医院2019年干部述职报告模版
医院干部个人述职报告范文
千里之行，始于足下。
医院干部个人述职报告范文尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX医院的XXX，担任医院的干部职务已经两年了。
回首过去的一年，我深感时光匆匆，收获颇多，也经历了许多挑战和困难。
今天，我很荣幸能够在这里向大家述职，分享一下我过去一年的工作情况和心得体会。
一、工作概述过去一年，我主要负责医院的人事工作，包括招聘、培训、考核等方面的工作。
医院人员的素质和能力直接关系到医疗质量和服务水平的提高，因此，做好人事工作对于医院发展至关重要。
在招聘方面，我根据医院需求和市场情况，制定了详细的招聘计划，并严格按照程序进行招聘。
我结合自己的经验和专业知识，通过多渠道发布招聘信息，积极开展校园招聘和网络招聘，不断完善招聘渠道和招聘流程。
同时，我也加强与相关院校的合作，与人力资源部门建立良好的合作关系，为医院引进了一批高素质、专业能力强的人才。
在培训方面，我注重了解员工的需求和发展方向，定期开展培训需求调研，根据调研结果制定培训计划。
我组织了一系列的专业培训和技能培训课程，并邀请相关专家进行指导，提高了员工的技术水平和综合素质。
在培训过程中，我也注重员工的参与性，组织员工自主学习和经验交流，营造良好的学习氛围。
在考核方面，我健全了绩效考核体系，制定了明确的考核指标和标准，对医院各部门与个人进行绩效评估。
我通过定期、不定期的考核，及时发现问题，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
同时，我也注重激励机制的建立，根据绩效考核结果，合理设定激励措施，激发员工的工作积极性和创造性。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我充分发挥自己的专业知识和管理技能，取得了一定的成绩。
首先，在招聘方面，我成功引进了一批高素质的人才，为医院的发展提供了有力支撑。
这些人才不仅具备专业知识和技能，而且具有较强的团队合作精神和责任心，为医院的发展带来了新的活力。
其次，在培训方面，我开展了一系列的培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
医院干部个人述职报告范文
医院干部个人述职报告范文尊敬的领导：在过去一年的工作中，我作为医院的干部，按照上级的要求和医院的工作安排，充分发挥自己的职责，努力做好各项工作，下面是我个人述职报告：一、部门管理工作：作为XX部门的负责人，我积极参与部门的规划和组织工作，着力提升部门的整体管理水平。
通过组织员工培训、落实制度流程、加强工作绩效考核等方式，有效提高了部门的工作效率和执行力。
在过去一年中，部门的工作顺利完成，各项指标都取得了较好的成绩。
二、人员管理工作：在人员管理方面，我注重员工的培训和激励，帮助员工提升专业水平和工作能力。
通过制定个人发展计划、定期组织岗位培训和业务交流会，提高了员工的综合素质和工作能力。
同时，通过及时的沟通和关怀，提高了员工的工作积极性和凝聚力，有效改善了员工的工作环境和工作氛围。
三、卫生质量管理工作：在卫生质量管理方面，我积极组织并推动了各项质控工作的落实。
加强对医院内外部环境的监测和管控，定期组织各项卫生检查和评审，确保医院的卫生质量持续稳定改善。
同时，加强对医疗过程的监控和评估，推动规范化诊疗和临床路径管理，提高了医疗服务的质量和安全。
四、医患关系建设：在医患关系建设方面，我注重加强医院与患者的交流和沟通，提高患者满意度和医院的声誉。
通过建立患者意见反馈渠道、定期开展患者满意度调查和召开座谈会等方式，及时了解患者的需求和反馈，改进医疗服务和管理方式。
同时，加强对医务人员的培训和引导，提高医疗素养和职业道德，增强医患沟通能力和免疫力，有效化解和预防医患纠纷。
五、工作总结和展望：通过一年的努力，部门的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一阶段，我将进一步强化部门的团队合作和工作协调，加强对员工的培训和管理，持续推进卫生质量管理工作，加强医患关系建设，努力为医院的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持，在今后的工作中，我将更加努力地履行职责，不断提高自己的专业水平和管理能力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院领导干部述职报告
医院领导干部述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX医院的XX，今天我非常荣幸地站在这里向各位领导汇报我在过去一年内的工作情况和成绩。
过去一年，我担任医院的领导职务，面临着巨大的挑战和责任。
在医院发展的大环境下，我积极主动地履行职责，认真负责地完成工作任务，不断提高自身素质和管理水平。
一、工作完成情况1.1 人员管理作为医院的领导，我非常重视人员管理工作。
我积极参与招聘、培训和绩效考核工作，确保医院拥有一支高素质的专业团队。
同时，我注重员工的激励和关怀，努力营造良好的工作氛围。
在过去一年中，医院员工的工作积极性和主动性不断提高，员工的满意度也得到了显著提升。
1.2 经费管理经费管理是医院管理中的重要环节。
在过去一年中，我严格按照预算要求进行经费管理，合理安排资金使用，确保医院各项工作的顺利开展。
同时，我积极寻找外部资金支持，提高医院的财务状况。
通过有效的经费管理，医院的经济效益得到了稳步提升。
1.3 组织协调作为医院的领导，我注重组织协调工作。
我充分发挥团队的协同性和工作效率，加强各部门之间的沟通和合作，确保医院各项工作的有序推进。
