做不了百年老总就做百年企业

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董明珠语录

董明珠经典语录1.传奇是干出来的2.我不怕外企来挖人3.我绝不唯唯诺诺4.我们现在给员工一人一房（干到这个程度的国企真不多）5.不能因为我的退休，这个企业不行了6.格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业7.在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。

董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。

董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则——“把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱”。

8.“我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。

”9.“控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。

”10.“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

”“我做总裁期间最大的成就是用了人才。

我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。

”11，我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。

如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。

我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。

我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。

我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。

我想这也是企业的生命力所在12.董明珠自断后路：以“把自己抵到墙角”为企业精神的董明珠，依然坚称掌握核心技术、关注消费者利益，是格力不变的利器。

13.不妥协是企业立身之本：董明珠：这么多年来，格力电器一直不是依赖于股市上的价格来支撑企业的发展；其次，格力电器靠的是自己的产品和技术来持续发展，所以股票涨与不涨，我都不关心。

创国际品牌做百年企业——访东顺集团董事长陈树明

Exclusive Report ■ 特别报道72020年第7期《造纸信息》创国际品牌做百年企业——访东顺集团董事长陈树明本刊记者梁川履行社会责任彰显企业担当2020年2月，新冠肺炎疫情在全国范围内迅速蔓延，口罩、防护服、消毒液等医疗防护物资一度处于严重紧缺状态。

为响应国家应对疫情防治所需，缓解疫情防控物资供给紧缺压力，东顺集团决定新增医用口罩、民用口罩生产线。

当地政府高度重视、积极协调，为东顺集团开通了审批“绿色通道”，全速推动了口罩生产线在短时间内投产运行。

根据疫情防控需要，公司新增12条全自动口罩生产线，总生产能力达到150万只/天。

口罩生产线投产后，公司还加大科技攻关投入，建设了卫生新材料研发中心，与国家重点实验室合作研发新材料。

当时，医用护理垫、消毒湿巾等一次性护理用品也严重短缺，在此情况下，公司又新购进8条国际先进的卫生消毒湿巾生产线，并在加紧完善相关手续后迅速投产。

疫情期间，东顺集团积极履行社会责任，全力保障口罩、医用护理垫、消毒湿巾等产品的生产，积极捐赠疫情防控应急物资，助力抗疫一线和周边乡镇做好疫情防控，为坚决打赢疫情防控阻击战提供有力保障。

今年的全国两会是在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下召开的，会议期间严格落实各项防疫措施。

东顺75%酒精湿巾有幸成为两会代表配备的防疫物资之一，为全国两会的顺利召开保驾护航。

东顺集团股份有限公司（以下简称东顺集团）是目前北方最大的生活用纸和卫生用品生产企业，拥有世界领先生产线22条，意大利纸尿裤生产线4条，高端卫生巾生产线26条，全自动后加工生产线120余条，其生产规模、产品质量、市场份额和社会效益均处于国内同行业前沿水平。

2020年6月9日，在中国造纸学会理事长曹振雷、秘书长曹春昱一行到东顺集团走访调研之际，中国造纸杂志社记者采访了东顺集团董事长陈树明。

楼忠福既争百强又做百年——广厦控股集团转型升级探索之路(施工企业管理)

楼忠福:既争百强又做百年——广厦控股集团转型升级探索之路——楼忠福——广厦集团董事长做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时的高利润诱惑牵着鼻子走，否则，就会离自己的使命定位越来越远，忘了企业的使命是什么。

结果赚了一时的钱却迷失了本性，衰败的种子也就此开始萌芽。

坚定信心，咬定“双百”战略目标不放松千岛湖会议提出了广厦发展中短期目标。

进而达到“既争百强，又做百年”的长期战略目标，我是充满信心的。

从客观上说，我从不言败，广厦人也从不言败，我们广厦人从来都有一个信念：别人能够做到的，我们一定也能做到。

而且比别人做得更好。

从客观上讲，我经过冷静分析看到，实现这个目标，机遇大于挑战，理由有三？虽然国内外形势变幻莫测，但我国仍处于大有作为的重要战略机遇期。

只要我们把握发展规律，主动适应环境变化，就可能抢占先机、赢得优势，推动实现跨越武发展。

这就要求我们强化机遇意识。

只争朝夕，要用改革创新的精神抓住机遇。

因为机遇只是过窖，转瞬即逝。

虽然广厦在前进中存在一些问题，但近30年发展成果显著。

为今后发展打下了坚实基础。

广厦作为一家民营企业，从一家镇办修建社扩展到今天的大型现代化集团公司，经营项目跨越十多个行业和领域，跻身于2010年中国“企业500强”第122位和中国“民营百强企业”第4位，这是来之不易的。

