打造百年企业的四个因素#(精选.)
百年企业发展历程演讲稿
百年企业发展历程演讲稿尊敬的各位领导、嘉宾和亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家讲述我们百年企业的发展历程。
百年企业的历程，是一部连绵不断的创新与奋斗的故事，也是一段沐浴着汗水与辛劳的传奇。
在这里，我将向大家展示我们企业的成长与壮大，感受百年岁月中的磨砺与积累。
一、创建初期：行业洗礼与艰辛奋斗回首百年前的那个时期，我企业的创业者面临着严峻的行业竞争环境和巨大的挑战。
当时，工业革命的浪潮涌来，市场的需求不断变化，企业面临着前所未有的压力和机遇。
我们的企业创始人汲取前人经验，以顽强的毅力和锲而不舍的努力，在激烈的市场竞争中艰难地开拓出一片天地。
二、持续创新：关键因素与成功驱动百年企业的发展历程中，持续的创新是至关重要的因素之一。
对于我们企业来说，不断地追求技术创新和产品升级，是我们成功的驱动力。
我们始终坚持“以人为本，以创新为魂”的理念，在市场上推陈出新，不断适应顾客的需求变化，并积极探索新的业务领域和合作模式。
正是这种持续创新的精神，彰显了我们企业百年的良好发展态势。
三、人才培养：智慧的传承与传人百年企业能够长盛不衰的一个重要原因，就是源自于我们对人才的重视和培养。
我们深知，人才是企业发展的核心和驱动力。
因此，在企业的发展历程中，我们坚持注重人才的选拔和培养。
通过建立完善的人才激励机制和培训体系，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并培养了一支专业化、素质化的员工队伍。
这些人材的加入和培养，为我们企业的发展提供了强大的支持和保障。
四、社会责任：取之于社会，回馈于社会作为一家百年企业，我们始终秉持着与社会共生共荣的理念，注重履行社会责任。
我们通过积极参与公益慈善事业、推动环境保护和资源回收利用，关怀员工员工的生活和工作环境，不断释放企业的社会责任，传递出企业的品牌形象和价值观念。
我们坚信，只有对社会做出应有的贡献，我们企业才能够在这个纷繁复杂的商业世界中立于不败之地。
五、未来展望：弘扬百年传统，开创美好未来回首百年来的发展历程，我们企业通过一次次的挑战和努力，走过了艰难曲折的道路，积攒了丰富的经验和智慧。
塑造企业文化 打造百年企业
关键词 ：企业文化 ；管理 ；渗透 力 中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２６３ 文献标识码 ： Ｂ
文章 编号 ：１０— １６（０１ ２（）０５— ２ ０９ ９ ６ ２ １）ｏ９ｃ一 １４ ０
企 业 文 化 是 一 个 企 业 在 一 定 的社 会 、文 化 、政 企 业文化 具有 灵魂 、凝 聚 、约束 、向导 、激励 等 治 、经济等背景 下 ，企 业在 长期的生 产经营和建 设实 重要作 用 ，因此 ，也就决 定了企业文化 其实就是一 种 践 中形成的 ，并被该企业广 大职工群 众所接受 的共同 以做 大做强企业 为基本 内容的企业发 展观点和 经营 理 的 行为准则 ，包括企业形象 、经营理 念 、道德规 范 、 念 。而 要达成这 种观 点的一致性 ，就 必须通过管理 手 企 业精 神 等 。企 业 的发 展既 要 靠有 效 的 经营 运行 机 段来 实现 。一个 良好的企 业文化 ，有 助于企业形成 凝 制 ，同时还要 靠用一种精 神去统一职 工的思想 ，约束 聚 力、吸பைடு நூலகம்弓 力、发展 力和 市场竞争 力。一个企业 的企 Ｉ 职 工的行为 。因此 ，企业 文化 已成为 现代企业 市场竞 业 文化 和企业 的价 值观 、发展战略 、竞争策略 、管 理
争中的重要组成要素 ，是企业发展的重要助推器。 风格 是息息相 关的 。依靠 管理手段来 塑造企业 文化 ， 企业 文 化塑造 重在 管理 。管理是 形成 企业 文 就 需要 企业 和领导 、ＣＥ ０、管理者 ，首 先从 思想 和
一
化 的主要手段
认识 上深刻理 解企业文化 ，并形成行 为习惯 、思 维模
参 考文献 ：
【 】 陈 刚 ． 司 伦 理 与 企 业 文 化 【 ． 海 ： 旦 大 学 出 版 １叶 公 Ｍ】 上 复
品牌宗教化思维打造百年品牌
品牌宗教化思维，打造百年品牌过去我们是怎么思考的！我们通常把消费者与品牌之间的关系大约划分为以下七个阶段：品牌知晓――品牌认知――品牌兴趣――品牌尝试――品牌信任――品牌美誉――品牌忠诚。
正如所有的品牌书籍都会描述到的一样，品牌知晓是品牌进入市场的初级阶段，企业需要花大力气去进行推广，让消费者认识这个品牌，因为消费者通常不大会冒险买一个没听说过的品牌的；品牌认知是第二阶段，尽管听说了某一个品牌，但我需要对他的功能、特点、独特性有一定的了解，否则我为什么不购买以前买过的产品呢；品牌兴趣是一个重要的阶段，也是社会化媒体对营销的重大推进，消费者通过互动交流，与品牌的老用户、潜在用户、厂家进行沟通，实现对品牌和产品的进一步了解，从而产生购买前的兴趣；品牌尝试对企业太重要了，一个品牌能否壮大，很大程度上取决于他能不能留住老顾客，产品的品质、特色、终端的吸引力、消费体验在此时将遭遇最重大的考验；品牌信任是消费者产生消费行为以后对品牌给予的信心，是对品牌内涵、产品品质、价格、渠道所给予的综合性认可；品牌美誉让品牌传播的更快、更广，通常口碑传播在这个时候发挥着巨大作用，能够主动他们会将自己的消费经历、体验和感受与朋友们分享，告诉他们我的体验有多好，而这也是企业梦寐以求的；我们通常认为的品牌最高境界是品牌的忠诚，消费者持续购买我的产品，持续忠诚于我的品牌，成为我的品牌忠心不二的购买者。
