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执行力与精细化管理2007年第一版
《别拿自己不当干部》中层管理
谁是三国最聪明的管理者？ 平庸的管理者
自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
猴子=问题
教练原则：只问问题，不“给” 答案 教练标准：
“问”到他说出你要的答案为 止; “教”到他做出你要的结果为 止 教练“功力”： 1、如何“问问题”? 2、知道什么是你要的答案?
毛主席为何在两场不同战役中发生重 大的战略思想转变呢？
请理解“游击队还是游击队”，“游 击队不能总是游击队”这两句话延伸 到我们企业发展的意义在哪里？
全球化对现代中国企业整体管理 要求
全球化/世界500强 中国企业现状
员工
高人文素质/高学历
市场竞争 多元化、讲求竞合
技术要求 专业技能队伍成梯级
低人文素质/高 学历
一招鲜吃遍天/ 竞争是你死我活
专业技能队伍缺 乏
人才管理 开发人的潜能
消耗人的经验
管理
追求价值链发展
单一组织发展
《大国崛起》之日本崛起启示
执行力是意识—全民忧患意识，奋发图强，树立假想敌 执行力是科学—在制度、上层建筑全方位向西方先进文 明学习，政治学美国，经济学英国，军事学德国，法律 学法国 执行力是意志—从天皇到平民为重大建设出钱出力，所 有不符合现代化进程统统铲除—天皇为何一天吃一顿饭 执行力是文化—从服饰到饮食，从礼仪到语言全面西化
S电厂05年7月一号机组强停后，大家对 事故回顾“想不到”之后有必然性吗？
可怕的不是主变电这个设备带来的故障，而 是我们内心中对设备依赖和忽视！
为什么在大多数中国企业中有章不循 现象屡禁不止？
日本人如何让一家破产国企起死回生的？
高效执行力与精细化管理.ppt
总 结
• “如果没有人将任务当一回事，再清晰再简单的目标也完成不
战略
？
结果
战略 + 执行 = 结果
二、执行与执行力剖析
• 执行是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质 疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。
• 提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程 – 对商业环境做出假设 – 对组织能力进行评估 – 将战略、运行、人员结合 – 对人员、部门进行协调
案例： 企业竞争力之源
5、不自私而能为团体着想的员工
6、随时随地都具备热情的员工 7、不墨守成规而经常创新的员工 8、能作正确价值判断的员工 9、有自主经营能力的员工 10、能得体支使上司的员工
比尔·盖茨对优 秀员工的理解
三、司空见惯的差距
• 无处不在的差不多、不到位 • 虎头蛇尾：没有一件事情能做完 • 投机取巧：不愿意付出相应努力 • 浅尝辄止：凡事只做到最低标准 • 遇事拖延： 在等待中完成工作
了。” • “宝洁公司的关键是把策略系统和各种能力落实到恰当的地方。”
• “一个管理好的公司，关键取决与人事部门的素质，因为该部门 为企业选拔能够有效执行的业务主管。”
• “美国联邦快递：我们公司的薪酬与目标完成的程度紧密连接。” • “员工敢于挑战上司，不应该只是盲目的服从。” • “领导对员工的真诚和员工对领导的畅所欲言，都是对于员工的 高度肯定。” • “一个公司的运作，是靠全体员工的团结协作，不是靠一个老 板。” “制定一个可行的战略固然重要，但是真正付诸实施才是成功，这是 全世界受赞赏的公司的共同之处。“责任与忠诚.ppt
高效执行力与精细化管理课件
提高员工素质
企业应加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应精细化管理的需要。
强化执行力
