快递物流行业工作汇报PPT模板
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35%
第4 页
20XX年网络品质展示
网点类型 一级网点 二级网点
出货口 代派点 总计
彭雅 97 23 1 0 121
唐小波 52 8 3 2 65
总计 149 31
4 2 186
➢ 20XX年湖南省区网点数量共计186个： 其中一级网点121个，二级网点65个，出货口4个，代派点2个；
➢ 20XX年网络稳定率95%；签收率提升了10%。
2019收入指标 721 237 578 577 653 594 582 616 731 799 880 1,084
2019收入指标
2018收入指标
日均收入指标（万元）
40 35 30 25 20 15 10
5 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2019日均收入 28 11 19 20 21 20 19 20 24 28 29 35 2018日均收入 19 9 17 17 17 19 17 18 16 18 22 23
LOGO 当小图物流
第 11 页
任务指标分解---收入
收入指标
2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000
800 600 400 200
0
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
2018收入指标 496 194 514 481 522 540 539 563 480 533 652 715
预计效果
撤销分拨后，补贴操盘分拨网点1万元/月，不产生其他任何费用， 预计降低成本4.2万元/月，一年预计降低成本50万元以上。
第8 页
案例三：长沙分拨中心—场地最大的成本控制
背景
执行 内容
省区 建议
长沙分拨中心操作面积仅有4988平方，包括内部停车位、办公室共6724平方，20XX年如日均流通量为3.5 万件，186吨；20XX年日均流通量3.9万件，250吨；20XX年日均8.2万件左右，日均560多吨。20XX年1月湖 南省区就提出需求更换场地，但最后总部和省区达成共识需要坚持，通过增加设备来解决压力，我们华 中区湖南省区每次到了下半年，时刻都怀有紧迫感，担心因为场地不足导致不能正常运转，影响快件时 效和客户体验。
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执行内容
原中心成本： 1、人工：4人 1.32万元； 2、场地租金：528.11平方，20元每平方（含1元物业费） 1.1万元； 3、其他700元，其中饮用水100元，水电费400元，电话费200元； 4、郴州转件费用：1.2万元； 5，郴州市区乡镇同行垄断转件费：1.5万元 合计费用共计：5.2万元/月 现网点兼具分拨成本：1万元/月
快递物流行业工作汇报
市场部 当小图
LOGO 当小图物流
目录页
CONTENTS PAGE
01 20XX年重点工作回顾
02
20XX年降本增效举措
03
需总部协助事宜
LOGO 当小图物流
第2 页
01
LOGO 当小图物流
20XX年重点工作回顾
1 20XX年数据回顾 2 20XX年案例分享
第3 页
20XX年经营成果展示
方案
网管下线点资阳时谈及望城投资，网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面，购买7.6米货车， 所有乡镇不依靠同行，品质做到长沙第一，双十一签收率都在99%。
Fra Baidu bibliotek成效
该网点在稳定品质后大力开发业务，年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常，马上再次投 入接手，第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好，不断影响长沙 市区网点。
1、增加设备，线体改造(装卸共增加5台伸缩机，原流水线卸货全部更换为伸缩机卸货) 2、调整路由和车线，缓解爆仓囤货，减少场地压力(原长沙-贵州线调整至武汉，其他线路车型更换) 3、使用人工重复劳动，用时间来换取空间。 4、建立过衡阳分拨中心，缓解长沙高峰囤货压力。 5、团队作战
目前根据公司良好的增长速度，XX年长沙中心场地已无法支撑业务量的发展，能通过优化调整场地内部 结构的方法已几乎全部调整，所面临的问题也绝非人工所能控制，死扛所导致的问题在XX年已表现非常 明显，劳动强度大，上班时间长，导致离职率高，招工更难，临时工使用成本较大，操作质量也快速下 降，更是无法增加车线，阻碍业务的发展，因此急需更换场地或扩大场地，保证最基本的硬件条件。
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第9 页
02
LOGO 当小图物流
20XX年降本增效举措
1 任务指标分解 2 达成方案-降本、增收
