医务科绩效考核方案1
医院医务科绩效考核细则
医院医务科绩效考核细则一、考核目的医务科作为医院管理层的直属部门，承担着医疗质量管理、医疗服务流程优化、医疗资源合理配置等重要职责。
医务科绩效考核旨在评估医务科在履行职责过程中的表现和贡献，为进一步改进医疗质量和提高医疗服务水平提供依据。
二、考核指标1.医疗质量管理（1）质量管理体系建设：包括医疗工作流程规范制定、质量管理制度建设、医疗安全检查及报告系统建设等。
（2）医疗工作流程完善：针对科室所属科目，医务科需建立规范的医疗工作流程，对常见病、多发病进行规范管理，包括病历书写、诊断标准、治疗方案等。
（3）医疗质量评估：医务科需要定期对科室进行医疗质量评估，发现问题并制定改进措施。
2.医疗服务流程优化（1）门诊服务流程：包括挂号、候诊、医生就诊时间等环节的流程优化，提高患者就诊效率。
（2）住院服务流程：包括住院手续、护理服务、医疗排班等流程的优化，提高住院医疗服务质量。
3.医疗资源合理配置（1）医疗设备管理：医务科需要定期检查和登记医院设备情况，及时进行维修及更新更新，以保障医疗服务需求。
（2）人员配备：医务科应根据医疗科室人员需求，合理配置医生、护士及其他医务人员。
4.医患沟通与满意度（1）医患沟通机制建设：医务科需规定医患沟通的流程和方式，建立有效的医患沟通机制。
（2）患者满意度评估：定期对患者进行满意度调查，了解患者对医务科服务的评价。
三、考核方法1.定期考核：医务科绩效考核应定期进行，一般每季度进行评估。
2.考核评议：由医务科内部组成绩效考核小组，对医务科的绩效进行评估，形成评议意见。
3.绩效排名：根据绩效评议结果，将医务科绩效进行排名，并根据绩效排名进行绩效奖惩。
四、考核结果使用2.激励优秀绩效：对于绩效优秀的医务科，可根据实际情况给予相应的表彰和奖励。
3.定向改进不足：对于绩效较差或存在问题的医务科，应及时制定改进方案，并进行跟踪指导，以提高绩效水平。
五、考核报告分发及反馈1.考核报告分发：绩效考核报告将分发给医务科负责人和相关部门领导。
医院医务科绩效考核标准
5
11.每月组织全院性“三基”培训1－2次， 并考试
未做到一次扣1分
5
考核时间： 考核组签名： 总分：
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确上报
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物，管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
未做到一次扣1分
5
8.有手术医生资格准入、手术分级管理的授权程序和机制，有管理与执行记录
未做到一次扣1分
5
9.了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批
未做到一次扣1分
5
10.制定有合理使用抗生素的管理办法,定期开展抗菌药物临床应用监测、评估、,使用趋势进行分析；开展抗生素专项整治活动的检查记录；开展抗菌药物处方点评。
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神文明及来自行风建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
2024年医务科绩效考核方案
2024年医务科绩效考核方案____年医务科绩效考核方案一、导言医务人员是医疗卫生服务的主力军，他们的工作质量和绩效直接关系到患者的健康和生命安全。
为了推动医务科绩效的提升，提高医务人员的工作积极性和主动性，制定科学合理的绩效考核方案势在必行。
本方案旨在激励医务人员提高自身的专业素质和工作能力，发挥他们在医疗卫生服务中的作用，提高医院的整体服务质量。
二、考核目标1. 提高医务人员的服务质量，提升患者满意度。
2. 提高医务人员的专业素质和工作能力。
3. 提高医务科的整体运作效率和管理水平。
4. 加强医务科与其他科室的合作与协调。
三、考核内容1. 临床工作质量：包括但不限于诊疗准确性、诊断速度、手术技术水平、术后效果等。
2. 医患沟通和服务态度：包括但不限于与患者的沟通技巧、患者满意度、病情告知和交流等。
3. 科研与学术贡献：包括但不限于科研成果、论文发表、学术会议报告等学术方面的贡献。
4. 患者教育和健康管理：包括但不限于患者健康教育、疾病防控指导、患者随访等。
5. 团队合作和协调能力：包括但不限于团队合作精神、科室间的协调与合作等。
四、考核方法1. 定性评价：通过医务人员的上级评价、同事评价、患者评价等，以医务人员的工作态度、工作能力、团队合作等进行考核，并加入一定的权重比例。
2. 定量评价：通过医务科的工作指标制定，按照制定的指标进行绩效评价，并加入相应的权重比例。
