班组激励管理
建立班组安全奖惩机制
建立班组安全奖惩机制班组安全是建立在全体员工的共同努力和高度重视上的，为了提高班组安全管理水平，营造良好的安全氛围，班组需要建立一套完善的奖惩机制来激励员工积极参与安全工作并强化其责任感。
本文将对建立班组安全奖惩机制进行详细的探讨，以期在提高班组安全管理效果方面提供一些有益的参考。
一、奖励制度的建立1.奖励的目的和原则：班组奖励的目的在于激发员工的安全意识和安全责任感，树立榜样，激励员工积极参与安全工作并做出贡献。
奖励的原则应当公平、公正、透明、可操作，确保奖励措施具有真实性和权威性。
2.奖励的类型和条件：（1）行为奖励：对于在工作中发现并及时处置安全隐患、提出有效的安全改进建议、在紧急情况下果断有效地采取措施等的员工，可以给予表扬和奖励，如荣誉证书、奖金、物质奖励等。
（2）成果奖励：对于在安全管理上有杰出贡献，使班组安全指标明显改善的员工，可以给予特殊奖励，如晋升、加薪、培训机会等。
3.奖励的程序：（1）明确评选标准：制定明确的安全奖励评选标准，根据员工在安全工作中的表现给予相应的奖励。
（2）公开公正评选：通过员工自荐、班组推荐或者专家评审等方式进行奖励评选，确保评选过程公开、公正、透明。
（3）及时发放奖励：奖励应及时到位，避免延迟或者拖延，以免减弱员工的积极性和动力。
二、惩罚制度的建立1.惩罚的目的和原则：班组惩罚的目的在于阻止和惩处违反安全制度、规定或者造成事故的行为，维护班组安全，保护员工和单位的利益。
惩罚的原则应当公平、公正、透明、可操作，确保惩罚措施符合规章制度和法律法规，并且有明确的依据和程序。
2.惩罚的类型和条件：（1）纪律处分：对于违反安全制度、规定或者造成一定安全事故且没有造成重大损失的员工，可以给予相应的纪律处分，如警告、记过、降级等。
（2）经济处罚：对于严重违反安全制度、规定或者造成严重安全事故的员工，可以给予经济处罚，如罚款、扣减奖金等。
（3）法律追责：对于故意或者恶意违反安全规定、造成重大安全事故的员工，需按照法律法规追究刑事责任或者民事赔偿责任。
班组管理制度：绩效考核与激励机制
班组管理制度：绩效考核与激励机制一、引言班组管理制度是企业内部重要的管理工具，旨在改善团队合作效率和整体绩效。
绩效考核与激励机制是班组管理的重要组成部分，能够促进员工个人表现和团队协作能力的提升。
本文将探讨班组管理制度中绩效考核与激励机制的设计与实施。
二、绩效考核机制1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量。
可以通过检查工作成果，客户满意度调查和质量评估等来评估。
2. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力。
包括任务完成的时间，工作进度的控制和紧急情况处理能力等。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神。
包括与同事的沟通和协调，团队合作的贡献和问题解决能力等。
4. 创新与改进：评估员工的创新能力和对工作流程的改进。
包括提出新的工作方法和流程改进建议，以及对团队工作效率的改进。
在绩效考核过程中，应制定明确的评估标准和权重，并与员工进行充分的沟通和反馈。
建立定期的绩效评估和反馈机制，可以帮助员工及时调整工作目标和改进工作表现。
三、激励机制1. 薪酬激励：根据员工的绩效考核结果，给予合理的薪资调整和奖金激励。
薪酬激励应具有可衡量性和公正性，激励员工在工作中付出更多努力。
2. 职业发展机会：提供员工发展和晋升的机会。
通过培训、学习和项目参与等方式，激励员工不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中获得更好的发展。
3. 个人表彰：通过表彰优秀员工并给予荣誉称号，激励员工在工作中取得好的成绩。
例如，年度优秀员工奖、最佳团队奖等。
4. 工作环境改善：改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工对工作的满意度和忠诚度。
例如，提供舒适的办公设施、灵活的工作时间和员工福利等。
激励机制应该与绩效考核相结合，使员工能够在努力工作和全力以赴的同时，享受到相应的激励和奖励。
同时，应建立公平公正的激励机制，避免不当竞争和动机扭曲。
四、激励机制的实施和改进1. 监测和评估：定期监测和评估激励机制的效果。
通过员工满意度调查、绩效考核结果和员工流失率等，评估激励机制的实施效果，并根据评估结果进行改进。
班组管理中的员工激励机制
将班组目标分解为个人目标，制定具体的行动计划，指导员工明确 自己的任务和责任。
目标进度监控
实时监控班组成员的目标进度，提供及时的反馈和指导，确保目标 的顺利实现。
奖励机制在班组中的应用
1 2
建立奖励制度
根据班组成员的实际表现和贡献，设立合理的奖 励制度，包括物质奖励、精神奖励和职业发展机 会等。
通过激励，可以激发员工的积极性和工作热情， 提高他们的工作效率。
02 目标导向
激励可以帮助员工明确工作目标，并促使他们为 达到目标而努力。
03 提升自我价值
激励可以促使员工不断进步，提升自己的能力和 价值。
增强团队凝聚力和执行力
01 增强团队合作
通过激励，可以增强团队成员之间的合作和互助 ，提高团队的凝聚力。
班组管理中的员工激励案例
06
分享
A公司：目标管理驱动的班组绩效提升
目标管理通过明确的目标设定和评估，有效提高班组绩 效。
A公司通过制定明确、可衡量、可达成、相关性强和时 间明确的目标，使班组成员了解公司期望，激发工作动 力。定期对班组目标完成情况进行评估和反馈，以实现 班组绩效的提升。
B公司：奖励机制在班组中的运用和效果
发挥自身潜能，实现个人 目标和理想。
双因素理论
激励因素
能够激发员工工作动力和满意度，如工作成就感、晋升 机会、工作挑战等。
保健因素
维持员工基本工作条件和福利，如工资、福利、工作环 境等。
期望理论
01
期望值
员工对工作成果的期望值越高，动力越大。
02
关联性
