洗车工薪酬制度

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洗车店员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范洗车店员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进洗车店健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于洗车店全体员工，包括但不限于洗车工、维修工、销售顾问、店长等。

第二章工资构成第三条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第四条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，每月固定发放。

第五条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小等因素确定，每月固定发放。

第六条绩效工资：根据员工工作业绩、客户满意度、团队合作等综合评定，按月或季度发放。

第七条加班工资：按照国家规定，员工加班工资不低于工资的150%。

第八条奖金：根据公司业绩、员工个人表现等因素，按月或季度发放。

第三章工资发放第九条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。

第十条工资发放形式：以银行转账或现金方式发放。

第十一条工资核算：每月底由财务部门根据员工考勤、业绩、加班等情况核算工资。

第十二条工资公示：工资发放后，将在店内公示，接受员工监督。

第四章工资调整第十三条工资调整：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，定期进行工资调整。

第十四条工资调整程序：（一）收集员工意见和建议；（二）财务部门核算调整方案；（三）总经理审批；（四）公布调整方案。

第五章福利待遇第十五条员工福利待遇包括但不限于以下内容：（一）法定节假日工资；（二）带薪年假；（三）医疗保险；（四）意外伤害保险；（五）员工生日福利；（六）员工培训机会。

第十六条福利待遇的发放标准和程序按照国家相关规定执行。

第六章违规处理第十七条员工如有以下违规行为，将按照公司规定进行处罚：（一）旷工、迟到、早退；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违规行为。

第十八条违规处罚包括但不限于以下内容：（一）警告；（二）罚款；（三）降薪；（四）解除劳动合同。

第七章附则第十九条本制度由洗车店人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

洗车工工资提成方案

洗车工工资提成方案1. 引言本文档旨在设计一份洗车工的工资提成方案，以激励洗车工在工作中表现出色，提高效率，并能够提供公平和透明的工资计算标准。

2. 背景洗车工是汽车养护行业中的重要一环，他们的工作主要涉及汽车清洗、抛光和打蜡等任务。

为了保持业务的良好运转并提高客户满意度，合理的工资提成方案对于激发员工积极性和工作热情至关重要。

3. 目标本文档旨在设计一套公平、透明且能够激励洗车工的工资提成方案，既能够鼓励他们为公司创造更多的利润，又能够保证员工的基本收入。

4. 工资提成方案的设计4.1 日工资基准每名洗车工的基本工资按照日工资制度发放，基准工资为X元/天。

此处，X为公司设定的基本洗车工每日工作的基准工资标准，可以根据公司的情况进行设定。

4.2 成效提成为了激励洗车工提高工作效率，我们引入成效提成机制。

其中，成效提成系数（Y）根据每名洗车工的工作表现进行评价，该系数的计算公式为：Y = 工作完成车辆数 / 目标完成车辆数工作完成车辆数表示每名洗车工完成的洗车任务量，而目标完成车辆数表示公司设定的每名洗车工一天应完成的洗车任务量。

当工作完成车辆数达到或超过目标完成车辆数时，成效提成系数Y将大于等于1；反之，当工作完成车辆数低于目标完成车辆数时，成效提成系数Y将小于1。

4.3 提成预算比例为了保证公司的可持续发展并合理分配利润，我们设定了提成预算比例。

提成预算比例（Z）用于计算每名洗车工除基本工资之外可获得的提成金额，计算公式如下：提成金额 = Y * (洗车工日工作天数 * X) * Z提成预算比例Z根据公司的资金状况进行调整，以确保公司能够承担洗车工的提成开销。

4.4 绩效考核为了确保提成机制的公平性和准确性，公司将建立绩效考核机制。

根据洗车工的工作表现，每月将进行一次绩效考核，考核结果将作为工资提成的依据。

可能考核内容有：•工作完成车辆数•工作质量评价•工作态度评价公司将根据洗车工在考核中的综合表现，调整其成效提成系数Y的值。

汽车美容店美容技师学徒工薪资制度

汽车美容店美容技师学徒工薪资制度为全面衡量洗车员的工作业绩，更好的体现洗车员的工作价值，现制定本薪资制度，以更好的激励大家的工作积极性、创造性，真正体现“按劳分配，多劳多得，优胜劣汰”的分配原则，具体内容如下：一、适用对象：A美容学徒工、B美容技师（车间调度）；二、薪资结构A：美容学徒工：工资=基本工资+洗车提成X个人月度考核系数+洗车质量检查扣款（奖励）+商品销售提成+全勤奖一客户投诉（50元/次）1、基本工资：基本工资=额定基本工资X保底洗车完成系数+生活津贴X考勤〈1〉当：实际洗车台数V保底洗车台数时：保底洗车完成系数二实际洗车台数/保底洗车台数；当：实际洗车台数N保底洗车台数时：保底洗车完成系数二I；〈2〉生活津贴每月每人200元，每月度按实际考勤天数（额定休息天数：4天）按比例发放。

