工程进度计划与措施.
工程进度计划及措施
工程进度计划及措施一、工程目标明确在工程项目开展前期，首先需要对工程目标进行明确。
我们已将工程目标分解为多个子目标，包括：完成工程的时间、需要的工程量、预期的技术要求等。
在明确这些目标后，可为后续工作提供清晰的方向。
二、计划制定根据工程目标，我们已制定了详细的工程进度计划。
该计划包括了以下内容：1. 时间安排：对每个阶段的工作进行时间节点设定，确保工程按计划推进。
2. 任务顺序：合理安排各任务之间的顺序，以确保工程顺利进行。
3. 资源调配：对人力资源、设备、材料等进行合理调配，以避免资源浪费或短缺。
4. 风险预估：针对可能出现的风险和障碍，制定相应的应对措施。
三、监控与调整为确保工程进度计划的顺利执行，我们将实施严格的监控措施。
当发现进度偏差时，我们将及时评估风险和不确定性因素，并采取相应的调整措施，以确保工程按计划完成。
四、资源管理在工程实施过程中，我们将对所需资源进行精细管理。
具体措施如下：1. 人员管理：合理分配人员，明确岗位职责，加强团队协作。
2. 设备管理：定期维护和检查设备，确保设备在工程中正常运行。
3. 预算管理：对工程预算进行精细核算，确保资金合理使用。
五、风险管理为应对可能出现的风险和障碍，我们将采取以下措施：1. 风险识别：及时识别工程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对工程的影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。
4. 风险监控：持续关注工程中的风险状况，及时调整应对措施。
六、协调沟通在工程实施过程中，我们将积极协调各方关系，确保信息畅通。
我们将定期组织工程进度会议，以便各方了解工程进度、提出问题及难点，并协调解决。
此外，我们还将建立有效的沟通渠道，以便于各方在日常工作中进行实时沟通，提高工作效率。
七、技术创新在本次工程中，我们将注重技术创新，以提高工程的实施水平和效率。
具体措施如下：1. 引入先进的工程技术：在工程中引入新技术、新工艺，以提高工程的实施效率和质量。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求：在开始制定工程进度计划之前，需要明确工程项目的目标和任务要求，包括工程的开工、竣工时间，工程的工期要求，工程建设的规模和质量要求等。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定合理的工程进度计划。
2.分解工作任务和工作内容：将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容，可以按照施工阶段划分，也可以按照专业划分，具体根据工程的特点和实际情况来确定。
分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点，提前预判可能存在的问题，并合理安排工作时间。
3.分析工程资源和人力需求：根据工程的任务和内容，分析工程所需的资源和人力需求，包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。
通过分析工程资源和人力需求，可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈，并做出相应的调整和安排，保障工程的顺利进行。
4.确定工程进度计划的时间节点：根据工程目标和任务要求，结合工作任务和工作内容，确定工程进度计划的时间节点，包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。
时间节点的确定要合理，要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度，确保工程进度计划的可行性和合理性。
二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间：根据工程的特点和任务要求，合理安排施工顺序和时间，对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。
对于工期紧迫的项目，可以采取并行施工、超前施工等措施，提前完成一些较为简单的工作内容，以节约时间和提高施工效率。
2.加强现场管理和协调：在工程实施过程中，需要加强对施工现场的管理和协调，通过合理的施工组织和管理，确保施工各方按照进度计划进行工作。
同时，要加强与相关单位和部门的协调，及时解决施工中可能存在的问题，确保工程按时进行。
3.合理配置资源和人力：根据工程进度计划的要求，合理配置工程所需的资源和人力，确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。
对于施工资源和人力的短缺情况，要及时采取措施，如加大采购力度、增加施工人员等，以确保工程按时、按质完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工期承诺一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完成全部施工任务。
若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。
我方承担由由工期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
本工程计划工期为300日历天。
为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措施。
施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。
施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100％，减少返工造成工期的拖延。
采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。
第二节工期保证措施一、前期准备工作1、施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：（1）根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施在工程建设领域，工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的进度计划，加上切实有效的措施，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障，减少延误和成本超支的风险。
一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。
它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。
1、确定项目的工作分解结构（WBS）首先，将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。
例如，对于一个建筑项目，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包，每个工作包又可以进一步细分为更小的任务，如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。
2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务，根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断，估算其完成所需的时间。
这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。