员工认为工作努力与绩效之间的关联性越高，动 力越大。
激励与绩效的关联度问题
班组激励机制
班组激励机制
班组激励机制是一种管理策略，旨在激发和鼓励班组成员的积极性、创造力和工作动力，以提高整个班组的绩效和效率。
以下是一些常见的班组激励机制：
1. 目标设定与激励：明确班组的目标，并将其与个人目标相结合。
为实现这些目标提供适当的奖励，以激励员工努力工作。
2. 奖励制度：建立一套奖励制度，包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是奖金、礼品或其他福利，而非物质奖励可以是公开表扬、荣誉称号或晋升机会。
3. 职业发展机会：提供员工职业发展的机会，如培训、晋升、跨部门调动等。
这不仅激励员工，还能提升他们的技能和知识。
4. 工作认可：及时对员工的工作表现给予认可和赞扬。
这可以通过定期的反馈、公开表扬或个人奖励来实现。
5. 参与决策：给予员工参与决策的机会，让他们感到被重视和信任。
这有助于提高员工的责任心和工作动力。
6. 团队建设活动：组织团队建设活动，以增强班组的凝聚力和合作精神。
这可以包括户外活动、培训课程或社交活动等。
7. 工作环境和福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公空间、健康保险、带薪休假等。
这可以提高员工的满意度和忠诚度。
8. 灵活工作安排：考虑提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
这有助于提高员工的工作生活平衡，从而增加他们的工作动力。
班组安全奖励制度
班组安全奖励制度一、前言安全生产是企业发展的基石，班组作为企业生产的基本单元，其安全管理水平直接关系到企业的安全生产状况。
为了提高班组的安全管理水平，激发班组成员的安全意识和积极性，制定一套科学、合理、有效的班组安全奖励制度至关重要。
本文旨在探讨如何建立一套完善的班组安全奖励制度，以促进企业安全生产的稳定发展。
二、班组安全奖励制度的原则1. 公平公正：奖励制度应确保所有班组成员在同等条件下享有相同的奖励机会，避免人为因素干扰，确保评选过程的公平公正。
2. 激励为主：奖励制度应以激励为主，惩罚为辅，注重激发班组成员的安全积极性和主动性。
3. 奖惩结合：奖励制度应将奖励与惩罚相结合，使班组成员在享受奖励的同时，也意识到安全生产的重要性。
4. 可持续发展：奖励制度应注重长期效果，培养班组成员的安全意识和习惯，实现安全生产的可持续发展。
三、班组安全奖励制度的构成1. 奖励项目：根据班组成员在安全生产中的表现，设立以下奖励项目：（1）安全生产突出贡献奖：表彰在安全生产中表现突出的个人或集体。
（2）安全生产优秀管理员奖：表彰在班组安全管理工作中取得优异成绩的管理人员。
（3）安全生产积极分子奖：表彰积极参与安全生产活动的班组成员。
（4）安全生产创新奖：表彰在安全生产方面提出有效创新措施的班组成员。
2. 奖励标准：根据奖励项目的不同，设定相应的奖励标准。
例如：（1）安全生产突出贡献奖：一年内无安全事故，班组成员安全培训合格率達到100%，可授予该奖项。
（2）安全生产优秀管理员奖：每月对班组安全管理工作进行评估，成绩优异者授予该奖项。
（3）安全生产积极分子奖：积极参与安全生产活动，如安全知识竞赛、安全演练等，表现突出者授予该奖项。
（4）安全生产创新奖：提出有效创新措施，如改进安全设备、优化安全流程等，经采纳实施并取得良好效果者授予该奖项。
3. 奖励方式：奖励方式包括物质奖励和精神奖励，如奖金、证书、晋升机会等。
四、班组安全奖励制度的实施与监督1. 制定实施细则：根据本制度，各部门应制定具体的实施细则，明确评选流程、评选标准和奖励方式等。
班组奖罚激励制度有哪些
班组奖罚激励制度有哪些班组奖罚激励制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，其目的是通过正向激励和负向约束，提高员工的工作积极性和团队协作效率。
以下是一些常见的班组奖罚激励制度：1. 绩效考核制度：根据员工的工作表现，设定不同的绩效等级，对应不同的奖励或惩罚措施。
2. 目标奖励制度：设定团队或个人的工作目标，达成目标者可获得相应的奖励。
3. 创新奖励制度：鼓励员工提出创新意见或改进方案，对被采纳并实施的创新给予奖励。
4. 团队协作奖励：对于团队合作完成的项目或任务，根据团队表现给予团队奖励。
5. 安全奖励制度：对遵守安全生产规定，避免事故发生的班组或个人给予奖励。
6. 质量奖励制度：对生产或工作质量达到或超过标准的班组或个人给予奖励。
7. 效率奖励制度：对提高工作效率，降低成本的班组或个人给予奖励。
8. 培训与能力提升奖励：鼓励员工参加培训，提升个人能力，对于取得进步的员工给予奖励。
9. 纪律惩罚制度：对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
10. 责任追究制度：对于工作中出现失误或问题，根据责任大小进行相应的惩罚。
11. 环境与卫生奖励：对保持工作环境整洁，积极参与卫生工作的班组或个人给予奖励。
12. 员工关怀制度：对于关心同事，积极参与团队建设的员工给予奖励。
13. 特殊贡献奖励：对于在特殊时期或特殊情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。
14. 员工建议奖励：鼓励员工提出对公司有益的建议，对于被采纳的建议给予奖励。
15. 员工忠诚奖励：对于长期服务公司，忠诚度高的员工给予奖励。
这些制度需要根据公司的具体情况和文化进行调整和定制，以确保其有效性和公平性。
同时，奖罚制度的实施应公开透明，确保员工对制度的理解和接受。
班组管理制度奖励制度
班组管理制度奖励制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性、提高工作效率，优化班组管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的员工。
