【精品文档】2018-2019年雏鹰计划商业计划书【各行业通用ppt】

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雏鹰计划

杭州市“雏鹰企业”商业计划书单位名称：单位地址：邮编：310012所属区县市：杭州市拱墅区联系人：电话：手机：e-mail：编写时间：杭州市科技局二Ｏ一一年制目录第一章公司介绍 (3)一、公司的历史及简介 (3)二、股本结构 (3)三、当前地位、战略和未来计划。

(3)第二章产品和服务 (4)一、城市路灯改造方案简述 (4)二、技术和原理 (5)三、已建立合作意向的单位 (6)四、盈利能力 (7)五、未来产品研发计划 (7)六、知识产权 (7)七、商业机密 (8)八、市场壁垒 (8)第三章研发项目技术方案与创新性 (9)一、项目立项依据 (9)二、项目国内外研究开发现状 (11)三、项目主要内容及创新点： (11)第四章市场和竞争分析 (14)一、市场分析 (14)二、竞争分析 (15)第五章营销战略与实施计划 (16)第六章团队介绍 (17)一、核心团队成员介绍 (17)二、公司管理 (17)第七章财务计划 (17)一、公司的财务状况 (17)二、未来三年财务预测 (17)第八章附录 (24)第一章公司介绍一、公司的历史及简介公司是一家专业从事无线物联网技术的企业，成立于2010年，主要从事ZigBee无线技术及产品研发、生产与销售，公司始终以追求卓越、不断创新、不断进取的精神贯穿于ZigBee无线产品的研发和应用，以专业的技术和良好的服务为用户提供个性化和专业化的各种无线解决方案。

公司核心成员从2004年就开始进行ZigBee无线技术的研发，现已在无线门禁考勤、无线电力测控、石化无线测控、油田无线测控、无线机房监控、无线智能家庭、无线智能公交、无线点餐系统、无线安防报警、无线仓库监测、RFID数据传输、无线医疗监护、ZIGBEE 无线技术应用、无线管线监测、无线水利监测、无线智能交通、无线电力抄表、无线三表集抄、结合GPRS的无线数据传输、无线导游系统等众多领域有广泛的应用。

主要有以下方面：智能室外照明、智能家居、信息化数字社区、物联网、节能、自动化相关的无线产品。

雏鹰培养计划方案

雏鹰培养计划方案1. 引言随着企业的发展壮大，人才的培养和引进成为了企业发展的重要环节。

为了满足企业对高素质、高能力人才的需求，雏鹰培养计划应运而生。

本文将介绍雏鹰培养计划的目标、内容和实施过程。

2. 目标雏鹰培养计划的目标是培养和选拔具备潜力、能力出众的人才，为企业的长远发展提供有力的人才支持。

具体目标包括：•培养高素质、高能力的人才，满足企业的人才需求；•提高员工的专业素质和技能水平，使其能够胜任更高级别的工作；•增强员工的领导能力和团队协作能力，培养优秀的管理人才；•建立健全的人才梯队和继任计划，为企业长远发展提供稳定的人才后备力量。

