快递行业解决方案PPT精选文档
快递物流行业工作汇报PPT模板
方案
网管下线点资阳时谈及望城投资,网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面,购买7.6米货车, 所有乡镇不依靠同行,品质做到长沙第一,双十一签收率都在99%。
成效
该网点在稳定品质后大力开发业务,年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常,马上再次投 入接手,第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好,不断影响长沙 市区网点。
2019日均收入
2018日均收入
LOGO 当小图物流
第 12 页
任务指标分解---货量
货量指标
16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0 10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 2018货量指标 4318 1698 4590 4329 4713 4822 4438 4855 3631 3834 4702 5084 2019货量指标 5688 1902 4631 4612 5200 4776 4709 4986 5834 6360 6900 8648
成本 80万元/年
LOGO 当小图物流
第 15 页
20XX增效降本重大举措-撤销分拨 举措三:撤销衡阳分拨中心,扩建长沙场地
背景 申请执行
原衡阳中心成本如下:原中心成本: 1、房租:30550元,其中场地30000元,宿舍550元。 2、人工:75602元,其中正式工8个,29299元,临时工7人,46303元 3、装修及折旧:100元 水电费7000元,饮用水600元 合计一个月费用为:124612元,合计年费用为149.5万元
1:签收率达到90%为基础,达到的全额返款 2:签收率达到80%—89%的派费打八折 3:签收率低于80%派费打七折。
物流快递行业PPT模板课件
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顺丰快递问题分析和解决方法讨论课件
加大科技投入,推动智慧物流发展,提高运营效 率与降低成本。
企业社会责任与可持续发展
绿色物流:推广环保包装,减少运输过程中的污 染,提高物流行业的环保意识。
和谐劳动关系:关爱员工,构建和谐劳动关系, 提高员工满意度与忠诚度。
公益事业:积极参与公益事业,回馈社会,提升 企业社会形象。
通过以上分析与展望,顺丰快递可以在未来发展 中抓住更多机遇,实现更快、更稳健的发展。同 时,积极履行企业社会责任,推动可持续发展, 为社会的和谐与进步做出贡献。
THANKS
感谢观看
配送时效
顺丰快递在配送时效方面 需要不断提高,以满足客 户对快速配送的需求。
网络覆盖
顺丰快递在网络覆盖方面 仍有不足,一些偏远地区 的服务质量有待提高。
成本与盈利问题
人力成本:随着劳动力市场的紧张和 劳动力成本的上升,顺丰快递需要优 化人力资源管理,降低人力成本。
技术投入:为了提高服务质量和效率, 顺丰快递需要不断投入资金进行技术 升级和创新,这可能增加公司的成本 负担。
品牌知名度和影响力:凭借优质的服务 通过以上对顺丰快递的概况了解,我们 和良好的口碑,顺丰快递品牌知名度高, 可以进一步分析其在运营过程中可能面
成为消费者信赖的快递品牌之一。在行 临的问题,并探讨相应的解决方法。 业内具有广泛的影响力,引领着物流行
业的发展趋势。
02
顺丰快递面临的问题分析
行业竞争与压力
燃油价格波动:燃油价格是影响快递 行业成本的重要因素,燃油价格的波 动可能对顺丰快递的成本和盈利造成 影响。
在面对这些问题时,顺丰快递可以采 取一系列解决方法,如加强市场拓展、 提升服务质量和效率、降低成本等举 措,以实现可持续发展。
