第五章项目的组织协调

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项目组织协调制度模版

项目组织协调制度模版第一章总则第一条为了规范项目组织协调工作，加强项目管理，保证项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目组织协调工作。

项目组织协调工作包括项目的策划、实施、监督和评估等环节。

第三条项目组织协调工作应遵循政策法规和相关管理规定，按照科学、民主、公正、便民的原则，保证项目的质量、进度和效益。

第四条项目组织协调工作应加强与相关部门的沟通协作，形成合力，共同完成项目任务。

第五条项目组织协调工作应注重信息的共享和交流，提高项目管理的透明度和效率。

第二章项目组织协调机构第六条项目组织协调工作由项目组织协调机构负责。

项目组织协调机构由项目负责人、项目团队成员和相关部门代表组成。

第七条项目负责人是项目组织协调的核心，负责项目的整体计划、协调和管理。

第八条项目团队成员根据项目需要承担相应的工作任务，配合项目负责人完成项目目标。

第九条相关部门代表根据项目需要提供相应的技术、资源和支持，与项目团队成员密切合作，共同推进项目的实施。

第十条项目组织协调机构应定期召开会议，讨论项目的进展情况、存在的问题和解决办法，制定相应的行动计划。

第三章项目组织协调流程第十一条项目组织协调工作应按照项目的阶段性要求，分为前期准备、实施和收尾等阶段，确保项目的顺利进行。

第十二条前期准备阶段主要包括项目策划、方案设计和资源调配等工作，目的是明确项目目标和任务。

第十三条实施阶段主要包括项目执行、监督和评估等工作，目的是保证项目按计划进行，实现预期效果。

第十四条收尾阶段主要包括项目总结、经验总结和成果展示等工作，目的是总结经验教训，提高项目管理水平。

第四章项目组织协调要求第十五条项目组织协调工作应严格遵守相关法律法规和管理规定，不得违背法律法规和管理规定，不得违背法律法规和管理规定。

第十六条项目组织协调工作应注重团队的合作与沟通，形成良好的工作氛围。

第十七条项目组织协调工作应加强项目管理，在项目策划、执行和监督等环节上做到全程掌控。

项目协同管理制度

项目协同管理制度第一章总则第一条为规范公司内部项目协同管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内所有项目协同管理工作。

