商业智能技术在服装企业供应链中应用研究

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商业智能系统的设计与应用研究

商业智能系统的设计与应用研究

商业智能系统的设计与应用研究第一章引言商业智能(Business Intelligence)是一种通过收集、分析和应用大量数据来支持商业决策和业务战略的技术和方法。

商业智能系统是建立在商业智能理论基础上的软件系统,通过处理和分析海量数据,为企业提供决策支持和战略指导。

本文将探讨商业智能系统的设计原理与应用研究。

第二章商业智能系统的设计原则商业智能系统的设计原则包括可扩展性、灵活性和可靠性。

首先,可扩展性指系统能够适应不断增长的数据和用户规模。

设计商业智能系统时应考虑到数据量和用户数的增长,采用合理的系统架构和技术手段,以确保系统在增加数据和用户时能够保持性能和稳定性。

其次,灵活性是指系统能够灵活适应业务需求和变化。

设计商业智能系统时应考虑到业务需求的多样性和变化性,采用灵活的数据模型和配置方式,以满足不同用户和部门的需求。

最后,可靠性是指系统能够稳定可靠地运行。

设计商业智能系统时应采用健壮的架构和技术手段,确保系统在故障情况下能够快速恢复和保持数据完整性。

第三章商业智能系统的数据分析方法商业智能系统的数据分析方法包括OLAP(联机分析处理)、数据挖掘和统计分析。

首先,OLAP是一种以多维数据模型为基础的数据分析方法。

商业智能系统通过构建多维数据模型,将数据按照不同的维度和度量进行组织和分析,以支持复杂的数据查询和分析需求。

其次,数据挖掘是一种通过发现数据中隐含的规律和模式,进行预测和决策支持的方法。

商业智能系统通过数据挖掘技术,从海量数据中提取有用的信息,为企业决策提供支持和指导。

最后,统计分析是一种通过数据样本和统计方法,对数据进行推断和预测的方法。

商业智能系统通过统计分析技术,对数据进行抽样和分析,得出统计规律和趋势,为企业提供决策依据。

第四章商业智能系统的应用研究商业智能系统在不同领域具有广泛的应用。

首先,在销售领域,商业智能系统可以帮助企业分析销售数据、客户行为和市场趋势,提供销售预测和市场计划,支持销售决策和战略制定。

商业智能技术在企业中的应用

商业智能技术在企业中的应用

商业智能技术在企业中的应用随着信息技术的不断发展,数据量和数据来源逐渐增加,企业需要更加智能化、灵活化和高效化的方式来管理数据。

商业智能技术应运而生,为企业提供了可视化、实时、精准的数据分析和预测能力,成为企业决策的重要工具。

本文将介绍商业智能技术在企业中的应用。

一、商业智能技术的定义商业智能技术是指利用数据仓库、数据挖掘、数据可视化等技术处理海量数据,辅助企业决策制定的一种计算机软件技术。

通过数据分析、数据挖掘、数据预测等手段,商业智能技术可以帮助企业提取出有用的信息和模式,协助企业管理人员做出明智的决策。

商业智能技术的核心在于数据分析,可以分析出企业内外部环境中的数据特点、趋势、关系和规律,帮助企业进行高效管理,更好地应对市场变化。

二、商业智能技术在企业中的应用1、数据展示与分析商业智能技术可以将企业的数据可视化,生成数据报表、数据图表、数据仪表盘等形式的数据展示方式。

通过这些展示方式,企业管理人员可以方便快捷地查看数据,实现决策的快速、准确。

而且,数据展示的跨平台性和实时性,可以让企业管理人员在不同的场合、不同的设备上查看数据报表,以达到有效决策的目的。

2、数据挖掘与分析商业智能技术可以帮助企业从各种数据源中进行数据挖掘和分析,例如:市场数据、销售数据、客户数据等。

通过对数据进行分析,企业可以更好地了解目标受众、市场情况、竞争对手、产品定位等信息,提高决策的科学性和准确性。

同时,商业智能技术也可以帮助企业进行数据模型预测,包括市场需求预测、产品供应预测、客户重复购买预测等,为企业提供更加精准的预测结果,为企业的战略规划提供重要参考。

3、业务流程管理商业智能技术可以在企业的业务流程中应用,例如:销售流程、供应链管理等。

通过商业智能技术,企业可以对业务流程进行模拟分析和优化调整,帮助企业实现业务过程的高效化、智能化和精益化。

同时,商业智能技术还可以对业务流程进行实时监控和效果评估,及时发现流程瓶颈、优化机会等,保证整个业务流程的质量和效益。

服装行业中的智能物流系统的设计与优化

服装行业中的智能物流系统的设计与优化

服装行业中的智能物流系统的设计与优化智能物流系统的设计与优化有助于提高服装行业的效率和竞争力。

在服装行业中,物流起着至关重要的作用,涵盖从供应链管理到销售配送的各个环节。

通过引入先进的技术和智能系统,可以实现供应链的高效运作、优化库存管理以及降低成本。

本文将重点讨论服装行业中智能物流系统的设计和优化方法。

首先,在设计智能物流系统时,需要考虑到供应链的整个流程,包括原材料的采购、生产制造、仓储管理以及最终的销售与配送。

在传统的物流流程中,各个环节之间的信息传递通常较为繁琐,容易出现延误和错误。

而智能物流系统可以通过信息技术的应用,实现不同环节之间的无缝衔接,提高物流运作的效率和精确度。

一种常见的智能物流系统设计方法是引入物联网技术。

通过在各个环节中添加传感器和标签等设备,可以实现对物流过程中的物品、货运车辆以及仓储设施等的实时监控。

这样一来,管理者可以随时了解物流运作的状态和位置,及时做出安排和调整。

同时,物联网技术还可以实现对库存的实时监控和管理,减少库存积压和商品过期的风险。

除了物联网技术,人工智能也是智能物流系统的重要组成部分。

通过机器学习和数据分析等技术,可以对过去的物流数据进行挖掘和分析,找出隐藏的规律和优化的空间。

基于这些分析结果,可以对运输路线进行优化和调整,提高运输效率和降低成本。

同时,人工智能还可以预测需求和销售趋势,帮助企业准确地制定生产和配送计划,避免库存过剩或缺货的问题。

在优化智能物流系统时,除了技术的应用,还需要考虑到供应链的整体设计和组织架构。

首先,应建立一个高效的供应链管理系统,包括供应商选择、合作伙伴关系管理以及采购和供应链的协同。

合理的供应链管理能够确保物流运作的顺畅和高效。

其次,需要合理规划仓储设施和物流节点的布局。

仓储设施的位置和规模应该与销售市场和需求密切相关,以便实现快速的物流配送。

同时,仓储设施的布局也需要考虑到货物的分类和储存特点,提高操作的效率和准确性。

人工智能技术在供应链管理中的应用案例

人工智能技术在供应链管理中的应用案例

人工智能技术在供应链管理中的应用案例人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)技术的快速发展正在深刻影响着各个领域。