3. 内容雏鹰培养计划的内容包括以下几个方面：3.1 岗位轮岗通过岗位轮岗，让员工全面了解和掌握企业各个职能部门的工作内容和流程，培养跨部门合作的意识和能力。

3.2 师徒传承设置师徒制度，由资深员工担任新员工的导师，指导新员工的工作学习，帮助其快速适应和成长。

3.3 培训课程组织针对不同岗位的培训课程，包括技能培训、领导力培训、沟通与协作培训等，提升员工的专业素质和综合能力。

3.4 项目驱动通过参与不同项目，让员工在实际工作中锻炼和提高自己的能力，培养解决问题和团队合作的能力。

3.5 职业规划为员工制定个性化的职业规划，提供晋升机会和发展路径，激励员工积极主动地发展自己的职业生涯。

4. 实施过程雏鹰培养计划的实施过程如下：4.1 制定方案根据企业的实际情况和人才需求，制定雏鹰培养计划方案，明确目标、内容和实施步骤。

4.2 招募人才通过内部推荐、校园招聘等方式，招募具备潜力和发展空间的人才。

4.3 培训和轮岗根据计划安排培训课程，并进行岗位轮岗，让员工全面了解企业的各个方面。

4.4 师徒传承安排资深员工担任新员工的导师，并建立师徒关系，指导新员工的工作学习。

4.5 项目驱动安排员工参与各类项目，让他们在实际工作中锻炼和提高自己的能力。

4.6 职业规划为每位员工制定个性化的职业规划，帮助他们规划和实现自己的职业目标。

杭州市-雏鹰企业-商业计划书

杭州市”雏鹰企业”商业计划书篇一：杭州市“雏鹰企业”商业计划书附件2杭州市“雏鹰企业”商业计划书单位名称：单位地址：所属区县市：联系人：电话：手机：e-mail：编写时间：年月日杭州市科学技术局二Ｏ一一年制邮编：编写提纲一、公司简介公司的历史，股本结构，当前地位、战略和未来计划。

二、产品和服务公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。

三、研发项目技术方案与创新性1、项目立项依据2、项目国内外研究开发现状3、项目主要内容及创新点：（1）项目主要内容及技术路线：研究内容及关键技术、关键问题；括工艺流程图、产品结构图、框架图等；（2）项目创新点：项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、集成创新等方面的创新点。

要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、工艺对比；四、市场和竞争分析分析公司的市场、行业、现在和潜在的购买者和竞争者，市场的关键影响因素，市场细分，市场份额评价等。

五、营销战略与实施计划分析市场调研的结果和产品或服务的价值预估。

六、团队介绍主创者及主要股东经验、才能及社会背景。

技术、营销、财务等团队合理性，管理和激励体制，组织模式等。

七、财务计划公司近三年来的财务状况，不足三年的截至到申报的上一个月。

对公司未来3-5年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。

八、附录附录是商业计划的补充说明部分，包括公司证件、财务报表、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；知识产权信息（专利、软件著作权、集成电路图、新品种等）；用户使用报告；合作合同；销售合同；竞争者调查等。

篇二：商业计划书_参考模板杭州市“雏鹰企业”商业计划书单位名称：杭州XXXXXX科技有限公司单位地址：邮编：310012所属区县市：西湖区联系人：XXXX电话：手机：e-mail：编写时间：杭州市科学技术局二Ｏ一一年制目录第一章、皓方科技概况 (3)第二章、产品和服务 (6)我们的技术优势：.....................................................................................-6-盈利能力分析：.........................................................................................-7-公司未来的产品研发主要有4个方向：.................................................-8-知识产权专利：.........................................................................................-9-商业机密：.................................................................................................-9-市场进入壁垒：.. (9)第三章、研发项目技术方案与创新性 (11)一、项目立项依据： (11)二、项目国内外研究开发现状 (12)三、项目主要内容及创新点： (14)第四章、市场和竞争分析 (19)一、当前市场分析： (19)二、未来目标市场： (20)三、竞争分析 (20)四、优劣势分析 (21)第五章、营销战略与实施计划 (23)一、市场营销策略 (23)二、定价策略： (24)三、战略联盟： (24)第六章、组织管理概要 (25)第七章、企业发展里程碑 (27)第八章、资金计划和其他融资需求 (29)1、融资规模 (29)2、资金使用方向 (30)3、融资的安全保障 (30)第九章、财务规划 (31)一、未来三年目标 (31)二、目前融资或贷款情况 (31)三、盈亏平衡分析 (32)四、利润分析 (32)五、对未来的财务状况分析 (33)第十章、附录（合同等） (34)第一章、皓方科技概况杭州XXXXXX科技有限公司正式成立于20XX年底，是一家通过持续的技术服务创新，为用户提供多媒体音视频系统集成方案、满足用户实际操作使用过程中的多样化、个性化需要的专业aV系统集成服务公司。

