分部分项工程进度计划

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按工程施工进度报资料(3篇)

第1篇一、工程进度计划1. 工程总进度计划：包括工程总体进度安排、各阶段目标、关键线路等。

2. 分部分项工程进度计划：详细列出各分部分项工程的起止时间、工期、质量目标等。

3. 施工单位内部进度计划：包括施工队伍、材料、设备等资源配置情况。

二、施工进度统计报表1. 工程进度统计报表：包括工程形象进度、产值完成情况、质量、安全情况等。

2. 分部分项工程进度统计报表：详细反映各分部分项工程的施工进度、质量、安全等情况。

3. 施工单位内部进度统计报表：反映施工队伍、材料、设备等资源配置的动态情况。

三、施工进度管理文件1. 施工进度管理方案：包括进度控制目标、方法、措施等。

2. 施工进度计划调整方案：在工程实施过程中，如遇特殊情况，需对进度计划进行调整，需报送调整方案。

3. 施工进度控制措施：包括进度检查、协调、考核等。

四、施工进度协调会议纪要1. 施工进度协调会议纪要：包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决定事项等。

2. 施工进度协调会议纪要附件：包括会议签到表、参会人员名单、讨论内容详细记录等。

五、施工进度管理资料1. 施工进度管理资料汇总：包括工程进度计划、统计报表、管理文件、协调会议纪要等。

2. 施工进度管理资料归档：按照工程阶段、分部分项工程等进行分类归档。

六、施工进度管理信息化平台1. 施工进度管理信息化平台数据：包括工程进度计划、统计报表、管理文件、协调会议纪要等。

2. 施工进度管理信息化平台应用：利用信息化手段，实现施工进度管理的实时监控、预警、分析等功能。

总之，按照工程施工进度报送资料，有助于施工单位全面掌握工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程按期完成。

同时，也为工程验收、竣工结算等后续工作提供有力依据。

施工单位应高度重视施工进度管理，确保各项资料完整、准确、及时报送。

第2篇标题：按工程施工进度报资料的重要性与具体内容正文：一、重要性1. 确保施工进度：按时上报施工进度资料，有助于项目管理人员全面掌握工程进度，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。

进度计划（精选16篇）

进度计划（精选16篇）⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。

相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。

⼀、⽬标确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。

⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。

以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。

3、按专业⼯种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。

通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。

4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。

三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。

2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。

3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。

四、施⼯进度的控制施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。

施组分项——第六章工程进度计划与措施docx

第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。

4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

分部分项工程的施工方案(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区，总建筑面积为20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

本方案针对住宅楼分部分项工程进行施工。

二、施工组织设计1. 施工单位施工单位：XX建筑工程有限公司项目经理：XXX技术负责人：XXX质量负责人：XXX安全负责人：XXX2. 施工队伍（1）施工队伍组成本工程施工队伍由以下人员组成：项目经理1名，负责整个工程的施工管理工作；技术负责人1名，负责工程技术指导、施工质量控制、进度管理等；质量负责人1名，负责工程质量检查、验收、整改等工作；安全负责人1名，负责施工现场安全管理工作；施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、电工、焊工、木工、瓦工、抹灰工、油漆工、防水工、钢筋工等各工种技术人员及操作人员。

（2）施工队伍素质施工队伍具备丰富的施工经验，熟悉各类建筑物的施工工艺，具备良好的职业道德和敬业精神。

3. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定施工进度计划如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：5个月（3）装饰装修阶段：3个月（4）竣工验收阶段：1个月4. 施工资源计划（1）人力资源根据施工进度计划，合理安排各工种技术人员及操作人员，确保施工人员充足。

