工程进度计划与措施.
工程进度计划及措施
工程进度计划及措施一、工程目标明确在工程项目开展前期，首先需要对工程目标进行明确。
我们已将工程目标分解为多个子目标，包括：完成工程的时间、需要的工程量、预期的技术要求等。
在明确这些目标后，可为后续工作提供清晰的方向。
二、计划制定根据工程目标，我们已制定了详细的工程进度计划。
该计划包括了以下内容：1. 时间安排：对每个阶段的工作进行时间节点设定，确保工程按计划推进。
2. 任务顺序：合理安排各任务之间的顺序，以确保工程顺利进行。
3. 资源调配：对人力资源、设备、材料等进行合理调配，以避免资源浪费或短缺。
4. 风险预估：针对可能出现的风险和障碍，制定相应的应对措施。
三、监控与调整为确保工程进度计划的顺利执行，我们将实施严格的监控措施。
当发现进度偏差时，我们将及时评估风险和不确定性因素，并采取相应的调整措施，以确保工程按计划完成。
四、资源管理在工程实施过程中，我们将对所需资源进行精细管理。
具体措施如下：1. 人员管理：合理分配人员，明确岗位职责，加强团队协作。
2. 设备管理：定期维护和检查设备，确保设备在工程中正常运行。
3. 预算管理：对工程预算进行精细核算，确保资金合理使用。
五、风险管理为应对可能出现的风险和障碍，我们将采取以下措施：1. 风险识别：及时识别工程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对工程的影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的应对措施。
4. 风险监控：持续关注工程中的风险状况，及时调整应对措施。
六、协调沟通在工程实施过程中，我们将积极协调各方关系，确保信息畅通。
我们将定期组织工程进度会议，以便各方了解工程进度、提出问题及难点，并协调解决。
此外，我们还将建立有效的沟通渠道，以便于各方在日常工作中进行实时沟通，提高工作效率。
七、技术创新在本次工程中，我们将注重技术创新，以提高工程的实施水平和效率。
具体措施如下：1. 引入先进的工程技术：在工程中引入新技术、新工艺，以提高工程的实施效率和质量。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求：在开始制定工程进度计划之前，需要明确工程项目的目标和任务要求，包括工程的开工、竣工时间，工程的工期要求，工程建设的规模和质量要求等。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定合理的工程进度计划。
2.分解工作任务和工作内容：将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容，可以按照施工阶段划分，也可以按照专业划分，具体根据工程的特点和实际情况来确定。
分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点，提前预判可能存在的问题，并合理安排工作时间。
3.分析工程资源和人力需求：根据工程的任务和内容，分析工程所需的资源和人力需求，包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。
通过分析工程资源和人力需求，可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈，并做出相应的调整和安排，保障工程的顺利进行。
4.确定工程进度计划的时间节点：根据工程目标和任务要求，结合工作任务和工作内容，确定工程进度计划的时间节点，包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。
时间节点的确定要合理，要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度，确保工程进度计划的可行性和合理性。
二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间：根据工程的特点和任务要求，合理安排施工顺序和时间，对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。
对于工期紧迫的项目，可以采取并行施工、超前施工等措施，提前完成一些较为简单的工作内容，以节约时间和提高施工效率。
2.加强现场管理和协调：在工程实施过程中，需要加强对施工现场的管理和协调，通过合理的施工组织和管理，确保施工各方按照进度计划进行工作。
同时，要加强与相关单位和部门的协调，及时解决施工中可能存在的问题，确保工程按时进行。
3.合理配置资源和人力：根据工程进度计划的要求，合理配置工程所需的资源和人力，确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。
对于施工资源和人力的短缺情况，要及时采取措施，如加大采购力度、增加施工人员等，以确保工程按时、按质完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工期承诺一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完成全部施工任务。
若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。
我方承担由由工期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
本工程计划工期为300日历天。
为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措施。
施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。
施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100％，减少返工造成工期的拖延。
采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。
第二节工期保证措施一、前期准备工作1、施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：（1）根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施在工程建设领域，工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的进度计划，加上切实有效的措施，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障，减少延误和成本超支的风险。
一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。
它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。
1、确定项目的工作分解结构（WBS）首先，将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。
例如，对于一个建筑项目，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包，每个工作包又可以进一步细分为更小的任务，如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。
2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务，根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断，估算其完成所需的时间。
这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。
3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务可以同时进行。
例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体结构施工之前完成。
4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图（甘特图）和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。
网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。
5、考虑资源平衡在制定进度计划时，要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配，避免出现某些时间段资源过度紧张，而某些时间段资源闲置的情况。