3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务可以同时进行。
例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体结构施工之前完成。
4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图（甘特图）和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。
网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。
5、考虑资源平衡在制定进度计划时，要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配，避免出现某些时间段资源过度紧张，而某些时间段资源闲置的情况。
6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标，作为对项目进度进行监控和评估的依据。
这些里程碑通常是项目的关键节点，如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。
二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施，需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。
1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力，能够有效地整合各种资源，推动项目的进展。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、引言工程进度计划与措施是指在工程项目进行过程中编制的关于项目各阶段工作内容、工期、工艺、质量等方面的计划，并制定相应的措施，以保证工程项目按计划顺利进行。
本文将以1200字以上的篇幅详细介绍工程进度计划与措施。
二、工程进度计划1.编制工程进度计划在项目启动阶段，根据项目的具体要求和任务，有针对性地编制工程进度计划，包括主要工作内容、工作时间、工序交叉等情况。
计划的编制要科学合理，并与相关部门和责任人进行沟通和协商。
计划要明确具体的工期时间点，以便监测和控制工程进度。
2.评估工程进度风险在编制工程进度计划时，对可能影响工程进度的风险进行评估和分析。
针对可能存在的风险，制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
3.监督和调整工程进度在工程项目进行过程中，不断监督和调整工程进度，及时发现问题并进行处理。
对于延期或超前的情况要有相应的调整措施和计划，并与相关部门和责任人进行协商。
三、工程进度措施1.合理安排资源根据工程项目的实际情况，合理安排各项资源，确保资源的合理调配和利用。
如：人力资源、物资资源、设备资源等。
通过资源的合理安排，提高工作效率，保证工程进度的顺利进行。
2.优化工艺流程对工程项目中的工艺流程进行优化，简化流程，减少工作环节，提高工作效率，并保证质量。
通过合理的工艺流程来提高工程项目的完成度，确保工程进度的顺利进行。
3.制定紧急项目处理机制在工程项目进行过程中，一些紧急问题的处理极大地影响了工程项目的进展。
为应对这些紧急问题，应制定相应的紧急项目处理机制，如事前、事中、事后相结合的解决方法、配备专门的紧急处置团队等，使工程项目不受紧急问题的干扰。
4.加强团队协作工程项目的顺利进行需要各个部门、责任人的紧密协作。
因此，加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队协作能力，通过有效的沟通和协调来解决工程项目中出现的问题，保证工程进度的正常进行。
5.加强监督和质量控制加强对工程项目的监督和质量控制，确保工程项目按照计划进行，并达到相应的质量要求。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程进度计划与措施一、工程进度计划编制原则在制定工程进度计划时，需要遵循以下原则：1.合理安排施工顺序，确保在最少的劳动力、材料物资和资金消耗下，按规定工期完成拟建工程的施工任务。
2.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
3.节约施工成本。
二、工期目标和总控施工进度计划1.工期目标：从开工到结束180天。
2.施工进度计划：请参考施工进度计划横道图。
三、工期保障措施一）施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位联系，根据实际情况和业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
具体措施包括：1.尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2.制定详细的施工准备工作计划，包括生产区平面规划、水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等，以尽早具备开工条件。
3.在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作。
主要骨干成员将参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员将于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4.我们经过多次论证和修改，力求使技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
二）施工组织保障措施为了确保工期目标的实现，我们将采取以下措施：1.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2.制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
4.为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交叉作业。
5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。
各施工班组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。
工程建设进度计划与措施
工程建设进度计划与措施作为工程建设中的重要环节，进度计划与措施对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的影响。
本文将就工程建设进度计划与措施进行详细阐述。
一、工程建设进度计划1.确定总体进度计划：在工程建设前期，通过制定总体进度计划，明确项目的总体目标和时间节点，细化每个阶段的工作内容和时间安排，从而确保整个项目能够按时、按质地完成。
2.编制详细的施工计划：根据总体进度计划，针对每个具体的施工工序，编制详细的施工计划。
这些计划应该结合工程实际情况，合理划分工作量，合理安排工期，并在每个施工工序进行前后工作的衔接，以确保项目能够无缝衔接地进行。
3.建立施工进度管理制度：在工程建设过程中，建立进度管理制度，包括每日、每周、每月的施工进度报告，以及不同部门之间的沟通与协调机制。
通过这些制度的建立，可以及时发现施工进度偏差，采取相应的调整措施，避免进度延误。
4.借助项目管理软件：在工程建设中，可以借助项目管理软件，如Microsoft Project等，对施工进度进行模拟和优化，实现资源的合理分配和优化，提高施工效率。
此外，还可以通过软件来监控施工进度，及时掌握项目的进展情况和问题，做到有的放矢，提高工程建设的效率和质量。
