文将就企业文化建设与人力资源管理之间的关系进行浅析。
2. 企业文化建设对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着重要的影响。
首先，企业文化可以帮助企业吸引和保留优秀的人才。
在当今激烈的人才竞争中，企业有良好的文化和价值观念能够吸引那些与企业价值观相符的人才，并促使他们为企业作出更多的贡献。
其次，企业文化可以增加员工的凝聚力和认同感。
当员工对企业文化有一定认同并与之契合时，他们更容易融入团队，形成良好的团队合作氛围。
同时，员工也会感到自豪和满足，从而提高员工的工作积极性和效率。
最后，企业文化可以塑造良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的企业文化可以树立企业的形象和信誉，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 人力资源管理对企业文化建设的促进人力资源管理在企业文化建设中发挥着重要的促进作用。
首先，人力资源管理可以通过招聘和选拔的方式筛选出与企业文化相契合的人才。
通过在招聘中强调企业的价值观和文化，企业可以吸引到更符合企业文化的人才，从而加快企业文化的建设进程。
其次，人力资源管理可以通过培训和开发的方式加强员工对企业文化的认同和理解。
通过向员工传达企业的使命、愿景和价值观，并提供相应的培训和培养机会，可以帮助员工更好地理解和融入企业文化。
最后，人力资源管理可以通过激励机制和绩效管理来强化企业文化的传递和落实。
通过建立与企业文化相契合的激励和绩效管理体系，可以激发员工的积极性和创造力，进一步推动企业文化的建设和发展。
4. 企业文化建设与人力资源管理的互动关系企业文化建设和人力资源管理是相互关联、相互促进的。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理是企业运营中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是指在企业内部形成的一种有别于其他企业的价值观念、行为模式和管理风格，它对企业的内部管理、员工的工作行为和外部形象产生着深远的影响。
人力资源管理是指企业为了达成自身战略目标而对员工进行规划、组织、领导和控制的过程。
它旨在通过优化员工的能力和潜力，提高员工的工作效率和满意度，使员工与企业的目标保持一致，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从企业文化对人力资源管理的影响、人力资源管理对企业文化的塑造以及如何结合企业文化和人力资源管理来提升企业绩效等方面进行浅析。
企业文化对人力资源管理的影响。
企业文化是企业的灵魂和气质，它直接影响着员工的工作态度、行为习惯以及各种决策和行动。
一种积极向上的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
而消极的企业文化则会导致员工的不安和压力，影响员工的工作积极性和效率。
企业文化对员工的招聘、激励、培训等方面都起着至关重要的作用。
如果一个企业的文化是开放、包容、鼓励创新的，那么它在招聘时就更容易吸引到高素质、有创造力的人才；在激励上，它也更容易调动员工的积极性和创造性，从而更好地发挥员工的潜力；在培训上，它也更容易激发员工学习和进步的欲望，更好地推动员工的职业生涯发展。
企业文化对于人力资源管理的方方面面都有着深远的影响。
人力资源管理对企业文化的塑造。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，它直接影响着企业内部的组织结构、激励机制、员工关系等方面，从而对企业文化的塑造产生着深远的影响。
由于人力资源管理直接管理着企业的员工，所以它在组织员工、激发员工潜力、培养员工能力等方面具有非常重要的地位。
如果一个企业的人力资源管理是合理、公正、切实有效的，那么它就能够培养出一批忠诚、有活力、有责任感的员工，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
相反，如果一个企业的人力资源管理是混乱、不公、浮于表面的，那么就会培养出一批敷衍了事、互相攀比、互相推诿的员工，形成消极懈怠、不合作、不稳定的企业文化。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等共同的理念和价值体系。
而人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理。
企业文化与人力资源管理之间存在密切的关系，良好的企业文化能够有效地影响和塑造员工的行为和态度，而人力资源管理则是实现企业文化的重要手段之一。
本文将详细探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，并提出相应的标准格式。
二、企业文化对人力资源管理的影响1. 员工招聘与企业文化企业文化对员工招聘起着重要的影响作用。
企业文化的积极价值观和理念能够吸引具有相同价值观的人才加入企业，从而形成一支高素质的团队。
在编写招聘文案时，应准确传达企业文化的核心价值观，吸引符合企业文化的人才应聘。
2. 员工培训与企业文化企业文化对员工培训也有重要影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
在进行员工培训时，应将企业文化的核心价值观融入培训内容，帮助员工理解和接受企业文化，并在工作中贯彻落实。
3. 员工激励与企业文化企业文化对员工激励机制的设计和实施也具有重要影响。
