结构化面试题目及评分标准(二)
结构化面试试题及评分标准(精)
1.为了保证学院学生团学工作顺利传承,院团委计划组织策划一场主席团换届结构化面试,假如这一活动交由你来负责,你准备怎样开展工作?2.请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知,假如这一事项交由你来负责,你准备怎样开展拟文及文件审批工作?3.如果你是所在部门的副部长,而你所带一名干事工作成绩很突出,但他与另一位本部门副部之间有一些个人矛盾,就你所处的位置,该做些什么?.评分标准:【试题1】为了保证学院学生团学工作顺利传承,我部门计划组织策划一场主席团换届结构化面试,假如这一活动交由你来负责,你准备怎样开展工作?【出题思路】情境性问题。
考察计划、组织、协调、观察、创新能力。
首先学生应先给“结构化面试”一个正确定位,即使没有正确定位,通过现场观察,至少可以做到有话可说。
其次组织这样一项活动,由于规模相对比较大,牵涉的人也较多,所以要设立一个活动的具体目标,然后制定详尽周密的计划,包括时间、地点的安排,财务预算,人员分工等。
同时要考虑到对计划实施的监督以及与有关部门的协调。
【评分参考标准】:好:计划安排全面可行;注意试题保密,面试公平公正公开;与各部门联系、协调。
中:有计划及协调的意识;但计划不够全面,思维不够开阔;意识到试题保密。
差:计划安排漏洞较多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不中要害。
【试题2】请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知,假如这一事项交由你来负责,你准备怎样开展拟文及文件审批工作?【出题思路】具体工作问题。
考察执行、观察能力。
以学院发文为基础,考察同学对学院日常工作的关注度。
首先明确活动内容,思考其意义,然后制定详尽周密的计划,包括通知时间、上交材料时间、以及面试时间和地点的安排等。
【评分参考标准】:好:具体发文流程缜密,无出现越级签字等;文件公示及收回及时;正确注明题头,正确表达公文处理单及公文签收单的作用。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试是一种常见的招聘面试方式，通过该方式可以更全面地评估求职者的能力和素质。
为了确保面试评分的客观性和公正性，需要建立一套科学的评分标准。
下面将介绍一套结构化面试评分标准，以供参考。
一、沟通能力。
在面试过程中，求职者的沟通能力是一个重要的评判指标。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 语言表达能力，包括用词是否准确、表达是否清晰、语速是否适中等。
2. 身体语言，包括眼神交流、姿势举止、面部表情等。
3. 对话技巧，包括倾听能力、回答问题的逻辑性、应对紧急情况的应变能力等。
二、专业知识。
根据不同岗位的要求，求职者需要具备相应的专业知识。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 基础知识，包括对所学专业的基本概念、原理、方法的掌握程度。
2. 行业知识，包括对所从事行业的了解程度、对行业发展趋势的把握能力等。
3. 专业技能，包括对所需技能的掌握程度、实际操作能力等。
三、问题解决能力。
在工作中，求职者需要具备一定的问题解决能力。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 问题分析，包括对问题进行分析的逻辑性、全面性、深入性等。
2. 解决方案，包括提出解决问题的方法、步骤、可行性等。
3. 实际操作，包括解决问题的实际操作能力、应对突发情况的应变能力等。
四、团队合作能力。
在现代企业中，团队合作能力是非常重要的。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 沟通协调，包括与团队成员的沟通协调能力、解决团队内部矛盾的能力等。
2. 团队意识，包括对团队目标的认同程度、对团队成员的支持和帮助程度等。
3. 团队贡献，包括在团队中所做出的贡献、对团队成果的影响程度等。
五、自我管理能力。
在工作中，求职者需要具备一定的自我管理能力。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 目标设定，包括对个人职业发展目标的设定、实现目标的计划和执行能力等。
2. 压力管理，包括应对工作压力的能力、保持心态平和的能力等。
3. 自我激励，包括对自己的激励能力、自我提升的意识和行动等。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试是一种常见的面试方式，通过事先准备好的标准问题，来评估应聘者的能力、素质和适应性。
在结构化面试中，评分标准是非常重要的，它能够帮助面试官客观地评价每位应聘者，并最终选择出最适合岗位的人选。
下面将详细介绍结构化面试评分标准的相关内容。
一、能力评分标准。
1. 专业知识能力。
在面试过程中，应聘者的专业知识能力是评价的重点之一。
评分标准可以包括对应聘者专业知识的掌握程度、在实际工作中的应用能力以及对未来发展的规划和展望等方面进行评估。
2. 沟通表达能力。
沟通表达能力是应聘者是否适合团队合作的重要指标。
评分标准可以包括语言表达清晰度、逻辑性、表达方式是否得体、是否能够准确理解问题并做出清晰的回答等方面。
3. 解决问题能力。
在工作中，解决问题的能力是必不可少的。
