工程施工进度计划与措施
施工进度计划措施
施工进度计划措施1.制定合理的施工进度计划：首先要根据工程的具体情况，包括工程量、工期、团队规模等因素，制定出合理的施工进度计划。
要考虑到施工过程中可能出现的风险和变数，并预留一定的缓冲时间。
2.分解工作任务：将整个工程分解为若干个具体的工作任务，确定每个任务的起止时间和工期。
可以采用项目管理软件来辅助分解任务和制定工作计划。
3.确定关键路径：通过分析每个任务的前置任务和耗时，确定关键路径，即对整个工程完成时间起决定作用的路径。
关键路径上的任务不允许出现延误，需要加强管理和监控。
4.资源管理：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
同时，要做好多种资源的平衡，防止一些资源过剩或短缺。
5.风险管理：分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
在施工进度计划中预留一定的缓冲时间，以应对一些不可预见的风险事件。
6.建立有效的沟通机制：在施工过程中，要建立起各个参与方之间的有效沟通机制，及时交流工作进展和问题，共同解决难题。
可以通过定期召开施工进展会议、设立项目管理平台等方式来促进沟通。
7.监控和控制：在施工过程中要进行持续的监控和控制，及时发现和解决问题。
可以采用专业的施工管理软件来实时跟踪和监控工作进展，并根据情况做出相应的调整。
8.奖惩机制：可以设立奖惩机制来激励团队成员完成工作任务。
例如，对提前完成任务的团队成员给予奖励，对延误任务的团队成员进行扣分或处罚。
9.建立良好的工作氛围：要关注团队成员的工作环境和心理状态，营造一个积极向上的工作氛围。
可以组织一些团队活动，提升团队凝聚力和工作热情。
10.经验总结和改进：在工程完成后要进行经验总结和改进，分析工程进展的优势和不足，总结经验，教训及时进行改进和完善。
总之，施工进度计划措施是建立在合理的计划基础上，通过资源管理、风险管理、沟通机制、监控措施、奖惩机制等手段来保证工程能够顺利进行。
只有在各个方面都做到规范和有效，才能够确保工程能够按时按质完成。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求：在开始制定工程进度计划之前，需要明确工程项目的目标和任务要求，包括工程的开工、竣工时间，工程的工期要求，工程建设的规模和质量要求等。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定合理的工程进度计划。
2.分解工作任务和工作内容：将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容，可以按照施工阶段划分，也可以按照专业划分，具体根据工程的特点和实际情况来确定。
分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点，提前预判可能存在的问题，并合理安排工作时间。
3.分析工程资源和人力需求：根据工程的任务和内容，分析工程所需的资源和人力需求，包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。
通过分析工程资源和人力需求，可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈，并做出相应的调整和安排，保障工程的顺利进行。
4.确定工程进度计划的时间节点：根据工程目标和任务要求，结合工作任务和工作内容，确定工程进度计划的时间节点，包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。
时间节点的确定要合理，要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度，确保工程进度计划的可行性和合理性。
二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间：根据工程的特点和任务要求，合理安排施工顺序和时间，对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。
对于工期紧迫的项目，可以采取并行施工、超前施工等措施，提前完成一些较为简单的工作内容，以节约时间和提高施工效率。
2.加强现场管理和协调：在工程实施过程中，需要加强对施工现场的管理和协调，通过合理的施工组织和管理，确保施工各方按照进度计划进行工作。
同时，要加强与相关单位和部门的协调，及时解决施工中可能存在的问题，确保工程按时进行。
3.合理配置资源和人力：根据工程进度计划的要求，合理配置工程所需的资源和人力，确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。
对于施工资源和人力的短缺情况，要及时采取措施，如加大采购力度、增加施工人员等，以确保工程按时、按质完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。
因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。
4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。
-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。
-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划施工进度计划是为了控制工程总体时间，保证工程能按时交付。
具体步骤如下：1、确定工程性质和施工规模及工期，分析工程难度及风险，制订初步总体进度计划；2、根据总体进度计划分析分期进度，编制详细施工计划；3、确定各施工部门、分包单位或班组工程字段和工期、交付时间；4、逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、按计划表编制资源调配计划，确定施工队伍人员构成及所需机械、材料、设施等资源；6、制定施工组织设计方案，明确施工队长、班组长、质检员、安全员等岗位职责，建立施工场地安全、文明施工的管理机制；7、严格执行施工进度计划，及时调整与修正，掌握施工进度的变化情况。