（2）材料资源根据施工进度计划，提前做好材料采购计划，确保材料供应及时、充足。

（3）机械设备根据施工要求，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

三、施工工艺及施工方法1. 土方工程（1）施工工艺1）开挖：采用挖掘机进行土方开挖，开挖过程中注意保护地下管线。

2）运输：采用自卸汽车将土方运输至指定地点。

3）填方：采用推土机进行填方，填方前做好基底处理。

（2）施工方法1）开挖：按照设计要求进行土方开挖，开挖过程中注意保护地下管线，确保开挖深度、宽度、边坡坡度符合设计要求。

2）运输：采用自卸汽车将土方运输至指定地点，运输过程中注意交通安全。

3）填方：采用推土机进行填方，填方前做好基底处理，确保填方质量。

施工进度计划安排及工期目标

施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理息措施等。

一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。

每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。

如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。

二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计1五、进度计划的掌握模式1、由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

工程施工分项进度计划

工程施工分项进度计划是指对工程项目中各个分项工程进行详细的进度安排和控制，确保工程按时、按质、按量完成。

分项进度计划是整个工程项目进度计划的重要组成部分，它将工程项目的总体进度目标分解到各个分项工程中，明确各分项工程的施工顺序、工期、关键节点等，为工程施工提供具体的指导。

在编制分项进度计划时，首先要明确各分项工程的施工内容和工程量，了解工程的特点和难点，分析影响工程进度的因素，并充分考虑工程中的不确定性和风险。

其次，要根据工程项目的总体进度目标，确定各分项工程的施工顺序和工期，确保整个工程项目的进度目标能够顺利实现。

同时，还要注意各分项工程之间的逻辑关系和相互依赖关系，合理安排施工顺序，避免施工冲突和窝工现象。

在分项进度计划的实施过程中，要加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按计划进行。

对于施工中的延期和变更，要及时调整分项进度计划，确保工程项目的总体进度目标不受影响。

同时，要注重施工过程中的沟通和协调，加强与施工方、设计方、监理方等各方的沟通，确保各方对分项进度计划的理解和支持。

分项进度计划的主要内容包括：分项工程的名称、工程量、施工顺序、工期、关键节点、施工措施等。

其中，施工顺序是指分项工程的施工过程中各个工序的先后顺序，工期是指分项工程从开始施工到竣工的时间，关键节点是指分项工程中的重要施工环节，施工措施是指为实现分项工程进度目标而采取的具体施工方法和措施。

总之，工程施工分项进度计划是对工程项目中各个分项工程进行详细进度安排和控制的重要工具，它有助于明确工程施工的任务和责任，合理安排施工资源，确保工程按时、按质、按量完成。

在工程施工过程中，要充分认识到分项进度计划的重要性，加强分项进度计划的编制和实施，以实现工程项目的总体进度目标。

工程主要分项工程施工进度计划安排

本次现有航站楼改造工程主要建设内容有： 1、边运行边施工地对现有航站楼进行改造； 2、对原服务车道下的地下管道进行改造。

为了确保泉州晋江机场改建工程现有航站楼改造工程不停航施工期间的飞行安全和航班正常，根据民航局关于《民用机场运行安全管理规定》 (CCAR-140)的要求，结合本工程特点，与民航相关的内容有：在现有航站楼空侧砌筑隔离围墙，在原有建造门窗上增加隔离防护网，划出施工区域，并调整机场运行保障路线作为施工期间暂时过渡方案；增设暂时水电(给排水、强电、弱电)专线专门用于保障机场日常运行，减少与施工用电交叉使用而产生的故障率；在改造的航站楼内按保障航班运行的需求，划分两阶段施工区域进行施工，施工区域间用轻质防火隔墙隔开，涉及到旅客通道的加设防坠安全棚。

详述如下：由于现有航站楼改造区域与机坪相近，所以本区域施工暂时围墙按控制区隔离围墙标准采用砖式固定式围墙，靠机坪侧刷上红白相间间距的警示标志。

围墙上设置防攀爬铁丝网，红色警示灯。

围墙设置位置沿机坪边设置，并且每隔一定距离设置排水口加装篦子引至机坪边排水沟以解决施工场地排涝问题。

(平面位置详见现有航站楼不停航施工平面示意图，围墙大样详见附图)对于出港行李的运行保障，通过隔离围墙隔离出行李保障专用通道，设置隔离大门，施工大门，行李保障专用通道至机坪处设置成“喇叭口”，既保证行车视野开阔，又减小了行李的转弯半径，便于行李保障 (详见现有航站楼不停航施工平面示意图) 。

