被解雇的CEO：代价与前途
商业周刊：惠普女CEO被解雇的幕后原因
商业周刊：惠普女CEO被解雇的幕后原因惠普董事会对全明星CEO菲奥莉娜失去了信心，菲奥莉娜在芝加哥的宾馆也受到了伤害，终于做出了艰难的决定。
据《商业周刊》获悉，在2004年底时，惠普公司的办公室里就曾乌云密布，执掌惠普6年，曾经权力极大的女CEO就感觉压力太大，心生去意，就在着手离去的准备。
据消息人士透露，在菲奥莉娜休假期间，她分别至少同四位高级主管谈过，以征询如何“体面地”从惠普退出。
英特尔菲奥莉娜年度商业会议上同一些行业人士进行交流，这些行业人士包括思科的总裁钱伯斯、英特尔CEO奥特里尼等。
在同这些CEO交流中，菲奥莉娜就表示，她感觉董事会给她的压力太大，并向他们征询如何体面地离开惠普。
结局和出局对菲奥莉娜而言，被解雇的决定是完全背着她作出的。
据惠普内部人士透露，在周日(2月6日)下午，惠普董事会要求菲奥莉娜在芝加哥的O'HareHyatt宾馆会议室召开紧急会议，当时外面下着毛毛雨，这些董事们指责这位明星CEO未能执行好公司的雄心计划。
另外董事们还担心“董事会”无法同菲奥莉娜进行建设性地合作。
第二天，他们就要求菲奥莉娜辞职。
2月9日，在美国太平洋时间早上5点，惠普就突然向世界宣布解雇菲奥莉娜，从而结束了菲奥莉娜在惠普的5年半的职业生涯，也终结了硅谷的神话。
尽管惠普公司的这项决定有些让人感到吃惊。
但董事会考虑换菲奥莉娜已经有近一年的时辰了。
她在2002年就曾激情万丈地说服董事和投资者，从而完成了对康柏的收购。
而对两家公司的整合的立竿见影也平息了人们的批评和非议。
但到2003年时，投资者开始把焦点从收购康柏案转移到同对手IBM 和戴尔对比时，他们开始指责惠普表现平平的业绩，从而使得惠普的股价一直没有上涨。
据惠普一位前主管称：“菲奥莉娜擅长市场，是公司好的发言人。
但惠普并不需要这样的发言人，公司需要懂经营的人。
”再度怀疑去年第三季度惠普的利润大幅下滑后，反对菲奥莉娜的呼声就高涨。
这是惠普在连续个季度中第二次不及预期，华尔街对公司的信任度也大幅打折。
被解雇的CEO：代价与前途
“告诉我，为什么我不应该解雇你？”铁娘子卡罗尔-巴茨的这句名言，不幸应验到她自己身上了。
自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜被离职后，巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性，然而与费奥莉娜被解雇经历类似的境遇是，巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。
还未找到继任者，就解雇现在的CEO，谁将是雅虎CEO的继任者？被解雇的CEO 是否意味着职业生涯的结束？无“板凳”的巴茨一般而言，国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划，来学习和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。
这也被称作是“板凳”计划，就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。
为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨？DDI 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》，“这可能是两害相权取其轻的做法。
”很显然的是，巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。
巴茨认为她的整顿雅虎的举措，在2013年才能看到效果，但是董事会却已经没有耐心。
着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。
“巴茨干得太糟了”，美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要，多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。
但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司，同时也是一家互联网技术公司，要CEO都具备这两个方面的背景，确实不好找人。
传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗斯·莱文索恩，新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。
“相对于IBM、GE等蓝筹公司完备、透明的继任管理计划，像雅虎这样的新科技公司发展迅速，其明星创始人、明星CEO的继任计划相对来说不完善、不透明。
”时刻计管理咨询公司咨询总监包晨星说。
而倪汇钟认为，就算雅虎也有自己的继任者计划，但企业不同的阶段需要不同特质的领导人，其内部培养候选人需要一定的时间，是否能符合雅虎现在发展形势的需要也是问题；如果从外部找人担任新CEO，继任者也需要花时间和精力去了解新公司的经营策略和，而能否很好地延续或突破原有战略，也是一个未知数。
从华为辞退35岁员工来谈谈职场中年现象以及职业规划的重要性
悠悠小筑百家号 04-08 0150近期，华为清理34岁以上员工的消息引发网友对“35岁，职场生死线”话题的热烈讨论，35岁被认为是一个既尴尬又难跨越的坎。
世界经理人博主、广州亚加达学院管理系教授李泽尧在世界经理人微信发文表示，35岁的确是工作的一道坎，但不是事业的瓶颈、更不是事业的结束，而恰恰是崭新的开始、真正的开始！他指出，十几年的积累，已成为你的价值，应该把它拿到市场中进行检验。
