企业过冬企业战略如何有效落地完整版
企业过冬所必需的三大战略
一提到产品结构调整，人们第一想到的就是如何削减成本。因此，现在书店里，降低成本方面的书已经占满了货架。
然而，笔者所强调的是：产品结构调整一定要面向消费者需求，而不是面向企业成本。如果消费者需要，我们的产品可能不但不削减成本，反而要提高成本。
金融危机冲击实体经济，消费者的需求自然会发生变化。尤其，产品单价相对较高的产品，需求的波动可能会更加明显。
这就像一个人下岗了，下一步他到底拼命的找工作？还是拼命的节约开支并天天对着墙哭泣？问题的答案是不言而喻的。
那么，“调整”到底调整什么呢？如何调整呢？由于篇幅限制，笔者在此简单提三点：
1、产业结构调整
这是指在你的业务领域里进行大的调整。比如：不同品类的调整、价值链的调整、赢利模式的调整等。
笔者曾经服务过很多大型企业，也研究过它们的赢利状况。结果，在一个品类上，大约有80%的企业，只靠2－3个细分市场来获利，而其它细分市场的产品基本都不赚钱，甚至有些产品连原材料和包材的成本都收不回来。
然而，那些大型企业从来不会因此安分守己，对“全面覆盖”乐此不疲，图什么呢？图的就是所谓的占领货架空间、提高曝光机会以及市场造势需要等。
后来，其历任全球CMO塞尔希奥·齐曼回顾这个事件的时候说：当人们困惑而不知所措的时候，正是你来指导人们的大好时机；你的大多竞争对手可能都会削减开支，这就给了你一个扩大市场份额的良机；因此，市场动荡时，你应该继续你的投资。
这是一个真实的案例，也是一个经典的案例。从这个案例中，我们应该挖掘一些营销上的真知灼见，当你调整费用结构的时候，一定要多动脑筋，不要一味的想着“如何减掉费用”，而应该想想“如何合理使用”。
第一、要“聚焦”，而非“跟风” 这里所强调的是，不要盲目跟风，一定要基于自己的资源和能力走出一条与众不同的路子。也就是说，在企业的运作上，你可以做出很多选择，但前提是你的选择一定要科学，符合市场经济的游戏规则。
中小企业：过冬痛苦不可怕 棉袄就是信息化
中心 的管理 方 式转 变 为 以流程 为 中心
的管 理方 式 ，要规 范化 的构 造 端 到端
步骤 九 ： 战略评 估与 改进
经过 前八 个 步骤 ， 略 得 以分解 、 战 落地 执行 ， 照 Ｐ Ａ循 环的方 法 ， 按 ＤＣ 在 战略 实 施计 划过程 中 ，必须对 其 进行
通过 Ｉ Ｔ规 划 ， 企 业 战 略 、 理 将 管 与 软件 衔接 。 可全 面 系统 、 调地 进行 协
企 业信 息技 术 的应 用 ，降低软 件 应 用 风 险 ．使软 件应 用 为企 业战略 目标服
务。
面 ，不 同 的业务 板块 需 要采 取不 同的 运 营策略 ，根 据 不 同业 务板 块 的竞 争
步骤 四 ： 择管 理 ／ 选 管控 模式
管理 模式 是服 务于 业务 运营 策 略
的核 心是 流程 管理 ，不 完全 是流 程 再 造 ．就是 要求 企业 从原 来 的 以职能 为
本 价值 观可 能 不会 变 ，但 文化 的内涵 是 需要与 时俱进 的 。
的， 因此 采取 什 么样 的管理 模 式 ， 决 取
步骤 三 ： 业务 运营 策略 确定
战 略 目标 要 程 再造 ） Ｐ（ 失败 源部 署策略 、 实施策略 、 Ｉ Ｔ治理策略 。
了， 人们 纷 纷对 流程 再 造的 “ 本性 ” 根 、 “ 底性 ”进 行 了反思 ， Ｐ 是建 立在 彻 ＢＲ
一
运 营策略 不同 ，管理 模式 自然也 就会
有差 异 。
。
应该根 据企 业 的实 际选 择进 行 流
步骤五 ： 织结构 调整 组
特别 需要 指 出 的是 ，很 多企 业确
公司冬防实施方案
公司冬防实施方案随着冬季的到来，寒冷的天气给公司的运营和员工的工作带来了一定的影响。
为了有效应对冬季的各种挑战，公司制定了冬防实施方案，旨在保障公司的正常运转和员工的健康安全。
首先，针对冬季天气寒冷的特点，公司将加强对办公场所的保温和供暖工作。
对于已经安装暖气设备的办公室，将及时进行检查和维护，确保暖气设备的正常运转。
对于一些采暖条件较差的区域，公司将采取加设暖气设备或者提供暖风设备的方式，保障员工的工作环境温暖舒适。
其次，公司将加强对员工的健康保护工作。
在冬季寒冷的天气里，员工容易受到感冒等疾病的困扰。
因此，公司将加强对员工健康状况的关注，定期开展健康体检和健康宣教活动，提高员工的健康意识和自我保护能力。
同时，公司还将提供必要的防寒药品和保健用品，确保员工在工作期间能够及时应对各种健康问题。
另外，公司还将加强对办公场所的清洁和卫生工作。
冬季是流感等传染病高发季节，为了避免疾病的传播，公司将加大对办公场所的清洁消毒力度，定期对办公桌、门把手、公共区域等进行清洁消毒，减少病菌的传播。
同时，公司还将加强对员工个人卫生习惯的培养和宣传，提倡勤洗手、多通风等健康生活方式，共同营造一个清洁卫生的工作环境。