在过去一年中，医院各项工作相互配合，互相支持，共同实现了医院的目标和任务。
1.4 创新创优医疗服务的创新和优化是医院发展的重要方向。
在过去一年中，我积极推动医院的创新和优化工作。
我主持开展了一系列的创新项目，优化了医院的内部管理流程，提升了医院的服务质量和市场竞争力。
通过创新和优化工作，医院的声誉和影响力得到了显著提升。
二、工作成果展望展望未来，我将继续努力，进一步提高自己的管理能力和专业素质。
在医院发展道路上，我将继续注重人员管理、经费管理和组织协调工作，不断完善和提高各项管理工作。
同时，我将继续推动医院的创新和优化工作，不断提升医院的发展水平和综合实力。
三、工作总结和感悟过去一年的工作，让我深刻地认识到一个医院领导的责任和使命。
在工作中，我真切感受到了团队合作的力量和个人奉献的重要性。
2019年最新版医院干部个人述职报告模板范文精选合辑三篇
医院干部个人述职报告三篇述职报告要真实地反映述职人履行职责的实际情况，紧紧围绕个人履行职责情况展开陈述，选择有代表性的典型事例，做到观点鲜明、重点突出，实绩丰富。
语言要简洁朴实、通俗易懂、口语化。
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【篇一】尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。
强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。
2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。
一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创建年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备情况。
3、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。
医院领导干部个人述职报告
医院领导干部个人述职报告尊敬的领导、各位同仁：大家好！时间如白驹过隙，转瞬间又到了一年的述职时刻。
回顾过去一年，我深感自己在医院领导岗位上的责任重大，同时也感到自己在许多方面仍然有待提高。
在这个自我总结和反思的过程中，我希望能够对自己的工作进行客观、全面的评价，找出问题所在并提出改进措施，为医院的发展贡献一份力量。
一、工作概述在过去一年里，作为医院领导干部，我始终坚持以“以人为本，服务至上”为原则，积极投身于医院发展的各项工作。
在医院管理方面，我注重推进医院规范化建设，强化医院内部管理机制，不断提高医院的服务质量和医疗水平。
在医院发展方面，我积极探索新的发展方向，不断开展科研项目、学术交流等活动，为医院的科学发展贡献力量。
在医院团队建设方面，我加强人才引进和培养，建立多层次、多样化的团队，打造一支高效、创新的医疗团队。
二、存在的问题在工作中，我也意识到自身存在着一些问题。
首先，现阶段医院管理仍有待完善，一些制度和流程还不够规范化，需要加强对相关规章制度的学习和贯彻落实。
其次，医院在一些工作环节中存在协同不畅、信息交流不畅等问题，导致工作效率不高。
再次，由于医疗领域的技术和知识日新月异，我个人的知识面还需不断扩充，以适应新时代医学发展的需要。
最后，医院的人才引进和培养仍然不够充分，需要进一步加强团队建设。
三、改进措施为了对上述问题进行改进，我将采取以下措施：1.加强学习，提高管理水平：不断学习医院管理相关知识，加强对医院内部业务流程和规章制度的学习和贯彻落实，做到规范化管理。
2.优化协同和信息交流机制：建立健全工作协同机制，促进各部门之间的信息交流和合作，提高工作效率。
3.持续学习和更新知识：加强与专业领域的学术交流、参加学术研讨会等活动，及时了解医学前沿知识，不断提高自身素质和能力。
4.加强人才引进和培养：优化人才引进政策，吸引高水平人才加入医院，同时加强员工培训和职业发展规划，提高医疗团队的整体素质。
医院优秀干部述职报告
医院优秀干部述职报告尊敬的领导：您好！我是××医院××部门的××，现向您提交我的干部述职报告，请予审阅。
一、工作情况回顾自担任××部门部长以来，我始终保持着对工作的高度责任感和积极进取的工作态度。
在过去一年中，我主要完成了以下工作任务：1. 负责部门的日常工作组织和协调，确保各项工作的顺利进行；2. 组织制定和完善部门的工作制度、规范和流程，并加强部门的内部管理，提高工作效率；3. 积极开展各项科研工作，提升部门的科研能力和水平；4. 加强与其他部门的沟通与合作，确保部门工作的顺利推进；5. 积极参加各项培训学习，不断提升自己的专业素质和管理能力。
二、工作亮点和成绩在过去一年的工作中，我取得了一定的亮点和成绩，主要表现在以下几个方面：1. 组织完善了部门的工作制度、规范和流程，使工作更加规范化、有序化，提高了工作效率；2. 成功组织了多项科研项目，并取得了显著的成果，提升了部门的科研能力和学术水平；3. 积极开展了医疗服务质量管理工作，加强了与其他部门的协调，提高了医院的整体服务水平；4. 在部门的人员调整工作中，做到了公平、公正，合理安排了各位同事的工作岗位，提高了团队的凝聚力和工作效率；5. 在个人学习和提升方面，努力参加各类培训学习，提升了自己的专业素质和管理能力，为更好地履行职责做好了准备。
三、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足，主要有以下几个方面：1. 工作中有时会过于注重细节，导致处理工作效率较低；2. 在沟通和协调方面需要进一步提高，与其他部门的配合还需加强；3. 在科研项目申报和资金管理方面，有时管理不够严格，对项目的有效管理还有待提高；4. 在部门的人员管理和培养方面，还需进一步完善，提升团队的整体素质。
