建筑公司总承包部市场经营部部门职能
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。
建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。
经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。
同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。
二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。
经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。
在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。
三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。
经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。
同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。
四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。
经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。
此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。
五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。
经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。
六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。
经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。
同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。
建筑公司经营部部门岗位职责
建筑公司经营部部门岗位职责1. 经营部主管职责描述：•负责规划、组织、实施和监督建筑公司经营部的工作；•制定经营部的发展战略和目标，并定期评估和调整；•协调经营部与其他部门之间的工作关系，促进协同合作；•对经营部的日常工作进行指导和监督，确保工作的高效运行；•制定部门的工作计划和预算，并进行有效的成本控制；•领导和管理经营部的团队，培养和激励团队成员。
职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉建筑公司的运营管理；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源；•具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备决策和问题解决能力，能够应对复杂的经营管理问题；•具备良好的团队管理和人际关系能力，能够培养和激励团队成员。
2. 经营部营销经理职责描述：•负责建筑公司产品和服务的市场推广和销售；•制定营销策略和计划，并监督实施效果；•开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈；•调研市场需求和竞争情况，提供市场反馈和建议；•协调和支持其他部门的销售工作，实现销售目标；•持续跟踪客户满意度，提供优质的售后服务。
职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉市场推广和销售技巧；•具备较强的市场分析和营销策划能力，能够有效地制定营销计划；•具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系；•具备团队合作和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备良好的客户服务意识，能够提供优质的售后服务。
3. 经营部财务经理职责描述：•负责建筑公司经营部的财务管理工作；•制定和执行财务管理政策和流程，确保合规运作；•编制和执行部门的财务预算和报告，进行财务分析；•监督和审计经营部的财务活动，确保资金的安全和有效使用；•协调和支持其他部门的财务工作，提供财务咨询和指导；•跟踪和分析财务指标，提供经营决策的参考。
职位要求：•具备财务管理相关经验，熟悉财务管理和会计原则；•具备较强的财务分析和报告编制能力，能够进行准确的财务预测；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备严谨和细致的工作态度，能够确保财务工作的准确性；•具备良好的团队合作和问题解决能力，能够提供有效的财务支持。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责关键信息项1、经营部名称：＿___________________________2、所属建筑企业名称：＿___________________________3、协议生效日期：＿___________________________4、协议有效期：＿___________________________11 经营部总体职责经营部作为建筑企业的重要部门，承担着市场开拓、项目承接、合同管理、客户关系维护等重要职责，致力于为企业的持续发展和盈利提供有力支持。
111 市场调研与分析1、持续关注建筑行业的发展动态、政策法规变化以及市场竞争态势，收集、整理和分析相关信息。
2、研究潜在市场需求和客户需求，为企业的业务拓展和产品创新提供依据。
3、定期撰写市场调研报告，提出针对性的市场策略和建议。
112 项目承接与拓展1、积极寻找和筛选潜在的建筑项目机会，包括政府招标项目、商业开发项目等。
2、组织编制项目投标文件，包括商务标、技术标等，确保投标文件的准确性和竞争力。
3、参与项目投标活动，与业主、招标代理机构等进行沟通和协调，争取项目中标。
12 合同管理职责121 合同起草与审核1、负责起草各类建筑工程合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等。
2、对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益，防范合同风险。
3、与相关部门和合作方进行合同谈判，协调各方意见，达成一致的合同条款。
122 合同执行与监督1、跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
