浅析软件项目中的质量管理
浅议软件项目的质量管理
浅议软件项目的质量管理【摘要】分别论述了项目质量管理的三个过程:质量规划、施行质量保证和施行质量控制以及他们之间的互相关系。
重点针对软件项目的特性,在质量管理的三个过程中分别采用相应详细做法,来进步软件项目的质量管理。
关键词：质量管理论文发表软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映。
软件项目的建立包括项目方案、需求剖析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会一直贯彻在项目建立的各个阶段，本文分离笔者在“金保”工程的理论领会，盘绕项目建立各个阶段的质量管理进行讨论。
1. 项目方案的质量管理科学合理地制定项目开发方案，是项目胜利的关键，在制定项目方案时，以下三个方面需求特别留意。
首先，项目方案必需齐心协力。
项目方案的制定不只需求对项目任务进行工作合成(WBS)和对资源预算以制定项目方案，更需求在项目方案中分离历史项目的理论经历和相关范畴的行业经历，科学地评价项目各阶段所需求的时间并预留风险缓冲时间。
通常可先由项目承建方制定项目方案草案，项目方案草案注明项目各阶段的产生物和里程碑时间，再由业主、监理、承建方的主要担任指导和技术主干对项目方案草案进行讨论，并依据各方意见进行修订和完善，最终构成各方认可的项目方案。
其次，项目方案要因变而变。
在“金保”工程建立中，软件项目开发常常触及劳动保证多个部门的工作，因此项目方案在施行过程常常遭到多种要素的影响。
项目方案要跟上项目的实践变化，经过动态调整投入项目的资源，合理地调理项目进度以及阶段性的里程碑，使得项目方案反映项目的实践进度，从而确保项目质量保证的施行。
最后，树立项目沟通制度。
每周召开业主方、承建方、监理方参与的项目例会，共同协商项目建立中所遇到的问题，明白义务分工，肯定下一步工作方案，并依据实践状况及时调整，确保项目按方案进行。
2. 需求剖析的质量管理把握正确的业务需求是项目胜利的关键。
需求剖析是软件开发人员控制业务流程，最终肯定软件需求做什么和如何做的定义过程。
软件工程中的软件工程项目质量与质量管理
软件工程中的软件工程项目质量与质量管理在软件工程领域，项目质量是指软件项目交付的产品或服务满足用户需求和预期的程度。
而软件工程项目质量管理则是通过有效的管理方法和技术手段，确保软件项目在质量方面达到一定的标准和要求。
本文将探讨软件工程中的软件工程项目质量与质量管理的重要性、方法和挑战。
一、软件工程项目质量的重要性软件工程项目质量是衡量软件项目成功的关键因素之一。
一个高质量的软件项目有助于提高用户满意度，增加市场竞争力，并减少后期维护和修复成本。
质量较低的软件项目可能会导致系统崩溃、功能缺失、安全漏洞等问题，给用户和开发团队带来不必要的麻烦和损失。
良好的软件工程项目质量还可以提高软件开发效率和开发团队的合作效果。
在软件开发过程中，通过制定明确的质量目标和标准，可以帮助开发团队更好地规划和组织工作，提高工作质量和效率，并优先满足用户需求。
同时，高质量的软件项目对于团队成员的技术能力提出要求，促进技术水平的提升和团队的成长。
二、软件工程项目质量管理的方法为了确保软件项目的高质量，软件工程项目质量管理采用了一系列有效的方法和技术。
以下是几种常用的软件工程项目质量管理方法：1. 质量计划与目标设定：在软件项目启动的早期阶段，制定质量计划和设定质量目标是非常重要的。
质量计划包括质量管理的具体流程、方法和标准，为后续的开发和测试工作提供指导。
设定质量目标可以帮助项目团队明确质量要求，规范开发活动和测试活动，并跟踪项目的进展。
2. 质量需求分析与管理：在软件项目开发过程中，准确理解用户需求，将用户需求转化为可测试的质量需求是至关重要的。
通过需求分析，可以明确开发人员和测试人员需要满足的软件质量要求，指导开发过程并验证软件的质量。
3. 质量控制与检测：质量控制是指在软件开发过程中，通过各种测试手段和方法，及时发现和解决软件中存在的问题和缺陷。
质量检测是指对软件开发过程中各个阶段的工作成果进行评估和审查，保证软件开发活动符合标准和规范。
软件项目质量管理研究
软件项目质量管理研究随着信息技术的不断发展，软件项目的重要性越来越凸显出来。
在软件项目开发的过程中，质量管理是其中最为重要的一环。
而软件项目质量管理作为软件项目管理的一个重要部分，对软件项目的成功实施有着至关重要的作用。
一、软件项目质量管理的定义软件项目质量管理是一种利用质量管理理论和方法来规划、监控和控制软件项目过程各个环节生命周期的方法。
质量管理分为软件过程管理和质量保证两大部分。
软件过程管理是指如何为软件项目制定和实施完整的软件过程。
质量保证则是指保证软件过程和所做的软件产品符合预期质量要求的活动。
二、软件项目质量管理的实施软件项目质量管理的实施需要根据实际情况具体规划。
通常而言，软件项目质量管理实施的步骤可以分为以下几个方面。
1、制定软件项目开发计划。
该计划包括项目的总体目标、任务分解、进度计划、资源配置等。
2、制定软件开发生命周期的各个阶段的质量管理计划。
此时需要明确质量管理计划涉及到的人员、方法和过程，以及质量标准和质量指标等。
3、制定软件测试和评审计划。
监控和评测软件产品的过程是软件质量管理的关键，测试和评审计划需要确定测试过程的目标和目的，测试所需的人员和设备资源，以及评审参与人员和评审范围等内容。
4、实施质量管理控制。
这一过程中，需要对软件项目的过程和输出结果进行监控并纠正不符合标准要求的地方，以保证软件项目管理的质量。
5、软件项目质量评估。
此时需要对软件质量进行评估，检查是否符合要求，以及是否达到了预期的质量标准。
三、软件项目质量管理的优势软件项目质量管理具有以下几点优势：1、降低开发成本。
软件项目质量管理的实施可以有效的减少错误发生的次数，减少重复工作的次数，从而降低开发成本。
2、提高生产质量。
通过实施软件项目质量管理，可以及时发现并消除软件产品中的缺陷，达到提高产品质量的目的。
3、提高客户满意度。
通过软件项目质量管理的实施，可以使得软件产品更贴近市场需求，进而提高客户满意度，增加市场竞争力。
软件开发过程中的质量管理
软件开发过程中的质量管理在现代社会中，软件已经成为人们工作、生活和娱乐中不可或缺的一部分。
要想开发出高质量的软件，质量管理是非常必要的。