评分标准可以包括应聘者对问题的分析能力、解决问题的方法和步骤、是否能够找到问题的根源并提出有效的解决方案等方面进行评估。
二、素质评分标准。
1. 团队合作能力。
团队合作能力是评价一个人是否适合团队工作的重要标准。
评分标准可以包括应聘者在团队中的角色定位、与他人合作的方式和效果、是否能够有效地协调团队关系等方面进行评估。
2. 抗压能力。
工作中常常面临各种压力，应聘者的抗压能力是评价其是否适合岗位的重要指标。
评分标准可以包括应聘者在面对挑战和压力时的表现、应对压力的方式和效果、是否能够保持良好的心态和工作状态等方面进行评估。
3. 学习创新能力。
学习创新能力是评价一个人是否适应未来发展的重要标准。
评分标准可以包括应聘者的学习能力和创新能力、是否能够不断学习和提升自我、是否能够积极主动地提出新的想法和建议等方面进行评估。
三、综合评分标准。
1. 总体表现。
总体表现是综合评价应聘者的能力和素质的重要指标。
评分标准可以包括应聘者在整个面试过程中的表现、是否能够全面展现自己的优势和特点、是否能够与公司文化和价值观相契合等方面进行评估。
2. 专业潜力。
结构化面试参评要点和评分参考
结构化面试参评要点和评分参考以下是 9 条结构化面试参评要点和评分参考：1. 仪表仪态要得体呀！就像去参加一场重要的约会一样，你得精心打扮自己呀！想象一下，你要是邋里邋遢地去面试，那能行吗？比如穿着皱皱巴巴的衣服，头发也乱糟糟的，这印象分不就大打折扣了嘛！2. 沟通表达得清晰流畅呀！别像茶壶里煮饺子——有货倒不出。
你看那些能说会道的人，是不是很容易就吸引别人的注意呀！比如说面试的时候结结巴巴，说了半天别人都不知道你想说啥，那可不行！3. 专业知识得扎实呀！这可不是能随便糊弄的。
好比盖房子，根基不稳怎么能行呢？假如面试官问一个专业问题，你却支支吾吾答不上来，那还能有好结果吗？4. 问题理解得准确到位啊！可别像没头苍蝇一样乱撞。
你想想，要是连问题都理解错了，那给出的答案不就全错啦！比如说人家问你优点，你却一个劲说缺点，不就搞笑了嘛！5. 逻辑思维要清晰呀！不能前言不搭后语的。
这不就像走迷宫，得有清晰的路线才能走出来呀！要是回答问题东一句西一句，乱七八糟的，那能让人信服吗？6. 应变能力得强呀！生活中总会有各种意外情况，面试也不例外呀！就好比突然遇到一个难题，你得迅速想办法解决呀！要是一下就懵了，不知所措，那不就完蛋啦！7. 团队合作精神要有呀！一个人可干不成所有事。
想想在工作中，不合作怎么行呢？假设面试时表现得很自私，完全不顾及团队，那谁会喜欢呢？8. 自我认知得准确呀！知道自己几斤几两很重要。
你总不能吹牛上天吧！比如明明能力有限，却吹嘘自己无所不能，这不是给自己挖坑吗？9. 态度得积极端正呀！这可是会感染人的哟！带着消极情绪去面试，那能有好果子吃？就好比阳光和乌云，你喜欢哪个呢？总之，结构化面试就是要全方位展现自己的优秀呀！把自己最好的一面呈现出来，才能在竞争中脱颖而出呀！。
结构化面试题库及评分标准表
请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子？
能谈谈你以前的上级和工作伙伴？你是否了解他们的工作？ 你在原单位独立完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具 体过程？ 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初 工资和最终工资是多少？ 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么 办？ 责 在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如 责任心超过常人范 责任心属于正常范 责任心属于正常范 任 不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？（责任心、应 围 围 围-+5% 心 变能力） 假如你工作的岗位最近任务很少，你会怎么办？ 责任心不足
压力承受 能力 你工作很努力，也有许多成果，但你的工资总是没有别的同事 高，你怎么办？ 你在团队中所做的工作有多少？你充当什么角色？ 你是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的？ 团队协作 描述一个你最难与之共事的人？ 能力 描述一种你认为别人错了而自己正确的情形？ 描述一种你不得不与你讨厌的人相处的情形？ （专业技术人员）在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革 新？取得怎样的效益？ （管理人员）你着手改革过哪些管理制度？ 创 （管理人员）你曾经提出过哪些成功的策划？ 新 能 力 （管理人员）你为谁曾出过哪些好点子？ 你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？ 当你的设想招到别人的强烈反对时，怎么办？ 创新 学习 能力 你是怎样学到本行业/岗位知识的？（征对非本岗位相关专业 毕业的应聘者） 你是否接受过专业知识的训练？在哪里？多长时间？有什么收 获？ 学 假如明天你就要开始大学生活，你会选择什么课程？ 习 你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提 能 力 升？ 你在做**方面几乎没有经验，你计划如何学习相关知识以更好 的完成这份工作？ 你有什么级别的专业资格证书或能力鉴定证明？
2023年上半年中小学教师资格证考试结构化面试真题汇总(2)