二、进度保证措施在施工过程中，要加强进度控制，做好进度保证措施：1、完善施工进度管理机制，制定并落实详细的进度计划，保证施工按进度进行并及时监控进度；2、严格执行施工进度计划，有计划、有目标的指导施工，确保施工进度在预定范围内；3、合理组织人员、设备及材料，设立阶段性考核指标，规范化施工队伍管理，保证进度；4、加强对现场管理，提高效率，逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、进度管理要注重前瞻性与可操作性，将质量、安全等问题有序纳入进度控制中，建立全程质量控制体系，保障工程质量和施工安全；6、加强沟通、协调，形成施工效率提高的正向循环，确保工程按计划完成；7、适时调整进度，并建立风险警示机制，采取预防性措施，避免进度延期；8、严格按合同要求施工，协商应急措施，应对由于不可抗力因素或客户原因导致的进度变化。
通过上述措施的实施，可以保证施工进度的稳定和高效。
同时，进度计划的制定和实施还能提升工程管理的水平，有效防范和化解施工过程中可能发生的风险，从而保障工程安全、质量和进度的综合要求。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工程建设进度计划与措施
工程建设进度计划与措施作为工程建设中的重要环节，进度计划与措施对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的影响。
本文将就工程建设进度计划与措施进行详细阐述。
一、工程建设进度计划1.确定总体进度计划：在工程建设前期，通过制定总体进度计划，明确项目的总体目标和时间节点，细化每个阶段的工作内容和时间安排，从而确保整个项目能够按时、按质地完成。
2.编制详细的施工计划：根据总体进度计划，针对每个具体的施工工序，编制详细的施工计划。
这些计划应该结合工程实际情况，合理划分工作量，合理安排工期，并在每个施工工序进行前后工作的衔接，以确保项目能够无缝衔接地进行。
3.建立施工进度管理制度：在工程建设过程中，建立进度管理制度，包括每日、每周、每月的施工进度报告，以及不同部门之间的沟通与协调机制。
通过这些制度的建立，可以及时发现施工进度偏差，采取相应的调整措施，避免进度延误。
4.借助项目管理软件：在工程建设中，可以借助项目管理软件，如Microsoft Project等，对施工进度进行模拟和优化，实现资源的合理分配和优化，提高施工效率。
此外，还可以通过软件来监控施工进度，及时掌握项目的进展情况和问题，做到有的放矢，提高工程建设的效率和质量。
二、工程建设进度措施1.加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，建立相应的管理制度和标准。
对施工人员进行培训，确保他们具备一定的安全意识和工作技能。
加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，避免进度延误。
2.科学合理地分工：根据项目的工作量和时间要求，科学合理地进行分工。
将任务合理分配给各个岗位和施工班组，确保施工人员有充足的时间和资源进行施工，从而保证了工程的顺利推进。
3.合理调配资源：对于工程建设中的资源，包括人力、物力和财力等方面，都需要进行合理的调配。
通过合理的资源配置，确保施工过程中不会发生资源短缺和浪费现象，从而提高施工效率和质量。
4.建立施工进度考核体系：建立科学合理的施工进度考核体系，对施工人员进行相应的考核和激励。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。
本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。
一、施工进度计划1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。
2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。
3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。
4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。
5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。
二、施工进度保证措施1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。
3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监督和检查，确保质量问题不影响施工进度。
4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。
5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。
三、施工进度监督与考核1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对施工进度进行监督，确保工程按时完成。
2.监督内容：监督机构应对施工进度计划和保证措施进行全程监督，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3.考核办法：建立施工进度考核制度，对施工单位进行综合考核，根据工程进度的完成情况，给予相应的奖惩措施。
总之，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要保障。
只有制定合理的施工计划，并采取相应的保证措施，才能有效地控制施工进度，保证工期的顺利进行。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施一、施工进度计划为了保证工程按时按质完成，需要制定详细的施工进度计划。
施工进度计划可分为总体进度计划和详细进度计划两个层面。
1.总体进度计划总体进度计划是整个工程施工的时间安排，包括工程开工、各个工序的开始和结束时间、各个施工任务的时间要求等。
总体进度计划应该根据工程的具体情况和实际施工条件进行合理安排，考虑到各个工序之间的关联性和依赖性，确保整个工程能够按时进行。
2.详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的细化和具体化，将每个工序分解为更小的任务，明确任务的开始和结束时间，制定每个工序的详细施工方案，确保工序之间的衔接和顺利进行。
详细进度计划应该与总体进度计划相衔接，确保总体进度计划能够得以实施和控制。