第三条定义：项目协同管理是指团队成员为实现项目目标，共同协作、协调、集成、控制和沟通的一系列活动。

第四条目的：本制度旨在建立公司内部的项目协同管理规范和流程，规范团队成员的行为，提高协同工作效率。

第五条遵循原则：项目协同管理需遵循合作、协调、透明和互信的原则。

第二章项目协同管理组织第六条项目协同管理组织架构：公司设立项目协同管理组织，负责制定协同管理流程、规范协同工作，提供协同管理培训和指导。

第七条项目协同管理组织职责：为项目团队提供协同管理咨询，协调项目资源，解决项目中的协同问题，监督和评估项目协同管理工作。

第八条项目协同管理组织成员：项目协同管理组织成员由公司内专业人士组成，具备丰富的项目协同管理经验和知识。

第九条项目协同管理委员会：公司设立项目协同管理委员会，由公司高管和相关部门负责人组成，负责审批关键的项目协同管理决策。

第三章项目协同管理流程第十条项目协同管理流程包括：协同计划、协同实施、协同监控和协同收尾。

第十一条协同计划：项目协同管理团队根据项目需求，制定协同计划，明确项目协同目标、责任分工、沟通渠道、决策程序等。

第十二条协同实施：项目协同管理团队按照协同计划，协同实施项目工作，有效利用资源，协同解决项目中的问题和风险。

第十三条协同监控：项目协同管理团队定期对协同情况进行监控和评估，发现问题及时调整协同计划，确保项目正常推进。

第十四条协同收尾：项目协同管理团队在项目完成后进行协同收尾，总结经验教训，为下一项目的协同管理工作提供参考。

第四章项目协同管理工具第十五条项目协同管理工具包括但不限于：团队协同软件、在线项目管理工具、协同沟通工具等。

第十六条公司提供统一的项目协同管理工具，项目协同管理团队必须按照公司规定使用统一的协同管理工具。

管理项目配合与协调的方法

管理项目配合与协调的方法
在项目管理中，配合与协调是非常重要的。

以下是一些方法可以帮助管理者有效地组织团队和资源，以实现项目的成功完成。

清晰的沟通
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、清晰地交流。

这可以通过定期的会议、使用协作工具和明确的沟通计划来实现。

制定明确的目标和计划
确保项目团队明确了解项目的目标和计划，并且每个人都清楚自己的角色和责任。

这可以通过制定详细的项目计划和沟通给团队成员来实现。

团队建设
建立团队合作和信任的氛围，可以通过组织团队建设活动、提供培训和支持团队成员来实现。

管理冲突
及时处理团队内部的冲突，确保团队成员之间的关系和谐。

这可以通过设立解决冲突的机制和培训团队成员解决冲突来实现。

风险管理
及时发现和处理项目中的风险，确保项目进展顺利。

这可以通过建立风险管理计划和定期评估项目风险来实现。

以上方法可以帮助管理者有效地管理项目配合与协调，确保项目的顺利完成。

工程项目分级协调沟通管理机制

分级协调沟通管理机制第一章总则第一条为加快工程项目推进，积极协调沟通解决工程推进存在问题，根据市、**区及公司相关的规定，结合项目部实际制定本机制。

第二条本细则适用于**地产有限公司代建项目部。

第三条组织协调分为项目部及公司内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

第四条组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

第五条组织协调应包括下列内容:（一）人际关系包括项目部内部的人际关系，项目部与参建各方的人际关系，项目部与公司相关部门人际关系，项目部与业主方人际关系及关联单位其他职能部门的人际关系。

协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

（二）组织机构关系主要参建各方、公司相关部门、业主及相关职能部门。

第六条组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

第二章代建项目部内部关系的组织协调第七条内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

第八条项目部应统一思想，严格执行"代建管理责任书"。

第三章代建项目部与参建各方的组织协调第九条项目部要根据工程项目的实际，明确各参建单位之间的合同关系，明确各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划。

（一）与设计、勘察单位的组织协调，代建项目部与设计、勘察单位的往来函件都必须经代建项目负责人签署意见后下发。

设计变更都必须经建设单位书面同意意见为前提，再报设计单位书面确认并出设计变更单，最后由监理单位总监签署意见下发执行。

（二）对于施工单位的组织协调，代建单位负责项目的质量、进度、安全施工、文明、投资的整体责任，使之既有责任又有权力实施项目的整体管理。

对于直接采购的材料、设备，要在采购合同中明确交货时间、地点和相应的质量责任。

（三）对于监理单位，代建单位应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、市法律、法规赋予监理的合法权利职责。

项目管理项目群管理制度

项目管理项目群管理制度第一章总则为进一步加强项目群管理，提高项目群管理的科学性和效率，保障项目群管理的规范性和连贯性，制定本制度。

第二章项目群的界定1、项目群是指由一系列相互关联的项目组成的整体，这些项目可以作为一个整体来管理，以便更好地实现整体目标。

2、项目群管理是指对项目群的规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理活动。

第三章项目群管理的基本原则1、整体性原则。

项目群管理应当从整体出发，注重整体规划和整体协调，强调项目间、部门间的相互配合和协同。

2、目标导向原则。

项目群管理应当以实现项目群的目标和战略目标为导向，明确各项目的目标，强化目标执行。

3、协同性原则。

项目群管理应当突出协同管理的思想和方法，促进项目之间的协作和协同，实现资源的最优配置。

4、信息共享原则。

项目群管理应当以信息共享为前提，推动项目之间和组织之间的信息共享，实现信息的有效流通。

5、风险控制原则。

项目群管理应当从项目群管理的全过程、全方位出发，在保证项目群目标实现的前提下，合理控制各种风险。

第四章项目群管理的组织结构1、项目群管理委员会项目群管理委员会是项目群管理的最高领导机构，负责项目群的整体规划、组织和决策。

2、项目群管理办公室项目群管理办公室是项目群管理的执行机构，负责项目群的组织和协调工作，协助项目群管理委员会制定项目群管理规划、监督项目群管理实施。

3、项目组织项目组织负责具体项目的实施，项目经理是项目的领导者，负责项目的整体管理和协调。

第五章项目群管理的程序和方法1、项目群管理规划项目群管理规划是项目群管理活动的基础和依据，主要包括项目群管理目标、项目群管理计划、项目群管理流程等内容。

2、项目群管理执行项目群管理执行是项目群管理的核心环节，主要包括项目群的组织、实施、监督和控制。

3、项目群管理评估项目群管理评估是对项目群管理效果进行全面评估和考核，以便及时调整和改进项目群管理活动。

第六章项目群管理的保障措施1、人力资源保障人力资源是项目群管理的核心资源，应当建立有效的人力资源保障机制，为项目群管理提供人才保障。

咨询项目协调管理制度

咨询项目协调管理制度第一章总则第一条为更好地规范咨询项目协调管理工作，提高咨询项目协调管理效率，保障项目进度、质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内下设的所有咨询项目，包括但不限于市场咨询、管理咨询、技术咨询等项目。