35岁是一道你更进一步发挥自己能力的坎，是一道检验你这么些年以来经验积累的坎，是你人生里面从此走向更多产出、更多输出的坎！你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。
在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。
”我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。
虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。
不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。
我相信总有一天，你会明白。
因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。
在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。
也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。
在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。
这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。
通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。
马云卸任阿里CEO演讲：因为信任，所以简单
马云卸任阿里CEO演讲：因为信任，所以简单
马云卸任阿里CEO演讲——因为信任，所以简单
谢谢大家从全国各地赶来，有美国、英国、印度来的同事，感谢大家来到杭州。
今天是非常特别的日子，我期待这个日子很多年了，跟所有的朋友、同事、网商、合作伙伴说些什么。
就像新娘在结婚当天除了傻笑，真不知道干什么。
我们是很幸运的人，十年前的今天，是非典在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家都不看好未来。
阿里人十几个年轻人一起，我们相信十年以后的中国会更好，十年之后电子商务会在中国受到更多人关注，很多人会用，但是我没有想到十年之后我们变成了今天的样子。
十年之间，无数人为此付出巨大代价，为了理想和坚持走了十年，即使把今年阿里巴巴99%的拿掉，我们都值得今生无悔。
那么多相信和坚持的人。
因祸得福的例子
因祸得福的例子因祸得福是指在遭遇不幸或困境时，通过积极的态度和努力，最终获得好的结果。
以下是一些因祸得福的例子：1. 乔布斯的被解雇：1970年代，乔布斯在苹果公司创立初期是公司的CEO，但由于与董事会产生分歧，最终被解雇。
然而，这一事件激发了乔布斯的创业热情，他创立了NeXT公司和Pixar动画公司，最终又回到苹果公司，成为了苹果公司的救世主。
2. 爱迪生的实验失败：爱迪生在发明电灯的过程中进行了数千次实验，但大部分都以失败告终。
然而，他从每次失败中吸取教训，最终成功发明了电灯，成为了一位伟大的发明家。
3. 纽约911事件：2001年9月11日，纽约发生了恐怖袭击事件，世界贸易中心双塔倒塌，造成了巨大的人员伤亡和经济损失。
然而，这一事件也促进了美国的反恐斗争，加强了国家安全意识，同时也推动了城市的重建和发展。
4. 福岛核事故：2011年3月11日，日本福岛发生了核事故，造成了严重的环境污染和人员伤亡。
然而，这一事件也促进了日本的能源转型，加速了可再生能源的发展，同时也推动了核安全技术的进步。
5. 疫情爆发：2020年初，新冠病毒在全球范围内爆发，造成了巨大的人员伤亡和经济损失。
然而，这一事件也促进了全球卫生合作，加强了国际社会的团结和合作，同时也推动了数字化和在线教育的发展。
6. 失业后创业：有些人在失业后选择创业，通过自己的努力和创新，最终获得了成功。
例如，马云在1999年创立了阿里巴巴，成为了中国电商的领军人物。
7. 突发意外：有些人在突发意外中获得了新的机会。
例如，美国职业篮球运动员凯文·杜兰特在2019年因伤缺席整个赛季，但他利用这段时间进行了自我修养和思考，最终在2021年获得了NBA总冠军。
8. 失恋后成长：有些人在失恋后通过自我反省和成长，最终获得了更好的爱情和生活。
例如，歌手张靓颖在经历了一段感情失败后，通过自我反省和努力，最终找到了自己的真爱。
9. 疾病治愈后的改变：有些人在经历了严重的疾病后，通过自我调整和改变，最终获得了更健康和积极的生活。
CEO的困境与出路
比 同 业 做 得 好 ，但 老 板 对 你 还 是 不 满 意 ，那 你 就 只 能 让 老 板 另 请
高 明 ： 果 自 己 真 的没 有 同 业 做 如
些坦 诚 ，这 样 老 板 自 然 而 然 会
把 你 当兄 弟 。 ” 何 春 盛 认 为 ， 这 很 正 常 ， 因 为 当朋 友 和 当 伙 计 不一 样 。 假 如
在 这 种 状 况 下 Ｃ Ｏ 该 怎 么 Ｅ
握好 “ ” 度 ，在 长 远 战略 上 要 更 多 地 考 虑 老 板 的利 益 。
想 融 入 公 司 并 与 老 板 保 持 更 亲 近 的 关 系 ，但 老 板 不 一 定 也 这 样 想 和 这 样 做 。 不 被 老板 当做 自 己人 ， 与 老 板 之 间 的 互 信 总 是 若 即 若 离， 这对 Ｃ Ｏ来 说 也 是 一 种 煎 熬 。 Ｅ
苦难 言 。
“ 值 观 问 题 处 理 起 来 比 较 价 麻 烦 ，但 Ｃ Ｏ 可 与 老 板 好 好 恳 Ｅ
谈。 ”研 华 公 司 总 经理 何 春 盛 说 ，
“ 果 你 的价 值 观 老 板 愿 意 接 纳 ， 如