2、办理合同变更、解除等手续，确保合同的顺利履行和调整。
3、对合同履行情况进行定期评估和总结，为后续合同管理提供经验教训。
13 客户关系管理职责131 客户开发与维护1、制定客户开发计划，积极拓展新客户资源，提高企业市场份额。
2、建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和满意度。
3、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
建筑经营部岗位职责
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第一篇：经营部岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的.其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任：权力：有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度中标数额、新开发客户数量市场开发费用的控制情况下属行为管理第二篇：经营部岗位职责作业流程&经营部岗位职责明确岗位职责，规范作业流程，提高工作效率。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业作为国民经济的支柱之一，拥有广阔的市场，竞争也很激烈。
为了更好地发挥企业的作用，构建合理的管理体系是非常重要的。
建筑行业经营部就是一个重要的环节，它的工作职责决定了企业的发展方向和战略。
以下是建筑行业经营部岗位职责的详细解释：一、运营管理经营部的首要任务是策划、部署和推进公司的运营管理。
这包括：1. 制定运营方针，确立运营目标，提出措施和计划，协调各部门之间的工作。
2. 监督运营状况，及时调整运营策略。
分析市场需求，把握市场动态，为公司的长远发展保持竞争优势。
3. 组织开展市场调研和市场开发活动，参与重要业务谈判，确保公司的业务发展顺利。
二、财务管理财务管理是经营部的另一个重要职责。
这涵盖：1. 制定财务报告、预算计划和核算体系，监控和分析公司的财务状况，及时发现和差错并采取措施加以修正。
2. 与行政人员紧密合作，设计经营预算和开支控制方案，确保资金流转顺畅，制定有关财务报表的程序和标准，使财务管理的实施更加有效。
三、人力资源管理人力资源管理也是经营部的工作范畴之一。
以下是经营部的重要职责：1. 制定与业务发展相关的用人政策，拟定职位描述和职业发展规划，以确保各个岗位的职责明确，分工合理。
2. 设计招聘流程，并参与制定招聘岗位要求和考核标准。
负责组织面试和评估候选人的能力，择优录用合适的人才。
3. 设计工作安排，制定培训计划和绩效评估程序。
负责组织员工培训，提高员工绩效和技能水平。
四、项目管理除了以上职责外，经营部还需要参与或负责项目管理。
这涵盖：1. 参与新合同的谈判，运用经济学和市场分析的方法制定合同条款，引导士，与法律部门联合展开谈判。
2. 启动项目，跟踪项目进度，确保项目按时按质完成，同时确保项目成本的控制。
3. 制定项目变更管理计划，负责处理项目变更和承担处理变更的各种风险和责任。
以上就是建筑行业经营部岗位职责的具体内容。
不同企业的经营部岗位可能有所不同，但基本原则是一致的。
XX建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制(市场经营部)(DOC21页)
3）在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库。
5.贯彻落实公司IS09000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1）统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2）负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件, 及时传递相关部门。
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1）经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；2）代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；3）代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。
三、组织机构市场经营部部门组织机构图资料员（1名）岗位数量：6个经营助理（1名）资质助理（1名）中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经理）签字确认栏:中国XX建筑工程总公司总承包部岗位说明书（市场经营部经营主管）法人层次的资质报批、年审工作；3）在信息助理配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库，目前阶段着重建立房屋建筑工程、公路工程等资料库；4）负责办理总公司和公司在北京地区的投标 IC卡。
2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；1）配合研发助理开展公司市场经营研发工作，根据公司总体经营规划和细分市场分工，负责进行市场开发工作，并对所追踪的项目承担经营责任；2）建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；3）注重学习，提高自身素质，在实践中探索经营策略，形成区域或板块（医院、部队、电信、高校、机场、政府等）市场；4）负责填写《项目信息表》，及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息, 根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经部门经理审核，总经理批准后组织实施；5）负责对业主或有关单位进行前期联系和公关，协助业主办理项目前期、规划等手续，以加强联系，确保最终参与正式投标工作；6）根据业主要求编制公司投标资格预审文件，并代表公司参加资质预审会议；7）根据部门经理安排，作好分公司、子公司，以及联营单位的经营配合工作。
建设工程公司经营部职能及岗位职责
建设工程公司经营部职能及岗位职责为进一步加强经营管理，增强市场竞争力，有效的利用公司现有的资源，提高经营管理水平，依据部室所承担的工作内容及我公司的各项管理规定，履行如下职能和岗位职责。
（一）投标管理工程投标管理要做到及时应变，讲求实效，并以优质、低耗的工作准则完成工作。