多数品牌在为良好的品牌认知而努力，有一些品牌正在尽力做到品牌信任，而很少有品牌能够建立起美誉和忠诚，而如果要使得消费者像对待自己信仰的神明一样去崇敬、去爱戴，那么难度更是可想而知。
一些新生的产品品牌，我们正在知晓、认知，比如恒大冰泉、娃哈哈富氧水等，我们甚至还找不到渠道去购买、或者来不及去尝试；有一些品牌我们产生过兴趣，也发生过购买，但后来也不会再去尝试了，比如格瓦斯或某些吓人的口香糖；还有一些品牌慢慢被我们沉淀下来，成为我们所信任的品牌或产品，比如我们常喝的水、常买的衣服等等，我们也给予了他充分的信任；少数一些品牌，我们对他们赞誉有加、我们几乎不会考虑更换品牌，比如最适合我的化妆品、比如我忠爱的手表等；更有极少数的、对我们有着特殊意义的品牌，我们不但不会考虑更换品牌，我们对他们的一举一动都十分关注，我们会向身边的人去推荐、去传播、去分享，我们甚至不惜一切代价去维护这个品牌的声誉，而这些品牌在我们看来，是有信仰的品牌！最强大的品牌一定是有精神的，这种精神甚至可以强大到让消费者信仰、崇拜，就像对我们崇拜的神明所做的事情一样。
“百年企业”的文化基础
“百年企业”的文化基础摘要：百年企业是指具有历史悠久、企业文化深厚、业务规模庞大，并具有强大的市场竞争力和品牌影响力的企业。
本文着重探讨百年企业的文化基础。
百年企业的文化基础主要包括企业的核心价值观、企业精神文化、组织架构和人才培养等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果。
组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
人才培养是企业发展的重要保障，不断提升人才的综合素质可以提高企业的行业地位和核心竞争力。
本文对于百年企业文化基础的探讨，能够为其他企业的文化建设提供借鉴和启示。
关键词：百年企业、企业文化、核心价值观、企业精神文化、组织架构、人才培养正文：一、介绍百年企业是指拥有百年历史的企业，是经过时间的考验和市场的锤炼，逐渐形成了自己的企业文化和品牌影响力，并赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
作为企业发展的顶峰，百年企业拥有其独特的文化基础，为其他企业的文化建设提供了借鉴和启示。
二、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业的核心价值观可以体现企业文化的特点和方向，是对外展示企业形象的重要组成部分。
在百年企业中，其核心价值观往往是承载了文化、历史、传承和创新等多种因素的综合表现。
三、企业精神文化企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果，反映了企业在发展过程中积累的经验和品质。
百年企业的企业精神文化往往体现了忠诚、诚信、稳健、卓越等多种特点，这些精神文化不仅是企业价值观的体现，也是企业品牌形象的重要组成部分。
四、组织架构组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信发布时间：2021-05-17T11:07:45.497Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王琦[导读] 摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
陕西煤业化工物资集团有限公司党群部陕西西安 710000摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但要立志打造“百年”企业品牌，就必须树立高度的文化自觉和文化自信，做到不忘本来、吸纳未来、着眼将来。
关键词：文化自觉、文化自信、民族精神、“百年老店”作为经济体制改革和谋求发展的重要组成部分，企业文化正逐步成为企业高端决策中举足轻重的力量。
根据不同的行业属性，企业文化也越来越被强化和突出其自身特色，并沿着固有规律健康成长，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但无论身处什么时代，企业管理者的目标就是要让这个承载着个人和团队价值的生命体能够“长青长兴”。
从发展的眼光看，保持、完善、创新、探索先进性，是企业管理者思考的永恒课题。
那么怎样才能保证现有企业文化体系的先进性呢？党的十八大报告中给出了答案：树立高度的文化自觉和文化自信，做到“不忘本来、吸纳未来、着眼将来”就能建设好自己的先进企业文化。
一、寻源固本，全力挖掘企业的文化自觉寻源固本，就是要求我们在建设先进企业文化中，努力拥有高度的文化自信。
但必须首先做到不忘本来，全力挖掘企业中的文化自觉。
寻源固本之一，弘扬民族精神。
大到国家小到企业，如果没有凝聚人心的民族精神和与时俱进的时代精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
因此要始终呼唤由伟大的民族精神衍生出的、具有时代性的创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，以改革开放40周年的重要节点鉴往知来，坚信大道至简、实干为要，蓝图终靠汗水绘就。
