营销团队pk ppt模板
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创客营销大赛PPT最终稿
抓钱 游戏
买赠 活动
点赞 活动
特惠 活动
让顾客得到想 要的商品同时 也带来了优惠， 也丰富了平时 生活。
赠品会增加顾 客的消费欲望， 同时通过赠送 赠品能够增加 客户的粘性
通过网络点赞， 能为一些客户 减少消费支出， 又能增加活动 的推广效应
引起路人注意， 吸引潜在购买 者
Prediction
注重商品在销量方面的预测，销量具有 较大的灵活性，易于充分，反应且简单
Made by 对角巷
Products Analysis
能够更加了解产品的特点，由此制定 相应的营销策略
Our Products List 商品及商品特点
床帘
可以遮挡一定的光线而且可 以减小一些噪音，给了一定 的私人空间，并且也起到了 装扮寝室的作用，给你带来 安静的夜晚。
去球器
提高了大学生生活质量， 给大学生带来了很多方 便。
项目竞争优势
当今大学生对童年回忆和 商品的实用性的选择性非 常大，有关大学生的各种 商品占据了全国总市场的 一定份额。
其他优势
价格优势
心理优势
物质优势
“宿舍是我家”想 必，大学生都听过 这句话。四年生活 的地方，大学生都 想在这个大家园能 够更加便捷舒适， 拥有像家一样高品 质的大学生活。
童年是每个大 学生最值得怀 念的美好时光， 但是随着年龄 的增长和时代 的快速发展， 儿时的玩物已 经成了一种回 忆。
Made by 对角巷
贺德林 魏召坤
营销活动策划 产品市场预测
Our Advantages 团队优势
专业优势
技术优势
创新优势
人员优势
均来自工商管理学院， 通过将比赛的项目结合 将此前所接触的独特销
营销策划PPT3
现 代 活 动 策 划 方 案 P P T 模 板
广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片
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活动内容构成
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活动前期准备
Pre event preparation
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P A R T 0 1
活动总体思路
General idea of activity
WRITEREYOUR TITLE
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活动总体思路
General idea of activity
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02
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广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
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正大杯营销策划大赛PPT
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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02
工作完成情况
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5月份 6月份
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年度工作概述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份
8月份 10月份 12月份
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市场营销4P理论ppt课件
公共关系
人员推销
影视广告 广播广告 户外广告 海报和传单 包装广告 店堂陈列广告 小册子
抽奖 竞赛与游戏
赠品 样品 赠券 折扣 展销会
报刊稿件 演讲 研讨会
慈善捐款 出版物 年度报告 游说 企业刊物
对组织推销 对个人推销
展销会 销售会议
直复营销
目录销售 邮购
网上销售 电话销售 因素：产品特征、产品成本、企业定价目标 产品特征 产品特征鲜明，就可能成为名牌，高档产品，这样企业定价的自由度
就较大。 产品成本 决定着产品底价 固定成本——短期内必须支付，无法挑战的成本。 可变成本——短期内必须支付，可以调整的成本。 边际成本——每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量。 机会成本——因为选择一种方案放弃的另一种方案所能获得的最大收