最后，公司还将加强对员工的安全教育和应急预案的制定。
冬季天气多变，容易出现一些突发情况，为了保障员工的安全，公司将加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自救能力。
同时，公司还将制定冬季安全应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应急措施，确保员工在遇到突发情况时能够迅速有效地应对。
总之，公司冬防实施方案的制定，旨在保障公司的正常运转和员工的健康安全。
通过加强对办公场所的保温和供暖工作、加强对员工的健康保护工作、加强对办公场所的清洁和卫生工作、加强对员工的安全教育和应急预案的制定，公司将有效地提高冬季工作环境的舒适度和员工的健康安全水平，为公司的稳定发展和员工的健康工作创造良好的条件。
企业“过冬”要靠眼光、勇气和智慧
组建 了专门的
。
部
，
培 训l专 业 的
，
业 务 团 队进 行 业 务 的开 拓
通过他 们的努力
6
～
9
月
份 正 是 自有 品 牌 青黄不 接之 时 的订单
工 士气
，
，
赢 来 了 大 量 的洗涤 剂
，
OEM
不 但 有 效解 决 了 该 企 业 资 金 的 供 给 问 题
鼓舞了员
，
还 有 效提 升 了 公 司 的 整 体 销 售 额
2
，
5k 抓 成 小 棒 制
，
虽 然 说 下 滑 的 市 场 中也 有 上 升 的 销 量 业企业整体销量 下 滑 的局 面将 无法 避免
上 取得 大 的突破
，
但 大 势所趋
“
，
产
”
。
既然无法在
开源
就 应该有效
，
“
节流
”
。
成 本控 制并非鼓励
企业进 行裁 员 或偷工 减料
而 应 该 把 重 心 放在 完 善 管 理 制 度
。
与工 作流程上
，
提 高资 源 利 用 率
3
。
“…进 等 塑
、
由政府监 管
一
媒体 监 督 以 及 经 济 危 机 影 0向 的产 业 将 进 下
一
步大浪淘沙
，
单
的企 业 将 受 到 极 大 的冲 击
。
。
这个 时候
，
正 是 企 业 联 合 的 好 时机
茹 黼
只 有 团结 起 来
，
进 行 有 效 的 企业 资
战略 的规划 与 分寸的把握最重 要
2024年某某公司冬防工作方案
2024年某某公司冬防工作方案一、总则随着冬季的来临，气温的下降以及冬季天气的变化，某某公司冬季工作面临更多挑战和困难。
为了保障员工的安全健康以及公司的正常运转，特制订本工作方案，全面加强冬季工作的防范措施和应急预案，确保冬季工作的安全高效进行。
二、目标1. 加强员工安全意识，预防事故的发生；2. 提高应对突发事件和自然灾害的能力；3. 保障公司设施和设备在冬季的正常运行；4. 确保生产、销售等工作的顺利进行。
三、工作要点1. 加强员工安全宣传教育开展冬季安全知识宣传教育活动，重点内容包括冬季防寒保暖措施、防滑措施、用电安全、火灾防范等。
通过宣传栏、员工培训、宣传手册等形式，提高员工的安全意识。
2. 完善设备和设施的防冻措施对易冻结的水管、暖气设备等设施和设备进行检修和维护，确保其正常运行。
对室内和室外的排水系统进行检查，及时清理积水，防止管道爆裂。
对公共区域的路面进行防滑处理，必要时可以使用防滑垫等设备。
3. 强化火灾防范措施加强对易燃物品的存放管理，确保消防器材的完好有效。
定期组织员工进行火灾应急演练，熟悉火灾逃生通道和使用灭火器的方法。
加强对室内供暖设备和电器设备的安全检查，防止火灾事故的发生。
4. 做好应对突发事件和自然灾害的准备建立应急救援队伍，并进行必要的培训。
制定应对不同突发事件和自然灾害的应急预案，并组织演练。
加强对天气变化的监测，及时发布预警信息，确保员工的安全。
5. 加强员工健康管理组织员工进行体检，特别是呼吸道疾病和心血管疾病等高发疾病的筛查。
提供充足的热水和保健品，加强员工的体质锻炼，提高身体抵抗力。
6. 加强巡视和监管由专人负责巡视和监管工作，确保安全规范的执行。
定期对各部门的安全工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
四、工作措施1. 建立健全冬季安全工作机制，明确责任和职责；2. 按照工作要点，制定详细的实施方案，并进行宣传；3. 定期组织冬季安全培训和应急演练；4. 与相关部门或机构保持紧密合作，共同应对突发事件和自然灾害；5. 对员工的安全工作进行考核和奖惩，倡导家庭宣传，全面提高员工的安全意识。
如何有效落实企业战略和执行计划
如何有效落实企业战略和执行计划在当今竞争激烈的商业环境中，制定战略和计划是企业必备的重要环节。
然而，很多公司往往会遭遇一种尴尬的局面：虽然有好的战略和明确的计划，但却无法有效落实执行，这就会使得企业在竞争中失去优势，乃至于萎靡不振。
因此，如何有效落实企业战略和执行计划已经成为企业必须解决的新问题。