3. 学术论文和科研成果的数量和质量评估。
4. 通过360度绩效评价的方式，综合医务人员的服务质量、患者满意度、团队合作能力等方面的信息，进行综合评定。
五、绩效考核要求1. 提高医务人员的专业素质和工作能力，不断提升医务科的整体服务水平。
2. 强调医患沟通和服务态度，促进患者满意度的提升。
3. 重视医务人员的科研与学术贡献，鼓励医务人员参加学术会议、发表论文等。
4. 加强医务科与其他科室的合作与协调，推动患者的全程协调和管理。
5. 鼓励医务人员积极参与医院内外的培训、学术讲座等，提升自身的知识水平。
医务科绩效考核方案
医务科绩效考核方案医务科是医院组织中的重要部门之一，负责管理医疗资源，提供医疗服务，为患者提供高质量的医疗保健。
为了更好地管理和激励医务科的工作人员，推动医疗服务质量的提升，需要建立科学合理的绩效考核方案。
一、绩效考核目标绩效考核的目标是通过量化评价医务科的整体绩效，促进医务科的持续改进和发展，提高医务人员的工作积极性和主动性，进一步提升医疗服务质量和患者满意度。
二、绩效考核指标1. 服务质量指标：包括医务人员的工作效率、工作态度、服务态度等，具体指标可包括门诊服务时间、门诊服务耗时、门诊患者满意度等。
2. 医疗安全指标：包括医务人员的医疗操作质量、合理用药、医疗事故等，具体指标可包括手术并发症率、药物误用率、医疗纠纷发生率等。
3. 科室经济指标：包括科室的收入、费用控制情况等，具体指标可包括病人的门诊收入、住院收入、药品费用控制率等。
4. 合作协调指标：包括与其他科室的合作情况、沟通效果等，具体指标可包括与其他科室的工作协调性、沟通效果、协调能力等。
5. 知识技能指标：包括医务人员的医学知识、专业技能等，具体指标可包括专业继续教育学分、职称评定等。
三、绩效考核方法绩效考核应采用多维度的评价方法，综合考虑医务人员的服务质量、医疗安全、经济效益、合作协调和知识技能等方面的绩效表现。
具体方法如下：1. 绩效评价指标权重确定：根据医务科的具体情况和工作重点，确定各项指标的相对重要性，设置指标权重。
2. 绩效数据收集：定期收集各项指标的绩效数据，包括工作量统计、患者满意度调查、医疗质量统计等。
3. 绩效数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，计算各项指标的得分。
4. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给医务科的工作人员，让他们了解自己的绩效表现，及时调整工作策略和行为方式。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效考核结果，设立相应的奖励与惩罚机制，激励优秀员工，并对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施。
四、绩效考核周期绩效考核周期应根据实际情况来确定，一般建议每季度进行一次绩效考核，以保证及时了解和反馈医务科的工作情况。
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登记记录、档案材料
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
接待咨询、投诉、信访
积极热情地接待各类人员咨询、投诉、信访工作，妥善解决有关问题
直接领导
2
固定资产的管理
有计划、规范化地进行科内固定资产的管理
直接领导
3
办公物品管理
及时进行科内办公物品的领取、发放、保管等工作，保障日常工作需要
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
3
安排值班
安排二线和三线医师值班、专家会诊值班，无差错发生
1）无差错,得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
排班记录
4
安排专家出诊
安排专家出诊时间，无差错发生
1）无差错,得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
医务科内勤绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
文件日常管理
文件的日常管理工作，无差错发生
1）无差错,得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
文件记录
2
Hale Waihona Puke 会诊服务工作院内院外会诊的服务工作，无差错发生
医务科绩效考核细则
效果检验
病患满意度的评价标准
医疗质量
医疗技术 医疗态度
医疗环境
诊疗设施 环境整洁
