挑战杯创业大赛 ppt课件
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挑战杯创业计划大赛(PPT 52页)
宗旨：崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战
“挑战杯”简介
• 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技 学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国 科协、教育部和全国学联共同主办的全国 性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方 网站为。“挑战杯” 竞赛在中国共有两个并列项目，一个是 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品 竞赛(简称"大挑")；另一个则是“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛(简称“小挑”)。 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每 个项目每两年举办一届。
创业计划书基本框架及内容
1、执行总结 2、产品与服务 3、市场分析 4、竞争分析 5、公司战略 6、营销策略
7、生产与运营计划 8、公司管理 9、投资分析与融资方案 10、财务预测与分析 11、风险分析及对策 12、附录
* 执行总结
主要内容：概述商业计划书的基本内容
• 公司描述 • 产品概述 • 市场分析 • 竞争分析 • 营销策略 • 公司战略 • 公司管理 • 投资与财务分析 • 风险分析
• 市场总括（市场特征分析） • 市场细分 • 目标市场（客户） • 市场容量 • 市场变化趋势 • 市场潜力 • 估计市场份额 • 市场壁垒
* 市场分析
基本要求：
市场定位准确； 目标客户明确； 相关市场调查和分析科学严密； 对市场份额及市场走势预测合理。
竞争分析
主要内容：谁是市场上最主要的竞争对手？竞争 对手的市场地位如何？
以上的； • （3）在国家级核心刊物上发表专题性学术论文或
出版专著的； • （4）有发明创造，并获得专利证书的（或者技术
转让证书）。
参赛优势
• 一、学校优势
• 1、作品来源。产品类作品可以找找本校教师的研究成
“挑战杯”简介
• 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技 学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国 科协、教育部和全国学联共同主办的全国 性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方 网站为。“挑战杯” 竞赛在中国共有两个并列项目，一个是 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品 竞赛(简称"大挑")；另一个则是“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛(简称“小挑”)。 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每 个项目每两年举办一届。
创业计划书基本框架及内容
1、执行总结 2、产品与服务 3、市场分析 4、竞争分析 5、公司战略 6、营销策略
7、生产与运营计划 8、公司管理 9、投资分析与融资方案 10、财务预测与分析 11、风险分析及对策 12、附录
* 执行总结
主要内容：概述商业计划书的基本内容
• 公司描述 • 产品概述 • 市场分析 • 竞争分析 • 营销策略 • 公司战略 • 公司管理 • 投资与财务分析 • 风险分析
• 市场总括（市场特征分析） • 市场细分 • 目标市场（客户） • 市场容量 • 市场变化趋势 • 市场潜力 • 估计市场份额 • 市场壁垒
* 市场分析
基本要求：
市场定位准确； 目标客户明确； 相关市场调查和分析科学严密； 对市场份额及市场走势预测合理。
竞争分析
主要内容：谁是市场上最主要的竞争对手？竞争 对手的市场地位如何？
以上的； • （3）在国家级核心刊物上发表专题性学术论文或
出版专著的； • （4）有发明创造，并获得专利证书的（或者技术
转让证书）。
参赛优势
• 一、学校优势
• 1、作品来源。产品类作品可以找找本校教师的研究成
挑战杯创业设计大赛PPT
与LED相比，OLED具有视觉性能佳、 构造简单、成本低、低能耗等特性，
劣势：内含有毒成份；价格昂贵；使用寿命短；但是在材料发展、制成工艺上仍不算
LED 灯
安全性低 优势：技术成熟；节能省电；材料环保 劣势：造价昂贵；发光效率低；
成熟。但是在视觉性能方面，则是 OLED优于一般照明灯。如果未来生产
OLED 优势：节能省电；材料环保；成本低；亮度高；技术大幅改善，OLED可望取代LED市
问
市场与竞争分析
市场与 竞争分析
市场分析 行业及竞争分析 产品定位 S W OT 分 析
市场需求信息分析
产品定位
OLED室内照明 灯、装饰灯
OLED电视机
OLED手机屏幕
新型景观灯（包括霓虹 灯和泛光灯）、路灯
宣布，自2009 分。发改委 ，拟推行居 变化国家 展中国家” 家方案》中 友好型社会 球气候继续 还明确提出 技术、经济 与标识，鼓 和推行节能 的OLED产 尚不完善， 阔的发展，
技术研发成果
OLED器件
公司与组织管理 公司概述 组织管理 特邀顾问
公司概况
组织管理
董事会
总经理
技术总监
项目经理
市场总监
财务总监
研发部
市场部
财务部
市场营销
售后服务
组织管理
人事制度
实行人事动态管理， 把市场对本公司的 压力传递给每一个 受聘人员，所谓动 态管理是在操作上 实行自由竟争。
