合同能源管理项目立项策划书
合同能源管理项目建议书
合同能源管理项目建议书嘿,朋友们!今天咱来聊聊合同能源管理项目建议书这档子事儿。
你说这合同能源管理项目啊,就像是给企业来了一场节能大变身!它能帮企业省好多钱呢,就好比你本来每天要花好多钱打车,突然发现有个更省钱的办法,那多开心呀!咱先说说它是咋回事儿。
简单来讲,就是有个专业的团队,来帮企业看看哪儿能耗高啦,然后给出一套节能方案。
企业呢,不用自己掏钱搞这些,等节能效果出来了,再和这个团队分钱。
这多好呀,企业没风险,还能享受节能带来的好处。
这就像你家里想装修,你自己不懂,找个专业的装修队,他们保证给你装得漂漂亮亮,你先不用给钱,等你住得舒服了再慢慢给装修费。
那为啥要搞这个合同能源管理项目建议书呢?这可重要啦!就像你要出门旅游,得先做个计划吧,知道去哪儿玩,怎么玩,带多少钱。
这个建议书就是企业的节能计划呀!在建议书中,得把企业的情况摸清楚,就像了解一个人的脾气性格一样。
能耗高在哪里呀,有啥潜力可挖呀,都得写明白。
然后呢,给出具体的节能措施,可不能含糊,得实实在在的,就像医生开药方,得对症才行。
还要算算能省多少钱,这可是大家都关心的。
就像你买东西得看看划不划算一样,企业也得知道这笔买卖值不值呀。
而且,这个建议书得写得吸引人,让企业一看就心动,就像看到一件特别喜欢的衣服,就想买下来。
你想想,如果建议书写得乱七八糟,企业能感兴趣吗?那肯定不行呀!所以,写这个建议书可得用心,要有条理,有数据,有说服力。
比如说,咱可以举些例子,别的企业通过合同能源管理省了多少电,多少水,赚了多少钱。
这可比干巴巴地说理论有效果多啦!再说说这个团队的实力也很重要呀。
得让企业知道,咱是专业的,有经验的,能把这事儿干好。
这就像你找工作,得展示自己的能力和优势,才能让老板录用你呀。
总之呢,合同能源管理项目建议书就是打开节能大门的钥匙,可别小瞧它哟!写好了,企业就能走上节能省钱的大道,大家都开心。
要是写不好,那可就错失良机啦!所以,咱可得认真对待,把它写得精彩,写得实用,让企业都争着来搞合同能源管理项目!大家说是不是这个理儿呀!原创不易,请尊重原创,谢谢!。
合同能源管理(EPC)项目商业策划书
合同能源管理(EPC)项目商业策划书
•二、可行性分析
国务院《节能减排综合性工作方案》
n 主要目标:到2010年,万元GDP能耗由2005年的1.22tce下降 到1tce以下,降低20%左右;
n 单位工业增加值用水量降低30%; n 主要污染物排放总量减少10%; n 城市污水处理率不低于70%; n 工业固体废物综合利用率达到60%以上。
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合同能源管理(EPC)项目商业策划书
一、项目简介
2、 EPC项目特点
5)节能更专业: EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、 工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务,全面负责 能源管理
6)客户风险低:客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术, 专业化服务,风险很低。
暂免征收营业税; 对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产,
免征增值税; 第一年至第三年免征企业所得税,第四年至第六年减半征收企业
所得税;
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合同能源管理(EPC)项目商业策划书
二、可行性分析
政策优惠(之二)
国务院《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 相关内容
-5.95% -
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COD
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-9.66%
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合同能源管理(EPC)项目商业策划书
二、可行性分析
2006年部分国家地区单位GDP能耗对比
•注:1.GDP按汇率计算;2.美元为2000年币值;3.资料来源:日本能源与经济统计手册2009
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•注:1)“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目,所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 • 2)“全过程服务”是指:提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
合同能源管理(精选3篇)
合同能源管理(精选3篇)能源管理篇1甲方:乙方:第一部分商业条款1、总则(以下简称甲方)与(以下简称乙方),根据《中华人民共和国合同法》,本着平等互利的原则,就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供项目节能服务一事,经过双方友好协商,特订立本节能服务合同(以下简称“合同”)。