2、洗车提成:3、个人月度考核系数：考核系数标准为1,即：（每周巡店实操考核+每月洗车流程理论考试）/5得出。

具体细则见附件一《店铺洗车流程考核管理办法》4、洗车质量检查扣款（奖励）：见附件二《店铺洗车质量考核管理办法》；5、商品销售提成：按公司统一制度执行；6、全勤奖：洗车组人员执行每周单休制度，当月休班小于等于4天发放100元全勤奖；请假按30元/天扣款，请假1天及以上或有迟到、早退记录取消全勤奖发放；7、客户投诉：当事人现场能平复的客户不满意不视为投诉；如未能平复经店长出面处理罚款50元。

如投诉到公司者，店长罚款100元，当事人罚款50元。

8、新员工入职：限定10个工作日为考核期，考核期内按额定工资标准发放，由店长（施工主管）衡定是否通过试用。

B：美容技师/车间调度：•美容技师工资=基本工资+施工提成+洗车提成+商品销售提成+全勤奖一客户投诉（50元/次）・车间调度工资=基本工资+施工提成+月度总洗车台次考核+商品销售提成+全勤奖一客户投诉（50元/次）1、基本工资：基本工资=额定工资×当月店铺洗车考核系数+岗位工资+生活津贴<1）当月店铺洗车考核系数：由当月店铺所有美容学徒工考核系数平均得出(2)生活津贴每月每人200元，每月度按实际考勤天数(额定休息天数：4天)按比例发放。

洗车上班工作制度

洗车上班工作制度一、目的和原则为了确保洗车场正常运营，提高工作效率和服务质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本工作制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，对洗车场员工的工作时间、工资待遇、劳动保护等方面做出明确规定。

二、工作时间1. 工作时间：每日工作8小时，分为早、中、晚三个班次，具体班次根据实际情况进行调整。

2. 休息时间：员工每月休息日不少于2天，具体休息日根据实际情况进行调整。

3. 加班规定：员工加班需提前向上级申请，并按照法定标准支付加班费。

三、工资待遇1. 工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班费+奖金。

2. 基本工资：根据当地最低工资标准及员工工作经验、技能水平等因素确定。

3. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要性及工作难度等因素确定。

4. 绩效工资：根据员工工作表现、业绩完成情况等因素确定。

5. 加班费：按照法定标准支付。

6. 奖金：根据员工突出贡献、节约成本等情况给予奖金。

四、劳动保护1. 员工权益：员工享有国家规定的合法权益，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 劳动防护：为员工提供符合国家安全标准的劳动防护用品，定期进行安全培训。

3. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

4. 培训发展：为员工提供岗位培训、技能提升等机会，鼓励员工参加各类专业培训和考试。

五、考勤管理1. 考勤方式：采用电子打卡方式进行考勤，员工需按时上下班打卡。

2. 请假规定：员工请假需提前向上级申请，并根据实际情况予以批准。

3. 迟到早退：员工迟到早退累计超过规定次数，将按照公司规定进行处理。

4. 旷工：员工旷工一天，将按照公司规定扣除相应工资。

六、洗车服务规范1. 服务态度：员工需对待客户热情、礼貌、耐心，主动提供优质服务。

2. 洗车流程：严格按照洗车操作规程进行，确保服务质量。

3. 车辆安全：在洗车过程中，确保车辆安全，避免发生刮擦等事故。

4. 环境卫生：保持洗车场内外环境卫生，做到垃圾及时清理，设施设备整洁。

洗车店提成方案

洗车店提成方案一、提成对象与标准本提成方案适用于洗车店全体员工，包括洗车工、销售员、客服人员等。

提成标准根据员工岗位性质和工作内容的不同而有所区别，旨在激励员工积极工作，提升服务质量与业绩。

二、提成计算方式与比例洗车工提成：根据每月完成的洗车数量计算提成，每辆车的提成金额为XX元。

同时，对于客户评价优秀的洗车工，将给予额外奖励。

销售员提成：根据销售额计算提成，提成比例为销售额的XX%。

对于达成或超越月度销售目标的销售员，将给予额外奖励。

客服人员提成：根据客户满意度和服务质量考核结果进行提成，每月优秀客服人员可获得固定金额的提成奖励。

三、提成发放时间与方式提成将在每月的XX日统一核算并发放，通过银行转账方式支付至员工个人账户。

如遇特殊情况，发放时间可能会顺延，届时将提前通知员工。

四、业绩考核与奖惩制度业绩考核：洗车店将定期对员工进行业绩考核，包括洗车数量、销售额、客户满意度等指标。

考核结果将作为提成发放和奖惩的依据。

奖惩制度：对于表现优秀的员工，将给予表彰和奖励；对于工作不力、服务态度不佳的员工，将视情况扣除部分提成或给予相应处罚。

五、特殊奖励与激励机制创新奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提升服务质量的创新建议，一经采纳并实施效果显著的，将给予创新奖励。

团队协作奖励：对于团队协作能力强、共同完成重要任务的团队，将给予团队协作奖励。

六、方案调整与优化本提成方案将根据洗车店的经营情况和员工反馈进行适时调整和优化，以确保方案的科学性和有效性。

七、违约责任与解除条款员工在享受提成奖励的同时，应遵守洗车店的规章制度和劳动纪律。

如有严重违规行为或损害洗车店利益的行为，洗车店有权取消其提成资格或解除劳动合同。

八、监督与执行机构本提成方案的执行和监督由洗车店管理层负责，具体工作由人力资源部门负责实施。

员工对提成方案有任何疑问或建议，可向人力资源部门反映，由管理层进行解答和处理。

本提成方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将另行通知。

洗车工薪酬制度

1．目的及适用范围1.1为提高员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的服务团队，特制订本制度。

1.2本制度适用于洗车工的薪酬核算、考核与管理。

2.规定2.2工资计算公式：工资总额=基本工资+业绩提成+绩效2.3业绩提成的核算。

2.3.1洗车提成标准：洗车保有量600辆/月，包括车身或车内（清洁标准详见附表）,少于600辆时，按“实际洗车量×（9000元÷600辆）”计算提成；超过600辆部分，按15元/辆提成。

2.3.2：绩效2500元/月。

3.工作内容：（1）、清洗车辆内部、车身及车上附属物（2）、车场看护（06:00-18:00）轮流值班（3）、车场保洁（4）、负责车辆加油及登记，协助司机添加尿素及登记（5）、配件房、工具房出入库登记4.制度及规定4.1：洗车工每天必须填写好车辆清洁登记表，第二天给车调办公室人员检查登记，每月3号前将车辆清洁登记表交到运营部计算工资，否则财务有权推迟发放上月工资；4.2：洗车工需清洁好车辆的车身和车内（座椅、座套、脚垫、内饰板、过道、窗帘等），仪表台由司机负责，如发现有客人的遗留物品请转交运营部登记造册。

4.3：客户投诉车辆不干净，经核实后，是洗车工清洁不当，扣除50元/次4.4：车场（06:00-18:00）必须有一个人在看护，有外来人员，必须登记好。

4.5：车场周边的卫生要保洁好，包括洗手间。

4.6：配件房、工具房必须锁好，无论什么人拿东西都必须登记好4.7：车辆加油必须由洗车工负责加油，登记好加油表。

第 1 页共3 页车场看护、洗车人员绩效考核实施细则为更好的引导、规范车场看护、洗车人员行为，加强车场看护、洗车人员自我管理，调动车场看护、洗车人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大员工爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。