快递运营方案ppt怎么做
快递运营方案ppt怎么做第一部分:介绍1.1 公司概况:介绍公司的背景,包括成立时间、规模、经营范围等信息。
1.2 项目背景:说明为什么要做快递运营项目,包括市场需求、竞争分析等。
第二部分:市场分析2.1 市场规模:分析快递服务市场的规模和增长趋势。
2.2 竞争对手分析:列举主要竞争对手及其优势、劣势。
2.3 客户需求分析:了解客户对快递服务的需求,包括送货速度、服务质量、价格等。
第三部分:发展目标和战略3.1 发展目标:设定公司的发展目标,包括市场份额、营业额等。
3.2 策略规划:制定实现目标的具体策略,包括市场推广、产品创新等。
第四部分:业务模式4.1 服务范围:确定提供哪些快递服务,如国内快递、国际快递等。
4.2 运营模式:说明公司的运营方式,可以是自己开设实体店铺,也可以是线上运营等。
4.3 合作关系:与其他物流公司、供应商等建立合作关系,提高服务质量和交付速度。
第五部分:组织架构和人力资源部署5.1 组织架构:设计公司的组织架构,包括各部门职责和人员配置。
5.2 人力资源部署:确定人员需求、招聘和培训计划等,确保公司的运营顺利进行。
第六部分:运营流程6.1 下单流程:详细描述客户下单的流程,包括线上下单和实体店下单等。
6.2 仓储和配送流程:说明物品进出仓库和最后发送给客户的流程,确保准确无误。
6.3 售后服务流程:制定售后服务流程,处理客户投诉和退换货等问题。
第七部分:市场推广7.1 品牌建设:制定品牌建设方案,包括品牌定位、形象设计等。
7.2 广告宣传:确定广告宣传的渠道和方式,如电视、网络等。
7.3 促销活动:设计促销活动,吸引客户并增加销量。
第八部分:财务计划8.1 开支预算:列出公司的预算,包括人力成本、设备采购、广告费用等。
8.2 收入预测:预测公司的收入情况,根据市场分析和竞争对手数据进行预测。
第九部分:风险分析和控制9.1 竞争风险:分析竞争对手可能带来的风险,并制定相应的对策。
快递行业解决方案
快递行业解决方案
《新快递行业解决方案》
快递行业一直以来都是消费者生活中不可或缺的一部分,特别是在电商兴起之后更是扮演着重要的角色。
然而,快递行业也存在着一些问题,比如服务质量参差不齐、配送时间不确定、价格不透明等等。
面对这些问题,怎样才能找到新的解决方案呢?
首先,加强快递行业监管,提高业内服务标准。
政府部门应加大对快递行业的监管力度,完善相关法规和政策,推动行业健康有序发展。
同时,行业协会也应起到更大的作用,帮助快递企业提高服务质量,加强对员工的培训和管理,提升整个行业的竞争力和信誉度。
其次,推进快递行业的信息化和智能化发展。
利用大数据、人工智能等技术,提高配送效率、精准定位货物,减少延误和损坏的情况发生。
同时,建立统一的快递信息平台,方便消费者实时查看物流信息,增强消费者的信任和满意度。
再者,加强快递行业内部合作,构建良好的生态圈。
快递企业之间可以通过合作共享资源,降低成本,提高效率。
同时,快递企业与电商企业、物流企业之间也应该加强合作,共同推动行业的发展和提升。
总之,快递行业解决方案需要多方合作,包括政府、行业协会、企业和消费者等各方的共同努力。
只有共同推动行业的健康发
展,才能够让快递行业更好地为消费者提供高效、安全、便捷的服务。
物流行业解决方案-PPT课件
功 能 打 包
产 品
根据物流行业的发展,结合 当前信息技术,充分利用联 通品牌的优势,发挥移动通 信随时、随地、随心的特点 。通过互联网平台、手机终 端,实现对物流行业的车辆 及人员的管理、资源的合理 调配、信息共享、行车线路 的优化,以建立统一而全面 的管理平台。 系统包含了呼叫中心、客户 管理、移动应用管理、物流 流程管理、数据挖掘与分析 、GPS定位、GPRS移动通讯 、电子地图、网络通信、数 据处理等组成的物流行业信 息综合管理系统。 系统可以将不同的功能打包 为不同的产品,适应处于流 程中各个环节的企业。
.8.