本文将探讨软件开发过程中的质量管理。
一、需求分析阶段中的质量管理在软件开发的需求分析阶段，质量管理首先应该重视的是对用户需求的分析和确认。
这个阶段存在误差，就可能会对软件的开发过程产生一系列的影响。
在进行需求确认时，我们应该精确地理解用户的需求，建立文档以保证对每个需求的了解，并通过与客户进行沟通，确保他们的需求得到了充分的理解。
此外，需求分析过程中的变更也需要被考虑到，并在软件开发的整个过程中得到跟踪。
二、软件设计阶段中的质量管理在软件设计阶段，我们需要尽可能地详细描述各项功能的实现方法，确保系统可以达到用户需求预期。
在这一阶段中，我们可以采用多种工具和技术来进行软件设计的质量管理。
设计评审是保证软件设计质量的一个重要手段。
通过评审，我们可以发现设计过程中的缺陷并及时纠正，确保设计能够完全满足用户需求，提高软件质量，减少软件缺陷和故障。
三、软件开发阶段中的质量管理在软件开发过程中，我们需要及时对软件进行测试和调整。
测试阶段的质量管理尤其关键，因为软件测试的质量直接影响软件的稳定性和可靠性。
在进行测试前，我们应该准备好测试计划和测试用例，人员要素致力于覆盖所有可能出现的故障，尽可能准确地模拟软件的实际使用场景。
在软件测试阶段，我们需要关注以下几个方面：1. 测试环境的设置测试环境的仿真程度需要尽量接近实际使用情况，确保测试的真实性和可靠性。
2. 测试人员的素质和能力测试人员需要具有较高的素质和丰富的实际经验，能够利用各种测试工具进行测试工作，发现软件中的各种问题。
3. 测试用例的质量测试用例需要尽可能全面，准确覆盖软件使用环境，最好采用不同的测试技术进行测试。
四、软件发布和部署阶段中的质量管理在软件发布和部署阶段，我们需要确保软件整体的完整性和安全性。
发布前需要有足够的准备，包括消除所有的Bug，进行足够的测试，描述清楚下一阶段所需的软件实现，让所有相关人员都知晓软件的发布和部署情况。
软件项目管理中的质量管理技巧
软件项目管理中的质量管理技巧在软件项目管理这个领域中，质量管理是非常关键的一环。
因为软件项目本身就是一项复杂的工作，在开发过程中时常会出现各种不可避免的问题，如果质量管理措施不得当，将会给整个项目带来严重的影响。
因此，如何有效地进行软件项目的质量管理，是每个软件项目管理者都必须要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面，探讨软件项目管理中的质量管理技巧。
一、制定合理的质量管理计划对于任何项目来说，制定合理的计划都是至关重要的。
对于软件项目来说，制定一份合理的质量管理计划就更为重要了。
因为在软件开发过程中，涉及到的环节非常多，如果没有一个明确的质量管理计划，就难以确保软件项目的质量标准。
在制定质量管理计划的过程中，需要考虑以下几个因素：1、项目需求：对于不同的项目，其需求不同，在制定质量管理计划的过程中，需要充分考虑项目的需求，确保质量管理计划的针对性和实用性。
2、项目规模：项目规模越大，项目成员越多，需求的复杂性和变动性也将越大。
在制定质量管理计划时，需要充分考虑项目规模，采用适合项目规模的质量管理方法。
3、团队成员的专业水平：团队成员的专业水平是影响质量管理计划制定的重要因素之一。
如果团队成员的技术水平比较高，质量管理计划就可以更为严格。
如果团队成员经验不足，质量管理计划就需要更多的培训和指导。
4、成本限制：在制定质量管理计划时，需要充分考虑项目成本，确保质量管理计划不会因成本问题而失去实际意义。
二、建立有效的测试机制测试是软件开发过程中至关重要的一个环节。
建立有效的测试机制可以提高软件项目的质量。
在建立测试机制时，需要注意以下几个方面：1、测试类型：测试类型包括功能测试、兼容性测试、性能测试等。
为项目制定相应的测试类型，并制定相应的测试计划和测试用例。
2、测试环境：测试环境是测试的基础，必须与实际环境相同或尽可能接近。
考虑测试环境的复杂性和使用成本，建立合理的测试环境。
3、测试工具：测试工具有助于提高测试效率和测试质量。
质量管理在软件项目中的应用方案
质量管理在软件项目中的应用方案引言在当今的技术环境中，质量管理在软件项目中的重要性不容忽视。
通过有效的质量管理，我们可以确保我们的软件产品满足用户的需求，减少错误和缺陷，同时提供更好的用户体验。
以下是我们在软件项目中实施质量管理的具体方案。
1. 质量策划质量策划是确定项目质量标准，制定质量管理计划的过程。
我们需要明确软件的功能需求，性能需求以及用户体验需求，以此来定制质量标准。
1.1 设置目标首先，我们需要设定项目的质量目标。
这些目标应当明确，可度量，并与用户需求相一致。
1.2 制定计划然后，我们需要制定质量管理计划，包括质量检查的时间点、方法和责任人等。
2. 质量保证质量保证是确保所有工作都在控制之下，以及预防问题出现的过程。
2.1 采用标准工具和技术我们应当选择已经被行业广泛认可和使用的工具和技术，这样可以保证我们的工作质量。
2.2 定期审计我们需要定期进行项目审计，检查我们的工作是否按照质量管理计划进行。
3. 质量控制质量控制是通过检查和测试来确认产品的质量。
3.1 设定检查点我们需要在关键的开发阶段设定检查点，进行质量检查。
3.2 使用自动化测试工具自动化测试工具可以帮助我们高效、准确地完成质量检查。
4. 持续改进持续改进是质量管理的一个重要部分。
通过收集和分析质量数据，我们可以找出问题和改进的地方。
4.1 收集质量数据我们需要收集各种质量数据，包括缺陷数量，缺陷类型，修复时间等。
4.2 分析和改进通过对数据的分析，我们可以找出问题的根源，并制定出解决方案，以此来改进我们的工作质量。
结论质量管理在软件项目中非常重要，它可以帮助我们提高产品质量，提升用户满意度，同时也可以降低开发成本。
我们应当将质量管理融入到我们的工作流程中，不断追求质量的提升。
软件项目质量管理方案
软件项目质量管理方案一、引言。
在软件开发过程中，质量管理是非常重要的一环。
一个好的软件项目质量管理方案可以帮助团队更好地管理项目，提高软件质量，确保项目顺利完成。
本文将就软件项目质量管理方案进行详细阐述，希望能为相关团队提供一些参考和指导。
二、质量目标。
1. 确保软件功能的完整性和稳定性，满足用户需求。
2. 提高软件的可维护性和可扩展性，降低后期维护成本。
3. 保证软件的安全性和可靠性，防止数据泄露和系统崩溃。