1、负责收集和落实工程信息并及时向公司领导反映和汇报市场信息和工程信息状况，做好信息跟踪和调查工作；2、网上报名和现场报名；3、资格预审文件、招标文件、设计文件及附属有关文件的领取、购买及发放；4、资格预审文件、投标书编制、汇总、装订、密封及报送；5、参加信息发布会、投标答疑和工程开标会，办理决标后的有关手续；6、编制及落实投标计划，保证投标书的顺利完成；7、组织发包方或业主对我公司的考察，并报送有关材料。
(二)、经营管理为保证公司的经营管理活动在系统化、标准化的轨道上运作，坚持科学、求是的工作准则完成工作。
1、工程报价管理(1)依据投标文件填写工程投标书；(2)组织有关人员勘察施工现场、参加标前会或答疑会；(3)依据中标通知书，分析合同价格，为项目承包指标价格的确定以及合作单位分包指标价格的管理提供依据；(4)投标基础价(包括物资、设备、机械、人工等价格)的审核及确定；(5)中标工程投标及中标资料的管理及发放。
2、合同管理(1)施工合同管理：组织、起草、评审、洽谈、签订、交底、履行等全过程的管理；(2)分包合同管理：合同的审核、签订及管理；(3)劳务合同管理：合同的审核、签订及管理；(4)其他合同管理。
2、结算管理(1)工程结算管理：组织、编制、审核、说明及管理；(2)分包工程结算管理：审核、批复及管理；(3)劳务结算管理：审核、批复及管理。
3、成本管理：(1)工程的概、预算编制及执行、审批；(2)工程承包合同制定；(3)工程成本计划有效控制、实施；(4)按季的形象工程成本核算；(5)工程竣工准确及时的实际成本编制。
4、公司经营、技术资料归档管理：(1)在单位工程竣工验收合格后，由总工办整理出一套完成的质量运行记录和工程技术资料交公司资料室保管，统进行归档管理；(2)在单位工程结算完成后，工程经营管理(合同、承分包合同、结算、拨款、资料)全套资料的归档管理。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业中，经营部在整个企业运营中扮演着重要的角色。
经营部的任务是确保企业的经营运作顺利进行，包括销售管理、项目管理、客户关系管理等方面。
本文将详细介绍建筑行业经营部岗位的主要职责。
一、销售管理1. 制定销售策略：根据公司的业务定位和市场需求，制定销售目标和销售计划，确保销售与公司战略一致。
2. 寻找新客户：通过市场调研、客户拜访等方式，积极寻找潜在客户，扩大公司的市场份额。
3. 维护老客户：与老客户保持良好的沟通，及时解决问题，提供高质量的售后服务，确保客户对公司的满意度和忠诚度。
4. 销售团队管理：组建、培养和管理销售团队，制定团队销售目标，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。
二、项目管理1. 项目策划：根据客户需求和公司资源，制定项目的可行性研究和方案，确保项目实施的可行性和效益。
2. 项目组织：组建项目团队，明确项目的组织结构和人员职责，并制定项目实施计划，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目执行：监督项目的执行过程，确保项目进度、质量和成本控制在可接受的范围内，及时解决项目中出现的问题。
4. 项目评估：对项目实施的过程和效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为下一阶段的项目提供参考依据。
三、客户关系管理1. 客户需求分析：与客户进行有效沟通，了解客户的需求和期望，为客户提供专业的建议和解决方案。
2. 客户关怀：与客户保持定期的联系，关注客户的反馈和意见，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。
3. 建立长期合作关系：通过与客户的深入合作，建立长期的合作伙伴关系，为企业的稳定发展提供支持。
4. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，为企业制定相应的销售和市场战略提供数据支持。
综上所述，建筑行业经营部在企业中具有重要的职责和作用。
通过销售管理、项目管理和客户关系管理，可以保证企业的经营运作顺利进行，并为企业的发展提供有效支持。
建筑公司市场经营部岗位职责
建筑公司市场经营部岗位职责1. 岗位概述建筑公司市场经营部的主要职责是负责制定和实施公司的市场营销战略，并通过市场推广和品牌建设来推动业务增长。
市场经营部与各部门紧密合作，包括市场调研、市场推广、品牌策划和销售支持等。
2. 岗位职责2.1 市场调研与分析•负责对建筑行业市场进行定性和定量调研，了解市场现状和发展趋势；•分析竞争对手的市场策略和市场份额，提供市场情报和竞争情报；•根据市场调研结果，制定市场营销策略和计划。
2.2 市场推广与活动策划•设计和执行市场推广活动，包括线上和线下活动、展会、会议等；•策划和执行品牌宣传活动，提高公司品牌知名度和美誉度；•管理和维护公司网站、社交媒体平台等，提升公司在网络媒体上的曝光率。
2.3 销售支持与客户关系管理•协助销售团队开展销售活动，提供销售工具和支持；•跟进潜在客户和合作伙伴的需求，建立和维护良好的客户关系；•协调部门间的工作，确保销售项目的顺利推进。
2.4 市场数据分析与报告•收集和分析市场数据，监测和评估市场营销活动的效果；•生成市场报告和数据报告，为管理层提供市场趋势和业务增长的决策支持；•定期跟踪市场和行业发展，及时调整和优化市场策略。
2.5 团队管理与协作•领导和管理市场团队，制定团队目标和计划；•分配和监督团队成员的工作任务，培养和发展团队人员；•与其他部门合作，共同推动公司整体市场战略的执行。
3. 任职资格•具备市场营销、市场调研、品牌策划或相关专业的学士或硕士学位；•具备建筑行业市场经营部门工作经验优先；•具备良好的数据分析和报告撰写能力；•具备卓越的沟通和协调能力，具备团队管理经验者优先考虑；•熟悉市场营销工具和渠道，熟练使用市场调研和数据分析软件。
4. 福利待遇•公司为员工提供有竞争力的薪酬福利；•提供具备发展空间和晋升机会的良好职业发展道路；•提供培训和学习机会，支持员工持续专业发展；•提供丰富多样的员工福利，如健康保险、带薪假期等。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责关键信息项：1、经营部部门职责2、经营部经理岗位职责3、经营部投标专员岗位职责4、经营部合同管理专员岗位职责5、经营部客户服务专员岗位职责1、经营部部门职责11 负责建筑工程项目的市场调研、信息收集和分析，为公司的经营决策提供依据。
12 制定公司的经营策略和市场营销计划，积极拓展业务渠道，提高公司的市场份额。
13 组织编制投标文件，参与工程项目的投标工作，确保投标工作的顺利进行。
14 负责合同的起草、审核、签订、执行和管理，保障公司的合法权益。
15 建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度，树立公司良好的品牌形象。
