做不了百年老总就做百年企业
董明珠语录
董明珠经典语录1.传奇是干出来的2.我不怕外企来挖人3.我绝不唯唯诺诺4.我们现在给员工一人一房（干到这个程度的国企真不多）5.不能因为我的退休，这个企业不行了6.格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业7.在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。
董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。
董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则——“把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱”。
8.“我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。
”9.“控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
”10.“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
”“我做总裁期间最大的成就是用了人才。
我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
”11，我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。
如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。
我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。
我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。
我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。
我想这也是企业的生命力所在12.董明珠自断后路：以“把自己抵到墙角”为企业精神的董明珠，依然坚称掌握核心技术、关注消费者利益，是格力不变的利器。
13.不妥协是企业立身之本：董明珠：这么多年来，格力电器一直不是依赖于股市上的价格来支撑企业的发展；其次，格力电器靠的是自己的产品和技术来持续发展，所以股票涨与不涨，我都不关心。
创国际品牌 做百年企业——访东顺集团董事长陈树明
Exclusive Report ■ 特别报道72020年第7期 《造纸信息》创国际品牌 做百年企业——访东顺集团董事长陈树明本刊记者 梁 川履行社会责任 彰显企业担当2020年2月，新冠肺炎疫情在全国范围内迅速蔓延，口罩、防护服、消毒液等医疗防护物资一度处于严重紧缺状态。
为响应国家应对疫情防治所需，缓解疫情防控物资供给紧缺压力，东顺集团决定新增医用口罩、民用口罩生产线。
当地政府高度重视、积极协调，为东顺集团开通了审批“绿色通道”，全速推动了口罩生产线在短时间内投产运行。
根据疫情防控需要，公司新增12条全自动口罩生产线，总生产能力达到150万只/天。
口罩生产线投产后，公司还加大科技攻关投入，建设了卫生新材料研发中心，与国家重点实验室合作研发新材料。
当时，医用护理垫、消毒湿巾等一次性护理用品也严重短缺，在此情况下，公司又新购进8条国际先进的卫生消毒湿巾生产线，并在加紧完善相关手续后迅速投产。
疫情期间，东顺集团积极履行社会责任，全力保障口罩、医用护理垫、消毒湿巾等产品的生产，积极捐赠疫情防控应急物资，助力抗疫一线和周边乡镇做好疫情防控，为坚决打赢疫情防控阻击战提供有力 保障。
今年的全国两会是在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下召开的，会议期间严格落实各项防疫措施。
东顺75%酒精湿巾有幸成为两会代表配备的防疫物资之一，为全国两会的顺利召开保驾护航。
东顺集团股份有限公司（以下简称东顺集团）是目前北方最大的生活用纸和卫生用品生产企业，拥有世界领先生产线22条，意大利纸尿裤生产线4条，高端卫生巾生产线26条，全自动后加工生产线120余条，其生产规模、产品质量、市场份额和社会效益均处于国内同行业前沿水平。
2020年6月9日，在中国造纸学会理事长曹振雷、秘书长曹春昱一行到东顺集团走访调研之际，中国造纸杂志社记者采访了东顺集团董事长陈树明。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.特别报道 ■ Exclusive Report造 信息8No.7 2020树立强势品牌 增强品牌竞争力东顺集团始终秉承“以实力保障品质，以品牌传递价值”理念。
楼忠福既争百强又做百年——广厦控股集团转型升级探索之路(施工企业管理)
楼忠福:既争百强又做百年——广厦控股集团转型升级探索之路——楼忠福——广厦集团董事长做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时的高利润诱惑牵着鼻子走，否则，就会离自己的使命定位越来越远，忘了企业的使命是什么。