第 10 页
20XX年目标
20XX年目标
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8月
9月
10月
11月 12月
年度经营利润-465万 -53% 年度考核收入8053万 37% 年度货量64247T 日均183T 38%
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第7 页
案例二：营运成本控制—撤销郴州分拨中心
方案背景
郴州分拨中心人员少，分拨量 也不大，但是需要单独的场地 及人员，需要支付场地租金， 人员工资，水电费等各项费用， 导致中心成本较高。并且在操 作分拨中心管理中操作质量几 乎倒数第一包揽，最好成绩也 是同类型中心中倒数第三。为 降低成本，经省区团队商讨， 决定撤销小分拨中心，由网点 兼具操盘分拨功能。
➢ 20XX年货量46671T，比20XX年增长10022T，27%，总收入增长27%，利润减少亏损621万，35%
货量(T)
27%
36,649
46,671
2017年
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2018年
总收入（万）
27%
7,143
9,082
2017年
2018年
利润（万）
2017年
-1,598
2018年
-977
10%
81.20%
2017年
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90.30%
2018年
第5 页
20XX年秉着以财务管理为核心，时刻和财务保持沟通， 关注一切核心数据变化。
一直品质都是我们生存之本，不断的稳住跟随公司发展的老网点也大力拓展新资 源的网点。各项成本控制上部门之间相互提醒，共同商策，团队作战以这样的管理思 路，和团队一起共同面对问题解决问题。
下面通过几个案例分享下：
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第6 页
案例一：网络生态—长沙市区最稳定的一年
➢ 20XX年对天心区，岳麓区，芙蓉区，雨花区做出了大的调整，通过调整后相对稳定很多。出港货物 的提升，转件的减少，网点退网倒闭有人及时接手或者迅速被周边网点整合，未出现市区大面积波动。
背景 望城更换了五个老板，当时申通要求接手优速并告知优速单独做同行集体排斥，无法在望城生存。
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20XX年网络品质展示
网点类型 一级网点 二级网点
出货口 代派点 总计
彭雅 97 23 1 0 121
唐小波 52 8 3 2 65
总计 149 31
4 2 186
➢ 20XX年湖南省区网点数量共计186个： 其中一级网点121个，二级网点65个，出货口4个，代派点2个；
➢ 20XX年网络稳定率95%；签收率提升了10%。
2019收入指标 721 237 578 577 653 594 582 616 731 799 880 1,084
2019收入指标
2018收入指标
日均收入指标（万元）
40 35 30 25 20 15 10
5 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2019日均收入 28 11 19 20 21 20 19 20 24 28 29 35 2018日均收入 19 9 17 17 17 19 17 18 16 18 22 23
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任务指标分解---收入
收入指标
2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000
800 600 400 200
0
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月
2018收入指标 496 194 514 481 522 540 539 563 480 533 652 715
预计效果
撤销分拨后，补贴操盘分拨网点1万元/月，不产生其他任何费用， 预计降低成本4.2万元/月，一年预计降低成本50万元以上。
第8 页
案例三：长沙分拨中心—场地最大的成本控制
背景
执行 内容
省区 建议
长沙分拨中心操作面积仅有4988平方，包括内部停车位、办公室共6724平方，20XX年如日均流通量为3.5 万件，186吨；20XX年日均流通量3.9万件，250吨；20XX年日均8.2万件左右，日均560多吨。20XX年1月湖 南省区就提出需求更换场地，但最后总部和省区达成共识需要坚持，通过增加设备来解决压力，我们华 中区湖南省区每次到了下半年，时刻都怀有紧迫感，担心因为场地不足导致不能正常运转，影响快件时 效和客户体验。
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执行内容