供应链管理作为现代企业运营中的重要环节,也受益于人工智能技术的广泛应用。

本文将介绍人工智能技术在供应链管理中的应用案例,并探讨其带来的益处以及未来的发展趋势。

1. 预测需求供应链的关键问题之一是准确预测市场需求,以便提前进行生产计划和物流安排。

传统的需求预测方法往往基于历史数据,但随着市场变化的加速,这种方法显得越来越不够准确。

人工智能技术通过大数据分析、机器学习等手段,可以更精确地预测需求,并及时做出调整。

以零售业为例,一个典型的供应链管理案例是快速时尚品牌Zara的成功模式。

Zara利用人工智能技术分析销售数据、社交媒体数据、天气数据等来预测未来的时尚趋势,从而更准确地预测市场需求。

通过实时更新的数据和预测模型,Zara能够更快地调整生产和配送计划,实现快速的产品更新和灵活的库存管理。

2. 优化供应链网络供应链网络的优化是提高效率、降低成本的重要手段之一。

人工智能技术通过分析大数据和运算优化算法,可以帮助企业在全球范围内优化供应链网络,实现最优的运输路线、最佳的仓储布局等。

在线零售巨头亚马逊就是一个成功应用人工智能技术优化供应链网络的案例。

亚马逊利用人工智能技术分析物流数据、交通数据、天气数据等,预测订单量和交通拥堵情况,并根据这些数据优化配送路线和仓储布局。

这使得亚马逊能够更高效地进行商品配送,降低了交通和仓储成本,提高了客户满意度。

3. 实现智能仓储管理仓储管理是供应链管理中的重要环节,有效的仓储管理可以提高物料和信息流的流动效率,并降低库存成本。

人工智能技术通过机器学习、自然语言处理等手段,可以实现智能仓储管理,提高仓储效率和精度。

瑞士公司Swisslog就是一个成功应用人工智能技术实现智能仓储管理的案例。

Swisslog利用人工智能技术开发了自动化仓储系统,通过机器人和传感器来实现货物的自动分拣、存储和取出。

服装生产中的数字化转型与智能制造

服装生产中的数字化转型与智能制造

服装生产中的数字化转型与智能制造随着时代的不断发展,人们对于服装的需求也在不断提升。

从最初的简单保暖功能到现在的时尚潮流,人们对服装的要求越来越高。

而这种需求的提升也促进了服装行业的发展。

在这种情况下,数字化转型与智能制造成为了服装行业的热门话题。

本文将从服装生产的角度出发,详细探讨数字化转型与智能制造对服装生产的影响与作用。

一、数字化转型在服装生产中的应用数字化转型指的是将传统的生产工艺通过数字技术进行升级改造,使得生产效率、生产质量和生产成本得到了大幅提升,这一技术在服装生产中也得到了广泛的应用。

首先,数字化技术可以帮助企业提高生产效率。

以往,服装生产的工艺流程相对繁琐,需要许多人手工操作。

但是在数字化转型之后,这些工艺流程可以通过以数据为基础的自动化设备实现智能化、自动化的流程控制,从而实现生产效率的大幅提升。

除此之外,数字化技术还可以提升服装生产的生产质量。

服装生产涉及到许多细节,如缝边、拼接等等,这些细节需要非常精细的技术来实现。

而数字化技术则可以使这些细节得到更为精准的处理,从而大大提升生产质量。

不仅如此,数字化技术还可以使得服装生产的成本得到极大的降低。

过去,服装生产过程中需要大量的人工投入,耗费大量的时间和成本。

但是采用数字化技术后,服装生产可以实现自动化,从而大幅节省人力和成本,使得企业在制作服装时可以更加灵活、高效地操作。

二、智能制造在服装生产中的应用智能制造是一种将先进的传感器、网络、控制、计算、人工智能等集成在一起的生产方式,它可以使生产过程、生产组织和商品生命周期得到更好的控制和协调,也可以帮助企业更好地满足消费者对于服装的需求。

首先,智能制造可以帮助企业实现生产的自动化控制。

在智能制造的生产环节中,采取自动化的生产方式可以给企业带来极大的优势。

自动化生产可以使得生产过程更节约时间和成本,可以大大提高生产效率和完成度,有利于企业老板控制资金风险,避免人为操作错误带来的损失。

PowerBI与供应链分析优化物流与库存管理

PowerBI与供应链分析优化物流与库存管理

PowerBI与供应链分析优化物流与库存管理随着信息技术的不断发展,企业在物流与库存管理方面面临着越来越多的挑战。

为了优化物流与库存管理,提高效率和降低成本,许多企业已经开始采用PowerBI(Business Intelligence)这一强大的数据分析工具。

本文将介绍PowerBI在供应链分析中的应用,并探讨如何借助PowerBI优化物流与库存管理。

一、PowerBI简介PowerBI是由微软开发的一款商业智能工具,它能够将企业的数据收集、分析和可视化。

通过PowerBI,用户可以直观地展示和分析数据,快速制定决策,并实时监控业务运营。

二、供应链分析与物流优化供应链是一个复杂的系统,涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的协调和管理。

供应链分析旨在通过对供应链中的各个环节进行数据分析,揭示潜在的瓶颈和优化机会,从而提高整体效率。

在物流优化中,供应链分析可以帮助企业实现以下目标:1. 提高运输效率:通过分析供应链中的物流数据,识别出运输时间过长、运输成本过高等问题,并提出改进方案。

PowerBI可以将物流数据可视化,帮助用户更好地理解运输流程,并提供数据支持决策。

2. 降低库存成本:通过供应链分析,企业可以准确预测需求,避免库存过剩或不足的问题。

PowerBI的实时数据分析功能可以帮助企业了解库存情况,并及时调整采购计划,提高库存周转率。

3. 优化订单管理:供应链分析可以帮助企业识别出订单处理中存在的问题,如延迟、错误等。

通过PowerBI的数据可视化功能,企业可以快速发现异常情况,并及时采取措施解决问题,提升订单管理效率。

三、PowerBI在供应链分析中的应用PowerBI作为一款强大的数据分析工具,应用广泛,以下是PowerBI在供应链分析中的几个典型应用案例:1. 供应链可视化报表:利用PowerBI的数据可视化功能,将供应链中的关键指标以图表的形式展示出来,包括供应商交货准时率、订单处理时效、库存周转率等。