一 运用联络企业员工的感情，最大 限度的满足员工的社会心理需要，
灯具产品，又能降低对环境的破坏。
白 灯
炽
优势：价格便宜；工艺简单 劣势：耗电量大，消耗稀有资源（钨），使用 寿命短；安全性低
“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)
创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业 主体）。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团 队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot））
“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品， 几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错 了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克 （Arther Lock））
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品一（参赛项目）
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制
挑战杯创业计划大赛讲座(PPT33张)
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题：什么是挑战杯？
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题： 以往获奖作品有哪些？
2019/3/10
14
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
2019/3/10
15
第十一届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
4.2产品类别与内容（前期和中期） 4.3产品小样展示 《星报· 雷锋周》文明礼仪模板 《星报· 大学生》校园新闻模板 《星报· 大学生》青春喝彩模板 《星报· 大学生》运动健康模板 《星报· 大学生》3.15专区模板 4.4后期发展 4.4.1星报传媒大学生旅游服务 4.4.2星报传媒大学生就业创业咨询服务 4.4.3星报传媒网店与实体店推广 4.5直面冲击展望未来 4.5.1星报传媒手机报服务永远免费 4.5.3整合资源与创新模式，星星之火照亮前程 4.5.4星报传媒官方网站 5 市场及竞争分析 5.4竞争对手分析 5.4.1直接竞争对手 5.4.2确认竞争对手 5.4.3竞争对手优势分析 5.4.4竞争对手劣势分析 5.4.5 星报传媒手机报产品与现有手机报产品和网络媒
2019/3/10
2
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题：什么是挑战杯？
（一） “挑战杯”简介 1 、“挑战杯”全国大学生系列科技学术创业竞赛是由共青团中央 、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生创业 计划竞赛。“挑战杯”竞赛受到了党和国家领导同志的亲切关怀。 由于“挑战杯”竞赛活动展示了我国各高校的育人成果，推动了高 校学生与社会间的交流与合作，已成为高校学生课外科技文化活 动中的一项主导性活动，越来越受到广大学生的欢迎和各高等院 校的重视，在社会上产生广泛而良好的影响，成为促进高校科技 成果向现实生产力转化的有效方式。
《挑战杯模板》课件
社会效益
总结词
指项目实施后对社会发展、环境改善等方面产 生的积极影响。
详细描述
社会效益主要考察项目是否具有社会价值，能 否促进社会进步和可持续发展。
社会效益包括但不限于
对环境保护、社会公益、经济发展等方面的贡献。
05
挑战杯优秀项目案例展示
案例一：智能农业项目
总结词
创新性强、技术含量高、市场前景广阔
创新性强
项目应具有创新性，可以是新的理论、新的技术、 新的应用等，能够为相关领域带来新的突破和发展 。
可行性高
项目应具有可行性，在技术、经济、社会等 方面具有实现的可能性，避免过于理想化或 不切实际。
项目形式要求
PPT演示文稿
项目需以PPT演示文稿的形式提交，每个页面应简洁明了，重点 突出，避免过多的文字描述。
详细描述
创新性是评审标准中的重要一环，主要考察项目是否具有独特的创 意和新颖性，是否能够打破传统思维和模式，提出新的解决方案。
创新性包括但不限于
技术、产品、服务、商业模式等方面的创新。
实用性
总结词
指项目所提供的产品或服务在实际应用中的效果和价 值。
详细描述
实用性主要考察项目是否具有实际应用价值，能否解 决实际问题，满足用户需求。
社会创新
关注解决社会问题、推动可持续 发展和改善民生等方面的项目， 如教育、医疗、环保、公益等。
商业模式创新
探索新的商业理念、模式和业态 ，推动产业升级和经济发展，如 互联网+、金融科技、电子商务等 。
项目内容要求
内容完整
项目内容应具有完整性，包括研究背景、目 的意义、研究内容、方法技术、预期成果等 方面的描述。
奖项设置
根据评委评分排名，设立一、二、三等奖及 优秀奖若干名
挑战杯创业大赛获奖作品答辩PPT演示课件
实行动态管理,提供更具针对性的产品和服务
客户等级管理
针对不同等级客户实现差异化管理
25
指
标
1.对产品有较大的需求迫切性
2.对产品的需求量大
3.有经济实力
4.有及时付款能力
5.有良好的合作声誉
重要程度 ５ ４ ３ ２ １
通过客户指标考核,将客户划分重要程度为1-5的权数.得 到总分=∑ 所评分数 X 权数