2、项目的名称、内容和目的2.1项目名称:2.2项目内容:2.3项目目的:通过项目的实施,达到降低能耗,降低成本,改善环境之目的。
3、合同的起始日与期限、项目的验收3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。
合同生效后,甲方开始项目的设计、乙方负责设备的采购、安装及调试。
设备的安装调试期为个月。
3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日,效益分享期为3.3项目安装完毕后三日内,由甲方按方案检查系统安装情况;安装检查合格后,试运行72小时,试运行期间可对设备进行调试;试运行结束后无异常发生,则甲方应出具试运行正常的项目验收证明文件。
4、利益分享的比例、付款方式工程款支付方式:根据预算决定对方的融资比例,即乙方占到的为X%,则甲方的为100%-X%,工程款的给付执行3-6-1办法,即工程开工甲方给付乙方应付款的30%,设备安装前给乙方应付款费60%,安装完毕调试前给付乙方10%(这是合同的样板)利益分享比例与给付办法:根据国家的规定每年的制热费(制冷费)用为预收制,在经过一个制热季结束以后,根据当年的制热或制冷的使用情况,并综合机房的运行费用以及人工量的记录,确认当年的节能利益,在申报税后,甲方享有节能利益的20%,乙方享有节能利益的80%,关于ZF对供热的补助部分留作大型设备维修费用。
(这是合同的样板)5、甲方的责任除合同规定的其他责任外,甲方还应:5.1.对乙方提交的设计施工方案应在五日内予以书面审核;5.2.对在本工程中的所有设备在合同终止以前所有权归乙方所有;5.3.为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助;5.4.按照约定验收项目,及时提供验收文件;5.5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求向乙方提供设备操作空间设备,并确保该设备用房的安全;5.6.在合同有效期内对乙方的设备运行、维护和保养记录作监管;5.7.在合同的有效期内,为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利,乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备;5.8 为确保乙方的资金回收,甲方应该保证住户的制热与制冷费用的收回,并确保住户的入住率在80%以上;5.9 为确保乙方资金的回收,甲方需要提供可变现资产经评估、公正后作抵押为乙方在本合同项下的资金回收提供担保,担保合同另行签署。
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划:二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
关于合同能源项目如何立项的说明
关于合同能源项目如何立项的说明一、项目确定原则满足以下条件之一的,可申报合同能源管理项目:1、技术上需要。
一是,自己没有技术能力来实施,需要合同能源公司来实施;二是,该技术为合同能源公司的专有技术,技术不转让,或转让费高、不如直接由合同能源公司实施。
2、管理上需要。
一是自己管理水平或工人操作水平不够,造成能源浪费不够,需要通过合同能源公司实施过程中学习提高;二是,自己实施不如委托合同能源公司实施更经济,或造价更低;三是,建设、管理全部托管合同能源公司,比自己建设管理更合算,效益更好。
3、资金需求。
一是项目投资收益不确定,或有风险,需要合同能源公司承担投资风险;二是企业无力出资建设,需要合同能源公司投资。
二、立项计划下达程序合同能源项目比照重大项目立项程序,与重大项目一起下达立项计划,每季度研究下达一次,一般在上季度末(每季度最后一个月的下旬)集团公司办公会研究下季度项目,下季度初(10号之前)与重大项目立项计划一起下达合同能源项目立项计划。
立项程序:首先,项目单位组织编制《项目可行性研究报告》,该报告自行编制或委托编制(委托编制费用由委托单位管理费支出);其次,《报告》上报集团公司,分管领导或技术负责部室组织有关人员进行审查,审查后,项目单位根据审查意见,在《项目可行性研究报告》基础上修改形成《项目立项申请报告》(免标的需办理免标手续,并在申请报告中说明);第三,建设发展部根据《项目立项申请报告》编制“立项建议”上报集团公司办公会研究,同意后下达立项计划。
三、《可行性研究报告》和《立项申请报告》的编制要求《项目可行性研究报告》和《项目立项申请报告》的编制主要包括以下几个方面内容:1、必要性通过简要阐述现状,说明项目地点,目前的能耗情况(具体指标,能耗评估详细报告可作《可研报告》附件),管理情况,存在问题,节能空间;通过对可用于项目建设的节能技术、管理水平和节能效果的描述(或调研结论,详细《调研报告》可作《可研报告》附件),说明项目实施的技术途径、预期节能效果或经济效益;综合结论(或立项建议)。
合同能源管理项目可行性建议书