第三条班组管理制度奖励制度是公司推行激励机制、鼓励员工创新、提高工作效率和绩效的一项重要制度。
第四条班组管理制度奖励制度是绩效管理制度的一部分，与员工的考核评定、奖金分配等制度相结合，共同激发员工的工作热情。
第五条班组管理制度奖励制度的实施需遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能享受到相应的奖励。
第二章奖励对象第六条班组管理制度奖励制度的对象包括但不限于以下人员：1、取得突出业绩的员工；2、对班组工作作出积极贡献的员工；3、表现突出、主动负责的员工；4、其他有突出表现的员工。
第七条奖励对象应当具备以下特点：1、遵守公司各项规定，不违反国家法律法规；2、具有丰富的工作经验和技能；3、有着团队合作精神，能够协助其他同事完成工作任务；4、有创新意识，能够提出有效的工作建议并实施；5、任职期间未发生过违反公司规定的违纪行为。
第三章奖励方式第八条班组管理制度奖励制度的奖励方式主要包括奖金、荣誉证书、升职加薪、学习培训机会等。
第九条奖金的发放根据奖励对象的不同表现，公司将会确定不同的奖金数额，以奖励表现最为突出的员工。
第十条荣誉证书将会颁发给在工作中表现优异、成绩突出的员工，以表彰其努力和贡献。
第十一条升职加薪是对取得优异业绩、赢得公司认可的员工的提升奖励，涉及到职务提升和薪资调整。
第十二条学习培训机会将提供给表现突出的员工，帮助他们提升工作能力和技能，更好地适应公司发展的需要。
第四章奖励程序第十三条班组管理制度奖励制度的奖励程序主要包括以下步骤：1、提名推荐：班组领导与员工可以提名推荐对应的奖励对象；2、评核管理：公司人力资源部门将对提名推荐的员工进行综合评估；3、确定奖励对象：公司将根据评核结果确定奖励对象；4、颁发奖励：奖励对象将获得相应的奖金、荣誉证书或其他奖励。
班组考核、激励奖惩制度
班组考核、激励奖惩制度
1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7、严格遵守公司、掘二队的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
8、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
9、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
10、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
11、骑摩托车上下班必须佩带头盔，否则罚当事人30
元。
12、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
班组管理奖罚制度
班组管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励班组成员积极参与工作，提高工作
效率和质量，促进班组和谐与团队合作。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励制度
1. 全勤奖励：对于连续三个月无迟到、早退、旷工记录的班组成员，
给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据班组成员的工作表现和贡献，每季度评选优秀员工，给予绩效奖金。
3. 创新奖励：鼓励班组成员提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予创新奖励。
4. 安全生产奖励：对于在安全生产方面做出突出贡献的班组成员，如
预防重大安全事故，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：对于无正当理由迟到或早退的班组成员，每次扣除相应
的工资或奖金。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的班组成员，将根据旷工天数按比例扣除
工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成损失的，根据损失程度
给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或安全事故的，给
予相应的处罚，并承担相应的赔偿责任。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况应由班组长或指定负责人记录，并定期公布。
2. 班组成员对奖罚有异议的，可在公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
3. 人力资源部门负责奖罚制度的最终解释和裁决。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行定制。
班组激励制度方案
班组激励制度方案在企业的日常运营中，班组作为基层的工作单元，其工作效率和质量直接影响着整个企业的发展。
为了充分调动班组员工的积极性和创造性，提高班组的整体绩效，特制定以下班组激励制度方案。
一、激励原则1、公平公正原则激励制度应公平对待每一个班组和员工，确保奖励和惩罚的标准明确、客观，避免主观偏见和不公平待遇。
2、目标导向原则激励措施应与班组的工作目标和企业的战略目标紧密结合，引导班组和员工朝着共同的方向努力。
3、及时有效原则奖励和激励应及时给予，让员工能够迅速感受到自己的努力得到认可和回报，从而增强工作动力。
4、多样化原则采用多种激励方式，包括物质奖励、精神奖励、职业发展机会等，满足不同员工的需求和期望。
二、激励方式1、物质奖励（1）绩效奖金根据班组的工作业绩和个人的工作表现，发放相应的绩效奖金。
奖金数额应与工作成果的重要性和贡献程度成正比。
（2）奖品对于表现突出的班组和个人，可以颁发实用的奖品，如电子产品、家居用品、健身器材等。
（3）福利提供额外的福利，如带薪休假、健康体检、团队旅游等，以增强员工的满意度和归属感。
