012-执行文化、职业精神与精细化管理

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员工职业精神及企业文化考核管理办法

员工职业精神及企业文化考核管理办法1.总则1.1.1.职业精神及企业文化考核的目的:1.2. 实施职业精神及企业文化考核的意义在于:1.3. 为了指导所有员工的工作职业精神及企业文化, 加强员工的自我管理, 培养尼考克的职业精神, 同时实现更好的企业文化氛围, 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队, 推动公司总体战略目标的实现。

1.4. 职业精神及企业文化考核的原则1.4.1.日清原则:1.4.2.职业精神及企业文化考核是在每天的日常职业精神及企业文化考核中的进行的, 每天下班前,按照组员--小组长—-部门经理—-总经理的审批程序对下属员工的当日职业精神及企业文化的表现进行打分,由小组长打分的组员得分和当日表现需要经部门经理确认；完整、延续原则:部门经理、小组长根据职业精神及企业文化考核标准对员工符合职业精神及企业文化标准的特殊表现必须每天记录相应事例；相对公平性的原则:2.职业精神及企业文化考核体系实施前会进行全方位培训, 职业精神及企业文化考核实施的过程透明公开,职业精神及企业文化考核的结果使用有据可循,对职业精神及企业文化考核的结果可以申诉求证；3.职业精神及企业文化考核体系的内容3.1. 员工职业精神及企业文化考核准则表13.1.1.1. 根据表1分类结合公司的职业精神及企业文化标准提供以下的职业精神及企业文化考核案例:3.1.1.2. 制度的执行:● 正面职业精神及企业文化● 负面职业精神及企业文化3.1.1.3.团队合作:●正面职业精神及企业文化●负面职业精神及企业文化●教学相长:●正面职业精神及企业文化●负面职业精神及企业文化●拥抱变化:●正面职业精神及企业文化●负面职业精神及企业文化3.1.1.4.敬业、专注:●正面职业精神及企业文化●负面职业精神及企业文化3.2. 员工职业精神及企业文化打分标准及程序1、赋予每位同事100分的基础分, 相关管理人员根据员工当日的表现进行打分,2、每天相关管理人员根据员工当日的表现进行特殊事例的记录和登记,并做好加减分的类别分类, 并填入员工职业精神及企业文化考核表中；3、对于公司提倡的积极地、突出的表现进行加分,对不认同公司推行理念、违反规章制度的职业精神及企业文化进行减分4、如该员工当日出现加分或者减分的情况,则需要将加分和减分的具体表现写在员工职业精神及企业文化考核明细表中, 提交本人签字确认后部门经理审核;5、同一事件由不同的人员提出时,不累计加减分；同一事件符合以上5条两条以上内容时, 可以作为案例登记, 但是,只记分一次, 计分按照高分记录；表13.3. 职业精神及企业文化考核标准结果的应用3.3.1.绩效工资的核算3.3.2.职业精神及企业文化考核的得分在绩效考核中占50％的比例, 按照表1的标准计算职业精神及企业文化考核薪资；若职业精神及企业文化考核得分不及格（平均分〈95分）则绩效考核登记为D;3.3.3.培训、转岗经过考核对季度总得分处于公司后5名的人员, 部门针对考核反映出工作职业精神及企业文化存在的问题, 有针对性的开展3.3.4.培训, 培训后季度职业精神及企业文化考核总得分仍处于最后5名者记为严重违反公司制度, 给予辞退处理；3.3.5.晋升、调薪对于半年总得分处于公司前5名的人员, 部门针对个人职业精神及企业文化考核中的突出表现, 考虑该员工的职业发展3.3.6.规划（专业或管理方向), 可根据实际情况, 给予职务晋升,以促进其工作积极性, 继续发挥优势, 承担更大工作职责;晋升时机不成熟时, 可加大力度调整其薪资, 以提高其积极性；3.3.7.评选优秀员工季度总得分在公司排名前5名的同事, 可以作为季度优秀员工候选人优先考虑。

关于学习执行文化个人心得体会合集

关于学习执行文化个人心得体会合集关于学习执行文化个人心得体会合集【一】感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。