第三条咨询项目协调管理应遵循“协调一致、资源共享、相互配合、互利共赢”的原则，确保项目全面、深入、高效地开展。

第四条本制度所称咨询项目协调管理，是指对项目内外的各项资源进行合理配置，协调各相关部门、人员的工作进度和任务分配，达到项目整体目标的管理活动。

第二章咨询项目协调组织架构第五条公司将设立项目协调管理办公室（以下简称“协调办公室”），负责对咨询项目的整体协调管理工作。

第六条协调办公室设立项目协调经理一人，直接汇报给公司领导，协助领导完成对咨询项目的统筹管理。

第七条协调办公室由项目协调经理和项目协调专员组成，项目协调专员负责具体的项目协调事务。

第八条协调办公室成员需具备专业素质和工作经验，熟悉项目管理流程，能够协调各相关部门的工作。

第九条协调办公室可根据项目规模和需求设立临时协调小组，及时处理项目中出现的问题和困难。

第三章咨询项目协调管理流程第十条咨询项目启动阶段，协调办公室应根据项目需求确定项目理念、目标和时间表，并制定项目管理计划。

第十一条协调办公室应及时与相关部门沟通，明确各部门的职责和工作任务，协调资源的分配和利用。

第十二条在项目执行阶段，协调办公室应定期召开项目汇报会议，了解项目进展情况，及时调整项目计划。

第十三条协调办公室应建立项目风险管理机制，定期对项目风险进行评估和应对，确保项目稳步推进。

第十四条在项目收尾阶段，协调办公室应组织项目总结会议，对项目的成果和经验进行总结，为下一阶段的项目提供借鉴。

第四章咨询项目协调管理职责第十五条项目协调经理负责对整体项目进行协调管理，确保项目按时、按质、按量完成。

第十六条项目协调专员负责具体项目的协调事务，协助项目经理对项目的执行进行监督和管理。

项目管理管理制度

项目管理管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部的项目管理工作，包含但不限于项目计划、项目执行、项目监控、项目总结等。

第三条项目管理包含各级部门与团队之间的合作与协调。

项目负责人负责项目管理全过程的组织、协调和监督。

第二章项目管理组织第四条项目管理委员会（项目委员会）是最高决策机构，由公司高层领导和项目负责人构成。

项目委员会负责项目管理决策、资源调配、监督评估等。

第五条项目管理办公室（PMO）是项目管理的执行机构，负责项目管理规范、模板、工具、培训等的管理，并供应项目管理方面的咨询和支持。

第三章项目管理流程第六条项目管理流程包含项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段五个阶段。

第七条项目启动阶段是项目管理的起点，包含项目可行性研究、项目目标确定、项目组建、启动会议等。

第八条项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、本钱、质量的阶段，包含项目计划编制、资源调配、风险管理等。

第九条项目执行阶段是依据项目计划进行实施的阶段，包含工作分解、任务调配、资源调度、进度掌控等。

第十条项目监控阶段是对项目执行情况进行监督与评估的阶段，包含进度监控、风险预警、问题解决等。

第十一条项目收尾阶段是项目完成的阶段，包含项目验收、总结评估、资料归档等。

第四章项目管理责任第十二条项目负责人是项目管理的重要责任人，负责项目整体管理和协调，确保项目顺利完成。

第十三条项目成员对项目的发展和实施负有责任，必需依照项目计划和布置履行本身的职责。

第五章项目管理制度第十四条项目管理需依据具体情况编制认真的项目管理规范和流程，并通过相关培训加强项目管理意识和本领。

第十五条项目管理规范包含项目组织结构、项目计划、风险管理、质量掌控、项目更改管理、沟通与协调等方面的内容。

第十六条项目管理工具需要依据项目的特点选择合适的工具，如项目计划软件、问题跟踪系统、协作平台等。

医学教育合作项目管理制度

医学教育合作项目管理制度第一章总则第一条为了加强医学教育合作项目的管理，规范项目活动，并确保项目的顺利开展，特订立本制度。

第二条本制度适用于本医院全部的医学教育合作项目，包含国内和国际的合作项目。

第三条本制度的内容包含项目管理的组织架构、项目的立项与审批、项目实施及监督、项目的经费管理等方面。

第二章组织架构第四条医学教育合作项目管理由医院领导班子全面负责，设立医学教育合作项目管理办公室。

第五条医学教育合作项目管理办公室由项目管理负责人、项目管理人员和相关职能部门构成。

第六条项目管理负责人负责订立项目管理制度，组织协调各职能部门的工作，负责项目的整体规划和监督。

第七条项目管理人员负责具体的项目实施和管理，协调项目所涉及的各方利益关系。

第八条各职能部门依据项目的需要，供应相关的支持和帮助，保障项目的顺利进行。

第三章项目的立项与审批第九条项目的立项由医学教育合作项目管理办公室负责，项目申请人应填写项目申请书，包含项目的背景、目标、计划、预算等内容，并提交给项目管理负责人。