管理百年(免费完整)(100页)
管理百年第一章：百年企业管理的智慧与经验在历史的长河中，百年企业犹如璀璨的明珠，它们在时间的洗礼下，积累了丰富的管理经验和智慧。
这些企业不仅见证了时代的变迁，更在不断创新和变革中，找到了持续发展的秘诀。
那么，这些百年企业是如何在管理上做到如此出色呢？一、坚持核心价值观百年企业之所以能够长久生存，一个重要的原因就是它们坚持了自己的核心价值观。
这些价值观是企业文化的核心，也是企业决策的指南针。
无论是面对市场的波动，还是应对竞争的挑战，这些企业始终坚守自己的信念，不为短期利益所动摇。
二、注重人才培养三、灵活应对变化市场环境的变化是不可避免的，百年企业能够灵活应对这些变化，是因为它们具有强大的适应能力。
这种能力来源于对市场趋势的敏锐洞察力，以及对自身优势和劣势的清晰认识。
在变化中寻找机会，是企业持续发展的关键。
四、创新驱动发展创新是百年企业保持活力的源泉。
它们不断推出新产品、新技术，以满足市场需求的变化。
同时，企业也注重管理创新，通过优化管理流程、提高效率，来提升企业的竞争力。
五、社会责任感百年企业的管理经验告诉我们，坚持核心价值观、注重人才培养、灵活应对变化、创新驱动发展以及承担社会责任，是企业管理的重要原则。
这些原则不仅适用于百年企业，对于任何想要实现长期发展的企业都具有重要的借鉴意义。
第二章：百年企业的传承与变革一、传承的重要性百年企业能够延续至今，离不开对传承的重视。
传承不仅仅是企业文化的延续，更是管理经验的传承。
通过一代又一代的传承，企业能够保持其独特的风格和优势，同时也能够适应时代的变化。
二、变革的必要性然而，传承并不意味着一成不变。
在快速变化的市场环境中，百年企业需要不断进行变革，以适应新的挑战和机遇。
这种变革不仅仅是产品或技术的变革，更是管理思维和方法的变革。
三、变革中的挑战变革过程中，企业可能会遇到各种挑战，如员工的抵触情绪、市场的未知风险等。
然而，只有勇于面对这些挑战，企业才能够实现真正的变革，获得新的发展动力。
匠心打造百年名店的意思
匠心打造百年名店的意思匠心打造百年名店的意思，可谓是商家追求的最高境界。
它所体现的是一种精益求精的工匠精神，对产品的紧密关注和对顾客需求的深入了解。
在这种精神下，商家可以把每一件产品都制作得尽善尽美，从而提高了自己品牌和产品的价值，成为了不可替代的品牌和经典的代表。
百年名店是指那些经过百年经营而且依然在市场上占有一席之地的店铺，其价值不仅仅在于它曾经走过带有历史痕迹的道路，更在于它们能够适应时代的变化，不断加强产品的品质和服务的质量。
匠心打造的百年名店的成长历程需要在很多方面付出艰辛的努力：一、坚持不懈地追求卓越品质匠心打造的百年名店必须以卓越的产品品质为生存的根基。
他们应该身临其境地关注消费者的需求，引领市场的潮流，跳出僵化的思考方式，用新的理念、技术和手艺真正打造具有感性价值的产品。
在这种精神下，商家可以造出精美的商品，让顾客爱不释手，进而提高销售量。
二、建立起良好的服务生态圈商家不仅需要把产品做好，而且需要为顾客提供优质的服务，这是匠心打造百年名店的重要因素之一。
建立起完善的售后服务体系，可以让顾客放心购买，在消费者的心目中建立出良好的口碑和声誉。
加强与客户的互动，定期开展问卷调查、投诉受理等活动，将客户的反馈反映到产品和服务的改进中，从而使企业更好地满足顾客的需求。
三、重视品牌建设和宣传推广品牌建设是企业取得成功的重要一步。
匠心打造的百年名店要把自己的品牌建设得更加到位，增强名店的影响力和话语权。
同时，在宣传推广方面，可采取多种、多渠道的方式，例如线下广告、活动策划、线上推广等，让消费者更好地了解自己的品牌和产品，进而提升自己的品牌形象和知名度。
四、不断创新和突破自我经营者必须具备创新的精神，不断地研发新产品、引进新技术和新工艺，将精致的品质、完美的服务和优质的营销形成一个完整的商业生态系统。
而且在交通和信息日益发达的现代社会，企业也需要适应不同消费群体的需求和购物方式的改变，积极拓展线上渠道，建立起自己的电商系统，打破传统门店的瓶颈，扩大自己的营销网络，提高覆盖面和知名度。
百年企业长盛不衰的秘密
新华信管理顾问有限公司董事长赵民，将改革开放20多年里中国的国有企业的经营者——国有企业家，分为三代。
第一代国有企业家从1984年起到1992年邓小平南巡前，由于当时大量国企的厂长、经理来自“总工程师”这一岗位，所以称第一代国企的企业家为“总工型”企业家；从1992年到2000年这段时间，国有企业的兴衰、旺败主要在管理力度上，因此把第二阶段的国有企业的企业家称之为“总裁型”企业家；2000年至2002年这3年的第三代国有企业家们，称为“股权型”国有企业家。至此，经过18年前后三代人的坚持不懈的努力，我们的国有企业家终于争取到了民营企业家天然拥有的经营管理权、董事会决策权和股东分红权。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的时间来调整我们的战略，而今天我们只能用一年、一个月，甚至更短。
事实上，成为百年本身并不是目的，比如有家百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不像麦当劳一样到处去开连锁店，这样的企业是有持续但没成长，即使能长命百岁，其意义也实在寥寥。