也是令人自豪的。

广厦当前面临的问题实质上是企业发展申的问题、前进中的问题，是由于扩张速度过快而产生的管理、人才、产权、治理结构等配套体系相对滞后的问题。

对这些矛盾和问题，我们已有清醒的认识，而且毫不退缩——迎难而上，广厦从来就是在固难中磨砺前进的。

因此。

我们用这种世界观和方法论来审视广厦的矛盾和问题，更多地感觉到是机遇的孕育和动力的产生。

虽然去年的转型升级未有根本性突破．但为广厦科学发展、持续发展开了好局。

广厦发端于去年的转型升级是我们为了应对金融危机实现逆周期成长的选择，也是实现前瞻性布局、在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。

百年企业,你我共创-张总讲话稿1

百年企业，你我共创——张总在集团成立大会上的讲话之一亲爱的各位家人：大家下午好！今天是个喜庆的日子，我们迎来了铭心发展史上的一件大事，铭心实业（集团）有限责任公司即将成立。

我很高兴能够与在座的每位铭心人一道，见证这一时刻，分享这份喜悦，同时给予每颗进取之心以激励和振奋。

【忆往昔】1995年，我从福建老家来到郑州，踏上了这条艰辛而又充实的创业之路，到今天已走过了19个难忘的春秋冬夏。

从黄金饰品加工到集团化生产，从第一家零售店到遍布全国29个省份的销售网络，从铭心品牌创立到多品牌跨行业齐头并进，从几个人的小作坊到近千人的集团公司，每一次进步和跨越都在我的生命里刻下了深深的烙印，每一个正在或曾经与铭心一路走来的同事都让我倍感珍惜。

我要衷心地谢谢你们！公司发展到今天，我们不仅要回望来路，还要关注当下，更要思考未来。

【看现状】中国珠宝行业近几年的发展大家有目共睹，2013年全国珠宝销售总额已超过了5千亿元。

遵循强者恒强的马太效应，这个行业已经步入了品牌、商业模式、人才和资源等综合实力竞争的时代。

那些品牌定位不准确、核心价值不清晰、同质化严重的企业终将在这场大浪淘沙的洗礼中举步维艰。

与此形成鲜明对比的是，那些具备完整产业链和高品牌附加值的卓越企业势必将获得更大的市场份额，从而对整个行业乃至地区经济的格局都会产生更为积极和重要的影响。

被淘汰还是更强大？我们当然要做后者。

居安思危，我们每一个人都责无旁贷。

这也正是我们努力发展多品牌、完善产业链的原始动力。

也正因为如此，集团化发展，我们势在必行。

【集团意义】集团化，不是一句口号。

为什么这么说，因为，通过集团化运作，我们可以大幅提升品牌价值、增强行业渗透和影响力，最终有效降低运营成本；也可以集中整合优势资源、快速开发利润增长点；同时，我们更可以通过集团化运作重塑行业标杆、打造地区经济特色。

这次跨越，对铭心、对每一位铭心人都有着重大意义，这不仅是量的变化，更是质的改变。

打造百年企业心得体会5篇

打造百年企业心得体会5篇百年企业指企业成立时间悠久,传承优秀企业文化,诚信经营,产品服务独有特色,虽然历经百年沧桑,但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓或客户的信赖和欢迎。

下面是店铺带来的打造百年企业心得体会，欢迎查看。

中国民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题。

今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国企业家俱乐部、上海市浙江商会、新华社上海分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。

海内外数百知名企业家出席了论坛。

据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享企业成长智慧，探讨中国企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动民营经济持续健康发展。

论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。

联想集团[2.46%]董事局主席柳传志、李锦记集团有限公司执行董事李惠森、复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、均瑶集团董事长王均金、招商银行[0.63% 资金研报]行长兼首席执行官马蔚华等企业家出席并发表演讲。