2023年上半年中小学老师资格证考试构造化面试真题汇总〔2〕21.老师们一起参加教研活动，有些老师说觉得这个没用，怎么办？【综合分析^p 】参考解析：该看法明显是错误的。
新课改理念要求老师树立终身学习的意识。
教研活动是老师为提升自身职业素养和综合素质所必须和必要参加的一项活动，可以促进老师科研才能程度提升。
学校应当向老师明确教研活动对个人成长和老师队伍建立所具有的重要意义。
再者，学校可以设立奖励机制，对老师的教育研究行为给予鼓励。
将教育科研程度与老师评价、奖励、评优、评奖挂钩，促进老师参与教育科学研究的积极性。
总之，对于老师而言，不仅要做知识的传授者者，还要做教育研究者，不断提升自己的教学才能。
22.假设你是班主任，你第一节有课，但是班里有个学生还没有到校，给家长打也不接，怎么做？参考解析：学生没到校这是平安问题，作为班主任应该引起重视。
首先，应该做好本职工作，安排好教学活动，并告诉其他没课的任课老师关于该学生的详细情况和家长的及住址，请其他老师帮助联络学生家长。
然后，按时如量完成教学任务，下课后第一时间询问科任老师是否联络上该生，假如因为赖床迟到了，我会表述理解并转达家长下次可以提早告知我；假如因为孩子走丢，我会马上请示领导安排协助家长寻找孩子。
最后，总结经历教训，在周五召开平安教育班会，告诉孩子平安教育的重要性。
不管是去哪里都需要与家长和老师沟通，知道行踪。
23.学校把家庭贫困的学生出示在校园里，你____？参考解析：首先，学校的做法本想通过公示的方式告诉大家公平性，但这种做法有欠考虑，对于家庭贫困学生的隐私没有做到保密。
其次，这样的做法会影响家庭贫困学生的自尊心，不利于学生专心学习，严重甚至会导致学生自卑。
最后，学校应该多加考虑学生的感受，贫困在学校留存而不是以公示的方式，更换一下通知方式。
24.小女孩告诉你被体育老师以教学名义触碰隐私部位，你怎么办参考解析：首先这涉及到学生的隐私，假如体育老师是异性，更应该引起重视其次，详细询问学生体育老师是如何做的，身体是否有什么不适，体育老师有没有对其他学生有同样的动作。
结构化面试试题及评分标准
1.为了保证学院学生团学工作顺利传承，院团委计划组织策划一场主席团换届结构化面试，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作?2.请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知，假如这一事项交由你来负责，你准备怎样开展拟文及文件审批工作?3.如果你是所在部门的副部长，而你所带一名干事工作成绩很突出，但他与另一位本部门副部之间有一些个人矛盾，就你所处的位置，该做些什么?.评分标准：【试题1】为了保证学院学生团学工作顺利传承，我部门计划组织策划一场主席团换届结构化面试，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作?【出题思路】情境性问题。
考察计划、组织、协调、观察、创新能力。
首先学生应先给“结构化面试”一个正确定位，即使没有正确定位，通过现场观察，至少可以做到有话可说。
其次组织这样一项活动，由于规模相对比较大，牵涉的人也较多，所以要设立一个活动的具体目标，然后制定详尽周密的计划，包括时间、地点的安排，财务预算，人员分工等。
同时要考虑到对计划实施的监督以及与有关部门的协调。
【评分参考标准】：好：计划安排全面可行；注意试题保密，面试公平公正公开；与各部门联系、协调。
中：有计划及协调的意识；但计划不够全面，思维不够开阔；意识到试题保密。
差：计划安排漏洞较多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不中要害。
【试题2】请以院团委的名义向我院各班级、各部门发一份关于本届院主席团换届面试的红头文件通知，假如这一事项交由你来负责，你准备怎样开展拟文及文件审批工作?【出题思路】具体工作问题。
考察执行、观察能力。
以学院发文为基础，考察同学对学院日常工作的关注度。
首先明确活动内容，思考其意义，然后制定详尽周密的计划，包括通知时间、上交材料时间、以及面试时间和地点的安排等。
【评分参考标准】：好：具体发文流程缜密，无出现越级签字等；文件公示及收回及时；正确注明题头，正确表达公文处理单及公文签收单的作用。
结构化面试题库及量化评分表
结构化面试试题题库第一项考核：面试答辩（30分钟）面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。
面试答辩小组一般不少于7人。
主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。
面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才测评工作，并实行回避制度。
面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。
备注：同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。
主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后，与企业主考官的最终评分相加平均后，即为每个应聘者面试答辩得分。
注：考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，后九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“”中打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