工程施工期间，要进行定期的进度检查和评估，及时对工程的进展情况进行分析和调整，确保工程能够按照计划顺利进行。
二、保障措施为了保证施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施。
1.资金保障工程施工需要充足的资金支持，及时到位的资金保障是保证工程按时进行的基础。
在工程开工前，需要与资金方签订合同，明确资金的支付计划和方式，保证施工过程中的资金供应。
同时，应建立健全的预算管理制度，定期审核工程的资金使用情况，确保资金使用合理、高效。
2.人员保障工程施工需要具备一定能力和经验的施工人员。
在招聘施工人员时，要通过面试、资历审查等方式，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。
并且，在施工过程中，需要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和工作质量。
3.设备保障工程施工需要使用一定的施工设备和机械设备。
在工程施工前，需要确定所需设备的种类和规格，并与供应商签订合同，保证设备能够按时到位。
同时，要建立健全的设备管理制度，定期检查设备的使用情况，保证设备的正常运转和维护。
4.施工环境保障工程施工需要一定的施工场地和施工环境。
在工程开工前，要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地能够满足施工的需要。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度安排及保证措施
施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。
2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。
3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。
4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。
5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。
6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。
二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。
2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。
3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。
4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。
5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。
6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。
7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。
工程施工进度计划与措施
工程施工进度计划与措施一、制定施工计划制定施工计划是工程施工进度控制的第一步。
施工计划应根据具体工程项目的需要和工期要求制定，一般包括工期总计划、工期分解计划、进度计划和工期进度报告。
具体要求如下：1.工期总计划：对整个工程项目的工期进行总体规划，确定主要施工阶段和节点，确保整个工程项目的施工进度可以满足预期工期要求。
2.工期分解计划：根据工期总计划，将整个工程项目的施工过程分解为多个子项目或子阶段，并确定每个子项目或子阶段的施工时间和工期要求。
3.进度计划：根据工期分解计划，具体制定每个子项目或子阶段的施工工序和工期计划，并安排施工人员和设备的使用，保证施工进度的合理安排。
4.工期进度报告：根据实际施工情况，及时上报工期进度报告，反映施工进度的完成情况和存在的问题，及时采取措施加以解决，确保工期的顺利进行。
二、施工进度控制措施1.合理安排施工队伍：根据工程项目的具体情况，合理安排施工队伍的人数和配置，确保人员充足、技术过硬，能够按时完成工程项目的施工任务。
2.良好的材料供应保障：及时采购优质材料，在保证质量的前提下，尽量缩短材料的供应周期，避免材料供应不及时造成施工进度的延误。
3.安全施工保证：注重工程施工的安全问题，采取相应的施工安全措施，确保施工过程中安全生产，避免意外事故对工程进度造成的影响。
4.加班加点保质保量：在保证施工质量的前提下，合理安排施工人员的工作时间，根据工期的要求适当加班加点，确保施工进度按时完成。
5.联络协调工期：加强与相关部门的沟通与协调，确保施工过程中与其他工程项目的交会点部位能够按时配合完成。
6.随时调整施工计划：根据实际施工情况，随时调整施工计划，使其适应实际施工需求，确保施工进度的正常进行。
7.施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工过程中各项工作有序进行，避免无效时间的浪费。
8.施工进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工进度问题，确保工程项目按时完成。
施工进度计划及保证工期措施
施工进度计划及保证工期措施一、施工进度计划：1.制定施工进度计划：根据工程的总体要求、工程量、施工条件等因素，编制详细的施工进度计划。
要合理安排工程施工的时间节点，确保各个工序之间的衔接。
2.定期沟通与调整：施工进度计划制定后，需要与项目团队和施工单位进行沟通，对计划进行详细讨论。
在实际施工过程中，需要及时调整进度计划，以应对工程变化和不可抗力因素的影响。
3.资源统筹调配：根据施工进度计划，合理安排人力、材料、机械等资源的使用。
要科学规划资源的供应、储备和利用，确保工地的资源供应充足，不会出现因为资源不足而导致施工工期延长的情况。
4.制定施工队伍管理计划：施工过程中，建立一支高素质、专业化的施工队伍是保证施工进度的重要因素之一、需要制定施工队伍的管理计划，包括人员的组织、培训、激励等方面的措施，确保施工人员的工作效率和质量。
5.监督检查和评估：建立工期监督检查制度，定期对施工进度进行监督检查。
及时发现和解决工期延误的问题，采取有效措施加以改进。