33年度指标2006年2007年2008年2009年2010年盈利能力销售利润率25262056152215791579资产净利率39384834231326472770偿债能力资产负债率31504432534354035518现金比率194136108106104发展能力营业增长率20802503048研发费比率300300300300风险比率盈亏临界销售37175396479709安全边际69225237214767034五年投资净现值38628万元投资回收期公司运作能力指标分析公司运作能力指标分析34企业风险及分析系统风险人员风险信誉风险管制风险名誉风险35风险管理系统风险确认风险反馈风险评估风险控制风险分析36关键风险及应对策略3
31.50% 44.32% 53.43% 54.03% 55.18%
1.94
1.36
1.08
1.06
1.04
2.08
0.25
0.3
0.48
3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
盈亏临界销售
风险 量(万根)
3.7
比率
安全边际 (万根)
6.92
五年投资净现值
投资回收期
17.5
39.6
47.9
25.2 37.21 47.6
客户等级管理
针对不同等级客户实现差异化管理
25
指
标
1.对产品有较大的需求迫切性
2.对产品的需求量大
3.有经济实力
4.有及时付款能力
5.有良好的合作声誉
重要程度 ５ ４ ３ ２ １
通过客户指标考核,将客户划分重要程度为1-5的权数.得 到总分=∑ 所评分数 X 权数
33年度指标2006年2007年2008年2009年2010年盈利能力销售利润率25262056152215791579资产净利率39384834231326472770偿债能力资产负债率31504432534354035518现金比率194136108106104发展能力营业增长率20802503048研发费比率300300300300风险比率盈亏临界销售37175396479709安全边际69225237214767034五年投资净现值38628万元投资回收期公司运作能力指标分析公司运作能力指标分析34企业风险及分析系统风险人员风险信誉风险管制风险名誉风险35风险管理系统风险确认风险反馈风险评估风险控制风险分析36关键风险及应对策略3
31.50% 44.32% 53.43% 54.03% 55.18%
1.94
1.36
1.08
1.06
1.04
2.08
0.25
0.3
0.48
3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
盈亏临界销售
风险 量(万根)
3.7
比率
安全边际 (万根)
6.92
五年投资净现值
投资回收期
17.5
39.6
47.9
25.2 37.21 47.6
《挑战杯模板》课件
跨界合作
鼓励不同领域、不同背景的团队和个人共同参与 ，通过跨界合作实现优势互补和资源共享。
国际交流与合作
加强国际交流与合作，推动跨国团队之间的合作 与竞赛，促进全球创新生态的发展。
对未来参赛者的建议和期望
注重创新实践
参赛者应注重将创新理念转化为实际成果， 提高创新实践的能力。
关注可持续发展
参赛者应关注可持续发展问题，提出具有社 会价值和环保意义的创新方案。
市场调研
进行深入的市场调研，了解目标市场 的需求、竞争态势和潜在机会。
技术可行性评估
评估团队的技术能力和资源，确保项 目的技术可行性。
制定计划
制定详细的项目计划，包括时间表、 预算和资源需求。
项目的实施和管理
团队协作
建立有效的团队协作机制，确 保团队成员之间的有效沟通和
协作。
风险管理
识别和评估项目实施过程中可 能出现的风险，制定相应的应 对措施。
详细描述
该项目以文化创意为核心，通过深入挖掘本 土文化资源，开发出了一系列具有独特创意 和文化内涵的产品和服务。这些产品和服务 不仅具有较高的市场接受度，而且能够推动 文化创意产业的发展，增加文化软实力。
05
挑战杯未来展望
挑战杯的发展趋势和方向
全球化趋势
01
挑战杯将吸引更多国家和地区的参赛者，推动全球创新和科技
挑战杯的目的和意义
目的
挑战杯旨在培养大学生的创新精神、创业意识和实践能力，提高创新人才培养质量。
意义
通过挑战杯的参赛和交流，大学生可以拓展视野、激发创新灵感、锻炼实践能力，为未来的职业发展打下坚实的 基础。
挑战杯的组织机构和参赛对象
组织机构
挑战杯由XX组织主办，各级政府、高校、企业等支持单位参与。
鼓励不同领域、不同背景的团队和个人共同参与 ，通过跨界合作实现优势互补和资源共享。
国际交流与合作
加强国际交流与合作，推动跨国团队之间的合作 与竞赛，促进全球创新生态的发展。
对未来参赛者的建议和期望
注重创新实践
参赛者应注重将创新理念转化为实际成果， 提高创新实践的能力。
关注可持续发展
参赛者应关注可持续发展问题，提出具有社 会价值和环保意义的创新方案。
市场调研
进行深入的市场调研，了解目标市场 的需求、竞争态势和潜在机会。
技术可行性评估
评估团队的技术能力和资源，确保项 目的技术可行性。
制定计划
制定详细的项目计划，包括时间表、 预算和资源需求。
项目的实施和管理
团队协作
建立有效的团队协作机制，确 保团队成员之间的有效沟通和
协作。
风险管理
识别和评估项目实施过程中可 能出现的风险，制定相应的应 对措施。
详细描述
该项目以文化创意为核心，通过深入挖掘本 土文化资源，开发出了一系列具有独特创意 和文化内涵的产品和服务。这些产品和服务 不仅具有较高的市场接受度，而且能够推动 文化创意产业的发展，增加文化软实力。
05
挑战杯未来展望
挑战杯的发展趋势和方向
全球化趋势
01
挑战杯将吸引更多国家和地区的参赛者，推动全球创新和科技
挑战杯的目的和意义
目的
挑战杯旨在培养大学生的创新精神、创业意识和实践能力，提高创新人才培养质量。
意义