赵民慨叹，作为中国的国有企业家们，其实是多么的不容易。不要说发展不容易，能生存下来，就是胜利——看一下历经十多年而生存下来的国有企业家，有多少比例？而凡是生存下来的，都尝到了股权的甜头。所以说，对国有企业家而言，生存，就意味着成功。
如何打造百年企业
如何打造百年企业企业在经济发展中扮演着重要角色，而能够在市场中存活并不断发展的百年企业更是少之又少。
如何打造百年企业成为了众多企业家和经营者共同追求的目标。
本文将从战略规划、市场定位、创新管理等多个方面探讨如何打造百年企业。
一、战略规划在打造百年企业的道路上，战略规划起着至关重要的作用。
企业需要设定长远目标，并制定相应的发展战略。
首先，企业应明确自身的核心竞争力所在，形成独特的竞争优势。
其次，企业要紧跟时代潮流，及时调整战略，适应市场需求的变化。
最后，企业应注重与利益相关者的合作，建立稳定的合作伙伴关系，确保长期发展。
二、市场定位成功的百年企业都具备清晰的市场定位，能够准确定位自己的产品或服务，并深入挖掘自身的目标市场。
首先，企业需要对市场进行全面准确的调研，了解市场需求和竞争情况。
其次，企业应根据调研结果确定自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
最后，企业要保持与消费者的良好沟通，不断改进产品或服务，满足消费者的需求。
三、创新管理创新是打造百年企业的核心驱动力。
企业需要不断创新，不断推出有竞争力的产品或服务，以保持市场领先地位。
首先，企业应建立良好的创新氛围，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和奖励。
其次，企业要加强技术研发，引入先进设备和技术，不断提高生产效率和产品质量。
最后，企业要注重知识产权保护，确保自身的创新成果不受侵权。
四、人才培养百年企业需要具备一支高素质的员工队伍，人才培养是关键。
首先，企业应根据自身发展需要，制定人才培养计划，有针对性地培养各个层级的人才。
其次，企业要注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
最后，企业要注重企业文化的建设，形成积极向上的团队氛围，吸引和留住优秀人才。
五、社会责任打造百年企业不能只关注经济效益，还要承担起相应的社会责任，追求可持续发展。
首先，企业要积极履行法定责任，合规经营，守法诚信。
其次，企业要重视环保和社会公益事业，推行绿色生产和公益活动，为社会做出贡献。
百年企业演讲稿
百年企业演讲稿尊敬的各位嘉宾、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，非常感谢各位能够出席今天的会议，我非常荣幸能够站在这里，并有机会向大家做一个关于百年企业的演讲。
作为一家百年企业，我们不仅仅是见证了时间的变迁，更在这漫长的历史中总结出了许多成功的经验和智慧。
过去一百年来，我们经历了无数的挫折与困境，也取得了不错的成绩，一直秉承着以人为本的理念，不断创新与发展。
首先，我想跟大家分享的是我们企业的核心价值观。
百年企业的成功离不开对核心价值观的坚持。
我们始终秉持着诚信、创新、质量和服务的核心价值观，这四个关键词已经成为了我们企业文化的灵魂。
诚信是我们企业的基石，我们时刻保持着对客户、供应商和员工的承诺和信任。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的思路和想法，并提供资源支持创新的实施。
质量是我们企业的生命线，我们始终坚持提供高品质的产品和服务。
服务是我们与客户建立长久合作关系的关键，我们不仅仅满足客户的需求，更致力于超越客户的期望。
接下来，我想分享的是我们企业百年来的发展历程。
我们企业的起步是从一个小作坊开始的，经过百年来的不懈努力，我们已经发展成为一家在行业中有一定知名度和影响力的企业。
在成长的过程中，我们始终坚持技术创新和管理创新，不断提高自身的竞争力。
我们积极推动自动化和智能化的应用，使我们的生产效率得到了大幅提升。
同时，我们也注重员工的培养和开发，通过各种培训和激励机制，激发每一位员工的工作潜力和创造力。
百年企业的成功离不开一支优秀的团队。
我们公司注重人才的引进和培养，尤其是注重培养年轻人的创新能力和团队合作精神。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。
在我们的企业文化中，“人”是最重要的因素，我们认为只有每一位员工都能够发挥自身的优势，凝聚起来创造一个良好的团队氛围，我们才能够取得更大的成就。
百年企业也需要顺应时代的发展而不断改变。
我们时刻关注市场的变化和行业的趋势，不断进行产品和服务的创新。
如何打造百年企业基因
文 薛伟斌家族企业能够兴旺发达并持续传承，取决于企业家为家族和企业建立了什么样的基因，这个基因就是企业家的心灵品质，企业家有什么样的心，决定了他的企业和家庭长成什么样。
企业家建设心灵品质，要抓住两个关键，“明理”和“正心”。
“明理”，是持续学习并深入理解人生命运的秘密和真相。
“正心”则是通过不断实践达到对人生真相持续深入的体悟。
明理和正心二者相互促进，相辅相成。
没有明理，正心就缺乏动力和能力，没有知，何以行？没有正心，明理就缺少体悟和实证，没有行，非真知！明理心灵本有无尽宝藏心灵宝藏之巨大远超想象。
孟子曰“人皆可以为尧舜”。
王阳明说：“圣人之道，吾性自足。
”《道德经》譬喻：“谷神不死，是谓玄牝。
玄牝之门，是谓天地根。
绵绵若存，用之不勤。
”美国心理学之父威廉·詹姆斯也说：“普通人只发挥了其潜在智能的10%。