原中心成本： 1、人工：4人 1.32万元； 2、场地租金：528.11平方，20元每平方（含1元物业费） 1.1万元； 3、其他700元，其中饮用水100元，水电费400元，电话费200元； 4、郴州转件费用：1.2万元； 5，郴州市区乡镇同行垄断转件费：1.5万元 合计费用共计：5.2万元/月 现网点兼具分拨成本：1万元/月
快递物流行业工作汇报
市场部 当小图
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CONTENTS PAGE
01 20XX年重点工作回顾
02
20XX年降本增效举措
03
需总部协助事宜
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第2 页
01
LOGO 当小图物流
20XX年重点工作回顾
1 20XX年数据回顾 2 20XX年案例分享
第3 页
20XX年经营成果展示
方案
网管下线点资阳时谈及望城投资，网点有兴趣立马进行接手。马上投入三层门面，购买7.6米货车， 所有乡镇不依靠同行，品质做到长沙第一，双十一签收率都在99%。
Fra Baidu bibliotek成效
该网点在稳定品质后大力开发业务，年底做到有盈利。并且在19年初湘潭出现异常，马上再次投 入接手，第一举动就是租了800平方场地开始规划发展。并且对优速越来越看好，不断影响长沙 市区网点。
1、增加设备，线体改造(装卸共增加5台伸缩机，原流水线卸货全部更换为伸缩机卸货) 2、调整路由和车线，缓解爆仓囤货，减少场地压力(原长沙-贵州线调整至武汉，其他线路车型更换) 3、使用人工重复劳动，用时间来换取空间。 4、建立过衡阳分拨中心，缓解长沙高峰囤货压力。 5、团队作战
目前根据公司良好的增长速度，XX年长沙中心场地已无法支撑业务量的发展，能通过优化调整场地内部 结构的方法已几乎全部调整，所面临的问题也绝非人工所能控制，死扛所导致的问题在XX年已表现非常 明显，劳动强度大，上班时间长，导致离职率高，招工更难，临时工使用成本较大，操作质量也快速下 降，更是无法增加车线，阻碍业务的发展，因此急需更换场地或扩大场地，保证最基本的硬件条件。
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20XX年降本增效举措
1 任务指标分解 2 达成方案-降本、增收
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20XX年目标
20XX年目标
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8月
9月
10月
11月 12月
年度经营利润-465万 -53% 年度考核收入8053万 37% 年度货量64247T 日均183T 38%
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案例二：营运成本控制—撤销郴州分拨中心
方案背景
郴州分拨中心人员少，分拨量 也不大，但是需要单独的场地 及人员，需要支付场地租金， 人员工资，水电费等各项费用， 导致中心成本较高。并且在操 作分拨中心管理中操作质量几 乎倒数第一包揽，最好成绩也 是同类型中心中倒数第三。为 降低成本，经省区团队商讨， 决定撤销小分拨中心，由网点 兼具操盘分拨功能。
➢ 20XX年货量46671T，比20XX年增长10022T，27%，总收入增长27%，利润减少亏损621万，35%
货量(T)
27%
36,649
46,671
2017年
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2018年
总收入（万）
27%
7,143
9,082
2017年
2018年
利润（万）
2017年
-1,598
2018年
-977
10%
81.20%
2017年
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90.30%
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20XX年秉着以财务管理为核心，时刻和财务保持沟通， 关注一切核心数据变化。
一直品质都是我们生存之本，不断的稳住跟随公司发展的老网点也大力拓展新资 源的网点。各项成本控制上部门之间相互提醒，共同商策，团队作战以这样的管理思 路，和团队一起共同面对问题解决问题。
下面通过几个案例分享下：
LOGO 当小图物流
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案例一：网络生态—长沙市区最稳定的一年
➢ 20XX年对天心区，岳麓区，芙蓉区，雨花区做出了大的调整，通过调整后相对稳定很多。出港货物 的提升，转件的减少，网点退网倒闭有人及时接手或者迅速被周边网点整合，未出现市区大面积波动。
背景 望城更换了五个老板，当时申通要求接手优速并告知优速单独做同行集体排斥，无法在望城生存。