施工单位项目部人员组成表及岗位职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、项目助理、技术负责人、成本控制员、采购专员、安全负责人等。
1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和总控。
2. 项目助理：协助项目经理完成项目策划、组织和实施工作，并协调项目各部门之间的合作。
3. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术问题解决。
4. 成本控制员：负责项目的成本控制和预算管理。
5. 采购专员：负责项目所需物资的采购工作。
6. 安全负责人：负责项目的安全管理和安全问题的预防与处理。
另外，根据具体的项目性质和要求，项目部还可能设置其他部门，如设计部、施工部、质量部等。
1. 设计部：负责项目的设计工作，包括绘图、方案设计等。
2. 施工部：负责项目的施工组织和管理，并协调各施工队伍之间的合作。
3. 质量部：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制和质量检查。
以上部门的职责分工可以根据具体项目的需要而有所不同，但总体上主要目标是保证项目的顺利进行和高质量完成。
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项目部人员划分及职责
项目经理部人员及职责：一、项目经理负责全线路基、桥涵、管线工程的统筹安排，对全线工程的质量、安全、进度、文明、环保等涉及工程施工的各方面进行全面管理并对其负责。
二、项目总工负责全线路基、桥涵、管线工程的质量、进度等涉及外业施工、内业资料等方面进行全面管理，制定质量计划并安排实施，对项目经理负责。
三、工程部：负责全线路基、桥涵、管线工程的外业施工，对施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。
1、路基队队长。
负责全部路基的现场施工，对路基施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。
技术员：负责路基的技术指导及现场质量控制。
技术员：负责路基的技术指导及现场质量控制。
2、桥梁队队长。
负责全部桥涵的现场施工，对桥涵施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。
技术员：负责桥的技术指导及现场质量控制。
技术员：负责桥的技术指导及现场质量控制。
队长技术员：本工程污水管线的技术指导及现场质量控制。
技术员：负责雨污水管线的技术指导及现场质量控制。
四、质检部负责全线路基、桥涵、管线工程的质检工作及内业质量资料和其他资料的整理，对施工的质量方面负责。
质检员：主抓现场质量控制。
质检员：主抓现场质量控制。
五、实验室：负责全线路基、桥涵、管线工程的试验工作及内业试验资料的整理，对施工的质量方面负责。
试验员：负责现场试验指导工作。
六、安全部负责全线路基、桥涵、管线工程的安全工作及内业安全资料的整理，对施工的安全方面负责。
安全员：负责桥梁、路基的安全工作及内业安全资料的整理。
七、测量队负责全线路基、桥涵、管线工程的测量工作及内业测量资料的整理，对施工的测量方面负责。
测量员负责全线桥涵的测量工作及内业测量资料的整理。
测量员负责全线路基的测量工作及内业测量资料的整理。
负责全线路基、桥涵、管线工程的机械调度工作，全力配合工程队的施工，对机械的使用状态、油耗、安全等方面负责。
调度员：负责桥梁、路基的机械设备等调度。
九、物资部负责全线路基、桥涵、管线工程的材料采购、保管工作，全力配合工程队的施工，对材料的采购质量、保管等方面负责。
施工单位项目部人员组成表与岗位职责说明
关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
XXXXXXX建设项目施工单位人员组成及岗位职责编制人：审批人：日期：XXXXXX建筑工程有限公司一、项目管理机构组成表二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
工程项目部22个岗位人员的岗位职责一、项目经理全面负责项目策划、组织、领导和控制。
确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量等。
二、项目副经理协助项目经理管理项目日常运作。
在项目经理缺席时代理其职责。
三、项目工程师负责项目的技术设计、施工方案和技术支持。
确保工程质量符合规范和标准。
四、施工经理负责现场施工管理，包括施工进度、安全和环境控制。
监督施工团队，确保施工按计划进行。
五、质量控制经理负责项目的质量控制和质量保证活动。
确保所有工程活动符合质量标准。
六、安全管理经理负责项目的安全规划和管理。
确保遵守所有安全法规和公司政策。
七、成本控制经理负责项目的预算编制、成本控制和财务报告。
监控项目成本，确保不超预算。
八、材料管理经理负责项目所需材料的采购、存储和管理。
确保材料供应满足施工需求。
九、合同管理经理负责项目合同的起草、审核和管理。
处理合同变更和索赔事宜。
十、行政管理经理负责项目部的行政管理工作，包括文档管理、会议组织等。
确保项目信息的准确记录和传递。
十一、设计工程师参与项目设计，提供专业意见。
监督设计质量，确保设计满足客户需求。
十二、施工工程师负责施工现场的技术指导和监督。
解决施工过程中的技术问题。
十三、质量检查员执行日常的质量检查和测试。
记录和报告质量问题。
十四、安全监督员监督现场安全措施的执行。
组织安全培训和演练。
十五、预算员协助成本控制经理编制项目预算。
监控成本支出。
十六、采购员负责材料和服务的采购工作。
管理供应商关系。
十七、库存管理员管理材料库存，确保库存的准确性。
监控库存水平，避免过剩或短缺。
十八、合同管理员管理项目合同文档。
跟踪合同执行情况。
十九、文档管理员管理项目文档和记录。
确保文档的完整性和可追溯性。
二十、客户关系经理管理客户关系，确保客户满意度。
收集客户反馈，协调内部资源满足客户需求。
二十一、人力资源协调员负责项目部的人力资源规划和协调。
确保项目团队的人员配置和培训。
二十二、IT支持专员提供项目部所需的IT支持。
项目部人员组织架构及岗位职责
质量负责人：负责项目的质 量管理和监督
岗位职责
03
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和推进
制定项目计划，确保项目按时 按质完成
负责项目团队的管理和培训， 提高团队成员的技能和能力
协调项目与公司内部其他部门 的关系，确保项目顺利进行
项目副经理
协助项目经理进 行项目管理工作
负责项目进度、 质量、成本等方 面的监控和管理
权限：对项目部 人员有指挥权、 决策权
技能：具备领导 力、沟通项目经理进行项目管理工 作
负责项目部人员组织架构的设 计和优化
协助项目经理制定项目计划和 目标，并监督执行
负责项目部人员岗位职责的制 定和明确
项目组成员