企业文化的奖励机制应与员工绩效和企业价值观相一致，激励员工积极主动地为企业发展做出贡献。
在制定激励政策时，应考虑企业文化的特点，确保激励措施能够真正激发员工的工作动力。
4. 绩效评估与企业文化企业文化对绩效评估的设计和实施也有重要影响。
企业文化应建立公平、公正、透明的绩效评估机制，激励员工在符合企业文化的前提下充分发挥个人能力。
在制定绩效评估指标时，应考虑企业文化的要求，确保评估结果与企业文化相一致。
三、人力资源管理对企业文化的作用1. 员工招聘与人力资源管理人力资源管理在员工招聘过程中起着重要作用。
通过制定合适的招聘流程和标准，确保招聘的员工符合企业文化的要求，有助于构建符合企业价值观的团队。
2. 员工培训与人力资源管理人力资源管理对员工培训的组织和实施起着重要作用。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的归属感起着重要的作用。
人力资源管理是指企业对人力资源的招聘、培训、激励和管理等一系列活动。
本文将探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，并分析企业文化对人力资源管理的影响。
一、企业文化对人力资源招聘的影响1.1 企业文化塑造了企业形象企业文化是企业的精神核心，它体现了企业的价值观和行为准则。
一个积极向上、具有良好企业文化的企业往往能够吸引更多优秀的人才。
优秀的人才更愿意加入这样的企业，因为他们认同企业的价值观，并希望在这样的环境中发展自己。
1.2 企业文化决定了人才需求企业文化对于企业的发展方向和目标起着指导作用。
不同的企业文化会对人才需求产生不同的影响。
例如，一个以创新为核心的企业文化会更需要具备创新思维和创造力的员工，而一个以稳定为核心的企业文化则更需要具备稳定性和执行力的员工。
1.3 企业文化影响招聘策略企业文化对招聘策略也有一定的影响。
企业文化越开放、包容，企业在招聘时更倾向于选择多元化的人才，以促进创新和多元化思维。
相反，若企业文化更注重稳定性和传统价值观，招聘策略可能更偏向于选择符合这些价值观的人才。
二、企业文化对人力资源培训的影响2.1 企业文化塑造了培训理念企业文化决定了企业对员工培训的重视程度和理念。
一个注重人才培养和发展的企业文化会更加重视员工的培训，为员工提供各种培训机会，以提升员工的能力和素质。
相反，若企业文化更注重效率和结果，培训可能更偏向于提供技能培训，以提高员工的工作效率。
2.2 企业文化影响培训内容企业文化对培训内容也有一定的影响。
企业文化越强调团队合作和沟通，培训内容可能更注重团队合作和沟通技巧的培养。
相反，若企业文化更注重个人能力和竞争力，培训内容可能更注重个人技能的提升。
2.3 企业文化影响培训方式企业文化还会影响培训方式的选择。
例如，一个注重创新和开放的企业文化可能更倾向于采用在线培训、跨部门培训等灵活的培训方式，以促进知识的共享和创新的发生。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系【摘要】企业文化和人力资源管理密不可分，互相影响。
企业文化对人力资源管理起着重要的指导作用，影响员工行为和价值观；而人力资源管理也在塑造企业文化中发挥关键作用，通过招聘、培训和激励机制等手段促进文化的传承。
在企业文化建设中，人力资源管理策略至关重要，有效的人力资源管理可以促进企业文化的良性发展。
两者相互促进，共同推动企业的持续发展和成功。
未来，企业应更加重视企业文化建设和人力资源管理的整合，以实现协同发展。
只有在企业文化与人力资源管理相互促进的基础上，企业才能始终保持竞争优势，实现长期可持续发展。
【关键词】企业文化、人力资源管理、关系、影响、塑造、建设、策略、传承、协同发展、相互促进、成功、关键因素、未来发展方向1. 引言1.1 定义企业文化与人力资源管理企业文化是组织内部形成的一种共同的价值观念、工作氛围、行为规范和管理模式。
它是由企业的历史、价值观念、目标、战略等因素共同塑造而成，是企业与员工之间的相互影响和相互作用的结果。
而人力资源管理则是指企业通过合理地管理和利用员工的智力、技能、经验和能力，以实现企业的战略目标和经营效益。
人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、福利待遇等方面，是企业发展的重要保障。
企业文化和人力资源管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，两者相辅相成、互相促进。
企业文化是企业内部凝聚力和向心力的来源，可以推动员工产生认同感和归属感，从而提升其工作积极性和工作效率；而人力资源管理则是实现企业文化价值的重要途径，通过合理管理员工，使其能够更好地融入企业文化，实现个人价值与企业目标的统一。
企业文化与人力资源管理是企业成功的关键因素之一，只有将两者有机结合，协同发展，企业才能不断壮大、茁壮。
1.2 重要性企业文化与人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包含了企业的价值观、理念、行为规范和工作方式等方面。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
一、企业文化和人力资源的内涵 （１）企业文化的概念。
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。
（２）人力资源的概念。
人力资源，即人的潜在劳动能力和创造能力，是当今世界经济发展的第一位资源。