一、建立执行力强的团队一个有高效执行力的团队是落实战略和计划的必要条件。
建立执行力强的团队需要从以下几个方面着手：1、人员素质：确保人员的素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
只有素质过硬的人员才能够有效的落实战略和计划。
2、岗位设置：制定岗位清单，明确每个职位的职责和目标，从而让每个员工知道自己的使命，落实战略和计划的责任意识得到提高。
3、团队氛围：营造团队氛围，增强员工的凝聚力和集体荣誉感，让员工更好的配合，形成合力，推进战略和计划的顺利实施。
二、明确战略和计划实现战略和计划的落地，首先需要明确好战略和计划的核心，每一个战略和计划都应该有一个明确的目标和方向。
这样才能让团队明确落实的方向，避免盲目跟风和错失时机。
在明确战略和计划的过程中，还需要遵循以下原则：1、目标具体：目标需要具有具体性，可以是某个数字或者某个具体的行动。
2、目标可行：目标需要有实现的可能性，在制定计划时需要考虑可行性，不可好高骛远。
3、计划详细：每个目标都应该有明确的执行计划，计划需要详细到具体操作步骤和具体实施者。
具体实施者需要明确时间表和拥有强大的执行力。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是一个团队能够有效实现战略和计划的必要条件之一。
沟通机制需要有以下特点：1、明确沟通方式：团队中应该有用于沟通的渠道和方式，例如每日例会、每周汇报等。
每个人都需要知道如何及时发出和收到消息。
2、时间紧凑：沟通过程需要保证时间充足但又不至于太长，让沟通步骤简洁明了，提高工作效率。
3、重视反馈：重视反馈，及时修正计划不妥之处和局限性，避免产生错误的决策，影响企业战略的推进。
企业冬季工作实施方案
企业冬季工作实施方案随着冬季的到来，企业的工作也进入了新的阶段。
在这个特殊的季节里，如何有效地组织和安排工作，确保企业的稳定运行和员工的工作效率成为了一个重要的问题。
为了应对冬季工作的挑战，我们制定了以下的工作实施方案。
首先，我们需要关注员工的健康和安全。
冬季是感冒、流感等呼吸道疾病高发的季节，为了确保员工的健康，我们将加强室内空气流通，定期消毒办公场所，提倡员工勤洗手、佩戴口罩，避免聚集和交叉感染。
同时，我们也会加强对员工的健康监测，一旦发现有不适症状的员工，将及时安排休息或就医。
其次，我们要合理安排工作时间和节假日。
冬季天气寒冷，白天时间短，为了避免员工在上下班途中受到恶劣天气的影响，我们将灵活安排工作时间，鼓励员工错峰上下班，避免高峰期出行。
同时，我们也会合理安排节假日，让员工能够有足够的休息时间，保持良好的工作状态。
另外，我们还要加强对设备和设施的保养和维护。
冬季是设备易出现故障的季节，为了确保生产和工作的正常进行，我们将加强对设备的保养和维护，及时清理积雪、冰冻等对设备造成的影响，确保设备的正常运转。
同时，我们也会加强对办公场所的保暖设施的维护，确保员工能够在舒适的环境中工作。
最后，我们要加强对员工的培训和激励。
冬季是企业发展的关键时期，为了提高员工的工作效率和凝聚力，我们将加强对员工的培训，提高他们的技能水平和工作能力。
同时，我们也会加强对员工的激励，通过各种方式激励员工的工作积极性，确保企业的稳定发展。
综上所述，企业冬季工作实施方案涉及到员工的健康安全、工作时间安排、设备设施保养、员工培训激励等多个方面。
只有全面细致地做好这些工作，才能确保企业在冬季的稳定运行和发展。
希望全体员工能够认真执行这个工作实施方案，共同为企业的发展贡献力量。
企业如何“过冬”：金融危机下的成长之道
多少？
题。
不 变则 衰 ，转型 Ⅲ 强 Ｉ Ｊ
《 公 司 》 ：目 的 济 势 ， 企 产 多 的 快 前 经 形 下 对 业 生 少
全 球金 融 危机 与其 说是 一次 海 啸 ，不如 说 是 一场 罕 见的 寒流 ， 秋 风扫落叶 的肆虐之 下 ，漫长 的冬季到 了。 “ 有经 济 不景气 ，只 有企 业不 争气 ” 没 。过 冬 ，成 了企 业保 住成
长 果实 ， 进一步发 展必须破 解的迷局 。为此 ， 谋求 本期特别 策划了 《 企 业如何 “ 过冬 ” 专题 ， 》 而且得 到本刊 专栏作家 彭志强先生 （ 生死转型 ： 《
金融巨变下的生存发展之道》第一作者 ） 的大力支持。
冬天 怎么过 ？在 自然界 ，冬天来 Ｉ 临之际 ，动物 各有过冬 的绝招 。 首 先会停 止以前 的生活方 式 ，转 而储 藏食物 、搭建 更为保 暖的巢穴 。 这就 如 同企业把 “ 牛市 ”中的扩 张思维 ，尽快 调整 为积极 防守战略 ， 否 则延续 以前 成功的 习惯 ，必 会遇到大 的困境 。
题对彭志强 先生做深 度专访 ，以飨读者 。 另外就 只能靠 消费来带动 经济发展 ，可是消费 是中国经济 一个