结果赚了一时的钱却迷失了本性，衰败的种子也就此开始萌芽。
坚定信心，咬定“双百”战略目标不放松千岛湖会议提出了广厦发展中短期目标。
进而达到“既争百强，又做百年”的长期战略目标，我是充满信心的。
从客观上说，我从不言败，广厦人也从不言败，我们广厦人从来都有一个信念：别人能够做到的，我们一定也能做到。
而且比别人做得更好。
从客观上讲，我经过冷静分析看到，实现这个目标，机遇大于挑战，理由有三？虽然国内外形势变幻莫测，但我国仍处于大有作为的重要战略机遇期。
只要我们把握发展规律，主动适应环境变化，就可能抢占先机、赢得优势，推动实现跨越武发展。
这就要求我们强化机遇意识。
只争朝夕，要用改革创新的精神抓住机遇。
因为机遇只是过窖，转瞬即逝。
虽然广厦在前进中存在一些问题，但近30年发展成果显著。
为今后发展打下了坚实基础。
广厦作为一家民营企业，从一家镇办修建社扩展到今天的大型现代化集团公司，经营项目跨越十多个行业和领域，跻身于2010年中国“企业500强”第122位和中国“民营百强企业”第4位，这是来之不易的。
也是令人自豪的。
广厦当前面临的问题实质上是企业发展申的问题、前进中的问题，是由于扩张速度过快而产生的管理、人才、产权、治理结构等配套体系相对滞后的问题。
对这些矛盾和问题，我们已有清醒的认识，而且毫不退缩——迎难而上，广厦从来就是在固难中磨砺前进的。
因此。
我们用这种世界观和方法论来审视广厦的矛盾和问题，更多地感觉到是机遇的孕育和动力的产生。
虽然去年的转型升级未有根本性突破．但为广厦科学发展、持续发展开了好局。
广厦发端于去年的转型升级是我们为了应对金融危机实现逆周期成长的选择，也是实现前瞻性布局、在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。
百年企业,你我共创-张总讲话稿1
百年企业，你我共创——张总在集团成立大会上的讲话之一亲爱的各位家人：大家下午好！今天是个喜庆的日子，我们迎来了铭心发展史上的一件大事，铭心实业（集团）有限责任公司即将成立。
我很高兴能够与在座的每位铭心人一道，见证这一时刻，分享这份喜悦，同时给予每颗进取之心以激励和振奋。
【忆往昔】1995年，我从福建老家来到郑州，踏上了这条艰辛而又充实的创业之路，到今天已走过了19个难忘的春秋冬夏。
从黄金饰品加工到集团化生产，从第一家零售店到遍布全国29个省份的销售网络，从铭心品牌创立到多品牌跨行业齐头并进，从几个人的小作坊到近千人的集团公司，每一次进步和跨越都在我的生命里刻下了深深的烙印，每一个正在或曾经与铭心一路走来的同事都让我倍感珍惜。
我要衷心地谢谢你们！公司发展到今天，我们不仅要回望来路，还要关注当下，更要思考未来。
【看现状】中国珠宝行业近几年的发展大家有目共睹，2013年全国珠宝销售总额已超过了5千亿元。
遵循强者恒强的马太效应，这个行业已经步入了品牌、商业模式、人才和资源等综合实力竞争的时代。
那些品牌定位不准确、核心价值不清晰、同质化严重的企业终将在这场大浪淘沙的洗礼中举步维艰。
与此形成鲜明对比的是，那些具备完整产业链和高品牌附加值的卓越企业势必将获得更大的市场份额，从而对整个行业乃至地区经济的格局都会产生更为积极和重要的影响。
被淘汰还是更强大？我们当然要做后者。
居安思危，我们每一个人都责无旁贷。
这也正是我们努力发展多品牌、完善产业链的原始动力。
也正因为如此，集团化发展，我们势在必行。
【集团意义】集团化，不是一句口号。
为什么这么说，因为，通过集团化运作，我们可以大幅提升品牌价值、增强行业渗透和影响力，最终有效降低运营成本；也可以集中整合优势资源、快速开发利润增长点；同时，我们更可以通过集团化运作重塑行业标杆、打造地区经济特色。
这次跨越，对铭心、对每一位铭心人都有着重大意义，这不仅是量的变化，更是质的改变。
打造百年企业心得体会5篇
打造百年企业心得体会5篇百年企业指企业成立时间悠久,传承优秀企业文化,诚信经营,产品服务独有特色,虽然历经百年沧桑,但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓或客户的信赖和欢迎。
下面是店铺带来的打造百年企业心得体会，欢迎查看。
中国民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题。
今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国企业家俱乐部、上海市浙江商会、新华社上海分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。
海内外数百知名企业家出席了论坛。
据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享企业成长智慧，探讨中国企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动民营经济持续健康发展。
论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。