一、绩效工资制度的实施范围车场看护、洗车人员。

二、隶属主管部门车场看护、洗车人员由运营部负责管理。

洗车工工资提成方案

洗车工工资提成方案随着汽车数量的不断增加，洗车行业逐渐兴起。

为了提高洗车员的积极性和工作效率，制定一种合理的工资提成方案变得尤为重要。

本文将介绍一种洗车工工资提成方案，旨在激励洗车员踏实努力地完成洗车任务。

一、方案概述根据洗车员的工作表现和业绩，实行工资提成制度，以激励洗车员积极参与工作、提高服务质量，同时可以帮助企业创造更多收入。

二、工作内容和评估标准1. 洗车员的主要工作内容包括：清洗、擦拭、吸尘等工作，确保车辆外观整洁干净，并保证内部环境清洁舒适。

2. 评估标准主要包括：工作质量、工作效率、客户满意度和车辆数量。

三、提成比例根据洗车员的工作表现，提出不同等级的提成比例。

提成比例的设立要公正合理，能够充分激发洗车员的工作积极性。

1. 优秀等级：对于工资提成比例最高的洗车员，其工作表现需达到极高标准，包括但不限于：- 完成洗车任务的质量高，能够彻底清洁车辆，并确保内部环境的整洁。

- 工作效率高，能够按时完成洗车任务。

- 能够积极与客户沟通，提高客户满意度。

2. 良好等级：对于工资提成比例居中的洗车员，其工作表现需达到一定标准，包括但不限于：- 能够完成洗车任务，并保证车辆外观整洁干净。

- 工作效率较高，能够按时完成洗车任务。

- 与客户的沟通能力较好，提高客户满意度。

3. 合格等级：对于工资提成比例最低的洗车员，其工作表现能够达到基本要求，包括但不限于：- 能够完成洗车任务，确保车辆外观整洁。

- 按要求完成工作任务。

- 与客户保持良好的沟通。

四、实施细则1. 每个洗车员的工作表现将由主管或经理进行评估，并根据评估结果确定该洗车员所归属的等级。

2. 每个等级对应的工资提成比例由人力资源部门与管理团队共同商定，并在员工入职时进行明确告知。

3. 工资提成将根据每位洗车员所完成的洗车任务数量、质量和客户满意度进行结算。

五、工资提成计算示例假设某洗车员A的月工资为2000元，根据评估结果，被评为合格等级，工资提成比例为5%。

公司洗车奖励制度模板

公司洗车奖励制度一、总则1.1 目的：为了提高员工的工作积极性，激发员工的创新精神和团队合作意识，提高公司的整体洗车效率和服务质量，特制定本奖励制度。

1.2 适用范围：本制度适用于公司全体洗车员工。

1.3 原则：奖惩分明，公平公正，以鼓励为主，惩罚为辅，注重员工个人成长和团队协作。

二、奖励内容2.1 个人奖励2.1.1 洗车数量奖励：每完成一辆洗车，奖励2元现金；超额完成洗车任务的，超额部分每辆奖励3元现金。

2.1.2 洗车质量奖励：每月评选一次洗车质量最佳员工，奖励50元现金并进行通报表扬。

2.1.3 创新奖：对于在工作中提出有效洗车流程改进、提高洗车效率、降低洗车成本的建议并被采纳的员工，奖励50元现金。

2.1.4 优秀员工奖：每季度评选一次优秀员工，奖励100元现金并进行通报表扬。

2.2 团队奖励2.2.1 洗车总量奖励：每月洗车总量达到目标值的，整个团队每人奖励20元现金。

2.2.2 洗车质量奖励：每月评选一次洗车质量最佳团队，奖励100元现金并进行通报表扬。

2.2.3 优秀团队奖：每季度评选一次优秀团队，奖励200元现金并进行通报表扬。

三、奖励发放3.1 个人奖励：每月工资发放时一同发放。

3.2 团队奖励：每季度末一次性发放。

四、奖励条件4.1 严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

4.2 按时完成洗车任务，无迟到、早退、旷工现象。

4.3 保持洗车场卫生，确保洗车设备正常运行。

4.4 积极参与团队协作，互相支持，共同完成洗车任务。

4.5 每月评选洗车质量最佳员工和最佳团队时，由主管经理根据员工表现进行评选。

五、惩罚规定5.1 违反公司规章制度，按照公司相关规定进行处罚。

5.2 未按时完成洗车任务，每辆扣除10元现金。

5.3 造成洗车设备损坏，照价赔偿。

5.4 工作中出现安全事故，视情节严重程度进行处罚。

六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

七、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

汽修行业洗车岗位职业发展管理办法

兰陵新程汽车科技服务有限公司
洗车岗位职业发展管理办法
为提高新程洗车员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的新程洗车岗位客户服务团队，特制订本职业发展管理办法。