2、精神奖励（1）荣誉称号授予表现优秀的班组和个人荣誉称号，如“优秀班组”、“先进个人”等，并在企业内部进行宣传和表彰。
（2）公开表扬在公司会议、内部刊物、宣传栏等渠道对表现出色的班组和个人进行公开表扬，让他们感受到自己的工作得到了认可和尊重。
（3）领导肯定各级领导对员工的工作成果给予及时的肯定和鼓励，增强员工的自信心和成就感。
3、职业发展机会（1）培训提升为有潜力的员工提供专业培训和技能提升的机会，帮助他们不断提高自身素质和能力。
（2）晋升机会对于表现优秀的员工，给予晋升的机会，拓宽他们的职业发展空间。
（3）项目参与让员工参与重要项目的工作，锻炼他们的能力，提升他们的经验和价值。
三、绩效评估1、评估指标制定明确、可量化的绩效评估指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
班组安全生产奖惩制度（三篇）
班组安全生产奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分，通过对班组安全生产工作进行奖励和惩罚，旨在激励班组成员积极参与安全生产，营造良好的安全生产氛围，确保工作场所的安全和员工的生命财产安全。
下面是一个班组安全生产奖惩制度的范例，共计____字。
一、奖励部分1. 安全生产目标达成奖励每个月底，对未发生安全事故、事故等级未超过轻微伤的班组进行奖励，按照班组工资总额的10%给予奖金。
对连续12个月未发生较重及以上事故的班组，给予额外奖励，奖金为上一年度工资总额的20%。
2. 安全生产贡献奖励对在安全生产中作出杰出贡献的个人和班组进行奖励，具体奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、表彰信等。
3. 安全技能竞赛奖励每年组织安排一次班组安全技能竞赛，对取得优异成绩的班组进行奖励，奖品可以是一定额度的购物卡、文具用品、工具等。
4. 安全先进个人奖励按照每年度评选出的安全先进工作岗位和优秀安全员标准，对个人进行奖励。
奖励内容可以是奖金、荣誉称号、旅游机会等。
5. 安全事件及时上报奖励对发现并及时上报安全隐患、事故和异常情况的员工，以及确认为有效举报的人员，给予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、优质产品赠送等。
二、惩罚部分1. 安全事故责任追究对造成安全事故的班组成员，根据事故性质和责任程度进行处罚，包括停职、降级、罚款等。
2. 安全违规行为处罚对违反安全操作规程和制度的班组成员，执行相应的处罚措施，包括口头警告、记过、罚款等。
3. 安全隐患发现不报处罚对故意隐瞒、延误、不上报安全隐患的班组成员，按照企业安全管理制度的规定执行相应的处罚措施，包括记过、降级、罚款等。
4. 安全保障措施不到位处罚对未按照操作规程执行安全措施的班组成员，按照事故性质和后果程度给予处罚。
处罚措施可以包括口头警告、罚款、停职等。
5. 安全考核不合格处罚对安全考核结果不合格的班组成员，执行相应的处罚措施，包括降级、停职、罚款等。
三、制度执行与监督1. 奖惩制度执行责任主体公司安全生产部门负责奖惩制度的执行，对班组安全生产情况进行跟踪审核，并及时进行奖励和处罚。
班组激励制度方案
班组激励制度方案一、背景介绍班组在企事业单位中发挥着重要的作用，他们是组织内部微观运转的核心力量。
然而，由于工作环境、工作节奏等方面的因素，班组成员的工作积极性和责任心可能会出现波动，需要采取相应的激励措施来激发其工作热情与创造力。
二、目标定位本方案旨在建立一个有效的班组激励制度，通过奖励机制和培训措施，激发班组成员的工作动力与团队凝聚力，进而提升班组整体绩效。
三、奖励机制1.绩效奖励：根据班组成员的工作表现和绩效，定期评定并发放绩效奖金。
2.个人荣誉奖励：充分表彰和奖励表现优秀的个体，比如“最佳员工”、“优秀团队贡献奖”等。
3.集体荣誉奖励：评选并颁发“最佳班组”、“卓越团队”等集体荣誉称号，激励班组内部成员共同努力，形成良好的竞争氛围。
四、培训措施1.职业技能培训：根据班组成员的工作特点和需求，组织相应的培训课程，提升其专业技能水平。
2.领导力培养：通过组织内外的培训和学习活动，培养班组成员的领导能力，提升他们的团队管理和协调能力。
3.心理健康关怀：定期组织心理咨询与指导，关注班组成员的心理健康状况，提供必要的支持和帮助。
五、执行与监督1.制定明确的评定标准：建立评定指标体系，确保评定公开透明，减少主观因素干扰。
2.设立激励基金：企业或组织可根据财力状况设立激励基金，专门用于班组激励制度的实施。
3.定期评估和调整：对激励制度的效果进行定期评估和调查，根据评估结果进行必要的调整和改进。
六、预期效果通过班组激励制度的实施，预期可以达到以下效果：1.明确工作目标：班组成员将明确自己的工作目标，并以此为导向进行工作，提高工作的针对性和实际效果。
2.增强工作积极性：通过奖励和培训等措施，激发班组成员的工作积极性，不断提升工作质量和效率。
3.促进交流与合作：班组成员之间将积极开展交流与合作，协同工作，共同促进班组整体绩效的提升。
4.发展潜力挖掘：通过培训措施，挖掘班组成员的潜力，提升其个人能力和职业发展空间。
班组奖惩管理制度
班组奖惩管理制度一、奖励措施为了积极激励班组成员的工作热情，提高工作效率，本公司特定制了如下奖励措施：1.先进个人奖在每个季度末，班组将评选出表现突出、工作优秀的个人，对其进行表彰和奖励。
先进个人奖的获得将在全公司范围内宣传，作为班组和个人的荣誉。
2.集体奖励班组在完成公司下达的任务并且达到预定目标后，将获得集体奖励。
奖励形式可以是公司的奖金、购物卡、旅游或其他形式，以激励班组成员更好地协作，提高工作质量。
二、惩罚措施为了保持班组内部的工作秩序和纪律，确保工作的顺利进行，本公司特定制了如下惩罚措施：1.口头警告对于犯有一些纪律性错误或轻微工作失误的成员，班组组长将给予口头警告。
警告的内容和原因需详细记录，并通知相关部门备案。