老 大难的 问题 ，与美 国的问题相 反 ，中 国人储蓄 多消费少 。而解决 中国的消费 问题 ，第 一条靠解决 农村 问题 ，第二条 解决中小企 业问
中 国经济被 传 导了 多少 危机 《 公司 》：目 源自 国 金 危 和 内 经 快 前 美 的 融 机 国 的 济
从 中国 经济发 展 阶段 上看 ，现 在基 本 上 已经找 不到 所 谓的 良 性投 资 的支柱 点 ，以各个 城市 “ 半小 时经 济 圈” 一 小时 经济 圈” 、“ 之 类的高速 铁路 建设 ，还有城 市 内部地 铁建 设为代 表 的庞大投 资 ， 在试 图刺激 国民经济的活 跃 ，但 除此 以外 ，中国 已经没有 良性 的投 资机会 了。人们 经常讨论 的新能源 、环保类 投资 ， 目前还只是 一个 点 ，市 场规模还太 小 ，拉 动不了庞大 的投资需 求 。
某某公司冬防工作方案
某某公司冬防工作方案冬季是一个寒冷和变化多端的季节，对于企业来说，保障员工的安全和健康是至关重要的。
为了有效应对冬季的各种风险和挑战，某某公司特制定了冬防工作方案，以确保企业在冬季的正常运营和员工的舒适度。
以下是该方案的内容：一、关于冬季安全的培训和宣传1.组织冬季安全培训：公司将组织专业的培训机构或相关企业进行冬季安全知识和操作技能培训，让员工了解冬季的安全风险和应对措施。
2.加强冬季安全宣传：通过组织会议、张贴海报、发送电子邮件等方式，向员工广泛宣传冬季安全知识，提醒员工注意冬季的各种安全风险。
3.制定应急预案：针对冬季可能发生的事故和紧急情况，制定详细的应急预案和处置流程，确保员工在紧急情况下能够迅速正确地采取行动。
二、保证供暖设备和环境的正常运行1.定期检查供暖设备：在冬季来临之前，对公司的供暖设备进行全面的检查和维修，确保供暖设备能够正常运行，并保证供暖的连续性。
2.增加室内温度和湿度：根据员工需求和工作环境，调整室内温度和湿度，确保员工在室内工作时感到舒适和温暖。
3.保障供暖系统安全：加强对供暖系统的监控和维护，防止系统故障或安全隐患，确保员工在工作环境中的安全。
三、做好员工防护和个人防寒措施1.发放防寒衣物：根据不同岗位和工作环境的需要，为员工配备合适的防寒衣物，保障员工在室外工作时能够有效抵抗寒冷。
2.提供防滑装备：为员工提供防滑鞋、防滑膜等防滑装备，防止在冰雪地面上滑倒和摔伤。
3.提供健康食品和热饮：为员工提供富含营养的食品和热饮，增强员工的体力和抵抗力，提高身体的抵御寒冷的能力。
四、加强场所和设备的清洁和维护1.清雪和除冰：及时清理和除冰公司的道路、停车场和步行通道，确保员工和访客的安全和便利。
2.防止冷凝水积聚：及时清理设备和管道上的冷凝水，避免冰冻和积水导致的危险。
3.排查火灾隐患：加强对电源线、暖气片、电热设备等潜在火灾隐患的排查和维修，确保公司的消防设施和设备能够正常运行。
中小企业过冬良策——策略之三 盯准汇率 保证利润
时时变动情况 。
受 美 国次 贷 危 机 影 响 ，全 球 经 济 疲 软 ， 户 的 客
放单量直线下降 另一方面 ， 劳动 力成 本上升 ．
能 源 价 格 上 涨 带 来 的 生产 成 本 飞 涨 ． 已经 令 许
多像他 们这 样 的劳 动密 集型企 业倍 感生 存压
圆
封 ｌ面文章
海 洋 系 列 工 艺 品 多 为 外 销 ，他 感 觉 ： “ 段 时 近
策 略 之 三
间 ， 外 客 户 的采 购 量 和 态 度 明显 变 得 谨 慎 和 国 保 守 。 ” 美 国 ，曾经 是 朱秋 城 公 司 最 重 要 的 市 场 之
一
盯准 汇 率 保证 利 润
变化 。为此 ，外 【 贸企业现在 需要
而 欧 洲 和 加 拿 大 的市 场 基 本 稳 定 可 能 会
让 朱 秋 城 松 一 口 气 。 他 的统 计 列 表 里 ． 国 、 在 英 法 国 意 大 利 的客 户 都 还 保 持 着 良好 的 联 系 和 合 作 ， 这 几 个 国 家 我 们 一 直 做 高 端 客 户 ， 以 “ 所 受 到 的 影 响 不 大 ，货 一 直 走 ．还 不 错 。但 是 德 国 那 边 的反 应 就 不 乐 观 了 。 ”
力 。最 糟 糕 的是 ， 时人 民 币 的 升 值 更 无 异 于 此 雪 上 加 霜 。 这 么 说 吧 ， 年 人 民 币 对 美 元 汇率 “ 今 不 断 刷 新 纪 录 ， ２０ 年 底 实 行 汇 改 以来 累计 比 ０５ 升 值 已 超 过 ２ ％ ． 就 是 说 我 们 卖 东 西 的价 格 ０ 也 缩水 了２％ ， 样就算 成本也上涨 了２％ ， Ｏ 这 Ｏ 两 两 相 加 ，综 合 成 本 就 增 加 了 ４ ％ 。 Ｏ ３ 不 到 的 时 间里 要 消 化 ４ ％ 的 成本 ．并 年 Ｏ 且确 保 企 业 的正 常 运 营 显 然 并 不 容 易 。与 艾 民 儿公 司这 样 相 对 具 有 较 强 抗 风 险 能 力 的企 业 相 比 ．个 别 完全 依 靠 生 产 贴 牌 产 品 的小 制 鞋 厂更 是 因 为这 样 突 如其 来 的 变化 ，丧 失 了价 格 优 势 这一 挤 占国 际市 场 的法 宝 ， 不得 不 关 门歇 业 。 而 跟 李 英 的 感 觉 类 似 的老 板 还 有 很 多 。 秋 朱 城 是 宁 波 新 东 方 工 贸 公 司 的老 总 ， 司 生 产 的 公