第十条项目管理负责人收到项目申请书后，将组织相关人员进行评估和审核，并形成评估报告。

第十一条项目管理负责人依据评估报告，决议是否批准项目立项，并发文通知项目申请人。

第十二条项目立项后，项目管理负责人将确定具体的项目实施计划，并将计划报送给相关职能部门进行搭配。

第十三条项目实施计划包含项目的时间布置、任务分工、资源需求、风险评估等内容，项目管理负责人应确保计划的合理性和可行性。

第十四条项目实施计划经相关职能部门审核通过后，由项目管理负责人将计划发布到项目团队，并进行动员和培训工作。

第四章项目实施及监督第十五条项目实施阶段，项目管理人员负责协调各方合作，确保项目按计划进行，实现预期目标。

第十六条项目管理人员应定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况，并解决项目中遇到的问题。

第十七条项目管理人员应建立项目档案，记录项目的紧要信息，包含合作方的要求、项目执行情况、问题解决过程等。

协调项目管理制度

协调项目管理制度第一条为规范和提高项目管理工作水平，促进项目的圆满完成，依据有关法律法规，结合项目实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的项目管理工作，包括立项、实施、验收和总结等各个环节。

第三条项目管理是指为实现项目目标，通过协调资源、组织团队、管理进程等活动，使项目按时、按质、按量完成的综合性管理活动。

第四条项目管理应遵循科学规范、透明公正、负责有效的原则，确保项目的可控性和可实施性。

第五条项目管理相关人员应当具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和风险管控能力，保证项目的成功实施。

第二章项目管理流程第一条项目管理应当遵循“约束、计划、实施、监控、收尾”等基本流程，确保项目的有序进行。

第二条项目管理应当根据项目性质和规模确定适当的管理模式，包括传统项目管理和敏捷项目管理等。

第三条项目管理应当根据项目目标和需求，合理制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织架构，明确各阶段任务和验收标准。