四、改进工作的思路和措施为了解决以上存在的问题和不足，我计划采取以下几个改进工作的思路和措施：1. 进一步优化工作流程，合理分配工作任务，提高处理工作的效率；2. 加强与其他部门的沟通和协调，建立更加紧密的联系，形成合力；3. 对科研项目申报和管理加强管理，严格落实各项工作要求，确保项目的顺利进行；4. 加强人员管理和培养，提升团队整体素质，激发团队成员的工作热情和创造力。
医院干部个人述职报告
医院干部个人述职报告尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：大家好！我是xx医院xx部门的一名干部，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。
在各级领导的正确指导和部门同事的鼎力支持下，我砥砺前行、积极奋进，在工作中不断学习和成长，努力实现了各项工作目标。
我将以____字的篇幅，围绕医院发展、部门工作、队伍建设和个人成长四个方面进行述职汇报。
一、医院发展：作为一名干部，我始终将医院发展放在首位，坚守初心，为医院的长远发展贡献力量。
我在过去一年中，根据医院的发展战略，积极组织开展了市场调研活动，掌握了医疗市场的动态，为医院的战略规划提供了科学依据。
同时，我还参与了一些重点项目的策划和推动工作，确保项目的顺利进行。
在医院的品牌建设方面，我积极推动科室在医院内外进行推广，制定了一系列宣传方案和活动策划，提高了科室的知名度和影响力。
同时，我还与其他科室进行合作，共同开展诊疗和学术活动，提升了医院的整体形象。
二、部门工作：作为xx部门的干部，我深知部门的重要性和责任。
在过去一年中，我主要从以下几个方面进行了工作：1.完善管理制度：我负责建立了一套科学、规范的管理制度，明确了部门工作的目标和流程。
同时，我还加强了对员工的培训和考核，提高了团队的整体执行力。
2.优化工作流程：我通过对工作流程的分析和优化，大大提高了工作效率。
同时，我还加强了与其他科室的沟通与合作，解决了一些工作上的协调问题。
3.重点项目推进：我积极推动了一些重点项目的落地，并督促团队成员按时完成工作。
通过对项目进展的跟踪和反馈，我保证了项目的顺利进行和圆满完成。
三、队伍建设：作为一名干部，我深知团队建设的重要性。
在过去一年中，我注重了以下几个方面的工作：1.培养干部：我注重发现和培养优秀的人才，把队伍建设作为重中之重的工作。
我定期与员工进行沟通，并制定了一系列的培训计划，提高员工的专业素养和管理能力。
2.建设团队文化：我注重建设团队文化，营造良好的工作氛围。
医院中层干部述职报告 2019年医院领导述职报告 精品
医院中层干部述职报告2019年医院领导述职报告一加强政治业务学习,不断提高自身素质.一年来,能够积极参加医院组织的各项学习活动,比较系统地学习了××*精神,做到思想上、政治上时刻同党保持高度一致.同时,坚持学以致用、用有所成的原则,把学习与工作有机结合,做到学习工作化、工作学习化,两者相互促进,共同提高.特别是通过参加医院组织的各项评比活动,对照先进找差距,查问题,找不足,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高.二认真负责地做好医疗工作.救死扶伤,治病救人是医疗工作者的职责所在,也是社会文明的重要组成部分,医闻工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用,为此,我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神,积极做好各项工作.一是坚持业务学习不放松.坚持学习妇产科学理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高,全年共计记业务工.作笔记万字,撰写工作报告份,撰写业务工作论文篇.二是坚持精益求精,一丝不苟的原则,热情接待每一位患者,认真对待每一例手术,坚持把工作献给社会,把爱心捧给患者,从而保证了各项工作的质量,受到了社会各界的好评.全年共计接待患者人,实施手术例,治愈病人人（次）.三严格要求自己,积极为医院的发展建言出力.作为医院的一员,院兴我荣,院衰我耻,知情出力、建言献策是义不荣辞的责任.一年来,紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益,提出合理化建议,充分发挥一名老同志的作用.同时,严格要求自己,不摆老资格,不骄傲自满,对比自己年长的同志充分尊重,对年轻同志真诚地关心,坚持以工作为重,遵守各项纪律,坚持代病工作,兢兢业业,任劳任怨,树立了自身良好形象.一年来,在领导的帮助和同志们的支持下,工作虽然取得了一定成绩,但与组织的要求还差得很远,与其它同志相比还有差距,在今后工作中,要继续努力,克服不足,创造更加优异的工作成绩.。
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述职述廉：_________医院2019年干部述职报告模版
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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医院2019年干部述职报告模版
按照我院党委干部年度考核工作的通知要求，全体干部须准备书面的个人述职报告，述职后本人签字上交党办存档。
述职报告要重点突出，切忌写成科室工作总结。
干部述职报告要重点从以下五个方面进行汇报：
一、全年学习情况、思想状态、发表论文情况及院报刊稿量;科室党风廉政建设、纠风工作及本人廉洁自律情况。
二、科室管理、协调能力、业务技术、工作效率等方面;重点是学科建设、新业务开展情况、经济效率、全科对医院发展做的突出贡献事例;科主任本人的工作状态数据等。