一、职业发展道路
1.新员工入职进入考核期。

考核期为10-15天，考核期间洗车无提成，按底薪800元计薪。

其中工作不满一个月离职的，实行7天无工资的管理办法。

考核期内有专人进行洗车各项基本技能的传授。

2.考核期合格，之后按照底薪1000元+洗车提成，其中普通车5元/车，越野车7元/车，大型车辆提成看具体车型。

另外，精品推销成功，按照销售额的4%作为提成工资。

四天休假也上班的，按照底薪折算成工资。

一般情况下，月综合薪资在2200—2700元左右。

3.后续将实行绩效考核，合约薪金为1200元，其中200元作为绩效考核工资，按照当月绩效的达成情况进行核算，提成计算方式不变。

工资表现良好，月综合薪资可达2300—2800左右。

4.公司将设置超额奖励制度，每月设置180辆为基本洗车量，181-210辆的，超出部分按照普通车6元/车，越野车8元/车计算提成，洗车台数越多提成越高。

类似的设置精品推销超额奖励制度。

如果销售额良好，月综合薪资达到3000元以上不成问题。

5.针对精品销售公司后续会进行系统的专项培训，包括产品详细情况，推销技巧等内容，逐步提高洗车员工的专业技能和相关业务知识水平，逐步提高员工综合素质及各项能力。

6.发现工作表现良好、忠诚度高的员工，可以考虑进行转岗培养。

洗车场员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范洗车场员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保洗车场经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于洗车场全体员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，以岗定薪，多劳多得。

第二章薪酬结构第四条洗车场员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，分为固定基本工资和浮动基本工资两部分。

第六条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门业绩进行考核，按月发放。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献进行发放。

第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家及地方政策执行。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放，奖金、津贴和补贴按月发放。

第十条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。

第十一条薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，确保考核的公平、公正、公开。

第十三条绩效考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等。

第十四条绩效考核方法：采用定性和定量相结合的方式，定期进行。

第五章奖惩制度第十五条建立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司形象的行为进行处罚。

第十六条奖励措施：晋升、加薪、发放奖金等。

第十七条处罚措施：警告、记过、降级、辞退等。

第六章附则第十八条本制度由洗车场人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。

第二十条本制度如有未尽事宜，由洗车场人力资源部负责修订。

汽车美容薪酬管理制度

汽车美容薪酬管理制度第一章总则第一条为规范和统一公司内汽车美容人员的待遇，制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬管理制度适用于公司内所有从事汽车美容工作的员工，包括但不限于洗车工、打蜡工、内饰清洁工等。

第三条公司汽车美容员工的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第四条公司将根据员工的工作表现和职位不同，制定不同的薪酬标准，确保员工的工资合理、稳定。

第五条公司将遵循政策法律法规，公平公正地对待所有的汽车美容员工，不得有涉及性别、民族、宗教等歧视行为。

第六条公司将定期评估和调整薪酬管理制度，确保其符合公司的发展需求和员工的实际情况。

第七条未经公司同意，任何员工不得擅自调整或篡改薪酬标准和待遇。

第二章基本工资第八条公司将根据汽车美容员工的工作内容、工作时间、工作经验等因素，确定其基本工资标准。

第九条公司将在员工入职时明确告知其基本工资标准，并在员工的工资卡或银行账户定期发放工资。

第十条员工应认真核对自己的工资单，如有误差或异议应及时向人事部门反馈并进行调整。

第十一条公司将根据员工的个人能力和工作表现，适时进行晋升和调薪，提高员工的基本工资水平。

第三章绩效工资第十二条公司将根据汽车美容员工的工作业绩，实行绩效工资制度。

第十三条公司将定期评估员工的工作表现，根据评估结果发放相应绩效工资。

第十四条公司将建立绩效评定标准和指标，确保绩效工资的公正性和客观性。

第十五条员工可以根据个人的工作表现，有机会获得额外的绩效奖金。

第十六条公司将鼓励员工积极参与工作，提升工作绩效，以获取更多的绩效工资。

第四章奖金制度第十七条公司将根据员工的优秀表现和突出贡献，发放奖金以激励员工更好地工作。

第十八条公司将设立各类奖金，包括工作突出奖、服务优秀奖、团队协作奖等，以不同形式奖励员工。

第十九条公司将公开奖金发放标准和条件，确保员工公平地参与评选和获得奖金。

第二十条公司将奖励那些具有创新意识和团队协作精神的员工，以提高整体团队的凝聚力和执行力。

洗车店工资核算制度

洗车店工资核算制度
背景
洗车店是人们日常生活中必不可少的服务场所，随着汽车数量的不断增长和城市化进程的加速，洗车店的数量也在不断增加。

在这样的背景下，如何建立一套合理的工资核算制度成为了洗车店经营管理者不可忽视的问题。

目的
建立合理的工资核算制度，可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，使得洗车店能够更好的服务客户，获得更多的经济效益。