联想集团[2.46%]董事局主席柳传志、李锦记集团有限公司执行董事李惠森、复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、均瑶集团董事长王均金、招商银行[0.63% 资金研报]行长兼首席执行官马蔚华等企业家出席并发表演讲。
王新奎在致辞中表示：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。
面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的经济贡献、社会责任和自身形象等要求越来越高的发展环境，衷心希望我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型发展的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来发展的主动权奠定坚实的基础。
”柳传志在论坛上发表了“联想要做没有家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。
略论“百年企业”的文化基础
的企 业 。 定 不 能 够 取 得 成 功 。 我们 一 但
可 以 断 言 ，没 有 文 化力 量 源 泉 的 企 业
会 缺 少企 业 持 久发 展 的 动力 。 因 而 注 定 不 会 长 期 成 功 ，注 定 不 能 够 成 为做
山指 出 ： 忽 视 文 化 因 素 影 响 更 加 突 “
化 、 同样 在 商 场 上 纵 横 驰 骋 取得 重 大
成 功 的企 业 并 不 鲜 见 ，现 实 中我 国很
多 企 业 是 在 取 得 很 大成 功后 才 开 始 有
意识 地 培 育 自己 的 企业 文 化 的 ，但 这
很 大 程 度 上 决 定 了企 业 能否 成为 成功 的百 年 企 业 。 那 么 ，优 秀 的百 年 公 司应 该 具 有
的经 营 战 略 和 实践 活 动 总 是 不 断 地 适
规 范 。为 什 么在 企 业 这种 经 济 组 织 中 ． 有 关 价值 观 念 、 为规 范 。为 什 么在 企 行 业 这 种 经 济 组 织 中 ， 关价 值 观 念 、 有 行 为 准 则 之 类 的 文 化 因 素 被 人 们 赋 予
应着变化的外部世界 。却始终保 持着
稳 定 不 变 的 超 越 利 润 最 大 化 的 核 心 价 值 观 和 基 本 目标 。 因 而 ，树 立超 越 利
二 、 值 观是打 造“ 年企 业” 价 百 的 精神 基础 企 业 价值 观 中 最 主要 的 、最 核 心
润最 大化 的价值观是百年企业 的精神
要。
以利润为唯一追求 目标。具体包 括三 条原 则 ，一 是人 的价值 高于 物 的价 值 ，二 是共 同的价 值 高 于个 人 的价
马士基 百年家族企业揭秘3
马士基百年家族企业揭秘3PART3 理念：谨小慎微航行马士基印象：极致本分、谨慎又强硬“他(马士基)有社会地位，但也需要人才，他需要自己，也需要别人。
他追求完美，迷恋在完美之中，所以总是对现实不满意。
他认为事情必须持续进步，对父亲和祖父都有强烈的责任感，但同时也欠缺耐心。
”马士基的咨询顾问卡斯帕·卡萨尼对于一个家族企业来讲，马士基集团的价值理念、文化，其实主要是两代舵手的个性密码，比如追求完美而对工作狂热至爱、孜孜不倦坚持谨小慎微、行事风格强硬直接而非柔软灵活。
幸运的是，两代舵手在传递密码过程中磨合出“高度默契”，从而保证了企业价值理念和文化百年来的一致性。
重心归“大海”，尽职到极致?马士基名下的船只都是以家族成员的名字命名，家族成员也以自己的名字命名船只而倍感荣耀。
除了船只，大海、航海技术这些成就公司的“元老式”要素，也是马士基及其父亲终身不能舍弃的生活内容。
这该视为他们尽工作本分达到极致，还是说他们其实已将事业融入了生命，从结果来看没有区别。
即便是身处最有诗意、最为美丽的景色中，马士基也不会忘记去考验一下自己的航海技术，他会驾驶着轮船尽最大可能地接近这些美景。
有好几次发生了一些小事故：“克莱姆号”轮船驶上岸边搁浅了，而轮船自带的发动机无法提供足够的动力帮助他们回到原有的航线。
在这种情况下，倒霉的船长于是使出浑身解数邀请其他的船员帮忙。
当轮船推回水里后，船长会一一给船员们递上饮料表示感谢。
对于马士基而言，将自己与周围的社会环境隔离起来的最好办法，也是置身于蔚蓝的天空之下，行驶在无边无际的大海上。
只有在这种时候，马士基才会真正得到放松。
“那是他短暂的自由时间。
一到船上，他的心情就会不自觉地愉悦起来，而且充满活力。
他会给你递上白兰地或者香槟，而且在船上他也喜欢唱歌，可以毫无掩饰地表现出自己的快乐。
他曾经说过，如果不让他出海航行，他可能无法度过余生。
他强烈地需要享受在海上的生活，因为他感觉自己与大海是不可分离的。
百年企业长盛不衰的秘密
新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。
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做不了百年老总就做百年企业
2006年03月13日05:13 今日早报