所谓企业人力资源管理，就是将组织内的所有人力资源进行招聘、培训、使用、激励和考核的全部管理过程与活动。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（３）企业文化在企业管理中的定位。
管理是一种社会功能，它植根于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，因而，管理从本质上说也是一种文化。
二十世纪八十年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，而人应处于管理的中心地位，企业文化教育更应强调企业精神、全体员工的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力。
然而十九世纪来，西方管理学之父泰勒创立的“科学管理”是将人当作机器流水线一样看待，要求人机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。
由此可见，企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神状态，这就意味着，把企业文化运用于企业的管理之中，就必须做到以人为本。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理目的具有一致性。
当今时代竞争激烈，是一个人力资源决定企业成败的时代。
人力资源作为企业最宝贵的资源，只有进行有效地开发利用，员工才能最大限度地发挥主观能动性；反之就会造成资源的闲置浪费，企业竞争优势将丧失殆尽，企业是无法长远持续发展的。
不论企业文建设化，还是人力资源管理，其目的都是想方设法激发组织成员——“人”的工作热情和积极性，最大限度地发挥人的聪明才智和创造力，从而实现企业的共同目标。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业管理中两个非常重要的方面，两者互相关联，相互影响，共同决定了企业的运行和发展。
企业文化对人力资源管理有着深远的影响。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和管理方式，是企业员工共同遵循的规范。
企业文化对人力资源管理具有以下几个方面的影响：1.价值观和行为准则的塑造：企业文化是企业内部价值观的总结和归纳，它会对员工的价值观和行为准则产生深远影响。
如果企业文化强调团队合作和共同进步，那么在人力资源管理中会注重培养团队合作精神和共享成果的意识。
2.激励机制的设计：企业文化塑造了企业员工的工作态度和价值观，会对激励机制的设计产生重要的影响。
如果企业文化鼓励创新和个人责任意识，那么在人力资源管理中应注重设置与创新和个人贡献相关的激励机制，以激发员工的潜力和创造力。
3.企业声誉和品牌形象的建立：企业文化是企业内部凝聚力和认同感的源泉，也是企业外部形象和声誉的体现。
人力资源管理中应注重通过塑造良好的企业文化，进一步提升企业的声誉和品牌形象，吸引更多优秀的人才加入和留在企业。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递也起着重要作用。
人力资源管理是通过招聘、培训、激励、绩效管理等手段，全面管理和开发企业的人力资源，为企业提供人才支持和保障。
人力资源管理对企业文化的塑造和传递具有以下几个方面的作用：1.招聘和选拔：人力资源管理应注重招聘和选拔与企业文化相契合的人才，以保证新员工能够快速适应企业文化，并与企业价值观保持一致。
2.培训与发展：人力资源管理应注重通过培训和发展，传达和强化企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的理解和认同。
3.激励和绩效管理：人力资源管理应注重建立与企业文化相符合的激励和绩效管理机制，激发员工的工作热情和创造力，从而进一步推动和强化企业文化的传递和实践。
企业文化和人力资源管理是相辅相成、互相关联的，两者相互影响、相互作用，共同促进企业的发展和管理效果的提升。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
人力资源管理是指企业通过合理的人力资源配置和管理，提高员工的工作效能和满意度，从而实现组织目标的过程。
本文将从企业文化与人力资源管理的关系、企业文化的建设和影响、人力资源管理的实践等方面进行详细阐述。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化与人力资源管理是相互关联、相互影响的。
企业文化对人力资源管理起着重要的指导作用，它可以为员工提供明确的行为规范和价值观念，使员工更好地适应和融入组织。
同时，人力资源管理也能够对企业文化进行塑造和维护，通过招聘、培训、激励等手段，将符合企业文化的员工引入组织，并通过激励机制和绩效管理等手段，促使员工积极践行企业文化。
三、企业文化的建设和影响1. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业需要明确自己的核心价值观念和行为准则，通过内外部沟通和交流，确立共识。
其次，企业需要将核心价值观念融入到各个方面，如组织结构、管理制度、员工培训等，形成一套完整的文化体系。
最后，企业需要通过沟通、培训、激励等手段，使员工理解和接受企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
2. 企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深远的影响。
首先，企业文化可以吸引和留住优秀的人才。