适合所有应聘者一、简单寒暄（结构化面试的第一步消除应聘者的紧张）1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
结构化面试问题及评分标准表格
结构化面试评分标准【导入语】你好，你是×××吧，请坐。
（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。
下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。
请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧？B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述清楚、精练。
3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好(知识广博度)A您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。
结构化面试题目及评分标准(二)
结构化面试题库及评分标准二十一、目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势？你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力？评价要素：组织协调逻辑思维答题参考思路：1、能客观分析本单位的优势和劣势；2、选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。
3、提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、思路清晰、连续。
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况？评价要素：人际协调人际合作答题参考思路：1、分析他人指手划脚的原因；2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的；3、如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、维护个人权威的态度坚定性；2、良好的人际协调意识和技巧；3、能把原则性和灵活性结合起来。
二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、应努力提高上级自身的业务和管理能力；2、提供下属发展机会，人尽其才；3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、回答问题思路清晰、严密；2、采取的措施有效；3、具有较强的管理能力的包容态度。
二十四、假如你应聘到一个新单位新岗位上，你将采取哪些措施、从哪些方面展开工作？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、分析新的环境中的各种情况；2、开展工作的具体措施；3、打开新的人际关系局面的具体措施。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试的评分标准评分共分四项，总分为10分，每项满分为2.5分，分值情况如下：1、优秀：2.5分;2、优良：2 分;3、中等：1.5分;4、一般：1 分;5、较差：0.5分。
一、毕业院校及综合成绩(满分2.5分)注：对学生毕业院校打分占本项总分的40%(满分为1分)，在校学习成绩分占60%(满分为1.5分)。
学生此项总分是两项分数的总和。
如某生的学校分为优秀，学习成绩分为优良，则总分为1+1.2=2.2(分)。
二、言谈及总体印象(满分2.5分)三、专业知识水平(满分2.5分)四、相关知识水平(满分2.5分)这些就是往年结构化面试的评分标准，大家可以作为参考，具体的标准需要与考试的实际情况相结合，祝大家考试成功。
(注:以上内容可能不够全面，考生只可当做参考，具体的考试内容要以实际情况为准)结构化面试的答题技巧一、状态自然大方有自信在进行结构化面试的时候，考生的举止仪表也是十分关键的。
考生在最开始的时候就要注意调整好最佳的状态，步伐从容，表情自然，展现出自己的自信大方，在答题的过程当中也要注意动作和表情，做到适宜有度，这样可以给考官留下一个较好的主观印象。
二、表达条理清晰有逻辑在答题的时候。
说话的流畅性和条理性也是非常重要的。
结构化面试当中想要拿高分一定要注意做到语言流畅，不卡顿。
同时还要理清每个要点之间的先后顺序以及逻辑关系，做到逻辑清晰。
三、内容全面有层次在回答问题的时候要注意到回答的全面性，不能够仅仅只局限于。
表面意思去谈要注重。
了解到真正的问题本质，一层扣着一层，有理有据，详略得当。
四、整体重点突出每个问题的重点都是不一样的，面试想要得高分就一定要抓住问题的关键点。
但需要注意的是，在突出重点的时候，可以有创新，但不可特立独行，过于偏激。
结构化面试的主要特点1. 以工作分析为基础确定面试的测评要素面试的目的是要将对职位更合适的考生选拔出来，如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准，也就无法达到面试的效果。
结构化面试的评分标准
结构化面试的评分标准
结构化面试的评分标准可以根据具体的岗位要求和面试内容进行调整，一般可以包括以下几个方面的评估标准：