通过挑战杯的参赛和交流，大学生可以拓展视野、激发创新灵感、锻炼实践能力，为未来的职业发展打下坚实的 基础。
挑战杯的组织机构和参赛对象
组织机构
挑战杯由XX组织主办，各级政府、高校、企业等支持单位参与。
挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)
２、怎么干？（生产工艺及过程）
３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
７、营销安排
８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性
做出分析，对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦，也可能经历 坎坷失败，从一次次挫折中吸取教训，完 善自我，获得宝贵的科研经验。当大功告 成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外 ，你更大的收获是发掘了自己更多的潜力 ！
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届 金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届 金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业 计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四 届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目 》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有 限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计 划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四 届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银 奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有 限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公 司创业计划书》,第五届银奖
挑战杯创业计划竞赛PPT
肢体语言
使用适当的肢体语言，如手势 和面部表情，以增强演讲效果
。
问题回答策略
认真倾听
在回答问题之前，确保完全理 解问题，并认真倾听评委的提
问。
直接明确
回答问题时，应直接明确地给 出答案，避免绕弯子或使用模 糊的语言。
提供证据
如果有数据或事实支持观点， 应提供相应的证据来支持自己 的回答。
保持冷静
在面对压力或紧张的情况下， 保持冷静和自信，不要让情绪
终评选出优胜者。
评委根据项目的商业计划、 市场前景、团队能力等多个
方面进行综合评估打分。
02
创业计划准备
市场调研与分析
01
02
03
目标市场定位
明确目标市场，分析市场 容量、需求和趋势，确定 潜在客户群体。
竞争环境分析
了解竞争对手情况，分析 竞争优势和劣势，制定差 异化竞争策略。
市场需求分析
通过调查问卷、访谈等方 式了解客户需求，挖掘潜 在需求和痛点。
3
客户群体
定义目标客户群体，分析其需求、行为和特征， 为制定营销策略和商业模式提供依据。
商业模型画布制作
渠道与销售策略
关键活动与合作伙伴
制定销售渠道和销售策略，包括线上和线 下渠道的拓展和维护，以及客户关系管理 和售后服务等方面的计划。
明确项目实施过程中的关键活动和合作伙 伴，包括技术研发、生产制造、物流配送 等方面的合作和支持。
解答1
通过深入挖掘项目的创新点、技术壁垒和市 场前景，突出项目的独特性和优势，吸引评 委的关注。
06
04
解答2
商业计划书应简洁明了、重点突出， 包含市场分析、产品介绍、营销策略、 财务计划等内容，同时要注意排版和 视觉效果。
挑战杯ppt课件共34页
挑战杯ppt课件
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
ZSTU
挑战杯竞赛理论与实务
浙江理工大学
Zhejiang Sci-Tec University
ZSTU
2006年第五届在山东大学举行；
2008年第六届在四川大学成功举办，把大学 生创业浪潮推向了新的高峰；
2010年第七届“挑战杯” 在吉林大学成功举
行374所高校参与。 （图片介绍）
JPC
相关国赛规定
竞赛以学校为单位计算参赛得分，团体 总分按名次排列，按位次公布。最高荣 誉“挑战杯”为流动杯，授予团体总分
院校直接报送至组委会，再由全国评审委员ZSTU
会对其进行预审，并最终评选出80%左右的 参赛作品进入终审，终审的结果是，参赛的 三类作品各有特等奖、一等奖、二等奖、三 等奖、且分别约占该类作品总数的3%、8%、 24%和65%。
JPC
大学生课外学术科技竞赛历史
第一届竞赛于1989年在清华大学举行。（19所高校发起）
或服务，以获得风险投资为目的，完成一份 完整、具体、深入的创业计划。 竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全 国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段 进行。
JPC
挑战杯大学生创业计划竞赛历史
1999年第一届挑战杯创业计划大赛在清华大 学举行；
2000年第二届在上海交通大学成功举行；
2002年第三届在浙江大学举行； 2004年第四届在厦门大学举行；
科生、硕士研究生和博士研究生（均不 含在职研究生）都可申报作品参赛。