解决方案—系统架构
定制 终端 短信 用户
P C 用户
WAP 用户
呼叫 中心
快递物流行业通用ppt模板
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物流运输交通
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快递物流行业中件物流解决方案
快递物流行业中件物流解决方案第一章:概述 (2)1.1 行业背景 (2)1.2 解决方案目标 (3)第二章:件物流模式分析 (3)2.1 直配模式 (3)2.1.1 定义及特点 (3)2.1.2 应用场景 (4)2.2 分拨模式 (4)2.2.1 定义及特点 (4)2.2.2 应用场景 (4)2.3 混合模式 (4)2.3.1 定义及特点 (4)2.3.2 应用场景 (5)第三章:网络规划 (5)3.1 区域网络规划 (5)3.2 城市网络规划 (5)3.3 农村网络规划 (6)第四章:运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线规划 (7)4.3 运输时效保障 (7)第五章:仓储管理 (7)5.1 仓储设施规划 (7)5.2 仓储作业流程 (8)5.3 仓储安全管理 (8)第六章:信息技术应用 (9)6.1 信息平台建设 (9)6.2 数据分析与应用 (9)6.3 互联网物流 (9)第七章:服务质量提升 (10)7.1 客户服务满意度 (10)7.1.1 客户需求分析 (10)7.1.2 服务流程优化 (10)7.1.3 服务质量监控 (10)7.1.4 员工培训与激励 (10)7.2 服务标准化 (10)7.2.1 制定服务标准 (10)7.2.2 实施服务标准 (10)7.2.3 服务标准宣传与推广 (11)7.2.4 持续改进服务标准 (11)7.3 诚信体系建设 (11)7.3.1 加强诚信教育 (11)7.3.2 建立诚信制度 (11)7.3.3 诚信信息共享 (11)7.3.4 诚信评价与公示 (11)第八章:成本控制 (11)8.1 成本构成分析 (11)8.1.1 直接成本 (11)8.1.2 间接成本 (12)8.2 成本控制策略 (12)8.2.1 优化资源配置 (12)8.2.2 提高运营效率 (12)8.2.3 加强成本核算 (12)8.3 成本优化路径 (12)8.3.1 供应链整合 (12)8.3.2 规模经济 (12)8.3.3 技术创新 (12)8.3.4 管理创新 (13)8.3.5 市场拓展 (13)第九章:风险防范 (13)9.1 法律法规风险 (13)9.1.1 法律法规更新风险 (13)9.1.2 法律法规执行风险 (13)9.1.3 法律纠纷风险 (13)9.2 安全生产风险 (13)9.2.1 交通安全风险 (13)9.2.2 货物安全风险 (13)9.2.3 信息安全风险 (13)9.3 应对策略 (13)9.3.1 建立健全法律法规风险防控体系 (13)9.3.2 加强安全生产管理 (14)9.3.3 提升信息安全防护能力 (14)9.3.4 建立风险预警和应急处理机制 (14)第十章:发展趋势与展望 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 创新驱动发展 (14)10.3 未来市场展望 (15)第一章:概述1.1 行业背景我国经济的快速发展,电子商务的兴起以及消费者对购物体验的要求日益提高,快递物流行业在近年来迎来了飞速发展。
快递公司工作计划PPT
05
财务预算与资金安排
收入预测与成本分析
收入预测
根据快递公司历史业务数据、市场调研和业务规划,对未来一年的营业收入进行 预测。预测内容包括但不限于各类业务量、单票收入、客户类型等。
成本分析