那 问题 不大。但如果 老板根本就 不认 同你的价值 观，而你也不认 同老板 的价值观 ，并 且没办法修 正 ，那 迟早会 出问题 ，因此你可
被 迫 下 台在 业 内 比较 少 见 。 何 春
盛 认 为 ，职 业 经 理 人 在 诚 信 方 面 要 绝 对 经 受 得 起 考 验 ， 必 须 承 受
系 ， 因 此 你 自 己 要 做 调 整 。 但 你 要 先 把 条 件 和 目标 谈 清 楚 ，不 要 模 棱 两 可 ，否则 将 产 生 很 多 问 题 。
董事会解聘CEO无需理由
董事会解聘CEO无需理由2012年11月09日 15:18 《董事会》评论一般而言，公司不会轻易撤换高管，而一旦决定撤换，则是必须为之，法律无须过问。
当然，董事会解聘总经理，不影响公司与总经理之间“劳务合同”的效力。
此时，总经理只能请求赔偿，而不能要求继续履职文|罗培新去年3月，国内一家有限责任公司的董事会做出决议，以该总经理挪用公司资金用于炒股并造成公司亏损为理由，免除其职务。
总经理不服，诉至法院。
一审法院查明，总经理存在一些违法经营情况，但并未挪用资金用于炒股，更未造成公司巨额亏损，故裁决撤销该董事会决议。
被告不服，上诉至二审法院。
二审法院认为，董事会解聘总经理，如同其选任合适的总经理人选一样，属于公司自治范畴，法院不宜替代董事会作出判断。
如果原告认为董事会解聘其职务的理由侵犯了其名誉权，应变更诉由另案起诉。
故于近日直接撤销一审判决，改判维持董事会决议。
《中华人民共和国公司法》第50条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责。
与此相关的是《公司法》第47条第9项规定，董事会对股东会负责，决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项。
这表明，董事会对总经理握有“生杀”与“给俸”大权，但问题在于：第一，董事会解聘总经理职务，是否需要理由？第二，董事会以错误的甚至“莫须有”的“罪名”为由解聘总经理职务，该董事会决议是否有效？我国公司法对于股东会解除董事职务的法律规定之变迁，可为董事会与总经理之间关系的处理提供相当的借鉴。
在2005年修订公司法之前，原公司法规定，董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。
董事任期届满，连选可以连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
而修订后的新公司法第46条规定，董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。
董事任期届满，连选可以连任。
显而易见的是，新公司法删除了股东会不得无故解除董事职务的规定。
为什么法律不再要求股东会解除董事职务必须有“故”为之？他山之石或可提供借鉴。
深度解读：CIO和CEO之间的区别
有雄心的CIO(首席信息官)都将CEO（首席执行官）这个职位作为自己奋斗的目标，但CEO 和CIO之间除了CEO的职责和CIO的技术这些不同外，这两个角色之间有什么本质的区别呢？IT领导人又该如何把握住领导的高度呢？CIO和CEO之间最关键的区别在与他们对新闻媒体的不同反应。
在互联网热潮中，一个旅游公司的CIO被问及关于开源软件的使用问题时，问题在该CIO看来相当白痴，就因为这样CIO 大发脾气后愤然离去。
这个例子不难看出CEO和CIO的重要区别。
作为一名CEO，必须要与各色各样的人打交道，和不一样的人说不一样的话，还有CEO是不会像CIO一样视技术为珍宝的。
另一方面，毫无疑问有些CIO是有能力成为CEO的，任何一个想要转变的人都有其轨迹的。
就其他人而言，CEO和CIO之间的区别在某些时候还是存在的。
Psion公司CEO Joon Conley表示CEO这个角色要求拥有一个360度视角，要求对业务的每一个方面都具备一定技巧，对于CIO而言只需拥有355度的视角就可胜任了。
Conley进一步补充到：“CEO更喜欢将IT视为支持系统，在业务这个战场上，CIO则将他的技术视为攻击性武器。
CEO希望知道信息和IT如何能支持他的愿景和战略；而对于CIO来说，他希望了解信息和IT如何能驱动业务的发展。
”对于CEO来说，业务是关于人、资金和客户的，CEO应当要就企业自身情况，在不同时间对这三者的优先考虑等级做一定的调整。
一个好的CIO会帮助企业看到战略发展的机遇和帮助拓展企业的战略思维。
CIO必须看到整个价值网络和管理平台或网络的基础架构，他们的角色应该是一个员、创新者、一个小型的CFO和一个强有力的合作者。
但是CEO而言，尽管是善意的CEO在某些时候也应当是一个独裁者。
CEO应当是企业的发言人，同时还带点导演和法官的角色。
若将企业视为一个乐团的话，CEO就应该是乐团的指挥者，带领乐团各个乐器和谐的演奏出一曲感人的乐章。
美国CEO,为什么能潇洒离职？
头维亚康姆 （ ｉ ｏ 公 司首席行政 坏 处。目前在 美国 ， Ｖａ ｍ） ｃ 大公 司ＣＥ Ｏ平均 哪个 岗企业如何做好 Ｃ Ｏ聘用？ Ｅ
近２ ０年来 ．我 国企 业成 长很快 ，
困境 ． 就会 下大力气去找 ＣＥ 但 是 Ｏ。
刊》统计 ： 福特汽车
频换 Ｃ Ｏ，是短视行为 Ｅ
内成长起 来的人任 Ｃ Ｏ。 Ｅ 因为公司知
当然这种聘 用制度并 非没有 它的 道 员工 中哪一个人优秀 ，将 他们 放在
在职时 间仅 为７年 ．比２ ０年前要少 ２ 司内部选 人 ，可 以使他 有足够的时 间 年 。有人认 为：公 司在一段时 间内表 来 奠定事 业起步的基础 。 现好 ．而在另 外一段 时间内表现 差 ． 是很正 常的事 。企业表现一差就辞 掉
维普资讯
美 国ＣＥｏ
… … 军
为什么能潇洒离职？
美国公司在聘任这些首席行政官时，往往就签订 了一旦他们被解雇时的待遇协议。