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
ZSTU
挑战杯竞赛理论与实务
浙江理工大学
Zhejiang Sci-Tec University
ZSTU
2006年第五届在山东大学举行；
2008年第六届在四川大学成功举办，把大学 生创业浪潮推向了新的高峰；
2010年第七届“挑战杯” 在吉林大学成功举
行374所高校参与。 （图片介绍）
JPC
相关国赛规定
竞赛以学校为单位计算参赛得分，团体 总分按名次排列，按位次公布。最高荣 誉“挑战杯”为流动杯，授予团体总分
院校直接报送至组委会，再由全国评审委员ZSTU
会对其进行预审，并最终评选出80%左右的 参赛作品进入终审，终审的结果是，参赛的 三类作品各有特等奖、一等奖、二等奖、三 等奖、且分别约占该类作品总数的3%、8%、 24%和65%。
JPC
大学生课外学术科技竞赛历史
第一届竞赛于1989年在清华大学举行。（19所高校发起）
或服务，以获得风险投资为目的，完成一份 完整、具体、深入的创业计划。 竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全 国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段 进行。
JPC
挑战杯大学生创业计划竞赛历史
1999年第一届挑战杯创业计划大赛在清华大 学举行；
2000年第二届在上海交通大学成功举行；
2002年第三届在浙江大学举行； 2004年第四届在厦门大学举行；
科生、硕士研究生和博士研究生（均不 含在职研究生）都可申报作品参赛。
挑战杯大学生创业大赛-演示PPT
是 佳 称 。 ” 这一流 传至今 的古联 说的便 是勤俭 节约这 一中华 民族的 传统美 德。 勤 俭 节 约 是 中华民 族的优 良传统 和美德 ，奢侈 浪费自 古为人 所不齿 。但是 ，勤俭 节 约 这 种 美 德却在 我们这 一代人 的意识 中逐渐 淡薄了 ，在生 活上互 相攀比 、铺张 浪 费 的 不 良 风气正 在同学 间悄然 形成。 “谁知 盘中餐 ，粒粒 皆辛苦 。”这 句古训 大 家 都 能 脱 口而出 ，但真 正能做 到的又 有多少 人呢？ 又有多 少人能 在消费 时会想 到 “ 锄 禾 日 当午， 汗滴禾 下土” 的情景 呢？当 某些同 学大手 大脚地 随便花 钱时， 他 们又是 否想过 ， MeiW 他 们所 花的是 父母辛 苦工作 赚来的 血汗钱 呢？ 在 人 们 花 高 价买来 各种各 样名牌 服饰时 ，他们 是否想 过节约 呢？虽 然现在 我们的 国 家 富 强 了 ，我们 的家庭 富裕了 ，但我 们不能 忘却勤 俭节约 的美德 。“历 览前贤 国 与 家 ， 成 由勤俭 败由奢 。”一 个个因 浪费奢 侈而亡 国的教 训近在 眼前， 难道我 们 想 重 蹈 覆 辙吗？ 勤俭不 仅是持 家之道 ，更是 立国之 本。演 讲稿 我 国 是 一个 大 国 ， 拥 有 十三亿 人口， 如果我 们每人 每天浪 费一元 钱，那 么全中 国一天 就会浪 费 十 三 亿 元 啊！这 数字多 么令人 震惊啊 ！所以 ，即使 微不足 道的一 元钱我 们也不
风险资本的退出
1、公开上市 2、出售 3、清算或破产
经过对技术价值、市场价值、投资价值 各方面的研究分析，我们发现该项目是一 个很不错的投资计划，可行性很强.
发展战略
初期（1-3年）：开拓市场 中期（4-6年）：技术研发，实现上市 长期（5-10年）：进入国际市场，实现多元化
风险资本的退出
1、公开上市 2、出售 3、清算或破产
经过对技术价值、市场价值、投资价值 各方面的研究分析，我们发现该项目是一 个很不错的投资计划，可行性很强.
发展战略
初期（1-3年）：开拓市场 中期（4-6年）：技术研发，实现上市 长期（5-10年）：进入国际市场，实现多元化
“挑战杯”大学生创业竞赛宣介ppt
2000年，上海交通大学承办，参赛规模和影响力进一步提升。
第三届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2002年，浙江大学承办，参赛高校和项目数量再创新高。
历届赛事回顾
第四届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2004年，南京大学承办，首次将创业实践与投资对接相结合。
第五届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2006年，复旦大学承办，进一步强化了创业实践与市场对接。
商业计划制定
根据市场调研结果，制定 详细的商业计划，包括产 品定位、营销策略、财务 预算等。
风险评估与应对
分析项目可能面临的风险 和挑战，制定相应的应对 措施和备选方案。
竞赛技巧与策略
项目展示技巧
提高项目展示的逻辑性和吸引力， 合理使用PPT、视频等展示工具。
答辩技巧
提高口头表达能力和应变能力， 注意语言表达的准确性和条理性。
第六届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2008年，中国人民大学承办，首次引入了国际参赛队伍。
历届赛事回顾
第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2010年，北京航空航天大学承办，进一步扩大了国际影响力。
第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2012年，天津大学承办，首次实现了线上线下相结合的评审方式。
市场可行性
项目是否符合市场需求，能否在竞争激烈的市场中立足。
商业计划
商业模式
项目是否具备清晰的商业模式，能否实现盈利。
营销策略
项目是否有有效的营销策略，能否吸引目标客户。
团队组成
团队能力
团队成员是否具备实现项目所需的专 业技能和经验。
团队协作