性格是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决断个人的成败，企业执行力决断企业的兴亡。

执行力的定义很简约，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简约也是最精辟的说明。

但是正是这么简约的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而超卓完成任务。

要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是上心的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简约重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决断行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

企业的执行文化

企业的执行文化企业的执行文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式，以及对员工的管理方式和激励机制等方面的总和。

一个良好的执行文化可以帮助企业实现战略目标，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。

一、核心价值观和行为规范1. 诚信：企业要求员工诚实守信，言行一致，遵守法律和道德规范。

2. 创新：鼓励员工提出新想法和创新方法，促进企业的持续发展。

3. 团队合作：强调员工之间的合作和协作，共同实现企业目标。

4. 客户导向：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望。

5. 责任感：每个员工都要对自己的工作负责，积极主动地解决问题。

二、工作方式和流程1. 目标管理：明确企业的战略目标，并将其分解为具体的部门和个人目标，通过定期的绩效评估来监控和调整。

2. 沟通和协调：建立良好的沟通渠道，促进部门之间的信息交流和协调，避免信息孤岛和冲突。

3. 决策机制：建立科学、高效的决策机制，充分听取各方意见，权衡利弊，做出明智的决策。

4. 绩效管理：建立绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价和激励，激发员工的工作动力。

5. 学习与发展：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展提供人才支持。

三、员工管理和激励机制1. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能，增强工作能力。

2. 激励机制：建立公平、公正的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励，激发员工的积极性和创造力。

3. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 团队建设：组织各种团队活动，加强员工之间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。

四、执行文化的重要性和益处1. 提高工作效率：良好的执行文化可以帮助员工明确目标和责任，提高工作效率和执行力。

2. 促进创新和变革：鼓励员工提出新的想法和创新方法，推动企业的持续改进和发展。

3. 增强员工满意度：良好的执行文化可以提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的满意度和忠诚度。

执行力及精细化管理

公司执行力及精细化管理一：执行力是决定公司成败的重要因素二：达成公司执行力的三个基本条件三：提高公司执行力的途径四：精细化管理是现代化公司发展的必由之路1.什么是执行力？指公司的各个管理层、各部门、各岗位的员工实现公司经营战略目标的能力（就是员工执行并完成任务的能力）。

没有执行力，就没有竞争力制定一个战略要比执行一个战略简单的多再好的战略，如果不能付诸实施或执行不力，等于形同虚设2.目前公司存在的执行力方面的问题①管理制度方面的问题制度不完善，有漏洞可钻制度不健全、不成体系制度不合理，先进受气，落后生气、中间不服气执行制度严宽不一②企业流程方面问题不科学、不畅通就会影响执行流程不合理，环节太多，太繁琐分工不明确，职责不明晰部门之间横向联系差，协调能力弱多头领导，办事效率低机构臃肿，人浮于事经营理念陈旧，管理方法落后3.公司员工素质问题业务文化素质偏低缺乏事业心，爱岗敬业，奉献精神争权夺利，内耗大工作能力弱私心杂念重4.缺乏有效地监控和反馈机制监控不力欠缺有效的绩效考核体系奖罚不分明信息反馈不及时，准确，迅速解决办法一．建立良好的企业文化二．实行三化制度对人及行为规范化对物的标准要标准化制度化有章可循三．热炉法则警告性，即时性，因果性，公平性原则决定公司执行力的三个条件：领导力、构造执行力文化、用能执行的人1.公司领导者提高领导力应具备的素质特征：敬业奉献事业心才能：分析、思维、判断能力人际关系：知人善任、宽厚待人、做表率个性：处事果断、公平客观一：①风范：道德、情操、气质、性格、文化素养②知识型领导从事务性向决策性转变明确方向、注重业绩、分清工作主持切忌事必躬亲、善于用人、责任心和处事能力二：管理技巧了解企业、员工、自我，严宽、松紧结合，抓大事、抓关键，不轻易放弃信誉、名利、长远眼光指导行动道德诚信，强化品牌意识，先做人，后做事、自知、豁达，看淡，看透，看清李嘉诚敏，信，创，勤胸怀宽阔，厚道宽容谦虚谨慎、戒骄戒躁通观全局，抓大事，抓关键顺应潮流，择其势出奇制胜，择其虑扬长避短，择其优因己制宜，避其时即会做事，也要会共事行为自然，诚恳坦率不盲目，狂妄，理智，迁怒。

