项目部人员组成基本情况表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
招标代理提供项目部人员配置表参照
招标代理提供项⽬部⼈员配置表参照四、项⽬部⼈员配置表
注：1、总⼈数不得少于7⼈。
2、在职⼈员提供劳动和社会保障局提供的缴纳养⽼保险证明及社保卡。
3、退休返聘⼈员须持有退休证，并提供与施⼯企业签订的返聘合同。
（不再提供劳动和社会保障局提供的缴纳养⽼保险证明）
4、外地施⼯企业项⽬经理必须具有在有效期内的《进津建筑企业注册建造师备案证书》
5、副项⽬经理兼任材料员、造价员、资料员、民管员时，需另⾏提供岗位培训证书
6、以上⼈员须提供考核依据。
7、项⽬部管理⼈员在有效期内不得更换，否则按废标处理。
项目部主要人力资源管理人员配备表
项目部主要人力资源管理人员配备表
一、背景
为了有效管理当前项目部的人力资源，确保项目的顺利进行，本文档列出了项目部主要人力资源管理人员的配备情况。
二、人力资源管理人员配备表
三、说明
以上表格中所列岗位为项目部主要人力资源管理岗位，根据当前项目部的规模和需求进行了人员配备。
每个岗位的人员数量经过充分评估，并根据项目部的工作量和重要性进行调整。
四、责任人
项目部总监负责人力资源管理部门的管理和运营，并负责对人力资源管理人员的工作进行指导和监督。
五、变更管理
如有人员调整或新增人员需求，需经过项目部总监的批准，并及时更新本人力资源管理人员配备表。
六、附件
无。
以上为《项目部主要人力资源管理人员配备表》的内容。
项目部主要管理人员配置表
1
★
1
★
1
★
1，可以兼任
1
1～2
★
1
★
1
★
1～2
★
信息化管理员
ห้องสมุดไป่ตู้1～2
1
1
1，可以兼任
商 预算员
2～3
1～2
1～2
务 组
合同及投标管 理员
2～3
1～2
1～2
2～3
★
物 材料员
2～3
1～2
1
1
★
资
组 仓库管理员
2～3
1～2
1
1
★
财 务
出纳
1
1
1
1
★
办 人事劳务专员
2～3
1～2
1
1
公
室 后勤保卫
1～2
1
1
1 1～2 4～6 1～2 1～2
1 1 1 1～2 1～2 1 2～3 4～7 2～3 1～2 1～2 1 1～2 3～4 1～2 1～2
1 1 1 1 1 1 1～2 2～4 1～2 1～2 1～2 1 1 2～3 1 1
3～5
2～3
1～2
小型项目部 主要管理人员
1
★
1
★
0
1
★
1
★
1
★
1
1～2
★
等
部
级
门
项目经理
项目执行经理
商务经理
技术负责人
生产经理
安全负责人
施 栋号长 工 组 施工员
安全员
安 机管员 全 组 临电管理员
CIS 管理员
技术员
测量员
二、项目部人员组成表
二、项目部人员组成表
注：1）此表填写内容不含总监，投标人可按格式自行扩展；2）以上人员对应的身份证、社保、劳动合同或劳动工资关系或社会保险关系证明材料复印件加盖投标人公章附后；3）以上填写的信息不能自相矛盾，社保关系如无法在“官网”查询并核实的，请随表提供查询方式（包括可查询的内网名称或网址、查询密码、准确的查询电话等），如所填信息自相矛盾或社保关系无法查询证实的，后果自负；弄虚作假的作为企业不良行为记录；4）特别提醒：开标后，招标人将查询得分最高、次高者投标人的项目部人员组成表中人员的社保缴纳情况，如查出项目部人员组成表中人员有非投标人缴纳社保的或项目部人员组成表中人员存在同一人在两家及以上单位缴纳社保的，则取消中标候选资格。
投标人在进行本项目的人员配备时，要安排企业为上述岗位缴纳社保的员工，勿安排其他人员，以免承担不必要的后果。
投标人：（盖章）
法定代表人：（盖章）
日期：年月。
项目部人员组合审批表
项目部人员组合审批表TJ-098
附: 项目部人员组合记录表（一）（二）
项目部人员组合记录表（一）
项目部人员组合记录表（二）
说明: 1、带“*”号岗位必需持有岗位资格证书, 送电项目部施工队中测工、管道项目部施工班组中测工、电工、焊工、吊车工、锅炉工等岗位必需持有岗位资格证书;
2、如项目部拟增加人员, 请在表中空格处填写;
3、现单位指人员未调入本单位前所在单位, 并非指现所组建项目部;
4、各项目部应在组建后, 立刻将本表所列内容填写完整, 并报企业人力资源部, 方便企业同意后开具人员调动及工资转移介绍信。
现场施工组织机构及人员组成样本
现场施工组织机构及人员构成一、组织机构设立如果我单位中标，将组织精干高效组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设立见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层构成。
1、项目领导层职能领导层重要职责见下表。
项目部领导层重要职责表2、专业管理层职能管理层各部室重要职责见下表。
项目部管理层各部室重要职责表3、施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术归口管理部门全面负责技术管理工作。
3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一负责人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量口管理部门，负责详细质量管理工作实行。
5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内工程成本控制工作。