4. 提升软件的用户体验，确保界面友好、操作便捷。
三、质量管理措施。
1. 制定详细的软件开发流程和规范，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等各个环节，确保每个阶段都有相应的质量管理措施。
2. 强调需求管理，确保需求的准确性和完整性，避免需求变更对项目造成影响。
3. 实施代码评审制度，及时发现和修复代码中的潜在问题，确保代码质量。
4. 强化测试环节，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
5. 引入持续集成和持续交付，提高软件交付的频率和质量。
6. 建立完善的缺陷管理机制，及时记录和跟踪缺陷，确保及时修复。
四、质量保障手段。
1. 建立质量保障团队，负责监督和检查项目各个环节的质量管理措施的执行情况。
2. 引入质量管理工具，如缺陷管理系统、项目管理工具等，提高质量管理的效率和便捷性。
3. 定期进行质量评估和回顾，总结经验教训，不断改进质量管理方案。
五、质量管理的持续改进。
1. 定期对质量管理方案进行评估和调整，及时跟进行业最新的质量管理标准和方法。
2. 加强团队成员的质量意识培训，提高团队整体的质量管理水平。
3. 鼓励团队成员提出改进建议，促进质量管理的持续改进。
六、结语。
软件项目质量管理方案是软件开发过程中的关键环节，一个好的质量管理方案可以提高软件质量，减少后期维护成本，增强用户体验。
希望本文提供的软件项目质量管理方案能够为相关团队在质量管理方面提供一些参考和指导，帮助团队顺利完成软件开发项目。
软件实施项目质量管理描述
软件实施项目质量管理描述项目质量管理是软件实施项目中至关重要的环节之一。
它涉及到整个项目的计划、实施、监控和控制，旨在确保项目交付的软件产品或系统符合预定的标准和要求。
项目质量管理的目标是提高软件产品的可靠性、稳定性和用户满意度，确保项目能够按时完成，并达到客户的期望。
在软件实施项目的初期阶段，项目团队应制定详细的质量管理计划。
这个计划应明确质量目标、质量标准和质量评估方法，并规定各个阶段的质量控制措施和质量保证措施。
该计划应经过相关方的审查和批准，并在整个项目周期中得到有效执行。
项目团队在项目实施过程中要不断监控项目的质量状况。
这包括对于项目过程的质量控制、产品质量的评估和监测以及客户满意度的调查等工作。
通过定期的质量评估，可以及时发现并纠正项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
为了确保软件实施项目的质量，项目团队应遵循一系列质量管理原则。
首先是需求管理，即正确理解客户的需求并将其明确记录下来。
其次是计划管理，包括合理设置项目目标、制定详细的项目计划并落实到具体工作任务中。
然后是执行管理，确保项目按照计划进行，并做好相应的记录和跟踪。
最后是控制管理，包括对项目进展进行监控，及时发现并纠正偏离计划的问题。
质量管理需要进行及时的沟通和协调。
项目团队应与客户、项目管理者和其他相关方进行经常性的沟通，以了解他们的需求和期望，并及时处理他们的问题和反馈。
项目团队也应与项目开发团队、测试团队和用户进行沟通和协调，以确保项目各个阶段的质量要求得到满足。
针对软件实施项目质量管理的挑战，项目团队需要采取一些应对措施。
首先是加强项目团队的能力和素质培养，包括提高技术水平、沟通能力和团队协作能力等。
其次是引入适当的质量管理工具和方法，如项目管理软件、测试工具和统计分析工具等。
最后是建立有效的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，并建立相应的绩效评价和报告机制。
综上所述，软件实施项目质量管理是保证项目成功的重要环节。
软件开发项目中的质量管理
软件开发项目中的质量管理在软件开发项目中，质量管理是非常关键的一环。
由于软件是在一定的时间内开发出来，并需要在各种不同的环境中运行，对软件的质量要求就会变得越来越高。
因此，在软件开发项目中，必须要有一套完整的质量管理措施来确保软件开发的质量，以此向用户提供高质量的软件产品。
首先，一项软件开发项目的质量管理需要从项目本身的需求分析开始。
在需求分析阶段，我们需要对项目中的功能需求、性能需求、安全需求等做出详细的说明，包括功能要求、性能指标、数据需求、用户需求等等。
这些信息需要与用户协商确定，并详细记录下来。
这样有利于明确需求的范围及细节，并为后续的开发和测试奠定基础。
接下来，在软件开发的过程中，我们需要通过不断的迭代和测试来确保软件的质量。
一开始，我们可以采用原型设计来快速验证需求并得到用户的反馈，以便逐步完善需求和界面交互。
在迭代开发中，我们需要引入一系列的质量控制措施，如代码管理、代码质量检查、单元测试、集成测试、自动化测试等等。
这些措施齐备后，可以确保软件质量的稳定提高，以便及早发现和纠正软件的漏洞和错误，确保软件的可靠性和安全性。
值得一提的是，质量管理在软件发布前必须得到重视。
在上线之前，应进行全面的功能测试、性能测试、安全测试，以确保软件具有更好的质量。
在这个阶段，我们要针对每个版本进行回归测试，并拥有一套完整的测试用例，以此来应对可能存在的问题。
最后，要注意的是软件质量管理的工作并非一次性完成的，而是一个持续不断的过程。
质量管理需要不断地发现问题、制定解决方案，借此持续提升软件质量的水平。
如要加强用户反馈和合理处理意见，及时更新产品线和迭代计划，以期提升软件开发水平。
总之，软件开发项目的质量管理是一项十分重要的工作。
它要求我们全面控制软件开发的质量，并不断提升软件的可靠性、易用性和安全性，以便为用户提供更高质量、更符合用户需求的软件产品。
软件项目管理中的质量和风险控制
软件项目管理中的质量和风险控制软件项目管理是指在合理管理下，以达到既定的目标和质量要求为前提，对软件项目进行计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
在软件项目管理中，质量和风险控制是非常重要的因素。
本文将针对质量和风险控制在软件项目管理中的作用进行分析和探讨。
一、软件质量控制在软件项目管理中的作用1.定义软件质量软件质量是指在规定的各种条件下，满足用户需求和期望的软件产品所包含的特性。