雏鹰计划、PPT、移动

8
谢综合维护班的每一位好兄弟。
——“雏鹰计划”总结交流
Start … opportun goodluck … ity
磨练.踏实.成长.梦想
Loading… …
强
的年 2011 下，各方面使受益匪浅
在领导和同事们的对我而言是
坚
过了充满
感动
和
忙忙碌碌间，我们走
收
来
究竟有多远
未
开始战斗
选择
人生从第三条起跑线上发起攻击
2012
A new starting point a new beginning.
感谢吴忠分公司领导和同事们对我们的支持和关心、感谢和我一块战斗的2011入职的名员工，感谢利通分公司在营业厅、无线网优班实习期间的培养和关心、感谢建设维护部的所有同事，特别是感
我
……
支持帮助
和
的
一年
获

公司领导的重视心态
差距
责任压力与工作导师见面
积极学习
发表学术核心期刊论文一篇《基于能量均衡的无
线传感器网络路由算法》署名单位陕西师范大学、
中国移动通信集团宁夏有限责任公司；撰写吴忠分公司集团专线开通流程手册，方便新员工尽快上手和实现雏鹰高飞计划；
撰写多篇OA文章，放松和缓解工作压力，同时也
提高自己书写能力。
积极学习
团队合作
戏游人杀玩起一们你和
… …
你是不是还手杀个那知不
有一种爱
那些加班的
忧郁的
叫责任艰辛的
飞扬的
喜悦的
风雨无阻的

雏鹰计划之沟通技巧PPT课件( 16张)

案例：
客户：你们阿里巴巴我了解，太虚幻了，不靠谱！销售：老板，您说的没错，电子商务确实是比较虚幻的，我很多客户之前也都在说这么虚拟的网络怎么做成现实的生意，就连我自己之前也都抱怀疑态度，同样不相信。但是您隔壁的张总，去年真的通过网络做了几十万美金的订单……
主导：
在与其他人的对话交谈中，如何不知不觉的控制谈话的主题内容，以及谈话的发展趋势和方向。这种谈话套路叫主导。
产品不错，就是老板没意识，态度也不是很好，周期太长，录完拜访就开了！
好客户，热门行业，老板人很直爽，对电子商务不了解，不过也考虑做出口提高利润，对我比较认可，下次用同行刺激一下。
同样的客户为什么有不一样的结果？
迎合主导制约
迎合:
迎合就是承接对方的话语的语意，形成顺应的语言背景，赢得宽容的交谈氛围。一唱一和就是迎合的最高境界！
雏鹰计划——沟通技巧一名销售最基本的能力是Fra bibliotek么？沟通。
什么是沟通？挖条沟让两水相通。
沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影响力来说：沟通的内容占7%，影响最小；沟通的动作占55%，影响最大；沟通的方法占38%，居于两者之间。
同样的客户，不同销售沟通过后出来之后的反馈:
应该从以下三个方面来评估？
制约：
制约就是在互动式的说话氛围内，提前知道别人要表达的事情，而这个事情不一定对自己有利。于是变换一种形式，先发制人，结果别人反而无法发作，从而让发起制约的人获得了谈话的优势地位。
案例一：
老板：阿里巴巴服务多少钱？销售甲：39800元一年。老板：太贵了，做不了。销售乙：作为世界第一的电子商务平台，我一直很自豪我们的产品是最贵的，因为最贵的就是最好的，第一次选择最贵的就是选择最对的！老板：那你们的服务多少钱？销售乙：39800起步，当然大部分企业都会在见到成效之后追加投资。老板内心：也可以接受。