商业智能在服装企业供应链管理中的应用

商业智能在服装企业供应链管理中的应用

i e tr n awhl sr u u—fs c . De n —ul el i met n u e na e n ( M) aepo oe o ete n noyadmen i ei s t -o k v e o o o t madp lrpe s n db f r nh a ma g met B r rp sdt sl o v h
中图法 分类号 : P 9 T31
文献标 识码 : A
文章 编号 :0 072 2 1) 30 9.4 10 .04(0 10 —8 70
Ap l ai n o u ie si tl g n et u p r p l h i n g m e t p i t f sn s el e c s p o t u p y c an ma a e n c o b n i o s i a me t d s y ng r n si u t n r
0 引 言
在供应链 库存管理领域 , 答“ 么时候补货” 回 什 以及 “ 多 补
少 货” 样 的问题 , 常会用 到一系列 的预测 方法。然而 , 这 通 多
高库 存 、 缺 货成 为 高 服装 行 业 普遍 难 题
变 的市 场 需 求 所 带 来 的 不 确 定 性 经 常 令 各 种 各 样 的预 测 方 法 无 法 带 来有 效 的 结 果 , 装 行 业 普 遍 面 临 的 高 库 存 、 服 高缺 货 难 题 即 为 例 证 之 一 。 装 产 品 的 市 场 需 求 符 合 意 大 利 经 济 学 家 服 帕 累托 提 出 的 2 —O法 则 ( 08 又称 不 平 衡 原 则 或 帕 累 托 法 则 ) , … 因 此 会 有 明显 的 畅 销 品 和 滞 销 品 之 分 。与 此 同时 ,门店 对会 。图 1

服装行业智能制造与供应链管理整合方案

服装行业智能制造与供应链管理整合方案

服装行业智能制造与供应链管理整合方案第1章概述 (3)1.1 服装行业背景分析 (3)1.2 智能制造与供应链管理的重要性 (3)第2章服装行业发展趋势 (4)2.1 国内外服装行业现状 (4)2.2 服装行业未来发展趋势 (4)2.3 智能制造与供应链管理的应用前景 (5)第3章智能制造技术 (5)3.1 服装智能制造技术概述 (5)3.2 智能制造设备与工艺 (5)3.2.1 智能制造设备 (5)3.2.2 智能制造工艺 (5)3.3 智能制造在服装行业的应用案例 (6)3.3.1 案例一:某品牌服装企业智能化生产线改造 (6)3.3.2 案例二:某服装电商平台个性化定制业务 (6)3.3.3 案例三:某大型服装产业集群智能供应链建设 (6)3.3.4 案例四:某服装品牌智能门店应用 (6)第4章供应链管理理论 (6)4.1 供应链管理基本概念 (6)4.2 供应链管理的关键环节 (7)4.3 供应链管理策略 (7)第5章服装供应链现状分析 (7)5.1 服装供应链结构 (8)5.1.1 原材料采购环节 (8)5.1.2 生产制造环节 (8)5.1.3 仓储物流环节 (8)5.1.4 销售环节 (8)5.1.5 终端消费环节 (8)5.2 我国服装供应链存在的问题 (8)5.2.1 信息化水平较低 (8)5.2.2 供应链协同不足 (8)5.2.3 快速反应能力不足 (9)5.2.4 绿色环保意识不强 (9)5.3 智能制造与供应链管理的整合需求 (9)5.3.1 提高信息化水平 (9)5.3.2 优化供应链结构 (9)5.3.3 增强快速反应能力 (9)5.3.4 提高绿色环保意识 (9)5.3.5 培养专业人才 (9)第6章智能制造与供应链管理整合策略 (9)6.1 整合目标与原则 (9)6.1.1 整合目标 (9)6.1.2 整合原则 (10)6.2 整合路径与关键环节 (10)6.2.1 整合路径 (10)6.2.2 关键环节 (10)6.3 整合实施方案 (11)6.3.1 设备互联互通 (11)6.3.2 生产线自动化 (11)6.3.3 供应链协同优化 (11)6.3.4 数据分析与决策支持 (11)6.3.5 人才培养与团队建设 (11)第7章智能制造与供应链管理关键技术 (11)7.1 信息采集与处理技术 (11)7.1.1 传感器技术 (11)7.1.2 自动识别技术 (12)7.1.3 信息传输技术 (12)7.2 物联网技术 (12)7.2.1 设备联网技术 (12)7.2.2 人员联网技术 (12)7.2.3 物料联网技术 (12)7.3 大数据与云计算技术 (12)7.3.1 大数据技术 (12)7.3.2 云计算技术 (12)7.4 人工智能与机器学习技术 (13)7.4.1 人工智能技术 (13)7.4.2 机器学习技术 (13)第8章智能制造与供应链管理平台构建 (13)8.1 平台架构设计 (13)8.1.1 总体架构 (13)8.1.2 网络架构 (13)8.1.3 技术选型 (13)8.2 平台功能模块 (13)8.2.1 生产管理模块 (14)8.2.2 供应链管理模块 (14)8.2.3 销售管理模块 (14)8.2.4 数据分析与决策支持模块 (14)8.3 平台实施与运维 (14)8.3.1 项目实施策略 (14)8.3.2 运维管理 (14)8.3.3 质量保障 (14)第9章案例分析 (15)9.1 国际知名服装企业案例分析 (15)9.1.1 ZARA的快速反应机制 (15)9.1.2 H&M的可持续发展战略 (15)9.2 我国服装企业案例分析 (15)9.2.1 安踏的数字化战略 (15)9.2.2 波司登的供应链优化 (16)9.3 案例启示与借鉴 (16)第10章智能制造与供应链管理整合实施策略 (16)10.1 组织与管理变革 (16)10.1.1 组织结构调整 (16)10.1.2 业务流程优化 (16)10.1.3 决策效率提升 (17)10.1.4 管理体系构建 (17)10.2 人才培养与引进 (17)10.2.1 人才培养 (17)10.2.2 人才引进 (17)10.2.3 人才激励机制 (17)10.2.4 人才培训与选拔 (17)10.3 政策与法规支持 (17)10.3.1 政策支持 (17)10.3.2 法规保障 (17)10.3.3 政产学研合作 (17)10.3.4 国际合作与交流 (17)10.4 风险评估与应对措施 (17)10.4.1 风险识别与评估 (17)10.4.2 风险应对策略 (17)10.4.3 风险监测与预警 (17)10.4.4 风险管理体系的建立与完善 (17)第1章概述1.1 服装行业背景分析服装行业作为我国传统支柱产业之一,具有悠久的历史和广泛的市场影响力。