第四条项目管理应当明确项目各个环节的责任人和具体分工，做好人员培训和团队建设工作，提高团队凝聚力和执行力。

第五条项目管理应当在项目实施过程中及时监控项目进度、质量和成本等关键指标，及时调整项目方案和预警风险。

第六条项目管理应当在项目收尾阶段组织总结，撰写项目总结报告，对项目的成果进行评估和回顾，为以后的项目管理工作提供经验借鉴。

第三章项目管理制度第一条公司应当建立健全项目管理组织架构和管理制度，确定项目管理总监、项目经理等职责，明确项目管理的权责。

第二条项目管理总监负责公司所有项目的整体管理和协调，制定项目管理规范、方法和工具，推动项目管理工作的改进和提升。

第三条项目经理负责具体项目的实施和管理，组织项目团队、安排资源、协调进度、解决问题，确保项目目标的顺利实现。

第四条项目管理部门应当建立健全项目管理档案，包括项目立项申请、项目计划、实施方案、进度报告、成果验收等各类文件，确保项目信息的完整和安全。

第五条项目管理部门应当定期组织项目管理经验交流和培训活动，加强项目管理团队的学习和能力提升，提高整体管理水平。

项目组织协调制度

项目组织协调制度是指针对项目实施过程中的组织和协调活动制定的一系列规定和程序。

其目的是确保项目按照既定的目标和计划有序进行，各个相关方都能协调合作，达到项目成功的目标。

以下是一个项目组织协调制度的范例：1. 项目组织结构：- 项目发起人：负责向组织提出项目发起申请，并提供项目基础信息。

- 项目经理：负责项目的整体管理和领导，包括项目计划制定、资源调度、风险管理等。

- 项目团队：由各个相关部门的成员组成，负责具体的项目实施工作。

2. 项目决策机制：- 项目决策委员会：由高层管理人员组成，负责审核和批准项目计划、预算、变更等重要决策。

- 项目变更控制委员会：负责审议和批准项目变更请求，确保项目的变更符合项目目标和利益。

- 项目进展报告会议：定期召开的会议，让各相关方了解项目进展情况，并进行问题解决和决策。

3. 项目沟通和协调机制：- 项目团队会议：定期召开的会议，讨论项目进展、问题和解决方案。

- 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确各个相关方的沟通方式和频率，确保信息传递畅通。

- 跨部门协调会议：定期召开的会议，解决不同部门之间的合作问题，确保项目进展顺利。

4. 项目风险管理：- 风险识别和评估：定期进行风险识别和评估，确定项目的关键风险和应对措施。

- 风险控制措施：制定风险控制措施和应急预案，及时应对风险的发生和影响。

5. 项目质量管理：- 质量计划制定：制定项目质量管理计划，明确质量目标、标准和控制措施。

- 质量检查和评估：定期进行质量检查和评估，确保项目交付物符合质量要求。

以上是一个项目组织协调制度的范例，具体制度的制定应根据项目的特点和需求进行调整和完善。

施工项目内部关系的协调

施工项目内部关系的协调
1) 施工项目内部人际关系的协调
项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。

协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

2) 施工项目内部组织关系的协调
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。

具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。

3) 施工项目内部供求关系的协调
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

第五章工程项目组织

EPC交钥匙项目的管理模式
D+B（总承包）模式优缺点
优点：
•单一的项目责任。 •完全的控制。 •清晰明确的通讯。 •早期的成本保证。 •减少对业主的索赔。 •便于采用快速轨道法施工，可以降低管理费，利息及价格上涨的影响。 •减少由于设计错误、疏忽和解释争议引起的变更。 •在项目初期就选定项目组成员，连续性好。 •在项目初期能预先考虑施工因素。
工程所处的法律环境，市场方式和市场行为，资源供应的保证程度，建筑市场竞争的激烈程度
工程项目的资本结构
工程项目资本结构的重要性
项目资本结构的主要模式
现代项目资本结构多元化趋势
决定了项目法人的形式和结构，在很大程度上决定了项目的组织形式和项目管理模式，决定了项目建成后的经营管理和利益分配
时间
质量
目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
工程项目组织的基本结构
工程项目由目标产生工作任务，由工作任务决定承担者，由承担者形成组织。
按照WBS和系统结构分解，在项目中有两种性质的工作任务。
1、为完成项目对象所必需的专业性工作任务。如：工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术鉴定等
•平行承发包模式可用于大、中、小各种类型项目，一般来说，对于风险很大的工程项目，一些具有实力的承包商虽有力量搞总承包，但为了避免承担过大的风险，而不愿作总承包单位，在这种情况下业主可以采用平行承发包模式。

平行承发包模式
•平行承发包模式使业主及其咨询人员能够选择在各个专业领域有优势的承包商，也可以采用阶段施工法 (Phased Construction) (或称快速轨道法，FastTrack Method)尽早开始工程施工。即业主可以采用边设计、边施工的方式组织工程建设，也就是设计完成一部分就可以组织施工招标，在一段时间内设计与施工可以同步进行，以后再根据所完成设计的内容分别进行施工招标。这样就为缩短建设项目周期、充分发挥投资效益提供了可能性。这在工期非常重要的工程上对业主特别有吸引力。

(完整版)第五章、高标准农田施工方案

第五章、施工方案第一节、施工管理、配合由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。

为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。

从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。

现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。

为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则(一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。

众所周知，我们常把建设工程归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。

可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。

协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。

因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

(二)协调的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

工程项目协调管理制度

工程项目协调管理制度第一章总则为进一步规范和加强工程项目的协调管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本制度。