2.书面警告当班组成员的错误行为较为严重或者多次犯错时，班组将给予书面警告。
警告内容需要明确指出错误的性质、影响和改正要求，并由班组组长和成员共同签字确认。
3.停职处分对于涉及工作任务严重延误、质量问题或违反公司规定的行为，班组组长有权对相关成员进行停职处分。
停职期间，成员将被扣除相应工资，并有限制进入工作场所的权限。
4.解聘处理若班组成员在停职期间没有改正错误行为，或者屡教不改，严重损害公司利益的，班组组长有权提出解聘申请。
解聘须经公司领导层审批，最终决策权由公司总经理拥有。
解聘后，公司将依法支付相应的赔偿金。
三、执行与监督机制1.执行责任班组组长有责任对奖惩措施进行具体的执行。
对于奖励措施，班组组长需及时宣布和颁发奖励，确保成员获得应有的荣誉和激励。
对于惩罚措施，班组组长需要与相关部门协商并采取相应行动。
2.纪律监督本公司设立纪律监督部门，负责监督各班组的奖惩制度执行情况。
纪律监督部门可以随时对班组的奖惩措施进行检查，并对执行情况不合格的班组进行批评和整改。
3.申诉渠道如果班组成员对奖惩措施有异议，可以通过正式途径向纪律监督部门提出申诉。
纪律监督部门有责任对申诉进行调查，并及时给予答复和解决。
班组激励政策
班组激励政策
概述
本文档旨在制定公司班组激励政策，以提高班组员工的工作积极性和工作效率，推动整个班组的发展。
目标
1. 提高班组员工的工作积极性，激发他们的工作热情。
2. 鼓励班组员工之间的合作和团队精神。
3. 激励班组员工追求卓越，提高工作质量和效率。
4. 促进班组的协同工作和互相研究。
激励措施
1. 员工奖励：设立优秀员工奖励制度，每月评选出表现突出的班组员工，并给予奖金和奖励证书。
2. 奖惩制度：建立奖惩制度，对表现出色的班组员工给予积极激励和表扬，对不努力工作或不合作的员工进行相应处罚。
3. 培训发展：提供各类培训机会，帮助班组员工提升专业技能和职业素养，提供晋升机会和职业发展规划。
4. 感恩社区：建立班组员工感恩社区，鼓励员工互相分享工作心得和经验，增进彼此之间的交流和合作。
实施策略
1. 制定明确的激励政策和流程。
2. 将激励政策公开宣布并解释给每个班组员工。
3. 定期进行评估和调整，确保激励政策的有效性和适应性。
结论
通过制定班组激励政策，公司可以激发班组员工的工作热情和积极性，促进班组的发展。
同时，激励政策的实施需要持续的评估和调整，以确保其有效性和适应性。
班组奖惩制度
班组奖惩制度1. 引言班组奖惩制度是一种管理方式，用于鼓励班组成员的良好表现并惩罚违规行为。
它旨在建立一个正向激励机制，促进班组成员的积极性和团队合作精神，提高工作质量和效率。
本文将详细介绍班组奖惩制度的内容、操作流程和实施效果。
2. 班组奖励制度班组奖励制度是为了表彰班组成员在工作中的卓越表现而设立的。
以下是我们班组奖励制度的主要内容：2.1 个人奖励•工作成绩突出：对于在工作中表现突出、创新能力强的成员，将通过发放奖金或提供其他形式的奖励予以表彰。
•协作精神突出：对于在团队合作中展现出卓越表现、能够有效协调与沟通的成员，将获得额外的休假时间或非金钱奖励。
•项目贡献突出：对于在项目执行过程中积极参与、付出较多并且为项目成功做出重要贡献的成员，将获得专项奖励。
•素质提升突出：对于通过自我学习、参与培训或获得证书等方式不断提高自身素质的成员，将获得相应的奖励。
2.2 团队奖励•项目完成优秀奖：当班组成员共同努力、成功完成一个项目时，将给予班组团队奖励，以表彰其协作精神和出色的团队合作能力。
•绩效奖金：根据班组整体工作绩效的评估结果，给予班组团队相应的奖金或其他形式奖励。
•工作目标达成奖：当班组成员共同完成或超额完成工作目标时，将获得团队奖励。
3. 班组惩罚制度班组惩罚制度是为了规范班组成员的行为，并对违反规定的行为进行相应的处罚。
以下是我们班组惩罚制度的主要内容：3.1 谈话通报轻微违规行为，包括但不限于：迟到、早退、未经请假缺勤、工作不认真负责等，将由班组负责人进行私下谈话，并在班组内进行通报。
3.2 扣除绩效奖金对于较严重的违规行为，班组成员将会被扣除相应的绩效奖金，以作为惩罚和警示。
3.3 升级惩罚对于特别严重的违规行为，班组成员将面临更为严厉的惩罚措施，包括但不限于：降职、停职、开除等。
4. 操作流程4.1 奖励流程1.班组成员表现突出，符合奖励条件。
2.负责人收集班组成员的表现情况，并与相关人员确认奖励对象。
班组激励方案
班组激励方案激励是推动班组成员工作动力的关键因素之一。
有一个有效的班组激励方案可以帮助提高团队的士气、凝聚力和工作效率。
本文将介绍一些常见的班组激励方案，以及如何制定和执行这些方案。
一、激励的重要性班组激励是管理团队中的一项重要任务。
激励可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进个人和团队的成长。
一个激励机制合理的班组，可以增加员工的工作满意度和整体工作质量。
二、激励方案的制定1.设定明确的目标班组的激励方案应该与公司的整体目标相一致。
通过设定明确的目标，可以帮助班组成员了解他们的工作目标和工作责任。
同时，目标应该具有一定的挑战性，可以激发班组成员的工作热情和成长动力。
2.提供良好的工作环境良好的工作环境是激励班组成员的基础。
这包括提供舒适的工作场所、合理的工作时间安排、工作设备的良好维护等。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量。
3.奖励和表彰奖励和表彰是最常见的激励手段之一。
可以通过发放奖金、颁发荣誉证书、奖杯等形式对表现突出的班组成员进行奖励和表彰。
这给予员工一定的置信和认可，激发他们更多的努力工作。
4.培训与发展机会提供培训与发展机会是激励班组成员的一种重要方式。
通过提供专业培训、技能提升等机会，班组成员可以不断提高自己的能力，实现个人和职业发展目标。
这种激励方式不仅可以提高工作效率，还可以提高员工对工作的长期投入和忠诚度。
5.晋升机会提供晋升机会是一个强有力的激励方式。
班组成员渴望有机会晋升到更高的职位，这可以成为他们努力工作的动力。