二层渠道：含有两个销售中介机构。在消费者市场，通常是批发商和 零售商；在产业市场，则通常是销售代理商和批发商。
三层渠道：含有三个销售中介机构。肉食类食品及包装类产品的制造 商通常采用这种渠道分销其产品。在这类行业中，通常有一专业批发 商处于批发商和零售商之间，该专业批发商从批发商进货，再卖给无 法从批发商进货的零售商。
础上，对各种促销方式的选择、运用与组合搭配。
促销组合
人员促销
非人员促销
Personal selling 人员推销
Advertising 广告
Sales promotion 营业推广
Public relations 公共关系
Direct marketing 直接营销
24
（二）促销组合
广告
营业推广
渠道——是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个 环节和推动力量之和。
《营销总结会》PPT课件
75 36 14-20日
81 53
13 21-24日
实动
113
43
75
81
绩优
47
21
36
53
新增
72
79
151
13
数据采集时间为24日12时
新生命 新起点 新辉煌
长春各分区KPI指标分析
分区 本部总监一
胡满珍 九台总监一
张淑霞 刘雪燕 王晶 张晓梅 李景伦 高鑫 程木新 张树成 李惠珍 杨希娟 合计
4、各机构挂级情况——挂级营销组（非分 区）
机构
分区
挂级营销 组数量
业绩
开单
实动
延边
1
1
27.46
10
10
绩优 10
长春
2
2
2.62
4
3
2
吉林
2
3
4.44
4
4
3
合计
5
6
34.52
18
17
15
数据采集时间为24日12时
新生命 新起点 新辉煌
一、九月工作总结
1、九月整体KPI指标分析 2、九月各项方案达成明细 3、各机构考核通过情况 4、各机构挂级情况 5、各机构九月基础管理工作
业绩 216725 14662 31675 9367
0 84738 70398.5 26428 92837 77062 11768
0 72879 37680 746219.5
主管 28 5 4 4 6 6 8 7 6 6 6 5 9 3 103
实动 19 2 3 1 0 5 7 3 7 6 2 0 8 6 69
1 33% 103 40 39%
企业团队业绩PK大赛PPT模板
04 点击添加标题
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明
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2012 2013 2014 2015
这里是文本这里是文本这 里是文本这里是文本这里
团队合作竞赛PK对标先进创优争先PPT模板课件
大连
0
250
500
750
100
05年销售额
06年销售额
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单位：亿元
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30%
20%
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南京
武汉
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杭州
宁波
上海
北京
青岛
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打造团队核心竞争力PPT课件
第46页/共60页
精神激励
精神激励是中药----见效慢，但效力持久，无副作用。 ----有赖于细致的工作。
物质激励是西药----见效快，但效力短暂，副作用大。 ----可以解决紧急事情。
第47页/共60页
关怀激励
• 关怀是上级对下级，长辈对晚辈的关心与爱护。
• 关怀来源于关心 • 关怀有赖于关注 • 关怀要给予关照 • 关怀体现为关爱
D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者 有决心者就可以培养．
第53页/共60页
关于营销导向问题
A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤．
B.提出要求时，重在界定正确的结果．而不是 正确的步骤．
C.销售人员只要按照标准化的过程操作，就会有 优秀业绩的保障．
D.制度是用来防止销售人员犯错误的,它并不能保 证优秀业绩的出现．
第39页/共60页
属员的心声四
# 请随时发现我的失误并及时予以修正， 协助我养成定期做计划及总结的习惯。
——监督 # 关怀有赖于对我的关注 # 关注体现在对我的关照 # 关注的是我的活动而不是我的本人