同时，在此处设立门岗，建立值守制度，由机场护卫中队派员值守。

当有航班时，关闭施工大门，开启隔离大门，行李保障按程序进行；航后或者航班间隙时，可开启施工大门，关闭隔离大门，施工人员和车辆可以通过，开展施工。

通过以上措施和管理，最大程度上减少施工与机场行保障的影响。

远机位候机厅的运行保障同出港行李运行保障方式相同，隔离出旅客专用通道，设置隔离大门，施工大门，同时设立门岗。

航班保障时，开启保障大门，关闭施工大门。

分部分项工程进度计划表

分部分项工程进度计划表
各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）
分部工程：地基与基础
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
XXX开挖
砼垫层
无支护土方
钢筋混凝土基础
条型基础
说明：水、电、暖予埋予留，随土建进度计划进行。

分部工程：主体结构
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
钢筋工程
模板工程
现浇砼工程
砌体工程
回填土
分部工程：建筑装饰
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
内墙抹灰、贴瓷砖
外墙干挂花岗石、贴铝塑板玻璃幕墙
门窗
铝合金门、窗
木门、防火门
整体面层
板块面层
找平层
分部工程：屋面工程
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
天屋面工程
保温层
分部工程：水、电、暖
工期天数：分项工程施工工期
子分部工程分项工程名称：
水泥砂浆配筋层
卷材防水层
室内给水系统给水管道的安装
排水管道安装雨水管
采暖系统安装
配管及管内穿线
电气照明及配电箱安装
避雷及接地装置安装
水、排水安装工程室外排水系统及采暖穿插进行室内采暖系统
分部工程：建筑电气
工期天数：共天
子分部工程分项工程名称：
电气供电干线安装工程
电气照明安装防雷及接地安装。

分部分项工程或专项工程施工进度计划

分部分项工程或专项工程施工进度计划分部分项工程或专项工程施工进度计划是建筑工程项目管理中至关重要的一部分。

制定一份好的施工进度计划可以帮助项目经理和组织成员更好地管理项目，确保项目按时完成，并最大限度地提高效率和成本效益。

下面是一些制定分部分项工程或专项工程施工进度计划的最佳实践:1. 确定项目目标和关键节点：在制定施工进度计划之前，首先需要明确项目的目标和关键节点。

这些关键节点应该是能够衡量项目进展的重要里程碑，例如，交付日期、关键路径上的施工阶段、关键材料交货日期等。

2. 分析项目资源和时间：在制定施工进度计划之前，需要对项目的资源和时间进行分析。

这可以帮助项目经理确定哪些分部分项工程或专项工程是瓶颈，以及如何最大限度地利用资源。

3. 制定施工进度计划：一旦确定了项目目标和关键节点，并且分析了项目资源和时间，就可以制定施工进度计划。

在制定施工进度计划时，应该考虑关键路径和项目的风险。

为了确保项目按时完成，项目经理应该制定备用计划，以应对潜在的延误。

4. 分配任务和责任：一旦施工进度计划制定完毕，就需要将任务和责任分配给具体的组织成员。

这可以帮助项目经理更好地管理项目，并确保每个人都清楚自己的职责和目标。

5. 监控和评估进度：一旦施工进度计划制定完毕，项目经理就需要定期监控和评估进度。

这可以帮助项目经理及时发现问题，并采取必要的措施进行调整。

此外，定期评估进度还可以帮助项目经理确定是否需要调整施工进度计划，以确保项目按时完成。

在制定分部分项工程或专项工程施工进度计划时，应该遵循一些最佳实践。

这可以帮助项目经理更好地管理项目，并确保项目按时完成，同时提高效率和成本效益。

各分部分项工程施工计划_施工进度计划表

各分部分项工程施工计划_施工进度计划表各分部分项工程施工计划一、土方工程基础施工前必须按《建筑场地墓坑探查与处理现行规程》进行探查处理。

如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时，应与建设单位、设计院商定处理方案。

（一）施工工序平整场地T机械开挖T混凝土基础垫层T条形基础T钢筋混凝土地圈梁T土方回填夯实。

（二）土方工程土方开挖时，将采取有效措施，充分保证土体围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全。