企业应注重培养员工的执行力，确保各项制度和措施得到有效执行。同时，应建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与精细化管理。
制定计划
合理安排时间，优先处理重要和紧急的任务，避免拖延和浪费时间。
时间管理
通过不断学习和提升自己的能力，可以更好地应对工作中的挑战，提高执行力。
持续学习精细化管理来自精细化管理的定义精细化管理是一种以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求高度的卓越，精益求精的管理模式。它要求在管理上做到制度化、标准化、程序化，强调执行力与细节控制，以提高组织的整体效益和效率。
提高工作效率
实现目标
提升个人品牌
执行力是实现个人和组织目标的关键因素，没有执行力，任何计划和战略都无法成功实施。
高效的执行力有助于提升个人在组织中的声誉和地位，为个人职业发展奠定基础。
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清晰、具体、可衡量的目标有助于提高执行力，因为明确的目标能够使人更加专注于完成任务。
明确目标
制定详细的工作计划，将任务分解为可操作的小步骤，有助于提高执行效率。
持续改进与创新
企业应不断探索和创新精细化管理的模式和方法，根据市场变化和内部需求进行持续改进和优化。同时，应关注行业发展趋势，及时调整战略方向和管理模式，以适应外部环境的变化。
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高效执行力与精细化管理的关系
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精细化管理需要以高效执行力为支撑，才能够将各项管理措施落到实处，提高组织的整体运营效率和绩效。
执行力及精细化管理
执行力及精细化心得体会--------营运部执行力和精细化，不再是一个新颖的话题，随着世界经济一体化，市场竞争日趋严峻，以及企业管理精细化、标准化程度的不断提高，受到越来越多的企业追捧和重视，继而成为众多企业打造核心竞争力的关键。
执行力，说得通俗一点，就是一个人或一个团队完成任务的能力。
为何这个朴实得不能再朴实的话题引起这么多企业的重视？或者说这个看似简单的“执行力”为何却成为企业管理上的软肋,这不得不引发我们的思考。
多年前看了一篇关于阐述执行力的寓言故事：森林里住下了许许多多的小动物，他们互不侵扰，相处和谐，其乐融融。
但是好景不长，号称“百兽之王”的老虎也搬进了森林，随着老虎的到来，昔日的和平和安宁都被破坏了，就不断有身体弱小的动物在虎爪下丧生。
一日，动物们背着老虎召开了百兽大会，商议如何去对付这凶恶的老虎，大家各抒己见，但还是没能找到最佳对付老虎的方案。
突然，好像是孔雀提出：我们何不在老虎的脖子上挂一铃铛，以后只要听到铃铛响起，大家就提前躲起来。
为了想到这个好办法，大家欢呼雀跃好一阵子。
随后又有动物提出：老虎这么凶残，我们如何才能将铃铛挂上老虎的脖子？派谁去挂这铃铛？……正是这则非常有意思的寓言故事，说明了我们企业同样存在类似的问题，看似不错的决策却在执行中面临着种种问题，形象的道出了关于执行力的三大核心流程（战略流程、运营流程、人员流程）。
精细化，是对执行力的补充和完善，是对执行力更高层次的诠释，是对工作质量提出的更高要求。
细节决定成败，细节体现差异，我们如何通过精细化的管理和完美的执行来提升我们的品牌竞争力,是市场对我们新的挑战。
营运部，作为公司的主营业务部门，自身的执行能力及精细化程度，直接决定公司业务发展，直接体现与竞争对手的品牌差异，诸如我们对市场能否作出快速有效的反应？公司的各项营运标准及营销策略能否完美执行？直接决定我们的业务在市场上的竞争能力。
通过公司组织的各类关于执行力及精细化的培训学习，反思部门在业务管理中存在的问题，而多数问题都是与执行力与精细化相关。
以执行力为抓手推进精细化管理