企业如何执行结果导向的执行文化共36张

企业如何执行结果导向的执行文化共36张企业要执行结果导向的执行文化，需要在组织层面和员工个人层面上进行思考和实践。

以下是一些关键的步骤和对策，帮助企业建立和维护结果导向的执行文化。

1.设立明确的目标和指标：明确的目标和指标可以给员工提供清晰的方向和衡量标准。

这些目标和指标应该是具体、可量化和可实现的，并与组织的战略目标保持一致。

2.激励和奖励机制：激励和奖励机制可以激励员工积极地追求优秀的执行结果。

这些机制可以包括工资和奖金、晋升机会、公开表扬、股权激励等，要确保奖励与员工的实际表现和贡献相匹配。

3.建立高效的沟通机制：沟通是执行结果导向文化的重要环节。

组织应该建立明确和畅通的沟通途径，确保信息的传递和理解顺畅。

沟通应该包括组织层面的战略和目标传达，以及团队成员之间的合作和协调。

4.建立有效的绩效评估系统：绩效评估是结果导向文化的核心。

企业应建立科学、公正和透明的绩效评估体系，与员工个人的目标和组织的目标相匹配。

评估应该基于实际结果和表现，而不是仅仅依靠主观的感觉和印象。

5.提供培训和发展机会：培训和发展是建立和维护结果导向文化的重要手段。

组织应该为员工提供机会，不断提升他们的执行能力和专业知识。

这包括技术培训、管理培训、领导力发展等。

6.建立团队合作和协作的氛围：团队合作和协作是执行结果导向文化的重要基础。

团队成员应该相互支持、协调和协作，为实现共同的目标共同努力。

组织可以通过建立团队活动、开展团队建设和设立团队奖励等方式来促进团队合作。

7.审查和改进：执行结果导向文化是一个持续改进的过程。

组织应该定期审查效果，找出存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。

这可以通过定期的评估和反馈、持续的学习和成长来实现。

以上是企业建立和维护结果导向的执行文化的一些关键步骤和对策。

通过将这些步骤和对策贯穿于组织的全过程，并将其纳入企业的价值观和行为准则中，企业可以实现更高效和更有成果的执行。

构建精细化执行文化提升管理执行力

■刘健文涟钢在构建精细化执行文化中，把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式，是提升执行力的一条根本途径。

构建精细化执行文化，突出培育精细化思维模式，从动力源泉上激发员工提升执行力源上认知、认同执行力建设的意义和理念，养成精细化思维模式，才会自觉地提高执行力。

精细化思维模式是激发员工提高执行力的前提条件。

企业员工是决定企业一切的因素，精细型执行管理必然要求员工改变粗放型、经验型的思维，养成精细化思维模式，执行力才会有真正提高。

培育员工精细化思维模式，要以企业求生存图发展为动力。

近年来在激烈的竞争中，涟钢之所以能快速发展，无不得益于在求存图强的激励下进行的思想解放，思维创新。

在今天面对金融危机的艰难形势下，涟钢顺势谋变，制定了“盯市场，抓订单；控库存，降成本；挖内潜，创效益”的方针。

同时，更加注重通过形势任务教育、深入学习实践科学发展观、领导干部理想信念教育轮训等活动，通过企业、工会、员工三方签定《共同约定书》，进一步增强全体员工危机意识、责任意识，积极引导员工主动培育精细化思维模式，提高执行力。

精细化执行理念是激发员工提高执行力的动力源泉。

思想引导行为，提升执行力，关键一环就是精细化执行文化理念的培育和塑造。

员工只有以精细化执行理念为指针，形成精细化思维模式，才能做到管理上精实科学，操作上精确到位，技术上精益求精，品质上精雕细刻，成本上精打细算，执行力建设才不会成为无本之木、无源之水。