医疗费用
费用合理 费用透明
医疗流程
预约挂号 就诊流程
满意度评价的重要性和 作用
病患满意度评价对医院提供的医疗服务起着至关重要的作用。 通过评价结果，医院可以找到问题所在，并采取有效的改进 措施，提升服务质量和满意度，从而增强医院的竞争力和声 誉。
团队内部沟通和协作方式
有效沟通
建立良好的沟通渠 道，保持信息流畅
团队会议
定期召开会议，共 同讨论问题和解决
方案
协作分工
合理分配任务，有 效协同合作
团队协作的评价指标
01 工作效率
任务完成速度和质量
02 团队凝聚力
团队成员之间的互信和合作精神
03 问题解决能力
团队应对挑战和解决问题的能力
问题解决考核标准来自工作任务完成情况按照任务完成情况评估
工作规范和标准
根据规范和标准进行考核
病患反馈意见
结合病患反馈进行评定
医务科绩效考核细则
01 工作质量
评估医务科室工作绩效
02 责任感
增强医务人员责任感
03 团队合作
提高医务科室团队合作能力
工作质量
医疗标准
医生、护士等医务 人员的医疗技术和
服务水平
工作态度
团队成员之间的问题解决能力对于团队协作至关重要。通过 对危机处理和团队协作的训练，提升团队成员的问题解决能 力和应急处理能力。通过案例分析和总结，不断优化团队的 问题解决能力。
团队建设
团队建设和发展方 式
搭建团队合作平台
制定团队发展计划
医务科对手术室麻醉科绩效考核方案
医务科对手术室麻醉科绩效考核方案一、医政管理25分1、值班制度5分A、值班人员坚守岗位，不得擅离职守B、24小时满足临床相应的手术需求考核标准:出现空岗,扣5分，其他不规范，2分/次2、建立健全各项规章制度和岗位职责5分A、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗位职责.重点是医疗质量和医疗安全的核心制度。
本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章制度。
B、有本科室突发事件应急预案考核标准：缺少1项工作制度扣2分3、及时完成指令性任务10分A、医院遇到突发事件、应急事件，要求必须参与的，无故不到或推延B、麻醉相关的主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动（如：巡诊、义诊及卫生支农等）无故不到或缺席C、医院召开的有关会议精神，各级主管不及时传达，或传达不到位D、科室人员不服从医院合理的安排、调配考核标准：B项一人不参加，扣1分;其余1次不符合规定扣2分4、转科、实习、进修人员管理5分A、一切转科、进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排，任何科室和个人不得擅自接收及在实习鉴定中弄虚作假B、相关科室接到介绍信后要积极安排带教老师。
C、带教科室及老师对进修人员有管理责任,要维护医院形象,不得违法执业,不得违反医院规章制度及国家法律法规。
D、进修、实习到期后，要积极办理转科、或者离院手续，相关科室不得擅自容留。
E、转科医师考核不合格,对所在轮转科室扣分考核标准:一项不符合规定扣1分二、工作质量75分1、加强麻醉药品管理，确保麻醉及镇痛用药安全5分A、严格按照药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品临床应用指导原则和医院有关麻醉药品管理规定，完善麻醉科麻醉药品管理制度,麻醉药品应有麻醉医师处方。
B、麻醉医师必须坚持医疗原则，正确合理使用麻醉药品，严禁利用工作之便为他人或自己骗取、滥用麻醉药品.考核标准:A项扣5分，B项扣5分2、麻醉前访视制度5分A、麻醉医师应在麻醉前访视病人,全面了解病情和术式,根据所获资料进行麻醉前评估，包括ASA分级，有无困难气道和椎管内麻醉及神经阻滞的可行性，患者病情评估的结果应记入麻醉记录单.B、认真填写麻醉前访视记录，选择麻醉方法，拟定麻醉方案，确定手术用药,做好麻醉前器材、药品准备。
医院医务科主任绩效考核指标
医院医务科主任绩效考核指标医院医务科主任是医院管理层中负责医务工作的重要职位之一，对于医院的医疗质量和医疗服务水平起着至关重要的作用。
为了评价医务科主任的工作绩效，提高医务科的工作效率和质量，需要建立一套合理的绩效考核指标体系。
一、医疗质量指标：1.手术安全指标：包括手术感染率、手术并发症发生率等。
2.门诊病人满意度：通过患者满意度调查，评估患者对医务科工作的满意程度。
3.住院病人满意度：通过住院患者满意度调查，评估患者对医务科工作的满意程度。
4.医疗差错率：评估医务科在诊断、治疗中的差错率，强调医生的责任心和专业水平。
5.病床使用率：评估医务科的病床管理水平，合理利用病床资源。