人工智能在服装行业的应用研究报告范文

人工智能在服装行业的应用研究报告范文

人工智能在服装行业的应用研究报告范文人工智能(AI)作为一项新兴技术,正在逐步渗透到各个领域,并为各行各业带来了革命性的变化。

服装行业作为一个传统的行业,也开始意识到人工智能的潜力,通过智能技术的应用,推动了服装行业的创新和发展。

本文将探讨人工智能在服装行业的应用,并分析其对行业的影响。

一、互联网+服装行业随着互联网的快速发展,整个社会已经进入了数字化时代,传统的服装行业也面临着巨大的挑战。

传统的销售模式已经不再适应当代消费者的需求,互联网+成为了行业转型的关键词。

而人工智能作为互联网+的重要组成部分,为服装行业带来了前所未有的机遇。

二、智能化生产在传统的服装生产过程中,劳动力成本高、生产效率低是制约行业发展的一个重要问题。

而通过引入人工智能技术,可以实现服装生产的智能化。

比如,利用机器视觉技术,可以实现对面料的自动识别和剪裁,大大提高了生产效率。

此外,通过人工智能的应用,智能仓储、智能物流等方面的问题也可以得到有效解决,从而提高整个生产链的效率。

三、定制化服务随着消费者需求的个性化和多样化,传统的标准化生产已经不能满足市场需要。

而人工智能的出现,为服装行业提供了个性化定制的解决方案。

利用人工智能技术,可以根据消费者的身体尺寸、喜好等信息,实现定制化服装的生产。

不仅可以提高消费者的满意度,还能够为企业带来更多的商机。

四、智能选购在传统的服装购物中,消费者需要花费大量的时间和精力去试穿、比较。

而通过人工智能的应用,消费者可以通过虚拟试衣等技术,实现快捷、方便的选购体验。

通过人工智能的辅助,消费者可以更好地了解服装的样式、面料等信息,提高购物的便利性和效率。

五、智能推荐随着互联网的发展,消费者面临着海量的商品选择,如何找到符合自己需求的商品成了一个难题。

而人工智能技术可以通过分析消费者的行为数据和偏好,为其提供个性化的商品推荐。

这不仅可以提高消费者的购物体验,还能够为服装企业提供精准的营销手段。

六、智能风险管理在服装生产和销售过程中,面临着各种各样的风险,如资金风险、存货风险、市场风险等。

Zara全球供应链中的智能化技术与应用

Zara全球供应链中的智能化技术与应用

Zara全球供应链中的智能化技术与应用作为一名在供应链管理领域拥有丰富经验的专业人士,我深感Zara在全球供应链中所采用的智能化技术的先进性和应用的广泛性。

在过去的几年里,Zara通过不断的技术创新和优化供应链管理,成功地实现了业务的快速增长,并在全球时尚界树立了标杆地位。

Zara的智能化供应链管理体现在其对市场需求的快速响应能力上。

Zara通过建立高效的数据分析团队,利用大数据技术对全球各地的销售数据进行实时监控和分析,从而能够准确预测各地的时尚趋势和消费者需求。

例如,当某一款服装在某个地区的销售业绩突出时,Zara的数据分析团队会立即将这一信息反馈给总部,总部则会迅速调整生产计划,将这一款服装的生产量增加,并将其推广到其他地区。