聘用体系，防患于未然
去年 ． 国有 １ ０ 美 ４ ０多名著名公司
元 ．这 还不包括股票 期权。
中所说：“ 在长 时间内 ， 股价 超出其竞
现． 或让人们看 到公司的前景 。 ３岁 的待遇 。这往往带来很多隐患 。一旦 ４
的麦 克姆 刚刚被 利 兹 ・ 克莱 博 恩 公 这 名ＣＥ Ｏ或其他高管表现不佳 ． 或者 ＣＥ Ｏ．因为他 曾花了 １ ４年 时间 ．从 念上 有 分歧 ．而 被 解聘 或 自愿 离职 普通 员工升 至 强森 公司高管 。麦 时 ．处理 他们的离职待遇会遇 到极 大 新浪网 的王志东 以及 ” 联想 的倪
在太难 了。
强 的过 程 中 ．企 业 的董 事会 还 要 注
我辞退了一名核心高管：不躬身入局,别当管理者
我辞退了一名核心高管：不躬身入局，别当管理者躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或者两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业最需要的。
2020 年 4 月，我“劝退”了一名战区负责人，尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革，属于公司变革的核心成员之一。
他毕业于 985 名牌大学，进入公司前曾就职于世界五百强企业。
相对于同级别的其他管理者，他有很多优势，职场经验丰富，管理知识应知尽知，而且是名牌大学理工科毕业，理性思维能力很强，公司推出的新举措，新政策都能理解，总能举一反三。
我不仅把他选入公司变革核心成员，而且所有重要会议都请他参加，一些名额极为有限的外部高端培训，我也安排他和我一同参加。
明白人都看得懂，他属于“老板身边的红人”之一。
可是，他的绩效却非常不理想，而且人才盘点垫底。
Why？我打了一个大大的问号，为什么这么优秀的伙伴就是做不出业绩？躬身入局，不做旁观者曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。
”罗振宇 2020 年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。
如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站了好多看热闹的人。
有的说：“小伙子应该让老大爷。
”有的说：“担子重的应该让担子轻的。
”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
过了一会，又走来一个人。
他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。
“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
比王石更惨 盘点那些被踢出局的创始人
比王石更惨盘点那些被踢出局的创始人作者：来源：《商业2.0·豫商》2016年第07期世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却被残忍地踢出局。
当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来反对万科重组，并向天下昭告它们已经“背叛”了万科。
事已至此，被踢出局的王石还能做什么呢？肯定早已是“欲语泪先流”了吧。
被自己所创立的公司踢出大门，瞬间从CEO下降成了失业人士，这应该是最惨的事情了。
不过一直以来，被自己公司踢出去的创始人还真的不少，下面商道君为你罗列了一圈，带你看看谁是史上最“惨”的创始人。
倪光南——联想企业创始人在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。
1984年，倪光南担任联想首任总工程师，推出联想式汉卡，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。
然而，1999年，一纸解聘书将倪光南开除，并拿走了他的所有股份。
柳传志与倪光南之争也被外界称为企业家与科学家之争，当然我们倡导不以成败论英雄。
不过倪光南被柳传志赶出联想，并发誓永不相见的结果还是让人唏嘘不已。
曾李青——腾讯联合创始人曾李青，腾讯公司五位创始人之一，更曾是腾讯的第三大股东，自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年～2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。
坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。
离开腾讯之后，转做天使投资人。
投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。
这几年，人们也已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。
牛根生——蒙牛企业创始人1999年，牛根生创立蒙牛，短短8年时间，他使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。
如何干掉一个CEO
说完他挂上了电话。
两天之后，我们再次通话。
虽然他没有提到这件事，但他已经与纽约的对冲基金Standard General达成了协议，后者一直在吃进American Apparel的股票。
我们的谈话在接下来的几天里继续进行。
他愤怒、粗俗、毫无悔意、搞笑、令人放松，一直在几个电话之间不停转换，绝大多数内容都无法公开发表。
“是我妈妈，我得接她的电话，抱歉。
”“是财务的电话，你两分钟之后打给我。