对快递公司运营过程中的各项成本进行详细分析,包括但不限于人力成本、运输 成本、场租费用、设备折旧等。结合收入预测,分析公司未来一年的盈利情况。
通过客户投诉、建议等渠道获取反馈信息,及时调整工作计划。
调整与优化方案制定
针对评估结果进行优化
针对各项指标的不足之处,制定针对性的优化方案。
资源调配
根据业务需求调整人力资源、车辆等资源的配置,提高整体运营效率。
风险预警与应对措施
风险预警
通过数据分析、市场调研等方式,提前发现潜在风险并预警。
应对措施
消费者需求与行为分析
消费者对快递服务的需求
快速、安全、便捷、价格合理等。
消费者行为变化
消费者对线上购物和快递服务的依赖程度逐渐提高,对快递公司的要求也日益提 升。
市场空白与机会识别
农村市场的空白
随着农村电商的快速发展,农村市场的快递需求逐渐增加, 这为快递公司提供了一个新的发展机会。
跨境物流的机会
竞争策略与风险管理
竞争策略
根据市场竞争状况和自身特点,制定相应的竞争策略,包括成本 领先、差异化、集中化等策略。
风险管理
识别公司面临的主要风险,包括市场风险、财务风险、技术风险 等,制定相应的风险管理措施。
危机处理
建立危机处理机制,对突发事件进行快速响应和处理,减少损失 和负面影响。
04
运营计划制定
快递市场营销方案PPT模板
2023.10.09
汇报人:
快递市场营销方案PPT模板
目录
CONTENTS
PART ONE
Overview of express delivery marketing plan
快递营销方案概述
快递市场分析
1. 快递市场概述:分析当前快递市场的规模、增长速度和竞争格局,以及主要的市场参与者。这将帮助您了解快递行业的基本情况,为后续的营销策略制定提供基础。
4. 快递营销策略与实施建议:结合以上分析,提出针对性的快递营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等,并给出具体的实施建议,以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
快递行业竞争
快递业务发展趋势
1. 快递业务发展趋势:随着电子商务的快速发展,快递业务的需求也在不断增长。预计未来几年,快递业务将继续保持高速增长的态势,特别是在新兴市场和农村地区,快递业务的发展将更加迅速。
2. 快递服务的创新:在快递营销方案中,我们需要不断创新我们的服务,以满足消费者的需求。这可能包括提供更快的配送服务,更便捷的取件方式,或者更个性化的服务。
3. 客户关系管理:我们需要建立和维护良好的客户关系,以提高客户的满意度和忠诚度。这可能包括提供优质的客户服务,定期的客户回访,以及通过各种方式与客户保持联系。
新兴快递渠道及发展趋势
1. 新兴快递渠道的探索与应用:随着电子商务的快速发展,新兴快递渠道如无人机配送、智能快递柜等逐渐崭露头角。本部分将详细介绍这些新兴快递渠道的特点、优势以及在快递营销方案中的应用策略。
2. 快递行业的发展趋势分析:通过对国内外快递行业的发展趋势进行深入研究,探讨未来快递行业可能面临的挑战和机遇。本部分将从技术创新、市场需求、政策法规等方面进行分析,为制定有效的快递营销方案提供有力支持。
快递工作计划PPT
08
快递工作评估与总结
工作成果评估
01
配送效率
评估快递员的配送速度,包括每 单的平均配送时间和总配送时间 ,以及准时配送率。
配送准确性
02
03
客户满意度
评估快递员配送的准确性,包括 错单、漏单、延误等问题的发生 率。
通过客户评价、投诉处理等方式 ,评估客户对快递服务的满意度 。
工作过程总结
配送流程优化
提高资源利用率
合理规划仓储空间、提高装卸效率等,减少资源浪费,降低运营成 本。
加强财务管理
建立科学的财务管理体系,控制各项费用支出,降低企业经营成本 。
05
快递工作计划
业务拓展计划
扩大服务范围
通过增设营业网点和配送中心,拓展服务覆盖范围,提高市场占有 率。
增加业务种类