企业过冬战略执行贵在坚持
定会成为优秀的企业！
当企业 制定 出科学 的发展 战
略 以 后 ， 最 终 能 否 实 现 企 业 战 略
目标 ，关键 在于 战略执 行能 否持 续坚持。 动 态竞 争学创 始人 陈 明哲 在
２ ０ Ｃ ０年 会 上 说 ，“ 是 战略 ， ０７ Ｅ 凡
都是专注 ，凡是执行都是坚持。 ” 在 一个 浮躁 的时代 ，要将 战 略执 行持 续下去 ，并 不是一件 容
亿 美 元 。从 １ ９ 制 定 向 Ｉ信 息 ９ ８年 Ｔ
服务 提供商 转型 的战 略 目标 ，到 ２０ ０ ７年基本实现其战略 目标 ，经 历了 １ ０年的时间。
一
的提高。张瑞敏后来回忆说 ：“ 这 种做 法， 一天可以做到 ， 一个 月也 可 以坚持 ，多少年都 坚持 日清 日 高就很难 了。我们 硬是坚持 下来
的 现 金 及 股 票 向联 想 出售 其 个 人
复 一年 的坚持 ，企业 战略 目标 也
自然 而 然 得 以实 现 。
追求 才能实现企 业长期价 值和短
电脑业 务 ，将集 中精力做好 ｌ Ｔ咨
询 、 芯 片设计 和 信 息服 务产 业 。
期利益的平衡 。
企 业如何过 冬 ，并且 保持竞 争力？企业 必须进行精细化管理。
战 略 不 是 ～ 个 企 业 每 时 每 刻 的 工 作 。 一 个 企 业 不 会 一 天 到 晚
都在制 定战 略。但战 略执 行则不
一
样 ，要 把 科 学 管 理 的 工 具 运 用
到 企业 日常经 营 的每 一个 环节 ，
需要全体 员工 的积极参 与 ，需要
长 期 的 、 苦 的努 力 ， 到％ 至 ６ ２ ３亿 美
解读天九集团企业过冬法则
解读天九集团企业过冬法则何为冬训？天九共享集团董事局主席卢俊卿早已给出了答案，即企业成功过冬的五大法则。
法则一：重塑企业文化，凝聚人心企业面对“冬天”首要就是面对人心，规避人心的恐慌，凝聚广泛的共识。
对此卢俊卿深有心得，他认为管理可以分为三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是心治。
人治、法治、心治，究竟有什么区别呢？人治就是老板厉害，员工不敢犯错误；法治就是制度厉害，员工不能犯错误；心治就是文化厉害，员工不愿意犯错误。
一般来讲，当企业规模在50人以内的时候，人治问题不大，往往人治效率还会更高，因为老板的眼能看到所有人。
但是，一旦一个企业的人数超过100的时候，肯定是无制必乱，也就是说必须要靠制度来管人。
如果一个企业员工超过300人，那仅仅用制度也是不够的，要企业持续良好地发展，就必须有一个良好的文化，而拥有良好的文化就要实行心治，改变员工的心智模式，让员工与老板、企业形成一个意志共同体。
法则二：重塑指挥系统，指哪打哪企业要成功过冬尤其注意不能打乱战，要以数据分析为基础建立非常清晰的指挥系统。
面对冬天的来临，企业更要把账算清楚，算清楚基于不同市场、产品、客户的利润状况和现金流状况，找到过冬的现金流棉衣，精细化地设计提升利润和现金流水平的路径。
这就是卢俊卿所说的企业家的三个核心职责：算好账、用好人、分好钱。
前两者很多企业家都比较明晰，但问题往往出在如何分钱上。
卢俊卿给出的建议是：“我觉得员工是我们利润的创造者，应该分享60％；我们作为股东，分享25％就差不多了。
还有15％分给谁呢？一就是要回报我们的客户，要给客户额外的喜出望外的收获；第二，要感恩回报我们的员工，要给员工额外的回报；第三，要回报社会。
”法则三：重构作战方式，激活组织企业在过冬时组织通常会更加缺乏活力，很多企业在这个时候往往害怕改变，主动在冬天变革的企业会越活越好，死水一潭害怕改变的企业死得更快。
早在2000年，天九共享便在全球首创了一个重要的机制——“企业家孵化器”；2005年对所有营销人员实现了孵化；而在2017年，天九共享又实现了对所有投资人的孵化。
企业“过冬”的独家大法
，
它
。
北 的 专 家过 来做 设 计
一
现 在我 们 在 开 发
，
种 新产 品
，
叫做 玻 璃 陶 瓷
玻 璃陶瓷
。
除 深 圳 的总 部 外
，
在北 京
、
上海
、
深 圳 市新 记 源 进 出 口 有 限 公 司 ： 注重 设 计和研 发
深圳 市新记 源 进 出 口 有 限 公 司 专业 从 事 日 用 陶瓷 餐具研 发
前 线 的 业 务 员跟 客 户接 触 时 发现 什 么 样