”还有一次，电话上同时有4个人在线。
他让我们4人都不要挂电话。
后来，传出消息说他把自己一手创办的公司的控制权给了Standard General，一同转交的，还有他在American Apparel的未来。
就在6月17日，也就是这家公司召开股东大会的前一天，45岁的查尼难得有个好心情。
American Apparel亏损2.7亿美元，两次濒临破产，所以在过去4年的绝大多数时候，他都处在危机之中。
但董事会仍然信任他，今年春天销售额出现了增长，这个夏天应该会更好。
经营终见起色。
查尼把样品打包，用叫车软件Uber订了辆车送他去洛杉矶国际机场，登上了一架飞往纽约的红眼航班。
落地之后，他穿上西装打上领带，脚蹬American Apparel的白袜子和Common Projects球鞋，迈着悠然自得的步子来到时代广场4号，那是公司律师的办公地。
股东大会持续了大约一个小时。
快到中午的时候，5名董事与他们的董事长查尼走进会议室，举行一年一度的面对面会议。
查尼在2007年安插进董事会的好莱坞公关艾伦·迈尔(Allan Mayer)给他发来最后通牒：主动辞职，放弃所持27%股份的投票权，接受数百万美元的解聘金和一份为期4年的顾问合同。
如不接受，就以行为失当为由将他解雇。
在解雇信中列出了这样一些指控：用公司的钱为家人买机票；挪用公司资金；违反公司的反性骚扰政策。
信里写到，董事会“最近了解到你向很多前雇员提供了丰厚的解聘方案，以确保你免于承担针对这些雇员的不当行为所带来的个人责任”。
守旧CEO正在被淘汰 欧洲涌现出新一代企业领导
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新焕 发 了青 春。
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维普资讯
今天 ， 欧盟的 最大竞 争活 力和领导 力量 源 自新 一代企 业领导 人。 这些 新领
最 近 ， 毕 博 的 全 球 内部 刊 物 （ｕｉ ｓ Ｂ ｓ ｅｓ ｎ
ｍ ｏ ｅｅ ｄ 导 人一般都 具备 国际教 育背景和 工作 经历 ， 对竞争 和创新 满怀热 情 ， 崇更开 Ｅ ｐｗ ｒ ｝对几 位活跃 的新一 代欧洲首 席执 推 行官作 了专访 。 在专访 中 ， 异 口同 声反 复 他们 放的管理方 式 ， 明显优 于老一代 的Ｃ Ｏ Ｅ
和增 长缓 慢等 因 素的羁 绊 ，欧洲 达到经 济 目
标 的能力 正在 减弱 。 今天 ， 欧盟的最大竞 争活力 和领导力量 源
自新 一代企业 领导人 。 新领导 人一般都 具 这些 备 国际教育背景 和工作 经历 ， 争和创新 满 对竞
Twitter换CEO,因为被刷下去的这位虽然过去几年做了不少事,但终究
Twitter换CEO，因为被刷下去的这位虽然过去几年做了不少事，但终究没保住用户迪克·科斯特洛（Dick Costolo）真的没有保住自己的 CEO 位置。
今天凌晨 Twitter 发出声明，现任 CEO 迪克·科斯特洛将会在 7 月 1 号辞职，由Twitter 另外一位创始人，目前移动支付公司 Square 的 CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）接替他的位置出任临时 CEO。
消息传出后 Twitter 的股价反而上涨了约 10%。
迪克·科斯特洛的离职让人意识到 Twitter 的问题也许比人们想得还要严重一些。
迪克·科斯特洛从 2010 年 10 月开始担任 CEO 的职位，不能说他在任期内一事无成。
从 2010 年到 2015 年，Twitter 从一家完全没有任何收入渠道的公司变成开始通过广告创造收入，并且尽管磕磕绊绊，也完成了公开上市。
昨天公布了 CEO 辞职消息后，Twitter 的股价在收盘时稳定在每股 37.5 美元上下，比一年前上市时的最初定价 26 美元上涨了 44%，还不及公开募股首日 76% 的增长幅度。
这显然不能让它的投资人对 Twitter 的关键增长期感到满意。
科斯特洛本该在这些年带领找到目标市场，确立盈利模式，保持持续增长和实现盈利，但实际上 Twitter 还在为自己的广告模式摇摆不定。
比较成功并沿用至今的 Promoted Suite 框架：这个在 2010 年就提出广告模式被引用至今，主要分为三种展示方法：热门话题有广告上榜内容、Twitter 官方有偿推荐用户，以及广告商购买关键字展示推文，会出现在用户的时间线当中。
和多数广告平台的收费模式不同，Twitter 不按照浏览量收费，而是按照点赞、评论和转发的量来对广告收费。
事实上，科斯特洛这些年在不惹恼用户和卖出更多广告上付出了很多努力：Twitter 有个 1% 的新功能测试机制，每次只让 1% 的用户使用新功能。
你被解雇了-小故事大道理_哲理小故事_青春励志哲理小故事
你被解雇了-小故事大道理_哲理小故事_青春励志哲
理小故事
解雇-自己的老朋友——和他一样、同是经理人现在也同样遭到解雇的亚瑟·布兰克。
两个人互相安慰，一起寻求解决的办法。
“为什么我们不自己创办一家公司呢?”
这个念头像火苗一样，在伯尼·马库斯心中一闪，点燃了压抑在心中的激情和梦想。
于是，两个人就在这间咖啡店里，策划建立新的家居仓储公司。
两位失业的经理人为企业制定了一份发展规划和—个“拥有最低价格、最优选择、最好服务”的制胜理念，并制定出使这一优秀理念在企业发展中得以成功实践的—套管理制度，然后就开始着手创办企业。
时值公元1978年春天。
这——就是后来闻名全球的美国家居仓储公司。
他们用了20年的时间，把一家名不见经传的小公司发展成为拥有775家店、15万名员工、年销售额300亿美元的世界500强企业。
成为全球零售业发展史中上的一个奇迹。
奇迹始于20年前的一句话：你被解雇了!