开展跨境电商、同城急送、生鲜配送等多元化业务,满足客户多样 化需求。
04
快递工作策略
市场拓展策略
扩大服务范围
01
通过增设网点、拓展服务区域等方式,提高市场覆盖率,满足
更多客户需求。
增加服务种类
02
提供个性化、专业化的快递服务,如定时配送、代收货款等,
以满足不同客户的需求。
加强品牌宣传
03
通过广告、促销等手段提高品牌知名度,吸引更多潜在客户。
服务提升策略
提高配送效率
资金预算
01
02
03
04
人员薪酬
根据人员配置和当地薪资水平 ,预算管理人员、配送人员和
后勤人员的薪酬支出。
设备采购
预算运输工具、扫描设备和包 装材料的采购费用。
运营成本
包括租金、水电费、通讯费、 保险费等日常运营所需的费用
快递行业解决方案
快递行业解决方案背景随着电商的快速发展和人们生活水平的提高,快递行业成为了现代物流系统中不可或缺的一部分。
然而,快递行业也面临着一些问题和挑战,如客户满意度、物流效率、配送成本等。
为了解决这些问题,快递行业需要寻找创新且可行的解决方案。
问题与挑战1.客户满意度:顾客对于快递服务提供商的期望不断提高,他们希望物流服务能够更加准确、快速且方便,提供准确的追踪信息和及时的送达服务。
2.物流效率:随着业务量的增长,快递行业需要满足更多客户的需求,同时要保持高效率。
应对高峰期的快速增长,确保快递员能够高效配送,提高整个物流系统的运作效率。
3.配送成本:快递行业需要关注运营成本,包括人力成本、物流设备成本等。
寻找降低成本的方法是提高行业竞争力的关键。
解决方案1. 技术创新利用先进的技术解决方案可以显著提高快递行业的效率和顾客满意度。
追踪技术运用现代化和智能化的追踪技术,如GPS、RFID等,可以全程监控货物的位置和状态。
这不仅使顾客能够准确追踪自己的包裹,也使快递公司能够更好地管理和控制货物的流动。
自动化设备自动化设备的应用可以显著提高物流效率。
例如,自动分拣设备能够替代传统的人工分拣,大大提高分拣速度和准确度。
自动化仓储系统可以提高空间利用率,减少人力成本。
自动驾驶车辆可以优化配送路线,提高送货效率。
2. 数据分析与优化数据分析和优化是发现问题根源并进行持续改进的关键。
数据收集与分析快递公司可以利用物流与运营数据进行深入分析,从而找出瓶颈和问题的源头。
例如,分析配送路线和时段,找出交通拥堵的区域和时间,以便制定优化方案。
同时,通过分析顾客的反馈和评价,及时改进服务质量,提高顾客满意度。
算法优化运用优化算法,如路径规划和智能调度算法,可以最大限度地优化运输路线和运输方式,减少空驶率和运输成本。
此外,利用机器学习和人工智能技术,可以对大数据进行实时监控和分析,以预测配送需求,提前部署资源。
3. 合作与共享通过合作与共享的方式,实现资源共享和互利共赢。
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解决方案介绍——微电话(拓展功能)
一键拨号 一键拨号功能拨打您预留的联系电话、客服电话 ,免去客户麻烦。
解决方案介绍——微会员(拓展功能)
移动时代的社会化客户关系管理系统 SCRM
通过在微信内植入会员卡,帮助企业 建立新一代的移动会员管理系统。清晰记 录企业用户的消费行为并进行数据分析; 还可根据用户特征进行精细分类,从而实 现各种模式的精准营销。
如:消费赠券返券、储值消费奖励、 新用户到店礼、会员关怀等。 增强企业 与用户之间的黏性,促进用户再次进店消 费,提高营运收入。
解决方案介绍——微网站(拓展功能)
用户可利用沃动力平台网站模版,快速生成简易3G网 站。
解决方案介绍——微应用(拓展功能)
个性化定制开发: 自定义菜单、可与企业原有Wap进行打
创建微信公众号, 配置首次模板
材料齐全的情况下,10个 工作日(配置过程中需要 与客户联系询问验证码)
邮寄“广告路由器+产 品说明书+设备调试说 明”至联通,XX签收