对施工进度进行评估和分析，及时调整进度计划，将误差降到最低。
二、保证工期措施：1.引进先进技术和施工方法：运用现代化的施工技术和方法，提高施工效率，减少工期。
比如引进先进的施工设备和机械，采用模块化和工业化施工方法，减少施工时间和施工误差。
2.加强项目管理和协调：建立科学的项目管理制度，加强与设计、供应商和监理单位的协调，确保各方面协同作战。
对可能影响工期的问题，及时进行预警和解决，保证施工进度。
3.建立奖惩机制：建立科学的奖惩机制，对施工单位的工期达成情况进行奖惩，激励施工单位争分夺秒完成工程。
同时要对自身的施工进度进行考核，并对自身的进度不达标进行相应的处罚。
4.预防和妥善处理施工风险：在制定施工进度计划时，要充分考虑施工过程中可能发生的风险和不可抗力因素，并制定相应的预防和应对措施。
如合理安排施工时间，增加施工资源的储备和备用，避免施工延误。
5.加强沟通和协作：与业主、设计师、监理单位等各方加强沟通和协作，建立良好的合作关系。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划和保证工期的措施
施工进度计划和保证工期的措施施工进度计划是指在施工项目中，对整个施工过程进行合理安排和详细规划，明确时间节点和工作内容，以确保项目能够按时完成的计划。
而保证工期的措施，则是为确保施工进度计划能够顺利进行，避免出现延误和拖延工期的情况。
下面将分别详细介绍施工进度计划和保证工期的措施。
一、施工进度计划：1.制定项目目标：在制定施工进度计划之前，需要明确项目目标和完成时间。
只有清楚了解项目需求，才能有效制定施工进度计划。
2.确定工作内容：根据项目目标，明确各项工作的内容和工作量，包括工程量、材料需求、施工工艺等。
3.明确时间节点：根据工作内容，将整个施工过程划分为不同的阶段，确定每个阶段的开始和结束时间，明确时间节点。
4.制定施工进度计划表：将明确的工作内容和时间节点整理成施工进度计划表，方便施工管理人员跟进和监控工作进度。
5.任务分解：将整个施工进度计划分解为具体的任务，明确每个任务的负责人和完成时间，确保任务之间的关联性和优先级。
6.资源规划：根据工作内容和时间节点，制定资源规划，包括人力、材料、设备和资金等，确保资源能够按时到位和合理利用。
7.调整策略：根据实际情况，随时调整施工进度计划，合理安排工作内容和时间节点，确保项目能够按时完成。
二、保证工期的措施：1.管理团队：成立专门的施工管理团队，由有经验的专业人员组成，负责项目的组织、协调和监督，确保施工按计划进行。
2.严格管理：对施工人员进行严格管理，包括出勤记录、工作量统计、质量把关等，确保施工过程的规范和工作效率。
3.资源调配：根据实际需要，合理调配和利用施工资源，确保资源能够按时到位和合理使用，避免资源浪费和耽误施工进度。
4.风险控制：项目风险是导致工期延误的主要原因之一，建立风险管理机制，及时发现和应对风险，减少对工期的影响。
5.监督检查：建立施工进度监督检查制度，定期进行工地巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工进度的顺利进行。
6.沟通协调：与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，尽量避免因外部因素导致工期延误，及时解决合作方的问题和需求。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
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工程进度计划与措施1.施工总进度计划编制依据（1）依据国家及部颁相关技术规范；（2）本工程施工招标文件；（2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况；（3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间；（4）以往类似工程施工经验；（5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力；（6）国家有关规程规范。
2. 施工总进度计划编制原则本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。
在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。
施工进度编制主要遵循以下原则：（1）满足工程总进度要求；（2）满足工程控制性节点工期要求；（3）整体统筹，保证重点根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。
（4）强度适中，均衡施工合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。
采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。
（5）尽量减少施工对当地生活造成影响对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。
（6）合理配置资源按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。
（7）施工技术合理可行按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。
3 .有效工作日及工作班制的确定1、有效工作日的确定（1）确定有效工作日数的原则确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。
1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工；2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。
2、日工作班制的确定根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。
4 .控制性工期要求根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具体开工时间以监理单位签发的合同项目开工令中的开工时间为准。
5.施工总体安排1、施工计划安排（1）按到中标通知书后，公司立即从全公司范围内抽调精干管理人员组建项目部，组织选调施工队伍、施工机械设备等准备工作，同时派人对施工现场及同边环境进行实地考察规划，一旦具备进场条件，施工人员及设备立即进场。