项目经理：负责整个项目的 规划、协调和决策
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项目部人员组织架构及岗位职责
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项目部人员 组织架构
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岗位职责
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01
项目部人员组织架构
02
项目经理
职位：项目部经 理
职责：负责项目 的整体规划、组 织、协调和控制
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技术负责人：负责项目的技 术方案设计、评审和实施
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安全负责人：负责项目的安 全管理、监督和检查
财务负责人：负责项目的财 务管理和核算
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项目部人员组织架构及岗位职责.doc
项目部人员组织架构及岗位职责.doc项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部总经理岗位职责：1.负责项目部的日常管理和运营工作，制定项目部的发展战略和计划，推进工作的进度和质量。
2.协调项目部各岗位之间的工作关系，协调项目组织与施工单位之间的协作关系。
3.指导项目部的工作人员，提高工作质量和效率，加强团队协作，保证项目的顺利开展。
4.制定项目部的预算和工作计划，做好资金管理和预算控制。
5.与相关政府部门、银行、招标代理机构和设计单位等机构保持良好的关系，协调建设项目的相关事宜。
二、技术部主任岗位职责：1.负责项目建设设计工作的安排、协调和管理，向项目部总经理汇报工作进展、质量等方面的情况。
2.制定设计方案和设计计划，审查设计方案和施工图纸的质量和合规性。
3.协调设计单位和施工单位之间的工作关系，确认施工图纸的可行性和可行性，并及时处理设计方案和施工图纸中的问题。
4.组织编制建设项目的技术文件和相关技术标准，负责技术文件的发放、备案和管理工作。
5.协调施工单位中建筑、水暖、电气等各个专业的工作协调，处理和解决相关技术问题。
三、安全保障部主任岗位职责：1.负责建设项目的安全管理和保障工作，制定安全管理规章制度和流程，开展安全宣传教育等工作。
2.组织制定安全防范和应急预案，加强安全检查和监督，严格执行安全管理制度和规定。
3.指导施工单位的安全管理工作，开展安全技术培训和日常检查工作，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
4.负责协调解决安全事故的处置工作，开展事故分析和处理，及时纠正并下发预警应对方案。
5.在安全生产方面做好与相关部门、外部组织的交流与协作，维护项目安全和稳定，预防和杜绝重大安全事故的发生。
四、合同管理部主任岗位职责：1.负责建设项目的合同管理工作，制定合同管理制度和流程，监督合同履行情况，确保项目合同的执行并符合法律程序和规定。
2.负责与施工单位签订合同，审核项目合同的条款和内容，制定并实施相关合同文件的管理工作。
施工单位项目部人员组成表及岗位职责说明
关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工单位人员组织机构及岗位职责
施工单位人员组织机构及岗位职责第一篇：施工单位人员组织机构及岗位职责电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质量员：安全员：材料员：资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目主要人员组成及职责明细
项目主要人员组成及职责明细我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。
项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部主要管理人员职责说明1、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：1)贯彻质量方针和质量目标，领导本项目举行策划，制定项目质量目标和项目司理部管理职责，确保质量目标的实现；2)负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文化施工状况予以掌握；3)负责对一般质量事故的查询拜访、评审和处置；4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。
2、技术负责人项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。
其主要职责如下：1)负责本项目质量策划，组织体例量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。
并根据实际情况举行检查实施监督；2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底事情；3)负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5)定期如开质量例会，并及时向主管部门反应质量信息；6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。
施工单位项目部各级管理人员岗位职责
施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。
在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责
项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部人员编制及配置表二、部门设置项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。
三、机构及岗位职责（一）项目经理职责1.根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。
2.组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。
3.组织制定项目部各项管理制度。
4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。
5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。
6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。
