公司干部选拔任命管理办法

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公司后备干部管理办法

公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。

第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。

第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。

第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。

第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。

第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。

公司干部聘任管理制度

公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部聘任工作，选拔优秀人才，提高组织管理效能，制定本制度。

第二条公司干部聘任管理制度是公司管理工作的重要组成部分，适用于公司各级干部的选拔、任用、管理和考核等工作。

第三条公司干部聘任应坚持公平、公正、科学和依法原则，按照选拔人才、绩效考核、适用性评估和培养培训四项标准，并同事业发展目标保持一致。

第四条公司干部聘任实行分类管理，设立正职干部和非正职干部两类，分别按照不同途径进行聘任。

第五条公司干部聘任应当尊重干部的意愿，充分调动他们的积极性和创造性，融洽干部与公司的关系。

第六条公司干部聘任应当注重绩效为导向，坚决反对任人唯亲、任人唯党、任人唯学等不正之风。

第七条公司干部聘任管理应当遵守国家相关法律法规，遵循公司干部聘任章程和政策。

第八条公司领导干部应当加强自身素质和能力提升，不断提高理论水平和实践能力。

第九条公司干部聘任管理应当注重激励措施，适时给予鼓励和奖励，推动公司事业的长远发展。

第十条公司干部聘任管理应当建立健全绩效考核机制，不断完善干部管理制度，提高干部工作效能。

第二章干部聘任程序第十一条公司干部聘任程序包括选拔、任用、调整、考核和奖惩五个环节。

一、选拔第十二条公司干部选拔应当重视绩效，以工作成绩为基础，注重能力、潜力和忠诚度等方面评价。

第十三条公司干部选拔采取公开、公平、公正的原则，采取考试、面试、考察等多种方式进行选拔。

第十四条公司干部选拔要尊重干部的价值观和思想，注重人才的培养和发展，重视干部间的团队协作。

第十五条公司干部选拔应当坚持优胜劣汰原则，保证选拔出来的人才能够适应公司的发展需要。

二、任用第十六条公司干部任用应当按照职务和能力进行合理配置，避免出现人岗不匹配的情况。

第十七条公司干部任用应当注重干部的培养和考核，不断提高他们的绩效表现和管理水平。

第十八条公司干部任用应当严格按照干部管理规定和职务等级制度进行确定，并作出书面任命。

第十九条公司干部任用应当实施离任审计，评估干部的工作完成情况，并及时奖惩。

公司干部选拔管理制度范本

公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。

二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。

三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。

四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。

2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。

3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。

4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。

5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。

五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。

2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。

3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。

4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。

六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。

2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。

3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。

4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。

七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。

公司干部选拔管理制度

公司干部选拔管理制度第一章总则第一条为建设高素质、专业化的管理干部队伍，提高公司的经营管理水平，特制订本制度。

第二条公司干部选拔管理制度是依据公司的发展战略和组织发展需要，按照公开、公平、竞争、择优的原则，明确选拔、培养、使用公司干部的管理制度。

第三条公司干部选拔管理制度适用于全部公司干部的选拔、任用和管理工作。

第四条公司干部选拔管理工作必须遵循“公开、公平、公正、公开竞争择优”的原则，坚持综合素质选拔原则，坚持五湖四海、任人唯贤的用人原则，提高选拔工作的科学性、准确性和透明度。

第五条公司干部选拔管理工作的实施要按照公司的组织结构和人事管理权限，确保依法建立公司干部队伍，构建专业、高效的企业管理干部队伍。

第二章干部选拔标准第六条公司干部选拔应当坚持党的干部方针，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤、因材施教的标准，综合考察干部的政治品质、业务水平、工作能力和道德品行。

对干部选拔应当所以严，保证选出的人才具有过硬的政治素质和工作能力。

（一）政治标准：坚决拥护党的路线、方针、政策，全心全意为党工作，具有坚定的政治立场和鲜明的政治觉悟，西师兄黑肯定。

（二）业务标准：具有较强的业务能力和管理能力，有丰富的工作经验，政治思想成熟，有较强的实际工作能力と独立分析判断问题能力。

（三）工作标准：严谨细致，有较强的学习能力、团队协作意识、组织管理能力和应变能力。

（四）道德品行：品行端正，群众基础好，遵纪守法，廉洁自律，为人诚实守信，具有较高的道德品质。

第三章干部选拔程序第七条公司干部选拔程序依法合规、公开公正，一般可分为提名、公示、考察、选拔和任用五个程序。

（一）提名：选拔程序一般由上级领导提名，提名干部要进行综合考察和审查。

（二）公示：公示拟提名人员或考察对象的干部名单，公示内容包括提名人员的基本信息、工作履历等。

（三）考察：对公示列表中的候选人进行考察，包括个人面试、业绩评定、笔试等。

（四）选拔：按照考察结果，确定适任人员。

公司干部任命管理制度

公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。

第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。

二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。

三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。

第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。

二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。

三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。

四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。

第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。

二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。

三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。

四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。

第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。

二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。

三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。

四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。

第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。

公司任命管理制度

公司任命管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保证公司各职能部门顺利运作，特制定本管理制度。