1. 专业知识和技能：评估应聘者在相关领域的知识和技能掌握程度，包括专业背景、技术能力、工作经验等。
2. 问题解决能力：评估应聘者在面对实际问题时的分析和解决能力，包括逻辑思维、创新思维、问题解决方法等。
3. 沟通能力：评估应聘者的沟通表达能力，包括语言表达、交流能力、倾听能力等。
4. 团队合作能力：评估应聘者在团队合作中的角色和表现，包括合作能力、领导能力、协调能力等。
5. 自我管理能力：评估应聘者在自我管理方面的表现，包括时间管理、压力处理、目标设定等。
6. 个人素质和潜力：评估应聘者的综合素质和发展潜力，包括职业道德、学习能力、适应能力等。
以上标准可以根据不同岗位的要求进行加权处理，通过面试评分来综合评估应聘者的能力和适应度，从而确定最终的录用决策。
结构化小组面试评分标准及要素
结构化小组面试评分标准及要素结构化小组面试评分标准(一)测评要素做为一名合格的考官，要想评好分，在评分之前有两个方面的内容是必须弄清楚的。
首先是考生所报考职位和该职业的主要职责，特别是一些外单位的工作人员担任考官时，如果面试考生前，考官没有很好了解相关内容，则在给考生评分时无法很好地根据岗位特点选拔到更合适的优秀人才。
其次，录用主管机关应该根据考生所报具体职位的工作性质、职责任务及工作人员的要求确定面试的测评要素，也就是评价一名考生是否合适的各个要素。
比如：语言表达能力、组织协调能力、人际沟通能力、综合分析能力、应变能力、创新能力、决策能力、激励能力、选拔职位需要的特殊能力和个性特点等10项。
但在实际面试中，往往根据职位所需，从中选择5-6个要素做为评价内容。
(二)评分原则面试评分坚持一定的原则，即用同一把尺子，量不同的考生。
要做到公平、公正，就必须坚持以下两点：一是客观公正;二是标准统一。
客观公正是确保每位考生权益、提高面试诚信度，有效维护面试的严肃性与庄严的重要前提。
然而，由与个人性别、年龄、学历等不同因素，产生不客观不公正情况的原因有可能是考官主观方面的，比如考官的好恶。
因此为了避免出现类似的不公正现象，在分数统计阶段，会去掉一个最高分和一个最低分，将不公正的影响程度降到最低。
(三)评分尺度在考官打分过程中，各考官均为独立自主打分，不受他们左右，不管其身份、职位如何。
在第一位考生面试后，考官便开始一个适当的分数，并参考此分数建立一个评分标准。
所以这位考生不管回答得多么优秀，都是不能给予满分的。
假如他的综合素质能力比较好，考官会给出一个80-85分之间的分数。
此后进来的考生则参考此位考生的分数给予评分。
优于此考生，分数则比他高;反之则比他低。
(四)考场控制及随机提问面试开始后，考场内所有考试活动均由主考官一人负责掌控。
即由主考官负责安排就坐;面试提问;宣读面试要求以及面试的节奏进度等。
因此考生在进入考场之后，答题过程中应该以主考官为主，同时兼顾各考官，适当给予一定的眼神交流。
结构化面试测评标准
结构化面试测评标准在招聘过程中，结构化面试是一种常见的评估候选人能力和适应性的方法。
通过设定一套特定的问题，并根据事先确定的评分标准进行评估，可以客观地比较不同候选人之间的表现。
本文将介绍结构化面试的测评标准。
一、背景和目的结构化面试测评标准是一种系统性的工具，旨在衡量候选人在特定能力和素质方面的表现。
它的主要目的是提供一个客观的评价标准，减少主观偏见，同时确保所有候选人在面试过程中都可以得到公平的待遇。
二、评分标准1.问题设置：评估问题的合理性和相关性，确保所有候选人都面对相似的问题。
问题应涵盖关键的能力和素质要求，以帮助评估者综合了解候选人的能力水平。
2.回答质量：评估候选人回答问题的连贯性、清晰度和逻辑性。
回答应具有条理性，结构清晰，表达准确，能够充分回答问题并且展示相关的知识和技能。
3.适应性：评估候选人的适应性和灵活性，包括对新情境的理解和应对能力，以及面对挑战时的反应和解决问题的能力。
4.举例和证据：评估候选人提供的举例和证据的质量和相关性。
这些例子和证据应能够证明候选人在某一领域具有经验和能力，并提供充分的支持。
5.沟通技巧：评估候选人在沟通方面的能力，包括口头和非口头沟通。
候选人应该能够有效地表达自己的想法，并倾听和理解他人的意见。
三、评分等级为了更好地对候选人的表现进行评估，可以使用不同的等级标准。
一般来说，可以将评分等级划分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、有待提高和不合格。
这样可以更准确地表示候选人在不同方面的能力水平。
四、参考问题和评分标准以下是一个示例，展示了一组问题和相应的评分标准。
问题示例：请描述一个你在团队中成功解决问题的经历。
评分标准：- 问题描述：问题描述是否清晰明了，能否准确表达问题的关键点。
- 解决方案：候选人提出的解决方案是否合理有效，是否考虑到了团队的整体利益。
- 团队合作：候选人在团队中的表现如何，是否能够与不同的团队成员协作。
- 结果和学习：候选人描述的结果是积极的还是消极的，是否从中获得了经验教训。
结构化面试问题及评分标准表格
结构化面试评分标准【导入语】你好，你是×××吧,请坐。
(简单寒暄您怎么过来的?交通还方便吧！您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试,我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解.下面，我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。
