项目部组成人员

项目部人员配置

三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。

表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。

项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）

项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。

监理项目机构组成人员及分工内容

监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。

项目经理和项目部组成

项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行打算管理。

打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。

进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。

施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。

根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。

质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

项目部主要管理人员及工程技术人员职责

项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。

项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。

项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。

本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

工程施工项目部人员构成

工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。

项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。

2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。

技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。

3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。

施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。

4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。

工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。

5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。

质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。

6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。

安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。

7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。

成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。

8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。

材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。

以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。

他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。

在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目部各岗位岗位职责

千里之行，始于足下。

项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门，由各种不同岗位的人员组成，每个岗位都有不同的职责。

下面是项目部各岗位的岗位职责，供参考。

1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的全面管理和组织。

主要职责包括：- 制定项目方案和目标，并制定相关策略和方案；- 确定项目的资源需求，并进行资源调度和管理；- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到质量要求；- 进行项目进展的监控和把握，准时发觉和解决问题；- 完成项目的验收和总结，汇报项目进展和结果。

2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责帮忙项目经理完成各项工作。

主要职责包括：- 帮忙项目经理制定项目方案和目标，并跟踪项目进展；- 收集、整理和分析项目数据和资料，为项目决策供应依据；- 协调各个部门和团队，推动项目的顺当进行；- 帮忙解决项目中的问题和难题；- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。

3. 技术负责人：技术负责人是项目部的技术专家，负责项目的技术方面工作。

主要职责包括：- 负责制定项目的技术方案和标准，并督促执行；- 协调项目中的技术工作，包括需求分析、系统设计、编码和测试等；- 指导和培训项目团队成员，提升他们的技术水平；- 解决项目中的技术问题和难题；- 负责项目的技术评估和风险管理。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

4. 财务负责人：财务负责人是项目部的财务专家，负责项目的财务管理和把握。

主要职责包括：- 制定项目的财务方案和预算，并监控预算执行状况；- 负责项目的资金管理和支出把握；- 组织项目的财务核算和报表编制；- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析；- 解决项目中的财务问题和难题。

5. 选购负责人：选购负责人是项目部的选购专家，负责项目的选购管理和供应商协商。

主要职责包括：- 制定项目的选购方案和选购策略，并选择供应商；- 负责与供应商进行谈判和合同签订；- 管理项目的选购过程，确保选购物资的质量和交付；- 跟踪和监控选购执行状况，解决选购中的问题；- 评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。

项目的部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障要求措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。

施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。

2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。

接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。

根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。

质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

1.1项目组织机构1.1.1组织机构设置本工程实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理的工作及履行本工程项目施工合同。

项目部按照本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合办公室及分承包管理部六部门。

整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”对所有参见施工的单位（包括各分包商）和工程建设的全工程进行管理。

项目部是施工的决策层、各职能部门为管理层，不同专业的经过培训合格的施工人员为作业层。

1.1.2组织机构图：详细的组织机构设置图1所示。

1.2主要岗位、部门职责1.2.1项目经理（1）受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。

（2）全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。

对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负权责。

（3）项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。

对内主要协调个项目部、施工对、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。

1.2.2项目技术负责人（1）全面负责本项目的技术管理工作。

（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提供的问题要组织研究和解决。

（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。

混凝土组公司总部项目经理项目副经理技术负责人项目管理体系项目领导层项目管理层工程技术部质量安全部物资供应部经营财务部综合办公室分承包管理部作业层安装组分包组防水组粉刷组钢筋组木工组架子组（4）组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。

（5）督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部竣工验收。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施

项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。

本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。

拟投入本合同工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。

总工程师负责工程质量与工程施工技术。

工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。

质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。

项目现场组织机构及人员配备组成情况

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

项目部建设方案

项目部建设方案一、引言项目部是由专业人员组成的团队，负责项目的规划、组织、实施和控制。

一个高效的项目部建设方案对于项目成功的实施至关重要。

本文将介绍一个高效的项目部建设方案，包括组织架构、人员配置、管理流程和沟通机制等方面。

二、组织架构1. 项目部整体架构项目部的整体架构应当清晰明确，分工合理，职责明确。

可以采用矩阵式组织架构，将项目经理和各个专业组的负责人平行设置，确保各个专业组在项目中发挥自己的专业优势。

2. 专业组架构根据项目的特点和需求，建立不同的专业组，如技术组、采购组、测试组等，每个组内应该有明确的角色和职责分工，确保各个专业组之间的协同工作。

三、人员配置1. 项目经理项目经理是项目部的核心，负责项目的整体规划和管理。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地与项目团队、客户和其他相关利益相关者进行沟通和协调。