具有积极、健康、开放的企业文化能够吸引更多的人才加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，企业文化可以促进员工的团队合作和协作能力。
通过建立一种团队合作的文化氛围，员工之间的沟通和协作能力得到提升，从而提高工作效率和工作质量。
最后，企业文化可以塑造员工的行为准则和价值观念。
具有明确的企业文化，可以引导员工正确的行为准则，提高员工的职业道德和职业素养。
四、人力资源管理的实践1. 招聘与选拔在招聘与选拔过程中，企业需要根据企业文化的要求，制定招聘标准和选拔流程。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指企业内部员工共同遵循的一种价值观、行为准则和工作风气的总和。
它包括组织结构、管理方式、员工价值观、沟通方式等各种方面，是企业自身特有的价值体系和行为规范。
而人力资源管理是企业针对员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行的管理工作。
企业文化和人力资源管理是企业经营管理中两个密不可分的方面，二者之间存在内在的联系和相互影响。
本文将从不同角度浅析企业文化与人力资源管理的关系。
企业文化与人力资源管理相辅相成。
优秀的企业文化有助于吸引和留住优秀的人才，而人力资源管理也能够为企业文化的传承和发展提供有力的保障。
一个企业如果拥有积极向上的企业文化，能够为员工提供良好的工作氛围和发展空间，吸引优秀人才加入，并且通过各种人力资源管理手段，有效地培养和发展员工，使他们与企业的文化相契合，促进企业文化的落地和传承。
相反，一个缺乏积极向上企业文化的企业，就很难留住优秀的人才，员工的流失率高，对于企业的发展是一个巨大的障碍。
企业文化和人力资源管理相互促进。
公司文化帮助员工更好地融入企业，形成共同的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和归属感。
而人力资源管理部门也可以通过制定相应的政策和措施，来促进企业文化的建设和传承。
通过员工活动、团队建设、员工关怀等方式来增进员工之间的凝聚力，提升企业文化的影响力。
人力资源管理在招聘、培训、绩效管理等方面也可以根据企业的文化特点进行有针对性的设计，从而有效地推动企业文化的建设和发展。
还有，企业文化与人力资源管理相辅相成。
企业文化和人力资源管理是企业的核心竞争力。
企业文化做为企业发展的灵魂，直接关系到企业的发展和竞争优势。
而人力资源管理是企业文化的实践者和落地者。
一个企业如果没有健康积极的企业文化，所做的一切人力资源管理都是空谈，而没有严谨的人力资源管理，也难以传承和发展企业文化。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的关系，企业文化是人力资源管理的核心内容，人力资源管理是企业文化的具体实践。
人力资源管理与企业文化的关系探讨
人力资源管理与企业文化的关系探讨人力资源管理和企业文化是现代企业管理中不可或缺的两项重要概念。
它们在企业的管理过程中起到了非常重要的作用。
人力资源管理在企业中主要是指人力资源的招募、培训、激励以及绩效管理等，而企业文化则是指企业在生产经营活动中逐步形成起来的各种价值、信仰、行为等体系。
这两个方面的管理在企业管理中是相互关联的，相互促进、不可分离的。
下面将从两个方面进行讨论。
一、人力资源管理对企业文化的影响1、塑造企业文化的主要载体——员工企业文化是企业对自己所创造的一种价值观和行为准则的总称。
一个企业的文化与其员工密不可分。
每个员工都是企业文化的组成部分，从此也可以看出人力资源管理对企业文化的重要性。
人力资源管理的目标是在企业内部形成高效的人力资源管理体系，吸引和聚集智力和才能的顶尖人才，使员工适应企业文化。
2、注重企业文化的传承传承所涉及的是企业的历史情感和企业管理的经验，传承不好就会影响企业文化的延续和发展。
人力资源管理可以通过员工培训、知识管理等手段帮助实现企业文化的传承。
举例来说，企业可以通过给员工讲解企业文化的重要性和历史来增强他们的归属感和自豪感，让他们从内心领悟这种文化，从而更好地形成企业文化。
3、塑造参与型企业文化参与型企业文化强调员工参与企业决策以及对企业的发展提出意见和建议。
这种文化通常会使员工情感上更加认同企业，为不断前进的企业注入生气与活力。
人力资源管理可以通过分享企业信息、鼓励交流与创新、制定有关奖励制度等方式来使员工融入企业，增强员工与企业之间的沟通与联系，从而形成参与型企业文化。
二、企业文化对人力资源管理的影响1、塑造良好的部门交流机制企业文化通常可以表达出历史、管理理念、管理方式、价值观等因素，这都会影响到企业的人力资源管理。
好的企业文化可协调管理和员工关系，可以更好地实现人力资源管理的目标。
而形成良好的部门交流机制可以充分发挥企业文化的作用，促进各部门之间沟通顺畅、协调紧密。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中非常重要的两个方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织精神，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理活动。
下面将从不同角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系和作用。
一、企业文化对人力资源管理的影响1. 招聘与选拔：企业文化可以作为招聘和选拔的重要依据。
企业通过明确自身的核心价值观和行为准则，可以吸引与企业文化相契合的人才。