的 市场 信 息 去
， ，
经 济学 家哈 继 铭 近 期来 广 东 时说
11
月份 下 降就 比 较 快
，
整体 的 业 绩
。
就 传 达 到 我 们 的 设 计机 构
一
每
一
次 经 济危 机都是 经 济 环 境 由失 衡 转
一
还 是 比 0 7 年 有增 长
08
非 常看 重 对服 务 对 象信 用 的 考核
，
客 户 的需 求 不 断 地 做
己公
些 创新
，
。
除 了自
年 已 经 实现 出 口
，
如 果 好 我们 就 做
信 誉不 好
、
项 目再 好
司 内部 的 设 计 以 外
我们还 跟 很 多
额 1 0 0 0 万 美金
，
和 0 7 年 基 本持 平
08年
30
2 0 0 9 1 F O R E IG N B U S IN E S S
、
关税 比 较低
，
做 出 来 会 大 大 降低 成 本
每 年 我 们 都 和 上 海 的 硅 酸 盐 公 司有很 多
企业大雪处置方案
企业大雪处置方案前言企业在遭受大雪侵袭时，如何及时采取应对措施，确保生产经营正常进行，是每个企业高层管理者需要面对的问题。
本文将从几个方面为企业提供应对大雪的方案，希望对管理者有所帮助。
资源准备在大雪侵袭之前，企业需要提前做好应对准备。
首先，应提前了解天气预报，安排好员工在下雪前加班，加强设备检查和维修，确保生产设备正常运转。
其次，应严格要求员工穿着符合防寒要求的工作服，并做好防滑措施，确保员工安全。
此外，企业应有充足的防寒保暖用品和补给，如保温杯、厚袜子等，以确保员工正常作业。
应急预案在大雪天气下，企业要根据实际情况采取应急预案。
首先应加强安全管理，定期检查电缆、电线等设施是否有漏电现象，防止因线路故障导致员工触电伤害。
其次，应采取加强供电保障措施，确保企业设备正常运转。
在交通通行受阻的情况下，企业可向政府申请对外交通管制，出具特殊通行证，保障物资、设备等的交通可达性。
此外，还需针对道路交通情况采取有效措施，如加强除雪设备的使用等。
企业要在第一时间与相关部门联络、沟通，了解天气和道路状况，落实应急措施，宣传员工注意安全防范。
人员保障企业在大雪天气下，需切实加强员工人身安全保障。
将企业内部安全措施及防范措施对员工做好宣传教育，要求全员参与，营造浓厚的安全文化氛围，员工应切实自觉地开展防寒抗冻等安全自我防护措施。
在员工出行出现意外的情况下，企业应尽快启动应急救援机制，切实保障员工人身安全。
要建立员工群众纠纷调解机制，及时处置恶劣天气下的各类突发事件。
生产保障大雪天气下，企业为确保生产正常进行，需要做好物资保障、设施设备维护、物流运输等。
企业应开展物资储备，做好应急保障措施，确保生产不受影响。
同时，加强设施设备的检测和维护工作，防止因设备故障而影响生产。
在物流运输方面，应与运输公司保持密切联系，及时跟进物流情况，及时协调解决问题，保障企业原材料和成品的安全集中、分散及时运输。
总结在大雪天气下，企业应做好准备工作，制定合理的应对措施和应急预案，并加强员工教育培训，实施应急保障措施，切实保障员工安全，保障生产正常进行。
对企业如何“过冬”的思考
对企业如何“ 过冬＂ 的思考
圜 潘承烈
南美 困次 贷 危 机 引 发 的 金 融 风 暴
已 席 卷 全球 ， 冲击 波 遍 及 世 界 ， 国 其 我 经 济 已 经 并 将 进 一 步 受 到 金 融 危 机 的 影 响 。当 前 ，过 冬 ” “ 已成 为 企 业 界最 为 关 切 的话 题 。在 此 形 势 下 ， 中围 企业 面 临 的 现 实 问 题 是 如何 渡 过 难 炎与 抵 御 寒 冬 ， 续 生 存 、 展 文 从 自强 不 继 发 ．本 业存 活 并获 得 发 展 。由此 可 见 ， 正 决 真
缺， 则被 淘 汰 局 前 ，随着 金 融 危 机 在 全 球 的 蔓
延 ， 闽 企 业 所 面 临 的 “ 冬 ” 深 度 中 寒 和 广 度 上较 以往 更 为 严酷 。然 而 经 验
一
现 在 企 业 所 处 的 经 营 环境 变 化 很 快 ． 有 提 高 应 变 能 力 ， 能 生 存 。 这 只 才
１ 确 的 指 导作 用 例如 ， Ｅ 库存 的实 物 与 账 面账 实 不 符 之 类 ．就 反 映 出 企 业 基 础 臀 理 的 薄弱 与混 乱 。故 此 ， 立 健 全 建 的规 ： 度 非 常 必 要 ，尤 其是 加 经 营 的大
环 境 ， 转 金 融 “ 啸 ” 是 无 能 为 力 扭 海 ，
济 环 境 并 非 一直 风 平 浪 静 ，常 有 高 低
起 伏 ，企 业 正 是 在 市 场 风 浪 中进 行 筛 选 ． 者生存 ， 到锻炼 ， 到提高 ． 适 得 得 而 成 为 强 者生 存 下 来 素 质 低 下 ， 实 欠
在 围 内 外 市 场 的 大 背 景 下 ，市 场 竞 争 越 激 烈 ， 化 就 越快 企业 已不 可 变