王新奎在致辞中表示：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。

面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的经济贡献、社会责任和自身形象等要求越来越高的发展环境，衷心希望我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型发展的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来发展的主动权奠定坚实的基础。

”柳传志在论坛上发表了“联想要做没有家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。

略论“百年企业”的文化基础

是否始终处于首要地位？当企业的利
的企业。定不能够取得成功。我们一但
可以断言，没有文化力量源泉的企业
会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做
山指出：忽视文化因素影响更加突 “
化、同样在商场上纵横驰骋取得重大
成功的企业并不鲜见，现实中我国很
多企业是在取得很大成功后才开始有
意识地培育自己的企业文化的，但这
很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。那么，优秀的百年公司应该具有
的经营战略和实践活动总是不断地适
规范。为什么在企业这种经济组织中．有关价值观念、为规范。为什么在企行业这种经济组织中，关价值观念、有行为准则之类的文化因素被人们赋予
应着变化的外部世界。却始终保持着
稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因而，树立超越利
二、值观是打造“ 年企业” 价百的精神基础企业价值观中最主要的、最核心
润最大化的价值观是百年企业的精神
要。
以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价

马士基百年家族企业揭秘3

马士基百年家族企业揭秘3PART3 理念：谨小慎微航行马士基印象：极致本分、谨慎又强硬“他(马士基)有社会地位，但也需要人才，他需要自己，也需要别人。

他追求完美，迷恋在完美之中，所以总是对现实不满意。

他认为事情必须持续进步，对父亲和祖父都有强烈的责任感，但同时也欠缺耐心。

”马士基的咨询顾问卡斯帕·卡萨尼对于一个家族企业来讲，马士基集团的价值理念、文化，其实主要是两代舵手的个性密码，比如追求完美而对工作狂热至爱、孜孜不倦坚持谨小慎微、行事风格强硬直接而非柔软灵活。

幸运的是，两代舵手在传递密码过程中磨合出“高度默契”，从而保证了企业价值理念和文化百年来的一致性。

重心归“大海”，尽职到极致?马士基名下的船只都是以家族成员的名字命名，家族成员也以自己的名字命名船只而倍感荣耀。

除了船只，大海、航海技术这些成就公司的“元老式”要素，也是马士基及其父亲终身不能舍弃的生活内容。

这该视为他们尽工作本分达到极致，还是说他们其实已将事业融入了生命，从结果来看没有区别。

即便是身处最有诗意、最为美丽的景色中，马士基也不会忘记去考验一下自己的航海技术，他会驾驶着轮船尽最大可能地接近这些美景。

有好几次发生了一些小事故：“克莱姆号”轮船驶上岸边搁浅了，而轮船自带的发动机无法提供足够的动力帮助他们回到原有的航线。

在这种情况下，倒霉的船长于是使出浑身解数邀请其他的船员帮忙。

当轮船推回水里后，船长会一一给船员们递上饮料表示感谢。

对于马士基而言，将自己与周围的社会环境隔离起来的最好办法，也是置身于蔚蓝的天空之下，行驶在无边无际的大海上。

只有在这种时候，马士基才会真正得到放松。

“那是他短暂的自由时间。

一到船上，他的心情就会不自觉地愉悦起来，而且充满活力。

他会给你递上白兰地或者香槟，而且在船上他也喜欢唱歌，可以毫无掩饰地表现出自己的快乐。

他曾经说过，如果不让他出海航行，他可能无法度过余生。

他强烈地需要享受在海上的生活，因为他感觉自己与大海是不可分离的。

百年企业长盛不衰的秘密

新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。

如何把企业文化转化为生产力

如何把企业文化转化为生产力做百年企业需要什么条件呢，我们当时分析要具备物质、制度、文化三个方面的条件。

首先，做百年企业要有强大的物质基础，不能说企业生存还有危机，就提出做百年企业，这不现实。

一般是进入到中寿，企业有一定物质基础，有一定实力，可以提出这个口号。

第二是制度基础，要有现代的企业制度作保证。

第三，也是我们觉得最重要的一点，要有优秀的企业文化。

如果没有优秀的企业文化，前两条不能持久。

我们认为这三个条件之中，文化是百年企业或者成为长寿企业、成为优秀企业的根本保证，是最核心的基础。

——万达论企业文化的重要性文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。

因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。

但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。

无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。

企业文化建设的出发点和目的地都是将思想的力量转化为现实的生产力。

因此，在企业文化建设（企业管理在职研究生）中居于主导地位的企业家，不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。