实施方法
•根据员工工作时间设定基础工资
针对洗车店的工作性质，可以根据员工工作时间来设定基础工资。

假设员工每小时的工资为10元，则一天八小时的工资为80元，每月工作八小时，工资为2400元。

但是只有完成工作任务的员工才能享受基础工资，未完成工作任务的员工，将被扣除相应的工资。

•按绩效公式计算奖金
洗车店工作人员的绩效表现主要体现在两个方面：一是完成洗车数量，二是客户满意度。

因此，在工资核算制度中，可以根据员工表现的绩效给予一定的奖金。

可以按照以下计算公式进行奖金的核算：
绩效奖金 = 基础工资 × 绩效系数
其中，绩效系数可以根据员工的绩效表现来设定，绩效系数的范围为1~1.5。

•扣除奖金和考勤情况
在工资核算制度中，不仅要考虑员工的表现，还要考虑员工的考勤情况。

如果员工出现迟到、早退、未请假等情况，将会被扣除相应的奖金和基础工资。

考勤扣除的具体方式可以根据洗车店的实际情况进行设定。

总结
洗车店工资核算制度对于提高员工工作积极性、提高工作效率、提高客户满意度具有重要作用。

在制定具体的工资核算制度时，需要充分考虑洗车店的实际情况和员工的需求，同时要建立健全的管理机制，确保工资的公平合理。

关于洗车员工工资方案规定（五篇模版）

关于洗车员工工资方案规定（五篇模版）第一篇：关于洗车员工工资方案规定xxxxx 关于洗车员工工资提成方案规定为规范洗车员工积极性，确保洗车服务意识，提高服务品质。

特制定本规定。

1、保底工资不变2、提成工资由原来1.5元/台提升为2元/台3、上班时间8：30，下班时间17：30，中午时间段11：30--13：30必须有一人值班。

原则上实行轮班制。

4、如有客户投诉洗车不干净，经客服中心核实，超过五例投诉按每例每人10元罚款。

5、洗车部当月无一例清洗质量投诉，公司奖励洗车部员工每人50元。

特此规定！xxx 二〇一四年三月二十五日第二篇：关于洗车员工工资方案规定xxxxx关于洗车员工工资提成方案规定为规范洗车员工积极性，确保洗车服务意识，提高服务品质。

特制定本规定。

1、保底工资不变2、提成工资由原来1.5元/台提升为2元/台3、上班时间8：30，下班时间17：30，中午时间段11：30--13：30必须有一人值班。

原则上实行轮班制。

4、如有客户投诉洗车不干净，经客服中心核实，超过五例投诉按每例每人10元罚款。

5、洗车部当月无一例清洗质量投诉，公司奖励洗车部员工每人50元。

特此规定！xxx二〇一四年三月二十五日第三篇：员工工资方案关于实行新的员工工资方案之规定根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:一、工资构成：员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。

二、基本工资：400元/月（日上班8小时），试用期员工基本工资360元/月（日上班8小时）。

三、加班工资：因生产需要，日上班时间超过8小时，超过部分计算加班工资，加班工资标准为1.8元/小时，试用期员工加班工资为1.5元/小时。

四、工龄工资：凡公司员工，为公司服务满一年，公司补加30元/月工龄工资，服务一年以上的，每超一年，另增加15元/月工龄工资。

例：工龄达一年，工龄工资为30元/月；工龄达两年，则工龄工资为45元/月，以余类推，但工龄累计以十年为限。

洗车店承包合同—员工福利与薪酬制度协议

洗车店承包合同—员工福利与薪酬制度协议背景1. 员工福利工作时间与休假：员工每周工作时间不超过40小时。

员工享有每周至少一天的休息日。

洗车店将根据国家相关法律规定提供带薪年假、病假以及其他特殊假期。

员工培训：洗车店将为员工提供必要的培训，以提升员工的技能和知识水平。

培训费用将由洗车店承担。

社会保险：洗车店将按照国家法律规定为员工购买社会保险，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

员工福利计划：洗车店将建立员工福利计划，涵盖员工的医疗保险、生育保险以及其他福利待遇。

2. 薪酬制度基本工资：洗车店将为员工支付每月的基本工资，具体数额将根据员工的工作职位、责任和经验等因素确定。

绩效奖金：洗车店将设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应奖金，以激励员工提高工作质量和效率。