涟钢在加强执行力建设中，形成了“诚信、人和、创新”新的核心价值观，遵循“精诚、精业、精品”的经营理念，大力倡导“小事情连着大目标、细节决定成败”的精细化执行理念，提出了“不谈条件、不讲价钱、不打折扣”，创造性地执行的要求。

同时开展了“卧薪尝胆、求存图强”为主题的强化执行力建设大讨论等活动，培养全员精益求精、奉献精品的工作态度和用数据说话、按标准作业的职业精神，营造了“讲责任、重诚信，讲精细、重执行”的浓厚氛围，员工做到了严格的工序服从和高度的令行禁止，保证了生产经营稳定有序、组织管理协调一致。

中等职业学校3Q7S管理

3Q7S管理含义
3Q7S管理含义
改革创新型的学校
信息化建设的学校
优美校园
精细化管理的学校
和谐生态的学校
1.改革创新型的学校
3Q7S管理含义
改革创新办学模式、培养模式、教学模式和评价模式。创新办
学环境、专业设置、教材应用、教学方法、队伍建设、管理制度，不断提升职业教育的现实针对性、社会吸引力和经济贡献率。通过帮助成功、尝试成功，自主成功，学生个个能成功（成功之路，科工起步）。社会满意度高，学生毕业后——想就业的，能“高质量就业”；想升学的，都能升成；想留学的，都能留成；想创业的，都能创业成功！
最基本的职业化的工作道德包括:忠诚、诚信、规则等。
二、7S在浙江中职学校管理中的推进
• 1. 2008年9月，浙江省中等职业技术学校特色发展研讨会，省教育厅副厅长鲍学军在《关于当前职业教育发展的几个问题》中强调：
• 要大力加强实训基地建设和管理，认真学习国内外、省内外的经验，引进企业文化，创新工作方式，改变粗放管理方法，学习日本、德国的经验，把基地、实训室管理好，使实训基地建设和管理标准化、精细化、科学化。
实训基地建设在中等职业学校实施校企合作培养技能型人才方面发挥着重要作用各校要根据中等职业教育形势发展需要高标准严要求建设实训基地科学化精细化管理实训基地特别是要在全省中等职业学校国家级省市级实训基地中全面推行整理整顿清扫清洁素养安全等6s现代化企业管理模式和标准化管理机制实现全体师生整体职业素养的全面提升建设职业教育优质品牌提高人才培养质量
推行3Q7S管理要以系统作保证、以标准谋细化、以数字达精确、以专业臻卓越、以持续求精进，突出“人”与“制度”的完美结合，弘扬自动自发精神，打造执行力文化，营造一流的育人环境，为培育高素质的技能型人才奠定扎实的基础。

确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升

确立“六精六细”管理理念推动城市精细化管理水平提升作者：孙新军来源：《城市管理与科技》2017年第05期习近平总书记关于“城市管理应该像绣花一样精细”的重要指示，是推进新形势下首都城市精细化管理工作的科学指南和根本遵循。

当前，深入学习和贯彻落实好习近平总书记的这一重要思想，是摆在各级城市管理者面前的一道重要政治课题，我们必须确立“精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻”（简称“六精六细”）的管理理念，牢牢把握首都城市管理阶段性特征，健全管理网络，细化管理标准，落实管理责任，完善管理流程，规范管理行为，创新管理机制，强化管理监督，不断提高城市精细化管理水平，让人民群众有更多的获得感。

一、准确理解和把握“六精六细”管理理念的内涵和要求确立“六精六细”管理理念，既是落实习近平总书记重要指示精神的实际行动，也是推进城市精细化管理的具体举措，每一名城市管理工作者对此应该有全面的理解和准确地把握。

（一）“六精六细”管理理念的基本内涵“六精六细”管理理念是在推进城市精细化管理过程中逐步形成的一种新理念，是对城市精细化管理的深化和拓展，是推进城市精细化管理的思路和方法创新。