团队成员之间是否能够高效协作，共 同完成任务。
预期成果
第三届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2002年，浙江大学承办，参赛高校和项目数量再创新高。
历届赛事回顾
第四届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2004年，南京大学承办，首次将创业实践与投资对接相结合。
第五届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2006年，复旦大学承办，进一步强化了创业实践与市场对接。
商业计划制定
根据市场调研结果，制定 详细的商业计划，包括产 品定位、营销策略、财务 预算等。
风险评估与应对
分析项目可能面临的风险 和挑战，制定相应的应对 措施和备选方案。
竞赛技巧与策略
项目展示技巧
提高项目展示的逻辑性和吸引力， 合理使用PPT、视频等展示工具。
答辩技巧
提高口头表达能力和应变能力， 注意语言表达的准确性和条理性。
第六届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2008年，中国人民大学承办，首次引入了国际参赛队伍。
历届赛事回顾
第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2010年，北京航空航天大学承办，进一步扩大了国际影响力。
第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛
2012年，天津大学承办，首次实现了线上线下相结合的评审方式。
市场可行性
项目是否符合市场需求，能否在竞争激烈的市场中立足。
商业计划
商业模式
项目是否具备清晰的商业模式，能否实现盈利。
营销策略
项目是否有有效的营销策略，能否吸引目标客户。
团队组成
团队能力
团队成员是否具备实现项目所需的专 业技能和经验。
团队协作
团队成员之间是否能够高效协作，共 同完成任务。
预期成果
挑战杯创业大赛ppt课件
市场营销
分销策略 销售渠道 推广策略
市场 营销
目标市场 产品 价格
推广产品、产生销售机会 促进销售
13
经营管理体制 董事会
总经理
产品部副经理
常务副总经理
生产运 营部
市场营 销部
公共关 系部
图：企业的组织架构
14
出纳部
项目副总经理
产品研 发部部
投资分析
图：公司注册资本30万。股本结构和规模如下：
普通鞋品牌鞋自主时尚10本省各大商业街本市各学校本校11长期发展中期未来10年初期未来5年启动期36个月进入市场树立品牌拓展品牌主导市场12推广产品产生销售机会促进销售分销策略销售渠道推广策略目标市场13董事会总经理产品部副经理常务副总经理项目副总经理生产运营市场营销公共关系产品研发14图
自主时尚彩绘 自主时尚企业
3
项目背景
中国服装业现 状
传统服饰 自主元素少； 质量低； 价格低； 市场较大;
品牌服饰 质量高； 价格高； 市场扩大中； 无法自主设计
4
项目背景
图：服装彩色印刷机和独具个性的服饰
5
项目背景 “服装彩色印刷机”：是一种新型的专门应用于各种材质和不规则曲面上喷印图 片的，可个性化打印的喷印设备，具有高度的可靠性，极大地降低了在鞋子上绘 制图片的时间。
可打印任何材质：金银铜铁铝板、水晶材质、石材、木板、玻璃板、塑胶、硅胶、 PVC、EVA、ABS、皮革、纺织、服装、手机、花瓶等各类素材，产品打样速度快， 加工成本低，环保品质高 。
6
项目背景
顾客根据自己的个性、喜好 自己配制服饰
顾客根据自己的喜好，提出要求， 由企业为顾客配制服饰
当顾客想出独特的配制服饰方案， 被企业采用的话，企业会给顾客
挑战杯大学生创业计划大赛作品展示PPT
馨郁书院国学教育有限公司
“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉， 有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一 国也。”
馨郁书院国学教育有限公司
一、执行总结
二、公司战略
三、市场分析
四、营销策略
五、经营管理
六、融资与财务分析
七、机遇与风险
一、执行总结
1、创业背景 什么是国学？ 对此不同的人有不同的见解，邓实在1906年撰文说： “国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国
教育培训课程。
二、公司描述
1、公司介绍 公司名称：馨郁书院国学教育有限公司 公司性质：有限责任公司
公司理念：为社会提供优质的国学教育，提升全民文化
素质，弘扬传统文化。 公司宗旨：为接受教育人群带来飞跃，为股东带来效益， 为员工带来福利，为社会带来进步。 公司文化：“团结•创新•诚信•进取”
3.国家对中国传统文化的弘扬，使得外部政策环境相对
宽松； 4.国家重视研究保护中国传统文化，越来越重视国学的 发展，国学教育培训前景广阔； 5.我国的传统文化博大精深，吸引了众多的华人华侨及
外国友人，进入国外市场更具优势。
2、可能产生的风险与对策
编号 1 2 风险和问题 资金问题 员工问题 解决方案 融资顺利完成再开始创业 去有相关专业的院校招聘相关的专业人员
2、公司简介 馨郁书院国学教育有限公司是一个以教育培训为主的公 司。公司以“传播国学、弘扬传统文化，以文化教育服务大 众”为理念，为广大群众提供国学知识技能培训课程，为提 高国民素质做出贡献。 3、服务介绍 公司将针对客户人群不同的年龄分布、不同的知识需求、 不同的学习能力，提供不同授课方式、不同教学内容的国学
用、市场营销费用所占变动成本份额会相应降低，导致利润
“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉， 有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一 国也。”