请你不要紧张,仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己吧?B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价,个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】:每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观,有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻.行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高.语言表述清楚、精练.3、灵活应变能力（也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么?（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有,问）————-—您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)————-—您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?【测评要素】：灵活应变能力,逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】:2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好(知识广博度)A您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（制造业）的前景和生存途径。
结构化面试题目及评分标准
结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处你是怎样与这类上级或同事相处的评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
医生结构化面试题目(3篇)
第1篇一、个人介绍与职业认知1. 请您简要介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及为什么选择成为一名医生。
2. 您认为医生这一职业的核心价值是什么？您认为作为一名医生，应该如何平衡个人职业发展与对患者的责任？3. 在您的职业生涯中，有没有遇到特别难忘的患者或病例？请分享您的故事和从中得到的启示。
二、职业道德与伦理4. 如果您在工作中遇到患者或家属对医疗方案有强烈的不同意见，您会如何处理这种冲突？5. 您如何看待医生在医患沟通中保护患者隐私的重要性？请举例说明您在保护患者隐私方面的做法。
6. 当医生面临伦理困境，如患者要求进行非法或非必要的治疗时，您将如何处理？三、临床实践与患者关怀7. 请描述一次您在临床实践中，如何通过细致观察和沟通，准确诊断患者的病情。
8. 您如何处理患者的不合理要求或情绪波动？请举例说明您的应对策略。
9. 您认为医患关系对治疗效果有何影响？您如何维护和加强医患关系？四、团队协作与沟通能力10. 请您分享一次与团队成员合作解决复杂医疗问题的经历。
您在其中扮演了什么角色？结果如何？11. 当您与其他科室或部门合作时，如何确保信息共享和协作顺畅？12. 如果您在团队中遇到意见分歧，您将如何处理？五、医疗改革与新技术应用13. 您如何看待当前医疗改革的方向和趋势？您认为有哪些改革措施对提高医疗质量有帮助？14. 在您的工作中，如何应用新技术（如人工智能、远程医疗等）来提高工作效率和患者满意度？15. 您认为医生在应对新技术带来的挑战时，应该具备哪些能力？六、应急处理与决策能力16. 请描述一次您在临床工作中遇到的紧急情况，以及您是如何处理的。
17. 在面对突发事件时，您如何保持冷静并迅速做出决策？18. 您认为作为一名医生，在应急处理中，沟通能力、团队协作和专业知识的重要性分别是什么？七、持续学习与个人发展19. 您认为作为一名医生，持续学习的重要性是什么？您通常如何进行自我提升？20. 请您分享一次您在职业生涯中，通过学习新知识或技能，提高工作能力的经历。
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结构化面试题库及评分标准二十一、目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势？你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力？评价要素：组织协调逻辑思维答题参考思路：1、能客观分析本单位的优势和劣势；2、选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。
3、提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、思路清晰、连续。
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况？评价要素：人际协调人际合作答题参考思路：1、分析他人指手划脚的原因；2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的；3、如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、维护个人权威的态度坚定性；2、良好的人际协调意识和技巧；3、能把原则性和灵活性结合起来。