加班工资：对于因工作需要加班的员工，洗车店将按照国家相关法律规定支付加班工资。

福利补贴：洗车店将提供一定的福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。

3. 薪酬支付与结算薪酬支付周期：洗车店将按照国家相关法律规定，以月为单位支付员工的工资和奖金。

薪酬支付的具体日期由洗车店与员工协商确定。

薪酬结算方式：洗车店将通过银行转账等方式将员工的薪酬支付到员工指定的银行账户中，确保薪酬的安全和准时支付。

薪酬纳税事宜：洗车店将依法纳税，并按照国家相关法律规定扣除员工的个人所得税等应缴税费，确保员工的合法权益。

4. 协议变更与解除协议变更：对于本协议的任何变更，洗车店与员工双方应协商一致，并签署书面协议以确认变更后的内容。

协议解除：若因不可抗力或其他严重原因，双方无法继续履行本协议的，洗车店与员工可协商解除本协议，但应提前书面通知对方，并在协商一致的情况下进行处理。

5. 争议解决对于因履行本协议所发生的争议或纠纷，双方应首先通过友好协商解决。

若协商不成，则提交有管辖权的人民法院解决。

结论。

洗车部基本工资和绩效调整方案

模式对比；
调整前和调整后两种绩效考核方案对比；
调整前：基本工资为1600元，抽成为每车2.4元；调整后：基本工资为1000元，抽成为每车6元；注：每两人为一组，每组按每月500抽成：
500辆X 2.4元等于1200元；每人可以分到600元的个人提成；
月个人收入合计：
1600+600元合计
收入2200元；
新方案：
基本工资1000元
小组抽成：
500辆X 6元等于3000元；每人可以分到1500元的个人提成；
月个人收入合计：
1000+1500元合计收入2500-2700元；
为保证员工正常收入，每月低于2000台车的安2000台给予算抽成；
洗车部基本工资和绩效调整方案
洗车部调整后绩效考核方案；
基本工资：
洗车技师1000元，高级洗车技师1200元，每月进行考核成绩及格下月自动升为高级洗车技师，不及格下月自动降为洗车技师；
绩效抽成：
洗车技师、高级洗车技师每车抽成6元，（注：分为两人组，个人抽成为单车抽成的50%，洗车技师、高级洗车技师每台3元，

洗车店销售薪资待遇方案

一、方案概述为吸引和留住优秀人才，提高洗车店销售团队的业绩，特制定本薪资待遇方案。

本方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，实现个人与企业的共同成长。

二、薪资结构1. 基本工资销售人员的月基本工资为人民币（以下单位均为人民币）2000元，享受国家法定节假日及带薪年假。

2. 提成制度（1）销售额提成：根据销售人员的销售额，按以下比例进行提成：销售额（元）| 提成比例------------|---------0-10000 | 3%10001-50000| 5%50001-100000| 7%100001以上 | 10%（2）客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，对满意度达到90%以上的销售人员，每月额外奖励100元。

3. 绩效奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，对业绩突出的销售人员，按以下比例进行奖励：销售额（元）| 奖励比例------------|---------0-50000 | 5%50001-100000| 8%100001以上 | 10%（2）年度奖金：根据年度销售业绩，对业绩突出的销售人员，按以下比例进行奖励：销售额（元）| 奖励比例------------|---------0-50000 | 10%50001-100000| 15%100001以上 | 20%4. 其他福利（1）五险一金：公司为销售人员缴纳五险一金，确保员工的合法权益。