馨郁书院国学教育有限公司
一、执行总结
二、公司战略
三、市场分析
四、营销策略
五、经营管理
六、融资与财务分析
七、机遇与风险
一、执行总结
1、创业背景 什么是国学？ 对此不同的人有不同的见解，邓实在1906年撰文说： “国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国
教育培训课程。
二、公司描述
1、公司介绍 公司名称：馨郁书院国学教育有限公司 公司性质：有限责任公司
公司理念：为社会提供优质的国学教育，提升全民文化
素质，弘扬传统文化。 公司宗旨：为接受教育人群带来飞跃，为股东带来效益， 为员工带来福利，为社会带来进步。 公司文化：“团结•创新•诚信•进取”
3.国家对中国传统文化的弘扬，使得外部政策环境相对
宽松； 4.国家重视研究保护中国传统文化，越来越重视国学的 发展，国学教育培训前景广阔； 5.我国的传统文化博大精深，吸引了众多的华人华侨及
外国友人，进入国外市场更具优势。
2、可能产生的风险与对策
编号 1 2 风险和问题 资金问题 员工问题 解决方案 融资顺利完成再开始创业 去有相关专业的院校招聘相关的专业人员
2、公司简介 馨郁书院国学教育有限公司是一个以教育培训为主的公 司。公司以“传播国学、弘扬传统文化，以文化教育服务大 众”为理念，为广大群众提供国学知识技能培训课程，为提 高国民素质做出贡献。 3、服务介绍 公司将针对客户人群不同的年龄分布、不同的知识需求、 不同的学习能力，提供不同授课方式、不同教学内容的国学
用、市场营销费用所占变动成本份额会相应降低，导致利润
大学生创业挑战杯答辩大赛PPT模板
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XX科技大学
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CHALLENGE CUP ANSWER CONTEST
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挑战杯大学生创业竞赛宣介PPT模板
“挑战杯”
大学生创业竞赛宣介
Challenge ຫໍສະໝຸດ up01/ “挑战杯”大学生创业竞赛简介
02/ “挑战杯”大学生创业竞赛项目要求
03/ “挑战杯”大学生创业竞赛评审标准
04/ “挑战杯”大学生创业竞赛历届回顾与展望
05/ 如何准备“挑战杯”大学生创业竞赛
06/ “挑战杯”大学生创业竞赛成功案例分享
“挑战杯”
大学生创业竞赛简介
PART.01
赛事起源与历史
赛事宗旨与目标
赛事规模与参与对象
“挑战杯”
大学生创业竞赛项目要求
PART.02
项目领域要求
项目领域要求
项目团队要求
项目提交要求
“挑战杯”
大学生创业竞赛评审标准
PART.03
大学生创业竞赛评审标准
大学生创业竞赛评审标准
“挑战杯”
大学生创业竞赛历届回顾与展望
PART.04
历届赛事回顾
历届赛事回顾
获奖项目展示
未来展望与规划
“挑战杯”
如何准备大学生创业竞赛
PART.04
创意发掘与选择
团队组建与分工
团队组建与分工
市场调研与计划制定
竞赛技巧与策略
“挑战杯”
大学生创业竞赛成功案例分享
PART.05
“挑战杯”大学生创业竞赛成功案例分享
“挑战杯”
大学生创业竞赛宣介
Challenge Cup
大学生创业竞赛宣介
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“挑战杯”
大学生创业竞赛简介
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项目团队要求
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“挑战杯”
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大学生创业竞赛评审标准
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获奖项目展示
未来展望与规划
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创意发掘与选择
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竞赛技巧与策略
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PART.05
“挑战杯”大学生创业竞赛成功案例分享
“挑战杯”
大学生创业竞赛宣介
Challenge Cup
挑战杯创业大赛PPT
固定资产净值 257.14 无形资产: 无形资产 减:累计摊销 100.00 5.00
无形资产净值 95.00
所有者权益合 439.49 计 负债及权益合 449.38 计
资产合计
449.38
936.53
1577.55
2118.96
2564.97
936.53
1577.55
2118.96
2564.97
公司战略
图：公司发展战略示意图
公司战略
清洗剂
室内清洁 机器人
高空清洗 机器人
专业化清 洗机器人
图：公司多元化经营示意图
市场营销
市场营销
市场营销 “高空清洗机器人”定价清单
成本 规格 单台 装 生产成本 2500元 销售成本（包括给 分销商20%的折扣 以及推广费用等） 500元 定价 100% 5000元
市场分析
公司短期目标市场主要是清洁公司，长期目标市 公司短期目标市场主要是清洁公司， 场是突破清洁公司这一单一市场，研发新产品， 场是突破清洁公司这一单一市场，研发新产品，拓宽 产品系列，向终端消费者市场进军。 产品系列，向终端消费者市场进军。
竞争分析
竞争分析
擦窗机清洗
吊板清洗 棚架清洗
竞争分析