合同能源管理项目建议书目录一、项目简介 (1)1.1项目背景 (1)1.2、政府对EMC政策的支持 (1)1.3、移动通信基站EMC面临的困难 (1)二、EMC工作开展的需要与流程 (3)2.1、集团公司节能降耗工作要求 (3)2.2、电费精细化管理的需要 (3)2.3、EMC基本概念与简介 (3)2.3.1、什么是合同能源管理? (3)2.3.2、什么是节能服务公司(EMCo)? (4)2.3.3、EMC模式带给用能企业的效益: (4)2.4、EMC工作的开展流程 (4)2.4.1、客户用能状况诊断 (5)2.4.2、能耗基准和节能量确认 (5)2.4.3、节能改造方案设计 (5)2.4.4、合同签署: (5)2.4.5、资金准备: (5)2.4.6、项目实施: (5)2.4.7、培训、管理和维护: (6)2.4.8、节能监测: (6)2.4.9、分享收益: (6)2.5、节能量的计量 (6)2.5.1、节能量的计量目的及原则 (6)2.5.2、节能量的计量方法 (7)2.5.3、节能量的计量实施程序 (8)2.5.4、效益分享模型分析 (9)三、合同能源管理机制—双方受益与风险 (11)3.1、用能单位(客户)的受益与风险 (12)3.2、EMC公司受益与风险 (12)3.3、合同能源管理机制---对用能单位节能的促进作用 (12)四、方案建议 (13)4.1、节能项目分析 (14)4.1.1、基站内增加电池恒温箱 (14)4.1.2、基站节电器 (22)4.1.3、空调节电器 (23)4.2、节能审计方案建议 (24)4.2.1、方案及功能要求 (24)4.2.2、软件功能要求 (26)4.2.3、部分审计报表(标准模板) (28)4.3、基站节能改造试点实施 (36)4.3.1、概述 (36)4.3.2、基站节能合同能源管理的技术准备 (37)五、用能单位配合事宜 (38)六、工程建设进度 (38)一、项目简介1.1项目背景通信行业一直被认为是低能耗、低排放行业,区别于能源、化工等高污染性领域。
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划:二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
合同能源管理项目
合同能源管理项目合同能源管理项目甲方:(以下简称“能源服务公司”)地址:电话:传真:邮箱:乙方:(以下简称“委托方”)地址:电话:传真:邮箱:鉴于乙方的能源消耗日益增长,为了降低能源消耗,提高能源利用效率,降低能源成本,特委托甲方进行能源管理,双方经充分协商,达成如下协议:一、项目内容1.甲方接受乙方委托,进行乙方能源管理项目的规划、执行、监督和评估。
2.根据能源管理项目评估结果,甲方提出可行性方案以及节能措施实施方案,在乙方征求意见后制定实施计划。
3.甲方负责整个能源管理项目的执行,包括工程建设、设备安装、调试试运行、监理评估、后续运维及效果评估等,确保能源管理项目实施顺利、按照方案实施和效果达到预期。
二、双方权利与义务1.乙方有权要求甲方按照标准、规范和要求完成能源管理项目,甲方应依照实际情况为乙方提供最优的方案,高质量的设备和最优的服务。
2.甲方不得擅自更改已纳入能源管理项目的节能措施、工艺流程等,未经乙方同意不得更改能源管理项目方案及实施内容,变更须得到乙方同意。
3.乙方应配合甲方进行现场勘测、设备调试和项目进度及效果评估,及时提供必要的文件信息、详细的能源消耗数据等资料。
4.甲方应保证过程中各项工作符合国家相关法律法规和双方约定的要求,确保能源管理项目的顺利启动和实施。
5.可行性研究、方案设计、安装设备等均应符合国家相关法律法规的要求,甲方应对安装设备、工程、工艺等进行严格的安全验收,并承担因承揽的工程造成的责任。
三、保密条款双方应严格保守对方所提供的机密信息,不得泄露、复制或转让给任何第三方。
如因任何一方违反机密保密义务而造成损失,应依据法律法规及协议之约定承担相应的责任。
四、期限本协议自签订之日起生效,至能源管理项目顺利实施完成并经双方确认合格验收之日止。
五、违约责任1.如因甲方原因导致能源管理项目未能按计划实施,甲方应承担全部责任,并按乙方要求进行赔偿。
2.如因乙方原因导致能源管理项目未能按计划实施,甲方有权终止协议,乙方应按协议约定的方式向甲方支付违约金及其他损失赔偿。
合同能源管理项目立项策划书
合同能源管理项目立项策划书
一、合同能源管理项目概述
1.1项目背景与意义
能源是实现全面建设小康社会的重要基础资源,能源行业的管理不仅关系到国家的能源安全、节能环保、经济发展和社会发展等重大问题,同时也对社会的经济和发展提出了更高的要求。
如何充分发挥能源的积极作用,有效减少能源消耗,合理利用能源,提高能源管理效率,保障能源安全,是当下社会所面临的一项重要任务。
因此,我们提出的“合同能源管理项目”旨在建立一套健全、高效的能源合同管理机制,有效缩短能源合同生成到实施的过程,提高能源生产和消费之间的相关性如:能源价格的确定,能源收费的收取,能源供应的及时等。
1.2项目目标
本项目的主要目的是建立和完善现行能源管理制度,有效实施能源合同,加强能源消耗监督,提高能源利用效率,以及其他与能源管理相关的事宜。
项目主要目标如下:
(1)建立可持续的能源管理体系,推动能源供应与需求平衡;
(2)优化能源结构,实现可持续发展;
(3)加强能源管理,减少能源消耗;
(4)优化能源价格调节机制,提高能源价值;。
合同能源管理EMC商业策划书
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
3
一、项目简介
1、项目概念
EMCo从客户进 行节能改造后获 得的节能效益中 收回投资和取得 利润。
