挑战杯创业大赛模板PPT

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挑战杯大赛PPT

第二、怎样实现我们的梦想？
交货
后期工作
中间段工作
订单
前期工作（高附加值）
︵低附加值︶
第二、怎样实现我们的梦想？
（3）打造一流营销队伍
三方面着手营销队伍建设
一是营销人员的遴选二是进行规范的系统培训三是注重基层营销经理的培养和加强基层营销团队的建设
第二、怎样实现我们的梦想？
姓名个人简历
谭健苗（指导老师）
病理生理学教授
医学硕士，病理生理学教授。主持校、市、省、国家级课程五项，发表科研论文30余篇。主持获得校、市、省、厅级成果奖5项。擅长技术研究，作为发明人与申请人，获得国家专利10项，全国发明展览会发明奖1 项。曾获柳州珈程超导能源有限公司档案，厦门高新技术企业的邀请参与研发工作。
赵敏职务
姓名
财务总监
个人简介
中共党员，连续三年担任班级心理委员，组织委员，文娱委员，党支部公寓团组织心理委员、层长。组织能力强，办事细致严谨，工作认真负责，一旦下定决心就会将计划执行到底，很容易全心投入一件事情，做事力求完美。学习成绩突出，专业知识扎实，先后在新浪网络平台、湖南省衡东县中药饮片厂财务部任职，出色完成任务并达到提高自己实践能力，完善自身的目的。
我们拟定价范围:60000—75000元/套
第一、为什么说医疗设备是一个不可多得的创业项目？行业竞争者的劣势
A、以上竞争产品不具备同时监测人体的五项生命重要体征 B、以上竞争产品对急性肾功能不全和尿毒症者患者无法进行尿量动态、精确监测 C、以上竞争产品多数都为外国进口产品，在中国的市场还不具有很大的影响力
体温
温度探头温度传感器

挑战杯创业大赛答辩ppt

财务预计报表
一、产品销售收入
减:销售成本二、产品销售
离子交换树脂
✓离子交换树脂因化学组成和结构不同而具有不同的功能和特性，应用要根据工艺要求和物料的性质选用适当的类型和品种。 ✓前景依赖于新型洗脱率高、洗脱峰集中、抗污染能力强的树脂的研究。 ✓树脂中化学活性基团的种类决定了树脂的主要性质和类别，所以树脂吸附法特异性好，普适性弱，难易吸附污水中的部分成份。 ✓一次性成本高，成本价格约为15——30万元/吨
1.成本低，原材料充沛 2.利率保持较低水平 3.直接融资手段增加 4.天然产品更受青睐 5.政府扶持
1.产品知名度低 2.销售网络不健全 3.前期一次性投入高 4.融资能力低
1.同类吸附剂产品较多 2.其他产品已早期投入市场
可行性分析
公司注册资本550万元民币股本结构和规模如下：
股本来源股本规模金额（元）
第五届“挑战杯” 创业计划竞赛
思卓生物科技有限公司
Straw Bio-Sci&Tech Co.,Ltd
睿凡挑战者团队
思卓生物科技有限公司
公司简介
2
产品介绍
3
可行性分析
4
生产与销售
5
发展规划
公司简介
Straw
思卓生物科技有限公司是以秸秆阳离子吸附剂为主打产品的高科技公司，拥有完全自主知识产权。
性能价格其他：可降解、可循环利用，绿色环保
性能价格其他：
思卓秸秆阳离子吸附剂产品特征
先进
✓基于铜离子和亚甲蓝在酯化麦草上的吸附行为的研究，效果出众。 ✓新型产品，技术拥有专利，难以被复制超越
实用
交换容量大、洗脱率高、洗脱PH值范围广

“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)

创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险（2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损（2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot））
“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克（Arther Lock））
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛作品一（参赛项目）
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制

挑战杯创业计划大赛讲座(PPT33张)

第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题：什么是挑战杯？
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
2019/3/10
14
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
2019/3/10
15
第十一届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
4.2产品类别与内容（前期和中期） 4.3产品小样展示《星报· 雷锋周》文明礼仪模板《星报· 大学生》校园新闻模板《星报· 大学生》青春喝彩模板《星报· 大学生》运动健康模板《星报· 大学生》3.15专区模板 4.4后期发展 4.4.1星报传媒大学生旅游服务 4.4.2星报传媒大学生就业创业咨询服务 4.4.3星报传媒网店与实体店推广 4.5直面冲击展望未来 4.5.1星报传媒手机报服务永远免费 4.5.3整合资源与创新模式，星星之火照亮前程 4.5.4星报传媒官方网站 5 市场及竞争分析 5.4竞争对手分析 5.4.1直接竞争对手 5.4.2确认竞争对手 5.4.3竞争对手优势分析 5.4.4竞争对手劣势分析 5.4.5 星报传媒手机报产品与现有手机报产品和网络媒
2019/3/10
2
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题：什么是挑战杯？
（一） “挑战杯”简介 1 、“挑战杯”全国大学生系列科技学术创业竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生创业计划竞赛。“挑战杯”竞赛受到了党和国家领导同志的亲切关怀。由于“挑战杯”竞赛活动展示了我国各高校的育人成果，推动了高校学生与社会间的交流与合作，已成为高校学生课外科技文化活动中的一项主导性活动，越来越受到广大学生的欢迎和各高等院校的重视，在社会上产生广泛而良好的影响，成为促进高校科技成果向现实生产力转化的有效方式。

