弃土场专项施工方案..

秦皇岛市人造河综合治理工程

弃土场施工方案

编制人：

审核人：

批准人：

施工单位：秦皇岛市国兴建筑工程有限公司

编制日期：2012年4月

第一章：工程概况

第二章：施工部署

第三章：主体施工方案

第四章：资源需要量计划

第五章：进度及工期保证措施

第六章：光缆、氨气管道保护措施

第七章：协调与地方、政府等单位关系的措施

第一章：工程概况

一、地理位置

人造河是冀东沿海的独流入海小河，因入海为人工开挖，故名人造和。其河有两支：一支名为小黄河，发源于樊各庄西北，流经前韩家林、官庄、港北，在唐义庄村转向东南流入人造河；另一支名为人工河，发源于山上营，经张各庄、留守营、好马营，在水沿庄村南1.7km处与小黄河汇合后流注入渤海，河口位于渤海林场场部，流域面积65km㎡。

河道清淤所清出的淤泥集中到业主指定地方，本工程修建4个弃淤泥场地，地点分别在昌黎团林1个、新区东苏撑子1个、新区西河南三个地点2个。二、水文气象

工程所在地属于暖温带半湿润气候，四季分明，光照充足，东无严寒，夏无酷暑，多年平均气温10.2°C，极端最高气温39.9°C，极端最低气温-25.5°C，多年平均风速2.9m/s，最大风速18m/s，最大冻土深85cm，全年平均无霜期178天。

三、工程任务

2012年汛前工程主要解决现状河道污染治理问题，并使河道满足现状过流能力。

主要施工内容：

1> 昌黎团林修建弃土场1个；

2> 东苏撑子修建弃土场1个；

3> 西河南林场修建弃土场2个；

编制依据

1>《疏浚工程施工技术规范》 SLJ202-82（试行）

2>《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1999；

3>《水利水电工程施工测量规程》SL52-93；

4>《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》SLJ249-88；

第二章：施工部署

一、施工组织机构

根据本工程的施工规模、专业特点和地域特点，我公司按项目法管理模式，

组建秦皇岛市人造河综合治理工程抚宁段项目机构，并本着精干、高效的原则，

抽调我公司综合素质高，在类似工程施工中专业技术、管理经验丰富的骨干人员

组成项目管理层；施工作业层将从我公司抽调有类似工程施工经历的专业工人组成。

1.施工管理组织机构图：

项目经理

项目总工程师项目副经理

质量部控制部物供部施工部文控部行政部安保部

施工作业队

2. 施工管理机构职责

1> 项目经理：土地征用、地方关系协调、与业主征地部门的联络、施工手续。

河务、水利施工手续以及负责临时占地的土地征用、永久性占地、地貌恢复。

2> 项目总工程师：负责编制施工组织设计、施工措施；进行全过程技术管理：

图纸会审、技术交底、设计变更、测量放线、技术资料等；新材料、新技术、新工法应用；检验试验、调试投产、竣工验收等。生产协调、设备车辆调配管理、生产会议、计划、进度控制、统计、检测预测报告、施工能力分析、现场文明施工。

3> 质量部：质量保证和质量控制体系的运行管理、现场的质量检验监督、质

量记录、质量评定、计量标准化管理。

4> 文控部：合同管理（合同签订、合同变更、索赔、分包、订单、支付申请、

发票）；日常事务管理；施工预算、费用控制、劳动工资、财务管理、成本核算。

5> 安保部：安保管理和实施，包括：污染防治、环境保护、防风固砂、水土

保持、文物、安全制度、安全管理、安全预测及安全预防、现场及基地的保卫；健康卫生。

6> 物供部：材料采办、材料催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发

放、标识、回收处理。

二、施工组织原则

根据施工计划和劳动力安排，将施工任务落实到施工队。任务分工的原则是任务均衡、方便施工、方便衔接，即能保证任务按期完成，也能保证各施工队能连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象。施工现场以土地征用，施工临时道修筑，施工场地清理，原材料运输，以泵站工程、倒虹吸工程、清淤工程、管道和新建河道工程为中心，在保证施工工序连续施工的前提下，合理配置建筑施工队伍，以保证工程施工全面有序、协调、快速进行，满足施工计划要求。

1、施工日期：本工程施工日期计划为2012年5月10日开工，2012年

6月20日竣工。

三、施工阶段划分

本标段工程施工分为三个阶段：前期准备阶段、主体施工阶段、收尾施工阶段。

1.前期准备阶段：2012年5月10日前按照“施工准备工作计划”作好各项工作，达到开工条件。施工内容弃土场地划分工序；

1> 修建临时道路：保证运输车的正常通行。

2> 场地平整：施工现场平整。

3> 弃淤坑土方开挖：开挖基坑要牢固，防止坍塌。

4> 基坑内铺设土工布：在基坑内铺设一层，搭接部位不低于1m，防止淤泥所带有害水质渗漏地下。

5>土工布上回填沙土：沙土回填厚度20cm。

四、施工管理水平

施工中运用施工质量管理、目标成本管理、施工进度管理、施工安全管理等先进管理方法，进行计划控制和合同管理，实现对进度、质量、成本、安全、施工现场、环保的有效管理。

五、项目驻地设置

1.项目部驻地设在秦皇岛市抚宁县留守营镇后朱村庄，项目部的生活及办公地点。办公室面积为260m2，住宿床位供给20个，同时有停车场和食堂。

2.根据人造河治理抚宁段工程施工流动性较大的特点，综合考虑施工期间人员、设备的管理，满足施工需要，设置临时生活设施。其设置原则是：交通方便、功能齐备、依托社会、有利施工。驻地除具有正常的食宿条件外，还应有医疗、洗澡、业余文化娱乐设施。

3.各建筑施工队、土方施工队根据施工任务划分情况，在就近村镇设置施工驻地。

4.施工队驻地采取租用当地民房或旅馆，自办食堂，尽量依靠当地的水电供应。自带行李，当地购买折叠行军床。

六、通讯条件

1.项目部和各施工驻地应同时具备传真、电话、计算机网络三种通讯手段。

2.项目部的计算机能通过电子邮件向业主提供每日工作进度及有关文件。