”可以说，我们每个人心里都拥有无穷宝藏，能够让我们度过幸福自在乃至圆满觉悟的人生，也足以让我们成就所有伟大的事业并持续传承。
但因为不明和贪欲的污垢遮蔽，心被物转。
所以一个人开发的心灵宝藏越多，就越能体悟到，自己本有更高的心灵境界，就越确信人生价值和事业成就能成百上千倍提升。
心灵境界决定因缘差异因缘指的是言语行为，心灵境界决定因缘差异，就是思想境界决定了言语行为。
心灵品质可以分为五个层次：士人、能人、君子、贤人和圣人。
只有开发心灵宝藏，建设心灵品质，才能成就更高层次的格局境界。
脚踏实地、忠于职责的心灵品质，体现的是士人的格局境界。
一般来说就是做到产品有一定特色，企业具备一定竞争能力，我们可以称之为拥有士人之心。
志存高远、追求卓越的心灵品质，体现的是能人的格局境界。
拥有能人之心的企业家目标就是力争第一，而且在整个经营中不断对标领先、努力奋斗。
但能人企业家成功很多靠的是自己的天赋，一旦能人企业家离开，企业业绩就会明显下滑。
厚徳载物，成就他人的心灵品质，体现的是君子的格局境界。
君子企业家努力成就客户、成就员工，引导他们不但做好事，更要做好人；能敏锐把握社会与民众的重大需求和痛点，以君子之德吸引众多高层次人才，凝聚人心，形成合力，以坚定的信念和意志迈向既定目标，进而成就一番宏伟而长久的事业。
如何把自己的企业做成百年企业
一、距百年企业的差距及影响企业发展的因素企业的年龄可以老，但是心态不能老，思想不能老，生命力不能老，在消费者心中的地位不能老，企业是在战胜自我、修正自我的竞争中汲取生命的营养与能量，顽强地光明正大地生存发展下去。
要谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使企业生命能长久延续。
通过从企业生态系统和企业生命系统的角度来分析，影响企业发展有15大要素：1.外部因素。
（1）政策影响企业的决策。
企业的每一个决策都是在研究政策和社会现实的情况下作出的，脱离社会现实的决策必将导致失败。
而顺应政策的决策是成功的基础。
（2）追寻产业的高利润区域。
尽管现代企业不以获取最大利润作为终极目标，但是获取利润仍然是衡量企业资源整合能力的标准之一。
追寻产业的高利润区域是企业持续发展的基础。
（3）社会文化是培育百年企业的土壤。
任何企业和人一样都生活在一个特定的环境中，如同人生活在什么样的家庭中就会形成什么样的性格。
社会文化直接影响到企业的文化，百年企业必植根于社会文化的土壤中。
（4）社会责任不仅仅是投入。
企业在为社会创造财富的同时，重要的是为社会创造一种文化。
百年企业的社会责任是为社会确立一个坐标、一个发展的方向。
（5）在危机中找到生机。
人总会要生病，企业总会遇到危机。
如同“人无远虑，必有近忧”一样的道理，企业应做长久战略规划，增强抵抗危机的能力。
唯有如此，企业才具备在危机找到生机的能力。
（6）从供应链上要效益。
降低成本是资源管理的目标，资源管理是每个环节或节点或资源整合的过程。
企业中供应链的管理是重要的内容，将供应链上的节点实施资源化管理，从供应链上要效益是获取利润的重要内容。
（7）客户是价值的源泉。
是客户而不是生产者决定了商品或服务的价值，价值链已经从直线变成以客户为中心的圆环。
（8）时刻把竞争对手放眼里。
竞争对手是企业的镜子，他让企业更好地检讨自己，关注竞争对手就是关注企业本身。
百年企业三部曲：做精、做强、做大
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
打造百年企业的标语
打造百年企业的标语打造百年企业的标语百年企业，是每一家企业的梦想与追求。
要实现这一目标，企业需要具备长远的眼光、卓越的品质以及创新的能力。
本文将以打造百年企业的标语为主题，为您描绘一个生动、全面且有指导意义的画卷。
1. 传承创新，百年长青百年企业不仅要传承历史积淀，更要不断创新。
传承是企业的根基，而创新则是企业的动力。
只有传承创新相结合，企业才能在不断变革的市场环境中保持长青，并实现持续发展。
2. 品质至上，百年信誉百年企业的品牌是建立在卓越的品质之上的。
品质至上是企业在市场竞争中脱颖而出的关键所在，也是百年企业赢得消费者信任与口碑的基石。
只有不断提升产品品质，企业才能建立起百年的信誉和口碑。
3. 服务至诚，百年共赢百年企业要以至诚的服务为核心价值观。
企业要将顾客利益置于首位，倾听客户需求并提供优质的服务。
只有让顾客感受到企业的真诚关怀，才能建立起长久的合作关系，实现与顾客的共赢，共同走向百年。
4. 团结奋斗，百年辉煌百年企业需要凝聚全员力量，共同奋斗。
团结是企业的灵魂，只有在团结的基础上，企业才能迎接挑战，应对变革，实现百年辉煌。
企业要营造积极向上的企业文化，激发员工的创造力与团队合作精神。
5. 社会责任，百年担当百年企业要承担起社会责任。
企业要注重环境保护，做到可持续发展；关注员工福利，实现共赢发展；回馈社会，履行公民义务。
只有在履行社会责任的道路上，企业才能实现百年担当，获得社会的尊重与赞誉。
6. 创新文化，百年创业百年企业要培育创新文化。
创新是企业的生命线，是驱使企业不断发展的原动力。
企业要鼓励员工勇于创新，激发创造力，提供创新的工作环境和机制。
只有在创新的道路上，企业才能持续创业，成就百年辉煌。
打造百年企业是一项艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力。