做不了百年老总就做百年企业
王水福植树节畅想“百年西子”梦
□通讯员张芳本报记者余广珠
每年的3月12日，都是王水福和他的西子最为忙碌的日子。
由于王水福对植树节情有独钟，西子的并购、合资、开张等一些重大的事情往往都是安排在3月12日。
跟往年一样，今年的西子也把他们位于庆春东路的西子联合大厦的开工建设安排在了3月12日。
不过跟往年不一样的是，今年的3月份，王水福和他的西子因收购了百大集团26%的国有股，在让他们更为忙碌的同时，也让外界对他们投入了更大的关注。
坐在位于新新饭店五楼“西子会所”里的王水福，一边享受着西湖曼妙的风景，一边品味杯中上好的西湖龙井茶。
随着一片片茶叶慢慢沉落杯底，王水福心底里日日盘旋的“百年西子”梦又浮现出来。
合作比竞争更重要
1997年3月12日，西子与美国奥的斯电梯公司合资，成立杭州西子奥的斯电梯有限公司。
当时，美方在西子奥的斯持股只有30％，但到2000年8月，规定的5年股份转让期限还未满，王水福就同意提前让美方控股，并且让美方的股份上升到80％。
中国古代哲学家老子说：“上善若水。
水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
”在决定让美方控股时，王水福认为，如果不让美方控股，双方就难以摆脱博弈的状态。
“就像一个小伙子对一个姑娘说，你嫁给我，我给你买一套房子和一辆汽车，但是房子和车子的
钥匙其实还在他手上。
”王水福想尽快拿到钥匙。
美方控股后，世界最先进的无机房、无齿轮的第二代电梯技术很快转让给了西子奥的斯，企业年产量两年就翻了一番。
到2004年，西子奥的斯的电（扶）梯订单台量突破1万台，稳居国内行业三强，自动扶梯产量已经成为世界第一。
与奥的斯合资的成功，似乎给了王水福一张和跨国公司密切合作的通行证。
从此，西子的合资风暴便席卷而来，一发不可收拾。
日本石川岛、三菱重工和法国阿尔斯通等巨头开始纷至沓来。
王水福始终坚持认为———合作比竞争更重要。
当一个优秀的长跑运动员
作为西子联合控股有限公司董事长的王水福，却编了三本与企业无关的书：《图说首届西湖博览会》、《西湖风情画》和《笕桥往事》。
看看西湖风景，编编西湖文章，他的潇洒和自在难免被众人羡煞。
空下来的日子，王水福与书结了缘。
在他的会所里，最显眼的就是书架。
曾经有人开玩笑说，王水福应该向浙江大学EMBA培训中心索要广告费。
因为在许多场合，他都“广而告之”地介绍自己在那里学习收获很大。
“读万卷书，行万里路。
我想多走走看看，增加新的知识。
”王水福说，做企业很累，工作一段时间后需要停下来想一想，学习充电，扩大视野，让自己能从更高的层面去看待发展中的问题。
说到此，他淡淡地吐出了一句话——“我是在休整”。
“做不了一百年的老总，但想做个一百年的企业。
”王水福说得蛮肯定，不过他也说：“我每天都如履薄冰。
社会变化太快，像开飞机一样，不敢有丝毫懈怠。
”
经过长时间的酝酿，王水福成立了西子联合大学。
他希望这所大学能成为西子的“黄埔军校”，一是培养人才；二是提炼和统一西子文化价值观，形成团队。
他认为，“打造百年
企业不是靠资金，而是靠文化。
”
除了西子联合大学，王水福还准备创办一个“西子研究院”。
他觉得，西子通过初始创业和跨国合资，已经完成了从“仿造”到“制造”的跃升。
现在要做的，是要实现从“制造”到“创造”的跃升。
与编书不同，王水福做的这两件事，足以让人看到他的深谋远虑和良苦用心。
他曾说过：“做企业，我宁可是一名长跑运动员，而不愿意做短跑冠军。
”很明显，他在为“百年西子”布局了，而且已经布下了两粒至关重要的棋。
变“草本基因”为“木本基因”
喜欢书的王水福，其实他自己也已成了一本厚重的书，可以让人去细细品读。
其中，这本书里有两个著名的创业理论，能让人一遍一遍地重温。
在一次企业家论坛上，王水福出人意料地讲起了唐僧师徒经过九九八十一难取回真经的故事。
对这个故事，他有独到的参悟，从而总结出“王记取经团队论”：
唐僧很执著，有毅力，对他来说，取到真经高于一切。
企业的掌门人、创业者需要这样。
孙猴子本领最大，最能干，也最难管，但唐僧可以用紧箍咒来约束他，这就是企业里的制度，企业需要制度规范。
猪八戒以前被看作最没用的，但他有自己的优点，能说会道，善于交际，企业需要这样一个公关经理。
沙和尚很老实，做事很踏实，企业也需要沙和尚这样的好管家。
他们四个人组成了一个出色的团队。
“所谓企业家，不是一个人，而是一群人，是一个团队。
企业家的精神可以有很多内涵，但其中最重要的是团队精神。
”王水福这样认为。
西子有个现象很有意思，并购、合资、开张的日子都往往是3月12日。
这不是一种巧合，而是因为王水福对植树节情有独钟。
在公司的一次营销大会上，王水福曾经有过一段这样的发言：“我觉得我们很多企业都是草本基因，经济形势好时就像春暖花开生长茂盛，到了冬天就没有了，这样的草本企业是很难发展的，需要转变为木本基因。
把草变成木，这是一个质的转变，因为树木即使到冬天也只是掉树叶，第二年春暖花开又会长出新芽，而且树干会一年比一年粗壮，枝叶会一年比一年茂盛。
”
这段话，后来被称作王水福的“木本论”。
听了这段话，就不难理解他的“植树节情结”，而催生这个情结的，正是他的“百年西子”梦。