它不仅是一个有机结合体，也是一个命运共同体，既是工作理念，又是工作目标；既是工作举措，又是工作要求，相互之间既密切联系、互相依存，又形成制约、互相促进。

它们是一个“精细”大家庭，精准细化是管理前提，精密细致是管理追求，精雕细刻是管理标准，精打细算是管理统筹，精明细巧是管理艺术，精心细腻是管理态度，都强调要将管理工作做精做细，“做精”是指精益求精、精确无误，是城市管理的必然结果；“做细”是指严谨严密、细之又细，把握好每一个细节，是提高城市管理水平的必要途径。

同时，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以全面提高城市精细化管理的质量水平。

（二）“六精六细”管理理念的主要特点“六精六细”管理理念是城市精细化管理的具体化、实操化，与传统的粗放式管理相比，具有以下几个特点：一是标准化。

精细化管理培训课件(4)

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精细化管理之战略规划
对执行人员进行精细化的指导和监管
制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件
战略“逼迫”下的精细化变革
文战阶组部个实化略段织门人施理目规计计计流念标划划划划程
14
精细化管理之战略规划
领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力
制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳的“汉堡包”的。《财富》杂志
精细化管理有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和
三个方面
比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。
2
管理者为什么头痛、心累、疲乏
为什么有规定而不执行，两层皮现象？为什么执行而不到位，差不多现象？为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？为什么效率低、屡教不改，运气不好现象？为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？为什么… …？
其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现企业精细化管理就有了“人”上的准备。
8
战略规划构筑企业的精细化管理基础，注重一下四个方面：首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有
“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的 “事”需要多人才能完成.精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理.“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。

管理的精神和任务

管理的精神和任务一、管理的精神管理的精神是指管理者在工作中应该具备和践行的一种思维方式和工作态度。

管理的精神包括以下几个方面：1.目标导向：管理者应该以公司整体利益为导向，确立明确的目标，并通过有效的组织和协调来实现这些目标。

管理者要注重长远规划，同时要能够将公司整体利益与员工个人发展结合起来，实现双赢。

2.创新与变革：管理者要有创新意识和变革意识，善于发现问题和机会，勇于推动变革和创新。

管理者应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供支持和资源，以促进组织的进步和发展。

3.团队合作：管理者要倡导团队合作精神，激发团队成员的积极性和创造力。

管理者要善于分工与协作，合理调配资源，培养团队的凝聚力和归属感，形成共同的价值观和目标。

4.学习与成长：管理者要具备学习的意识和能力，不断提升自己的知识和能力，保持敏锐的观察力和思维力。

管理者要关注行业动态和市场变化，灵活应对各种挑战和变化，不断适应和学习。

5.社会责任：管理者要具备社会责任感，注重企业的社会责任和可持续发展。

管理者要遵守法律法规，关心员工的生活和发展，积极参与公益事业，推动企业与社会的良性互动。

管理的任务是指管理者在工作中需要完成的各项任务和职责。

管理的任务包括以下几个方面：1.制定战略规划：管理者需要制定公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标。

管理者要关注市场需求和竞争对手的动态，制定适应市场变化的战略，并通过有效的组织和执行来实现战略目标。

2.组织与协调：管理者需要组织公司的各项工作，合理分配资源，确保工作的顺利推进。

管理者要善于协调各部门之间的关系，促进信息流通和沟通，解决工作中的问题和矛盾。

3.激励与培养：管理者需要激励员工的工作积极性和创造力，通过激励措施和培训计划来提高员工的工作能力和发展空间。

管理者要关注员工的需求和关切，倾听员工的意见和建议，建立良好的员工关系。

4.监督与评估：管理者要对公司的工作进行监督和评估，确保工作的质量和效果。

五精管理理论概述

五精管理理论概述主任：刘军主编：郭朝旭副主编：张平忠王福增编委：杨垂曹广远段现军冉松河张运成王建树张杰编辑：孙宇秦林波赵银铃张记霞从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。