招聘过程中，企业可以通过面试等方式，了解候选人对企业文化的认同程度，从而选择适合的人才。
2. 培训与发展：企业文化对培训和发展活动起到指导作用。
企业可以将企业文化融入到培训课程中，帮助员工理解和接受企业的核心价值观和行为准则。
同时，企业文化也可以激励员工积极参与培训和发展活动，提高员工的综合素质和能力。
3. 激励与奖励：企业文化对激励和奖励机制的设计起到重要的指导作用。
企业可以通过建立奖励制度，将员工的绩效与企业文化的认同程度相结合，激励员工积极工作。
同时，企业文化也可以通过赞扬、表彰等方式，增强员工对企业文化的认同和归属感。
4. 绩效管理与考核：企业文化对绩效管理和考核制度的建立具有重要影响。
企业可以通过明确的绩效指标和考核标准，将企业文化的要求融入到员工的绩效评估中。
这样可以使员工的工作目标与企业文化保持一致，同时也可以通过绩效管理激励员工对企业文化的认同和践行。
二、人力资源管理对企业文化的建设1. 招聘与选拔：人力资源管理可以通过招聘和选拔活动来引入符合企业文化要求的人才。
在招聘过程中，人力资源管理可以将企业文化作为重要的选拔标准，从而筛选出与企业文化相契合的候选人。
2. 培训与发展：人力资源管理可以通过培训和发展活动来传递和弘扬企业文化。
通过培训课程，人力资源管理可以帮助员工了解和接受企业的核心价值观和行为准则，从而形成共同的文化认同。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面。
企业文化是指企业内部的共同价值观、共同行为准则和共同信仰，是所有员工共同遵循的行为规范和思想理念。
人力资源管理是指企业在招聘、培训、激励、评价和管理员工方面的活动和制度。
企业文化和人力资源管理之间有着密切的关系，企业文化的形成和传播离不开人力资源管理的支持，而人力资源管理的目标又是为了构建符合企业文化的员工队伍。
企业文化对人力资源管理产生影响。
企业文化是企业内部的精神家园，是凝聚员工向心力的纽带。
在企业文化的引导下，员工能够清晰地认识到企业的使命、愿景和价值观，从而在工作中体现出一种共同的精神追求。
这样的企业文化能够为人力资源管理提供有力的支持，同时也能够为员工的工作行为提供明确的指导。
如果一个企业的文化强调团队合作和共同奋斗，那么在招聘和选拔员工的时候，人力资源管理部门就会更加注重考察员工的团队合作能力和身体力行的行为，并将这些因素纳入考核范围，以此来保证员工的行为符合企业文化的要求。
人力资源管理对企业文化的传播和强化也起着非常重要的作用。
人力资源管理部门作为企业文化的“传话者”，在员工招聘、培训、考核和激励等方面都会通过具体的行动来强化企业文化的内涵。
通过制定激励政策来激发员工的积极性和创造力，通过培训课程来强调企业价值观和行为准则，通过员工考核来验证员工行为是否符合企业文化等等，都是人力资源管理部门在传播和强化企业文化方面所做出的努力。
这些努力可以让员工更加深刻地理解和接受企业文化，从而将其内化为自己的行为准则和思维模式。
企业文化和人力资源管理在构建员工团队和塑造企业形象方面是互相作用、相互促进的。
企业文化强调团队合作和共同奋斗，而人力资源管理部门则要通过激励政策和培训计划来构建一个团结、互助、积极向上的团队。
只有这样，企业的员工才能协力奋进，全力以赴地为企业的发展做出贡献。
企业的形象也会因为员工的积极向上、团队合作和积极进取而不断得到提升，从而吸引更多的优秀人才加入到企业中。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系【摘要】企业文化和人力资源管理是组织发展中非常重要的两个方面。
企业文化对人力资源管理有着深远的影响，可以影响员工的行为和态度，进而影响整个组织的运行。
企业文化的塑造和传播对人力资源管理至关重要，能够激发员工的工作热情和团队合作意识。
人力资源管理则在构建和维护企业文化方面起着关键作用，通过招聘、培训和员工关怀等手段，促进企业文化的发展。
企业文化和人力资源管理有着共同的目标，都是为了实现组织的长期发展和成功。
二者之间存在着互补关系，相辅相成，共同推动着组织的发展。
积极塑造和传播企业文化对于有效的人力资源管理至关重要，企业需要重视二者之间的关系，以促进组织的持续发展和成功。
【关键词】企业文化、人力资源管理、影响、塑造、传播、构建、维护、共同目标、互补关系、关系紧密、塑造、传播、至关重要。
1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部员工共同遵守和信奉的一套观念、价值观、行为准则和工作方式。
它包括企业的核心价值观、组织氛围、员工行为规范、管理理念以及对外传达的形象。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业的共同思想认同和行为准则，具有持续稳定性和潜移默化的影响力。
一个良好的企业文化能够帮助企业形成独特的竞争优势，激励员工积极发挥自己的潜能，提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化不仅是企业内部员工之间的交流桥梁，更是企业与外部环境之间的沟通纽带，它在企业发展和经营过程中发挥着至关重要的作用。
企业文化的建设需要全员参与，需要企业领导层的引领和示范，也需要员工的共同努力和维护。
企业文化的形成和传播需要一个相对稳定的时间周期，需要企业不断积累和实践，逐步形成企业独特的文化特色。
企业文化的不断演变和更新也需要企业不断调整和改进。
企业文化的建设是一个长期而持续的过程，是企业发展的重要组成部分，也是企业成功的关键因素之一。