二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、应努力提高上级自身的业务和管理能力；2、提供下属发展机会，人尽其才；3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、回答问题思路清晰、严密；2、采取的措施有效；3、具有较强的管理能力的包容态度。
二十四、假如你应聘到一个新单位新岗位上，你将采取哪些措施、从哪些方面展开工作？测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、分析新的环境中的各种情况；2、开展工作的具体措施；3、打开新的人际关系局面的具体措施。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对问题原因分析的全面客观程度，能否抓住问题实质；2、采取的具体措施的有效性；3、有良好的人际协调意识和技巧。
二十五、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。
对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？出题思路：情境问题。
将考生置于两难情境中，考察其人际交住的意识与技巧，主要是处理上下极的和同极权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考标准：好：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服上级改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当的进行沟通。
中：感到为难，但又不好向上级提出来（怕辜负上级的责任），私下赶时里对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交待的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
二十六、在一次重要的会议上，由你上级起草的大会报告中，有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，上级的报告刚刚开始，文中又要多次提到该数据，你该怎么办？出题思路：情境问题。
考官给考生制造突发意外情境，考察其面对压力的应变能力。
评分参考标准：好：镇定，认识到问题的严重性，很快找出应变措施予以弥补。
可利用给上级倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。
中：基本镇定，但不能很快找到解决的途径或办法，不够巧妙。
差：情绪紧张，不能找到补救措施，被动承受，或只会检讨自己。
二十七、你亲身经历过的那一件事令你最为愤怒，你当时中如何表现的，现在看来，你认为当时的表现方式与处理方式是否合适。
出题思路：行为性问题。
考察考生的自我情绪控制。
一个人的情绪论特征具有一贯性。
可以通过对考生以往的情绪表现，来预测今后的情绪控制能力。
同时，能自我反省与认识情绪是进行情绪自我控制的条件之一，通过了解考生的情绪反应的认识，来预测其情绪控制能力。
考官应注意对事件的追问。
评分参考标准：好：对事件及情绪反应的描述自然真实，既不蓄意隐瞒，也不刻意渲染，对过去的反应的认识与深刻的思考。
中：对情绪反应有一定的认识与思考，但分析不够深刻。
差：仅强调当时的表现反应，事后未做的思考，或回答没有什么值得愤怒的事，隐瞒真实情况。
二十八、人们对成功的理解是不一样的，请谈谈，你自己的职业理想和追求是什么？评价要素：责任心进取心答题参考思路：1、对成功的全面理解；2、在追求成功的过程中所需付出的努力3、结合实际谈自己的理想与追求评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、实事求是的分析自身特点及其表现出的素质特点；2、从发展的角度谈自己的职业理想；3、思想的成熟度、自我认识能力等。
二十九、请谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位在哪些地方对你具有吸引力？你对自己在这一职位上的工作有何设想？评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：1、对所应聘岗位的认识2、求职原因评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对岗位的了解程度2、求职动机的可信性和可取性3、对将遇到的压力和困难估计充分的程度。
三十、请将这句话扩充为一则小故事：一位一贫如洗的年轻人在沉思。
评价要素：开拓创新进取心答题参考思路：在故事中投射出自己的价值观、追求、抱负等。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、成就愈高，有远大抱负者；2、将个人能力与远大理想有机结合起来；3、表现出具有高尚的价值观、强烈的责任感。
三十一、请结合你过去的经验，谈谈你应聘该职位的优势和劣势有哪些？并请你谈谈自己在新工作岗位上可能遇到的困难与挑战？评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：1、对自己优缺点的分析；2、对所应聘岗位的认识；3、对个人特点与所在岗位间联系的认识；4、对个人未来工作的展望。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对自己优缺点评价分析的深刻和客观程度；2、实事求是、诚实程度；3、个人特点与岗位的匹配程度；4、工作展望的创新性和求实性。