企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。

管理理源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波波澜壮阔的管理实践践。

近年来，在精细管理理论付一、五精要义。

五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。

1、企业文化是五精管理的导向引领。

企业文化就是管理文化。

企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。

所谓小企业特管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠臸度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。

企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竟争力。

而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。

依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。

2、五精管理是卓越管理。

所谓卓越管理，是管理永无止境的登峰造极。

企业管理有四种渐次提升的境界：一是由“看不到”提升到“看得到”；二是由“想不到”提升到“想得到”；三是由“做不到”提升到“做得到”；四是由“做不好”提升到“做得好”。

看得到，是对现实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到，是完成预定目标的的执行力；做得好，是卓越臸胜的尽善美。

管理的品位境界每升高一级，就向更高档的卓越目标提升一档。

五精管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程。

精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。

在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。

后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

美国有管理两位大师，朱兰和戴明。

他们的管理理论也是如此。

国内有关精细化管理思想的完善创论精细管理工程刘先明一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

职业学校班级建设方案

职业学校班级建设方案职业学校班级建设方案随着社会的发展和经济的日益繁荣，职业教育的重要性越来越受到人们的重视。

作为职业教育的重要组成部分，职业学校具有培养技能人才的重要责任。

而班级作为职业学校教学管理的基本单位，承担着重要的职责。

因此，班级建设成为了职业学校教学管理中的重要任务。

本文就如何进行职业学校班级建设提出一些具体方案。

一、班级建设的目标职业学校班级建设的目标就是要建立一个和谐、和睦、和睦、和谐学习氛围，致力于培养职业精英人才。

班级的学风要纯正、科学、先进，以养成职业学生的素养和专业技能为核心，以开发学生现代文明素质、养成正确情感品质为宗旨，以学生为中心，全方位促进师生全面发展。

要鼓励学生充分发挥个人特长，努力锤炼自己的各方面能力，养成勤学爱好，创新创业能力，为未来的职业生涯做好准备。

二、班级建设的措施1.培养班级文化氛围班级建设中，最重要的是建立良好、和谐的班级文化氛围。

建立班级的传统和文化，尽可能让每个学生都参与其中。

策划班级活动，组织班会、读书会、讲座、剧场活动等，创造各种乐于信任、理解、合作、联系在一起的氛围，培养班级的凝聚力和战斗力。

2.完善教学管理制度职业学校班级建设中，完善教学管理制度是必不可少的一环。

要构建科学、全面、灵活、有效的教学管理制度，建立规范化、专业化的班级管理体系，使教学质量能够全方位、全过程地得到保障。

同时，加强班级日常管理和考核，规范学生行为，促进学生自律管理的潜力，培养责任感和纪律性。

3.建立师生互动平台师生之间的交流互动在班级建设中起着重要作用。

建立良好的学生和教师互动平台，为教师和学生创造更好的交流沟通机会。

特别是对于学生而言，希望能够借助这个平台获得更多的指导和帮助，同时能够得到更加注重的关注，也让他们有更多的机会发挥自己的能力，全面提升自己的学习水平。

三、班级建设的效果职业学校班级建设的关键在于效果。

班级建设既包括班级氛围和学生发展，也包括学生的学习成绩和科创成果。

高校精细化管理浅谈

201科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 科技教育曾经有句话这么说:“魔鬼就隐藏在我们行为的细枝末节里。

”这无疑是对当今追求速度追求品质的现代人最中肯的忠告。

许多教育管理者常常思考:究竟是什么原因拉开了高校发展的档次?师资力量?教学质量?学生刻苦精神?还是教学设施?不可否认,这些差异的确会制约着一些高校进军“品牌高校”的脚步。