第40页/共60页
属员的心声五
• 请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出我的 活动量。请协助我建立一套有效的行销和行销管理系统及良好的行销和 行销管理习惯。 ——评估
1.要油料
3.踩油门
4.看仪表
2.看地图
第29页/共60页
营销线路校正者
➢销售仪表的控制 ➢销售数据的运用 ➢关键业绩指标的确定
第30页/共60页
本章总结
第31页/共60页
第3模块
9种团队角色 练习和认知
第32页/共60页
2个关键问题
精神激励
精神激励是中药----见效慢，但效力持久，无副作用。 ----有赖于细致的工作。
物质激励是西药----见效快，但效力短暂，副作用大。 ----可以解决紧急事情。
第47页/共60页
关怀激励
• 关怀是上级对下级，长辈对晚辈的关心与爱护。
• 关怀来源于关心 • 关怀有赖于关注 • 关怀要给予关照 • 关怀体现为关爱
D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者 有决心者就可以培养．
第53页/共60页
关于营销导向问题
A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤．
B.提出要求时，重在界定正确的结果．而不是 正确的步骤．
C.销售人员只要按照标准化的过程操作，就会有 优秀业绩的保障．
D.制度是用来防止销售人员犯错误的,它并不能保 证优秀业绩的出现．
第39页/共60页
属员的心声四
# 请随时发现我的失误并及时予以修正， 协助我养成定期做计划及总结的习惯。
——监督 # 关怀有赖于对我的关注 # 关注体现在对我的关照 # 关注的是我的活动而不是我的本人
第40页/共60页
属员的心声五
• 请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出我的 活动量。请协助我建立一套有效的行销和行销管理系统及良好的行销和 行销管理习惯。 ——评估
1.要油料
3.踩油门
4.看仪表
2.看地图
第29页/共60页
营销线路校正者
➢销售仪表的控制 ➢销售数据的运用 ➢关键业绩指标的确定
第30页/共60页
本章总结
第31页/共60页
第3模块
9种团队角色 练习和认知
第32页/共60页
2个关键问题
销售团队建设PPT模板
1、招聘选材和培训:
人力资源是营销工作中最重要的环节. 招贤纳士、组建团队决定了无差异时代 企业的竞争优势。 （1）招聘 （2）选材 （3）培训
招聘口诀
找到标准， 放大范围， 有效提问 实际徵选 鲶鱼效应
（1）、人员招聘
A、制定标准： 工作职位描述： • 工作要求：日常工作范围如市场开拓、销售、 服务等。需要处理客户的类型，以及销售产品 需要具备的专业技术知识。 • 工作职责：销售产品需要特别知识、技能或出 差要求等以及工作目标，和衡量标准。 • 报道渠道：信息沟通中的位置，及如何处理。
制定客户访问标准： 制定潜在客户访问标准： 有效地支配时间：拜访路线、计划，行政、作业时间
二、销售团队管理
招聘选材和培训 激励和生涯规划 绩效管理和评估
——我们先看一下“小丽”的故事： 小丽在一家卖办公用品的公司当一名业务员。她对所做的工作非常有责任心。她严格按照规定去做。她常常超时工作，而且没有任何怨言。她工作不怕苦，努力做好工作中的每个流程。 但是，在与顾客打交道方面，小丽需要较大的改进。她常常不注意观察顾客的视线所在或不考虑顾客的感受。有时，烦燥情绪干扰了她的工作。顾客认为她不会待人接物。 小丽的经理认为，如果她继续是这样的工作状况，将把她调到其他部门，在那里，与顾客的接触是有限的。
与时俱进
吸星大法，采阴补阳，采阳补阴。 让教材与时俱进
基层员工培训要化腐朽为神奇：
复杂的简单化， 简单的标准化， 标准的机械化， 机械的流程化， 流程的经常化。
发展才是硬道理——成功的团队留得住成功的人
选人 育人 用人 留人
销售队伍规模 业务员是公司极具生产力和最昂贵的资产之一，因为业务员人数增加就会使销售量和成本同时增加 计算基数： 某地1000个A类客户，2000个B类客户， A类一年访36次，B类12次，每年要60000次访问， 若每个代表每年1000次访问，则需60名专职业务员。
人力资源是营销工作中最重要的环节. 招贤纳士、组建团队决定了无差异时代 企业的竞争优势。 （1）招聘 （2）选材 （3）培训
招聘口诀
找到标准， 放大范围， 有效提问 实际徵选 鲶鱼效应
（1）、人员招聘
A、制定标准： 工作职位描述： • 工作要求：日常工作范围如市场开拓、销售、 服务等。需要处理客户的类型，以及销售产品 需要具备的专业技术知识。 • 工作职责：销售产品需要特别知识、技能或出 差要求等以及工作目标，和衡量标准。 • 报道渠道：信息沟通中的位置，及如何处理。