雏鹰计划

“雏鹰计划”第一章总则第一条雏鹰的定义：高中毕业考取重点院校并有志于立足万江，献身中国航空工业和中国汽车工业的学生。

经本人申请，公司面试合格并签订培养协议的储备人才、预备员工。

第二条为了规范“雏鹰”培养过程，有利于“雏鹰”健康成长，特制订本计划。

第三条本计划适用于万江公司。

第二章职责第四条企管人事部负责“雏鹰计划”的组织实施。

第五条财务审计部负责培养费用的支付。

第六条党群工作部参加“雏鹰计划”的宣传。

第三章“雏鹰”的来源第七条“雏鹰”名额在年度员工招聘计划中确定“雏鹰”人数，并经总经理批准后实施。

第八条“雏鹰计划”的宣传企管人事部、党群工作部于每年2季度组织职工、“雏鹰”及社会人士到相关学校、社会机构对“雏鹰计划”，应用公司宣传片、PPT等资料进行广泛宣传。

第九条“雏鹰”的确定（一）“雏鹰”应当身体健康，同时满足以下条件之一：（1）应届高中毕业考取符合公司需求的本科院校（详见附表）大学生。

（二）企管人事部收集“雏鹰”的信息：姓名、性别、身高、录取院校、所学专业、身体状况等相关资料进行初审合格后，通知学生本人到公司面试，经企管人事部长初试——主管人事副总复试——总经理批准。

（三）“雏鹰”本科毕业考取研究生或保送研究生，专业应符合公司需求经公司同意，并续签协议。

第十条协议签订（一）新生：凭录取通知书、身份证、监护人或亲属身份证、学校缴费资料（通知）。

（二）万江公司由企管人事部长与“雏鹰”及监护人签订协议，并加盖企管人事部章，成为公司的储备人才、预备员工。

第四章“雏鹰”培养第十一条上学期间（含假期）（一）努力学习，完成学业。

（二）在校以勤工俭学的形式，组织销售公司的产品，（由公司片区销售经理负责技术支持和产品配送或直接由销售公司发货），以培养组织能力、协调能力。

（三）走访所在城市的汽配城、汽车维修店、4S店、汽车美容店等宣传万江品牌，并收集信息，以培养沟通能力和总结能力。

（四）假期到公司参加勤工俭学，逐步了解和认同公司的企业文化，价值观。

杭州市“雏鹰计划”申报培训PPT

加大科技投入，增强核心竞争力
在“雏鹰计划”实施期间，市财政每年统筹安排5000万元以上专项资金，采用项目资助、投融资资助、奖励和其他政策支持等形式对列入“雏鹰计划”的企业（以下简称“雏鹰企业”）进行扶持。
项目资助：“雏鹰企业”如未获得过种子资金资助，可申报市创业种子资金项目，按照《杭州市科技创业种子资金资助管理办法》（杭科技〔2003〕128号、杭财企一〔2003〕770号）择优资助，资助金额最高不超过100万元；“雏鹰企业”在培育期间获得创新基金等国家、省级项目资助的，按国家、省资助金额的50%予以配套资助，资助资金由市和区、县（市）共同承担。对区属（不包括萧山、余杭区）企业，市财政按照资助总额的50%予以资助；对萧山、余杭区及各县（市）属企业，市财政按照资助总额的25%予以资助。
登陆并完成基本资料的补充（如不填写完整，无法提交材料）
点击项目申报管理板块的起草
上传商业计划书及附件，并上报
雏鹰计划申报材料的组成之书面材料部分
（1）“雏鹰企业”申请表；（2）企业商业计划书；（3）公司章程；（4）上年度财务报表；（5）企业营业执照副本、税务登记证；（6）知识产权、新产品、新技术等成果证明材料；（7）承诺书（网上下载）。
如何编写好“雏鹰计划”商业计划书
一、公司简介二、产品和服务三、研发项目技术方案与创新性 1、项目立项依据 2、项目国内外研究开发现状 3、项目主要内容及创新点四、市场和竞争分析五、营销战略与实施计划六、团队介绍七、财务计划
一、公司简介
公司的历史股本结构行业地位战略和未来计划
二、产品和服务
优先向创投机构推荐“雏鹰企业”，引导杭州市创业投资引导基金加大支持力度。市创业投资服务中心等中介服务机构优先向“雏鹰企业”提供投融资洽谈、项目推荐、产权交易、上市辅导等服务，推动“雏鹰企业”与风险资本的对接。