但在高校步入竞争机制的今天,这些差异其实已越来越小。

如今,高校的管理是粗放型还是精细化,才是导致高校之间差异的关键所在。

高校精细化管理是现代管理的重要标志,是实现办学目标的必然要求。

一所高校能否成为品牌高校,关键在于这所高校是否具有精细化、高层次的管理。

那么,高校如何实现精细化管理？这是高校教育管理工作者必须慎重考虑的事情。

1精细化管理的内涵所谓精细化管理,就是在常规管理的基础上,促使其往更深方向发展,将精细化管理的思想和理念贯彻确认到高校所有管理环节的一种管理模式。

精细化管理强调将管理工作做细、做实、做精,以全面提高高校教育教学质量,这是高校实现可持续发展的重要手段,也是高校追求卓越、实现完美的必然选择。

精细化管理的重点在于监督和控制,它在指导和服务过程中更加重视细节。

细节决定成败,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,必然要求高校进行精细化管理,从粗放到精细,这是提升高校发展后劲力的新平台。

一般来说,高校的精细化管理就是高校管理工作者落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。

这就是高校精细化管理的基本内涵。

2高校精细化管理的必要性精细化管理的重要性不言而喻,它是提高教育教学质量的关键环节,是高校实施成功教育的必由之路。

高校精细化管理体系的建立和运行不仅在一定程度上有利于现有教育质量的提高,更有利于高等院校未来的竞争发展。

五精管理知识(整理版)

“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

企业管理ppt

企业管理ppt
2024/2/1
课程目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.
与战略不同，不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。
规律升华为理论，固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段。
研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形成，在许多时候潜规则具有比显规则强大得多的力量和功能，人们总是潜意识地按潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、
思考：职场中有哪些不支持精细化管理的潜规则？
小组讨论：用所学知识分析案例
（四）中国企业管理需要精细化
• 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
通用汽车公司理顾问查尔斯·吉德林
-----美国管
• 第二部分什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解（二）精细化管理的ORTCC模型及
说明（三）精细化管理三大原则（四）精细化管理常用的工具：
图、表、卡
(一)精细化管理的理解
精细化管理理念对员工产生作用的过程：
反感
被动习惯自觉觉他
排他
最后形成共同文化的认知、认同、共享、创造的全过程。
（一）企业开展精细化管理的两种方式： 1、借助外脑，聘请咨询公司开展案例：西安移动精细化管理咨询 2、企业自行开展：
（二）推行精细化管理的几个环节
：
一、系统诊断二、整体规划
管理结果的稳定以管理系统的建立来保证细化

企业的执行文化

企业的执行文化执行文化是指企业内部的一种价值观和行为准则，它对于企业的发展和运营至关重要。

一个良好的执行文化能够促进团队合作、提高工作效率、增强企业竞争力。

本文将从以下几个方面介绍企业的执行文化。

1. 价值观和行为准则企业的执行文化应该建立在明确的价值观和行为准则之上。

例如，企业可以设定诸如诚信、创新、团队合作等价值观，并制定相应的行为准则，如讲求承诺、勇于创新、互相支持等。

这些价值观和行为准则应该被广泛宣传和贯彻，以确保员工能够理解和遵守。

2. 领导示范企业的高层领导在执行文化中起到了至关重要的作用。

他们应该以身作则，成为员工的模范。

领导者应该积极参预并推动执行文化的发展，通过自己的行动来展示对执行文化的重视。

他们应该与员工保持沟通，并鼓励员工提出意见和建议，以不断完善和改进执行文化。

3. 培训和教育为了确保员工能够理解和遵守执行文化，企业应该提供相关的培训和教育。

这些培训可以包括执行文化的核心价值观和行为准则的介绍，以及如何在日常工作中应用这些价值观和准则的实际案例。

培训和教育可以匡助员工树立正确的价值观，增强他们的执行能力。

4. 奖励和激励为了鼓励员工积极遵守执行文化，企业可以设立相应的奖励和激励机制。

例如，可以设立年度最佳执行者奖、团队合作奖等，以表彰那些在执行文化方面表现出色的员工和团队。

此外，企业还可以提供一些非物质激励，如晋升机会、培训机会等，以激励员工不断提升自己的执行能力。

5. 沟通和反馈良好的沟通和反馈机制对于执行文化的建设至关重要。

企业应该建立一个开放的沟通渠道，让员工能够随时提出问题、反馈意见。

同时，企业应该及时回应员工的反馈，并采取相应的措施加以改进。

通过有效的沟通和反馈，可以增强员工对执行文化的认同感，并不断完善和优化执行文化。

6. 持续改进执行文化是一个不断发展和改进的过程。

企业应该定期评估和审查执行文化的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

企业可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式采集反馈意见，以了解执行文化的实际情况，并采取相应的措施进行改进。