项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
节能服务公司收益 企业节能效益
4
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1)节能效率高:项目的节能率一般在10%-40%,最高可 达50%。
2005年
SO2排放量(万吨)
2549
化学需氧量COD(万吨) 1414
2010年 2295 1273
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗
主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5%
付全部未达到的节能量的经济损失; F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
注:1)“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目,所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2)“全过程服务”是指:提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40%-45%”;
6月3日,《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出,中央财政将在2010年安排20亿元,对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外, 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
合同能源管理项目商业计划书
合同范本精选! 合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有 10余年项目商业计划书撰写经验 (注:与项目可行性报告同 期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
) 撰写商业计划书的七项基本内容、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进(1、公司资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告; 年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析、行业分析二、目标市场1细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划、新产品的生产经营计划合同范本精选!二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划: 二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人, 向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
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二、可行性分析
节能型物业管理显露雏形
物业管理突围
2019年的4月22日,北京首开鸿城、均豪、深长城、凯莱、亿方等20多家物 业管理企业,齐聚北京西环广场,共商物业管理发展方向,紧抓合同能 源管理的契机,开展节能服务,成为一致共识,多名专家应邀出席。
2019年8月6日,北京既有建筑物节能论坛举办,均豪物业等20余物业参加 讨论。8月16日,东方延华节能服务公司、上海节能促进中心共同承办 的“物业管理与既有建筑节能研讨会”在上海落下帷幕,上海东湖物业、 紫泰物业等物业管理公司参加研讨。
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二、可行性分析
节能型物业管理显露雏形
物业管理的现状 全国有2万多家物业管理公司,包括一些知名的外国企业,全国物业
管理行业普遍亏损,面临发展甚至是生存的瓶颈,该行业没有产 生规模性企业,具有一定规模如均豪物业一类的企业少之又少。
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二、可行性分析
节能型物业管理显露雏形
形成瓶颈的主要原因 1、没有准确把握物业管理定位,服务观念需提高; 2、相关配套的管理机制尚未形成,缺乏管理标准; 3、国家政策滞后,定价偏低; 4、管理水平偏低,人才缺乏,住宅小区物业与业主之间矛盾激化; 5、规模效益差,企业规模普遍较小,多从属于开发商; 6、管理局限于保安、保洁等“4保”,利润率较低,难以得到发展。
2019年,全国化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在 2347.6万吨、2086.4万吨,比2019年的2551.7万吨、2267.8万 吨分别下降8%;全国氨氮和氮氧化物排放总量分别控制在238.0 万吨、2046.2万吨,比2019年的264.4万吨、2273.6万吨分别下 降10%。
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二、可行性分析