管理团队应该建立一个有效的晋升制度，使每个班组成员都有机会晋升到符合自身能力和工作成绩的职位。
三、激励方案的执行1.建立激励机制管理团队应该建立一个有效的激励机制，确保激励方案能够有效执行。
这包括制定激励政策和流程、明确责任和权利等。
同时，需要建立一个反馈机制，及时了解班组成员对激励方案的反馈和建议，不断改进和完善激励措施。
2.定期评估和调整激励方案激励方案并非一成不变的，需要定期评估和调整。
煤矿班组长激励奖罚制度
煤矿班组长激励奖罚制度1. 目标设定与考核标准：- 明确班组长的年度、季度、月度工作目标，包括安全、生产、成本控制等关键指标。
2. 安全激励机制：- 对于实现零事故的班组，给予班组长相应的安全奖金。
- 对于在安全检查中表现突出的班组长，提供额外的安全奖励。
3. 生产效率奖励：- 根据班组的生产效率，设定超额完成生产任务的奖励机制。
- 对于连续几个月生产效率提升的班组长，给予额外的绩效奖金。
4. 成本控制奖罚：- 对于有效控制成本、减少浪费的班组长，给予成本节约奖励。
- 对于成本超支的班组，根据情况给予相应的处罚。
5. 团队协作与创新奖励：- 鼓励班组长带领团队进行创新，对于提出并实施有效改进措施的班组长，给予创新奖励。
- 对于促进团队协作、提高团队凝聚力的班组长，给予团队建设奖励。
6. 个人表现与领导力奖励：- 对于在领导力、个人表现上表现突出的班组长，提供领导力发展奖励。
7. 惩罚机制：- 对于违反安全规定、导致事故发生的班组长，根据事故严重程度给予相应的处罚。
- 对于工作态度消极、影响团队士气的班组长，实施警告或降级处理。
8. 透明公正的奖罚流程：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有奖罚决定需经过公正的评估和审核。
9. 定期评估与反馈：- 定期对奖罚制度进行评估，收集班组长和员工的反馈，不断优化制度。
10. 培训与发展：- 为班组长提供管理技能和安全知识的培训，帮助他们更好地履行职责，提升个人能力。
11. 激励与惩罚的平衡：- 在制定奖罚制度时，确保激励与惩罚措施的平衡，避免过度惩罚影响员工的积极性。
12. 法律合规性：- 确保所有奖罚措施符合国家法律法规，避免法律风险。
通过这些制度的实施，可以有效地激励班组长提高工作积极性，同时确保煤矿安全生产，提升生产效率和团队凝聚力。
班组激励制度方案
班组激励制度方案在企业的运营管理中，班组作为最基层的组织单元，其工作效率和质量直接影响着整个企业的生产经营成果。
为了充分调动班组员工的积极性和创造性，提高班组的整体绩效，特制定本班组激励制度方案。
一、激励原则1、公平公正原则激励制度应确保对所有班组员工一视同仁，不论职位高低、资历深浅，只要工作表现出色，都能得到相应的奖励。
2、目标导向原则激励措施应与班组的工作目标紧密结合，引导员工为实现班组目标而努力工作。
3、及时有效原则奖励应及时兑现，让员工能够迅速感受到自己的工作成果得到认可，从而增强工作的积极性。
4、多样化原则采用多种激励方式，满足员工不同的需求，提高激励的效果。
二、激励方式1、物质激励（1）绩效奖金根据班组的工作任务完成情况和工作质量，定期发放绩效奖金。
奖金的计算可以基于产量、质量、成本控制、安全等多个指标进行综合评估。
（2）优秀员工奖励每月评选出优秀员工，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
优秀员工的评选标准包括工作业绩突出、工作态度积极、团队合作良好等。
（3）创新奖励对于提出创新性想法和建议，并为班组带来实际效益的员工，给予相应的物质奖励。
（4）节日福利在重要节日为班组员工发放节日礼品或购物卡，表达对员工的关怀。
2、精神激励（1）公开表扬在班组会议上对表现优秀的员工进行公开表扬，肯定其工作成绩和贡献。
（2）荣誉称号授予表现出色的员工“生产标兵”“质量之星”“安全卫士”等荣誉称号，增强员工的荣誉感和自豪感。
（3）培训与晋升机会为工作表现优秀、有发展潜力的员工提供培训和晋升的机会，让员工看到自己在企业中的发展前景。
（4）团队活动定期组织班组团队活动，如聚餐、郊游、拓展训练等，增强团队凝聚力和员工的归属感。
3、工作激励（1）工作丰富化根据员工的能力和兴趣，适当调整工作内容，增加工作的挑战性和趣味性，避免工作的单调和乏味。
（2）工作自主权在一定范围内赋予员工工作自主权，让员工能够自主决策和安排工作，提高工作的积极性和主动性。
班组建设奖惩激励制度
班组建设奖惩激励制度背景在企业中，班组是一个非常重要的组织形式，它通常由一群员工组成，通过协作完成一个具体的生产任务。
班组成员之间的协作和积极性对于企业的效益和品质有着至关重要的作用。
为了提高班组成员之间的协作和积极性，许多企业都建立了班组建设奖惩激励制度。
班组建设奖惩激励制度的重要性班组建设奖惩激励制度可以激发班组成员的积极性和工作热情，增强班组的凝聚力和执行力，提高班组成员的团队意识，促进班组之间的良性竞争。
同时，班组建设奖惩激励制度也可以满足班组成员对于晋升和奖励的需求，提高员工的工作满意度和归属感，降低员工的离职率。
班组建设奖惩激励制度的设计班组建设奖惩激励制度应该具有以下几个方面的设计：奖励制度1.绩效奖励：根据班组的生产效率、产品品质和节约成本等方面的表现，给予绩效奖励。
奖励可以是固定的奖金，也可以是可变的奖金，按照绩效的高低进行不同程度的奖励。
2.荣誉认定：根据班组的表现，授予“优秀班组”、“先进班组”等荣誉称号，并在企业内部进行宣传和表彰。
3.培训拓展：给予班组成员相关的培训机会和拓展机会，提高员工的专业技能和职业水平，同时也为企业的人才储备提供了渠道。
惩罚制度1.质量问题：当班组出现产品质量问题时，将需要承担相应的责任并给予相应的经济惩罚。
2.安全责任：当班组发生安全事故时，需要承担相应的责任并给予相应的经济惩罚。
3.纪律要求：当班组成员违反企业的相关纪律和规定时，需要承担相应的责任并给予相应的经济惩罚。