在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业家在企业文化建设中的使命所在。

企业文化建设的核心是把文化力转化为生产力，在明智的企业家看来，企业文化绝不是简单华丽的装饰品，而是产生于企业现实经营目标的必需品。

也就是说，任何企业文化的建设都是带有功利性的，是带有一定利益和目标的。

如果无视这种功利性，企业文化的建设就会失去其现实意义，就会退化。

因此，作为企业文化建设的现实意义所在，“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心，成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。

我们可以从两个角度来看这个问题。

首先，这是由企业的社会性质决定的。

企业在市场经济当中是最基本的细胞，是一个团体，是由一群人组成的、以营利为目的的经济组织。

百年企业精神

百年企业精神，值得我们长期为之学习的楷模百年企业“进化论”“适者生存”是商业永恒的至理名言。

百年企业与众不同的能力其实只有一个，就是“抗击打能力”。

只有在大的风浪中活下来的企业才能活得更久。

10年的世界经济周期，4年为周期的金融波动，都像是考试一样，只有准备充分的“考生”方能避免淘汰。

纵观全球，大多数的企业都难以度过这些坎儿。

在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年。

40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很难维持40年。

在美国，中小企业平均寿命不到7年，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。

美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍，中小企业平均寿命仅为2.9年。

即便商业巨擘也很难逃脱厄运。

20世纪70年代的世界500强企业中，今天很多都已经陨落了。

它们不是被兼并，就是已经破产。

从1990年至今，近一半的世界最大企业从原来的500强排名中退出。

20世纪的环境基本上是稳定和可预测的。

尽管20世纪的环境有变化，但变化的速度有限，人们可以预测。

20世纪的理论研究主要是寻找客观规律，即稳定不变的因素。

进入21世纪，环境已经发生了很大的变化。

这种变化一方面表现在不变的东西越来越少，另一方面表现在不变的时间越来越短。

因此，环境变得越来越难以预测。

20世纪稳定和可预测的环境已经一去不复返，21世纪的环境日趋变幻莫测。

在变化成为日常行为的时代，只有企业自身也随之变化，才能适应外部环境的变化。

所以，企业在21世纪要习惯于变化，不习惯于变化就不能适应环境，就会在激烈的竞争中被淘汰。

从中国上市公司的成长轨迹来看，改革开放至今，中国经济大概经历了两轮相对完整、非常剧烈的周期波动，即“复苏—繁荣—衰退”。

亲历了这些发展周期的企业，已经比较成熟。

只有经历了“冬天”的企业，才更能耐得住“寒冷”。

中国持续成长企业评选，专门考虑了企业的抗周期性。

公司百年祝福语

公司百年祝福语
一、祝贺：
1、祝贺公司百年的光辉历程，谱写一曲充满激情和梦想的百年篇章！
2、祝贺公司展翅翱翔，历久弥新，百年曼舞绵延不断！
3、祝贺公司昨日的小家，今天的巨人，铸就百年辉煌！
4、花开一万年，百年光荣，永续流芳！
5、百年企业，绘就一生收获，创造美好未来！
二、感谢：
1、王老板，感谢你把公司带到今天，有你，公司才能步履稳步，聚焦目标，越走越远，成就百年传奇！
2、感谢全体员工们心怀梦想，为百年企业而努力奋斗！
3、感谢客户分享共赢，与公司一起走过百年！
4、感谢政府有力支持，让公司展翅翱翔，跃上更高峰！
5、感谢社会见证和肯定，让公司凝聚更多共鸣，历久弥新！
三、奋斗：
1、勇于冒险，不忘初心，勇往直前，永不懈怠，为公司百年企业而奋斗！
2、用心聆听，勤思考，用想象力来勾勒未来，开拓创新，为公司的只言片语提供未来！
3、坚韧不拔，守望相助，共同把梦想变成现实，实现百年蓝图！
4、永远不变的是无私和奉献的精神，用心去做，让公司的每一步更轻盈！
5、与时俱进，争创一流，永不言败，共同创造新百年！。