16 协调与其他部门的工作关系，确保公司的经营活动顺利开展。
2、经营部经理岗位职责21 全面负责经营部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划和目标。
22 领导和组织部门员工开展市场调研、业务拓展和客户关系维护等工作。
23 审核投标文件和合同文件，确保其符合法律法规和公司要求。
24 负责与上级领导和其他部门的沟通协调，及时汇报工作进展和问题。
25 制定部门工作流程和规范，监督员工的工作执行情况，进行绩效评估和考核。
26 组织部门内部的培训和学习活动，提高员工的业务能力和综合素质。
27 关注行业动态和市场变化，及时调整经营策略和工作计划。
3、经营部投标专员岗位职责31 收集和整理工程项目的招标信息，分析招标要求和条件。
32 协助编制投标文件，包括商务标、技术标和资格审查文件等。
33 负责投标文件的排版、打印、装订和封装，确保投标文件的规范性和完整性。
34 按时参加投标活动，办理投标相关手续，跟进投标结果。
35 对投标过程中的问题进行总结和分析，提出改进建议和措施。
36 协助部门经理进行投标资源的整合和管理，建立投标数据库。
4、经营部合同管理专员岗位职责41 负责起草、审核各类合同文本，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
42 参与合同谈判和签订工作，协助解决合同履行过程中的纠纷和问题。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责建筑行业的经营部门负责管理和运营公司的日常业务。
以下是建筑行业经营部的一些主要岗位职责：1. 项目招投标管理：负责项目的招投标工作，包括编制项目招标文件、组织投标评审、与投标单位进行谈判等工作。
2. 合同管理：负责与客户签订合同，并对合同进行管理和执行，确保公司和客户之间的权益得到保护。
3. 项目管理：负责对项目进行全面的管理和协调，包括项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量监管等。
4. 资金管理：负责公司资金的统筹管理，包括编制预算、审核费用支出、跟踪资金流向等。
5. 供应链管理：负责与供应商进行协商和合作，确保项目所需材料和设备的供应和交付。
6. 客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的沟通和关系，解决客户问题并及时回应客户需求。
7. 员工管理：负责部门员工的招聘、培训和绩效评估，确保团队的凝聚力和工作效率。
8. 法律合规：负责监督和确保公司在经营过程中遵守相关法律法规和行业规范。
扩展和深入分析:除了上述提到的职责，建筑行业经营部还有其他重要的任务和职责。
以下是一些补充说明：1. 建设市场调研：经营部需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司的发展和决策提供参考。
2. 业绩评估和报告：经营部负责对公司的业绩进行评估和报告，包括经济效益、项目进展、客户满意度等方面。
3. 风险管理：经营部需要进行风险管理，预测和应对可能出现的风险，并提出相应的措施和解决方案。
4. 建立合作伙伴关系：经营部需要与其他企业建立合作伙伴关系，寻找共同发展的机会，并推动合作项目的实施。
5. 建立和维护品牌形象：经营部需要推动公司的品牌建设和宣传，提升公司的知名度和形象。
6. 市场营销和销售：经营部需要制定市场营销策略，进行产品推广和销售工作，实现市场份额的增长。
7. 制定经营策略和规划：经营部需要参与制定公司的经营策略和规划，为公司的长期发展提供战略指导。
8. 团队协作和沟通：经营部需要与其他部门保持良好的协作和沟通，实现公司内部资源的优化和共享。
某建筑工程公司总承包部市场经营部经理岗位说明书
一、岗位基本情况1.岗位全称：市场经营部经理2.所属部门：市场经营部3.管理层次：中级管理人员二、工作关系1.直接上级：主管总经理；2.直接下属：市场经营部副经理、经营主管；3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部其他人员；4.对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述公司市场经营部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、管理和控制市场经营部的全面工作；2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；3.计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4.加强部门内部团队精神建设。
四、岗位职责1.领导、组织、管理和控制市场经营部的全面工作；1)参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；2)规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3)策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规X化、流程化；4)建立、扩展公司信息来源渠道，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络；5)负责组织本部门及社会人员不断拓宽公司经营领域和区域，迅速提高公司市场占有率，并对公司市场经营开拓和所追踪的项目承担市场经营责任；6)安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；7)具体贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。
2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3)协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。
建筑总承包公司机关部门职能
二、组织机构设置
（一）工程总部组织机构设置
1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成；
2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。
（二）项目经理部组织机构设置
1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。
2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。