其中，“规定的各种条件”包括软件的功能、性能、可靠性、易用性、可维护性、可移植性、安全性等方面，而“用户需求和期望”则是指软件能够满足用户需要的功能、性能、易用性等方面的要求和期望。
在软件项目管理中，软件质量控制是保证软件产品质量的过程。
2.质量控制的方法软件质量控制的方法可以分为以下几种：(1) 质量计划：确定软件质量管理的目标和方法，防解决软件质量管理所涉及的具体问题。
(2) 质量保证：在软件生命周期的各个阶段中，进行评审、测试和审计等活动，以保证软件产品的质量。
(3) 质量控制：及时检测和修正软件开发过程中的问题，防止问题扩大。
(4) 质量评估：对软件产品进行质量评估，包括各项质量指标的检验和评价，以及用户满意度调查等。
3.软件质量控制的重要性(1) 将软件产品质量纳入管理体系，使得软件产品质量可以得到充分保障。
(2) 加强对软件产品质量的监督，及时发现和纠正软件问题，以避免软件产品出现严重问题或失控的情况。
(3) 提高软件开发过程中的效率和效益，避免浪费人力、物质和财务资源等问题。
(4) 保证软件产品的可靠性、稳定性和安全性，提高用户的使用体验，满足用户的需求。
二、软件风险控制在软件项目管理中的作用1.定义软件风险软件风险是指由于软件产品和软件生命周期的复杂性而可能导致软件开发失败的任何因素。
其中，软件风险包括技术风险、进度风险、成本风险、市场风险、质量风险、人力资源风险等各种方面。
2.风险控制的方法软件风险控制的方法可以分为以下几种：(1) 风险识别：对软件开发过程中可能出现的各种风险因素进行识别和分析。
浅析软件项目的质量管理
浅析软件项目的质量管理引言软件项目的质量管理是保证软件产品达到预期质量要求的关键过程。
在软件开发过程中，质量管理涉及到需求管理、设计、开发、测试、部署和维护等多个阶段，为确保软件系统的质量，必须在整个开发生命周期中进行有效的质量管理。
本文将对软件项目的质量管理进行浅析，并探讨其重要性和常用的质量管理方法。
软件项目质量管理的重要性软件项目质量管理的重要性不言而喻。
一个高质量的软件系统能够满足用户的需求，提高用户满意度，并为企业创造更大的价值。
同时，良好的质量管理还可以降低软件开发过程中的错误率，提高开发效率，减少成本，并确保软件项目按时交付。
因此，软件项目的质量管理对于企业的长远发展意义重大。
软件项目质量管理方法需求管理需求管理是质量管理的第一步。
在项目启动阶段，需求管理团队应与客户充分沟通，确保对用户需求的准确理解。
同时，需求管理团队应对需求进行全面的分析和评审，排除模糊、冲突和不必要的需求，并将需求文档细化为可量化的指标，以便后续的测试和评估。
设计阶段设计阶段是质量管理的关键环节。
在设计阶段，团队应根据需求文档进行系统、模块和接口的设计，并使用结构化方法和设计工具进行验证。
同时，为了保证软件设计的质量，团队还应严格遵守设计规范和标准，并进行设计评审和验证。
开发阶段在开发阶段，质量管理主要包括代码管理、版本控制和编码规范等。
团队应使用合适的代码管理工具，对代码进行版本控制，并确保代码质量符合编码规范。
此外，团队还应进行代码审查和单元测试，以排除潜在的缺陷和错误。
测试阶段测试阶段是质量管理的重要环节。
在测试阶段，团队应根据需求文档和设计文档编写详细的测试计划和测试用例。
测试人员应进行功能测试、安全测试、性能测试和兼容性测试等，并记录测试结果和问题，以便开发团队进行修复和改进。
部署和维护部署和维护阶段是质量管理的最后一环。
团队在部署阶段应确保软件正常部署和运行，并进行系统和数据的备份。
同时，团队还应提供有效的技术支持和维护服务，及时修复和响应用户反馈的问题。
软件工程师中的软件质量管理
软件工程师中的软件质量管理软件是现代社会不可或缺的重要组成部分，而软件质量的高低直接关系到软件的使用效果和用户体验。
作为软件工程师，软件质量的管理是我们工作中至关重要的一环。
本文将从不同角度介绍软件工程师中的软件质量管理。
一、软件质量管理的重要性在软件开发过程中，软件质量管理是确保软件在功能、性能、可靠性、安全性等各个方面满足要求的重要手段。
通过软件质量管理，我们可以提前发现和解决潜在的问题，减少软件缺陷和错误，提高软件的可靠性和稳定性，进而提升用户对软件的满意度和信任度。
二、软件质量管理的核心要素软件质量管理包括多个核心要素，下面将详细介绍其中的几个要素。
1. 需求管理需求管理是软件质量管理的基础，它涉及到收集、分析和管理用户需求的过程。
其中，需求的准确性、完整性和一致性对软件质量起着重要作用。
软件工程师需要与用户充分沟通，确保正确理解用户需求，并将其转化为软件开发的指导。
2. 设计与架构软件设计与架构决定了软件系统的结构和组织方式，关系到软件的可维护性和可扩展性。
良好的设计和架构能够提高软件代码的可读性和可维护性，减少潜在的错误和缺陷。
因此，软件工程师需要具备良好的设计思维和架构能力，注重设计的合理性和可靠性。
3. 测试与验证测试与验证是软件质量管理中至关重要的环节。
通过系统的测试和验证，我们可以发现和修复软件中的错误和缺陷，确保软件的正确性和稳定性。
软件工程师需要制定合理的测试计划和方法，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保软件的各个功能模块和组件的正确性。
4. 编码规范与质量控制编码规范是软件质量管理的重要组成部分，它规定了代码的书写风格、命名规则等，以保证代码的可读性和可维护性。
同时，软件工程师需要使用静态代码分析工具等手段对代码进行质量控制，及时发现潜在的问题和缺陷，并进行修复和改进。
三、软件质量管理的实施流程软件质量管理需要按照一定的流程和方法进行，下面是一个简单的软件质量管理实施流程的示例：1. 确定软件开发目标和需求明确软件开发的目标和需求，与用户充分沟通和交流，准确理解用户需求，制定开发计划。
软件工程中的软件工程项目质量管理与控制
软件工程中的软件工程项目质量管理与控制软件项目的质量管理与控制是软件工程中至关重要的环节。
在软件开发过程中，确保软件质量的高标准是保障项目顺利进行和用户满意的关键。
本文将就软件工程项目质量管理与控制的重要性、目标、方法以及挑战进行论述。
一、软件工程项目质量管理与控制的重要性软件质量是指满足用户需求并且具有良好功能性、可靠性、安全性、易维护性、可用性、可扩展性等特征的产品。
软件项目质量管理与控制的重要性体现在以下几个方面：1. 确保用户满意度：软件项目质量管理与控制能够确保软件开发过程中的每个环节都符合用户需求和期望，从而提高用户满意度。