三、在医、教、研目标管理责任完成方面的质量、效率等方面的情况;具体考核指标如下:
（一）医疗绩效指标
1、医疗指标完成情况及其分析：平均住院日、床位使用率、出院人数、门诊量、手术量
2、医疗质量管理及其持续改进情况：①质量相关指标：病案甲级率、非计划重返手术室发生率、手术并发症发生率、超长住院病人情况、非计划重返住院发生率、非计划停手术例数及原因分析、手术并发症发生率、麻醉并发症发生率、死亡率
②医疗质量和安全管理情况：医疗风险防范措施及分析、科主任查房、全科讨论执行情况、安全核对措施执行情况、急、危重症患者管理措施、高风险手术或操作管理措施、科室重点病种管理及其例数、死亡例数、15日内再住院率、费用控制等、不良事件发生率及报告率、医疗
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纠纷发生率、医疗纠纷赔偿情况
③临床路径开展情况：
管理措施、开展种类及数量、变异情况
④抗菌药物及合理用药管理情况
⑤主诊医师试点科室的主诊医师管理执行情况
⑥医院评审准备情况
⑦医疗技术管理和人员授权管理情况：医疗技术管理办法、新技术新项目开展情况、主要技术或排名前5位的技术开展的例数、效果、并发症、死亡率等及其分析
⑧医疗费用控制管理情况：
采取何种措施有效降低次均药费、药占比并控制次均费用⑨预约挂号管理情况：
门诊专家出诊情况、预约、复诊预约、出院预约的数据及其分析⑽检查预约时间、出报告时间、出报告质量
（二）医保指标：
人均次费用、上升下降金额、上升下降百分比
（三）科研指标：
1、SCI完成率、上升下降百分比、实际完成数
2、课题立项数、上升下降百分比
3、课题完成数量、是否按时完成
（四）教学指标：
1、教学事故发生率百分比
2、研究生当年学位获得率、住院医一和二阶段考核合格率
四、工作作风、工作态度、团队建设、人才培养及出勤率;特别是
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配合医改中心工作，在管理方面的举措和创新，取得的成效。
五、存在的主要问题及改进措施。
注:采用ord文档格式，4号字（标题小二号），A4纸打印。
医院2019年度护士长述职报告
xx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们xx医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！我从xx年7月份进入xx医院工作以来，在所有同事的帮助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了一定的了解，使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，积极着手分步实施。
经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。
为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特别缺乏工作经验的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕
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拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作则，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。
通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地掌握每个病人的情况，以便更出色地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌！我们知道：
医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：
要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大更强的发展目标打下坚实的基础！xx年我将努力做好以下几方面的工作：
遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍；积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人的抢救护理工作；按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰；严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到：
服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四一样（治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满意、领导满意；白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样），病人对护士的
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满意度达95%以上。
互相协作，积极配合各科室工作，圆满完成各项护理任务；不断提高自身素质，并有计划、有目标地对全体护理人员展开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。
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