0.00 0.00 0.00 0.00 177.33 0.00 177.33 -177.33 693.71
0.00 0.00 0.00 0.00 210.36 0.00 210.36 -210.36 711.75
0.00 0.00 0.00 0.00 250.55 0.00 250.55 -250.55 888.46
现 金 流 量 表
金
支付给职工的现金 支付的所得税 支付其他与经营活动有关的现 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量： 购建固定资产所支付的现金 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量： 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还借款所支付的现金 分配股利所支付的现金 偿付利息所支付的现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额 四、现金及现金等价物净增加额
中国大学生创业计划竞赛挑战杯答辩大赛动态ppt素材课件
班级留念，足球协会纪念龙岩学院社团组织部门个性服装
100件（留念礼品200多套）100余件，我工作室销售额已
远近
突破8000元大关。
远近
远近
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工作室介绍
远近
总经理 远近 远近 远近 远近 远近
财务总监
技术总监
市场营销 总监
运输部经 理
网络总监
采购部总 监
姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
远近
远近
市场的营销
XX公司
远近
远近
远近
远近
远近
网上及淘宝商城销售
远近
线下实体公司销售
在淘宝上开设一家淘宝商城网店，并申请一个专 有固定的个性礼品定制网站，在线上进行推广销 售。
公司采取订单加加盟服务为一体的销售模式，
通过人员推广及公关销售为一体的销售模式，既
可以接受订单赚取利润，又可以通过提供给加盟
远近 远近 远近 远近 远近 远近
公司的战略
远近 远近 远近 远近 远近 远近
短期发展战略（一年）
第一年，成立第一个XXDIY工作室，成立XXDIY礼品
公司。并建立XXDIY礼品的淘宝商城网店及一个
XXDIY礼品的独立定制网站。面对福建省内大学的学
生，校内组织，校内社团，以及商家，商场等销售相
关产品。并在各大高校招聘销售团队。在此同时，通
结论：通过净现金流量，折现率，投资额等数据，投资回收期为一年零一个远 远近 近 月，计划期内盈 远近
远近
利能力好，投资方案绝对可行。
远近
远近
投资的分析
远近
远近
远近 远近
目前礼品市场日益庞大，市场份额每年在以37%的速度
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场 营销
目标市场 产品 价格
推广产品、产生销售机会 促进销售
15
经营管理体制
董事会 总经理
产品部副经理 常务副总经理
生产 市场 公共 出纳
运营 营销 关系
部
部
部部
图：企业的组织架构 16
项目副总经理
产品 研发 部部
投资分析
单位；万元
股本来源 风险投资 技术投资 资金入股
金额
15
7.5
7.5
比例
50%
25%
25%
资产合计 30
17
机遇与风险
❖目前服装市场日益庞大，市场前景看好；
❖由于市场需求量大，我们的产品有着良好 的环境。
❖外部风险：经销商销售能力的不确定性；
❖ ❖
18
机遇与风险
❖内部风险 ❖新技术营销策略的不确定性造成选择上的
❖传统服饰生产商可能对产品进行调整。 ❖解决方法 ❖●组织具有专业素质的营销队伍，建立方
12
自主时尚
具有独特的 个性，组合 消费者最喜 欢的服饰。 价格便宜， 质量又有一 定的保障。
本校
本市 各学校
本省各大 商业街
各省
图：自主服饰 企业发展战略
13
长期发展
主导市场
中期（未来10年）
拓展品牌
初期（未来5年）
树立品牌
启动期（3-6个月） 进入市场
图：企业发展战略示意图 14
Hale Waihona Puke 市场营销分销策略 销售渠道 推广策略
一定的奖金
9
产品的 创新点
市场分析
2007
2008
2009
2010
图：文化衫市场需求同比增长
10
市场分析
现有 竞争者
竞争 分析
供应 商
潜在竞 争者
11
顾客
竞争分析
普通鞋
价格便宜， 质量差，在 低收入群体 这一块市场 占有很大的 市场分量。
品牌鞋
价格昂贵， 质量好，目 前中高级收 入者的购买 量较大。但 是没有具有 一定的个性 。
❖●提高研发费用，强化产品的技术化优势；
❖●和一些生产商建立合作关系。
19
可打印任何材质：金银铜铁铝板、水晶材质、 石材、木板、玻璃板、塑胶、硅胶、PVC、 EVA、ABS、皮革、纺织、服装、手机、花瓶 等各类素材，产品打样速度快，加工成本低， 环保品质高 。
8
项目背景
顾客根据自己的个性、喜好 自己配制服饰
顾客根据自己的喜好，提出要求， 由企业为顾客配制服饰
当顾客想出独特的配制服饰方案， 被企业采用的话，企业会给顾客
自主时尚彩绘
团 队 成 员 ：
自主时尚企业
目录
执行概要 项目背景 市场分析
市场营销 机遇与风险
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
执行概要
5
项目背景
传统服饰 自主元素少； 质量低； 价格低； 市场较大;
中国服 装业现
状
品牌服饰 质量高； 价格高； 市场扩大中； 无法自主设计
6
项目背景
图：服装彩色印刷机和 独具个性的服饰
7
项目背景
“服装彩色印刷机”：是一种新型的专门应用 于各种材质和不规则曲面上喷印图片的，可个 性化打印的喷印设备，具有高度的可靠性，极 大地降低了在鞋子上绘制图片的时间。