《挑战杯模板》课件

社会效益
总结词
指项目实施后对社会发展、环境改善等方面产生的积极影响。
详细描述
社会效益主要考察项目是否具有社会价值，能否促进社会进步和可持续发展。
社会效益包括但不限于
对环境保护、社会公益、经济发展等方面的贡献。
05
挑战杯优秀项目案例展示
案例一：智能农业项目
总结词
创新性强、技术含量高、市场前景广阔
创新性强
项目应具有创新性，可以是新的理论、新的技术、新的应用等，能够为相关领域带来新的突破和发展。
可行性高
项目应具有可行性，在技术、经济、社会等方面具有实现的可能性，避免过于理想化或不切实际。
项目形式要求
PPT演示文稿
项目需以PPT演示文稿的形式提交，每个页面应简洁明了，重点突出，避免过多的文字描述。
详细描述
创新性是评审标准中的重要一环，主要考察项目是否具有独特的创意和新颖性，是否能够打破传统思维和模式，提出新的解决方案。
创新性包括但不限于
技术、产品、服务、商业模式等方面的创新。
实用性
总结词
指项目所提供的产品或服务在实际应用中的效果和价值。
详细描述
实用性主要考察项目是否具有实际应用价值，能否解决实际问题，满足用户需求。
社会创新
关注解决社会问题、推动可持续发展和改善民生等方面的项目，如教育、医疗、环保、公益等。
商业模式创新
探索新的商业理念、模式和业态，推动产业升级和经济发展，如互联网+、金融科技、电子商务等。
项目内容要求
内容完整
项目内容应具有完整性，包括研究背景、目的意义、研究内容、方法技术、预期成果等方面的描述。
奖项设置
根据评委评分排名，设立一、二、三等奖及优秀奖若干名

挑战杯创业大赛获奖作品答辩PPT演示课件

实行动态管理,提供更具针对性的产品和服务
客户等级管理
针对不同等级客户实现差异化管理
25
指
标
1.对产品有较大的需求迫切性
2.对产品的需求量大
3.有经济实力
4.有及时付款能力
5.有良好的合作声誉
重要程度５４３２１
通过客户指标考核,将客户划分重要程度为1-5的权数.得到总分=∑ 所评分数 X 权数
33年度指标2006年2007年2008年2009年2010年盈利能力销售利润率25262056152215791579资产净利率39384834231326472770偿债能力资产负债率31504432534354035518现金比率194136108106104发展能力营业增长率20802503048研发费比率300300300300风险比率盈亏临界销售37175396479709安全边际69225237214767034五年投资净现值38628万元投资回收期公司运作能力指标分析公司运作能力指标分析34企业风险及分析系统风险人员风险信誉风险管制风险名誉风险35风险管理系统风险确认风险反馈风险评估风险控制风险分析36关键风险及应对策略3
31.50% 44.32% 53.43% 54.03% 55.18%
1.94
1.36
1.08
1.06
1.04
2.08
0.25
0.3
0.48
3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
盈亏临界销售
风险量(万根)
3.7
比率
安全边际 (万根)
6.92
五年投资净现值
投资回收期
17.5
39.6
47.9
25.2 37.21 47.6

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

２、怎么干？（生产工艺及过程）
３、消费者群４、竞争对手（市场分析）５、经营团队６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
７、营销安排
８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性
做出分析，对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦，也可能经历坎坷失败，从一次次挫折中吸取教训，完善自我，获得宝贵的科研经验。当大功告成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外，你更大的收获是发掘了自己更多的潜力！
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公司创业计划书》,第五届银奖

挑战杯创业计划竞赛PPT

肢体语言
使用适当的肢体语言，如手势和面部表情，以增强演讲效果
。
问题回答策略
认真倾听
在回答问题之前，确保完全理解问题，并认真倾听评委的提
问。
直接明确
回答问题时，应直接明确地给出答案，避免绕弯子或使用模糊的语言。
提供证据
如果有数据或事实支持观点，应提供相应的证据来支持自己的回答。
保持冷静
在面对压力或紧张的情况下，保持冷静和自信，不要让情绪
终评选出优胜者。
评委根据项目的商业计划、市场前景、团队能力等多个
方面进行综合评估打分。
02
创业计划准备