（2）进场后，先进行风、水、电等准备工作，为主体工程施工做好施工准备工作。
（3）主体工程具备施工条件后，即可开始进行均质土坝及溢洪道主体工程的施工。
施工总进度安排详见《施工总进度计划横道图》。
2、关键线路确定根据施工总进度计划安排，本工程的关键线路为工程开工→施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）→基础开挖及处理→支架安装→设备就位施工→附属管道施工→附属强弱电施工、保温→场地清理与完工验收→工程完工。
6. 工期保证措施我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组建“项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织管理工作。
同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，组织开展多工作面同时施工，以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。
1、组织保证措施（1）迅速进点开工。
若我单位中标，我公司保证在接到中标通知书后，发挥我公司现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造施工条件。
（2）按项目管理法组织施工。
施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工。
（3）实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
（4）我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建项目部，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。
（5）进场施工的各个工程队，建立健全项目经理负责制，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
（6）我们将把该工程列为本单位重点工程，施工人员也由从事工程建设的专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要。
2 、技术保证措施（1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。
我公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队及各施工作业班组技术负责人为主体的三级技术管理体系。
总工办负责在业主、监理单位及设计部的监督指导下，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（我公司技术专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进。
工程技术部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
现场试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据。
测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。
各施工班组按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。
（2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等，把好落实关。
（3）对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。
3 、进度管理保证措施（1）工程开工前，编制严谨的网络计划。
在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细研究，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理人的要求）划分为若干个子项目，在项目总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同等进行动态管理。
（2）根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，确保计划的实现。
在施工中坚持“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。
（3）严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，生产副经理主持，落实每月由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。
重大问题及时提出，并组织协调实施解决。
（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。
4、质量管理保证措施我公司将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。
结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。
在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，本工程质量符合国家现行有关施工质量验收规范标准。
消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。
5、安全管理保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
6 、施工资源管理保证措施设备物资部及财务部等部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保满足施工进度的需要。
对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。
7 、加强对外联系与协作我单位将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。