百年企业发展历程演讲稿

百年企业发展历程演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的员工们：大家好！很高兴能够在这个相聚的时刻，为大家分享我们公司的百年发展历程。

在过去的几十年中，我们公司经历了众多挑战和变革，但始终坚持着自己的理念和信念，取得了不可磨灭的辉煌成绩。

今天，我将以一位共事多年的老员工的身份，为大家述说我们公司的发展历程。

第一章：创业奋斗百年前，我们公司的创始人在社会动荡的年代，怀着对事业的热爱和企业的梦想，毅然决然地创办了这家公司。

那个时候，资源匮乏，市场竞争激烈，但是创始人却依靠自己的智慧和毅力，在艰苦的环境下打拼出一片天地。

他们不仅坚持了自己的初衷，也赢得了市场的尊重和认可。

正是在创始人的带领下，企业逐渐发展壮大，树立了良好的企业形象。

第二章：技术创新随着社会的发展和科技的进步，我们公司在技术创新方面也一直走在前列。

在过去的几十年中，我们不断引进国内外先进的技术设备和管理经验，加大科研投入，不断推出具有自主知识产权的高性能产品。

这些创新使我们公司在行业中占据了领先地位，并为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

第三章：市场拓展企业的发展离不开市场的拓展。

我们公司一直秉承市场导向的原则，注重产品的市场定位和市场营销策略。

通过不断提升产品质量和服务水平，我们赢得了广大客户的信任和支持。

同时，我们还积极拓展国际市场，与国际知名企业建立了良好的合作关系，使公司在国际市场上的竞争力逐渐增强。

第四章：人才培养人才是企业发展的核心竞争力。

我们一直注重人才的培养和引进。

通过建立完善的人才激励和培训体系，为员工提供广阔的发展空间和职业发展通道。

同时，我们还积极吸引优秀的人才加入我们的团队，为企业的发展注入新鲜血液。

正是有了这些优秀的人才，我们才能够不断创新并取得辉煌成绩。

第五章：社会责任作为一家百年企业，我们深知自己的社会责任。

在过去的几十年里，我们积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。

我们捐资助学，支援灾区，积极关注环境保护。

这些举措不仅得到了社会各界的肯定，也为我们赢得了良好的声誉。

如何打造百年企业基因

文薛伟斌家族企业能够兴旺发达并持续传承，取决于企业家为家族和企业建立了什么样的基因，这个基因就是企业家的心灵品质，企业家有什么样的心，决定了他的企业和家庭长成什么样。