注:每月5号前,省公司提供上月“沃动力”欠停用户号码至天地杰,天地杰1个工作日内关闭微信公众号服务功能
客户交 接确认
微信公众账号需求实现方式——业务流程2
“协议扫描件+用户号码+客户需求 ”发邮件至tj@或 ygp@。并打02586983058确认收到否
创建微信公众号, 配置首次模板
材料齐全的情况下,10个 工作日(配置过程中需要 与客户联系询问验证码)
邮寄“广告路由器+产 品说明书+设备调试说 明”至联通,XX签收
天 地 杰
营业受理:1.办3G( 如已有联通3G号可不 新办;2.叠加沃动力 营销活动
邮件提交材料 至天地杰
路由器安装调试;微 信公众号使用讲解
“协议扫描件+用户号码+客户需求 ”发邮件至tj@或 ygp@。并打02586983058确认收到否
解决方案介绍——快递费用查询
快递单号查询 通过在微信公众账号下导航菜单实现连接快递公司网站查询界面实现快递费用查询。
解决方案介绍——网点查询
网点查询 通过在微信公众账号下导航菜单实现连接快递公司网站查询界面实现快递网点查询。
解决方案介绍——预约寄件
寄件 通过在微信公众账号下导航菜单实现连接快递公司网站预约寄件界面,实现预约寄件 服务。
江苏联通快递行业解决方案
1 快递行业现状和问题 2 快递行业解决方案 3 微信公众账号需求实现方式
快递行业现状和问题——快递公司分类
国有性质的快递公司 EMS 中外运
国际速递巨头 中外运敦豪(DHL) 联邦快递(FEDEX) 联合包裹(UPS) 荷兰天地快运(TNT)
大中型民营快递 大田快递 顺丰速递 圆通快递 申通快递 中通快递 韵达快递 。。。
拜访洽谈,了
联
解客户需求
签订协 议
通
• 服务号还是订阅号(二者区别见 附录3)
• 企业LOGO、微信公众号账号( WDL开头)及中文名
• 申请公众号所需资料
• 模板素材(企业介绍、希望展示 的内容等,信息越多越好)
天 地 杰
办3G(如已有联 通3G号可不新办 )
邮件提交材料 至天地杰
路由器安装调试;微 信公众号使用讲解
微信公众账号需求实现方式——标准产品资费
微信公众号
+
功能列表
注册绑定 关注推送 自定义菜单 每月(日)推送 微网站 一键拨号 一键导航 wifi关注 微动力无线广告路由器
基础版
(元/月 )
增强版 (元/月)
99 159
微动力wifi广告营销平台服务费
微客服 刮刮卡 优惠券 微商城
WIFI
型号
广告路 由器
产品名称
集团沃动力产品
包名称 基础版资费包 增强版资费包 个性化叠加包
AP叠加包
资费名称
资费(元/月)
沃动力基础版赠送广告路由器(集)
99
沃动力基础版赠送面板式AP(集)
106
沃动力基础版赠送吸顶式AP(集)
169
沃动力增强版赠送广告路由器(集)
159
沃动力增强版赠送面板式AP(集)
166
沃动力增强版赠送吸顶式AP(集)
229
沃动力-摇摇乐(集)
50
沃动力-砸金蛋(集)
50
沃动力-微预约(集)
50
沃动力-微喜帖(集)
50
沃动力-微餐饮(集)
50
1台面板式AP(集)
66
2台面板式AP(集)
132
1台吸顶式AP(集)
116
2台吸顶式AP(集)
232
3台吸顶式AP(集)
348
4台吸顶式AP(集)
464
1. ESS开户3G号码 (建 议96套餐+30%话费补 贴+省内1G)
2. BSS营销活动受理中选 择“集团沃动力产品” 叠加
3. 产品叠加后次月生效, 退订月底失效
微信公众账号需求实现方式——业务流程1
拜访洽谈,了
联
解客户需求
通
签订协 议
• 服务号还是订阅号(二者区别见 附录3)
• 企业LOGO、微信公众号账号( WDL开头)及中文名
• 申请公众号所需资料
• 模板素材(企业介绍、希望展示 的内容等,信息越多越好)
微信公众号
微信公众号导航菜单功,导航 菜单以链接方式实现。
订购标准产品(厂家指导使用 无额外费用)
方式二