2. 专业人员根据项目的需求，合理配置具有相关专业背景和技能的人员。

项目部应该成立一个专业人员库，根据项目需求灵活调配人员，确保项目开展过程中各个环节能够得到充分支持和完成。

3. 培训和发展项目部应该注重人员的培训和发展，提供必要的培训和学习机会，提高项目团队的技能和能力水平，为项目的成功实施提供有力支持。

四、管理流程1. 项目启动项目部应该建立一套完整的项目启动流程，包括项目立项、需求确认、目标设定等，确保项目的阶段目标和整体目标得以明确。

2. 项目执行项目部应该建立一套严格的项目执行流程，包括任务分解、资源调配、任务分配等，确保项目按照计划有序进行。

3. 项目监控项目部应该建立一套有效的项目监控流程，包括进度监控、质量监控、成本监控等，及时识别项目存在的问题，并采取相应措施加以解决。

4. 变更管理项目部应该建立一套灵活的变更管理流程，包括变更需求的收集和评审、变更影响分析和变更控制等，确保项目变更得到合理管理，不影响项目的整体目标。

五、沟通机制1. 内部沟通项目部内部应建立起良好的沟通机制，定期召开会议，交流和分享工作经验，及时解决项目中的问题，促进团队的合作和协调。

项目部组成人员选拔标准

项目部组成人员选拔标准1. 概述本文档旨在明确项目部组成人员的选拔标准，确保选用合适的人才，提高项目的执行能力和成功率。

2. 选拔标准项目部组成人员的选拔应根据以下标准进行评估和选择：2.1. 专业知识候选人应具备与所负责项目相关的专业知识。

这包括但不限于：- 熟悉项目管理原理和流程；- 具备所负责项目的行业背景知识；- 理解项目的技术需求和限制。

2.2. 技能和能力候选人应具备以下技能和能力：- 良好的沟通能力，能够与团队成员、项目相关方有效地交流；- 卓越的组织和协调能力，能够合理分配资源和管理时间；- 问题解决能力和决策能力，能够应对项目中的挑战和冲突；- 高度的责任心和敬业精神，能够承担项目的压力和责任。

2.3. 经验和成就候选人应具备相关项目经验和成就，包括但不限于：- 参与过类似规模或复杂度的项目；- 成功完成过项目任务，并取得了显著的成效；- 掌握并能运用相关的项目管理工具和方法。

2.4. 团队合作能力候选人应具备良好的团队合作能力，能够有效地与团队其他成员合作，共同完成项目目标。

这包括积极参与讨论、倾听他人意见、共享知识和经验等。

3. 选拔流程在选拔项目部组成人员时，应按照以下流程进行：3.1. 确定人员需求根据项目的规模和需求，明确项目部需要的人员数量和角色。

3.2. 发布招聘信息根据人员需求，编写招聘信息，并在适当的渠道发布，吸引合适的候选人申请。

3.3. 简历筛选对申请人的简历进行初步筛选，根据选拔标准排除不符合要求的候选人。

3.4. 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试，评估其专业知识、技能和能力，以及团队合作能力。

3.5. 终面和决策在面试过程中表现出色的候选人将进入终面环节，最终由决策者根据整体表现和项目需求作出最终决策。

4. 结论通过明确项目部组成人员的选拔标准，并按照选拔流程进行评估和选择，我们可以有效地筛选出适合项目的人才，提高项目的执行能力和成功率。

在选拔过程中，确保依据专业知识、技能和能力、经验和成就以及团队合作能力等准则进行评估，从而确保项目部组成人员的招聘质量和项目的顺利进行。