施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施

此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第1部分施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上

2层（局部4层），建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.1 工期目标

根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年8月1日开工，2014年5月22日完工交付，实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。

表1.1-1 工程关键节点工期计划表

1.2 施工组织与流程

为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

1.2.1 施工组织

1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织

基础结构施工阶段，主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台，根据图纸设计变形缝及部位，此阶段共分为3个施工段，见下图1.2-1。

流水顺序为1段→ 2段→ 1段，穿插施工。

地上施工阶段，为了形成大面积，在施工段内实现工序小流水施工，根据建筑变形缝，共划分为2个施工段，详见下图1.2-2.

图1.2-1 基础结构施工阶段施工段划分图

图1.2-2 地上结构施工阶段施工段划分图

2 装饰工程施工期间施工区段的划分与施工组织

本工程装饰施工阶段共划分为3个施工区段。分别为二次结构工程（含屋面工程）、室内装饰工程、室外装饰工程。在基础结构、主体结构验收合格后，立即插入二次结构和装修工程施工。

3 安装工程施工区段划分与组织

机电安装专业在基础、主体结构施工阶段主要是预留预埋安装配合。拟投入劳动力高峰期约286人。在基础结构、主体结构验收合格后，机电安装工程应立即插入施工。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，

第2段

施工准备

基础土方、土方回填等

机电预留预埋

机电安装工程

主体结构施工

砌筑及粗装饰工程

屋面工程

外装饰工程

精装饰工程

屋面钢结构安装工程

机电工程系统调试

机电工程联动调试

成品保护及洁净工作

竣工验收、移交

施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。具体本工程基本的施工次序：排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线。水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期，保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。

1.2.2 施工组织流程

根据总体施工组织，考虑各专业施工顺序，施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等，总体施工组织流程确定如图1.2-3。

图1.2-3 总体施工组织流程

1.3 施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见

附图一：北京联合大学体育中心综合楼施工进度网络图；

附图二：北京联合大学体育中心综合楼总施工进度横道图。

本工程的关键线路为：施工准备→土方、基础工程→地上混凝土结构施工→屋面钢结构施工→二次结构施工→室内精装修工程施工及机电安装工程施工→竣工验收。

具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。

第2部分 工期保障措施

2.1 确保工期目标实现采取的组织措施

为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。

图2.1-1 工期管理组织机构 企业保障层

主承建施工作业队

专业工程分包商

作业班组

生产副经理

项目技术负责人

安装副经理

技 术 设 计 管 理

工 程 质 量 管 理

土 建 工 程 管 理

商 务 合 约 管 理

机 电 安 装 管 理

项目经理

物 资 设 备 管 理

安 全 环 境 管 理

计 划

协 调 管 理