二、培训和教育指标：1.培训计划完成情况：医务科主任应编制培训计划，并根据实际情况进行推进，并评估其完成情况。
2.医务科员工继续教育情况：评估医务科员工参加培训、学术会议等继续教育活动的情况。
3.医务科员工职称考核情况：评估医务科员工的职称评定情况，反映医务科员工的专业水平和学术能力。
三、人员管理指标：1.员工招聘情况：医务科主任应根据医院需求招聘合格的医务科人员，评估招聘工作的质量。
2.员工绩效考核情况：评估医务科员工的工作绩效，包括完成的任务质量、工作效率等。
3.员工培训和发展情况：评估医务科员工的培训和职业发展情况，包括员工的晋升和职称评定情况。
四、科室管理指标：1.科室经费使用情况：评估医务科经费使用的合理性和效果。
2.科室日常工作管理情况：评估医务科的日常工作管理水平，包括工作流程、团队协作等。
3.科室内部沟通协作情况：评估医务科内部沟通和协作情况，包括科室与其他部门的沟通协调情况。
以上仅为医务科主任绩效考核指标的一些例子，实际应根据医院的具体情况和管理层的要求进行调整和补充。
医务科主任的绩效考核指标体系应注重医疗质量、患者满意度、员工管理和科室管理等多个方面的综合评估，以促进医务科的改进和发展。
科室绩效考核方案细则（1）
部门及科室月绩效考核方案一、核心制度执行（医务科、护理部提供考核情况）1、检查发现核心制度落实不到位，每一小项缺陷扣1分。
2、重大缺陷未产生不良后果扣5分/项；产生不良后果引起争议或纠纷扣10分/项。
3、执行核心制度得力、有效、避免了可能发生的不良后果加5分/项。
二、医疗质量管理考核指标（医务科、护理部提供考核情况）各项考核指标未达标一项扣1分（含医务科、护理部、院感科等考核）三、劳动记录（行政院长及办公室完成）1、迟到、早退、无故不到岗未如实考勤，考勤与排班不一致，扣2分/次；2、部门整体松懈，没有按时开展工作，扣5分/次。
3、科室集体因工作需要加班，2小时以上，加2分/次；4、在突发、突击工作完成时，集体表现优秀的部门，加5分/次。
四、有效投诉（1、发生投诉，经查实责任在科室或员工视为有效投诉，扣5分/次；2、无效投诉不扣分（经查实责任不在医务人员）；3、科室能自行沟通解决的投诉扣1分/次。
五、现场管理现场脏、乱、差，并且有时间长期不整理者扣2分/次。
六、部门协调1、科室部门之间推诿扯皮、推卸责任，扣2分/次；2、科室之间出现纠纷，对勇于承担责任并能主动积极解决问题的不予追究责任。
七、医院规章执行1、违反医院规章制度、不按章程办事，造成不良后果者扣3分/次。
2、科室发现违章不处理者，扣5分/次。
八、政策违规1、违反医保管理政策，造成违规风险扣1分/次，经批评仍不及时纠正的扣3分/次。
2、违规造成医保扣款，扣5分/次。
并根据实际情况承担一定比例的扣款责任。
九、患者满意度患者对医务人员满意度低于90%，每降低1%扣1分。
≥96%每增加1%加1分/次。
十、目标责任1、全年目标任务分解到每月，当月完成不能低于80%，低于80%扣10分。
2、超过当月目标任务者，每增加1%，加1分。
十一、其他加分细则1、科室获得先进集体加5分/次；2、科室或者个人获得病人书面表扬加2分/次；3、科室或者个人获得病人赠送锦旗加5分/次。
医务人员绩效考核方案（精选9篇）
医务人员绩效考核方案（精选9篇）医务人员绩效考核方案（精选9篇）绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
小编整理的医务人员绩效考核，供参考！医务人员绩效考核方案篇1一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编2006》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
2010年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
医务科绩效考核实施方案
医务科绩效考核实施方案
为了体现多劳多得,按劳计酬的分配原则，打破平均主义，调动全科人员的工作积极性,加强医务管理，特制定如下考核方案：
一、考核对象：
医务科全体核定的在岗人员。
二、考核内容：
1、出勤：根据出勤天数考核。
无故缺勤3天者扣除50%绩效工资；无故缺勤5天以上者扣除本月全部绩效工资；每月无故不签到超过10次者不得领取奖金。
事假超过3天者不得领取奖金。
2、工作纪律：严格工作纪律。
上班脱岗、窜岗、聊天、打牌、玩电脑等违犯工作纪律者,发现一次扣除绩效工资20元，造成不良影响者按有关规定进行处罚。
3、工作任务：完成指令性工作任务。
积极完成医务科、院方及上级卫生行政部门分配的工作任务，未完成者每次扣绩效工资50元,产生不良后果者按有关规定进行处罚。
对于工作积极,认真负责者奖励100元（每月只能奖励一人）.