客户现有平台不支持HTML5 方式, 由沃动力厂家完成平台与客户数据库对接
及功能页面的设计制作。
项目开发形式开发费用约为1万2万元(工时费2000/天/人)
小型快递企业
快递行业现状和问题——市场现状
近几年电子商务业大规模崛起,仅一年带动的包裹量就可以 超过5亿件,全国快递服务1/3的业务量是由电子商务牵动完 成的。电子商务和快递物流,与百姓的生活息息相关,已经 成为现代生产流通的基础要素,协同发展的空间十分巨大。
快递物流的发展潜力十分巨大,电子商务的蓬勃发 展也将为快递行业提供更大的平台。
用途
微信公众平台服务号 为用户提供服务
微信公众平台订阅号 为用户提供信息和资讯
自定义菜单
无需通过腾讯的微信认证,就可以免费申 订阅号要获得自定义菜单,需申请腾
请获得自定义菜单
讯的微信认证,并支付腾讯300元。
群发消息数量
一个月只能群发4条信息
每天都可以群发1条群发信息。
群发消息显示
群发信息的时候,用户手机有消息提醒, 群发的信息直接出现在订阅号文件夹
显示在聊天列表中。
中。用户手机无消息提醒。
微信支付
服务号通过认证(需支付腾讯300元)后 可申请微信支付
不可微信支付
在信息化高速发展的今天,江苏联通将始终坚持为客户创造价值,一如既往地秉承开放 合作的精神,不断完善自身业务能力,加强产业链合作,与政府及社会各界携手并进,共同 推进城市信息化发展,拓展新的业务领域,共创智慧城市美好未来。
解决方案介绍——“快递小帮手”
信息化小帮手,帮助解决大问题
快递公司微信公众 号
快递查询
网点查询
费用查询
预约取件
快递公司微信服务号 查询、通网过点在查微询信、公费众用账查号询下、导预航约菜取单件实等现功连能接基。快本递功公能司网站查询界面或第三方查询平台,实现快递
解决方案介绍——快递查询
快递单号查询 通过在微信公众账号下导航菜单实现连接快递公司网站查询界面或第三方查询平台,实现快递 单号物流查询功能。
客户交 接确认
BSS补叠 沃动力产 品
注:沃动力产品7月中旬完成配置,在此之前采用本流程。地市公司需做好手工台账,待产品配置完成后省分将通知统一补叠
附录1.相关文档汇总
1. 客户协议模板 2. 申请公众号所需资料 3. 沃动力产品使用说明书 4. wifi设备调试说明书 5. 客户交接确认函
附录3.服务号和订阅号的区别
通,复用企业APP原有功能,同时可定制 个性化功能、使用HTML5新技术进行无限 拓展,帮助企业打造最便捷、易推广的微 信内置APP。
内置几询等。
1 快递行业现状和问题 2 快递行业解决方案 3 微信公众账号需求实现方式
微信公众账号需求实现方式——(沃动力)
覆盖半径 (米)
8
面板式 AP
10~15
吸顶式 AP
15~20
并发人数 10~15
10~20
40~60
是否支持 AC云管理
否
是
是
价格 (元/月)
0
首个: 追加: 首个: 追加:
7
66
70
116
面板式AP 最多追加3个,吸顶式AP 最多追加10个 如更多,可采用ICT项目方式实现。
微信公众账号需求实现方式——标准产品结构及业务规则
客户长时间等不到 自己的货物,也不 清楚物流情况,容 易引起客户不满和 抱怨,会影响快递 公司口碑和形象。
基本功能
快递货物多, 全部堆积在物 业处,影响物 业办公还容易 拿错物品。
送货时候客户不在 家,客户在家的时 候又错过了送货时 间。快递员和客户 互相埋怨,都觉得 耽误了自己的时间 。
1 快递行业现状和问题 2 快递行业解决方案 3 微信公众账号需求实现方式
据统计,目前较大规模的快递企业已有4000多家, 从业人员50万以上,年产值在600亿元以上。各家 快递公司,都希望趁着网上购物这股热潮,基极本力功瓜能 分物流市场这块大蛋糕。
快递行业现状和问题——面临问题
快递人员挨家挨户 上门送货,工作量 大、工作效率低, 导致送货人员工作 积极性大大降低。
努力打造良好的信 誉和优质的服务