3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。
三、部门职能说明书
（一）各部门基本（通用）职能
1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度；
2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程；
3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作；
4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。
（二）公司总部各部门职能说明书
11 / 12
12 / 12。
建筑公司总承包部市场经营部部门职能
建筑公司总承包部市场经营部部门职能一、部门职能概述市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：1.组织开展市场开发工作；2.组织公司本部项目投标工作；3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织开展市场开发工作；1)配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；2)制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；3)建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；5)对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；7)协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2.组织公司本部项目投标工作；1)负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制；2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；3)对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；4)组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施；5)负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原件）及文件；6)组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；7)负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；8)投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；9)负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；10)协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
建筑单位经营部部门职责
建筑单位经营部部门职责1. 部门职责1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。
1.2. 掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。
1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。
1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。
1.5. 组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。
组织经营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。
同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括资料的收集情况的汇报，项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。
凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。
及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。
1.6. 做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。
协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。
通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。
组织或参与项目承包有关工作。
1.7.参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。
建筑工程公司总承包部市场经营部资质助理岗位说明书
一、岗位基础情况1.岗位全称: 市场经营部资质助理2.所属部门: 市场经营部3.管理层次: 初级管理人员二、工作关系1.直接上级: 市场经营部经营主管;2.直接下属: 无;3.协作关系: 与企业各部门、分企业和项目经理部相关人员;4.对外联络: 在经营主管授意下与政府主管部门、总企业或其她法人、社团等。
三、岗位职责概述企业工程项目资质管理岗位, 负责对企业经营证实文件进行日常管理。
1.对企业经营证实文件和资料进行管理;2.帮助提供和办理项目投标相关资料。
四、岗位职责1.对企业经营证实文件和资料进行管理;1)帮助经营主管落实完成企业资质申报和年检工作, 配合总企业企管委办理总企业本级法人层次资质报批、年审工作;2)保管和使用总企业和企业资质证书、施工企业安全许可证、质量体系认证证书, 以及获奖证书等文件（原件）, 并立刻督促相关部门办理相关证书年审工作;3)编制、更新和完善企业宣传和策划资料, 帮助经营主管制作企业报名手册（包含企业介绍、资质证书、企业业绩等）、企业经营光盘等, 帮助企划主管编制企业企业宣传画册。
2.帮助提供和办理项目投标相关资料;1)负责办理总企业和企业授权委托书、法人资格证实书、跨省市施工介绍信开出工作;2)负责管理总企业和企业投标IC卡使用情况;3)帮助分企业、子企业, 以及联营单位经营配合工作;4)依据项目情况提供相关经营证实文件和资料, 配合经营主管编制资格预审文件;5)完成部门经理交办其她工作。