4、医德医风：受到通报批评或投诉者，每次扣绩效工资100元，受到通报表扬者每次奖励100元。
三、考核办法:
1、科室人员的工作纪律、工作任务、医德医风考核由科主任负责.
2、出勤考核由院办公室统计后报科室进行考核。
医务科
2011年1月18日。
医院医生绩效考核细则
扣分加分得分备注发现与病人及家属争执，一次扣 1 分个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣 10 分对病人冷淡、置之不理，相互推委，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣 1 分不能按时完成领导交办的工作任务或者不服从领导工作安排，一次扣 2 分上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣 1 分工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣 2 分工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2 分，吵架扣4 分，打架扣 10 分危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分得到病人表扬信，锦旗加 3 分，寒山闻钟表扬加 5 分，主流报纸表扬加 10 分全勤基础上加班加 1 分个人晋升、学习、考试，轮换班由科(站)内调剂、安排好工作，均不作为公出。
所有公出活动必须经办公室允许，擅自外出扣 2 分无特殊原因(事先告知)迟到、早退 5 分钟以上，扣 1 分，脱岗 15 分钟扣 2 分，超过 2 小时者，按旷工处理按要求参加集体味议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣 2 分执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣 1 分门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣 1 分处方书写不按规定药品处方使用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣 1 分不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣 2 分门诊处方不合格 2 张扣 1 分， 4 张扣 3 分，抗生素二联用药或者抗生素处方百分比超过 5%扣 1 分，滥用皮质激素扣 1 分，半年处方无差错，加分 1 分有开大处方行为的每次扣 1 分传染病漏报、谎报、瞒报扣 2 分门诊登记要齐全，缺 2 人以上扣 1 分，第二次扣 2 分。
门诊登记季度合格 100%，加 1 分不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣 2 分不积极参预居民健康档案的建立、老年人保健管理扣 2 分不积极参预传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣 2 分不积极参预慢性病管理(高血压、糖尿病) 扣 2 分以 2022 年为标准，增长 5%以内加 10 分， 5%— 10% 加 15 分， 10%以上加20 分(以站为单位统计)病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2 分每月对 10 名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到 90%扣2 分；达不到 80%扣5 分(每月按站统计)对当月浮现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；普通差错事故酌情扣除部份当月奖金“三基”考试成绩达到 90 分加 1 分参加区一级考试合格加 2 分，市级考试合格加3 分，省级考试合格加 5 分发表科技期刊文章，市级期刊加 2 分，省级期刊加 5 分，国家级期刊加 8 分，核心期刊加 10 分撰文给报刊，发表本单位通讯文章加 1 分区各条线考核扣 0.1—0.5 分者，院考核扣 1 分；区考核扣 0.5— 1 分者，院考核扣 2 分；区考核扣 1—2 分者，院考核扣 4 分；区考核扣 2—3 分者，院考核扣 6 分；区考核扣 4 分以上者，院考核扣10 分。
医院科室医生绩效考核方案(精选6篇)
医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）1第一章：总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作用心性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际状况，制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理职责重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的用心性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工用心性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改善，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
