施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
3 施工总进度计划与保证措施以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
3.1 工期目标业主招标文件要求本工程工期为270d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是270d，即2011 年5月28日开工，2012 年2 月28 日竣工，按业主的工期要求竣工。
3.2 进度计划进度计划详见附图1 施工进度横道图。
3.3 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
各种材料保证与时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
加强同业主驻工地代表与监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工总进度计划及其保证措施
#+三、施工总进度计划及保证举措一、 1、本工程施工进度计划的安排依据以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，联合我企业实力，保证施工总工期。
依据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特色，联合为保证工程施工总进度工程特色、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地可以协调工作，使工程可以准时达成。
为达到提升工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，依据本工程构造特色、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确立本工程的施工整体程序为：实行平面分段、立体分层、同步流水，循环推动的施工方法，以系统工程的原理，充足利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交错作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本推行全面控制。
2、本合同段按计划整体分五阶段进行施工第一阶段为施工准备阶段。
主要达成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制丈量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行沙浆、混凝土配合比及进场资料的试验工作；除去填挖地段草皮根类、解决暂时设备的建设，组织机械设备、人员、资料进场等。
第二阶段主要为路基工程施工阶段。
主要达成路基及场所土石方开挖、填筑、软基办理、排水管道。
第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调理池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。
第四阶段主要为路面基层及路缘石匠程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。
主要达成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳固碎石基#+层、水泥混凝土路面修复、场所混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。
第五阶段为工程扫尾阶段。
主要达成现场清理、场所恢复、竣薪资料编制及交验等工作。
3、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是：计划动工日期： 2018 年 6 月 5 日计划完工日期 :2018 年 12 月 1 日工期总日历天数180 天。
工期总日历天数与依据前述计划开完工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。
施工总进度措施及保证计划
第三章施工总进度措施及保证计划一、工程总进度计划（一）、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
（二）、工期目标济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。
（三）、施工总进度计划表济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。
横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
二、进度控制及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。
工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、引言在进行施工项目时，施工总进度计划及保证措施是确保项目按时完成的关键。
本文将详细介绍施工总进度计划的编制和实施以及相关的保证措施。
二、施工总进度计划编制1.确定项目里程碑在编制施工总进度计划之前，首先需要确定项目的里程碑，即项目关键阶段或关键目标的时间节点。
里程碑的确定有助于提前预判可能出现的问题，并采取相应的措施以保证项目的顺利进行。
2.拆解工作分解结构(WBS)WBS是将整个施工项目按照任务的复杂性和相关性进行拆解，以建立详细的项目工作分解结构。
通过WBS的拆解，可以将项目分解为可管理的小任务，为后续的工期计划提供有力支持。
3.评估任务时间根据WBS以及相关资源和人力的可用性，评估每个任务所需的时间。
在评估任务时间时，应考虑到各种潜在的风险和不确定性因素，并对其进行适当的调整。
4.制定工期计划根据任务时间的评估结果，制定整个施工项目的工期计划。
工期计划应包括每个任务的开始时间、结束时间以及前置任务的关联关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和工序之间的协调，确保项目按时进行。
三、施工总进度计划实施1.监控施工进度在项目实施的过程中，需要对施工进度进行实时监控，并定期进行进度跟踪和更新。
通过监控施工进度，可以及时发现和解决可能出现的延误和偏差，确保项目进展符合计划。
2.沟通与协调沟通和协调是保证项目进度顺利进行的重要环节。
施工方应与业主和其他相关方保持良好的沟通，及时交流项目进展情况，并根据需要进行调整和协调，以确保各方的利益得到最大化的保障。
3.调整计划在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况或问题。
在这种情况下，施工方需要及时调整计划，采取一系列应对措施以确保项目的顺利进行。
调整计划时应充分考虑到时间、资源和成本等因素的影响，并与相关方进行充分沟通和协商。
四、保证措施1.资源管理合理管理项目所需的人力、材料和设备资源，确保资源供应充足，避免因资源短缺而延误项目进度。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
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三、施工总进度计划及保证措施（一）施工进度计划依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度计划1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。
(三)施工进场计划考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。
加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。
2.制度保证措施建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。
3.技术保证措施以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。
建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。
全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。
确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。
4.设备物资保证措施抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。
针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。
作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。
抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
（详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表和附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表）4.确保工期的资金保证计划及措施。
资金保证计划公司在确保工期进度作好备料工作的前提下拟投入公司自有资金，项目部根据工程进度实际情况在每月25日之前向公司资金管理中心提出下个月用资情况。
工期调整及追赶措施本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。
若建设单位要求赶工时，我们将调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。
根据不同施工阶段制定详细的工作计划表，每日总结汇报，明确每天已完成工程量和待完成工程量，将工程量以任务滚动表形式具体到每一天和具体负责人，做到分工明确、量化管理、责任到人。
增加人力、物力、机械和资金的投入，适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，配备预备队伍，实行一岗多人制，随时调整替换。
搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、料具的投入，保证一机多人制，充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理，确保资金充足并更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
成立以项目经理为首的包括项目部管理人员及施工队在内的青年突击队，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在关键时刻冲在最前，为简阳生态环境建设贡献力量。
5.材料进场计划及措施。
确保工期的苗木计划及保证措施苗木进场计划为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。
组织保障措施本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。
项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木采购调运工作。
苗源保证措施在工地现场设立囤苗用地，将抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。
公司督派公司苗木采购人员已针周边地区进行了三个月的苗木资源调研工作。
利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。
每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。
公司采购部已实行了合同订货意向性协议，可以避免苗源流失。
机械设备进场计划及措施机械进场计划施工机械、设备保证措施施工机械、设备保证措施自有专用机械的基础上，充分利用当地机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。
同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。
并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。
项目部成立专业的机械调度管理组，统一管理、调度全场机械使用，保障施工现场各区域的机械平衡，不闲置，不短缺。
制定机械管理专项检修制度，每天在开工之前，收工后对机械设备状况进行检修（特别是油箱、输油管、水箱、刹车等关键部位），保障机械在作业时间内的安全生产。
制定机械专项进场、出场登记制度，明确每一台机械的责任人，保障施工现场机械作业的安全、有序、高效。
6.劳动力进场计划及保证措施劳动力进场计划表劳动力保证措施科学的现场管理为建立健全和完善劳务施工班组制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
进场阶段劳务人员情况登记表及暂住证办理。
被选择好的劳务队伍，由劳务施工班组负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。
登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务专业施工班组负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
施工阶段出勤考核：先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。
由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。
各班组长及劳务施工班组出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序为：向班组长请假——由班组长出具书面证明——出门时将书面证明交给门卫——回到工地时，由门卫记录回来时间。
各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。
门卫制度：劳务人员上、下班应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。
如需外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。
下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。
项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任）：由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务施工队、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。
设备仪器、材料、工具领用制度：为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为 a、现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间、领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）。
b、材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。
c、材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。
劳务工资发放：保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益。
项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。
项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务施工队的劳务费，用来补发拖欠的民工工资节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。
提前与各个材料供应商协商，保证节假日原材料的供应，最少储备20d的用料。
提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表v1.0 可编辑可修改附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图工期：120日历天序号主要施工项目1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天61-70天71-80天81-90天91-100天101-110天111-120天养护期1施工准备2平整场地3土建工程5绿化部分喷灌给水等安6装工程7修剪养护8清理场地11。