第二章项目组织结构1. 项目组织结构的组成（1）项目组织结构由项目经理、技术负责人、财务负责人、安全质量负责人组成。

（2）项目经理是项目的统筹领导者，对项目的全面管理负责。

（3）技术负责人对项目的技术方面进行指导和管理。

（4）财务负责人负责项目的预算和资金管理。

（5）安全质量负责人负责项目的安全和质量管理。

2. 项目组织结构的职责（1）项目经理负责项目的整体协调和管理。

（2）技术负责人负责项目的技术工作，并协调各专业的技术工作。

（3）财务负责人负责项目的预算编制和资金管理。

（4）安全质量负责人负责项目的安全和质量管理。

第三章协调管理机制1. 项目管理会议（1）项目管理会议定期召开，项目经理主持。

（2）项目管理会议议程包括项目进度、质量、安全、成本等方面的报告和讨论。

（3）会议记录需及时整理归档，确定并跟踪具体解决方案。

2. 项目执行过程中的问题解决（1）项目组织结构中的各成员应及时报告项目执行过程中遇到的问题。

（2）问题在项目管理会议上进行集中讨论，确定解决方案和责任人。

（3）及时跟踪问题的解决进展，确保问题得到及时解决。

3. 项目变更管理（1）项目执行过程中如有需要变更的情况应及时向项目经理报告，并提出变更申请。

（2）项目经理组织相关专业人员评估变更影响，并确定变更方案。

（3）变更需经项目管理会议讨论决定，并及时通知相关人员执行。

第四章质量管理1. 质量控制（1）项目执行过程中，各专业需按照项目质量计划进行工作。

（2）各专业应建立并执行质量管理制度，确保工程质量符合规范要求。

（3）项目经理应定期组织项目质量评审，发现和解决质量问题。

2. 质量验收（1）项目完成后，应进行全面的质量验收。

（2）验收由项目经理组织，并邀请相关专业人员参与。

（3）验收结果应及时整理归档，以供日后参考。

第五章安全管理1. 安全生产责任（1）项目安全质量负责人负责制定项目安全计划和安全生产方案。

工程组织沟通协调管理制度

工程组织沟通协调管理制度一、概述为了更好地实现工程项目的统一管理和协调，提高工程项目的执行效率和质量，制定了工程组织沟通协调管理制度。

本制度旨在规范工程项目组织沟通协调管理的程序和方法，确保项目各方间的沟通顺畅、协调一致，达到项目完成的预期目标。

二、组织架构1. 项目组织结构（1）项目经理：负责项目的组织、管理和实施，全权负责项目的整体工作。

（2）项目团队成员：包括设计师、工程师、采购人员等各专业人员，负责完成项目的具体任务。

（3）监理单位：负责项目施工现场的监督和检查。

2. 沟通协调机制（1）项目例会：每周召开一次项目例会，项目经理汇报项目进展情况，各团队成员沟通问题和解决方案。

（2）沟通平台：建立项目沟通平台，方便项目各方的信息交流和沟通。

三、沟通管理1. 沟通的准则（1）真实性：沟通内容应当真实可靠，避免信息失实或误导。

（2）及时性：沟通要及时、及时回应问题，避免耽误项目进程。

（3）清晰明了：沟通内容应当简洁明了，避免理解偏差和误解。

2. 沟通方式（1）会议沟通：项目例会、部门会议等形式举行会议，汇报项目情况、讨论项目问题。

（2）书面沟通：通过文书形式书面沟通，如传真、邮件等。

（3）口头沟通：当面或电话沟通，直接传递信息、解决问题。

3. 沟通管理（1）信息报送：各部门应当按时报送项目进展情况，项目经理及时汇总。

（2）问题解决：及时响应问题，解决问题，确保项目顺利进行。

（3）协作配合：各部门间要密切协作，共同解决问题，确保项目高效进行。

四、协调管理1. 协调机制（1）项目经理负责项目的整体协调工作，协调项目各方利益。

（2）项目问题应当及时协调解决，避免延误项目进度。

2. 协调原则（1）服务项目目标：协调工作应当以项目目标为导向，服务项目的顺利实施。

（2）公平公正：协调应当公平公正，维护各方利益。

（3）多方协商：协调工作应当多方协商，达成共识。

五、管理制度1. 沟通管理（1）建立沟通档案，记录项目各方间的沟通内容和结果。

项目组织协调目标

一.协调目标协调的目标是：协助业主处理工程建设中各种问题，包括监理组织机构内部协调.与业主的协调.与承包商的协调.与设计单位的协调.与政府部门及其他单位的协调，通过监理工程师的作业，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程不利的各种干扰因素，使本工程顺利完成。

本工程参建单位中，专业分包队伍.专业设备厂家会较多。

因此，组织协调的对象涉及业主.设计单位.承包单位.监理单位.分包单位.各种设备供应商，以及政府建设主管部门等，如何使各单位协调一致，是工程顺利进行的关键。

二.协调作业原则我们认为组织协调应遵循守法.公正.目标统一和总监负责的原则。

1.守法是组织协调的第一原则守法是一切监理活动的第一原则，组织协调作业也不例外。

我们要在国家和地方有关工程建设的法律.法规的允许范围内去协调。

2.组织协调要公正地维护业主利益监理要公正地维护项目法人和被监理单位的合法权益，这就是决定监理在项目法人和被监理单位之间处于公正第三方的地位。

监理受项目法人的委托，对工程建设进行监理，监理要把项目法人的合法权益视作自己的权益一样进行维护，为项目法人提供满意的服务。

被监理单位依据协议约定的合法权益，监理也要公正地给予维护。

3.协调与控制目标一致原则监理组织协调要依据协议进行，全合规定的质量.工期.投资建设目标，就是监理协调要力争实现的目标。

首先，协调与控制的目标是一致的.统一的，不能脱离建设目标去协调，通过协调使得质量.工期.投资控制得更顺利。

其次，组织协调要把质量.工期.投资三个目标综合进行考虑，尤其是总监理工程师一定要把几个目标有地联系起来，不要强调某个目标而忽视其他目标，要达到最好的综合效益，力争实现项目的最高价值。