三、基本思路1、用心推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。
6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。
医务科 绩效考核 分配方案
医务科绩效考核分配方案一、背景和目的近年来，医务科作为医疗机构中重要的部门之一，在提供优质医疗服务、促进医疗质量和安全方面发挥了重要作用。
为了激励医务科的工作人员，提高他们的工作积极性和绩效水平，制定医务科绩效考核分配方案是必要的。
二、绩效考核内容和权重为了全面评估医务科工作人员的绩效，我们将考核内容分为四个方面，并根据重要性确定了相应的权重。
具体如下：1. 临床技术操作能力（权重：40%）考核医务科工作人员在临床操作中的熟练程度和准确性，包括手术技术、医疗器械操作和药物使用等方面的能力。
2. 医患沟通与服务态度（权重：30%）考核医务科工作人员与患者沟通的能力和服务态度，包括对患者需求的主动了解和满足、患者投诉率和患者满意度等方面的评估。
3. 管理与团队协作能力（权重：20%）考核医务科工作人员在管理岗位上的能力和团队协作精神，包括管理医疗设备和用品的能力、对科室内部流程优化的贡献以及与其他科室的良好协作等方面的评估。
4. 专业知识和业务水平（权重：10%）考核医务科工作人员的专业知识储备和业务水平，包括继续教育的学习情况、学术成果的产出和参与科研项目的情况等方面的评估。
三、分配方案根据以上权重，我们将绩效考核的分配方案进行如下划分：1. 临床技术操作能力考核（分数范围：0-40分）根据操作的熟练程度和准确性进行评估，得分范围为0-40分。
2. 医患沟通与服务态度考核（分数范围：0-30分）根据沟通能力和服务态度进行评估，得分范围为0-30分。
3. 管理与团队协作能力考核（分数范围：0-20分）根据管理能力和团队协作精神进行评估，得分范围为0-20分。
4. 专业知识和业务水平考核（分数范围：0-10分）根据专业知识和业务水平进行评估，得分范围为0-10分。
根据以上考核的分数范围，得出每位医务科工作人员的总分，并按照总分的高低进行绩效分配。
四、绩效分配原则和措施1. 公平公正原则绩效评定应基于客观的评估指标，遵循公平、公正、透明的原则，确保每位医务科工作人员的绩效分配公正合理。
医院医务科医疗管理绩效考核指标.docx
医务科医疗管理绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1 ）无遗漏未查出问题现象,得 100 分监督检查三级查房落实情况，无遗漏未查出问检查查房执行情况2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分检查记录题现象3 ）介于其中按线性关系计算1 ）无延误现象,得 100 分及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治组织会诊、治疗、抢救2）每出现延误次，减分，累计最低至50分工作记录疗、抢救，无延误现象3 ）介于其中按线性关系计算检查死亡记录、疑难病历讨论记录、差错登记1 ）无遗漏未查出问题现象,得 100 分记录、误诊登记记录、抢救记录、交接班记录医疗文件书写检查2）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50分检查记录等医疗医疗文件书写情况，无遗漏未查出问题3 ）介于其中按线性关系计算现象1 ）无遗漏未查出问题现象,得 100 分4检查门急诊处方负责检查门急诊处方，无遗漏未查出问题现象 2 ）每遗漏未查出处，减分，累计最低至50 分检查记录3 ）介于其中按线性关系计算1）= 目标值,得100 分掌握危重及特殊病人深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况 2 ）比目标值每降低次，减分，累计最低至505病房巡视记录情况次数分3 ）介于其中按线性关系计算1 ）及时处理,得100 分医疗纠纷、差错处理及及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖6 2 ）每无故拖延天，减分，累计最低至50 分工作记录时性延现象3 ）介于其中按线性关系计算1） = 目标值 ,得100 分2 ）比目标值每降低次，减分，累计最低至 507病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数病房巡视记录分3）介于其中按线性关系计算1）发现所有较重大问题,得 100 分医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏检查记录、相关投8医疗质控环节检查 