以上标语是对打造百年企业的指导和激励，希望能够成为企业的信念和行动指南。
让我们共同追逐百年梦想，创造辉煌！。
“百年企业”的文化基础
“百年企业”的文化基础【摘要】百年企业的文化基础是企业发展的重要支柱，承载着企业的历史沉淀和核心价值观。
这种文化基础不仅影响着企业的发展方向和策略决策，更是企业永续经营的关键。
通过建立和传承百年企业的文化基础，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续发展。
在这一过程中，企业需要不断探索适合自身发展的文化建立和传承策略，以确保文化的可持续发展。
百年企业的文化基础具有重要性，而建立和传承这种文化则需要企业不断创新和调整，以适应时代的发展和变化。
【关键词】百年企业、文化基础、历史沉淀、文化传承、影响、核心价值观、永续经营、建立、传承、重要性、策略、可持续发展。
1. 引言1.1 百年企业的重要性百年企业是指长期稳定经营并成功经营超过百年的企业，是经济社会发展中的重要组成部分。
百年企业在市场上具有很高的知名度和美誉度，代表了企业在经济周期中的生存能力和发展潜力。
百年企业的重要性主要体现在以下几个方面：百年企业代表了企业的长期发展能力。
经过百年的岁月洗礼，这些企业在经营管理上已积累了丰富的经验和智慧，具备了抵御市场波动和风险的能力，更容易在行业中站稳脚跟，持续发展壮大。
百年企业代表了企业的稳定性和信誉度。
在市场竞争中，企业需要不断努力提高自身的竞争力和形象，只有保持良好的信誉和形象，才能获得客户的信任和支持，从而保持业务的稳定增长。
百年企业代表了企业的社会责任感和文化底蕴。
这些企业在长期经营中积极履行社会责任，关注员工福祉和环境保护，形成了独特的企业文化和价值观，深受社会各界的尊重和认可。
百年企业在经济社会中具有重要的地位和价值，对于企业自身和整个社会都有着重要的意义。
只有不断弘扬和传承百年企业的优秀传统，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 文化基础的定义文化基础是指一个企业或组织建立在一系列固定的文化准则、价值观和行为规范之上的基础。
这些文化准则既反映了企业内部的核心理念和信念，也体现了企业与外部环境的互动方式和组织文化氛围。
打造百年企业心得体会5篇
打造百年企业心得体会百年企业指企业创设时间悠久,传承聚润文化,诚信经营,产品服务独有独具特色,虽然历经百年沧桑,但企业客户名号及所提供服务的的或服务仍受到百姓或产品的信赖和尊敬。
下面是带来的打造百年企业心得体会，中国国际上国有企业经过改革开放今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国创业者俱乐部、上海市浙江商会、新华社天津分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。
海内外数百知名企业家出席参加了文化论坛。
据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享跨国企业成长智慧，探讨中国中小企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动经济政策民营经济持续健康转型。
论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。
联想集团[王新奎在致辞中直言：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。
面对复杂多变的国际形势反观和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的宏观经济民营企业贡献、社会责任和自身形象等要求高的发展环境，衷心希望银行家我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学外贸企业发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来强而有力发展的主动权奠定坚实的基础。
”柳传志在论坛上发表了“联想要做无法家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;无法家族的家族企业’，‘没有家族’是指对没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层是有事业心的人，‘把企业当成自己的来世’。
”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。
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打造百年企业的四个因素大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业。
创百年企业，这四个方面缺一不可。
文│王均金均瑶集团董事长今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路？这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望在社会上能形成部分共识。
100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。