实施班组建设奖惩激励制度为了顺利实施班组建设奖惩激励制度，企业需要开展以下工作：1.确定具体的奖励和惩罚制度，明确奖励和惩罚的标准和程度。
2.建立绩效评估和数据监控机制，及时捕捉班组的表现和问题。
3.对奖励和惩罚制度进行宣传和普及，让班组成员清楚其权利和责任。
4.不断完善班组建设奖惩激励制度，根据班组成员的反馈和运行情况进行优化和调整。
班组建设奖惩激励制度是重要的企业管理体系的一部分，它可以提高班组成员的积极性和工作热情，增强班组之间的凝聚力和执行力，帮助企业提高工作效率和品质，并降低员工的离职率。
班组激励制度方案
班组激励制度方案班组激励制度的引入可以在企业中提高工作效率，增强团队凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
本文将从激励制度的目的、内容与实施步骤三个方面来介绍班组激励方案。
一、激励制度的目的激励制度的目的是为了激发员工的工作热情，提高工作积极性和工作效率。
通过激励制度的落实，可以激发班组成员的归属感和责任感，增强团队凝聚力和协作能力，提高工作成果的质量和效率。
二、激励制度的内容（一）奖励机制1.个人奖励：根据个人的工作表现，设立优秀员工奖、进步员工奖等。
奖励可以是物质奖励，如奖金、商品或旅游等；也可以是荣誉奖励，如先进员工证书、荣誉称号等。
2.团队奖励：对整个班组的工作表现进行评价，设立班组协作奖、工作突破奖等。
奖励可以是团队旅行、团体活动或奖金等形式。
（二）培训机制1.内外部培训：为班组成员提供技能培训和知识更新的机会，增强员工的专业能力和综合素质。
2.交流学习：鼓励班组成员之间的经验交流与学习，通过分享工作经验、解决实际问题等方式提升整体工作能力。
（三）晋升机制设立良好的晋升机制，通过评估员工的工作表现和贡献，提供晋升的机会，激励员工不断进取，提高工作质量和效率。
三、激励制度的实施步骤（一）确定目标和指标根据班组的工作特点和企业发展战略，确定激励制度的具体目标和指标，明确奖励的范围和方式。
（二）制定激励政策根据目标和指标，制定详细的激励政策，包括奖励的对象、奖励的种类和方式、奖励的条件等。
（三）公正公平执行确保激励制度的执行公正公平，遵循公开透明的原则，对符合条件的员工及时进行奖励，避免人为偏好和优亲厚友。
（四）评估和改进定期评估激励制度的效果和员工对制度的满意度，根据评估结果进行改进和调整，使激励制度更加符合实际需求，提高员工积极性。
总结：通过引入班组激励制度，可以提高班组成员的积极性和团队凝聚力，为企业创造更大的价值。
然而，为了制度能够真正发挥作用，需要合理制定激励政策，并公正公平执行，以激发员工的工作激情，推动企业的发展和进步。
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激励管理
一、班组激励管理的意义
激励，一般是指通过影响人在追求某些既定目标时的愿意程度或者说是指人们朝向某一特定目标行为的倾向，增强或削弱其动机，来调整人们的行为。
激励是保持班组成员活力、积极性和能动性的重要手段。
实施班组激励管理，旨在加强员工对企业文化的认知度，激发员工工作热情，增强集体凝聚力，建立团结高效、蓬勃向上的团队。
二、班组激励的基本原则
(1)公平公正原则
对人对事公平公正是班组激励的基本原则，只有这样，员工才能感受到努力工作的意义，才会最大程度激发员工的工作热情和潜能。
只有公平公正的激励才有公信力。
(2)及时激励原则
对于员工的优秀业绩、突出表现等，应该快速反应、及时激励，用恰如其时的一句话，可以使员工深受鼓舞，干劲百倍。
(3)形式多样原则
“班组之星”、“班组秀才”、“才子”，名副其实的非正式荣誉显示赞许和肯定，一句表扬、一个称号、一个手势，都可以给与激发、给人以力量。
(4)持续激励原则
激励应当随时随地，不能想到了才激励，没想到就不激励。
应当把激励当作一种沟通方式，融会在具体业务服务之中。
三、班组激励管理的主要内容
(1)激励管理实施的时间和频次
班组激励管理要确保每月要根据激励方案在员工中实施，对当月表现优秀的员工进行激励。
A、前台班组
前台班组激励制度应通过建立公平的分配体制，使员工感觉到：有创造才有回报、有贡献才有收益，从而激励员工把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现员工与企业的共同发展。
如：开设奖励休假机会、奖励读书券等。
另外，要从提高内部公平度入手，平衡员工的公平感，提高员工对薪酬的满意度，从而激发员工工作热情，提高服务水平和服务质量。
B、后台班组
后台班组激励管理要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，以对员工保持不变的尊重，赢得员工对企业的忠诚和倾情奉献。
对业绩好的员工，着重进行精神奖励，以体现个人尊重和价值，公开表彰，如评比岗位能手、让优秀员工参与积分总动员，参与管理的助理经理制度等。
通过这些激励方法，鼓励更多的员工爱岗敬业，学知识，搞创新，做贡献。
1、班组激励的适用对象
班组激励适用对象为班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）根据本班组员工实际工作表现，进行评比，表现优秀的员工获得相应激励。
2、班组激励的程序
班组激励管理的一般流程：
（1）班组长和班组成员共同讨论、制定班组激励管理的方针内容和实施办法，形成稳定的班组激励管理制度，并将班组激励制度在公布在班组博客或班组墙报上，做到制度的公开化、透明化。
（2）班组长定期和班组成员共同对某一阶段各班组成员的表现进行回顾总结，并依据班组激励制度共同评选出受激励的班组成员。
（3）根据班组激励制度，该优秀员工接受相关奖励受激励；并将该班组员工的当期工作表现公布在班组博客或班组墙报上。
（4）当期获得激励奖励的员工与班组成员交流，分享自己的工作经验、心得。
班组激励管理的特殊流程：
（1）对于一些在工作中取得进步，但由于业绩不是最突出而错过受激励机会的员工，班组长要根据其表现在班组内部通报表扬，给予一定的精神奖励，激发其争当第一的工作热情。