企业家建设心灵品质，要抓住两个关键，“明理”和“正心”。

“明理”，是持续学习并深入理解人生命运的秘密和真相。

“正心”则是通过不断实践达到对人生真相持续深入的体悟。

明理和正心二者相互促进，相辅相成。

没有明理，正心就缺乏动力和能力，没有知，何以行？没有正心，明理就缺少体悟和实证，没有行，非真知！明理心灵本有无尽宝藏心灵宝藏之巨大远超想象。

孟子曰“人皆可以为尧舜”。

王阳明说：“圣人之道，吾性自足。

”《道德经》譬喻：“谷神不死，是谓玄牝。

玄牝之门，是谓天地根。

绵绵若存，用之不勤。

”美国心理学之父威廉·詹姆斯也说：“普通人只发挥了其潜在智能的10%。

”可以说，我们每个人心里都拥有无穷宝藏，能够让我们度过幸福自在乃至圆满觉悟的人生，也足以让我们成就所有伟大的事业并持续传承。

但因为不明和贪欲的污垢遮蔽，心被物转。

所以一个人开发的心灵宝藏越多，就越能体悟到，自己本有更高的心灵境界，就越确信人生价值和事业成就能成百上千倍提升。

心灵境界决定因缘差异因缘指的是言语行为，心灵境界决定因缘差异，就是思想境界决定了言语行为。

心灵品质可以分为五个层次：士人、能人、君子、贤人和圣人。

只有开发心灵宝藏，建设心灵品质，才能成就更高层次的格局境界。

脚踏实地、忠于职责的心灵品质，体现的是士人的格局境界。

一般来说就是做到产品有一定特色，企业具备一定竞争能力，我们可以称之为拥有士人之心。

志存高远、追求卓越的心灵品质，体现的是能人的格局境界。

拥有能人之心的企业家目标就是力争第一，而且在整个经营中不断对标领先、努力奋斗。

但能人企业家成功很多靠的是自己的天赋，一旦能人企业家离开，企业业绩就会明显下滑。

厚徳载物，成就他人的心灵品质，体现的是君子的格局境界。

君子企业家努力成就客户、成就员工，引导他们不但做好事，更要做好人；能敏锐把握社会与民众的重大需求和痛点，以君子之德吸引众多高层次人才，凝聚人心，形成合力，以坚定的信念和意志迈向既定目标，进而成就一番宏伟而长久的事业。

民营企业老板的通病

民营企业老板的通病：通病1：缺乏决策、缺乏思考，不能进入第六感。

现象：我们的决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的报道、言行影响。

退路越多，出路越少！解决通道：1.不要太相信，不要太迷信天时地利人和。

2.不是赶上了好时代，而是进入了第六感。

3.不要相信工具方法。

如：swoft分析。

工具算不出老板自己的潜能，也算不出群体潜意识。

通病2：建立人身依附、追求忠诚个人。

现象：喜欢用亲人、朋友、故旧，觉得他们才是最“可靠”的人！危害1：他可以肆无忌惮，而你不敢大义灭亲，因为你害怕众叛亲离。

危害2：你会淡漠内控机制建立，结果是：君子四周坏人多，小人周围尽好人。

好的机制，能让坏人变好人，不好的机制能让好人钻空子，变成坏人！危害3：会形成特殊利益群体，招不来，留不住真正的人才，近亲繁殖，就会产生畸形组织。

危害4：以忠诚老板的名义，践踏公司制度、文化、价值观！通病3：只顾埋头做事，不懂战略决策。

现象：超人角色，不去做势，不去做市，只埋头做事。

危害：管理乱伦：老板忙，员工闲；老板越来越能干，员工越来越不能干。

解决通道：只做脖子以上的事，包括方向、未来、建造组织构架、选拔管理、任用员工。

具体讲，只做四件事：1.看别人看不到的地方。

老板要永远做一件事，就是提升自己的镜界，让员工感到卑微。

2.算别人算不清的帐。

优秀员工是免费的。

3.做别人做不了的事情。

如：企业文化，企业价值观，部下无法做成的事情。

4.学经理和主管学不会的东西。

经常说三句话：1.看我的。

2.跟我来。

3.一起来。

闲老板才是好老板，忙老板就会成为莽老板。

通病4：迷恋腐蚀干部。

危害：外部，企业会因为干部的升迁去留而起伏变化，还可能带来法律风险和法律后果。

内部：1.组织无形损失（管理混乱、质量下降、服务落后）。

2.老板随时会卷入无尽的是非，老板也不会努力去长本事。

3.员工没有成就感，管理团队把希望寄托在老板一人身上，而不是寄托在团队建设和团队打造上。

解决通道：关注组织需求，用阳光手段获取资源、驱使资源。

如何把自己的企业做成百年企业

一、距百年企业的差距及影响企业发展的因素企业的年龄可以老，但是心态不能老，思想不能老，生命力不能老，在消费者心中的地位不能老，企业是在战胜自我、修正自我的竞争中汲取生命的营养与能量，顽强地光明正大地生存发展下去。

要谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使企业生命能长久延续。

通过从企业生态系统和企业生命系统的角度来分析，影响企业发展有15大要素：1.外部因素。

（1）政策影响企业的决策。

企业的每一个决策都是在研究政策和社会现实的情况下作出的，脱离社会现实的决策必将导致失败。

而顺应政策的决策是成功的基础。

（2）追寻产业的高利润区域。

尽管现代企业不以获取最大利润作为终极目标，但是获取利润仍然是衡量企业资源整合能力的标准之一。

追寻产业的高利润区域是企业持续发展的基础。

（3）社会文化是培育百年企业的土壤。

任何企业和人一样都生活在一个特定的环境中，如同人生活在什么样的家庭中就会形成什么样的性格。

社会文化直接影响到企业的文化，百年企业必植根于社会文化的土壤中。

（4）社会责任不仅仅是投入。

企业在为社会创造财富的同时，重要的是为社会创造一种文化。

百年企业的社会责任是为社会确立一个坐标、一个发展的方向。

（5）在危机中找到生机。

人总会要生病，企业总会遇到危机。

如同“人无远虑，必有近忧”一样的道理，企业应做长久战略规划，增强抵抗危机的能力。

唯有如此，企业才具备在危机找到生机的能力。

（6）从供应链上要效益。

降低成本是资源管理的目标，资源管理是每个环节或节点或资源整合的过程。

企业中供应链的管理是重要的内容，将供应链上的节点实施资源化管理，从供应链上要效益是获取利润的重要内容。

（7）客户是价值的源泉。

是客户而不是生产者决定了商品或服务的价值，价值链已经从直线变成以客户为中心的圆环。

（8）时刻把竞争对手放眼里。

竞争对手是企业的镜子，他让企业更好地检讨自己，关注竞争对手就是关注企业本身。

百年企业三部曲：做精、做强、做大

百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。

一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。

这两者缺一不可。

假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。

另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。

一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。

做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。

只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。

1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。

市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。

能力越强则捡钱的范围就越大。

如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。

与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。

其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。

从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。

从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。

“百年企业”的文化基础

“百年企业”的文化基础【摘要】百年企业的文化基础是企业发展的重要支柱，承载着企业的历史沉淀和核心价值观。

这种文化基础不仅影响着企业的发展方向和策略决策，更是企业永续经营的关键。

通过建立和传承百年企业的文化基础，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续发展。

在这一过程中，企业需要不断探索适合自身发展的文化建立和传承策略，以确保文化的可持续发展。

百年企业的文化基础具有重要性，而建立和传承这种文化则需要企业不断创新和调整，以适应时代的发展和变化。

【关键词】百年企业、文化基础、历史沉淀、文化传承、影响、核心价值观、永续经营、建立、传承、重要性、策略、可持续发展。

1. 引言1.1 百年企业的重要性百年企业是指长期稳定经营并成功经营超过百年的企业，是经济社会发展中的重要组成部分。

百年企业在市场上具有很高的知名度和美誉度，代表了企业在经济周期中的生存能力和发展潜力。

百年企业的重要性主要体现在以下几个方面：百年企业代表了企业的长期发展能力。

经过百年的岁月洗礼，这些企业在经营管理上已积累了丰富的经验和智慧，具备了抵御市场波动和风险的能力，更容易在行业中站稳脚跟，持续发展壮大。

百年企业代表了企业的稳定性和信誉度。

在市场竞争中，企业需要不断努力提高自身的竞争力和形象，只有保持良好的信誉和形象，才能获得客户的信任和支持，从而保持业务的稳定增长。

百年企业代表了企业的社会责任感和文化底蕴。

这些企业在长期经营中积极履行社会责任，关注员工福祉和环境保护，形成了独特的企业文化和价值观，深受社会各界的尊重和认可。

百年企业在经济社会中具有重要的地位和价值，对于企业自身和整个社会都有着重要的意义。

只有不断弘扬和传承百年企业的优秀传统，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。

1.2 文化基础的定义文化基础是指一个企业或组织建立在一系列固定的文化准则、价值观和行为规范之上的基础。

这些文化准则既反映了企业内部的核心理念和信念，也体现了企业与外部环境的互动方式和组织文化氛围。

一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化这句话的理解

一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企
业靠文化这句话
这句话的意思是，一个企业想要在短期内获得成功可能靠的是运气，但如果想要长期稳定发展，就需要依靠良好的经营管理和企业文化。

具体来说，企业在初创阶段可能会遇到各种机遇和挑战，如果能够抓住机遇并应对挑战，就有可能获得成功。

但是，这种成功往往是暂时的，如果企业没有良好的经营管理和企业文化，就很难持续发展下去。

相比之下，一个有良好经营管理和企业文化的企业，能够更好地应对市场变化和竞争压力，持续不断地创新和发展。

这种企业文化包括企业的价值观、经营理念、管理制度、员工行为规范等方面，它能够凝聚员工的向心力和创造力，促进企业的长期稳定发展。

因此，对于一个想要长期发展的企业来说，建立良好的企业文化是非常重要的。

只有通过不断地培养和传承企业文化，才能够使企业在百年之后依然保持强大的竞争力和活力。