6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标，作为对项目进度进行监控和评估的依据。
这些里程碑通常是项目的关键节点，如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。
二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施，需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。
1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力，能够有效地整合各种资源，推动项目的进展。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、引言工程进度计划与措施是指在工程项目进行过程中编制的关于项目各阶段工作内容、工期、工艺、质量等方面的计划，并制定相应的措施，以保证工程项目按计划顺利进行。
本文将以1200字以上的篇幅详细介绍工程进度计划与措施。
二、工程进度计划1.编制工程进度计划在项目启动阶段，根据项目的具体要求和任务，有针对性地编制工程进度计划，包括主要工作内容、工作时间、工序交叉等情况。
计划的编制要科学合理，并与相关部门和责任人进行沟通和协商。
计划要明确具体的工期时间点，以便监测和控制工程进度。
2.评估工程进度风险在编制工程进度计划时，对可能影响工程进度的风险进行评估和分析。
针对可能存在的风险，制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
3.监督和调整工程进度在工程项目进行过程中，不断监督和调整工程进度，及时发现问题并进行处理。
对于延期或超前的情况要有相应的调整措施和计划，并与相关部门和责任人进行协商。
三、工程进度措施1.合理安排资源根据工程项目的实际情况，合理安排各项资源，确保资源的合理调配和利用。
如：人力资源、物资资源、设备资源等。
通过资源的合理安排，提高工作效率，保证工程进度的顺利进行。
2.优化工艺流程对工程项目中的工艺流程进行优化，简化流程，减少工作环节，提高工作效率，并保证质量。
通过合理的工艺流程来提高工程项目的完成度，确保工程进度的顺利进行。
3.制定紧急项目处理机制在工程项目进行过程中，一些紧急问题的处理极大地影响了工程项目的进展。
为应对这些紧急问题，应制定相应的紧急项目处理机制，如事前、事中、事后相结合的解决方法、配备专门的紧急处置团队等，使工程项目不受紧急问题的干扰。
4.加强团队协作工程项目的顺利进行需要各个部门、责任人的紧密协作。
因此，加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队协作能力，通过有效的沟通和协调来解决工程项目中出现的问题，保证工程进度的正常进行。
5.加强监督和质量控制加强对工程项目的监督和质量控制，确保工程项目按照计划进行，并达到相应的质量要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章施工进度计划及进度计划保证措施第一节工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。
一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。
动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
二、进度控制流程进度控制流程注释：1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。
月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。
具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划(见下表)- 4 -四、施工顺序（1）施工阶段划分：1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
五、施工前期安排（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。
六、施工程序工作计划表第二节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。
一、科学组织施工1、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。
合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。
施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。
新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。
施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。
2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。
对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。
同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。
即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。
确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。
经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。
向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。
对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。
2、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。
针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。
3、资金配置高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定符合国家质量验收标准，达到符合国家质量验收标准工程水平。
并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。
为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。
将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。
3.1 对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
3.2 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
3.3 在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。
3.4 当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。
3.5 按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。
3.6 每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
3.7 业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。
3.8 在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。
3.9 选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。
3.10 准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
三、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1.1 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
1.2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
1.3 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。