1.2 人力资源管理的概念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）指的是一个组织的人力资源活动的组织、协调和控制过程，主要包括人力资源的规划、招聘、选拔、培训、激励、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的工作。
人力资源管理与企业文化的关系
人力资源管理与企业文化的关系企业文化作为一种组织的核心价值观和行为规范，对于组织的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
而人力资源管理则涉及到组织内部人力资源的招聘、培训、激励等方面，两者之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨人力资源管理与企业文化之间的相互影响和关联。
一、企业文化对人力资源管理的影响1. 定义明确的价值观：企业文化中的核心价值观能够为人力资源管理提供指导，帮助企业明确招聘、选拔、培训等环节所需的人才素质和行为准则。
例如，若企业文化强调创新精神和团队协作，那么人力资源管理就应以这些特质为导向，努力吸纳和培养具备创新能力和合作意识的员工。
2. 影响员工的价值观和态度：企业文化的影响能够使员工产生共同的价值观和工作态度，这些因素又进一步影响到人力资源管理的执行效果。
一个积极向上和以员工为中心的企业文化，会使员工更加愿意投入工作，提高工作效率。
3. 塑造良好的工作环境：企业文化能够通过倡导开放、和谐的工作氛围，促进员工间的良好沟通和相互合作。
良好的工作环境有助于提高员工的满意度和归属感，并通过这种关系获得更好的人力资源管理成果。
二、人力资源管理对企业文化的影响1. 招聘与选拔：人力资源管理的招聘和选拔环节是企业文化形成的一部分。
组织通过招聘选择适应企业文化的员工，使其在进入组织时具备适应能力，同时也通过员工对企业文化的认同达到对企业文化的塑造。
2. 培训与发展：人力资源管理的培训与发展环节是企业文化传递和强化的重要途径。
培训课程可以帮助员工了解企业文化的核心价值观和行为规范，进一步提高员工对企业文化的认同度，从而促进企业文化的传承和发展。
3. 激励与反馈：人力资源管理的激励与反馈机制也对企业文化的形成和维护起到重要作用。
透明公正的激励制度可以表彰和奖励那些符合企业文化价值观的员工，同时也可以借此调动员工的积极性和对企业文化的认同。
三、共同发展与促进人力资源管理与企业文化是相互关联、共同发展的。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面，它们之间存在着密切的联系和互动关系。
企业文化是指企业所逐渐形成的一种共同的价值观、信仰、习惯和行为规范。
人力资源管理是指企业依照一定的管理原则和方法，对员工进行招聘、培训、激励、考核等各个方面的管理活动。
企业文化和人力资源管理的关系可以从以下几个方面进行分析。
企业文化是企业的基本价值观念、行为准则和精神气质的总和，是企业长期稳定发展的基础，也是人力资源管理的基础。
如果一个企业的文化是尊重员工、关注员工的发展和福利，那么人力资源管理的活动也会基于这样的理念进行，通过提供良好的薪酬福利、培训机会、职业发展路径等方面，吸引和留住优秀的人才，实现企业的长期发展目标。
2. 企业文化对人力资源管理的方式产生影响企业的文化会对企业的管理方式产生直接或间接的影响，这种影响也会延伸到人力资源管理的方式中。
例如，某企业强调效率和速度，可能会采取利益激励、高压管理等方法，而不太关注员工的感受和发展，这对于文化重视员工发展的企业来说显然是不合适的。
因此，在人力资源管理中，企业需要根据自己的文化理念和价值观，来寻找与之相适应的管理方式和方法。
人力资源管理的各种活动（如培训、选用、奖惩等）都会对员工产生影响，从而影响企业的文化形成和演变。
例如，如果企业给予员工公平的机会、创造了良好的工作环境、提供了丰厚的奖励激励，员工会感受到企业的关心和尊重，从而对企业形成忠诚感和认同感，进而形成企业的特色文化。
人力资源管理可以通过各种活动的推进，推动企业的文化演变。
例如，如果一个企业的人力资源管理重视员工的职业发展和价值实现，那么会鼓励员工提出自己的想法和建议，激发员工的创造力和创新精神，从而推动企业的文化不断地向着创新、开放和融合的方向演变。
总之，企业文化和人力资源管理紧密相连，相互影响。
在实践中，企业需要重视并合理运用企业文化和人力资源管理的关系，将二者有机地结合起来，创造更好的企业环境，提高企业效益，实现企业的可持续发展。
浅议人力资源管理与企业文化的关系
浅议人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理和企业文化都是企业中非常重要的因素。
两者之间有密切的关系。
一、企业文化对员工的影响。
企业文化是一个企业内部的精神，文化的氛围会影响到员工，因此企业的文化对员工的影响是非常大的。
企业文化可以分为直接文化和间接文化。
直接文化包括企业理念、任务愿景、获利目标等，它直接体现在企业内部的各个部门，直接影响到员工的工作。
间接文化包括企业价值、企业的道德、传统等，它影响员工的行为、价值观、态度等。
二、人力资源管理帮助企业构建企业文化。
人力资源管理有着重要的作用，不仅人力资源管理可以让企业中的员工保持正常的工作态度，提高效益水平，还可以帮助企业构建坚实的企业文化。
人力资源管理的多个部点支配管理是迎合企业文化发展要求而约束。
1、招聘与培训。
通过招聘，企业可以选择更符合企业文化的员工。
而通过培训，企业可以让员工更好地与企业文化融合。
公司的知识管理必须以公司的文化来驱动，公司所培训的员工也有责任积极主动地学习企业文化。
这点都是人力资源管理必须着重注意到的。
2、员工管理。