2 ）每遗漏未查出处，减分，累计最低至 50 分未查出现象诉3 ）介于其中按线性关系计算1）无一般性差错发生,得100分2 ）每出现一般性差错次，减分，累计最低至相关通报、相关投9毒麻、精神药品管理毒麻、精神药品管理工作，无一般性差错发生50 分诉3 ）介于其中按线性关系计算1）无一般性差错发生,得100分2 ）每出现一般性差错次，减分，累计最低至相关通报、相关投10放射防护监督放射防护监督管理工作，无一般性差错发生50 分诉3）介于其中按线性关系计算1 ）无一般性差错发生,得100 分产前、助产及计划生育管理工作，无一般性差 2 ）每出现一般性差错次，减分，累计最低至相关通报、相关投11生育管理错发生50分诉3 ）介于其中按线性关系计算1 ）无延误现象,得 100 分12疫情报告及时进行疫情报告工作，无延误现象 2 ）每出现延误次，减分，累计最低至50 分疫情报告3 ）介于其中按线性关系计算考核主体、信息序号GS指标解释来源1病人满意度调查有计划地记录了解并征求病人及家属意见，定期进行满意度调查，工作有序，效果良好直接领导2医师执业管理制定组织并管理医师执业方面工作的计划，并严格按计划执行直接领导3医师协会会员管理制定医师协会会员管理工作计划，并严格按计划执行直接领导考核主体、信息序号否决性指标指标解释来源1医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观原因发生医疗事故直接领导医德医风建设（一票否相关的投诉、处罚2医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为决）记录。
三甲医院门诊医务人员绩效考评与分配方案
三甲医院门诊医务人员绩效考评与分配方案
为了改善门诊服务、方便患者就医，支持医务人员从事节假日门诊，特制订本方案。
一、要求取得副高以上职称的医师每周出2次门诊，在遇到高峰季节或高峰时段，
科室要做好应急预案，排好备班，随时增援门诊。
二、积极实行“无假日”门诊，出诊医师排班由医务科及门诊部制定，鼓励副高
以上职称的医师节假日出诊，医技科室全力配合，积极为患者服务。
三、出诊医师绩效考评、考核内容包括：劳动纪律、病历书写规范、门诊抗菌药
物使用规定、处方点评制度、人均药品费用控制、药构比控制、患者投诉情况等。
考核、奖惩标准参照《xx区人民医院门诊病案质控标准》、《xx区人民医院门诊处方质量检查标准》、《门诊医疗、服务投诉评价标准》。
四、门诊医务人员绩效考核分配方案：
1、每位出诊医师的绩效分配与其门诊工作数量与质量挂钩。
2、医院鼓励各专科病房支持门诊工作，将各专科门诊产生的部分医疗收入
划归病房，由
专科病房整体分配，让整个科室享受到门诊工作的成果。
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三级医师查 房制度
5
计划；病危患者每天、病重患者至少2天、对病情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑 院两天内无上级医师查房扣3分，上级医师无签字一处扣1分，未按时完 难、危重病人必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录；首次病程记录在患者入院8 成入院记录或首次病程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一
小时内完成，病人入院后24小时内完成入院记录；主治医师首次查房记录在患者入院48小 处扣1分。
时内完成，（副）主任医师查房每周有1次记录。
急诊会诊制 度
5
急 住 后 见 实诊 院 续 、 反抢 医 处 处 映救 师 理 理 。在 由 措或5二 施以分线 及上钟医 相职内师 关称到负 诊，位责 疗紧，指 建急急导 议会会执等诊诊行内可在；容由1会）0值分诊；班钟医会医内师诊师到应意先位认见行，真的现平填执场会写行处诊会情理在诊况，2意应4同小见由时时（主上内包管报到括医本位临师科；床在室会情病二诊况程线医、记值师诊录班须断中医总意 如师，抽 诉 病 2分查 意 历。当 见 摘天 ， 要的 简一会 单次诊 、不单 缺到； 项位访 等扣问 每2分当 次，天 扣发收1分现治；一的会人急诊不诊意及病见时人为扣；在2现分病场；程模会记拟诊录呼项中叫目如或填实根写反据不映投全扣、
医务科绩效考核 方案1
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
医务科绩效考核方案1
夫执政者，恩欲归己，怨使归谁
医务科绩效考核方案1
1、医保、医疗质量、医保医疗安全 2、继续教育、培训工作 3、CDC工作管理 4、科研
医务科绩效考核方案1
1、医务科负责具体组织实施医院业务及管理工作。督促检查全院各项医疗规章制度和技术操作常规的落实和执行情况。 2、协调各科室重大抢救的组织管理工作。遇重大抢救任务医务科人员必须到达抢救现场，实地了解情况。必要时对病床、抢救人员、仪器设备进行调配。 3、对各科室的危重症患者、疑难病症患者、特殊身份患者、住院时间长达两个月以上患者，有医疗纠纷的患者进行重点看望，协助科室解决医疗和管理问