这种对市场需求的快速响应能力,使得Zara能够始终保持其产品的时尚性和竞争力。

Zara的智能化供应链管理还体现在其对生产的优化上。

Zara的生产模式是"快速反应,小批量生产",这种生产模式要求Zara必须对其生产流程进行精确的控制。

为此,Zara利用智能化技术,如ERP系统和自动化生产设备,对生产流程进行了全面的优化。

例如,Zara通过ERP系统,将生产计划、库存管理、订单处理等各个环节进行了无缝对接,从而大大提高了生产的效率。

同时,Zara还采用了自动化生产设备,如自动裁床和缝纫机,大大提高了生产的速度和准确性。

Zara的智能化供应链管理还体现在其对物流的优化上。

Zara在全球建立了多个物流中心,通过智能化技术,如物联网和无人机配送,实现了物流的高效运作。

例如,Zara的物流中心利用物联网技术,对货物的运输和存储进行了实时的监控和管理,从而保证了货物的安全和快速到达。

同时,Zara还采用了无人机配送技术,在一些偏远地区实现了快速配送。

总的来说,Zara的智能化供应链管理在全球范围内都是领先的。

通过智能化技术,Zara实现了对市场需求的快速响应,对生产的优化,以及对物流的优化,从而实现了业务的快速增长。

人工智能在服装行业中的应用

人工智能在服装行业中的应用

人工智能在服装行业中的应用近年来,人工智能技术在不同领域中的应用越来越广泛。

其中,服装行业也开始应用人工智能技术,这些技术不仅可以促进服装设计与生产的效率,还可以提供更人性化的购物体验。

本文将介绍人工智能在服装行业中的应用和优势。

一、服装设计在服装设计领域,人工智能技术可以辅助设计师进行创作。

例如,使用计算机视觉技术可以分析和识别不同类别的服装款式、色彩和材料,帮助设计师更快速地进行挑选和匹配。

此外,人工智能技术还可以为设计师提供自动生成设计、量身定制等辅助功能,让设计师更集中精力创造独特的创意。

二、生产制造利用人工智能技术,服装生产变得更加精准、高效。

例如:协作机器人、自动化设备、智能测量模型等等,能够通过最先进的软件和算法来控制、模拟、优化服装生产过程。

而且,利用数据分析和机器学习技术,可以通过生产过程的反馈和数据来改进生产效率和降低成本。

三、销售与营销人工智能技术的另一个优势是可以提供更人性化的购物体验。

服装行业已经开始利用数据分析技术来对顾客消费行为进行分析,从中获得洞见并提供更符合他们要求的产品和服务。

此外,智能客服、语音搜索和视觉搜索等也可以提高购物体验,帮助顾客快速找到自己喜欢的服装。

同时,基于大量的数据和算法,人工智能技术也可以利用预测和推荐系统来优化销售策略和营销活动,让产品与消费者更好地匹配。

四、个性化定制服装行业中,不同人的身形、体型、喜好都不同。

通过人工智能技术进行个性化定制,顾客可以根据自己的身材和喜好,设计一件完美的服装。

使用3D扫描技术,可以无缝地测量顾客的身材、制作符合自己身形的完美款式。

同时,顾客可以根据自己的喜好选择样式、颜色甚至是材质,大大的增加了服装的买点。

总之,人工智能技术在服装行业的应用受到越来越多的关注。

从服装设计到生产制造、销售营销、个性化定制等方面,人工智能技术有着无限的创新可能。

而且,利用这些技术,可以让消费者获得更加精准、高质量、人性化的服务体验,让服装行业发生巨大的变革。

人工智能在服装设计中的应用研究

人工智能在服装设计中的应用研究

人工智能在服装设计中的应用研究一、简介人工智能(Artificial Intelligence,简称 AI)是当今热门领域之一,它已经渗透到了我们生活的方方面面,包括医疗、金融、交通、制造业等方面。

随着科技的进步,人工智能应用的领域也在不断拓展,其中服装设计领域也逐渐受到了青睐。

本文将会探讨人工智能在服装设计中的应用,以及如何提高服装设计效率与创新。

二、人工智能在服装设计中的应用1. 智能预测根据趋势,人们往往希望穿着最新潮流的服装。

然而,对于服装设计师来说,预测未来的流行趋势并不是一件容易的事情。

而人工智能在这个领域中表现出了强大的预测能力,借助海量的数据和算法,可以帮助设计师快速了解消费者的需求,并结合自己的设计理念进行设计。

例如,美国明尼苏达大学的研究者们开发出了一种基于 AI 的时间序列预测模型,通过对社交媒体上的图片进行分析,可以预测出未来流行趋势并给出潮流指导。

设计师可以通过这种方式,更好地把握市场需求,从而开发出更符合消费者需求的设计。

2. 智能搭配不同颜色、不同材质的服装相互搭配,可以产生不同的效果。

而对于很多人来说,搭配并不是一件容易的事情,需要考虑到很多因素,比如身材、气质、场合等。

基于此,很多公司开始利用人工智能技术来提供更好的服装搭配建议。

例如,InFashion AI 正是一家将人工智能与服装设计结合的公司。

他们通过分析大量的服饰信息和消费者数据,实现了准确的搭配建议,帮助消费者更快速地选择并购买商品。

还有 Fastoutfit,这是一家以人工智能技术为基础的智能服装搭配平台,消费者可以在上面上传自己的照片,通过 AI 算法来分析并给出最佳的搭配建议。

这种服务可以让消费者更好地发挥他们的想象和创意,并且可以极大地提高购物效率。

3. 切割与缝合服装切割和缝合是服装制造过程中最重要的环节之一,需要充分的经验和技巧。

人工智能技术可以通过深度学习等算法来对切割和缝合进行准确的分析,进而提高效率和质量。

服装行业数字化供应链与物流管理

服装行业数字化供应链与物流管理

快速响应需求:数字化供应链可以快速响应客户需求,提高客户体验
个性化定制:数字化供应链可以实现个性化定制,满足客户个性化需求
提高服务质量:数字化供应链可以提高服务质量,降低错误率,提高客户满意度
数字化供应链的构建与管理
数字化供应链的规划与设计
明确数字化供应链的目标和愿景
评估现有供应链的现状和挑战
确定数字化供应链的关键要素和流程
数据分析技术
利用大数据分析消费者行为和需求
利用数据分析预测市场趋势,提前做好准备
通过数据分析提高产品质量和客户满意度
通过数据分析优化供应链管理,提高效率
数字化供应链的优势与影响
提高供应链的透明度
实时监控:数字化供应链可以实时监控各个环节,提高供应链的透明度
风险管理:数字化供应链可以更好地进行风险管理,提高供应链的透明度
案例四:耐克的物流信息化实践
案例三:优衣库的物流信息化实践
案例二:H&M的物流信息化实践
物流成本的优化策略
加强物流信息化建设,提高物流信息的实时性和准确性
采用合理的库存策略,降低库存成本
优化物流网络,减少运输距离和运输时间
采用先进的物流技术,如RFID、GPS等,提高物流效率
物流服务质量的提升
物流成本的降低与效率的提升
制定数字化供应链的实施计划和预算
设计数字化供应链的架构和系统
确定数字化供应链的监控和评估机制
数字化供应链的实施与部署
数字化供应链的定义和特点
数字化供应链的实施步骤
数字化供应链的管理策略
数字化供应链的部署案例分析
数字化供应链的运营与优化
数字化供应链的定义和特点
数字化供应链的运营模式
数字化供应链的优化策略

服装设计智能化系统的研究与应用

服装设计智能化系统的研究与应用

服装设计智能化系统的研究与应用一、引言服装设计行业是一个快速发展的领域,随着时代的变迁和科技的发展,服装设计智能化系统逐步走入人们的视野。

如今,许多设计师和企业都在使用智能化系统提升效率和精度,实现服装设计的快速响应和定制化生产。

在这篇文章中,我们将介绍服装设计智能化系统的研究与应用。

二、智能化系统的研究现状1. 智能化系统的概念智能化系统是指利用人工智能、自动化、信息化等先进技术的系统,可以自主运行、识别、分析、判决并进行相关操作的智能化产物。