雏鹰计划第三次小组总结ppt

雄鹰战队
车间实习小结报告
2018.9.15-2018.10.13
雄鹰队员
队长：张开闭副队：钟坤斌
队员：吴丹叶镜宏张逸勋郭红玉薛伟强
雄鹰队员
队长：张开闭副队：张开闭
队员：吴丹叶镜宏张逸勋郭红玉薛伟强
4
喷涂车间
普通喷涂，喷漆，立体木纹，刨花木纹，转印木纹。5来自卧式喷涂工艺流程*
工艺一组
1
2
3
4
测试产强度
通过冲压机冲压圆柱型产品，看冲出来的产品是否有裂痕，判断产品强度
测试耐冲压性
若产品的耐冲压性能好，则表面无明
显裂痕
测试产品硬度
通过实验可以测得产品硬度，以达到客户
要求
槽液分析
对于氧化喷涂车间需要对槽液进行检测，分析对于固化炉温也需要记录查
看。
5
........
分为工艺一组和工艺二组
工艺二组
图纸评审+开模报告
客户来图→图纸审评→财务销售签字→设计审评→生产计划部排产评审→设计意见→返还销售
销售签字→设计审评→ 生产计划部排产
与客户沟通注意事项；型材表面处理类型，装饰面，检验标准，合金状态
模具生产周期：模具大小、加工。难度（电加工工作量）热处理时间（一般大模：3-4天；小模：12天）
纯水洗
无铬钝化
滴干/烘干/下排上架/除尘/打磨
纯水洗可以为铬提供优质的前处理。
在型材表面形成一层银白色的钝化膜，是喷粉喷漆必不可少的前处理。
将型材表面的水烘干去进行喷粉处理。
对于不同的型材对应不同的挂具，同时对型材进行除尘，打磨。
7
木纹型材种类

雏鹰计划PPT课件

雏鹰计划ppt课件
目录
• 雏鹰计划背景与意义 • 雏鹰计划内容与安排 • 雏鹰计划实施与保障 • 雏鹰计划成果展示 • 雏鹰计划总结与展望
01
雏鹰计划背景与意义
背景介绍
01
02
03
雏鹰计划的起源
雏鹰计划起源于XX年代，当时社会对于青少年成长教育的重视度逐渐提升。
教育改革的需求
随着教育改革的深入，传统教育模式已无法满足当下青少年全面发展的需要。
培训时间
根据培训内容和员工需求，灵活安排培训时间，可集中培训也可分阶段进行
03
雏鹰计划实施与保障
组织架构与职责分工
领导小组
负责制定雏鹰计划的整体规划和政策，审批重大事项。
工作小组
负责雏鹰计划的具体实施，包括培训计划、资源整合、效果评估等。
专家顾问团
为雏鹰计划提供专业指导和建议，确保培训内容和方法的科学性。
THANKS
感谢观看
继续深化雏鹰计划
总结经验教训，不断完善雏鹰计划课程体系和培训模式，提高培训效果和质量。
拓展培训领域
根据市场需求和学员需求，拓展新的培训领域和课程，提供更多元化的学习选择。
强化与企业和行业的合作
积极与企业和行业合作，了解行业趋势和企业需求，为学员提供更贴近实际的培训内容和实践机会。
培养更多优秀学员
职业操守。
优秀学员案例分享
案例一
某学员在项目中表现出色，获得了领导和同事的一致好评，成功晋升为公司中层管理人员。
案例二
某学员通过雏鹰计划的学习和实践，成功转型为一名优秀的项目经理，带领团队完成了多个重要项目。
案例三
某学员在雏鹰计划期间积极参与社会公益活动，展现了良好的社会责任感和公益精神。