是的，“你被解雇了”——是我们每个人在人生旅途中最不愿听到的—句话，但正是这句话，改变了伯尼·马库斯和亚瑟·布兰克两个人的一生的命运。
如果不是被解雇，他们无论如何也不会想到要创办美国家居仓储公司；如果不是被解雇，他们无论如何也不会跻身世界500强；如果不是被解雇，他们俩个现在只是靠每月领退休金度日的垂暮老人。
小故事大道理：人生是一次长途旅行，它的美妙之处就是“未知”，你不知道未来会发生什么。
所以，当—扇门对你关上，你千万不要把自己也关在里面。
因为世界上不止一扇门。
—定还有另一扇门，你要做的就是去寻找并打开这扇门！。
中国十大经理人事件
刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件综述自1999年华帝的姚吉庆为中国职业经理人揭开序幕，中国的职业经理人一直都是“刀尖上的舞者”。
姚吉庆事件——幕起中国职业经理人时代1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”。
2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。
姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字，在他毫不犹豫地把“螃蟹”吃下去的时候，他就已经走进了一个鲜花与荆棘并生的世界。
“中国职业经理第一人”，这不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响着我们整整一代人的时代符号。
如今的他，已经顺利地完成了由职业经理人到老板的蝶变，然而在提到职业经理人的时候，我们还是毫不犹豫地把目光锁定在这位时代先行者的身上。
祝剑秋祝剑秋事件——资本重压下的牺牲品1992年，祝剑秋加盟北大方正集团。
1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。
1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。
在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。
2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。
2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。
姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。
方正，经理人落幕的舞台？熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。
马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作
马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作javascript:void(0);javascript:void(0);马云卸任阿里巴巴CEO现场演讲新浪科技讯5月10日晚间消息，阿里巴巴董事局主席马云今晚在“淘宝十周年”晚会上发表演讲。
马云说，10年之间，淘宝能成功、电子商务在中国能成功，是因为人与人之间建立起了信任关系。
他也感谢10年来团队给他的信任，也相信新时代是年轻人的时代，希望大家像支持他一样支持继任者陆兆禧及其新团队。
今天是淘宝网成立10周年纪念日，阿里集团在杭州举办了约4万人规模的大型晚会。
也是在今晚，马云将正式卸任集团CEO一职，阿里集团原首席数据官陆兆禧接替成为新一任CEO。
卸任后，马云将主要负责阿里董事局的战略决策、协助CEO做好组织文化和人才培养等。
“明天起，生活将是我的工作。
”演讲中，马云这样说道。
在今天的晚会上，马云先是身着潮服演唱了《我爱你中国》和《朋友》两首歌曲，随后又在晚上21:20左右发表演讲。
那时的马云换了一身白衬衣，演讲中颇为感慨。
马云回忆阿里创办之初的筚路蓝缕，感叹电子商务在中国的发展速度之快。
马云说，电子商务在中国能成功是因为人与人之间建立起了信任体系。
马云说，10年前的大家不会愿意从一个素未谋面的人那买一个从未见过的东西。
但10年后，每天中国电子商务产生2400万个交易，这表明每天都有2400万个信任在流转。
而他也感谢团队对他的信任。
马云说，10年以前他自己都没有相信过自己会成功，但他感谢他的同事选择了相信自己。
演讲中马云再次提及自己“给年轻人机会”的理念。
马云说，工业时代是论资排辈，永远需要一个Rich Father，但如今变化的时代是年轻人的时代。
“我们还没搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。
”马云同样在现场呼吁，希望大家像支持马云一样支持继任者陆兆禧及其新团队。
他自己卸任后则会去从事自己感兴趣的事情，比如教育和环保。
2019年反思我国CEO的生存状况-范文资料
反思我国CEO的生存状况我国CEO队伍的稳定现状无疑是值得关注的，是否我们的CEO真的一个个都是能力非凡之辈，都能很好地胜任自己的工作？CEO为Chief Executive Officer的缩写，中文意思为“首席执行官”。
从这一中文名称中，人们不难猜测到“首席执行官”在一个企业中的重要地位以及“首席执行官”对于一个企业的重要性。
对于我国企业来说，CEO完全是一个舶来品。
虽然为了顺应国际潮流的发展，近些年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，中国的企业也因此出现了一批属于中国企业自己的首席执行官，但这更多的只是一种称呼上的变更而已，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。
因为企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的一种挑战，根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。
一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
保持CEO的稳定，应该说有利于企业管理层的稳定，因而也有利于企业的稳定发展。
但从另一个方面来看，CEO的高离职，也意味着企业面临着强大的竞争力和巨大的发展压力。
作为一个企业的CEO来说，如果能迎接来自外界的强大竞争力和来自企业内部的巨大压力，当然就没有必要变动了;但如果无法承受，或者无法适应企业的发展要求，难以完成企业的业绩计划指标，那么，这样的CEO就只有或主动请辞，或被企业辞退。
所以，从这个角度来看，CEO的离职并不是一件坏事，是为了促进企业更好的发展。
而这种不正常的事情，在我国的CEO队伍里却是一种客观存在。
就在当今全球CEO进入高离职时代的时候，我国CEO的离职现象较为少见。
不仅被称为CEO的首席执行官很少有离职的，就是与CEO位置相对应的董事长与总经理，同样也少有离职者。
虽然偶尔也有CEO、董事长、总经理变动的，但究其原因，要么就是高升了，要么就是退休了，要么就是因为犯了错误，很少有因为CEO们工作能力上的问题而变动的。
管理观点： 惠普CEO的“离职门”事件带给企业团队建设的决策启示 ... ...