制定客户访问标准： 制定潜在客户访问标准： 有效地支配时间：拜访路线、计划，行政、作业时间
二、销售团队管理
招聘选材和培训 激励和生涯规划 绩效管理和评估
——我们先看一下“小丽”的故事： 小丽在一家卖办公用品的公司当一名业务员。她对所做的工作非常有责任心。她严格按照规定去做。她常常超时工作，而且没有任何怨言。她工作不怕苦，努力做好工作中的每个流程。 但是，在与顾客打交道方面，小丽需要较大的改进。她常常不注意观察顾客的视线所在或不考虑顾客的感受。有时，烦燥情绪干扰了她的工作。顾客认为她不会待人接物。 小丽的经理认为，如果她继续是这样的工作状况，将把她调到其他部门，在那里，与顾客的接触是有限的。
与时俱进
吸星大法，采阴补阳，采阳补阴。 让教材与时俱进
基层员工培训要化腐朽为神奇：
复杂的简单化， 简单的标准化， 标准的机械化， 机械的流程化， 流程的经常化。
发展才是硬道理——成功的团队留得住成功的人
选人 育人 用人 留人
销售队伍规模 业务员是公司极具生产力和最昂贵的资产之一，因为业务员人数增加就会使销售量和成本同时增加 计算基数： 某地1000个A类客户，2000个B类客户， A类一年访36次，B类12次，每年要60000次访问， 若每个代表每年1000次访问，则需60名专职业务员。
销售团队建设与管理教材(PPT 99张)
28
面试观察重点 ---- 非语言信号
29
面试甄选的常用测试方法
角色扮演法 案例分析法 团队活动法 心理测评法
30
哪些销售人员不能用？
自我中心,心高气傲
曾经辉煌,念念不忘
闯荡江湖,历经苍桑
内心压抑,行为反常
经验甚少,劲头甚高
价值紊乱,缺乏诚信
31
第三部分: 如何做对事之销售人员管控技法
22
二、意愿性的问题
您为什么离开现在的公司？ （追问）为什么您为什么有兴趣到我们公司应聘呢？
出题思路：意愿性问题，本题旨在为了解应聘者的求 职动机与职业价值取向等信息。
23
三、情景性的问题
客户说竞争对手的产品在某些方面比你们的产品有
优势时，您会怎么办？
客户对您的报价表现的非常震惊、勃然大怒，对你 提出质问时如何应对？ 出题思路：考察应聘者的销售基本思路和技巧、谈 判技巧以及应变能力。
有时间限制的
34
目标设定的七个步骤
确定目标完成的日期 第七步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 第六步
第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标， 并向下属进行传达 第四步 第三步 第二步 第一步
市场划分
薪酬考核 设计目标
梳理流程
人员配置
内部组织
如何建设销售团队
过程管理 人甄 才选 考激 核励 培训辅导
12
管理“效率型”团队的侧重点
注重整体过程 注重细节固化
注重创造强势激励的氛围
注重竞争意识（末位淘汰、小组竞赛、
面试观察重点 ---- 非语言信号
29
面试甄选的常用测试方法
角色扮演法 案例分析法 团队活动法 心理测评法
30
哪些销售人员不能用？
自我中心,心高气傲
曾经辉煌,念念不忘
闯荡江湖,历经苍桑
内心压抑,行为反常
经验甚少,劲头甚高
价值紊乱,缺乏诚信
31
第三部分: 如何做对事之销售人员管控技法
22
二、意愿性的问题
您为什么离开现在的公司？ （追问）为什么您为什么有兴趣到我们公司应聘呢？
出题思路：意愿性问题，本题旨在为了解应聘者的求 职动机与职业价值取向等信息。
23
三、情景性的问题
客户说竞争对手的产品在某些方面比你们的产品有
优势时，您会怎么办？
客户对您的报价表现的非常震惊、勃然大怒，对你 提出质问时如何应对？ 出题思路：考察应聘者的销售基本思路和技巧、谈 判技巧以及应变能力。
有时间限制的
34
目标设定的七个步骤
确定目标完成的日期 第七步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 第六步
第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标， 并向下属进行传达 第四步 第三步 第二步 第一步
市场划分
薪酬考核 设计目标
梳理流程
人员配置
内部组织
如何建设销售团队
过程管理 人甄 才选 考激 核励 培训辅导
12
管理“效率型”团队的侧重点
注重整体过程 注重细节固化
注重创造强势激励的氛围
注重竞争意识（末位淘汰、小组竞赛、
营销团队培训课件(共 54张PPT)
销售的本质是
信心的传
情绪的传
用传教士精神做营销
熟 悉 产 品
无比热爱认同
助人精神
百
乐
无怨无悔
第 一 剑 ： 电 邀 必 到
请在此输入您
请在此输入您的副
电话邀约
一、接听电话的邀约
确定具体时间，不要说 否则客户永远不会来
接听电话的邀 约
选择性问题，而非开放
有意无意制造现场很热