公司培训雏鹰计划

公司培训雏鹰计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司对于人才的需求与日俱增。

而对于大多数公司而言，发展与培养自己的员工就是招聘新人以上的优先事项。

因为公司懂得，优秀的员工对公司的发展和长久稳定是至关重要的。

一个企业的成长和壮大是离不开员工的成长和壮大的，就好像雏鹰需要得到良好的培训和保护来发展壮大一样。

二、雏鹰计划的背景雏鹰计划是公司针对新员工进行的一项全面的培训计划。

该计划主要旨在通过系统的培训，帮助新员工更快地适应公司的工作环境，了解公司的文化和价值观，提升工作技能和专业素养，激发新员工的工作热情和创造力，从而更好地融入公司，为公司的发展贡献力量。

三、雏鹰计划的目标雏鹰计划的目标是多方面的，它既要求新员工通过培训，快速提升工作能力，能够准确理解公司的使命与目标，并能够在工作中充分发挥自己的专长，不断为公司创造价值。

同时，该计划也要求新员工能够与公司的其他员工、部门和管理层建立良好的合作关系，形成团队合作的良好氛围。

另外，该计划也要求帮助新员工形成正确的职业道德观念和工作态度，并且培养员工对公司忠诚度和归属感。

四、雏鹰计划的内容1. 公司文化和价值观的培训公司文化和价值观是公司发展的灵魂，也是公司员工共同的精神家园。

通过公司文化和价值观的培训，新员工可以更好地了解公司的发展理念和价值观，明确自己在公司的定位，建立正确的职业观念。

2. 专业技能的培训不同的岗位需要不同的专业技能，通过针对性的培训，帮助新员工提升工作技能和专业素养，更好地胜任自己的工作岗位，适应公司的工作要求。

3. 激发工作激情和创造力在工作中，创造力和工作激情是非常关键的。

通过培训，激发新员工的工作激情和创造力，使他们更加积极主动地参与工作，能够更好地应对各种工作挑战。

4. 团队合作与沟通能力的培训在公司的工作中，团队合作和良好的沟通能力是非常重要的。

通过团队合作与沟通能力的培训，帮助新员工更快地与团队合作，解决工作中的各种问题，提升自己的沟通能力，更好地与同事和领导进行有效沟通。

雏鹰计划(第一课)

雏鹰计划
大唐投资股份有限公司
计划内容
• • • • • • 计划说明日程表招募标准培训组架构规章制度难度培训总结
日程表
• • • • • • • 9月20日 10月1日 10月2日 11月10日 12月10日 12月28日 12月30日准备会议正式启动，启动仪式一期训练营二期训练营三期训练营总结讨论会结业典礼
• 院长
大唐投资雏鹰学院
主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
雏鹰计划介绍
• 计划背景
• 雏鹰计划是由大唐投资股份有限公司创办，致力于逐步解决以 500强为代表的知名企业的现实存在的 “人才之痒”和日益增高的大学生群体就业难的双重问题的系统的就业。
• 设立目的 • 通过系统培训，提高北京大学生就业率，增加培训学生的市场竞争力，为各大公司提前培养适合本公司企业文化的标准职业人。
– 院长助理 – 综合管理部
• 行政部 • 外度
• • • • • •
教师招聘
工作时间福利与休假培训与发展员工守则培训内容
公平、公正、公开竞争上岗合理调岗解除合同违约责任