2. 提高开发效率：软件质量管理与控制可以帮助识别和解决开发过程中的问题，减少开发中的错误和返工，提高开发效率。
3. 降低成本：通过质量管理与控制，可以及时发现和解决潜在的问题，降低后期修复和维护的成本。
4. 保证软件可靠性：软件项目质量管理与控制通过持续的测试和评估，确保软件的可靠性和稳定性，提升软件的竞争力和市场认可度。
二、软件工程项目质量管理与控制的目标1. 定义质量目标：在软件项目初期，制定明确的质量目标，包括产品特性、功能需求和性能指标等。
2. 设计质量计划：制定质量计划，明确质量控制的时间、资源和方法，确保质量目标的实现。
3. 实施质量保证活动：包括质量需求分析、质量评估、验证和审核等，确保软件质量的符合标准和要求。
4. 进行质量控制：通过过程监控和问题管理等手段，及时识别和解决软件开发中的问题，确保项目按计划进行。
5. 实施质量改进活动：根据项目实施的经验教训，及时总结和改进开发过程，提升软件质量和开发效率。
三、软件工程项目质量管理与控制的方法1. 引入标准和规范：在软件项目中，引入相应的质量标准和规范，包括ISO9000系列质量管理标准、CMMI和SPICE模型等，以确保软件开发过程的规范和高效。
2. 进行需求管理：通过明确和分析用户需求，确保软件开发过程中的需求准确、完整并且可追踪。
软件开发中的质量管理
软件开发中的质量管理一、引言软件开发已经成为现代社会不可或缺的一项重要工作，它广泛应用于各个领域，从医疗保健到金融服务，从交通监控到游戏娱乐等。
因此，软件质量的重要性也逐渐凸显出来。
随着软件开发的不断深入和技术的不断进步，质量管理在软件开发中变得越来越重要。
二、什么是软件开发中的质量管理软件开发中的质量管理是一种通过各种手段和方法来保证软件产品质量的过程。
它是一种跨部门的协作，需要开发团队、测试团队、客户和管理人员等各个方面的配合。
软件开发中在质量管理方面的关键是建立一个完整的、可靠的、可持续的质量管理制度。
这个制度应该覆盖软件开发的每一个过程，包括需求分析、设计、开发、测试、发布等。
三、软件质量管理在软件开发中的重要性软件质量管理是软件开发中的关键，它能够耗费更少的时间和资源来提高软件产品的质量，这就能够提高客户满意度，增加软件开发的效率和生产力。
当软件开发的质量管理被忽视时，可能会导致各种问题，如软件功能不符合要求、性能不足、安全漏洞等。
在软件开发质量管理中，有很多方法和手段可以使用。
用户验收、技术审查、测试以及持续集成都是非常有用的方法。
以下是对这些方法的简单介绍：1. 用户验收用户验收是让最终用户测试并确认软件是否符合要求的过程。
通过用户验收，可以确保软件产品的实际需求得到满足。
2. 技术审查技术审查是团队成员之间进行代码和设计审查的过程。
这有助于识别和解决软件开发过程中出现的问题，最终改进软件产品的质量。
3. 测试测试是软件开发质量管理中最重要的一环。
通过各种测试，如单元测试、集成测试、系统测试、性能测试和安全测试等，可以确保软件产品的质量和可靠性。
4. 持续集成持续集成是软件开发中用于自动化构建、测试和部署的一种过程。
通过持续集成，可以快速发现并解决集成问题，从而避免集成问题对软件质量的影响。
软件质量管理中有一些非常必要的注意点。
1. 软件开发质量要求是越早确定越好。
在开展软件开发质量监管时，团队应该在项目开始时就确定软件产品的质量要求。
软件项目的质量管理
软件项目的质量管理在当今社会中，项目管理已经成为了无所不在的存在。
美国项目管理专家资质认证委员会主席___曾经指出，一切都是项目，一切也将成为项目。
随着软件产业的蓬勃发展，软件项目管理作为一个新兴领域也愈发受到人们的关注。
而软件项目的质量一直是软件核心竞争力的体现。
因此，要真正实现和提高软件项目质量，做好项目质量管理就显得尤为重要。
1.2软件项目质量管理的重要性软件项目质量管理的重要性在于，它可以帮助项目团队在整个项目生命周期中对软件质量进行全面的管理和控制，从而确保软件项目的顺利实施和成功交付。
同时，规范的软件项目质量管理体系还可以提高软件开发过程中的效率和质量，降低项目风险，减少项目成本，并提高客户满意度。
因此，软件项目质量管理是一个不可或缺的环节。
2．加强软件质量管理的相关办法2.1需求管理软件项目的需求管理是软件质量管理的重要组成部分。
在需求管理过程中，需要对项目需求进行全面、准确的分析和定义，以确保软件开发过程中的目标清晰、需求明确。
同时，需求管理还需要保证需求的稳定性和一致性，避免因需求变更而导致的软件开发延误和质量下降。
2.2测试管理软件项目的测试管理是确保软件质量的重要手段。
在测试管理过程中，需要对软件进行全面、系统的测试，以发现软件中的缺陷和问题。
同时，测试管理还需要保证测试的全面性和有效性，避免因测试不充分而导致的软件质量问题。
2.3过程管理软件项目的过程管理是软件质量管理的重要组成部分。
在过程管理过程中，需要对软件开发过程中的各个环节进行全面的管理和控制，以确保软件开发过程的规范和有效性。
同时，过程管理还需要保证过程的可追溯性和可重复性，以便在软件开发过程中进行有效的控制和管理。
2.4质量管理体系软件项目的质量管理体系是确保软件质量的基础。
在质量管理体系中，需要建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理的政策、目标、流程和方法等。
同时，质量管理体系还需要保证质量管理的持续性和有效性，以确保软件项目的质量得到持续的改进和提高。
软件工程中的软件工程项目质量控制
软件工程中的软件工程项目质量控制软件工程项目质量控制对于保证软件项目的质量和成功至关重要。
在软件工程中，项目质量控制涉及各个阶段和活动，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等。
本文将讨论软件工程项目质量控制的主要内容和方法。
一、项目质量控制的重要性软件工程项目质量控制是确保软件项目开发过程中达到客户要求并满足预期目标的关键。
在软件行业竞争激烈的环境下，高质量的软件产品可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
因此，软件工程项目质量控制必须得到重视和有效实施。