三十二、假如你的一位下属认为问题有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻碍了你的工作。
但此人很有责任心，工作又能吃苦，你如何与他相处？评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：1、分析这位下属的个性特点及原因：a) 能力强，过于自信；b) 思考问题过于狭隘；c) 个性太强；d) 对你可能有些误会；2、从自身找原因；a) 管理的方法不当；b) 能力和素质方面有欠缺；3、发现其闪光点，扬长避短；4、根据其特点采取的效的措施，使其个人潜质得到充分的发挥。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、客观地认识自己和他人；2、分析原因全面、客观、深刻；3、良好的沟通协调技能；4、做人、做事宽容、坦诚。
三十三、如何对你的下属进行有效的开发，使他们能够尽快地成长。
请结合自己的经历谈谈你的看法。
评价要素：计划建设组织建设答题参考思路：1、了解下属的现状：人才的类型和素质水平；了解公司的发展规划对人才的工求2、拓宽吸引人才、选拔人才、使用人才、培养和培训人才的途径和方法3、使公司的员工成为具有业务能力、创新素质、团队精神、管理技能的人才评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对人才开放有较深刻的认识，能够提出切实可行的方法和措施2、能够结合自身的经历谈三十四、有人说：“固守客户的企业不会长久，高效长久的企业都善于创造客户”。
请你结合实际，谈一谈你对这句话的理解。
评价要素：逻辑思维经营决策答题参考思路：1、企业的宗旨是在满足客户要求的同时获取财富；2、在一个开放的社会系统中，客户的要求也是变化的；3、顾客是上帝，企业在生产任何产品时都必须以顾客的需求为根本出发点，要重视市场、重视产品的开发，采取各种方法吸引更多的顾客，这样才能为企业带来无穷的利益；4、顾客满意度的重要性。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、分析问题的全面的全面性和深刻性、言语表达的清晰性；2、结合具体的实际工作；3、分析问题的思路清晰、论证严密。
三十五、假如一个部门的内部员工普遍偏内向，且缺乏主动积极性，不善于沟通，请问你作为这样一个部门的上级将如何解决问题？怎样建设一个高效的组织？评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、招聘一批具有亲和力、活泼且积极主动的新员工；2、在公司内部多搞一些活动，促进大家的交流；3、加强员工内部的沟通。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、方法的多样性、灵活性与实用性；2、以往的管理经验的丰富性；3、语言表达的流畅性和清晰性。
三十六、在所有的IT 企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格人才。
你认为一个IT企业吸引人才的因素有哪些？评价要素：组织建设逻辑思想答题参考思路：1、满足基本的生活需求：制定灵活的薪酬、提供符合政策的福利；2、本人管理：在培训和业务发展方面有一定的吸引力，提供有挑战性的技术工作；3、增强企业文化和行业文化等方面的吸引力。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、参考分析问题的全面性；2、对IT 业这一独特行业领会的深刻性、语言阐述的流畅性和严密性。
三十七、如今激烈的社会竞争中，假如你现在是一个新兴企业的市场营销部经理，企业让你在三个月内将你们的产品全面推向市场，那你如何考虑进行宣传策略？评价要素：经营决策工作思路与内容答题参考思路：1、进行前期规划：产品受众定位、资金费用估算、对当地文化氛围考察等；2、采取多种宣传方式：电视广告、报纸、招贴画、软广告、直销、明星效应等；3、需要考虑到，对竞争对手采取的跟进活动如何反应。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、前期规划越合理，全面者得高分；2、宣传方式多样、新颖者得高分；3、考虑问题的全面性。
三十八、为了实现组织目标，对员工既要“严格要求”也需要“关心照顾”。
作为副总经理，你怎样有效的处理“严格要求”和“关心照顾”两者之间的关系？评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、对“严格要求”和“关心照顾”的意义和相互关系的认识；2、实施“严格要求”和“关心照顾”的一般原则：恰当、及时、区分手段和目的、艺术性评分。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、分析问题完整、深刻，能够抓住问题的实质；2、思路清晰、思维连续性好。
三十九、对于上级交办的工作你完成不了怎么办呢？评价要素：人际合作组织建设答题参考思路：1、分析自己完不成上极交办的工作的各种原因；a．本人能力原因b．工作时间原因c．任务难度原因d．工作冲突原因2、根据不同原因提出自己的解决办法：把握原则：一是尽可能实现上级要求，完成上级布置的工作；二是不能敷衍上级，若有实际困难应坦率向上级提出，与上级共商对策。