7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。
8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。
9.组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。
10.审批项目所需的混凝土配合比。
11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业。
12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。
13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。
14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。
15.负责项目竣工验收和收尾工作。
16.项目完工后，组织对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。
（二）党支部书记职责1．认真贯彻执行上级党委的指示、决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2．密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。
3．围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。
工程项目部22个岗位人员的岗位职责
项目部22个岗位人员的岗位职责一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
施工方案项目部人员
施工方案项目部人员一、项目经理项目经理是施工项目的总负责人，负责整个项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
其主要职责包括：制定项目整体施工计划和进度安排，确保项目按时交付。
负责项目的成本控制，确保项目经济效益最大化。
组织和协调项目内部各部门的工作，确保施工顺利进行。
协调外部关系，包括与业主、监理、供应商等的沟通与合作。
负责项目风险管理，制定应对措施，降低项目风险。
二、技术负责人技术负责人负责项目的技术管理，是施工过程中的技术指导者。
其主要职责包括：编制施工技术方案和作业指导书，指导施工员进行施工。
监督施工过程中的技术操作，确保施工质量符合规范。
负责技术难题的攻关和技术创新工作，提高施工效率和质量。
组织技术培训和交流，提升项目部整体技术水平。
三、安全监督员安全监督员负责项目的安全生产管理，确保施工过程中的安全。
其主要职责包括：制定安全生产计划和措施，监督施工员执行安全规程。
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
组织安全培训和演练，提高项目部人员的安全意识。
报告安全事故，参与事故调查和处理，提出预防措施。
四、质量检测员质量检测员负责对施工过程中的材料、半成品和成品进行质量检测，确保施工质量符合标准。
其主要职责包括：按照检测标准和规范进行质量检测，出具检测报告。
对不合格产品进行标识和处理，防止不合格品流入下道工序。
定期向上级报告质量情况，提出改进建议。
参与质量事故的调查和处理，分析原因，提出预防措施。
五、施工员施工员是施工现场的直接执行者，负责具体的施工操作。
其主要职责包括：按照技术方案和作业指导书进行施工操作，确保施工质量。
严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全。
定期检查施工设备和工具的运行状况，及时报修和更换。
及时向技术负责人和安全监督员反馈施工情况，协助解决问题。
六、材料管理员材料管理员负责材料的采购、保管和发放，确保施工所需的材料及时供应。
其主要职责包括：根据施工进度计划编制材料采购计划，确保材料供应充足。
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关岭自治县第二中学一期工程项目
项 目 人 员 组 成 及 岗 位 职 责
编制人： 职务： 审批人： 职务： 日 期：
贵州省大地建筑工程有限责任公司
业或职业资格证书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）
施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件
质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件
安安全员相关证件复印件
材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件
造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件
项目经理相关证件复印件
技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件
二、管理人员职责
1、项目经理
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、施工技术组
（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质
量、安全。
（2）编制安排分段、分组进度计划。
（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。
（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。
4、质量管理组
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（2）负责工程的质量管理工作。
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
（5）配合质检部门做好质量检查工作。
（6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。
5、材料设备组
（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。
6、安全文明组
（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。
按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
（7）做好施工现场的交通管理。
（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产环境保护工作。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。