施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施

1、合理的施工进度计划

施工进度计划

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段的节点安排,我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

施工进度横道图

根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工,比要求提前1天完成

2、施工进度计划的实施方案

施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排;

各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。

编制月(周)作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件,如施

工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书

编制好月（周）作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录

填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施,排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整，保证文

明施工;了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。

3、施工各阶段进度的保障措施

施工项目的主要计划指:施工项目总进度计划,施工项目质量计划,施工项目总成本计划。

施工项目的控制为:施工项目总进度的控制,施工项目总质量控制,施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。

3.１施工总进度计划

我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

１)根据工程先后次序,明确划分,确定各阶段开、竣工时间。

2）按照施工阶段顺序,列出每个阶段内部所有工程计划,计算其工作量及施工持续时间。

３）科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系,绘制控制性的施工计划表。

４)对施工总进度的因素及相应处理方法

2．2施工总进度计划控制

1）影响施工进度的因素及相应处理方法

相关单位因素影响:

签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求,在法律保护和约束下,避免和减少损失。

项目经理内部因素影响:提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。

不可预见因素影响

2)施工进度计划控制过程及调整检查处理意见

项目领导小组依据PDCA(即:计划→实施→检查→行动，然后再计划的循环往复的过程）方法。

3）施工进度计划调整

压缩后继工作持续时间。

改变施工活动的逻辑关系搭接关系。

4)施工项目进度控制措施

组织措施:建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。

合同措施:以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与工期相一致。

技术措施:加快进度的技术方法，保证进度调整后,仍然如期完工。

经济措施：实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。

２.2“施工总进度计划表”,综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素,充足考虑施工工期，具体时间待定。

二、安全文明施工措施及成品保护措施

实行标准管理，提高整体素质；

环境清洁有序，现场工完场清；

施工规范标准,再创文明单位。

1、安全组织架构设置

认真贯彻建设部“建设单位负责,施工单位实施,地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵从文明施工管理规定，全面开展安全标准工地建设，设立文明施工领导小组,组织领导工程全过程的文明施工，做好环境保护与文物保护工作，充分体现我公司企业的风采。

2、安全文明管理制度

根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

1)凡进入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”(安全帽、安

全带、安全网)，遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前四个小

时严禁喝酒,工作时间不准嘻戏打闹,现场内不准光脚、穿拖鞋、

高跟鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。注意个

人形象。不得违反安全禁令。

2)高空作业必须系安全带做好安全防护措施。

3)机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。

4)现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。

电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或

是下班退场,都应关闸切断电源。

5)严禁在高空抛落各种材料、工具等。

6)使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。

7)坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。