本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。

（三）土方填筑与压实为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求：含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。

并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际十容重用“环刀法”测定。

基础施工完毕应及时活理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。

二、脚手架工程（一）脚手架搭设顺序：基础处理、垫板——放置纵向扫地杆——立柱——横向扫地杆——第一步纵向水平杆一一第一步横向水平杆一一连墙件（或加斜撑）一一第二步纵向水平杆——第二步横向水平杆一一立安全网、布兜网。

由于其要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载，因此脚手架必须有足够的刚度和稳定性，故应注意：在大横杆与立杆的交点处必须设置小横杆，并与大横杆卡牢。

立杆下应有底座和垫板，底层土方应夯实，整个架子应设置必要的支撑和连接点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。

（二）搭设立柱的注意事项1、搭接长度不应小于1米，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件至杆件的边缘不得少于100mm2、开始设立柱时，应每隔六跨设一道抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

3、当搭至有连墙件的有构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆。

应立即设置连墙件。

（三）搭设纵、横向水平杆的注意事项1、搭设纵、横向水平杆时，纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与柱扣紧,纵向水平杆一般宜采用对拉扣件连接,也可采用搭接。

分部分项工程计划横道图

1、熟悉图纸；2、配合深化设计；3、安
装施工方案审批；4、结构验收完成；5
塑钢窗窗框安装、材料报批或配合招标；6、材料封样；
7、技术交接；8、材料进场验收；9、材
料四性试验完成；
1、熟悉图纸；2、配合深化设计；3、安
装施工方案审批；4、结构验收完成；5
塑钢门门框安装、材料报批或配合招标；6、材料封样；
场试验、验收；
门窗打胶
1、外墙涂料结束；2、门窗填缝结束；
1、熟悉图纸；2、与外架拆除同步施
百叶安装
工；3、配合深化设计；4、材料报批或配合招标；5、技术交接；6、方案审
批；7、材料封样；8、材料进场验收；
1、熟悉图纸；2、配合深化设计3、材料
防火门安装（门框、门报批或配合招标4、技术交接；5、材料
烟道安装完成；7、砂浆配合比通知单；
1、19-27F结构验收完成；2、内墙抹灰
19-27F套内楼地面
结束；3、供水管道敷设完成；4、排水立管安装完成；5、窗框安装完成；6、
烟道安装完成；7、砂浆配合比通知单；
1、28-33F结构验收完成；2、内墙抹灰
28-33F套内楼地面
结束；3、供水管道敷设完成；4、排水立管安装完成；5、窗框安装完成；6、
7、技术交接；8、材料进场验收；9、材
料四性试验完成；
1、窗框安装完成；2外架拆除；3、地坪
塑钢窗窗扇安装
完成；4、进户门安装完成；5、栏杆安装完成；6、外墙涂料完成；7、材料进
场试验、验收；
1、门框安装完成；2外架拆除；3、地坪
塑钢门门扇安装
完成；4、进户门安装完成；5、栏杆安装完成；6、外墙涂料完成；7、材料进
主体工程分部工程进度横道图

工程施工3级进度计划范本

工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划（整体工程进度计划）1. 计划周期：整个工程项目周期2. 主要内容：（1）工程开工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。

（2）工程施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。

（3）工程验收：包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。

3. 关键节点：（1）工程开工：完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作，确保施工队伍、材料及设备准备到位。

（2）土建工程完工：完成土建工程的所有施工内容，进行分部分项工程验收。

（3）安装工程完工：完成安装工程的所有施工内容，进行单位工程验收。

（4）装饰工程完工：完成装饰工程的所有施工内容，进行单位工程验收。

（5）绿化工程完工：完成绿化工程的所有施工内容，进行单位工程验收。

（6）整体工程验收：完成所有施工内容，进行整体工程验收。

二、二级进度计划（分部分项工程进度计划）1. 计划周期：各分部分项工程周期2. 主要内容：（1）土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。