6二、可行性分析十源自五节能规划(推动建筑节能)制定并实施绿色建筑行动方案,从规划、法规、技术、标准、设计等方面全面 推进建筑节能。新建建筑严格执行建筑节能标准,提高标准执行率。推进 北方采暖地区既有建筑供热计量和节能改造,实施“节能暖房”工程,改造 供热老旧管网,实行供热计量收费和能耗定额管理。做好夏热冬冷地区建 筑节能改造。推动可再生能源与建筑一体化应用,推广使用新型节能建材 和再生建材,继续推广散装水泥。加强公共建筑节能监管体系建设,完善 能源审计、能效公示,推动节能改造与运行管理。研究建立建筑使用全寿 命周期管理制度,严格建筑拆除管理。加强城市照明管理,严格防止和纠 正过度装饰和亮化。实施节能重点工程
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二、可行性分析
十二五节能规划(推动商业和民用节能)
在零售业等商贸服务和旅游业开展节能减排行动,加快设施节能改 造,严格用能管理,引导消费行为。宾馆、商厦、写字楼、机场、 车站等要严格执行夏季、冬季空调温度设置标准。在居民中推广 使用高效节能家电、照明产品,鼓励购买节能环保型汽车,支持 乘用公共交通,提倡绿色出行。减少一次性用品使用,限制过度 包装,抑制不合理消费。
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二、可行性分析
十二五节能规划(加强公共机构节能减排)
公共机构新建建筑实行更加严格的建筑节能标准。加快公共机构办 公区节能改造,完成办公建筑节能改造6000万平方米。国家机关 供热实行按热量收费。开展节约型公共机构示范单位创建活动, 创建2000家示范单位。推进公务用车制度改革,严格用车油耗定 额管理,提高节能与新能源汽车比例。建立完善公共机构能源审 计、能效公示和能耗定额管理制度,加强能耗监测平台和节能监 管体系建设。支持军队重点用能设施设备节能改造。
十二五节能规划(市场规模)
新规划中,指标更硬,市场空间也更大。据 业内人士测算,到2019年,我国节能环保产业 总产值将超过3万亿元。 保守一点,算1万亿,我们占1/5000,三年多 的时间内完成2亿的目标是可以实现的。
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二、可行性分析
十二五节能规划(实施节能重点工程)
。实施锅炉窑炉改造、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用、节约 替代石油、建筑节能、绿色照明等节能改造工程,以及节能技术产业化 示范工程、节能产品惠民工程、合同能源管理推广工程和节能能力建设 工程。到2019年,工业锅炉、窑炉平均运行效率比2019年分别提高5个 和2个百分点,电机系统运行效率提高2-3个百分点,新增余热余压发电 能力2000万千瓦,北方采暖地区既有居住建筑供热计量和节能改造4亿 平方米以上,夏热冬冷地区既有居住建筑节能改造5000万平方米,公共 建筑节能改造6000万平方米,高效节能产品市场份额大幅度提高。“十 二五”时期,形成3亿吨标准煤的节能能力。
这些活动均说明,物业管理在节能服务方面,是突围的唯一可行方向,物业管理在
合同能源管理环节中的不可或缺性,以及物业公司与节能技术服务公司合作的重
要性和紧迫性。
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二、可行性分析
节能型物业管理显露雏形
均豪物业在“低碳物业”节能服务中的经验
在物业的前期阶段,物业企业应积极参与,为工程设计和楼宇的建造提供一些节 能和环保方面的建设性意见和建议,使得建筑在建造之初就加入低碳经济的理念 ,为以后的节能降耗打好基础。
业主入住阶段,与业主签订环境保护、低碳生活承诺书,物业与业主共同遵守环 境保护准则。
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二、可行性分析
十二五节能规划(加快推行合同能源管理)
落实财政、税收和金融等扶持政策,引导专业化节能服务公司采用 合同能源管理方式为用能单位实施节能改造,扶持壮大节能服务 产业。研究建立合同能源管理项目节能量审核和交易制度,培育 第三方审核评估机构。鼓励大型重点用能单位利用自身技术优势 和管理经验,组建专业化节能服务公司。引导和支持各类融资担 保机构提供风险分担服务。
合同能源管理项目立项策划书
此处添加副标题内容
合同能源管理(EMC)项目 商业策划书
2019年9月
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目录
一、项目简介 二、可行性分析 三、营销规划 四、组织机构与人员设置 五、投资及收益预算 六、年度工作时间表 七、风险评估与控制
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二、可以性分析
十二五节能规划(总体目标)
到2019年,全国万元国内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤( 按2019年价格计算),比2019年的1.034吨标准煤下降16%,比 2019年的1.276吨标准煤下降32%。“十二五”期间,我国将实 现节约能源6.7亿吨标准煤。