每个监理人员都要国围绕着建设目标把控制和协调紧密地结合起来，这样做就能事半功倍，也就是协调要遵守目标统一原则。

4.总监负责的原则总监通过内部协调使监理部形成一个团结的监理团队，在总监的统一的领导下，能够有条不紊地进行各项作业，为实现工程建设目标而正常运转。

工程协调领导小组管理制度

工程协调领导小组管理制度第一章总则第一条为加强工程协调领导小组的工作，健全管理制度，提高协调管理效率和质量，根据有关法律法规和制度规定，制定本管理制度。

第二条工程协调领导小组是本单位工程项目的领导核心和决策执行机构，负责统筹协调和管理工程实施过程中的各项工作，保障工程质量和进度。

第三条工程协调领导小组的任务是贯彻执行上级部门有关工程项目的指导方针政策，组织协调项目实施的各项工作，解决项目中出现的问题和风险，并及时报告主管领导。

第二章组成和职责第四条工程协调领导小组由主要领导及相关部门负责人组成，设主任一名，副主任若干名，成员不少于3人。

主任由单位主要领导担任，主持工程协调领导小组的日常工作。

第五条工程协调领导小组的主要职责包括：（一）组织协调各相关部门的工作，推动工程项目按时按质完成；（二）制定项目工作计划和方案，确保各项工作有序进行；（三）解决工程项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行；（四）及时向主管领导报告项目进展情况和问题，提出解决建议；（五）组织对工程项目的质量和安全进行监督和检查，确保合规运行。

第六条工程协调领导小组的成员要认真履行职责，密切配合，实现团队协同效应，确保工程项目的成功实施。

第三章权利和义务第七条工程协调领导小组有权要求各相关部门负责人提供项目相关信息和数据，协调解决工程问题和风险。

第八条工程协调领导小组有权对工程项目实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决建议。

第九条工程协调领导小组应及时向主管领导报告工程项目的进展情况，提出解决方案，并按时落实。

第四章工作机制第十条工程协调领导小组应定期召开会议，研究项目进展情况，协调解决问题和风险，制定工作计划和方案。

第十一条工程协调领导小组应建立健全工作档案，记录会议内容、工作计划、解决方案等重要信息，保障信息存档和查阅。

第十二条工程协调领导小组应建立问题反馴机制，收集和整理工程问题和风险，及时反馈并采取措施解决，确保项目进度和质量。

现场协调管理制度

现场协调管理制度第一章总则第一条为了加强项目管理，规范现场协调管理工作，保障工程质量和安全生产，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理中的现场协调管理工作。

第三条现场协调管理是指项目施工现场各个专业工程之间，在施工、安装和验收过程中的协调管理工作。

第四条现场协调管理应当坚持“安全第一、质量为上、效益至上”的管理原则，严格按照相关法律法规和规章制度要求履行义务，确保工程安全和质量。

第五条项目经理负责项目的整体进度和质量目标的实现，对其他专业工程进度和质量情况负有监督和管理责任。

各专业工程负责人对自己所负责的专业工程的进度和质量负有直接责任。

第二章组织架构第六条项目经理是现场协调管理的监督者，负责整体项目进度和质量的监督和管理。

第七条项目部设立专业工程负责人，负责各自专业工程的施工组织和协调管理工作。

第八条现场协调管理部门设立专门的现场协调管理人员，负责协调各个专业工程之间的工作，保障施工进度和质量。

第九条各专业施工单位应当设置专门的协调管理组织，协调本单位内部各个施工班组之间的工作，保障施工进度和质量。

第三章协调管理内容第十条现场协调管理内容包括以下几个方面：（一）各专业工程之间的施工进度协调管理；（二）各专业工程之间的安装和验收工作的协调管理；（三）现场安全生产和环境保护协调管理；（四）现场材料和设备供应的协调管理；（五）与业主和监理单位的协调交流工作。