（2）安装工程：包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。

（3）装饰工程：包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。

（4）绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等。

3. 关键节点：（1）基础施工完成：进行基础验收。

（2）主体结构施工完成：进行主体结构验收。

（3）屋面施工完成：进行屋面验收。

（4）给排水工程完成：进行给排水系统验收。

（5）供电工程完成：进行供电系统验收。

（6）通风空调工程完成：进行通风空调系统验收。

（7）消防工程完成：进行消防系统验收。

（8）室内外装修完成：进行室内外装修验收。

（9）涂饰完成：进行涂饰验收。

（10）门窗安装完成：进行门窗安装验收。

（11）场地绿化完成：进行绿化工程验收。

（12）景观小品完成：进行景观小品验收。

（13）园林设施完成：进行园林设施验收。

三、三级进度计划（日常施工进度计划）1. 计划周期：每周或每月2. 主要内容：（1）本周或本月施工任务：明确本周或本月的施工任务，包括施工部位、施工内容、施工人数等。

分部分项专业工程施工进度控制计划

分部分项专业工程施工进度控制计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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分项工程的施工计划(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX平方米。

本工程分为四个分项工程，分别为：土建工程、安装工程、装饰工程和室外配套工程。

二、施工计划1. 土建工程（1）施工时间：自2023年3月1日至2023年6月30日。

（2）施工内容：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。

（3）施工安排：1. 基础施工：先进行场地平整，然后进行基础开挖，基础垫层铺设，基础钢筋绑扎，混凝土浇筑。

2. 主体结构施工：先进行主体结构模板安装，然后进行主体结构钢筋绑扎，混凝土浇筑，模板拆除。

3. 屋面施工：先进行屋面防水施工，然后进行屋面保温层施工，最后进行屋面找平层施工。

2. 安装工程（1）施工时间：自2023年7月1日至2023年9月30日。

（2）施工内容：包括给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。

（3）施工安排：1. 给排水工程：先进行给排水管道安装，然后进行给排水设备安装，最后进行系统调试。

2. 电气工程：先进行电缆桥架安装，然后进行电缆敷设，最后进行电气设备安装和系统调试。

3. 通风空调工程：先进行通风管道安装，然后进行空调机组安装，最后进行系统调试。

4. 消防工程：先进行消防管道安装，然后进行消防设备安装，最后进行系统调试。

3. 装饰工程（1）施工时间：自2023年10月1日至2023年12月31日。

（2）施工内容：包括墙面、地面、天花板的装饰工程，以及门窗、家具等安装。

（3）施工安排：1. 墙面、地面、天花板装饰：先进行墙面涂料、壁纸等施工，然后进行地面铺设，最后进行天花板装饰。

2. 门窗、家具安装：先进行门窗安装，然后进行家具布置。

4. 室外配套工程（1）施工时间：自2023年1月1日至2023年2月28日。

（2）施工内容：包括道路、绿化、照明等室外配套工程。

（3）施工安排：1. 道路施工：先进行道路路基施工，然后进行路面铺设。

2. 绿化施工：先进行绿化区域规划，然后进行绿化种植。

分项工程进度率计划

分项工程进度率计划
分项工程进度率计划：
1、总体进度：预计完成项目总体架构的建立和实施的时间为1个月，并预期完成总体架构的70%进度率；
2、计划分项：将总架构分解为6个子项目，分别以进度率来进行管理，每个子项目预计完成的进度率为：1.现场环境调查：30%；2.结构设计：30％；3.结构施工计划：20％；4.材料采购：10％；5.施工管理：10％；6.验收：10％；。

3、时间配合：根据项目总体架构的时间配合，分项工程进度率要求
按定稿的计划时间推进，每个分项的进度率要求按相应的比例交付，严格
按照施工细则要求执行。

4、管理方式：所有分项工程进度率要求都要记录并监督，重点关注
分项工程中存在的风险，并及早采取措施进行削减和调整，确保分项工程
进度率控制有效，按照总体架构完成整个项目的工程进度率控制。