（2）节日福利：公司将在春节、中秋节、国庆节等传统节日，为销售人员发放节日礼品。

（3）员工培训：公司定期组织销售培训，提升销售人员的业务能力和综合素质。

（4）带薪年假：根据员工的工作年限，享受相应的带薪年假。

三、晋升机制1. 岗位晋升：根据销售人员的业绩、能力和潜力，公司将提供晋升机会，晋升岗位包括销售主管、销售经理等。

2. 培训晋升：公司为有潜力的销售人员提供专业培训，帮助其提升能力，实现晋升。

四、考核与评价1. 定期考核：公司每月对销售人员进行业绩考核，考核结果作为薪资待遇和晋升的重要依据。

洗车工奖罚制度

洗车工奖罚制度
一、奖励制度
1. 满勤奖励：每月无迟到、早退、请假记录的员工，给予100元满勤奖金。

2. 绩效奖励：根据洗车数量和客户满意度，每月评选优秀员工，给予200元绩效奖金。

3. 创新提案：鼓励员工提出改进工作流程、提高服务质量的建议，一经采纳，奖励300元。

4. 安全生产：无安全事故记录的员工，每季度给予500元安全生产奖金。

5. 团队协作：对于在团队合作中表现突出的员工，给予团队奖励，每人100元。

二、惩罚制度
1. 迟到早退：每次迟到或早退5分钟内，警告；超过5分钟，罚款50元。

2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资，并处以100元罚款。

3. 工作失误：因个人疏忽导致洗车过程中车辆受损，根据损失程度，处以200-500元罚款，并承担相应赔偿责任。

4. 服务态度：被客户投诉服务态度不佳的员工，经调查属实，首次警告，再次发生罚款100元。

5. 工作期间违规：在工作期间从事与工作无关的活动，如玩手机、睡觉等，发现一次罚款50元。

三、附加条款
1. 所有奖励和罚款均需有明确的记录，并在每月的工资结算中体现。

2. 员工对奖罚有异议时，可向管理层提出申诉，管理层需在5个工作日内给予答复。

3. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，并根据实际情况适时调整。

请注意，以上内容仅为示例，实际制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。

洗车工薪酬制度

洗车工薪酬制度
版本号：B.0版
文件编号：WI-00-00-2010 实施日期：2010年月日
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1．目的及适用范围
1.1为提高加油站员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的加油站客户服务团队，特制订本制度。

1.2本制度适用于加油站洗车工的薪酬核算、考核与管理。

2.规定
2.2加油站一线员工工资计算公式：工资总额=基本工资+业绩提成+奖金+补贴等。

2.3业绩提成的核算。

2.3.1洗车提成标准：400元包干1500辆，少于1500辆时，按“实际洗车量×（400元÷1500辆）”计算提成；超过1500辆部分，按0.50元/辆提成。

2.3.2新办积分卡：按6元/张奖励（唐家河站暂除外）。

2.3.3汽（柴）油现金卡：汽油卡单次充值1000元以上，柴油单次充值2000元以上，均按0.04元/升提成。

2.3.4升卡：单次充值1000升以上，按0.10元
/升提成。

2.3.5记帐卡（月结客户）：必须以月消费5000元为起点，且执行零售价标准，第一次按回款金额的5%提成，之后一年内的每月按合同约定付款后按回款金额的（汽柴油标准一样），一年后每月按回款金额2‰计提。

2.4奖金。

仅针对老员工，任职未满三个月的新员工不享受奖金。

以相关文件为准。

2.5补贴。

以相关文件为准。

3.
4.本规定由营销部负责起草并解释；自发布之日起实施。

2010年4月6日。

洗车店员工管理制度

洗车店员工管理制度洗车店员工管理制度随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的洗车店员工管理制度，希望对大家有所帮助。

洗车店员工管理制度1一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00。

二、包食宿：早餐自理: 中饭(11：30);晚饭(17：30)。

三、薪金标准：底薪+提成。

四、试用期工资：a:月基本工资=底薪300——2000元 (待定)b:月基本工资=底薪500——3000元 (待定)c:月基本工资=底薪800——5000元;(待定)技术等级工资发放标准：1、技术类：学徒工(洗车工+学徒)：底薪+提成=1600元初级工(美容工+洗车)：底薪+提成=1800元中级工(美容+洗车+电器+培训)：底薪+提成=2500—3000元高级工(美容+电器+贴膜+培训+销售)：底薪+提成=3000—5000元技术总监(所有技术操作质检+新项目开发+技术难题处理)：底薪+业绩=2000—4000元销售类：导购员(销售商品)：底薪+提成=1200——2500前台接待(收银+日常营业额报表)：底薪+业绩=1200—2500元销售主管(部门员工培训+所有商品管理+销售业绩统计+日总结、月总结)：底薪+业绩 =1800—3500元2、管理类：店长(全店营运管理)：底薪+业绩=2000—4000元运营经理(各分店的运营操作+市场开发)：3000—7000元提成标准：3、技术类：洗车工：洗车提成2元一辆销售项目及商品提成1%初级工：洗车提成2元一辆销售项目及商品提成1%中级工：施工项目+销售商品+销售项目平均提成5%高级工：施工项目+销售商品+销售项目平均提成5%—10% 技术总监：按照营业额的5%提成4、销售类：导购员：按照商品的价值及种类，坐垫类：5% 电器类：15% 项目类：10% 其它类：5%前台接待：按照营业额的3%提成销售主管：按照营业额的8%提成5、管理类：店长：按照营业额的5%提成运营经理：按照营业额的10%提成注：所有的提成及工资标准按照当地的消费水平定店长岗位职责1. 维持店内良好的销售业绩;2. 严格控制店内的损耗;3. 维持店内整齐生动的陈列;4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率;5. 维持商场良好的顾客服务;6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7. 审核店内预算和店内支出。