五、任职资格和条件1.学识要求1)大学专科或以上学历, 企业管理、经济管理、工民建、建筑工程或相近专业, 含有助理工程师或以上职称;2)含有企业管理、经济管理理论知识, 了解法律、经济等学科知识, 含有一定知识面和合理知识结构;3)了解建筑企业管理特点和施工管理基础概念和知识;4)了解国家政府部门企业发展、改革基础政策, 掌握国家宏观政治、经济政策、制度和要求, 熟悉企业内部全部基础管理程序和规章制度;5)了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系基础架构和具体内容;6)熟练使用计算机, 熟悉Word、Excel、PowerPoint等常见办公软件。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责一、岗位背景建筑行业经营部是建筑公司中非常重要的部门之一，负责项目的经营管理工作。
本文将对建筑行业经营部岗位职责进行详细介绍。
二、业务拓展与客户管理建筑行业经营部需要负责业务拓展工作，包括寻找新的业务机会、开拓新的客户，与潜在客户进行洽谈、签订合同等。
此外，经营部还需要与现有客户进行有效的沟通、建立良好的客户关系，及时了解客户需求并做出相应的响应，以提高客户满意度。
三、项目投标与合同管理建筑行业经营部的职责还包括项目投标工作。
这需要部门成员与招标单位进行沟通、提供相关信息，撰写项目投标书并递交相关文件。
在项目投标成功后，经营部需要与招标方进行合同的谈判与签订，确保合同条款的完善与合理，保护公司的利益。
四、成本控制与项目管理为了保证项目的顺利进行，经营部需要进行成本控制工作。
该部门负责制定项目预算，并严格执行，确保项目的成本在可控范围内，同时还要监督项目进度，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时完工。
五、人员管理与团队建设作为一个重要的部门，建筑行业经营部需要有良好的人员管理与团队建设能力。
部门负责人需要制定合理的人员配备方案，根据项目需求招聘合适的人员，并进行培训与引导。
同时，经营部还需提供良好的工作环境，加强团队沟通与协作，激励员工发挥出最佳水平。
六、市场调研与竞争分析建筑行业经营部需要保持对市场的敏感性，进行市场调研与竞争分析。
通过对市场需求、行业动态、竞争对手等信息的收集与分析，帮助公司制定合理的市场策略，提供参考意见。
七、财务管理与报表分析经营部还需要进行财务管理工作，包括制定年度预算、监督费用开支、进行成本收入分析等。
此外，该部门还负责编制相关报表，为公司领导层提供经营状况分析，以便制定公司发展战略。
八、与其他部门的协调合作建筑行业经营部是一个与其他部门紧密合作的部门。
与设计部门、施工部门、财务部门等部门之间需要进行良好的沟通与协调，确保项目的顺利进行，达到公司整体目标。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责一、岗位概述建筑行业经营部是建筑企业中的重要部门，负责公司运营管理和业务拓展等方面的工作。
建筑行业经营部的主要职责是确保项目的顺利实施，提高企业的经营效益，促进公司的可持续发展。
本文将从几个方面介绍建筑行业经营部的岗位职责。
二、市场调研与业务拓展建筑行业经营部需要进行市场调研，及时了解行业的发展趋势、竞争对手情况以及市场需求，为公司制定合理的市场战略提供依据。
岗位人员要积极寻找新的业务机会，开展项目合作谈判，与重要客户保持良好的合作关系，扩大公司的业务范围和市场份额，提高企业盈利能力。
三、项目策划与管理建筑行业经营部需要负责项目的策划与管理工作。
岗位人员要协助公司高层制定项目管理方案，明确项目目标和要求，制定项目计划和时间表，确保项目按时、按质、按量完成。
岗位人员要加强项目管理，做好进度控制、成本控制和质量控制，及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利推进。
四、合同管理与风险控制建筑行业经营部负责合同管理与风险控制。
岗位人员要与客户进行合同谈判，签订合同并监督执行，确保合同的履行。
同时，岗位人员要及时了解合同约定的权利和义务，做好风险评估和防范工作，提前制定风险应对预案，确保公司利益不受损失。
五、成本控制与财务管理建筑行业经营部需要进行成本控制和财务管理。
岗位人员要及时进行项目成本核算，控制项目成本，提高企业经济效益。
同时，岗位人员还要负责编制和执行项目预算，把握资金的使用情况，确保公司的财务状况良好。
六、团队管理与协调建筑行业经营部需要进行团队管理和协调工作。
岗位人员要根据项目需要，合理分配岗位人员的工作任务，提供必要的培训和指导，提高团队成员的工作素质和业务能力。
岗位人员还要做好与其他部门的沟通和协调工作，确保各项工作的顺利开展。
七、客户关系维护与服务建筑行业经营部要负责客户关系维护和服务工作。
岗位人员要与客户保持密切联系，了解客户的需求和意见，及时回应客户的问题和反馈，提供高质量的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责岗位职责描述：建筑行业经营部作为企业的重要一部分，负责协调和管理项目的经营和运营工作。
该部门的职责范围广泛，涵盖了市场开拓、项目管理、客户关系维护等多个方面。
以下是建筑行业经营部的岗位职责：1. 市场分析和策划：建筑行业经营部负责对市场进行深入调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及市场需求，制定相应的市场开拓策略，主导公司的市场定位和发展方向。
2. 销售和谈判：建筑行业经营部负责与潜在客户进行业务洽谈，了解客户需求，并提供相应的解决方案。
通过积极推进销售工作，与客户达成合作协议，完成销售目标。
3. 项目管理：建筑行业经营部负责协调和管理项目的全过程，包括项目启动、项目组织、进度控制、质量管理以及成本控制。
确保项目以高效、高质量、高收益的方式完成，提升客户满意度。
4. 合同管理：建筑行业经营部负责与客户进行合同谈判和签署，并确保合同的执行和履约。
同时，负责处理合同中出现的问题，解决潜在的纠纷，保护公司的利益。
5. 客户关系维护：建筑行业经营部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户的需求和反馈，回应客户关切，提供满足其期望的服务。
建立并维护客户数据库，为公司的长期发展提供战略支持。
6. 团队管理与培训：建筑行业经营部负责组建和管理团队，根据项目需求制定人员招聘计划，并进行培训和岗位职责分配。
确保团队成员具备专业知识和技能，提高整体团队的绩效。
7. 审批与报告：建筑行业经营部负责审批和管理内部相关文件、报告的提交，包括市场调研报告、销售计划、项目进展报告等。
确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 绩效评估：建筑行业经营部负责对团队成员的绩效进行评估和激励，根据绩效结果制定激励措施，激发团队成员的工作动力，提高整体绩效。