企业过冬企业战略如何有效落地
企业过冬：企业战略如何有效落地冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。
面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。
当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。
战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。
在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。
之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。
步骤二：制定战略实施计划战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。
企业“过冬”所必需的战略性举措
第 一 ，要 “ 焦 ” 聚 ，而 非 “ 地 反 击 ； 而 积 极 的 “ 整 ” 却 跟 调 ，
定 要 多 动 脑 筋 ， 要 一 味 的 想 不
如 ， 风 ” 这 里 所 强 调 的 是 ， 不 要 盲 能 够 让 你 扬 长 避 短 ，抓 住 机 遇 ， 着 “ 何 减 掉 费 用 ， 企 业 的 运 作 上 ， 呢 ？ １ 产 业 结 构 调 整 。 是 指 在 “ 门 造 车 ” 关于 自主 创 新 有 三 也 在 ． 这 闭 。
你 可 以 做 出很 多 选 择 ， 前 提 是 你 的 业 务领 域 里 进 行 大 的 调 整 。 点 建 议 ： １ 没 有 品 牌 的 “自主 创 但 ．
你 的 选 择 一 定 要 科 学 ， 合 市 场 比 如 ：不 同 品 类 的 调 整 、价 值 链 新 ”不 会 真 正 受 益 。２ 没 有 洞 察 符 ．
经 济 的 游 戏规 则 。 的 调 整 、赢 利 模 式 的 调 整 等 。２ 的 “自主 创 新 ” 不 会 真 正 胜 利 。 ． 第二 ， 要 “ 整” 调 ，而 非 “ 削 产 品 结 构 调 整 。需 要 提 醒 ，产 品 ５ 没 有 感 觉 的 “自主 创 新 ”不 会 ．
企 业 “ 冬 ”所 必 需 的 战略 性 举 措 过
我 们 看 到 ．在 危 机 面 前 至 少 有 ４ 企 业 的 日子 非 常 难 过 ， 种 即：
出 Ｉ 为 主 的 企 业 、 负债 经 营 的 ｚ ／ ＇ 高
企 业 、 成 本 活 命 的 企 业 和 多 元 低
化 过 度 的 企 业 。那 么 ，企 业 该 如 何 经 受 这 个 考 验 呢 ？ 该 ４， １４ ￣叮继 续 生存呢？ 专 家 建 议 ： “ 眠 ” 不 是 办 冬
中小企业“过冬”16字方针
阿里 巴 巴集 团董事 局 主 席马 云 发布 成 功 的界 限可 能只 是 差之 毫厘 ，很 重 要
胜 劣汰 的原 则 ，这个 寒 冷的 冬天 就 是最 题 为 冬 天 的使 命） 内部 邮件 ，号 召 的 一点 ，便 是 管理 层是 否具 有 强大 的精 ）的 好的 试金石 。谁将是 最终 的胜 者或剩 者 ， 阿里 巴巴全体 准备 “ 过冬 ” 。其 中说 道 ： 神动 力 。“ 即使遭 遇最 困难的 处境 ，管理
阳。
与 员工 方式 实属 不 应该 ，没 有任 何责 任 成 功秘 笈 中， 战略 ” “ 只能 屈居第三 ， 精 “ 神 ”和 “ 愿景 ” 更能 促成 收获 。失 败 与
该如何 做 好 哪些 过 冬的 准备 ？ 冬天 感而 言 。
的 棉袄 准备 好 了吗 ？任何 事 物都 遵 循优
导层 有 激情 ，我 就愿 意投 资 。 ”
生存 第 二
过冬的粮食和衣物在哪
在这关 键时刻 ，活下去 才是硬 道理 。 剩者 为王 ， 看谁 拥有足 够的储 备物 质 ， 才
能顺 利过 冬 。过 冬 要准 备棉 袄 ，华 为任
正非 说棉 袄 是什 么？ 就是 现 金流 。 我们 准 备 的棉 袄 ，就 是现 金 流 。素有 中 国的 股 神 巴菲 特之 称 的李 嘉诚 先 生在金 融 危
虽然 环境 极 其 恶劣 ，总 是有 办 法转 是 个人 ， 目前最 重要 还 是信 心 ，信心 是
面 对 此 种 危 难 ， 中 小 企 业 该 怎 么 危 为安 的 ，对 其我 们 应该 拥 有足 够的 信 生存发 展的重 要条 件 。 企业都 在过冬 ， 即 办 ？这 是每 一 个企 业都 必 须认 真思 考 的 心 。信心 是 一切 的 基础 ，有信 心 才能 够 使冬 天变 的更 冷 ，生 意还 是得 做 ，哪怕
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企业过冬企业战略如何