雏鹰计划

锦绣中华园第一期雏鹰计划
一、目的
1、加快员工晋升、等级划分、考核，加快员工职业发展进程。

2、提高酒店整体服务水平及专业化水平。

二、培训内容
1、餐前工作规范（卫生清理规范、房间状态规范）。

2、餐中服务规范（常规服务操作规范、团体服务操作规范）。

3、餐后工作操作规范（卫生清理操作规范、布草使用及送洗规范）。

4、值班工作规范。

5、服务技能规范（摆台规范、斟酒规范、上菜操作规范、分餐规范）。

6、特殊情况服务规范(客人投诉操作规范、应急事件处理规范)。

三、培训人员名单
1、所有在岗服务员、主管、经理。

四、培训时间及所要准备的物资。

1、6月27日、6月29日、7月1日、7月3日
2、每天早上8：00----9：30
3、培训人员准备好本、笔。

五、授课人员
1、刘长信总经理
2、经理组及授课人员
六、检查考核
1、培训后区域经理主管负责检查指导培训内容并做报表。

2、以客人表扬数量为依据。

3、员工评估考核数据。

七、授课方式
1、以实际模拟为主。

2、理论教育为根据。

八、激励方式
1、考核成绩过线者将直接进入考核期。

2、考核成绩不达标者推迟一月进入考核期。

办公室
2011.6.24。

雏鹰待飞计划书

雏鹰待飞计划书1. 项目背景随着科技的进步和全球化的发展，创业和创新成为了当今社会的热门话题。

在这个竞争激烈的时代，年轻的创业者们迫切需要一种有效的支持和指导体系来帮助他们实现创业梦想。

为了满足这一需求，我们提出了“雏鹰待飞计划”。

2. 项目目标“雏鹰待飞计划”旨在为年轻创业者提供一种全面的支持和培训体系，帮助他们在创业过程中克服困难，达到成功的目标。

具体来说，我们的目标如下：•提供全面的创业培训，包括市场调研、商业模式设计、资金筹集等方面的知识；•指导创业者进行市场定位和产品定价，帮助他们找到适合自己企业的商业战略；•建立合作网络，连接创业者和潜在投资者，帮助他们获得资金支持；•为创业者提供实地考察和交流机会，拓宽他们的视野，增加创新思维。

3. 项目内容3.1 创业培训“雏鹰待飞计划”将提供一系列的创业培训课程，包括但不限于以下内容：•创业基础知识：商业模式、市场调研、资金筹集等；•人才招聘和团队建设：如何招募合适的人才，如何建立稳定的创业团队；•资金与投融资：如何筹集启动资金，如何与投资者进行有效沟通；•市场推广与品牌建设：如何制定市场推广计划，如何建立品牌形象。