二、工程建设进度措施1.加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，建立相应的管理制度和标准。
对施工人员进行培训，确保他们具备一定的安全意识和工作技能。
加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，避免进度延误。
2.科学合理地分工：根据项目的工作量和时间要求，科学合理地进行分工。
将任务合理分配给各个岗位和施工班组，确保施工人员有充足的时间和资源进行施工，从而保证了工程的顺利推进。
3.合理调配资源：对于工程建设中的资源，包括人力、物力和财力等方面，都需要进行合理的调配。
通过合理的资源配置，确保施工过程中不会发生资源短缺和浪费现象，从而提高施工效率和质量。
4.建立施工进度考核体系：建立科学合理的施工进度考核体系，对施工人员进行相应的考核和激励。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
其进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程进度计划和措施是在项目实施中保证工程按时完工的重要环节。
有效的工程进度计划和措施能够提高项目的管理水平，确保项目各项工作按时落实，达到预期目标。
本文将探讨工程进度计划和措施的重要性，并提出相应的解决方案。
一、工程进度计划的重要性工程进度计划是指在项目实施中，按照工作任务的先后顺序和时间要求，确定工程各项工作的时间安排，合理合法规划项目资源，从而保证项目按期完成。
工程进度计划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 项目管理指导：工程进度计划为项目的领导者提供了决策依据，明确了项目的各项工作内容和时间节点，提供了项目管理的指导方向。
2. 资源优化配置：工程进度计划有助于合理安排项目资源，避免资源浪费和闲置，提高资源的利用效率，使项目在有限资源条件下能够高效运行。
3. 团队协作推进：工程进度计划明确了各项工作的时间要求和责任分工，有效的分配和协调团队成员的工作，提高团队的协作效率。
4. 风险识别与应对：工程进度计划可以帮助项目管理者及时发现和评估项目风险，制定相应的解决方案，减少项目延期和其他风险的发生。
二、工程进度计划的制定步骤制定一个有效的工程进度计划需要经历以下几个步骤：1. 确定项目目标：明确工程项目的目标和要求，包括项目的交付时间、质量要求等关键指标。
2. 划分工作任务：将项目划分为若干个可管理的工作任务，并确定各个任务之间的依赖关系。
3. 确定时间节点：根据任务的工作量和资源情况，确定各个任务的执行时间，形成一个完整的时间节点表。
4. 资源分配和调整：根据项目的资源情况，合理安排各个任务的资源分配，确保项目的工作进度。
5. 风险评估和控制：对项目进行风险评估，确定可能会影响项目进度的风险，并采取相应的控制和应对措施。
6. 监控和调整：在项目实施过程中，不断监控项目的进度情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
三、工程进度措施的重要性工程进度措施是指在工程实施过程中，根据项目进度计划，采取相应的措施来保证项目工作按时完成。
工程进度和措施方案的区别
工程进度和措施方案的区别1. 工程进度计划的特点和作用工程进度计划是工程项目管理中非常重要的一部分，它主要是根据工程项目的具体情况和要求，按照时间先后顺序对工程项目的各个阶段和工作任务进行详细的安排和规划，以保证工程项目的顺利进行和按时完成。
工程进度计划的主要特点和作用包括：（1）对工程项目的时间安排和进度推进进行详细的规划和安排，确保工程项目能够按照预定的时间节点和要求顺利完成；（2）根据工程项目的具体情况和要求，合理规划和安排工程项目的各个阶段和工作任务，确保工程项目的整体进度和各个环节的协调和平衡；（3）采用科学的方法和工具，对工程项目的时间节点和进度要求进行分析和计算，确定合理的工程进度计划，并进行及时、有效的调整和优化；（4）对工程项目的时间进度和工作任务进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程项目的正常进行和按时完成。
2. 工程措施方案的特点和作用工程措施方案是工程项目管理中非常重要的一部分，它主要是根据工程项目的具体任务和工作内容，进行详细的分析和规划，并制定相应的措施和方法，保证工程项目的实施过程中能够按照既定的要求和标准严格执行和实施，达到预期的效果和目标。
工程措施方案的主要特点和作用包括：（1）对工程项目的具体任务和工作内容进行详细的分析和规划，明确工作要求和标准，保证工程项目的质量和效果；（2）根据工程项目的具体情况和要求，制定相应的措施和方法，包括技术、管理、安全、环保等方面的措施，确保工程项目的实施过程中能够按照既定的要求和标准严格执行和实施；（3）对工程项目的实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保工程项目的正常进行和按时完成；（4）根据工程项目的实际情况，及时调整和优化工程措施方案，确保工程项目的顺利进行和达到预期的效果和目标。
3. 工程进度计划和措施方案的关系工程进度计划和措施方案是工程项目管理中两个重要的部分，二者之间是相互联系、相互影响的。
工程项目的进度计划直接关系到工程项目的整体进度和推进，而工程措施方案则是保证工程项目实施过程中能够按照既定的要求和标准严格执行和实施。
工程进度计划与措施
第三章、工程进度计划与措施一、保证工期的组织管理措施1.加强现场组织指挥，保证工期的实现（1）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
（2）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
（3）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
（4）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
2.加强劳动管理，提高劳动效率（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（3）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（4）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。
对施工班组进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（5）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施1工期保证措施概述根据《磋商文件》中要求的工期安排，凭借我公司在投标阶段对本项目技术资料、现场情况及项目实施重点难点的深入研究，可确保在最短时间内完成与业主的合同洽谈与签订。
具体施工进度安排，可参见工程进度计划图。
对本工程的工期控制主要是拆除阶段、钢柱制作运输阶段和安装阶段。
同时，在深化设计，加工制作等环节上满足现场安装需求，为现场安装的顺利进行提供保障。
我公司将以科学的态度优化人员组合，狠抓现场管理，投入足够的人力、物力和资金，采取先进的组织、管理、技术等一系列保证措施，在保证工程质量和安全的前提下确保如期完成工程施工。
2前期准备阶段的措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。
在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了初步准备。
技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸,熟悉现场，作好钢结构详图深化设计和施工技术准备。