第二条公司任命管理制度适用于公司内部任何岗位的任命、晋升和处理。

第三条本制度所称“任命”包括新员工入职、员工调动、员工晋升和离任等。

第四条公司任命管理原则为公平、公正、公开。

第五条任命应当根据员工的工作能力、工作表现、道德品质等因素进行评定。

第六条任命应当实行程序化管理，保障员工权益。

第七条公司任命管理应当遵循公司的战略发展规划和业务需要。

第八条公司各级管理人员应当严格执行公司任命管理制度，确保员工任命的公正和合理。

第二章任命程序第九条任何员工的任命均应当经过公司HR部门的审核。

第十条公司各职能部门应当按照公司任命政策和规定，提出任命申请。

第十一条 HR部门应当对公司各职能部门提出的任命申请进行审核，并向公司领导层提交任命方案。

第十二条公司领导层应当参考HR部门的意见，作出任命决策。

第十三条任命决策应当以公司的战略发展规划和业务需要为基础，兼顾员工的个人能力和发展需求。

第十四条任命决策应当在公司内部进行通报，并征得相关员工的意见。

第十五条任命决策应当及时告知被任命员工，发放任命文件。

第十六条公司各职能部门应当配合被任命员工的工作交接和融入。

第十七条被任命员工应当在规定时间内办理相关手续，正式履行新职责。

第三章任命规定第十八条确立新员工入职的年龄、学历、工作经验等条件。

第十九条定义员工的各类岗位等级和职责。

第二十条确定员工的任职条件、任职岗位、任职程序等。

第二十一条制定员工的晋升条件、晋升程序和晋升机制。

第二十二条规定员工的调动条件、调动程序和调动方式。

第二十三条规定员工的离任条件、离任程序和离任方式。

第四章任命监督第二十四条公司领导层应当定期对公司的任命情况进行评估和审核。

第二十五条 HR部门应当建立任命登记簿，记录员工任命情况。

第二十六条 HR部门应当建立任命档案，保存员工任命文件和相关资料。

第二十七条公司内部设立任命监督委员会，对公司的任命活动进行监督和评议。

公司党组管理干部选拔任用管理暂行办法

×××××××××公司党组管理干部选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，建设一支坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠实实践“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观，积极践行社会主义荣辱观的高素质的干部队伍，为实现将×××××××××公司打造成重要能源产业基地的目标提供坚强的组织保证，根据集团公司有关干部管理的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条干部选拔任用应坚持下列原则：（一）坚持党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）实行分类分层管理原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三条本办法适用于×××公司党组管理的干部。

第四条×××公司党组、所属各单位（以下简称“各单位”）党委及其各级组织人事部门，按照管理权限履行选拔任用干部的职责，负责本办法的组织实施。

第二章管理权限第五条×××公司党组管理的干部是指《×××公司党组管理的干部职务名称表》（见附件）中所列的干部，按照管理权限，分为：（一）直接管理的干部，由×××公司组织考察，经公司党组研究通过后，办理任免或推荐手续，需任后备案的，同时向集团公司报送任职备案报告；符合公司干部任前备案管理的，由×××公司组织考察，经公司党组研究通过后，报集团公司审核，批复后，办理任免手续。

（二）备案管理的干部1．任前备案管理的干部，由各单位向×××公司报送任职备案请示，×××公司视情况决定是否对人选进行组织考察；经×××公司党组审核批复后，由各单位办理任免手续。

企业干部选拔任用制度

企业干部选拔任用制度竭诚为您提供优质文档/双击可除企业干部选拔任用制度篇一：干部选拔任用管理制度干部选拔任用管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。

第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。

第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。

第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。

第六条公司干部应当逐级提拔。

越级提拔的，需报经人力资源部同意。

第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。

公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。

第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。

对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。

对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

公司干部选拔任命管理办法

XX公司公司干部选拔任命管理办法第一条总则为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。

第二条目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才;提高管理者素质；加强管理者团队建设。

2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力,建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。

3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。

第三条适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。

2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔.第四条原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神,为人正直诚恳；2、具有公司承认的大专（含)以上学历；3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验;5、熟悉公司各项规章制度;第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要,管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。

1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备2、干部选拔（梯队建设)会议由下列人员参加：（1)领导小组成员;（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员；3、当公司管理岗位出现空缺,或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。

6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察)并记录在案，客观汇报结果。

7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后,由公司统一发文进行任命。

自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗.8 、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。