邀约的客户失约怎么办
置业顾问
选 开 反 封 择 放 问 闭 型 式 型 式 问 问 问 问 题 题 题 题
善于问问题，了解客户需
1 3 2
请教式提问
经典案例：
营销员：您好，李总，我是一家企业管理咨询公司的小王 题？ 李总：什么问题？ 营销员：李总，经常有许多公司向我们打来电话，向我们 管理、产品分类管理、以及账务管理方面的问题，说他们公司 总是很乱，李总，不知您在这方面有什么更好方法与意见？ 李总：这个很简单，我们有专人负责仓库管理这块，产品分 务也有专人负责。只是，我也有些困惑，就是他们办事效率很 么报表，往往不能够及时统计出来，造成信息不顺畅。更麻烦 流动或者调整的时候，往往一段时间内也是经常出现纰漏。 营销员：李总，我请问下，您目前使用是什么管理软件？ 李总：管理软件？管理软件目前好像用不到吧？我们一直采
第六剑：签单成交
成交秘诀就是取决于开口
胆大心细脸皮厚
客户虐我千百遍 我待客户如初恋
第七剑 功转介
认识一个人，推荐一群人
客户满意度= 客户体验——客户期望
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
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流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海
01 关于团队 人都需要从条条框框中挣脱出来，就像醉酒般的随心所
欲，就像醉翁话心一样，随心所欲。当你遇到抉择遇到 两难，遇到多项选择时，不妨静下来，像醉翁一样什么
与团队协作 都不要想，听听自己的声音，便会得到明朗。醉翁话心，
不是一句口号，
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高效团队营销管理 视为教坏了学生，然而结局喝醉了的学生摇摇晃晃地写
了一幅又一幅让人惊叹的作品，深得赏识。酒也并不是 值得提倡的东西，酒所发挥的这些好的作用，只是因为 酒让人暂时忘记了 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
introduction, data statistics, event
关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
录 做%不应该这样规矩环绕在我2们. 的高周围效，团甚队至的有基时本会特压征
得人们喘不过气来。激发潜力最重要的一部分便是突破
限制，并不是所有
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
的规矩都是错误的，只是在一条条规矩之下，我们难免 又自己为自己设置了一条条限制。并非所有的灵感都会 如愿而至，大多数人需要自己去寻找灵感，那就抛弃自 己的一条条限制，幻想吧，甚至胡思乱想都可以。每个
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
02 高效团队
的Hale Waihona Puke 本特征click here to enter text descriptions such as content
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高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
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如何打造一支高效的团队
组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
一切。通俗来讲，甚至暂时失去了理智，正因为这样心
中便没有了那么多的顾虑，只有心中单纯的所想，思维
便没有了限制，真正地做到了随心所欲，真正地做到了
目 醉翁话心。每个人的潜力是无限的。这句话无数人都被
激励了无数遍，然而呢，却常1常. 只关成于为了团人队们与的团一队种协信作
念，又有多少人真正地挖掘了自己的潜力呢？不能这样
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或许贪婪，或许只想单纯地再写一幅好字，但心中再也 没有了醉酒后的宁静，那份天然，那份纯净，灵感来源
TEAM 的台清 》净中之一处集，剧也情于如此下而：消梁失山了伯。的再书有院，来应《聘梁的山老伯ECXO师与ECU，祝URT在英ISVEE
教学生练字的时候，竟然让学生先喝酒，被原来的老师
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
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