二、软件工程项目质量控制的原则1. 客户导向：软件工程项目质量控制应始终以满足客户需求和期望为出发点和归宿，确保交付的软件产品符合客户要求和期望。
2. 过程导向：质量控制重点应放在软件开发过程中，通过有效的控制和改进软件开发过程，以提高软件产品质量和开发效率。
3. 持续改进：质量控制是一个不断改进的过程，通过持续评估、反馈和改进，提高软件工程项目的整体质量水平。
4. 团队协作：软件工程项目质量控制需要团队成员之间的密切合作和协调，共同努力完成项目质量目标。
三、软件工程项目质量控制的方法1. 需求管理：需求分析是确保软件项目成功的关键环节之一。
软件工程项目质量控制应确保需求的正确性、完整性和一致性。
可以通过制定明确的需求规格说明书，不断与客户沟通和确认需求来控制和管理需求。
2. 设计评审：软件设计是保证软件产品质量的重要环节。
设计评审是在设计阶段对软件设计方案进行全面评估和检查的过程。
通过设计评审，可以发现和纠正设计中的问题和风险，确保软件设计符合规范和标准。
3. 编码规范：编码是软件工程项目中的核心活动之一。
编码规范是为了提高源代码的可读性、可维护性、可测试性和可重用性，软件工程项目质量控制应制定和执行合适的编码规范。
4. 组织测试：软件测试是确保软件产品质量的重要手段。
软件工程项目质量控制应组织全面的测试活动，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，以确保软件的功能和性能符合要求。
论软件项目的质量管理
论软件项目的质量管理第一篇：论软件项目的质量管理项目管理师论文之我见听闻许多考友论文没过，实在可惜。
我这次论文50分，不算高，勉强过关。
我曾经参加过系统分析师考试，论文没过，这次选择了项目管理师。
这两个考试作为高工级别，要求当然高，和大家分享一点经验：1、你一定要写一个大项目，不能写小项目。
如果项目不够大，你的高工职称就令人质疑了。
你或许会问：我在的公司里就没有大项目，怎么办？去了解啊，了解亲戚、朋友的公司里有没有大项目，争取拿到资料。
2、你一定要在论文中把自己描述成一个项目中的主要管理者，可以不是项目经理，但级别不能太低。
级别太低，你的高工职称就令人质疑了。
你或许会问：我的级别就是低啊，只是一般的程序员。
那没关系，去了解你的上司的工作，在论文中把自己描述成你的上司。
3、一定要围绕指定教材中的纲要来写，比如今年下半年的考题，论项目风险管理，论项目质量管理，教材中都有专门的章节，在论文中一定要把这些理论阐述出来。
不能自己写自己的，全然不管教材里怎么讲。
大家如果有看过今年上半年的试题分析，就一定记得在论文的解答中，特别强调“要有……，要有……”，这都是教材中的理论，如果没有，就没分了。
4、项目管理师的论文题目不外乎教材中的那主要的几章内容，猜都能猜得到，事先一定要构思好，考试时写论文的时间很短，到时再作考虑时间肯定来不及。
5、字迹要工整，平常多写，也是锻炼。
大家都是做电脑的，多年没写字了，打字比写字还快。
可是考试还是要写字，大家有空时还是再练练字吧！一点心得，个人观点，仅供参考。
[摘要]我目前担任中国石化加油IC卡试点工程江苏省项目的软件技术总监，并承担了软件的需求分析和部分的软件开发工作，该工程浩大，复杂，但至关重要的是该系统的核心软件的开发工作，该核心软件跨平台、跨地区、基于网络，既有联时交易，又有脱机交易，是基于网络、大型关系数据库的实时分布系统，由加油站后台管理子系统、发卡充值网点子系统、加油站前台POS消费子系统、加油站前台卡机联动系统、清算结算子系统、零售管理与数据分析子系统等组成，为了保证软件按时保质保量的完成，提高软件的质量与效率，作为技术总监，我分析了决定软件和影响软件质量的因素，制定了合适的质量管理策略，通过加强项目管理和采取诸多针对性的做法，取得了较好的效果，具体叙述如下质量控制的主要活动:技术评审、代码走查、代码评审、单元测试、集成测试、压力测试、系统测试、验收测试、缺陷跟踪。
软件项目中的质量管理
软件项目中的软件质量管理摘要软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。
软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，每个环节都可能带来产品的质量问题，因此软件的质量管理贯穿了整个软件开发周期。
软件项目的质量管理，不仅确保项目最终交付的产品满足质量要求，而且要保证项目实施过程中阶段性成果的质量，也就是保证软件需求说明、设计和代码的质量，包括各种项目文档的质量。
关键词质量管理，质量计划，质量控制，质量保证Software quality in software project managementAbstract Quality management in software project refers to the process to ensure the project meets its objectives and requirements , which includes the preparation of quality planning, quality control, quality assurance and other processes. Software quality at all stages of software development is a comprehensive reflection of the quality of each link may bring product quality problems, the quality of software management throughout the entire software development cycle. Quality management of software projects, not only to ensure the project's final delivery of products to meet the quality requirements, but also to ensure the quality of the process of the initial results of the implementation of the project is to ensure that the software requirements specification, design, and quality of the code, including the quality of project documentation.Keywords Quality management, quality planning, quality control, quality assurance1 前言随着越来越现代化的发展，提起如今的IT项目，软件工程倍受人们关注。