3施工过程控制本工程施工组织严格服从项目总体部署，服从发包方、监理的安排，满足关键路线上一切工作所需。
同时，我公司采用先进的企业管理技术，对项目实施的各个阶段进行控制和优化，确保工程如期竣工。
3.1施工现场与我公司总部进行计算机同步管理为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我公司将运用成熟的企业管理信息系统和OA计算机管理软件，对我公司总部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计算机的先进技术随时了解施工进度及其材料的情况，确保材料准确、合格、安全的到达施工现场。
3.2钢结构设计工期保证措施3.3钢结构制作工期保证措施本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求,所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：3.4钢结构安装工期保证措施在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。
序保证措施采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进1行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标2 的实现来确保总工期控制进度的实现3 成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能3.5钢结构设计、制作、安装协调保证措施根据以往的施工经验，将采用“对号入座”法进行设计、制作、施工。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划工期目标：根据招标文件，本工程工期60日历天，具体开工日期以开工令为准，结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量的前提下，将采取有效措施保证施工工期。
具体施工进度计划详见附表。
第二节工期保证措施一、从施工组织及管理上予以保证1、公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场，协助项目经理进行施工管理和施工协调。
2、严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。
在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。
项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度实施，技术负责人和专业工长具体执行。
责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
把工期考核同职工的经济收入挂钩。
并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。
4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。
采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。
5、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。
进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。
切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
6、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。
各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。
7、作好职工的思想政治工作，较变思想观念，积极为市场服务。
二、从施工进度安排上予以保证1、本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施在建设工程中，进度计划是至关重要的。
一个合理的进度计划不仅能保证项目按时完成，还能有效控制成本，提升工程质量。
因此，在制定进度计划时，我们需要从多个方面进行详细的考虑。
一、项目目标的明确1.1 确定项目范围首先，要明确项目的具体范围。
这包括工程的类型、规模、所需的资源和时间。
我们不能模糊不清，得有个清晰的目标。
例如，如果是建筑工程，要确定建筑的面积、层数、使用功能等。
这样才能有的放矢，避免后续出现不必要的返工。
1.2 设定完成期限有了清晰的项目范围后，就需要设定一个合理的完成期限。
这个期限要经过充分的研究和评估，考虑到各个环节的时间消耗，尽量做到科学合理。
比如，施工前的准备工作、基础施工、主体结构、装饰装修等各个阶段，都要考虑进来。
二、进度计划的制定2.1 分解任务接下来，要将整个项目拆分成一个个具体的任务。
每个任务要有明确的开始和结束时间。
例如，在建筑施工中，可以将其分为地基施工、主体结构施工、屋面施工等小任务。
这样做的好处是，管理起来比较方便，进度控制也更为准确。
2.2 制定时间表分解任务后，就需要制定详细的时间表。
这时候，甘特图等工具会派上用场。
通过图示的方式，可以清楚地看到各个任务的时间安排，哪些任务是并行的，哪些是依赖于其他任务的。
这种可视化的管理方式，使得进度计划一目了然。
2.3 风险评估在制定进度计划的过程中，风险评估也是必不可少的。
我们要考虑到各种可能导致工期延误的因素，比如天气、材料供应、人员不足等。
针对这些风险，提前制定相应的应对措施。
例如，如果预计会因为天气原因影响施工，就可以安排好天气较好的季节进行关键任务的施工。
三、进度监控与调整3.1 定期检查项目进行过程中，定期对进度进行检查是非常重要的。
通过对照时间表，我们能及时发现哪些任务落后，哪些任务提前完成。
比如，假设某个阶段的土方工程进展缓慢，我们可以立即调整资源，集中力量攻克这个环节，避免影响后续施工。
工程进度计划与措施
第七章、工程进度计划与措施（一）施工工期目标及总体安排1、工期目标本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
根据本公司实际施工能力，确定本工程施工工期。
本工程确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
2、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：（1）做好进场前的各项施工准备工作。
（2）及时解决施工过程中出现的技术问题。
（3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实。
（4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场。
（5）现场合理组织、加强与各专业之间的协调配合。
（6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）施工进度计划编制原则1、编制依据本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的实力和经验而编制的。
2、编制原则本工程施工进度计划的编制是本着先拆除，后清理，最后进行施工，施工中分段、分层、分工序逐一编制，组织好流水作业。
各独立施工段按工序划分流水段，各施工流水段进行平面流水，立体交叉施工。
（三）施工进度保障措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在规定的工期内完成。