在服装设计领域,智能化系统主要包括服装设计辅助、样衣制作、数码印花、智能裁剪、服装成衣检测、数据分析和定制生产等多个环节。

2. 智能化系统的研究成果目前,国内外许多研究机构和企业都在研发智能化系统。

例如,国内的辅仁科技有限公司研发出了服装设计智能化系统DIY Design系列,可以快速实现人体测量、自动生成裁剪图案、智能裁剪等功能。

国外的Optitex公司则拥有服装设计、模拟试穿、3D 打印、VR虚拟试衣等智能化技术,并获得了广泛的市场认可。

同时,智能化技术也被应用到了服装企业的信息系统和生产流程优化中,例如Zara、H&M等快时尚品牌的全球化运营模式。

三、智能化系统的应用1. 辅助设计智能化系统可以实现个性化服装设计,根据顾客的身材、风格和喜好等因素,自动进行设计和裁剪。

同时,在纺织品设计上,智能化系统可以自动化生成花型并进行染色。

2. 优化生产流程智能化系统可以对服装生产流程进行全方位优化,包括企业管理、数码印花、智能裁剪、成衣检测、数据分析等环节。

通过信息化管理和数据化生产,可以有效提升生产效率和降低成本。

3. 定制化生产智能化系统可以将顾客的身体数据输入系统,实现量身打造服装,达到“定制化”的目的。

这种定制生产模式可以满足消费者对个性化服装的需求,增强品牌竞争力和用户黏性。

四、智能化系统的发展前景随着人工智能、自动化、信息化等技术的快速发展,服装设计智能化系统的应用将呈现出更加广泛的发展前景。

人工智能在商业智能中的应用案例研究

人工智能在商业智能中的应用案例研究

在商业智能中的应用案例研究随着技术的不断进步,越来越多的企业开始探索如何将技术应用于商业智能领域,以提高决策效率、优化业务流程和提升客户体验。

本文将通过一些具体的案例,深入探讨在商业智能中的应用和影响。

1. 客户服务客户服务是企业与用户互动的重要环节,也是技术应用的重要场景。

例如,阿里巴巴的智能客服“阿里小蜜”,它能够通过自然语言处理和机器学习技术,理解和解答用户的咨询,提供24小时不间断的服务。

通过引入阿里小蜜,企业的客户服务效率得到大幅提升,用户满意度也得到了提高。

2. 营销与销售在营销和销售领域,可以帮助企业更好地了解客户需求,制定个性化的营销策略。

例如,亚马逊通过分析用户的购物历史和行为,推荐个性化的商品。

此外,技术还可以用于预测销售趋势,帮助企业合理库存和供应链管理。

3. 数据分析企业每天都会产生大量的数据,如何从这些数据中提取有价值的信息,是商业智能的关键。

技术可以通过数据挖掘和分析,发现业务中的隐藏规律和趋势。

例如,金融行业中的风险控制、信贷评估,以及零售行业中的价格优化、库存管理等,都可以通过技术来实现。

4. 决策支持在复杂的商业环境中,企业需要做出各种决策,而技术可以提供数据驱动的决策支持。

例如,谷歌利用其强大的数据分析和预测能力,为广告商提供精准的广告投放策略。

技术可以帮助企业在不确定性中找到最佳的解决方案,提高决策的成功率。

5. 人力资源管理人力资源管理是企业运营的重要环节,技术在这一领域的应用也在逐渐展开。

例如,可以通过分析候选人的简历和面试表现,帮助企业筛选合适的人才。

此外,还可以用于员工绩效评估、培训和发展规划等。

以上只是在商业智能中的一些应用案例,实际上,随着技术的不断发展,的应用领域还将进一步扩大。

未来,企业需要不断探索和创新,充分利用技术,提升自身的竞争力。

接下来,将围绕这些案例进行深入分析,探讨在商业智能中的具体应用和影响。

6. 供应链优化在供应链管理中的应用正日益增多。

服装企业商业智能(BI)整体解决方案

服装企业商业智能(BI)整体解决方案

服装企业商业智能(BI)整体解决方案一、教学内容本节课我们将学习服装企业商业智能(BI)整体解决方案。

我们将介绍商业智能的概念,并解释其在服装企业中的应用。

接着,我们将探讨如何通过数据分析和可视化来帮助服装企业做出更明智的商业决策。

我们将详细介绍服装企业BI解决方案的关键组成部分,包括数据采集、数据存储、数据分析和数据可视化。

我们将使用案例研究和实际示例来帮助学生理解这些概念,并提供实践情景引入、例题讲解和随堂练习。

二、教学目标1. 学生能够理解商业智能的概念及其在服装企业中的应用。

2. 学生能够了解服装企业BI解决方案的关键组成部分。

3. 学生能够掌握如何通过数据分析和可视化来支持服装企业的商业决策。

三、教学难点与重点重点:商业智能在服装企业中的应用、服装企业BI解决方案的关键组成部分。

难点:数据分析和可视化技术的运用。

四、教具与学具准备教具:投影仪、电脑、幻灯片播放软件。

学具:笔记本电脑、平板电脑或智能手机,用于随堂练习。

五、教学过程1. 引入:通过向学生展示服装企业的实际案例,引起他们对商业智能和BI解决方案的兴趣。

2. 讲解商业智能概念:解释商业智能的定义,并强调其在服装企业中的重要性。

3. 介绍BI解决方案:详细介绍服装企业BI解决方案的关键组成部分,包括数据采集、数据存储、数据分析和数据可视化。

4. 案例研究:通过分析服装企业的实际案例,让学生了解如何将商业智能应用于实际情境中。

5. 例题讲解:使用具体的例题来说明如何利用数据分析和可视化来支持服装企业的商业决策。

6. 随堂练习:学生通过实际操作,应用所学的知识和技能,解决实际问题。

六、板书设计板书设计将包括本节课的主要概念和关键点,例如商业智能的定义、BI解决方案的组成部分,以及服装企业中商业智能的应用示例。

七、作业设计1. 作业题目:设计一份针对服装企业的BI解决方案。

答案:学生将需要结合所学的知识,设计一份包括数据采集、数据存储、数据分析和数据可视化的BI解决方案,以支持服装企业的商业决策。

人工智能技术在服装设计中的应用研究

人工智能技术在服装设计中的应用研究

人工智能技术在服装设计中的应用研究引言:随着科技的不断发展,人工智能技术已经开始深入到各个领域。

在时尚和设计行业,人工智能技术的应用也逐渐显现出其巨大的潜力。

本文将探讨人工智能技术在服装设计中的应用研究,并分析其对时尚设计师和消费者的影响。

一、人工智能技术在服装设计创意中的应用1. 服装设计创意生成:传统的服装设计常常依赖于设计师的创造力和经验,而人工智能技术可以通过大数据分析和机器学习技术,帮助设计师生成更有创意和个性化的设计方案。

