护坡施工方案__已改

晋中供电公司110kV安南线、安弓线、安仁线

防护坡大修施工三措

山西华禧电力工程有限公司

2013年12月10日

目录

一、工程概况 ................................................ 错误!未定义书签。

二、组织措施 ................................................ 错误!未定义书签。

三、施工准备 ................................................ 错误!未定义书签。

四、施工部署 ................................................ 错误!未定义书签。

五、施工工艺 ................................................ 错误!未定义书签。

1、施工工艺流程.......................................... 错误!未定义书签。

2、砂、石回填............................................ 错误!未定义书签。

3、灌砌块石.............................................. 错误!未定义书签。

六、质量保证措施 ............................................ 错误!未定义书签。

七、工期保证措施 ............................................ 错误!未定义书签。

八、季节性施工措施 .......................................... 错误!未定义书签。

九、安全文明施工措施......................................... 错误!未定义书签。

一、安全文明施工管理..................................... 错误!未定义书签。

二、现场文明施工管理..................................... 错误!未定义书签。

三、成品保护措施......................................... 错误!未定义书签。

十、平面示意图 .............................................. 错误!未定义书签。

晋中供电公司110kV安南线、安弓线、安仁线

护坡大修施工三措

一、工程概况

1、工程名称

晋中供电公司110kV安南线、安弓线、安仁线护坡大修

2、工程内容

晋中供电公司110kV安南线49#防护坡大修：塔基取土，需做护坡、排水沟；110kV安弓线33#防护坡大修，需砌筑护坡。以上合计约130m3。110kV安仁线23#~24#开边坡大修：开土方，70立方米。

3、质量要求

质量等级要求：合格

二、组织措施

1、施工单位：山西华禧电力工程有限工程

2、大修线路：110kV安南线、安弓线、安仁线护坡大修

3、工作地段：110kV安南线49#、安弓线33#、安仁线23#-24#

三、施工准备

1、认真复核施工图纸，并做好复核记录，对图纸中的问题及时与监理、设计及建设单位取得联系，尽快处理。

2、进行中线测量及断面测量、计算、复核工程数量。

3、根据设计图纸及施工组织进行测量放样，埋置好各标石、标架。

4、由试验室负责进行料场材料试验，检测材料的各项物理指标。由试验室、材料室以及技术人员对料场储量进行核实，确定开采及调运方案，要求料场储量（包括借料场）超过填料量的倍。

5、根据工程特点组织人员、机械进场，联系好用水，用电等事宜，做好开工前准备工作。

6、机械准备

四、施工部署

1、施工组织机构

本工程为防护工程，该工程的质量、进度和工程的使用年限都是非常重要的。为此，我公司将选择最优秀的施工管理人员和职工、最有经验的技术人员来完成任务。在现场组成项目部，对工程进行直接指挥，公司各职能部门定期深入施工现场进行监督、检查。主要管理人员均需住宿在工地，及时发现和解决施工中出现的各种问题，检查、监督工程质量、工程进度，确保在有限工期内顺利完工。

2、人员、设备的配置

（1）施工人员配备计划

公司总部和现场之间是上下级关系，本工程配备的人员是本公司经验丰富、技术过硬的骨干人员，项目经理部设项目经理、项目负责人、技术负责人各一名。下设工程技术室、材料设备室。

1）项目经理：常驻工地全权代表本公司履行合同，为安全生产第一负责人。对工程全权负责，对人员、设备、材料有调配使用权，对工程质量有一票否决权，对项目经理部财务有调配管理权。

2）项目负责人：协助项目经理主持项目全面工作。

3）技术负责人：主持全段的技术管理工作。

4）工程技术室：在项目经理和技术负责人领导下主管全合同段施工组织设计、技术交底、工程内业、施工现场技术管理、测量、施工进度控制、统计报表，中间交工验收与内业监督、竣工资料归档整理等全段施工技术管理的具体工作。

5）材料设备室：在项目经理领导下，主管全段机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。

6）质检员：图纸、设计文件、变更文件、监理来文、公司来文、甲方来文、外单位来文的收集、整理、编号；各种质检资料的收集、汇编、分类（要求签字要完好）；试验、检验设备的标定（台称、卡尺、电子称、测量仪器等）；建立各种检验设备的台账、证书、编号、并落实专人使用、保管、养护；各种材料的材质证明、数量、批号、型号、用于何种部位、以及加工生产是否合格等各种资料（对不合格品的处理记录）；各种砼配合比整理和试件的强度统计、整理并编号；对施工中的质量问题发现不合格品的纠正记录；对施工过程的控制记录。

7）施工员：认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度；严格按设计图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工程作业指导书，及时按照有关规范、标准及图纸要求向班组作书面技术、安全交底，必要时还应进行样板交底；切实抓好工序管理，严格执行工艺制度；组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收；参加质量事故调查分析会，按照各方面规定做好《施工日志》记录。

8）材料员：材料的组织供应，进场物资的验收与检验；对各供应商的考核，以及评价上报；对项目部确定的供应商提供供货（鉴定合同、以及供货质量表）；填写材料计划表，以及供应计划；填写各种验收单，并检验其质量、数量、编号，作好标识；库房内的各种材料要分类堆码，并作好标识（标签）；做好周报、月