挑战杯大学生创业策划之.ppt

总部 ⑶学生收费：
⒈学生收费标准为每人250—350元。 ⒉每班预计招生为20—30人，一个班总收费预计在6000——9000元。
⑷经济效益预计：
⒈开始前三个月预计一个班每月收入为4000—5000元。前一个月一个班费用支出为4000元。
泸州 自贡 眉山 后两月一个班预计支出为4000元，预计盈利3000—4000元。
务
体类）
半托式教育 400元/人/月（父母都是上班族 晚上没人接送 也没时间教育 可以半托）
武术基础训 20元/人/时（个人兴趣 爱好的培养） 练
音乐常识培 25元/时/人（培养音乐爱好 主讲 五线谱 基本乐理） 训
备注：收费标准应 时而变
经营策略： 以点带面 ，示范发展 从小到大， 逐步完善 由近及远， 不断扩展
•定成本投入：
向外发展模式
•初期投资成本：房屋1间租金7000元，书桌凳子1000元，一般的教学工具500元，
•图书采购4000元。合计12500元。
⒉二期投资成本：预计在50000元。资金投入看规模的大小而定。
⑵教师工资:
⒈每人月工资250—300元。每班教师人员为4至5个，工资支出预计为1000—1200元。
㈢ 创建文化图书馆，免费向学生及社区居民开放。(备注： 文化图书馆我们会将它逐步完善，刚开始预计一个图书馆 定一千本书)
㈣ 带领学生们在社区开展讲文明、讲孝心、勤俭节约活动， 为社区义务劳动等等。
㈤ 培养学生爱家爱父母爱社区爱祖国的高尚学生。让他们的 素质提高，让他们的学习大幅度的提高。在学习的同时， 为他们营造一个轻松和谐的学习氛围，培养他们养成自己 学习的能力。
⒉旺季预计一个班收入在7000—9000元，预计支出为2000元，预计盈利在4000—6000元之间。 ⒊淡季预计一个班收入在4000—6000元，预计支出为2000元，预计盈利在2000—4000元之间。
⒋当形成一定规模效益将会更好。
备注：当在宜宾形成一定规模后， 逐渐向川南片区发展。
备注：预算一个店的财务，其它店可以类推，加起便是总和。
•项 目 的 优 势
⒈我们不是单纯的培训学业， 而是针对孩子的成长提供较为全面的服务。 ⒉我们的项目实施性强，它的投资小，风险小，回报高， 师资资源丰富(宜宾学院)。 ⒊我们开设的图书阅览室向社区居民免费开放， 能赢取他们的支持。 ⒋市场竞争力大。(我们的服务项目新颖且便宜)。 ⒌学生只需交相应的 学习辅导费就能享受许多免费的服务， 如书法、美术、音乐、体育等等。 ⒍我们还向社区居民免费开放图书馆阅览室，丰富社区文 化氛围，将知识带到 社区。这些都具有较强的吸引力。
水电费等 可变 可变
资金使用计划 资金需求(元)
2010年 10000
预计收入(元)
60000
预计生源(人)
40—50(2个班)
教师工资支出(元) 15000
场地租金(元)
15000
预计考虑其他支出 8000
预计盈利
20000
2011年
2012年
备注
20000
35000
这只是固定资
金投入，未考
虑教师工资支
出，未考虑场
地租金。
180000
300000
这里只考虑五
个月的教学时
间
100 — 120(5—6 200 — 220(10 个 几 个 班 的 总 人
个班)
班)
数
45000
82500
五个月教师工
资支出总和。
42000 20000 60000
70000 30000 100000
月租金为600元， 这里是所有场 地租金的总和。
项目计划简介
我们的《一个社区﹑一个书屋——家教在行动》 主要依托是在有条件的社区建立一个多功能的文化体系， 包阔文化图书阅览室，学生学业强化中心， 青年才艺培训中心，孩子依托服务中心等等。 我们的项目相对于其他的家教培训中心而言， 最大的优势主要我们不仅是对孩子的学业进行培训， 也对他们的各方面的才艺进行培训。 当然我们也让文化进社区， 建立书屋让父母们及社区居民也加入到其中， 丰富他们的文化生活。
有教师奖金， 组织学生活动 的经费等等。
五月教学的盈 利额。未考虑 纳税。
总体风险在10％左右，理由如下：
⒈据调查宜宾家教市场并没有饱和，城区人口在逐年增加，还有很大的市场空间。 ⒉很多家长都希望自己的孩子学习变得更好，乐于支出为孩子的家教费。 ⒊城区很多孩子的学习都具有偏科的现象，这为家教提供了机会。 ⒋家教服务业还没有形成一定规模，大多零散，市场竞争相对小。 ⒌如在运营不佳的情况下，预计损失也不大，一个班损失在2000元左右，资金压力小 。 ⒍除了学生学业培训方面会有较大的同行竞争外。还有学生的半托方面只有两家（在 宜宾），会存在一定的竞争，但只要我们有我们的特色就能取得 不错的成绩。 ⒎我们其它的服务项目是很有特色的，竞争是很小的。有竞争，才会有动力，这会使 我们不断地去完善我的项目，去强化我们的团队，我们有信心在竞争中求得生存。
招生人数
25——30人
教学8个月
学生学费收入 月平均每人250 总共：60000元
名称
资金投入
备注
书桌及书架 2000元
固定投入
图书
4000元
固定投入
办学点租金 8000一年
可变
教师工资支出 20000元
5名教师8个月 工资总和
其它支出 合计总支出 预计盈利
3000元
35000
25000—30000 元
总部
下江北
南岸
市区
上江北
一号店 二号店 三号店 一号店 二号店 三号店
一号店 二号店
一号店 二号店
⒈各店设立一名负责人，配置五名教师。 ⒉负责人将各店的学生人数及费用上报。
1
兴文
2
屏山
1
2
宜
筠连
1
宾
2
市
高县
片
1 2
区 总部
长宁
连
锁
珙县
1 2
1 2
模 式
江安
1 1
图
宜宾县
1
2
翠屏区
1
2
财务情况预算：
特 色 服 务 项目
㈠ 提供上门专门辅导，收费不变。在家辅导的学生也可以和
在培训班的同学在一起进行我们开展的活动。
㈡ 在为学生辅导的同时，也要辅导学生全方位素质的提高。 ⒈免费开设生存技能的课，教育学生遇险如何冷静应对。 ⒉百度文库设思想课，提到学生们对民族传统美德的了解，让他 们将它融入生活中。⒊开设健康教育课，培养他们养成良 好的生活习惯。等等。
经营模式：连锁店。
组织机构模式
总部
宣传组 外联组
广告宣传
负责外 面联系
选择办 学点
招生组
招纳生 源
教师调配 组
物流组
负责在个 点设立负
责人
转车输送 教学物资
负责师资 在各办学 点的调配
财务组
管理各店 的财务员
负责财务 的预算及
支出
⒈备注：物流组是公司发展 到一定规模才增设的。
店面平面图
客厅为学习辅导室；卧室1为图书阅览室； 卧室2为书法美术室；卧室3待用；厨房可教学生做餐；
备注：随着发展，以后将会不断的完善及增加服务项目
服务的收费标准
服务项目
收费标准
作业补习 书法培训
250元/人/月（月补型除周六周日）；15元/人/时（临时型） 100元/人/月 （月补型周六周日各一堂课）；15元/人/时（临时型）
家教上门服 （语数外）25元/时/人（小学）；30元/人/时（初中和高中） ；35元/人（艺