树立正确价值观提高员工职业精神加强精细化管理

树立正确价值观提高员工职业精神加强精细化管理精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。

其实，早在春秋随着市场经济的逐步深化，市场竞争越来越强烈，一个企业，员工素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。

企业员工的职业素质和技术能力若普遍偏低，将成为制约企业快速发展与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈问题。

大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。

下面就结合自身的工作实践，就我们公司如何抓好员工素质教育培训工作，发挥好素质教育工作在一个企业安全生产中应有的作用，谈点粗浅的认识和体会。

一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念企业管理一般分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，法治管理又有两个阶段，低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。

低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。

因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”。

另外，管理分管事和管人，要实现精细管理，在管事方面，要建立科学、严谨、高效的管理流程，在管人方面，要提高员工的凝聚力、向心力，调动员工工作积极性和主动性，管人和管事两方面要相辅相成，各项工作要达到明确、正确、准确、精确，从而实现管理的精细化。

在这两方面中，人是最活跃的生产要素，实施精细化管理必须紧紧抓住“人”这个中心，坚持以人为本，同时，要与企业文化建设相融合，相彰以善，相互促进，推动精细化管理不断深入。

所以说，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的根本资源，企业提高精细化管理水平很大程度上依赖员工素质的提升。

二、实施提高员工素质的管理对策分析（一）联系实际，加强思想道德教育加强对员工进行职业道德教育和法制教育，提高员工的质量意识、服务意识和法律意识，树立正确的人生观和价值观、生产经营观，这是企业发展的必要条件。

如何营造有效的管理制度执行文化

如何营造有效的管理制度执行文化管理制度执行文化是指组织内部在履行管理制度过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则以及工作方式。

一家企业要实现良好的管理制度执行文化，需注重各个方面的要素和策略。

本文将从设定目标、培养意识、激励机制、教育培训、规范流程、沟通交流、监督评估、纪律执行、技术支持和持续改进等十个方面进行阐述。

1. 设定目标良好的管理制度执行文化应始于设定明确的目标。

组织应明确管理制度的目标是什么，将其与组织的战略目标相结合，并将目标传达给所有员工。

只有明确了目标，员工才能明确执行的方向，才能在工作实践中体现文化的价值。

2. 培养意识培养管理制度执行的意识是形成有效文化的关键。

组织应加强对员工的宣传教育，让他们明白执行管理制度的重要性。

通过培训和沟通，让员工了解到管理制度是为了提高效率、规范行为、保证质量等这些重要目标。

只有在员工中形成普遍的意识，才能推动整个文化的建设。

3. 激励机制激励是推动管理制度执行的重要手段。

组织应建立相应的激励机制，让员工感受到执行管理制度的好处和回报。

可以通过奖励制度、晋升机会、薪酬等方式，激发员工的积极性和主动性，并形成良好的执行氛围。

4. 教育培训教育培训是推动文化建设的有效途径。

组织应加强对员工的管理制度培训，提高他们的执行能力和意识。

可以通过开展内部培训、外部培训、培训资料的传递等方式，让员工掌握相关知识和技能，从而更好地贯彻执行管理制度。

5. 规范流程规范流程是管理制度执行的基础。

组织应明确流程、程序和责任，规范工作流程，减少流程中的随意性和主观性。

只有流程规范，员工才能按照标准和要求进行工作，保证管理制度的有效执行。

6. 沟通交流沟通交流是有效管理制度执行的重要环节。

组织应加强内部沟通，让各级员工之间保持畅通的信息流通。

通过定期会议、技术交流、工作报告等形式，让员工了解制度执行情况，分享经验，并提出问题和建议。

有效的沟通交流可以通过员工的参与和反馈，不断完善和改进管理制度的执行。