医务科绩效考核方案1
医保安全、医疗质量管理小组 组 长： 副组长： 组 员：
医务科绩效考核方案1
考核评分项目 分值
考核内容
考核检查方法
扣分
医疗质量组织与管理
Байду номын сангаас
10
各科室有主任、护士长、住院医师组成的“质控小组”；每月1次医疗质量自查(病历质量、 医疗规章、医疗安全)；自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。
医务科绩效考核方案1
1、在分管院长的领导下，全面负责本院医保管理工作并制定相应的管理制度计划并 及时汇报和进行总结。
2、检查临床各科医保管理制度的执行情况：对医保病人的收费，严格按照目录规定 的医疗收费标准执行。
3、掌握和了解医保病人的入院、出院标准，对医保病人的转诊、转院条件进行审核。 4、负责医保政策的宣传和解释、门诊费用核对、费用的草算和直算。 5、努力学习，刻苦钻研业务，掌握核算办法，核算比例及不予补偿及自付项目的范
提问质控小组成员2人：介绍质量自查情况；查质控记录：无组织扣3 分，未开展工作扣3分，无记录扣2分，记录不齐全扣1分/项。
住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；主治医师每日查房一次；对新入院
患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查房,审查新入院及危重患者的诊疗 抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完成查房一次扣1分，入
题。 4、接待处理院内各种医疗纠纷。发现医疗事故、差错、缺陷及时组织有关科室进行讨论。督促有关科室采取防范措施，举一反三，对全院医务人员进行教
育。 5、掌握各科室危重患者及死亡病例情况，根据上报死亡报告书，参加科室非一般死亡病历讨论（诊治疑难、死因不明或对诊疗过程有分歧的死亡病历）。
组织全院疑难病例会诊。 6、对全院住院病历进行质量控制，提高甲级病案率。 7、办理外出会诊、转诊转院手续。组织参与实施临时性院外医疗工作（院外重大抢救、贫困地区医疗支援）。 8、管理和接待外地专家来我院指导手术等业务工作，审核办理院外进修等有关手续。 9、定期召开科主任、主治医师、住院医师会议，听取对医疗管理工作的意见，了解医疗工作情况，协调科室之间的医疗工作，加强安全医疗防范和培训。 10、负责拟发各种医务文件，不断改进医技、门诊、急诊工作。 11、年终对全院医疗工作进行总结，协助制定下一年全院业务发展计划。 12、负责组织实施医疗事故鉴定委员会、药事委员会等各项工作。
围，熟悉实施方案和各项制度。 6、完成院领导交办的其他工作。
医务科绩效考核方案1
1、协助医务科主任，组织制定医务科工作计划和总结，并督促执行检查情况。 2、协助医务科主任，根据计划执行实际情况和外部环境变化，当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划调整，并留档备案。 3、协助医务科主任，组织医务科内部及工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程，建立和完善机制和处罚措施，监督各项规章制度的执行。 4、协助医务科主任，组织建立医疗质控体系，制定质量标准，对出现质量问题进行整理和分析，完善和修正质量控制标准。 5、协助医务科主任，组织督促各科室进行质量控制和考核，监督、复核并综合评判各科室质量考核结果。 6、深入科室，及时了解和掌握危重病人及特殊病人的情况。 7、协助医务科主任，组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救、上报工作。 8、协助医务科主任，组织临时医疗工作，包括人员调动、药品配备等。 9、协助医务科主任，组织大力开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的 常规及操作规程，提高诊疗水平。 10、协助医务科主任，组织检查监控医疗医技科室医疗文书书写情况，保证内容齐全，格式规范，准确、全面反映病情状况。 11、组织整理各种档案材料，定期归档、总结，监督指导来往公文、 办公用品、考勤、申领等内务工作。 12、协助医务科主任，组织制定医疗纠纷防范处理预案和各种应对办法，并对发生的医疗纠纷、事故及差错，以及群众来电来信来访反映的问题，进行调查、报告、处理。 13、协助医务科主任，组织进行医疗争议定性工作，包括讨论及申请医疗事故鉴定，并根据有关法律，提出处理意见，上报院长批准后实施。 14、协助医务科主任，组织医疗业务人员的培养计划，做好人员选拔、配备、评价，合理安排调度业务人员的科室轮转。 15、参与医院科教工作，做好职责范围内实习生，进修生的带教工作。 16、协助医务科主任，进行医疗协助单位的工作联系，负责院外医疗业务来往、会诊及向上级卫生行政部门请示报告和接待工作。 17、协助医务科主任，组织制定突发性公共卫生事件预案，负责突发性公共卫生事件的应急处理。 18、完成上级交办的其他工作。