软件项目质量管理工作总结
软件项目质量管理工作总结
在软件开发项目中，质量管理是至关重要的一环。
一个成功的软件项目需要不仅满足客户需求，还需要保证软件的质量。
在质量管理工作中，我们需要不断改进和优化，以确保项目的成功。
以下是我对软件项目质量管理工作的总结：首先，软件项目质量管理需要明确的目标和标准。
在项目启动阶段，我们需要与客户和相关利益相关者一起确定项目的质量目标和标准。
这些目标和标准将成为我们质量管理工作的参考依据，帮助我们确保项目达到预期的质量水平。
其次，软件项目质量管理需要有效的沟通和协作。
在项目团队中，不同角色的成员需要密切合作，共同努力实现项目的质量目标。
沟通是关键，我们需要确保所有团队成员都明白项目的质量目标和标准，并积极参与质量管理工作。
另外，软件项目质量管理需要持续的监控和评估。
我们不能仅仅在项目开始和结束阶段进行质量管理工作，而是需要在整个项目周期中持续监控和评估项目的质量。
这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目不偏离质量目标。
最后，软件项目质量管理需要不断改进和优化。
在项目结束后，我们需要对质量管理工作进行总结和反思，找出工作中的不足和改进的空间。
通过不断改进和优化，我们可以提高项目的质量水平，为未来的项目积累经验和教训。
总的来说，软件项目质量管理是一个复杂而重要的工作，需要我们的不断努力和改进。
只有通过有效的目标制定、沟通协作、持续监控和评估，以及不断改进和优化，我们才能确保软件项目的质量，实现项目的成功。
希望我们在未来的项目中能够不断提升质量管理工作的水平，为客户提供更优质的软件产品。
论软件项目的质量管理
（作者单位：沈阳东软智睿放疗技术有限公司）论软件项目的质量管理◎蔡泉软件项目的质量管理会决定软件的使用情况，所以对于软件研发人员来讲，要掌握使用者的实际要求，然后采取完善的项目质量管理的方法，这样一来就可以研发出令人满意的软件。
一、软件项目质量管理背景1.软件项目质量管理的有关案例。
美国项目管理专家曾表示，“在目前的社会当中，只要你有能力，所有的一切都能够成为研发项目”。
在项目管理工作，无论是在国内外都已经得到了迅猛的发展。
软件项目伴随软件行业的进步而得到了人们的广泛关注。
同时软件项目的质量情况对所研发的软件来讲至关重要。
因此若想加强软件质量，那么就一定要重视对于软件项目的质量管理。
早在2005年的时候，日本东京证券交易就出现过危害度极大的系统事故，造成证券交易全部失败，在不长的时间当中就让企业损失了近千亿。
而通过详细的调查后了解到，之所以会出现如此严重的事故，是因为交易系统产生了严重的问题。
采用消耗量大的软件体系，其主要原因就是为加强企业的工作质量和效率，让企业获取到理想的经济收益。
不过由于小系统始终难以按时完成更新，进而给系统造成了大量的损失，而之所以会出现这样的情况，最为主要的原因在于项目软件质量，哪怕软件只是具有小问题，若不及时解决，也会慢慢变得严重，进而导致难以挽回的后果。
2.软件项目质量管理概念。
在讨论软件项目的质量管理之前，要先了解质量的概念。
国际标准组织ISO9000给出的概念为“实体性能的集合，其能通过自身实力来达到对其的明暗示的要求”。
通常所说的软件项目质量，则被定义为：“软件项目可满足以得到明确的所有要求的特征总和”。
其具有以下方面的信息特征：可符合使用者的要求；通过质量标准体系可进行软件研发；符合使用者对于隐蔽性的要求。
质量是获取经济收益的前提和保障，质量达不到要求，数量也就无从谈起，进而也就无法获得理想的经济收益。
进行软件项目质量管理是为了让项目获取到所需的要求。
站在使用者的角度，确保所研发的软件能符合使用者的要求。
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在此基础上再进行相应的研究与改进，即可实现更加复杂的操作如自动进行排版打印等。
拳考文献：…曹鞋群孙一江张永学ＰＨＰ高级开发技术与应用［ＭＪ北京：清华大学出版社，２００２６８～１７０［２］ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ２０００的ＶＢＡ帮助文档《商场现代化》２００７年８月【下旬刊）总第５１３期浅析软侔颈自中的墨＝＿¨＿质量管理－林征温州医学院［摘要］软件产品是软件嘎目的最终结果，其功能度和复杂性要比制造业的产品高得多，而且在投入使用后，软件发挥的功效也是其它任何形式的硬件产品所无法比拟的。
为Ｔ保证软件产品在交付后能够按照用户的需求发挥正常的功蕴，因此在项目芸施过程中进行有效的质量管理是很有・矗要的。
本文结合作者的经历就软件项目中的质量管理做了一些探讨。
［关键词］软件项目软件质量软件质量管理软件项目管理一，引言软件产品是软件项目的最终结果，与其相关的质量问题主要来自项目开发过程。
但软件是一个纯智力的特殊产品．描述软件质量的定义则比描述实际物品质量定义面临着更多的潜在因素。
所以保证软件质量比保证设备质量更具挑战性和不确定性。
国际化标准组织ＩＳＯ在ＩＳＯＰＩＥＣ９１２６中将软件质量定义为：反映软件产品满足规定需求和潜在需求能力的特征和特征的总和”。
而ＭＪＦｉｓｈｅｒ将软件质量定义为：所有描述计算机软件优秀程度的特性的组台“，目前对软件质量的研究主要从两方面展开一是软件开发过程的质量保证，以过程文档化和管理科学化为内窖：二是软件过程和产品的质量评估．包括中间产品和最终＋产品采用软件度量技术作为软件质量特性量化的主要技术。
本文将就第个方面展开讨论通过给出或设计～些符合文档化开发标准的管理规范和文档模板以达到使软件质量满足之前用户对各项功能或性能的精确定义的目的。
二，项目概况及背景某船厂在信息集成系统ＣＩＭＳ第一期结束后．初步建立起企业的基础信息资源的共享平台并将物资管理与财务管理进行了整合。