市场调研与分析
01
02
03
目标市场定位
明确目标市场，分析市场容量、需求和趋势，确定潜在客户群体。
竞争环境分析
了解竞争对手情况，分析竞争优势和劣势，制定差异化竞争策略。
市场需求分析
通过调查问卷、访谈等方式了解客户需求，挖掘潜在需求和痛点。
3
客户群体
定义目标客户群体，分析其需求、行为和特征，为制定营销策略和商业模式提供依据。
商业模型画布制作
渠道与销售策略
关键活动与合作伙伴
制定销售渠道和销售策略，包括线上和线下渠道的拓展和维护，以及客户关系管理和售后服务等方面的计划。
明确项目实施过程中的关键活动和合作伙伴，包括技术研发、生产制造、物流配送等方面的合作和支持。
解答1
通过深入挖掘项目的创新点、技术壁垒和市场前景，突出项目的独特性和优势，吸引评委的关注。
06
04
解答2
商业计划书应简洁明了、重点突出，包含市场分析、产品介绍、营销策略、财务计划等内容，同时要注意排版和视觉效果。

挑战杯大学生创业大赛-演示PPT

是佳称。 ” 这一流传至今的古联说的便是勤俭节约这一中华民族的传统美德。勤俭节约是中华民族的优良传统和美德，奢侈浪费自古为人所不齿。但是，勤俭节约这种美德却在我们这一代人的意识中逐渐淡薄了，在生活上互相攀比、铺张浪费的不良风气正在同学间悄然形成。 “谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这句古训大家都能脱口而出，但真正能做到的又有多少人呢？又有多少人能在消费时会想到 “ 锄禾日当午，汗滴禾下土” 的情景呢？当某些同学大手大脚地随便花钱时，他们又是否想过， MeiW 他们所花的是父母辛苦工作赚来的血汗钱呢？在人们花高价买来各种各样名牌服饰时，他们是否想过节约呢？虽然现在我们的国家富强了，我们的家庭富裕了，但我们不能忘却勤俭节约的美德。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”一个个因浪费奢侈而亡国的教训近在眼前，难道我们想重蹈覆辙吗？勤俭不仅是持家之道，更是立国之本。演讲稿我国是一个大国，拥有十三亿人口，如果我们每人每天浪费一元钱，那么全中国一天就会浪费十三亿元啊！这数字多么令人震惊啊！所以，即使微不足道的一元钱我们也不
风险资本的退出
1、公开上市 2、出售 3、清算或破产
经过对技术价值、市场价值、投资价值各方面的研究分析，我们发现该项目是一个很不错的投资计划，可行性很强.
发展战略
初期（1-3年）：开拓市场中期（4-6年）：技术研发，实现上市长期（5-10年）：进入国际市场，实现多元化

创业大赛ppt

高营养
高热量
适合乳糖不耐症和糖尿病患者
建设规模
- 新鲜红豆牛奶复
合干酪（86.4t/年） -硬质红豆牛奶复
产品
112.32t/年
资金
200万
自有资金80万债务筹资50万股权筹资70万
合干酪（25.92t/年）
车间：357m2 厂区：1900 m2
建设规模
- 厂长：1人
-人事部：1人 -财务部：2人
开展印刷品广告宣传活动，主要发表在杂志、报纸、上，同时还设计出宣传手册和产品宣传片增加宣传效果。
直接销售
为了进一步扩大需求，刺激人员推销消费欲，本公司逐步建立起一支由拟采取“主动上业务员、合作伙伴、市门”服务的促销场兼职人员组成的多层手法。次、网络状的销售队伍。
①
天达总公司
0.0624
7.8 2400 1440 144 63
22.464
2808 864000 518400 51840 22680
包装材料
产品平均每吨成品耗水、耗汽量表
产品名称
耗水量t/t成品
耗气量t/t成品
硬质干酪涂抹干酪
60～80 80～100
5～10 5～8
电估算
设备名称净乳机功率/h 15 台数 1 工作时间h/d 0.3 每天（元） 4.5 每季度（元） 405
92880杯 864000杯 8 7655040
2256975
6687360
2325195
6889536
624.0240
894.4335
921.4731
盈亏平衡分析
当销售量Q为1611 大包硬质奶酪和 27183杯涂抹奶酪时，即销售收入 TR=289.945万元时，达到盈亏平衡点（达到保本点销售收入）