3.2 一对一指导除了提供创业培训外，“雏鹰待飞计划”还将为参与者提供一对一的指导。

每位创业者都会被分配一位导师，导师将根据他们的具体情况提供针对性的建议和帮助。

导师将定期与创业者会面，并通过电话、邮件等方式保持沟通。

3.3 资金支持与合作机会“雏鹰待飞计划”将与一些投资机构、孵化器和创业基地建立合作关系，为参与者提供资金支持和合作机会。

我们将帮助创业者与潜在投资者进行对接，并推荐优秀的项目给他们。

此外，我们还将组织一些创业交流活动，为创业者提供更多的合作机会。

3.4 实地考察和交流机会为了帮助创业者开拓视野，增加创新思维，“雏鹰待飞计划”将组织一些实地考察和交流活动。

这些活动将包括参观成功企业和创新园区，与其他创业者进行交流等。

通过这些活动，我们希望能够激发创业者的创新潜能，启发他们的创业灵感。

公司培训雏鹰计划方案

公司培训雏鹰计划方案一、背景介绍随着社会的快速发展，企业对优秀人才的需求日益增加。

在这个时代的激烈竞争中，优秀的员工对于企业的发展至关重要。

然而，很多公司在招聘新员工时，会发现缺少有经验的高素质人才。

为了解决这一问题，公司需要实施一系列的培训计划，来培养未来的领导者和高级管理人才。

因此，公司培训雏鹰计划应运而生。

二、培训目标1. 培养一批优秀的年轻人才，为公司未来的发展储备人才资源。

2. 帮助员工提高工作能力和综合素质，增强团队协作能力。

3. 培养员工的创新思维和领导能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

三、培训内容1. 专业知识培训针对公司不同部门的员工，根据其岗位职责和需要，进行专业知识的培训和学习。

这包括但不限于财务、人力资源、销售、市场营销等方面的知识和技能培养。

2. 领导力培训培养员工的领导力是公司培训雏鹰计划的重要内容之一。

通过组织各种形式的领导力培训活动，让员工了解领导者的素质和技能，并在实践中提高自己的领导能力。

3. 创新思维培训鼓励员工的创新思维，鼓励员工提出新的观点和想法。

公司可以组织一些创新项目和活动，激发员工的创造力和创新意识。

此外，还可以邀请专业人士进行创新思维的培训，帮助员工从根本上提高创新水平。

4. 团队协作培训为了帮助员工更好地融入团队和提高团队协作能力，公司可以组织一些团队建设和团队合作的培训活动，通过团队活动和案例分析，培养员工的团队协作精神。

四、培训方式1. 内部培训公司可以利用内部资源，邀请公司老员工或高级管理人员进行内部培训。

这种方式不仅可以降低培训成本，同时也提高了培训的效果，因为老员工对于公司的文化和业务有更深入的了解，并能更好地与员工交流和沟通。

2. 外部培训公司可以通过邀请专业的培训机构或外部专家进行外部培训。

这种方式可以提供更专业和系统的培训内容，丰富员工的知识储备，同时也可以带给员工新鲜的视野和思路。

3. 线上培训随着网络技术的不断发展，线上培训成为一种非常经济且高效的培训方式。

雏鹰计划

储备干部培养计划书一、目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。

公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

二、原则：充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。

三、目标：坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。

四、机构及功能：4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。

总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。

4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。

4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。

五、储备干部甄选：5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：5.1.1基本要求：入职半年以上。

5.1.2品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。

5.1.3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。

5.1.4沟通能力：敢于表达，具备一定语言组织能力。

5.1.5团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。

5.1.6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。

5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。

5.3总经理核准名单。

六、培养方案：6.1培养方式：总经理特别指导+本部门业务技能培训+参加管理课程培训。

6.2总经理特别指导：安排总经理与储备干部座谈，由总经理亲自指导同储干进行交流、沟通以了解其学习态度和进度，工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。

6.3本部门业务技能培训：各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品运营知识、工作流程、客户沟通、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。

6.4参加管理培训课程：6.4.1内容：管理知识培训、素质培训。

雏鹰护航计划--儿童青少年自护能力提升项目ppt展示

开展安全知识竞赛1场，300人次。
制作儿童安全知识漫画手册1套，影印 200册发放社区居民。
6.风险预防
课程本身
讲师资质
儿童自身
防范措施
防范措施
对外出课程事先进行演选择有资质的专业工作练，并购买外出意外险。人员作为项目讲师。
防范措施
明确规范，义工协作，根据儿童自身特质设计不同的活动内容。
雏鹰护航计划
儿童青少年自护能力提升项目
二〇xx年十月
目录
背景
1
风险预防
预算
项目团队衡量指标
目标
2
行动方案
3
6
7
45
1.背景
03
012
社会环境
在xxxx年上半年报道中，儿童拐卖、交通安全、踩踏等事故层出不穷，造成的危害也是巨大的。
自我防范意识
青少年儿童其自身成长过程，好奇、好玩、自制能力差，安全意识低等原因也提升了青少年儿童将面对危险的风险性。
7.预算
资金预算支出简表
申报资金支出
项目一、社会服务支出（以受益对象为单位的服务活动支出）
（一）开展服务支出
（二）发放款物支出
二、固定资产购置支出
三、项目执行费用
金额（元）
40100
40100 -
2400 7500
社会组织发展专项资金支出合计
50000
配套资金支出
一、社会服务支出（一）开展服务支出（二）发放款物支出
3.行动方案——进度安排
3.行动方案——核心
课堂
1.日常生活安全知识培训 2.外出安全知识培训 3.校园安全知识培训 4.生活急救知识培训
实践
1.儿童青少年安全互助小组 2.儿童青少年安全宣传队 3.安全知识大演练竞赛 4.制作儿童安全漫画手册