四、人员构成1、第一层次-领导层人员构成2、第二层次-专业管理层人员构成：⑴、工程管理部：⑵、质量保证部：⑶、安全环保部：⑷、机电物资部⑸、财务室⑹、综合办公室3、第三层次-施工作业层人员构成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将依照工程需要从公司中选取精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，保证本项目圆满完毕。
花生油厂项目部人员配置及岗位职责表
花生油厂项目部人员配置及岗位职责表以花生油厂项目部人员配置及岗位职责表为标题，本文将详细介绍花生油厂项目部的人员配置及各岗位的职责。
一、项目经理项目经理是花生油厂项目部的核心职位，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的项目管理经验，能够协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还需要与客户进行沟通，解决各种问题和风险，确保项目的顺利进行。
二、工程师工程师是花生油厂项目部中的重要岗位，负责项目的设计、施工和调试工作。
工程师需要具备相关工程专业知识和技能，能够根据项目需求制定详细的工程方案，并指导施工人员进行操作。
工程师还需要负责设备的调试和运行维护，确保项目的顺利进行。
三、采购专员采购专员负责花生油厂项目所需的原材料、设备和工具的采购工作。
采购专员需要与供应商进行沟通，了解市场行情，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。
采购专员还需要跟踪供货进度，确保项目所需物资及时到位，以保证项目的正常进行。
四、质量控制员质量控制员负责花生油厂项目的质量管理工作。
质量控制员需要制定质量管理方案，监督各个环节的质量控制，并进行质量检测和验收。
质量控制员还需要与工程师、施工人员等进行沟通协调，解决质量问题，确保项目的质量达到要求。
五、安全主管安全主管负责花生油厂项目的安全管理工作。
安全主管需要制定安全管理方案，组织安全培训，监督施工现场的安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
安全主管还需要与相关部门进行联络，了解安全法规和标准，确保项目的安全运行。
六、项目秘书项目秘书是花生油厂项目部的重要职位，负责项目文件的管理和协调工作。
项目秘书需要负责文件的归档和存档，及时更新项目进展情况，协调各个部门的工作进度，并与项目经理进行沟通协调。
项目秘书还需要处理来自内外部的文件和信息，确保项目信息的及时传递和沟通。
七、市场专员市场专员负责花生油厂项目的市场调研和营销工作。
市场专员需要了解市场需求和竞争情况，制定市场推广策略，并与客户进行沟通和洽谈，寻找合作机会。
市政项目项目部管理岗位人员配置表
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监
工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目部人员构成一览表
项目部人员构成一览表计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）分项项目经理············分项技术负责人··········分项施工员··············分项质检员··············分项材料员··············分项安全员··············分项造价员··············上述现场组织机构各主要岗位的职责概述项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底的执行落实情况，实现设计意图；施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；质检员：协助主管领导制定并落实承建工程的项目质量目标。
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理
项目部配备人员一览表
现场监理部主要管理人员配备标准
类别
工程等级
管理人员配备标准（人）
主要管理岗位配备情况
备注
房
屋
建
筑
工
程
三级
地基与基础
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
单体建筑面积在3万平方米以上的工程，每增加2万平方米，监理工程师，监理员各增加1人。小区或群体建筑面积在12万平方米上的工程，每增加5万平方米，监理工程师增加1人，监理员增加2人
主体
3
装饰装修
2
二级
地基与基础
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4
装饰装修
3
一级
地基与基础
6
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
6
装饰装修
5
市
政
工
程
三级
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，监理工程师、监理员各增加1人
二级
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4装饰装修4中型 Nhomakorabea工程
地基与基础
7
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、
试验员、安全员
主体
7
装饰装修
6
大型
工程
地基与基础
10
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、试验员、安全员，其中安全员不少于3人
主体
10
装饰装修
8
市
政
工
程
小型
工程
4
项目负责人、施工员、技术负责人、质量员、
专职安全员、试验员