挑战杯大学生创业计划大赛作品展示PPT

馨郁书院国学教育有限公司
“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉，有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”
馨郁书院国学教育有限公司
一、执行总结
二、公司战略
三、市场分析
四、营销策略
五、经营管理
六、融资与财务分析
七、机遇与风险
一、执行总结
1、创业背景什么是国学？对此不同的人有不同的见解，邓实在1906年撰文说： “国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国
教育培训课程。
二、公司描述
1、公司介绍公司名称：馨郁书院国学教育有限公司公司性质：有限责任公司
公司理念：为社会提供优质的国学教育，提升全民文化
素质，弘扬传统文化。公司宗旨：为接受教育人群带来飞跃，为股东带来效益，为员工带来福利，为社会带来进步。公司文化：“团结•创新•诚信•进取”
3.国家对中国传统文化的弘扬，使得外部政策环境相对
宽松； 4.国家重视研究保护中国传统文化，越来越重视国学的发展，国学教育培训前景广阔； 5.我国的传统文化博大精深，吸引了众多的华人华侨及
外国友人，进入国外市场更具优势。
2、可能产生的风险与对策
编号 1 2 风险和问题资金问题员工问题解决方案融资顺利完成再开始创业去有相关专业的院校招聘相关的专业人员
2、公司简介馨郁书院国学教育有限公司是一个以教育培训为主的公司。公司以“传播国学、弘扬传统文化，以文化教育服务大众”为理念，为广大群众提供国学知识技能培训课程，为提高国民素质做出贡献。 3、服务介绍公司将针对客户人群不同的年龄分布、不同的知识需求、不同的学习能力，提供不同授课方式、不同教学内容的国学
用、市场营销费用所占变动成本份额会相应降低，导致利润

大学生创业挑战杯答辩大赛PPT模板

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XX科技大学
PART 03
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CHALLENGE CUP ANSWER CONTEST
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2 关键字
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XX科技大学
勤奋学习
目录
锐意创新
CHALLENGE CUP ANSWER CONTEST
01
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02
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03
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04
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XX科技大学
PART 01
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挑战杯创业大赛PPT

固定资产净值 257.14 无形资产: 无形资产减:累计摊销 100.00 5.00
无形资产净值 95.00
所有者权益合 439.49 计负债及权益合 449.38 计
资产合计
449.38
936.53
1577.55
2118.96
2564.97
936.53
1577.55
2118.96
2564.97
公司战略
图：公司发展战略示意图
公司战略
清洗剂
室内清洁机器人
高空清洗机器人
专业化清洗机器人
图：公司多元化经营示意图
市场营销
市场营销
市场营销 “高空清洗机器人”定价清单
成本规格单台装生产成本 2500元销售成本（包括给分销商20%的折扣以及推广费用等） 500元定价 100% 5000元
市场分析
公司短期目标市场主要是清洁公司，长期目标市公司短期目标市场主要是清洁公司，场是突破清洁公司这一单一市场，研发新产品，场是突破清洁公司这一单一市场，研发新产品，拓宽产品系列，向终端消费者市场进军。产品系列，向终端消费者市场进军。
竞争分析
竞争分析
擦窗机清洗
吊板清洗棚架清洗
竞争分析
0.00 0.00 0.00 0.00 177.33 0.00 177.33 -177.33 693.71
0.00 0.00 0.00 0.00 210.36 0.00 210.36 -210.36 711.75
0.00 0.00 0.00 0.00 250.55 0.00 250.55 -250.55 888.46
现金流量表
金
支付给职工的现金支付的所得税支付其他与经营活动有关的现现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量：购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量：吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四、现金及现金等价物净增加额

中国大学生创业计划竞赛挑战杯答辩大赛动态ppt素材课件

班级留念，足球协会纪念龙岩学院社团组织部门个性服装
100件（留念礼品200多套）100余件，我工作室销售额已
远近
突破8000元大关。
远近
远近
远近
远近远近
工作室介绍
远近
总经理远近远近远近远近远近
财务总监
技术总监
市场营销总监
运输部经理
网络总监
采购部总监
姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
远近
远近
市场的营销
XX公司
远近
远近
远近
远近
远近
网上及淘宝商城销售
远近
线下实体公司销售
在淘宝上开设一家淘宝商城网店，并申请一个专有固定的个性礼品定制网站，在线上进行推广销售。
公司采取订单加加盟服务为一体的销售模式，
通过人员推广及公关销售为一体的销售模式，既
可以接受订单赚取利润，又可以通过提供给加盟
远近远近远近远近远近远近
公司的战略
远近远近远近远近远近远近
短期发展战略（一年）
第一年，成立第一个XXDIY工作室，成立XXDIY礼品
公司。并建立XXDIY礼品的淘宝商城网店及一个
XXDIY礼品的独立定制网站。面对福建省内大学的学
生，校内组织，校内社团，以及商家，商场等销售相
关产品。并在各大高校招聘销售团队。在此同时，通
结论：通过净现金流量，折现率，投资额等数据，投资回收期为一年零一个远远近近月，计划期内盈远近
远近
利能力好，投资方案绝对可行。
远近
远近
投资的分析
远近
远近
远近远近
目前礼品市场日益庞大，市场份额每年在以37%的速度