通过分析海量的时尚趋势和消费者喜好数据,人工智能可以提供设计灵感和推荐具有潜力的设计元素,为设计师提供更多可能性。

2. 材料和面料推荐:材料和面料的选择是服装设计中至关重要的一环。

而人工智能可以通过分析用户需求和材料数据库,推荐最适合的面料选择。

通过深度学习技术,人工智能可以从大量服装材料相似性和性能数据中学习,并为设计师提供更准确、高效的面料推荐。

3. 形状和剪裁设计:人工智能技术在服装的形状和剪裁设计中也发挥着重要作用。

通过计算机视觉和图像识别技术,人工智能可以帮助设计师进行3D虚拟模拟,预测服装的穿着效果,并提供可行的剪裁方案。

这不仅可以提高设计效率,还可以减少因试错而产生的时间和资源浪费。

二、人工智能技术在服装定制中的应用1. 个性化定制:人工智能技术可以通过分析消费者的体型数据和个人喜好,为消费者提供定制化的服装设计方案。

通过虚拟试衣和3D建模技术,消费者可以在线上进行试衣体验,并根据个人需求进行修改和定制。

这不仅提高了消费者的购物体验,还可以减少传统定制流程中的浪费。

2. 尺码推荐:人工智能技术可以通过分析大量消费者数据和服装尺码相关信息,为消费者提供准确的尺码推荐。

借助机器学习算法,人工智能可以预测个体消费者的体型特征,减少传统试穿时间,并避免尺码不准确带来的购物不满。

3. 智能设计合作:人工智能还可以使设计师和消费者之间的协作更加高效和智能化。

通过在线平台和智能化工具,设计师和消费者可以进行实时交流,并结合消费者的反馈调整设计方案。

智能技术在服装生产管理中的应用研究

智能技术在服装生产管理中的应用研究

智能技术在服装生产管理中的应用研究摘要:随着智能技术的蓬勃兴起,智能化、自动化、数字化成为工业4.0革命的核心,以智能、信息技术为代表的高科技正在改变各行各业,而这一轮科技变革也对服装行业的发展带来了重大的影响,为服装行业转型升级发展带来了生机。

关键词:服装智能制造;智能设备;服装生产制造服装智能制造是依托现代新信息通信技术的新生产模式,通过智能技术消除人为因素的不确定性,实现供应链一体化的智能管理和各环节无缝衔接,实时、准确地掌握生产信息与数据。

依靠智能化技术,服装行业能够大大缩短产品研发周期,提高生产效率和品质,降低人力成本与资源的消耗,提高利润率,增强企业核心竞争能力。

1智能技术的利与弊1.1智能技术的优势智能是指,在必然环节替代人力,代替单一的人力劳动,通过计算机设定的某种程序,来达到降低人力成本,来实现人力劳动所需完成工作的部分功能。

智能的使用,可以提高人力劳动在技能提高方面的阈值,实现最大化且效率最高的生产制造技能的创新和发展;同时,智能也可以大幅降低生产制造中出现的失误,通过降低大量重复步骤的劳动过程中,人力由于倦怠和注意力不集中所带来的制造问题。

1.2智能技术的弊端智能也是一把双刃剑,随着智能技术在服装行业生产制造中的使用比例,众多服装行业的流水线工人失业率也在成倍上升。

由于智能可以替代服装生产制造中大量的单一重复人力劳动,仅留下了可以监管智能设备的高级人才。

这些从事单一劳动从而被替代的人员,由于他们的工作经验极其垂直单一且内容简单,因此他们再就业的方向会很狭窄,非常不利于再次就业,这种大幅上涨失业率背后可能会带来的社会问题,也需要提前做出预案。

2智能技术在服装生产管理中的应用2.1人工智能技术在服装生产管理中的运用随着当下加工制造业的人工成本逐渐增加,技术推动发展使自动化设备与智能制造不断结合,服装生产行业力求先进,将不可避免地向全面自动化和无人工厂的方向进行升级。