第十一条各专业工程应当按照项目施工计划，合理安排施工工序和施工阶段，避免相互干扰和影响。

第十二条各专业工程之间在安装和验收过程中应当相互配合，确保各个专业工程的质量和安全。

第十三条施工现场应当严格按照安全生产和环境保护要求开展施工工作，保障工人的安全和施工现场的环境保护。

第十四条现场协调管理部门应当根据施工进度计划和需要，合理安排材料和设备的供应。

第十五条现场协调管理部门应当及时了解业主和监理单位的意见和要求，及时进行协调解决问题。

社区社会自组织管理制度

社区社会自组织管理制度第一章总则第一条为了加强社区社会自组织的管理，保障社区居民的合法权益，促进社区居民自治，根据《中华人民共和国社区自治法》和《社区社会组织管理条例》，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于社区居民自行组织的各类社会组织，在社区内进行组织活动、服务居民和社区建设的行为。

第三条社区社会自组织的管理应当遵循依法管理、服务社区居民的原则，促进社区自治和社区建设。

第四条社区社会自组织的管理应当依靠社区居民自治，充分发扬民主精神，尊重社区居民的意愿，开展自主管理和服务活动。

第五条社会自组织应当遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社区公共利益和社区居民的合法权益。

第六条社会自组织应当依法进行登记和备案，接受社区居民自治组织（居民委员会）的监督和指导。

第七条社会自组织应当遵守社区公共秩序，不得进行危害社会稳定和社区安宁的活动。

第二章组织管理第八条社会自组织应当设立章程，明确组织宗旨、活动范围、组织结构、财务管理等内容。

第九条社会自组织的成立应当经过社区居民自治组织（居民委员会）审查同意，并进行登记备案。

第十条社会自组织应当按照章程规定，定期召开会员大会或代表大会，对组织工作进行讨论和决策。

第十一条社会自组织应当建立健全组织管理机构，明确各职能部门的职责和权限。

第十二条社会自组织的主要负责人应当按照章程规定产生，管理层人员应当遵守组织制度，负责组织管理和决策。

第十三条社会自组织应当定期向社区居民自治组织（居民委员会）报告工作情况，接受其监督和指导。

第十四条社会自组织应当遵守公开、公平、公正的原则，保障会员的知情权和参与权。

第十五条社会自组织应当加强会员教育和培训，提高会员的组织认同和参与度。

第三章服务管理第十六条社会自组织应当依照章程规定，开展服务活动，满足社区居民的需求。

第十七条社会自组织应当加强社会服务能力建设，提高服务水平，为社区居民提供便利和帮助。

第十八条社会自组织应当加强与社区居民自治组织及其他社会组织的合作，共同开展服务项目，发挥合作效益。

项目协调办管理制度

项目协调办管理制度第一章总则第一条为了规范项目协调办的管理工作，提高协调效率和成果，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目协调办的管理工作，包括组织、协调、监督、评估等方面的工作。

第三条项目协调办是指为了配合项目开展工作、加强各方沟通和协同，发挥专家团队作用，促进项目顺利实施而设立的工作机构。

第四条项目协调办应当按照项目要求，全面贯彻执行本管理制度。

第二章组织第五条项目协调办应当建立专门组织机构，设置项目协调人员、专家顾问等职务。

第六条项目协调人员应当具备较强的组织、协调、沟通和项目管理能力，能够熟悉项目背景、需求和目标，熟悉项目实施流程和各项工作内容。

第七条专家顾问应当具有丰富的项目经验和专业知识，能够为项目提供专业咨询和指导。

第八条项目协调办应当建立健全的内部管理机制，明确工作责任、任务分工和协作机制。

第九条项目协调办应当与项目相关部门、单位建立紧密的合作关系，密切配合工作，共同推进项目实施进程。

第十条项目协调办应当建立健全信息化管理系统，加强信息共享和交流，提高工作效率和质量。

第三章职责第十一条项目协调办的主要职责包括：（一）协调项目各方沟通，推动项目进展；（二）组织召开项目相关会议，协调解决项目问题；（三）制定项目实施计划，监督项目实施过程；（四）组织专家评估，评价项目效果；（五）编制项目相关报告，向上级汇报工作。

第十二条项目协调人员应当按照职责分工，协同合作，密切配合，共同完成项目各项任务。

第十三条专家顾问应当积极参与项目协调办工作，为项目提供专业支持和意见，提高项目质量和效果。

第十四条项目协调人员和专家顾问应当严格遵守工作纪律，保守项目机密，不得泄露项目相关信息。

第四章工作第十五条项目协调办应当按照项目要求，合理安排工作计划，确保项目按时完成。

第十六条项目协调办应当及时跟踪项目进展，发现并解决项目问题，确保项目稳步推进。

第十七条项目协调办应当建立健全监督评估机制，对项目进展和效果进行及时评估，及时调整和改进项目方案。