公司干部选拔任用制度

公司干部选拔任用制度对于一个企业的发展和稳定至关重要。

一个高效、公正、科学的选拔任用制度能够吸引、培养和留住优秀的干部人才，为企业的长期发展打下坚实基础。

本文将对公司干部选拔任用制度进行详细探讨，包括制度内容、实施方法和重要意义等方面。

首先，公司干部选拔任用制度应包含明确的岗位要求与岗位职责。

岗位要求应综合考虑干部的学历、工作经验、专业技能、职业素质等因素，并与该岗位的工作职责相匹配。

这能够确保公司的各个岗位能够有合适的人选，实现工作的高效与协调。

其次，公司干部选拔任用制度应包含公正、公平的评估标准和程序。

评估标准应以能力为导向，根据干部的专业知识、管理能力、团队合作能力以及沟通协调能力等方面进行全面评估。

评估程序应公开、公正，确保每个干部都有平等的机会参与竞争，并且结果公布后，对于干部选拔结果进行客观的反馈。

另外，公司干部选拔任用制度应注重培养和激励干部人才。

一方面，制度应设立相应的培养计划，在干部上任前提供培训和指导，提升其管理和领导能力。

另一方面，制度应设立激励政策，如岗位晋升、薪酬提升等，激发干部人才的积极性和创造力。

总之，一个完善的公司干部选拔任用制度对于企业的长期发展具有重要意义。

它能够确保公司拥有一支专业、高效的干部队伍，提高企业的竞争力和创新能力。

同时，它还能够减少人事决策的主观性和随意性，提升员工对公司的认同和忠诚度。

最后，针对一些国内企业干部选拔任用制度存在的问题，我们应积极探索改革。

从完善岗位要求和评估标准开始，建立起公正、公平的选拔机制，并通过培训和激励等措施，不断提高干部人才的整体素质。

只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展目标。

(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版

公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。

三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。

2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。

3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。

四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。

2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。

3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。

4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。

5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。

6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。

7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。

8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。

五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。

2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。

3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。

六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。

2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。

3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。

七、本规定解释权归公司所有。

中层干部选拔任用管理办法

对违反规定选拔任用中层干部的行为，要严肃追究相关责任人的责任。
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和组织纪律，确保选拔任用工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强对中层干部选拔任用工作的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系

《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。

公司干部选拔任用制度

公司干部选拔任用制度
是指公司对各级干部进行选拔、评估和任用的一套制度。

该制度的目的是为了确保公司干部队伍的素质和能力，促进公司的长远发展。

公司干部选拔任用制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位竞聘：公司内部的岗位空缺通常通过竞聘的方式确定人选。

所有符合条件的员工都可以参与竞聘，并根据综合评估结果来确定最终人选。

2. 考核评估：公司通常会定期对干部进行考核评估，以评估他们的工作表现和能力。

考核评估的内容包括工作目标完成情况、工作态度和能力等方面。

评估结果将作为干部选拔任用的重要参考。

3. 培训提升：公司会为干部提供必要的培训和提升机会，以提高他们的管理和领导能力。

培训内容通常包括管理技能、沟通能力、决策能力等方面的知识和技能。

4. 公平公正：公司的干部选拔任用制度应该建立在公平公正的基础上，避免人事任命的不合理和腐败行为。

选拔任用过程应该透明、公开，并且符合公司的相关规定和程序。

5. 职业发展规划：公司应该制定干部职业发展规划，为干部提供明确的晋升途径和机会，激励他们不断提升自己的能力和业绩。

通过建立健全的干部选拔任用制度，公司可以确保干部队伍的素质和能力，提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。

公司中层干部选拔任用管理办法

公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。

一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。

中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。

二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。

（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。

（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。

三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。

（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。

（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。

（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。

（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。

（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。

（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。

四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。

（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。

五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。

公司人力资源部门负责解释本办法。

公司干部选拔任用管理办法

公司直管干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，建立科学规范的干部管理制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为集团公司战略目标的实现提供组织保障和人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》和《集团公司章程》，参照《党政干部选拔任用工作条例》制定本规定。

第二条集团公司干部选拔任用必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。

第三条本办法所指集团公司直管干部包括以下范围：（一）集团公司董事长助理、党委书记助理、总经理助理；（二）集团公司董事会秘书、机关党委书记和副书记、总部部门负责人、总部部门党支部书记和副书记；（三）集团公司高级专业经理；（四）直管单位董事和董事长、监事（不包括直管单位非管理层人员兼任的监事）和监事会主席；（五）直管单位总经理、副总经理、总工程师；（六）直管单位党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（七）直管单位党委书记助理、总经理助理。

（八）派往集团公司直接管理的控股、参股企业的董事和董事长、监事和监事会主席、总经理和副总经理、党委书记和副书记、纪委书记、工会主席。

第四条集团公司党委负责确定直管干部用人标准，研究推荐人选，组织考察，完善评价体系，加强监督管理。

第五条集团公司党委工作部、人力资源部（下称组织（人事）部门）作为直管干部归口管理部门，负责办理集团公司直管干部的日常管理工作。

第二章选拔任用条件第六条直管干部应当具备下列基本条件：（一）自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。

（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。