管理观点：惠普CEO的“离职门”事件带给企业团队建设的决策启示 ... ...2010年8月份，马克•赫德因涉嫌与女临时工发生性丑闻而辞去惠普首席执行官一职。
这件事情在中国企业届也引起了决策争议。
笔者本文中就此进行讨论，以抛砖引玉。
【事情经过】惠普原CEO马克•赫德是一个执行力很强并且很厉害的CEO，他的存在也令惠普保持了稳定的发展。
因为‘性骚扰’指控，马克•赫德遭到了董事会调查，最后只查出了他报销了两万美元不该报销的账目，但是，惠普董事会仍然将其除名。
另有报道说，赫德2010年8月份因为涉嫌性骚扰绯闻辞去了惠普CEO的职务，但调查结果表明，性骚扰并不成立，但他违背了惠普的“商业行为准则”，并惠普董事局因此而辞退赫德，赔付给赫德4000多万美元的分手费。
国外媒体报道，2010年9月份，甲骨文正式聘任惠普前CEO马克•赫德担任公司联合总裁及董事会成员，接替该公司联合总裁查尔斯•菲利普斯(Charles Phillips)。
艾里森向媒体表示，如今的甲骨文，似乎正在充分利用惠普公司犯错所带来的机遇。
他在声明中表示：“马克•赫德在惠普做出了大量出色的工作，我希望他在甲骨文能够做得更好。
要知道，在整修IT业界，没有人再能具有比马克•赫德更丰富的行业经验了。
”据悉，赫德为硅谷最佳商界领袖，其为人严谨认真、细致周全，以强大的资源整合能力和细节表述力为人称道，《财富》杂志更称他为“经济衰退时期管理公司的理想人选”。
在赫德执掌惠普的5年里，公司股价几乎翻了一番，让投资者和股东印象深刻。
惠普也迅速成长为一家在PC业务、服务器和打印机等多领域占据主导地位的行业先锋，在2006年成功超越戴尔成为全球最大的电脑销售商，并在2007年以突破1000亿美元的营收超越IBM。
【决策评价】马克•赫德与甲骨文CEO拉里•艾里森(Larry Ellison)私交甚密，在赫德因性丑闻遭惠普解雇时，艾里森曾在媒体上撰文指出惠普辞去赫德是一项愚蠢行为。
你，为什么想当领导？
你，为什么想当领导？问问你自己，为什么想要当领导？有一位接受过我们辅导的领导者遭到了媒体的诋毁。
他所在公司的收益已经有多个季度没有达到预期，产品缺少创新，文化转型步履维艰。
然而他实际上为了公司的复兴和转型付出了非常大的努力。
他告诉我们，在一次结束了一天的疲惫工作回家之后，他的妻子在家门口迎接他，用带有庆幸的愉悦口吻问他说：“你还没有被解雇啊？”她的幽默感表明就算他真的被解雇了，她也会是他生命中强有力的支持者，事实上，他的精神压力因此被缓解。
他没有被解雇，也没有选择放弃，最终他带领公司实现了转型，迈入了成功的新阶段。
每一个领导者都必须问自己：“我愿意为成为领导者而付出代价吗？”通过与众多领导者的访谈，我们总结出了领导者需要付出的一些代价：一、失去隐私一旦被提升为领导者，他们在公开场合以及私下的一举一动都会备受关注。
有一个领导说，他只是想穿上休闲装在城里逛街。
但是他知道自己需要对公司的形象负责，而一旦他穿上那些看着有些邋遢的休闲装出门，很快这个造型就会出现在视频网站上。
遭遇不公平、尖锐的批评。
有时领导者做出的艰难决定难以避免地会损害到一些人的利益。
随着领导者被提升至更高层的职位上时，他们做出的决策也会越来越多的具有争议性。
领导者需要去做55/45决定（艰难的决定），并将那些80/20决定（简单的决定）授权给其他人来处理。
有的时候，其他人在还没有完全领会到那些艰难决策的用意之时，就开始了批评。
与此同时，在面对55/45的决定时，领导者难免会出现决策失误。
因此，作为一种代价，他们需要能够直面错误并从中吸取教训。
二、意图被误解当领导者变得更成功、更受人瞩目时，他们的意图就更有可能被误解。
特别是当领导者的收入与平均收入之间的巨大差距为人所知时，员工就可能会将他们视为自私贪婪的人，即使事实并非如此。
三、孤立和寂寞曾有一个很受同事欢迎的领导者获得了晋升。
在她担任新职位后不久，就意识到她不得不重新调整她与以前同事之间的关系。
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被解雇的CEO：代价与前途
“告诉我，为什么我不应该解雇你？”铁娘子卡罗尔-巴茨（Carol Bartz）的这句名言，不幸应验到她自己身上了。
自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜被离职后，巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性，然而与费奥莉娜被解雇经历类似的境遇是，巴茨近日被董事会一个电话“炒掉”。
还未找到继任者，就解雇现在的CEO，谁将是雅虎CEO的继任者？被解雇的CEO 是否意味着职业生涯的结束？
无“板凳”的巴茨
一般而言，国际化的大公司在关键岗位应该有继任管理计划，来培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。
这也被称作是“板凳”计划，就像篮球运动员场外板凳上的替补队员一样可以随时顶上去。
为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨？DDI(中国区) 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》，“这可能是两害相权取其轻的做法。