但在第一期ＣＩＭＳ平台中没有对其涂装生产管理建立相应的系统。
为尽快解决涂装生产管理的问题．项目组在进行一个月的需求调研后就进八了开发；但是由于前期需求阶段没有细化需求．涉众范围太小在开发阶段代码管理松散导致项目在开始不久后．就处于一边开发～边继续需求分析细化的状态，并伴随不断的需求变更最后在拖期半年后才交付了一个带有隐患的产品而且原定两周的试运行期因为修改不断发现的缺陷也延长为两个月：３５万方数据在完成溶装项目后项目组又接到船厂关于开发生产安全监管系统的任务，为了避免同样的问题发生和提高软件质量项目组认为要在软件开发项目过程中引入完善的质量管理．并针对船厂项目特点．结台实际情况重点覆盖需求．编码．测试三个阶段。
三．分析及应对措施１定义合适的项目过程软件过程是指开发和维护软件产品的活动、技术和实践的集合。
在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下过程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具．随着外部环境与组织模式的变化而变化。
因此作为一个好的软件项目过程，必须针对企业和项目的实际情况，确定软件项目运作流程定义软件功能厦相关性能．明确各阶段的进人条件和退出条件进行有效的过程控制与管理．在提高软件开发的效率和项目的成功率的基础上进～步保证所开发软件的质量。
在现阶段主流的软件工程过程主要是ＲＵＰ（ＲａｔｉｏｎａｌＵｎｉｆｉｅｄＰｒｏｃｅｓｓ】和ＸＰ（ＥｘｔｒｅｍｅＰｒｏｇｒａｍｍｉｎｇ）。
由于新项目的需求明确，并且项目组成员的构成方式是新老搭配．在经过综合考虑后我们决定采用ＲＵＰ方法。
最后．项目组根据项目实际情况对传统的ＲＵＰ模式进行按需裁剪．具体方案是将需求与分析”和”设计“两个活动合并为“需求分析’．将配置”和变更管理”统一纳入”项目管理”．移除”环境活动环节。
２明确项目需求对于任何软件项目过程而言．需求不仅是一个不可避免的环节，也是软件开发的基础。
往往用户需求明确、变更少的项目的成功率就高．而那些用户需求混乱，变更频繁的项目几乎从一开始就注定了失败的命运。
但是．在现实生活中．用户需求总是在开发进入中后期时，因为各种不同的原因而发生变化。
这就给软件项目过程实施带来不确定因素。
在涂装项目中由于前期需求不明确以及随意变更需求．导致项目组在开发阶段不停的返工．进而造成代码质量低下测试拖期等一系列问题。
因此，在项目实施过程中．为了保证软件开发的顺利进行和最后交付的产品质量，应该对项目需求变更进行管理。
｛１）需求说明书要描述明确、详尽。
由于与用户沟通的需求人员并不是最后的开发人员所以有可能导致开发人员对需求说明书的理解与用户真正的意图会产生一定的偏差。
另外当项目在进行到开发（编码）阶段时，由于记忆的缺失．对当初所作的需求说明书的理解也会产生偏差。
（２）要对需求变更进行管理。
通常需求分析完成后项目就进八开发阶段．用户可能会因为市场或策略的变化而提出需求变更的要求。
此时．若是合理变更则有利于项目实施．但有时所作的变更可能会影响项目整体的设计和开发．造成项目进度的延期。
对于这一情况项目组应该积极与用户沟通，制订需求变更说明书在双方都认可的情况下方可实施。
（３）在项目开发过程中要尽早明确用户需求．有些内容一时无法确定则应该暂缓该部分的开发尽量降低因需求变更而带来的风险。
３代码走查软件质量在很大程度上依赖于代码质量。
在实际环境中对于同一项目而言由于项目组成员的编程能力．习惯．风格对需求的理解和个性的不同，所开发的代码质量也不尽相同。
再加上一些难以预测的＾为因素，由此带来的隐患将严重影响代码质量．最终造成软件质量低下使得用户无法正常使用并为以后的维护带来更大的工作量和难度。
考虑到项目进度以及实际情况，要进行完整的代码评审不太现实因此在软件开发过程中可以根据需要引进代码走查。
每周在规定的时间肉，轮流让程序员讲解其所开发代码的主要部分。
这项措施一方面可以从侧面促使程序员本人注意所开发代码的质量另一方面在走查过程中可以获得他人的意见进一步改善代码效率使开发成员共享项目实施过程中问题解决的思路和方法，同时还可以促进项目组成员之间的交流并加深对需求的理解，关注软件开发过程中的各个环节并进行过程改善的讨论，使得软件质量更有保障。
４进行正式的测试，并形成制度测试就是对软件产品的检验。
软件测试的目的是根据用户需求检查系统是否符台项目合同与任务书规定的要求。
项目测试分集成测试和系统测试．主要进行功能测试、健壮性测试性能一效率测试、用户界面测试、安全性测试、压力测试．可靠性测试、安装／反安装测试等活动。
测试过程通常在模拟环境中进行。
只有通过了上述全部测试的软件，才可以称之为符合用户质量要求的台格的软件。
测试活动要尽可能覆盖整改项目过程从最初的需求到部署阶段．都应该制订详细的计划并编制相应的文档．如测试计划测试用倒文档、测试报告等。
通过测试活动．尽可能旱得发现每个阶段中软件存在的缺陷，以方便后续阶段的实施。
在这测试活动过程中，我们应该遵守一条基本原则一一按照用户需求进行测试。
我们即不能为求速度而缩短测试规模．也不能忽视用户需求而提高测试要求。
总之，一切测试应该符合用户需求。
四、结论除了上述几个方面外对于软件产品的质量管理还有其他要考虑的因素，如风险控制．变更管理和配置管理等等。
其实美国软件工程研究所【ＳＥＩ）开发的软件过程能力成熟度模型（ＣＭＭＩ）和ＩＳ０９００１标准．都着眼与质量和过程管理。
而且在组织结构方面，国外成熟的软件企业一般都设有单独的ＱＡ（ＱｕａｌｉｔｙＡｓｓｕｒｅ）部门．它与开发部门独立，负责监督流程的执行。
但是．对于任何一个具体项目的实施部应制订合适的质量管理方案．不能生搬硬套，而这些需要项目经验的积累以及不断的学习新知识。
参考文献：…殷立欣软件开发中的质量管理，软件质量管理，２００～５［２］赵京胜：软件企业实施ＣＭＭ改进软件过程的研究，计算机工程与设计，２００６～３吲李健：软件过程质量度量与控箭，清华大学出版枉，２００６－－ｔ［４Ｊ罗铁清：软件项目管理流程分析与设计，计算技术与自动化，２００５～９［５］ＳｔｅｐｈｅｎＨ．Ｋａｎ，Ｍｅｔｒｉｃｓ＆【ＪｄＭｏｄｅｌｓｉｎＳｏｆｔｗａｒｅｑｕ“ｉｔｙＥ『】ｇｉｎｅｅｒｉｒ｜ｇ，机械工业出版社．２００５～３６《商场现代化＊２００７年８月（下旬刊）总第５１３期万方数据。