在员工管理方面，企业可以通过激励机制、奖罚机制、业绩考核体现企业文化的价值观和道德标准。
如若员工的观念与想法与企业文化没有融合，企业可以通过人力资源管理的强制政策，强制调整员工的价值观与企业文化相符合。
3、员工关系。
企业应用人力资源部门桥梁作用，维护员工与上司、员工与员工之间的关系，使这些关系更加协调与和谐，企业也应该设立合适的制度来管理公司内部劳动工会。
企业应重视员工对企业文化的极大贡献。
三、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理也有着重要影响，企业文化如若无法与人力资源管理相”话语”、相融合, 还可能会对企业的可持续发展造成负面影响。
1、影响招聘企业文化直接影响招聘，虽然招聘要的是高素质人才，但更难得到的是那些具有饱满激情者。
这些人才更多是由企业文化、文化背景所吸引。
2、影响员工保留率企业的文化特别是企业的道德习惯观念和企业在员工难题的解决方式与工作环境，直接影响员工的保留率。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化和人力资源管理是企业管理中非常重要的两个组成部分，二者之间存在着密不可分的关系。
企业文化是企业的精神，是企业内部成员共同遵循的价值观、信仰、行为规范、审美观等方面的总和，而人力资源管理则是为了实现企业的战略目标，通过有效的人才引进、培养和利用，使组织中的人才与组织目标的实现之间相互促进的管理活动。
下面，本文将从三个方面浅析企业文化与人力资源管理的关系。
企业文化对人力资源管理具有重要的影响。
首先，企业文化是企业的灵魂，具有强烈的凝聚力和影响力。
对于企业内部成员而言，企业文化是他们共同遵循的基本规则和准则，是他们行为规范和工作方式的基础。
在这种情况下，企业文化能够引导企业内部成员的行为和态度，使他们更加自觉地遵守企业的价值观和行为规范，从而提高了人力资源管理的效果。
其次，企业文化可以塑造企业形象，提高企业在人才市场中的吸引力。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，如何吸引并留住好的人才成为企业管理的重要问题。
而企业文化可以为企业打造一个独特的品牌形象，给人才留下深刻印象，增强企业的竞争力，有利于企业的人才引进和培养。
最后，企业文化还能够促进企业内部的沟通和协作。
企业文化的内涵不仅包括企业的价值观、行为规范等，还包括企业内部的组织结构、沟通渠道、协作方式等一系列因素。
当企业文化中的这些因素被有效地把握和利用，就可以构建一个良好的沟通和协作的环境，有助于优化人力资源管理。
人力资源管理也对企业文化的形成和发展产生着重要的影响。
首先，人力资源管理可以为企业提供人才支持，增强企业的实力，有利于企业文化的形成和传承。
随着企业的发展壮大，人才的完善支持对于企业的成败具有至关重要的作用。
人力资源管理通过招聘、引进、培训和激励等手段，使得企业内部的人才队伍更加完备和具有竞争优势，为企业文化的形成和传承提供了坚实的支撑。
其次，人力资源管理为企业内部的沟通和协作提供了有力的保障。
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中文摘要企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体员工的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中的重要作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化存在的问题，就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相关对策，近一步提升企业的竞争力。
关键字：企业文化人力资源管理文化建设知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命，经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。
企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业间的企业文化、人力资源的较量。
企业的健康发展既需要硬性的人力资源管理，也需要软性的企业文化，但还需要二者的相互补足和配合。
虽然对企业文化和人力资源管理的研究已经相当丰富，但二者关系较系统的研究却很少。
因此，深入地揭示企业文化和人力资源的关系具有较强的理论和实践意义。
本文在企业文化和人力资源管理的理论基础和理论框架的基础上，结合具体实例，分析了企业文化和人力资源管理对企业发展的作用以及两者间的相关、互动、互补关系。
第1章企业文化概述第1·1节企业文化研究溯源企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。
应当说，有企业和企业管理存在，就有企业文化存在。
但是，一般说来，这时的企业文化属于自然生成的企业文化，真正把企业文化当成一门科学来对待，有意识地对它进行研究并运用于企业管理实践，是20世纪80年代以后的事情。
企业文化热潮的兴起源于日本对美国的挑战。
日本经济的冲击引起美日比较管理学的研究热潮。
日本是个岛国，资源贫乏，火山地震不断，既没有像中国那样光辉灿烂的民族文化，也没有像欧洲那样的现代科学技术，而且是第二次世界大战的战败国。
在这种条件下，日本从20世纪50年代开始引进美国的现代管理方法，60年代实现了经济起飞，前后只用了不足20年的时间，令人难以置信。