大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士的呵护。
我们不仅根本上改善了物质生活，而且开始追求新的健康的生活方式。
按照马斯洛的需求理论，我们已经进入了实现自身价值的需求阶段。
我在2005年提出建设“百年老店”的目标，提出我们的企业使命：为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。
就是想给自己定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。
在经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的现代服务业企业集团，力求抓住难得的战略机遇期，发挥民营企业的优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。
我对于“百年企业”的思考主要有这几个方面：一是大志有恒。
我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要六个月后才会停下来休息。
这个典故告诉我们，人一定要志向远大，加上持之以恒的努力，才能施展鲲鹏之志。
当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。
这些经典故事我概括为一句话，叫做“大志有恒”，这是我追求的目标。
人一定要胸怀大志，没有大志就没有想法，没有想法就没有动力。
做企业，不要受眼前利益所诱惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之间规模膨胀，更不能挂在嘴上只说不做。
这样，我们才能在下一个20年，乃至更长的时间里，少走弯路，稳健发展。
二是明道取势。
中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，对世界大势、经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。
大家知道，改革开放最重要的成果就是民营经济异军突起，已经从中国国民经济的“有益补充”提升至“重要组成部分”，成为社会就业的主渠道和自主创新的重要力量。
民营经济的发展，从大政策上讲，得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。
离开了党的理论创新，民营经济就不可能发展，即使发展也是短暂的；不搞中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。
今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。
当然，还需要企业家顺势而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济发展的马前卒，充当中国民营企业发展的先行者。
在此，要特别感谢这个时代，是党的政策给了民企创新突破的机会，是社会的和谐给民企营造了企业发展的环境。
三是修身聚能。
小时候父亲对我说过的一句话至今让我记忆犹新，他说无论做什么事，都要对得起“胸前巴掌大的一块”。
这是一位渔民的朴素表达，却对我影响很大。
后来我又受到党的教育，懂得企业应当承担的社会责任，在企业稳步发展的同时，始终遵循“义利兼顾，以义为先”的原则，践行责任、回馈社会。
我对企业文化的建设提出了更高的要求，契约原则和伦理关怀的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与社会进步的统一已经成为企业文化建设的精华。
因为好的企业文化是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。
当然，我要汲取在座各位的好经验好做法，丰富自己，加强修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。
努力达成顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意，共同履行“服务创造美好生活”。
四是建有主人的企业。
我想从家族的角度来谈谈怎么建百年老店。
均瑶集团致力于把企业做成百年企业，把“做久”放在第一位，把“做强”放在第二位，把“做大”放在第三位。
基于这种战略设立可持续发展的方式。
相关资料显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这一段时间的长度正好与家族式企业第一代创业者相一致，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
在国外以及港澳等地，选择子女接班，并能保持基业常青的家族式企业也不少，我觉得他们的这些家规文化还是值得探讨和学习的，我们今天在这里谈创百年企业也是想多取取经，多吸吸精华，也为自己怎么做百年企业，有多少困惑和障碍，为均瑶集团的未来做一些铺垫。
均瑶集团创业至今二十年，离百年企业还有很大差距。
我希望我与我的团队未来能够为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例，无论是成功的经验还是失败的教训，我们甘做中国百年企业的探索者。
我们现在正在酝酿建立一个家族委员会，探讨、制定一套行之有效的管理制度，用制度来打造百年企业。