分项工程进度率计划

分项工程进度率计划1. 引言在一个项目中，分项工程是工程的一部分，也是项目中的一个组成部分。

分项工程可以包含多个子项目，如建筑工程可以包括土建、装修、电气等多个子项目。

在工程项目计划中，分项工程的进度率计划是非常重要的，它可以帮助项目组了解工程进度情况，及时调整计划，确保工期按照预期完成。

2. 分项工程进度率计划的作用分项工程进度率计划是一种用于记录和跟踪工程进度的计划，它可以将工程项目分为多个分项工程，对每个分项工程制定进度计划，跟踪计划的完成情况。

进度率计划的制订需要考虑到工程紧急程度、经费投入程度以及可行性等因素，制订出来的计划不能单纯地考虑工程时间，还需要考虑到实际情况。

分项工程进度率计划的作用主要包括以下几个方面：•保证工程按时完成，提高工程效率；•帮助项目组及时调整计划，确保工期按照预期完成；•对工程模块进行有效控制，提高整体工程控制水平；•对工程进度进行跟踪和调整，让工程可以随时适应项目的变化。

3. 分项工程进度率计划的制定3.1 确定分项工程首先，根据项目需求确定需要进行的分项工程。

一般而言，分项工程可以根据专业性、任务性质、施工过程、不同施工单元或自然天气等种种因素合理划分。

3.2 确定分项工程时间接下来，制定分项工程时间，一般情况下，分项工程时间应该从整体工程完成时间倒推，逐步确定每个分项工程的计划开始、计划完成时间。

3.3 制定分项工程进度计划分项工程进度计划记录下各个分项工程的进度并逐步进行步骤细化，细化到每个分项工程的工作量。

3.4 计算进度率制定分项工程进度计划后，在工程实施过程中跟踪实际完成情况，根据实际情况调整进度计划，并计算出各个分项工程的进度率。

4. 分项工程进度率计划执行4.1 分项工程进度率计划的更新在工程实施中，根据实际情况对分项工程进度计划进行跟踪和调整，同时更新各个分项工程的进度率。

4.2 分项工程进度率计划的评估在工程实施的过程中，根据分项工程进度率计划的实际执行情况，对计划的进度情况及进度率等指标进行评估，及时调整计划。

分项工程施工进度计划

分项工程施工进度计划一、引言分项工程施工进度计划是指在整体工程施工计划的基础上，将工程划分为各个分项工程，并制定相应的施工进度计划。

它是工程施工管理的重要工具，能够帮助项目管理人员合理安排工期，提高施工效率，确保工程质量和安全。

本文将从分项工程施工进度计划的编制过程、注意事项等方面进行探讨。

二、分项工程施工进度计划的编制过程1. 工程分解需要对整体工程进行分解，将其划分为多个分项工程，例如土建工程、装饰工程、电气工程等。

这样可以更好地管理和控制工程进度。

2. 确定工期针对每个分项工程，需要根据工程的复杂程度、施工条件等因素，确定合理的工期。

这个过程需要充分考虑施工队伍的实际情况，避免过长或过短的工期。

3. 制定工作计划在确定了工期后，需要制定详细的工作计划。

这个计划应包括各项施工任务的具体内容、所需资源、施工顺序等信息。

制定工作计划时，需要充分考虑各项任务之间的依赖关系，合理安排施工顺序。

4. 确定关键路径关键路径是指影响整体工程工期的最长路径，通过确定关键路径可以找出施工进度的紧张节点，有针对性地进行施工管理。

在编制分项工程施工进度计划时，需要准确确定关键路径，以确保工期的控制。

5. 制定资源计划除了工期计划外，还需要制定相应的资源计划，包括人力、材料、设备等资源的需求和供应安排。

资源计划的制定应考虑到各项任务的工作量、施工周期等因素，以确保资源的合理利用和供应。

三、分项工程施工进度计划的注意事项1. 合理评估工期在编制分项工程施工进度计划时，需要进行合理的工期评估。

过长的工期可能导致资源浪费，增加成本；过短的工期可能导致施工质量下降，影响工程安全。

因此，需要充分考虑各种因素，尽量准确评估工期。

2. 紧密衔接工作任务在制定工作计划时，需要合理安排各项任务的顺序，确保任务之间的紧密衔接。

这样可以减少等待时间，提高施工效率。

3. 适时调整进度计划施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，例如天气突变、材料供应延迟等。