”很显然的是，巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。
巴茨认为她的整顿雅虎的举措，在2013年才能看到效果，但是董事会却已经没有耐心。
着急解聘巴茨可能还由于董事会在公司内部所受的压力。
“巴茨干得太糟了”，美国科技博客BusinessInsider近日披露了大量与雅虎高管的匿名谈话摘要，多数人都对雅虎CEO巴茨持负面看法。
但董事会能否找到一个合适的人选? 雅虎是家新闻媒体公司，同时也是一家互联网技术公司，要CEO都具备这两个方面的背景，确实不好找人。
传说中的候选者包括去年10月接管雅虎美洲业务的罗斯·莱文索恩，新闻集团高管乔纳森·米勒以及新闻集团前总裁、屡次呼吁私募股权投资公司收购雅虎的彼得·切宁等。
“相对于IBM、GE等蓝筹公司完备、透明的继任管理计划，像雅虎这样的新科技公司发展迅速，其明星创始人、明星CEO的继任计划相对来说不完善、不透明。
”时刻计管理咨询公司咨询总监包晨星说。
而倪汇钟认为，就算雅虎也有自己的继任者计划，但企业不同的阶段需要不同特质的领导人，其内部培养候选人需要一定的时间，是否能符合雅虎现在发展形势的需要也是问题；如果从外部找人担任新CEO，继任者也需要花时间和精力去了解新公司的经营策略和企业文化，而能否很好地延续或突破原有战略，也是一个未知数。
美国董事会领导力研究中心和美世德尔塔咨询公司的一篇调查报告中的观点，显示“只有约一半的公有及私有企业对首席执行官的继任问题有详细的计划……即便是那些员工上千，且每年花费百万用于培养人才的全球性大公司也是如此”。
董事会的代价
巴茨是雅虎的第四任CEO，也是第四位被“业绩”衰退赶走的，但这四位在此前职业生涯都算成功的CEO接手雅虎后，都未能扭转衰退的局面。
巴茨下课后，雅虎董事会损失的可能不仅仅是1000多万美元的离职
补偿，还有诸多人士对雅虎董事会的决策能力表示怀疑，毕竟CEO都是由董事会任命的，任期未满解聘，实际是董事会承认自己做了一个错误的决策。
更大的质疑是雅虎董事会缺乏勇气面对现实，无法做出果断而坚定的决定。
当巴茨给雅虎带来负面影响时，董事会依然支持巴茨。
直到今年6月雅虎年度股东大会时，董事长博斯托克还表示：“完全支持巴茨及现有管理团队”，“相信雅虎走向正确”。
目前持有雅虎5.1%股份的Third Point对冲基金经理丹尼尔·勒布，就坚持现任董事长也应下课。
他认为雅虎一些董事会成员应为公司的失败及其个人表现负责。
因为当初拒绝了微软的收购报价，以及选择了巴茨。
而相比微软当时提出的446亿美元价码，雅虎如今183亿美元的市值显然有些“寒酸”。
此外，对于雅虎持有的亚洲资产，雅虎持有的日本雅虎和中国阿里巴巴的股份的处理，博斯托克显得无动于衷，以至于对这些资产变得失去控制力，处于被动的地位。
更重要的是，勒布认为，只要罗伊·博斯托克仍担任雅虎董事长，那么雅虎就无法吸引必需的才智之士，尤其是CEO人选。
雅虎董事会以及管理层需要一次彻底的洗牌，以修复管理不善造成的品牌价值贬损。
在中智人力资源管理咨询有限公司副总经理胡彭令看来，董事会成员对公司未来的发展战略以及思路考虑方面，难以做出一个有远见的决定或达成一致，从而也就无法确认对继任者的要求。
他认为，这可能也是雅虎目前很难找到合适CEO的原因。
而这次被解雇事件中体现出来的CEO与董事会的矛盾，也可能让雅虎的一些优秀人才受到影响而流失，包晨星认为，这对于董事会来说也可能是一大损失。
被解雇CEO的“第二春”
像巴茨那样高调宣布以被解雇的方式离开，或是像中国同行们那样虚称“寻找新的挑战”的CEO，多少都会让人觉得“情何以堪”。
被解雇之后如何调整心态，像惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜离职后所著的《勇敢抉择》那样选择未来之路是面临的共同问题。
在西方社会，被解雇的CEO继续走职业经理人道路也很正常，“这是因为公司会甄别，有时CEO的业绩没有做好而被解雇，有时并不一定是CEO本身的责任。
”胡彭令说，比如有时CEO只是董事会战略的执行者，或是行业处于衰退通道等原因。
在一个行业业绩没做好，不代表在另外的行业也无法做好，因此很多人选择转行，也受到认可。
倪汇钟表示，如果是因为个人的正直、诚信、操守方面的丑闻而下台，当然个人声誉下降，也不会受其他雇主待见；如果是该CEO与董事会理念不一致，而本身能力很强，则可能依然受到其他公司欢迎。
不过，在金融危机后的一个趋势是，CEO们所面临的业绩压力达到了历史最高水平。
博斯公司对首席执行官（CEO）更替情况的年度研究显示，目前CEO 更替率总体比20 世纪90年代来得更高，CEO 的任期越来越短，2010 年的平均任期为6.6 年。
“对于这些被解聘的CEO来说，他们的未来选择可能是马斯洛需求的
最高的层次，自我实现的需求。
”倪汇钟说。
乔布斯“被”离开苹果后，又卷土重来；新浪的王志东“被”离职后，选择了重新创业；卡莉·费奥莉娜除了在世界各地发表高收费的“领导人训练”演讲和写书之外，还担任华盛顿地区计算机安全公司Cyber Trust 和一家风险投资公司的董事。
从实业转型做投资，是不少CEO离职后的选择。
因“中国供应商涉嫌欺诈”而引咎辞职的阿里巴巴公司前CEO卫哲，表示要创建嘉御投资基金，瞄准投资“二手楼”、“烂尾楼”及因管理问题无法上市的公司，希望给这些企业提供管理上的服务。
国美前CEO 陈晓，也转型做股权投资，将投资重点关注家居、服装、生物制药等消费品行业。