在此过程中,服装生产整体的生产流水线也必将发生较大的变化。

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价值工程
商 业智 能技 术在 服装 企 业供 应 链 中应 用研 究
Ap id s a c fBu i s n elg n e Te h l g n t o hi t r ie Su ple Re e r h o sne sI t li e c c no o y i he Cl t ng En e prs ppl a n y Ch i
冯 东 升 F n o gh n e gD n s e g
( 浙江 纺织服 装职业 技术学 院 , 宁波 3 5 1 ) 12 1
( h j n e te& F sinC l g , n b 2 , hn ) Z ei gT xi a l aho ol e Nig 03 5 1C ia e 1 1
企 业 之 间物 流 供应 链 、 息 供 应链 。 业 内部 生 产 供应 链 相 对 稳定 , 等 对 其 进行 分析 和 处理 , 后 将 知 识 呈 现 给 管理 者 , 管理 者 的决 信 企 最 为 容 易 实施 优 化 管理 , 采 用 E P解 决 方 案 ; 业之 间物 流供 应链 f 策 过 程 提供 支 持 。 如 R 企 如 仓 储 、 输 、 送 等 ) 有 很 大 的 潜 力 可 挖 : 息 供 应 链 采 用 基 于 运 配 还 信 数据 仓 库 是 B 的 基础 , 多 基本 报 表 可 以 由 此 生成 , 它更 大 I 许 但 It t 术 的 电子 商务 远 程 交 易模 式 。 ne 技 me 的 用 处是 作 为 进~ 步 分 析 的 数据 源 。 所谓 数据 仓库 f 就 是面 向主 D 目前 的 问题 是 信 息供 应 链 并 没 有完 全 发 挥 指 导 物 流 供 应 链 运 题 的 、 成 的 、 集 稳定 的 、 同 时间 的数 据 集 合 , 以支 持 经 营 管理 中 不 用 作的作用。 电子商务虽然是解决信息流、 商流、 货币流的有效途径 , 的决策制定过程。多维 分析和数据挖掘 是最常听到的例子, 数据仓 但 它 不能 将 基本 的业 务数 据 转 换成 知 识 , 供 辅助 决 策 信 息 。 提 由此 , 库 能供 给 它们 所 需 要 的 、 整齐 一 致 的 数据 。 大 量 的 、 乱 的 数 据堆 积 到 供应 链成 员 内 部 , 统 的 O T ( 机 事 杂 传 LP 联 在线 分析 处理 f L P技 术则 帮助 分 析 人 员 、 0A ) 管理 人 员从 多 种 角 务 处理 ) 统 ( M S E P等 ) 只 擅 长 处理 面 向 事 务 层 的操 作 型 度 把 从 原 始 数 据 中 转 化 出 来 、 系 如 I ,R 也 能够 真 正 为用 户 所 理 解 的、 并真 实 反 数据。 可见 , 目前 的信息供应链仅 实现 了数据传输及基本 处理功能 , 映 数据 维 特 性 的信 息 , 行 快 速 、 进 一致 、 互 地 访 问 , 而 获 得 对 数 交 从 而信息供应链中积累的大量历史数据并未被充分利用和开发。 据 的更深入了解 的一类软件技术。数据挖掘( M) D 是一种决策支持 2 商业智能 ( I架构及相关技术 B) 过 程 , 主要 基 于 A 、 器 学 习、 计 学 等 技 术 , 它 I机 统 高度 自动 化地 分 析 21商业智能概念 商业智能是对商业信息的搜集、 . 管理和分析 企 业 原有 的数 据 , 出 归纳 性 的 推 理 , 中挖 掘 出 潜在 的模 式 , 测 做 从 预 过程 , 目的 是 使 企 业 的 各 级 决 策 者 获得 知识 或洞 察 力 , 使 他 们 做 客户的行 为, 促 帮助企业 的决策者调 整市场策略 , 少风险 , 减 做出正确 出对企业更有利的决策。而 B 能够辅助的业务经营决策, I 既可以是 的决 策 。 图 l 示 了一 个完 整 的商业 智 能系统 。 展 操作层 的, 也可 以是战术层和战略层 的决策。商业智能一般 由数据 3 商业 智 能 ( I在服 装 企 业供 应 链 中应 用必 要 性 B) 仓库、 数据 分析 、 据 挖掘 、 数 在线 分析 、 据 备份 和 恢 复等 部 分组 成 。 数 随着竞争的不断加剧 , 服装企业供应链 管理所面临的任务也越 22商 业 智 能 ( I架 构和 相 关 技 术 从 技 术 层 面 上 讲 , J 是 来 越 繁 重。 为 了将 收集 到 的 大 量 的 各 方数 据 转 变 为 有价 值 、 操 作 - B) B不 可 什 么新 技 术 ,它 只 是 数 据 仓库 、 L P和 数据 挖 掘 等技 术 的综 合 运 的 信 息 , OA 为企 业 决 策 提供 依 据 , 业 所 花 的代 价 也越 来 越 大 。 企 用 。 B 的 关键 是 从 许 多来 自不 同 的企 业 运 作 系统 的数 据 中提 取 出 I 而 B 技 术 的优 势 正 是 在 将 企 业现 有 的数 据 转 化 为可 操 作 的 知 I 有用 的数据并 进行 清理 ,以保证 数据 的正确 性 ,然后 经过抽 取 识。因此 , 无论在服装企业供应链 管理 中, 增强供应链可见性、 供需 ( xrco 、 换 ( rnfr t n) 装 载 ( od , E L过 程 , 并 预 测 , 是 在 衡 量企 业 关 键 运 营指 标 、 应链 管 理 等 诸 多 方面 ,I E t t n) ai 转 Tas mao 和 o i L a )即 T 合 还 供 B 技 术 都 大 有可 为。 4 商业智能 ( I技术在服装企业供应链中应用 B j 作者 简 介 : 升 ( 92 , , 冯东 16 一)男 陕西 延 安 人 , 士 学 位 , 硕 副教 授 , 究 方 向 为 研 41销 售 分 析 如何 ; 确 及 时 地 进 行 生产 经 营决 策 一 直 是企 业 . 隹 数 据 挖 掘与 商 业 智 能 。
i f r t a i n c n t cin a d te to o uu e s c e so ltig e tr rs s n o ma i t o sr to n h o lfrf tr u c s fcohn ne ie . z o u p

ห้องสมุดไป่ตู้
关键词 : 业智能; I供应 链 ; 装企 业 商 B; 服
u ig BIt o d c sitd cso —ma ig s p o ti ltig e tr rs s s p l han ma a e n,f lygy sa ra ae a u ame te tr rss sn o c n u tass e iin k n u p r n cohn nep ie u py c i n g me t i nal ie e lc s :fmo sg r n ne ie p Yo n e o p h w o i lme tt e BIi u p y c an ma a e nt n nay e h c iv me t n d ti. a sa g o a l o t e p ae u g rGr u o t mp e n h n s p l h i n g me ,a d a l z st e a he e ns i eal Th ti o d s mpe froh ra p rl c mp ne mp e ni i s py h i o a is i lme t ng BI n up l c an,whc ma e cohn ntr ie rc g ie t a t e ih k lt ig e eprs s e o nz h t h BIc n tu t n i te u c l e o u l h i o sr ci s h p n h i fs ppy c an o n

1 供 应 链 及供 应 链 现状 到 一 个企 业 级 的 数据 仓 库 里 ,从 而 得 到 企 业 数据 的一 个 全 局视 图 , 条完 整 的 供应 链 可 大 致 分 为 3部 分 :企业 内部 生 产 供 应 链 、 在 此基 础 上 利 用合 适 的 查询 和 分 析 工具 、 数据 挖 掘 工具 、 L P工具 OA
K e r s u i e sitlg n e; ;u l h i coh n ne rss y wo d :b sn s nel e c BIs ppy c an; lti ge tr ie i p
中图 分 类 号 :2 4 F 7
文 献标 识 码 : A
文章 编 号 :0 64 1 (0 0)6 0 4 ~ 2 10 - 3 12 1 2 —0 0 0
摘要 : 本文论 述 了服 装企 业供应链 管理 中实施 B 的必要 性 , 对服装 企业供 应链 管理 中应用 B 进行 辅助 决策 支持做 了较 为详 实探 讨, I 并 I 最后 给 出一个 真实 的案例 一著 名服 装企 业雅 戈 尔集 团在 供应 链管 理 中如何 实施 B, I并对所取 得 的成绩进 行 了详 细的分析 。 对其 它服装 企业供应 链 中 实施 B 提 供 了一个很好 样本 。使服装 企业认 识到 ,I I B 建设是 服装 企业供应 链信 息化 建设 的点睛之 笔 , 是服 装 企业致胜 未 来的利 器。
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