分项工程施工进度计划

分项工程施工进度计划一、引言分项工程施工进度计划是指在整个工程项目中，针对不同的分项工程制定的施工进度计划。

它是工程项目管理中的重要组成部分，对于确保工程进度和质量的控制具有至关重要的作用。

本文将围绕分项工程施工进度计划展开论述，从其定义、编制流程、重要性等方面进行分析。

二、定义分项工程施工进度计划是指在总工程施工进度计划基础上，根据分项工程的特点和施工要求，制定的具体实施方案。

它包括了分项工程施工的起止时间、工期、关键节点、资源配置等内容，旨在确保分项工程的顺利进行。

三、编制流程分项工程施工进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：1.收集资料：首先要收集与分项工程相关的各种资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。

这些资料对于编制施工进度计划具有重要的参考价值。

2.确定施工任务：根据工程项目的整体施工计划，结合分项工程的特点和施工要求，明确各个分项工程的施工任务，确定其起止时间和工期。

3.确定关键节点：在分项工程施工进度计划中，关键节点是指对整个工程项目起着重要作用的节点，如主体结构封顶、设备安装调试等。

确定关键节点有助于合理安排资源和控制工期。

4.制定工作计划：根据施工任务和关键节点，制定详细的工作计划。

工作计划应包括各个工作环节的具体内容、工作量、工期等信息，以确保分项工程施工进度的合理安排。

5.资源配置：根据工作计划，合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等。

资源配置应考虑资源的可获得性、利用效率等因素，以确保分项工程施工进度计划的可行性。

6.编制进度计划表：将工作计划和资源配置整合起来，编制分项工程施工进度计划表。

进度计划表应包括各个分项工程的起止时间、工期和关键节点等信息，以便监控和控制工程进度。

四、重要性分项工程施工进度计划的重要性体现在以下几个方面：1.合理安排工期：通过制定施工进度计划，可以合理安排工期，避免工期过长或过短的情况发生。

合理的工期安排有助于提高工程项目的效率和质量。

分部分项工程计划方案

分部分项工程计划方案概述分部分项工程计划方案是指根据项目总体计划，制定出针对每个工程分项的计划方案。

其目的是确保项目顺利进行，按时按质完成各项工程任务。

计划编制原则1.坚持“两个统一”原则：即“时间统一”和“质量统一”。

时间统一，即在总体计划的基础上，对分项计划进行时间确定；质量统一，即对各项工程的质量标准和要求进行一致管理。

2.坚持灵活性原则：即针对不同的工程性质和任务特点，制定具有可操作性和可控制性的计划方案。

3.坚持阶段性原则：即将工程划分不同的阶段，制定相应阶段性的计划方案，以确保项目执行进度和质量控制。

工程分项计划制定1.工程分项划分将工程根据其性质、任务、工序和特点进行细化划分，按照各项工程的划分特点，明确划分标准和划分方法。

2.工程分项计划编制针对不同的工程分项，从时间、质量、资源和风险等方面进行综合考虑，制定出有可操作性、可执行性和可控制性的计划方案。

3.工程分项计划实施在各项工程分项计划实施过程中，需要对时间、质量、资源等方面进行综合掌控。

在实施中，可以根据实际情况进行动态调整，以确保项目进度和质量的可控性。

工程分项计划的验收在工程分项计划执行结束后，需要对各项工程的时间、质量、资源和风险等方面进行核查和评估，以确保项目执行质量和效果的可控性。

总结分部分项工程计划方案是项目管理中的重要环节，是项目顺利进行和成功完成的关键步骤之一。

在制定分项计划时，需要深入了解各项工程的性质、任务和特点，科学合理地制定计划方案，并在实施过程中进行细致的跟踪和监管，以确保项目的顺利完成。