9. 风险管理：建筑行业经营部负责识别和评估项目风险，并提供相应的风险应对策略。
监控项目的风险状况，及时采取相应措施，减少风险对项目的影响。
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一、部门职能概述
市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：
1.组织开展市场开发工作；
2.组织公司本部项目投标工作；
3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织开展市场开发工作；
1)配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区
域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；
2)制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，
确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断
探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电
信、高校、机场、政府等）；
3)建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或
者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制
中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；
4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定
有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；
5)对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参
加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；
7)协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2.组织公司本部项目投标工作；
1)负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理
人员；组织资格预审文件编制；
2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手
续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；
3)对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及
拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；
4)组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，
协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性
投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施；
5)负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原
件）及文件；
6)组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇
总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；
7)负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加
项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；
8)投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；
9)负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文
件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；
10)协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
1)组织中标后的项目商务洽谈工作，协助合约商务部起草工程项目主合同，
参与主合同评审工作；
2)负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员，确保项
目经理部充分了解项目背景情况；
3)负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市场服务；
4)协助项目经理部进行项目的二次经营工作。
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
1)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，配合总公司企管委办理总公
司本级法人层次的资质报批、年审工作；
2)建立健全公司经营管理制度，加强公司经营基础建设工作，组织编制、更
新和完善公司的宣传和策划资料，制作公司报名手册、公司经营光盘
等；
3)在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建
立健全公司施工业绩资料库。
5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收
集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；
2)负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策
性文件，及时传递相关部门。
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要
求，并通报公司各相关单位；
2)代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关
会议；
3)代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络
和关系维护工作。