日本经济重新崛起，创造了连续增长的奇迹，进入20世纪80年代以来，已作为一种超级经济力量出现于国际舞台，大有取代美国、欧洲之势。
是什么力量促使日本经济腾飞？本来日本的管理是向美国学的，日本成功的奥秘是什么？美国学者把目光投向日本，探讨美国输给日本的缘由。
20世纪70年代末到80年代初，一批美国学者，不仅有管理学者，而且有社会学、心理学诸多学科的学者远渡重洋赴日本考察，掀起了美日比较管理学研究热潮。
美国学者考察研究的兴趣开始主要在企业管理方面，对美日两国的不同管理模式进行了全面比较。
特别是考察了企业之后，他们发现，日本企业与美国企业之间一个最大的差别，是日本企业的员工有“爱厂如家”的思想，而美国企业的员工缺乏这种思想。
这证明，美日两国不同管理模式的背后是文化的差异，因此美国学者又把注意力集中在文化比较研究方面。
文化的形成是一个长期的历史过程，具有鲜明的民族特征，日本的企业文化再好也只适用于日本，而不能简单地移植到美国企业。
美国学者学习日本的最大收获，是发现了文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。
密歇根州立大学特普斯忒拉教授等人合著的《国际企业的文化环境》一书指出：“美国人特别易于漠视其他文化。
国家的宏大规模和在联邦之内所讲的共同语言使美国人得以避免真正地在思想和行为方面接触外国方式。
我们的大熔炉观念把我们基本上有着封闭的文化这一事实掩盖起来了。
我们的贸易壁垒正在崩溃。
这也是我们文化壁垒崩溃的时候了。
”企业文化的研究，从此在美国成为热门话题。
美国企业文化研究的热潮，大体经历了三个阶段。
第一阶段的代表作是哈佛大学伏格尔教授的《日本名列第一》，影响很大。
1980年7月，美国国家广播公司播出电视节目，“日本能，为什么我们不能？”在全国引起强烈反响。
这一阶段起到了动员和准备作用。
第二阶段是两国管理的比较研究，发表论著较多，代表性的有《日本企业管理艺术》（1981年2月出版，作者是斯坦福大学帕斯卡尔和哈佛大学阿索斯西教授）、《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》（1981年4月出版，美籍日本人威廉。
大内著）。
第三阶段可以说是深人改革的研究，主要目标是重建与美国文化相匹配的经营哲学和工作组织，恢复美国的经济活力，与日本人一比高低。
代表作有1981年9月出版的南加州大学奥图所著的《未来的企业》，1982年7月出版的哈佛大学迪尔教授和麦金塞咨询公司顾问肯尼迪合著的《公司文化》，1982年10月出版的麦金塞公司顾问彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》。
《公司文化》与《追求卓越》这两本书成为当年的畅销书。
从此以后，“卓越”和“文化”成为管理研究的重点，从1983年到1985年，《追求卓越的管理》、《追求卓越的热情》、《创造卓越》、《公司文化的管理》、《美国企业精神》、《公司内部的企业家精神》、《重新创造公司》、《创新和企业家精神》等一系列管理著作出版，并成为20世纪80年代有重要影响的著作。
企业文化研究热潮在我国台湾引起了中国管理模式的研究。
20世纪80年代中期，我国大陆企业界掀起了塑造企业精神的热潮，“企业文化”一词开始出现于报刊杂志上。
1984年中国古代管理思想研究会成立。
1988年企业文化研究热潮已成为中华大地上若干热潮之一。
如果说我国在世界企业管理思想的变革中错过了几次机会的话，那么在这次关于企业文化研究的热潮中，我们基本跟上了时代步伐。
第1·2节企业文化的定义与作用,一、企业文化的含义所谓企业文化，现在学术界一般认为它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。
它能在企业管理制度失灵的时候，发挥独到的、有效的管理作用。
企业文化不仅是一种管理方法，也是象征企业灵魂的价值导向，反映了一种充实物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度于献身事业的生活取向。
企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、哲学、社会学、心理学、伦理学等学科的精华，在理性与科学的基础上，强调人的精神、道德和心理作用。
从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。
企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品和服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。
从狭义上讲，企业文化体现为人本管理论的最高层次。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和到道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
二、企业文化的作用谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
第2章人力资源管理概述第2·1节人力资源管理研究溯源理论的思想渊源。
早在二三百年前，许多经济学家就有关于人力资本思想的阐述，一直到二十世纪30年代人力资本理论的雏形渐晰。
在这一时期里从威廉·配第、亚当·斯密到L·杜布林、A·J·洛特卡等众多经济学家和统计学家都有关于人力资本思想的研究，这些研究主要体现以下在六个方面：关于人的经济价值；关于人力资本概念和涵义；关于人力资本投资的思想；关于人力资本投资收益的思想；关于人力资本与收入差别关系的思想；关于人力资本与生命周期关系的思想。