采取如下措施：1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
工程进度计划及措施
工程进度计划及措施一、工程进度计划工程进度计划是指为完成整个工程项目所需的各项工作在时间上的安排和分配，从而控制工程进度的计划。
制定工程进度计划可以使工程项目按照合理的时间节点推进，从而确保工程的顺利实施。
1. 确定工程目标制定工程进度计划的第一步是明确工程的目标。
只有清楚的目标才能使人更好地制定计划，更好地完成任务。
在确定工程目标的过程中，需要考虑工程的实际情况，包括工程的规模、施工条件、预算、资源等因素，以便更好地制定后续的计划。
2. 制定时间表在确定工程目标之后，制定时间表是下一步。
制定时间表需要考虑各个工作任务的先后顺序和所需的时间，从而为后续工作的安排提供依据。
同时，需要将时间表合理地分配给各个施工单位和工作组，以便协调各方的工作，并确保整个工程能够按时完成。
3. 确定关键路径关键路径是指工程中时间最长的路径，确定关键路径有助于预测工程的完成时间，并帮助制定相应的应对措施。
在确定关键路径时需要对工作任务及其时间进行仔细的分析，从而确保准确、全面地判断出关键路径。
二、工程进度措施工程进度措施是指在工程进度计划的基础上采取的一系列措施，旨在确保工程进度的顺利推进，从而实现工程的顺利实施。
1. 确定监督体系建立有效的监督体系是确保工程进度顺利的重要保障。
监督体系的建立需要合理地分配职责，明确各个工程单位和工作组的工作职责和任务，并制定有效的工作计划，从而实现对工程进度的实时监督。
同时，监督体系应当定期进行评估，以确保一直处于有效状态。
2. 加强协调沟通加强协调沟通也是确保工程进度顺利的一项重要措施。
在工程进度计划的推进过程中，需要对各个工作任务之间的关联性进行分析，以便加强各单位和工作组之间的紧密联系，同时建立定期会议制度，及时传达工作进展情况，发现问题并寻求有效解决办法。
3. 强化安全管理安全管理也是工程进度措施中不可或缺的一个环节。
在工程进度推进过程中，需要对各项工作任务进行全面的安全评估和预测，制定相应的安全方案，加强对施工过程中潜在的安全隐患的监测和控制，从而确保工程推进过程中的安全。
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第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。
一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。
动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
二、进度控制流程进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。
月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。
具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划(见下表)- 4 -四、施工顺序（1）施工阶段划分：1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
五、施工前期安排（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。
六、施工程序工作计划表第二节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。
一、科学组织施工1、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。
合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。
施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。
新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。
施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。
2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。
对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。
同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。
即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。
确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。
向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。
对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。
2、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。
针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。
3、资金配置高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定符合国家质量验收标准，达到符合国家质量验收标准工程水平。
并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。
为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。
将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。
3.1 对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
3.2 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
3.3 在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。
3.4 当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。
3.5 按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。
3.6 每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
3.7 业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。
3.8 在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。
3.9 选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。
3.10 准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
三、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1.1 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
1.2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
1.3 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。