（2）某些员工因工作压力大而出现情绪低落情况时，班组长要根据实际及时对其进行相应激励。
例如让班组成员共同帮助其完成工作任务、分解其任务指标，适当降低其当月任务值等，让这些员工比
较容易完成工作指标，使他们在集体的关怀下走出情绪低落期，重拾自信心，增强他们的集体归属感。
3、班组激励管理的注意事项
（1）班组激励制度要确保在班组内部每月实施一次，使激励制度对员工的激励作用具有持续性，永葆员工工作热情。
（2）班组激励制度的实施过程要确保公平、公开、公正，使每位优秀员工都有机会获得相应的激励奖励。
（3）班组激励制度的奖励方式要兼顾物质奖励和精神奖励，不能偏一。
如果一味推行物质奖励，将会使制度实施充满金钱气息，与制度实施的目的、意义相违背；如果一味推行精神奖励，将会使人缺乏激情、缺乏竞争的动力。
（4）班组长要充分利用领导的权威和力量，与优秀同事、班组的上级领导，一起分享该同事的成功案例，让受激励同事在上级领导面前得到表现。
（5）班组激励要向外显性化，将优秀同事的事迹最大限度的让外界知晓。
（6）班组激励的方法和手段要采取原则性和艺术性相结合的办法。
班组管理人员应对每个人的情绪、性格有个全面的了解，针对他性格及情绪波动的变化采取相应的灵活的激励方法，提高每个班组成员的积极性，使班组永葆活力。
四、班组激励管理的方法与常用工具
班组激励形式可以分为物质奖励和精神奖励两种。
物质奖励即通过现金或其他有形载体对班组成员给予表彰，如设立班组奖励基金、奖励读书券等；精神奖励即通过荣誉称号、奖励培训机会、管理职位锻炼等无形载体，在公开场合对班组成员给予嘉奖。
下面是十种有效的激励方式：
此外，下重点具体介绍班组个人风云榜、班组积分和助理经理制度等三种班组激励方式。
1、班组个人风云榜
班组内设立个人风云榜，定期举行互相评比，评选出在各方面表现突出的先进小组或个人，如：最佳员工、服务明星、进步之星、岗位能手、内务标兵、学习标兵、金点子奖等。
前台班组主要是一线服务人员，工作以面向客户为主，为了提升服务质量，前台班组个人风云榜以评选服务明星和进步之星为主；后台班组主要是指管理部门和技术部门的班组，主要从事后台支撑工作，后台班组个人风云榜以评选“岗位能手”和“最佳员工”为主。
班组可通过班组博客、墙报等途径制作个人风云榜宣传栏，每月评选结果榜上公布，提高班组成员的工作自觉性，让大家在不断认识
自己的同时也了解别人，由此形成你追我赶，奋发向上的氛围。
2、班组积分总动员
为了量化班组成员在班组中的表现，增强成员荣誉感，班组内可推行积分奖励制度。
积分由表现分和业绩分两部分组成，以两者之和作为总积分。
表现分用于评价成员的团队精神和集体观念，业绩分用于评价成员在日常工作中取得的成绩。
表现分的增扣方法主要从日常工作纪律、工作态度、团队合作精神、团队活动表现等方面进行考核。
如班组例会、班组活动准勤给予加分；有协作精神热心帮助其它成员，得到一致好评给予加分；班组活动表现突出给予加分；给班组提建设性建议给予加分等。
业绩分的增扣方法主要从工作指标完成情况、工作量等方面进行考核。
如超额完成或保质保量完成任务等均给予加分；参加业务素质考试成绩达标给予加分等。
与此同时，班组宣传栏内设立积分排行榜，每月列出积分前列的组员予以表彰，表现突出的成员将给予物质和精神奖励。
3、助理经理制度
班组可制定员工参与管理的助理经理制度。
每月初由班组长对班组成员进行考评，根据考评成绩选出当月符合条件的优秀员工，让该员工在当月担任班组助理经理，获得负责主持班组会议、安排工作、检查计划落实情况等的机会。
通过给班组成员当家作主的机会，锻炼其组织协调能力和应变处事能力。
员工参与管理的助理经理制度的实施，可以有效提升员工管理素质，扩大员工成长空间，同时有利于进行换位思考，增强团队的
凝聚力。
4、激励管理模板
五、管理小故事
“明星”照亮“古塔”
中国移动广东公司肇庆分公司古塔服务厅是肇庆市最大的服务厅，也是唯一的A级服务厅，由30多名平均年龄不到27岁的员工组成，担负着城区一半以上移动客户的服务工作。
在实施明星员工激励制度之前，古塔服务厅人员配备比较充足，开设业务受理座席较多。
在这种情况下，部分员工在实际工作中逐渐表现出积极性不高的苗头，比如说：有用户来办业务，部分员工总想让别的同事去受理。
这样你推我，我推你，导致用户等候时间过长，招致许多不必要的客户投诉。
服务厅人员工作积极性不强、集体凝聚力不高，在很大程度上影响了服务水平和服务效率，营业员工作积极性急待提高。
企业管理者常说以人为本。
但如何真正把握以人为本的内涵并付诸实践，是问题的关键。
为了提高服务厅团队协作能力，增强集体凝聚力，提高服务厅工作效率和服务水平，古塔服务厅根据员工实际情况推出了明星员工激励制度。
明星员工激励制度主要是评选“服务明星”和“进步之星”等。
该制度实施动态管理，实行三维考核，即考评组纵向考评、客户调查横向监督和部门内部自查自评。
员工个人考评分数由考评组考评分数、客户调查分数和员工互评分数3部分组成，成绩优秀者拟定为当月激励对象，向班组成员进行公示，接受监督。
如果班组成员没异议，该优秀员工根据激励制度接受相关奖励（奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励为每月多2天休息时间；物质奖励为当月绩效评B）。
通过开展明星员工评选活动，很大程度上提高了每位组员的工作自觉性，把每一位用户都当成自己的朋友，在班组内形成了赶、帮、超的良好工作氛围。
实施明星员工激励制度以来，古塔服务厅员工积极性得到很大提高，增强了集体凝聚力和团队协作能力。
使得服务水平和服务效率不断提高。
目前，古塔服务厅月均营业额超过1千万；每月服务厅暗访成绩位居于城区服务厅前3 名；每月用户满意度回访成绩排名城区服务厅前3位；处理投诉的及时率高于80%；成为全市重点建设的标杆服务厅。
站在竞争的前沿，古塔服务厅创新并实践了以客户利益为中心、以提高服务质量为己任的行为理念，不断“擦亮自己，照亮客户；擦亮企业，照亮社会”，在取得突出经济效益的同时，建立起了生生不息的企业文化和团结高效、蓬勃向上的团队。