一个没有主人的企业是很难长久经营下去的，比如曾经世界500强的安然集团的轰然倒塌就给了我们很深刻的启示。
总之，民营企业如何做久、做强、做优，做到可持续发展，创百年企业，我认为上述四个因素缺一不可。
这就是大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。
我深深地认识到，二十年很短，百年企业的目标实现起来任重而道远，我希望我和我的团队能够成为一个学习型的组织，一个有追求的组织，一个健康、活跃的组织，敢于创新的组织，敢于为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例。
我们甘做中国百年企业的探索者。
（本文根据作者在“百年企业之路高峰论坛”上的演讲整理）共享价值将成为企业理性成长的基准点基于可持续发展目标的CSR会随着企业对可持续发展的深入理解，逐步走向以企业核心价值和社会实际需求的结合点上来。
文│吕建中 CSR思想实验室创始人近年来CSR（Corporate Social Responsibility企业社会责任）作为一个较新的概念正广泛地被中国全社会接受，很多企业在CSR实践中取得了长足的进步。
然而，由于缺乏对CSR从战略上的深刻理解和正确把握，CSR在实践中也存在着大量的问题，主要表现在三个方面：首先，一些企业认为其经营上已经面临着成本和资源的巨大压力，因此，没有精力也没有必要开展CSR的实践；其次，有些企业认为CSR很有必要，但其实践上却仍然停留在公益活动层面，并认为围绕着实施CSR而开展的公益活动，主要是为企业带来正面声誉和积极品牌效应；再次，对CSR的内涵以及发展趋势认识不足，无法将企业的核心价值、经营战略与可持续发展有机地结合起来，尚未让CSR成为企业战略的重要组成部分。
战略管理学家、哈佛大学经济学教授迈克尔·波特在分析企业实践CSR中存在的问题时指出：传统的企业社会责任思维割裂了企业利润与满足社会需求之间的关系。
企业的经济价值与社会价值创造活动应当是互相推动、良性循环的，由此而创造共享价值。
企业竞争力与社会、经济和环境诸方面息息相关。
商业活动需要一个合法合规的经营环境、一个健康稳定的社会环境、并且维系一个能够支持可持续发展的自然环境。
企业要取得成功，必须创造一个积极和独特的价值主张。
这种价值主张必须是建立在商业和社会重新整合到一起的基础上的。
通过更好地结合企业成功与社会进步，可以满足新的需求，获取新的效率，创造新的差异，开拓新的市场。
因此，共享价值不是公司的“次要”活动，而是“核心”活动，并通过这一活动引领商业创新、社会进步。
共享价值使企业聚焦于创造正确的利润，这个利润能够带来社会利益，而不是消弱社会利益。
在共享价值的基础上，企业和商业活动从根本上把可持续发展定为新的起点。
也给正确理解和实践CSR提供了理论的依据，促使CSR的实践活动走上正轨并逐渐向可持续发展的方向过渡。
执行原则在现代企业经营活动中，企业不可避免地有着经济组织和社会组织的双重身份，企业的经营呈现出双重性，即经济性和社会性。
企业拥有大量资源（人力、财力、物力），企业家拥有创新的天性和能力，因此企业是创造社会财富和推动社会创新的主体。
企业与社会需求的结合点应当是建立在有目标的、含有专业技能的以及负责任的基准上。
这个基准是实现社会财富创造、社会发展创新的可操作的基点。
只有建立在这样基点上的CSR实践才能可持续地创造价值，并为企业和社会的可持续发展提供源源不断的高效的动力。
在操作层面上，要找到这样的结合点，企业应当遵循以下原则，即：核心价值—专注领域—关键优势—长期合作—互惠互利。
核心价值：企业的核心价值定义。
不同的企业由于其所在的业务领域、所处的行业、所居的产业链端位、其成长和发展的阶段、经营活动的特征以及文化等方面的差异性，对各自的核心价值的定义和定位是不同的。
企业必须从根本上深刻而精准地发现并定义其核心价值，才有可能有效地组织经营，创造价值，可持续地发展。
价值定义的差异性，决定其实施CSR以及公益活动的领域的相关性。
专注领域：企业不是慈善机构。
一个企业不可能也不应该随意地将其资源用在未经系统而科学审定的CSR活动和公益项目中，因为这样做本身就是一种不负责任的行为。
除天灾人祸等人道主义救助之外，企业应当通过科学的持续的工作程序，在商业逻辑基础上研究、选择、确立那些与企业核心价值相关度大的领域，即专注领域。
这样的专注领域与企业的发展相关联，才能在企业发展战略中得到充分的考量，成为企业战略的重要组成部分。
专注领域的确立必须依靠一系列科学的依据，包括：公司总体战略、企业价值观（企业宪章）、利益相关方分析评估、企业财务和非财务业绩评估等等。
同时，建立起完整的CSR和公益活动评估标准，也有利于准确和透明地选择那些相关度高的项目。
关键优势：包括系统、人、能力。
企业在自身创建和发展过程中，逐渐建立起了有特点的专业化的系统、人力资源和能力体系，充分利用已经具备的这些优势可以把CSR做得有效和持久。
KPMG是全球领先的咨询服务公司，公司的资产和优势在于它的员工和员工掌握的知识和智慧。
KPMG的CSR战略因此建立在以人为中心的为人（员工以及社区、政府等外部利益相关方）创造发展机会进而提升能力的平台上。
在这样一个平台上，让知识通过人与人的积极互动创造出巨大的力量和价值。
长期合作互惠互利：企业把CSR作为其长期和始终如一的可持续发展战略的一部分，使其成为企业内部驱动力，推动企业更高效、更负责任地运营和创新。