有效落地
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企业过冬：企业战略如何有效落地冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。
面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。
一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。
当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl （鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。
战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。
在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。
之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目
标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。
步骤二：制定战略实施计划战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。
战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下六个因素：必须为每个行动步骤设定明确的起始时间。
由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行动步骤的行动时间显然对于是否能够按时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义。
必须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度。
对不同的战略目标，必须制定详尽的行动步骤。
行动方案是针对各个阶段需要执行的战略行动进行综合评估，从而形成的一整套本阶段的战略行动组合。
战略行动方案的意义在于能够从整体上对各相关联的行动之间的因果关系进行分析，从而设定行动的先后顺序，以及各项行动的组合。
必须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标。
必须明确各行动步骤的负责人。
只有明确了各项行动步骤的负责人，才能保证各项行动步骤按计划的实施。
必须为各项行动步骤确定行动支持。
行动支持不单指财政预算上的支持，还包括组织、人力和信息等资本上的支持。
步骤三：对战略实施计划进行评估与改进在执行战略实施计划过程中，必须对其进行评估，如果一些对战略有重要影响的因素发生了显着变化，则战略必须随之修改，从而保证战略行动朝着正确的轨道上运行。
战略实施计划进行评估的主要步骤如下：根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）；根据设定的KPI，评估重点，
包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况；根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控；针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。
如果需要对战略进行调整改进，则可以按以下步骤进行：了解并分析战略执行现状；
?根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因；
?辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素；
?提出改进战略的要求；企业高层参与并决策是否改进战略；
?制定企业经营战略改进草案；
?提交董事会办公/总经办会议讨论通过并执行。
总之，战略落地是一个系统的过程。
战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实施计划的制定，使企业战略目标具有可执行性和可操作性；对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现。
企业如何过冬，并且保持竞争力。
.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行精细化管理。
Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。