以执行力为抓手推进精细化管理2006-9-20作者：○ 孙鸣如何有效地推进精细化管理，提升企业管理水平，进而推动企业发展，其中，重要的一点就是职工的执行力到位不到位，这是企业领导所想的和职工所想的能否得到有效统一的关键，这就要求我们必须以执行力为抓手，推进精细化管理。
一、提高执行力中层领导是重要一环。
在基层，职工看领导的工作，常说的一句话是"火车跑得快，全靠车头带"，这句话说出了领导在工作中的重要性。
在精细化管理推进中，中层领导既是决策制定参与者，又是决策执行者、监督者。
如果中层领导在精细化管理中理解力不够，吃不透精神，执行不坚决，必然影响精细化管理推进。
因此，作为中层领导必须认真学习精细化管理知识，正确领会精细化管理精神实质和企业决策意图，对本单位状况、职工执行力清楚，能够找到各具体情况与预期之间的距离。
不要把管理停留在口号上，真正把精力投入到精细化管理中来。
工作落脚点放到实施和监督上来，保证执行力在中层领导这一层不打折扣、不走过场、不变样、不马虎，精细化管理一定能达到事半功倍的效果。
二、提高职工执行的自觉性、积极性、主动性。
职工执行不自觉、不积极、不主动，必然影响精细化管理的效果。
事实证明，只要是精细化管理推进到位的，职工的执行必然是自觉积极主动的。
反之亦然。
要让职工明白，推行精细化管理目的就是提高职工素质，提升企业管理水平，推动企业发展。
企业发展必然惠及职工。
要为职工描绘一个通过精细化管理企业发展的美好愿景，而企业发展的美好愿景成为现实是需要全体职工通过精细化管理实现的。
改变少数职工中存在的"推一推，动一动；拨一拨，转一转；不推不动，不拨不转"的懒散陋习，提高执行的自觉性、积极性、主动性，就能够使精细化管理提升到一个新层次、新水平。
同时，还要运用激励手段，对在精细化管理中执行坚决，作出突出贡献的职工予以奖励，对在精细化管理中执行不力者，应促其转变观念，自觉积极主动地参与到精细化管理中来。
执行力与精细化管理
企业管理的问题(4)
无章可依、有章不循：
制定制度的随意性； 执行制度的等级性； 奖惩制度的不公性。
企业管理的问题(5)
四无企业：
无明确工作目标； 无明确工作程序； 无明确工作标准； 无明确工作计划。
企业管理的五大提高
◇执行工作涉及的两要素
目标
行动计划
• 目的与目标的区别
• 目标：将来完成事情的标准，既做什么、做
多少、做到什么程度
• 目的：为什么要做••我 在，要 四代过 十表自 岁己 以一想 前种过 我的 要追生让求活自的己成意为义百万，富翁
是不精要神把价想值法的当追成求目标
•想行法动—计—划我：想怎要么！做目标——我一定要！
➢ “管理” 重要。即：战略管理和精细管理。 ➢ 战略管理决定方向，精细管理决定成败
战略管理——决策，精细管理——执行 决策就是“做正确的事”，执行就是“正确的做事”
➢ 战略决定成败？ OR 细节决定成败？
根据社会调查，一个企业的成功。
30%靠战略与策略， 60%靠执行力， 其他10%呢?当然就是运气。
对员工来说，主要表现在：
——知、会、愿
员工不知道干什么—不知道工作内容 员工不知道怎么干—不知道操作流程 态度方面—敬业精神不佳，团队意识不强 工作作风不严谨—缺少目标管理及自我管理
加强精细化管理，提高执行力?
让我们看这样一个故事：
• 一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一 家财团收购。
△相同的企业，相似的策略，相反的结果。
△制定一个战略要比执行一个战略容易得多， 战略制定可以外包，但执行不可外包。
△再好的战略，再精致的构想，如果不能付诸 实施或执行不力，那无异是形同虚设。
精细化管理需要执行力的支撑（三篇）
精细化管理需要执行力的支撑精细化管理是一种高效的管理理念，在当今快节奏、高竞争的商业环境中越来越受到重视。
它要求管理者能够全面了解企业内部的运作，深入透析每个环节，从中发现问题和机会，并能够通过有效的执行力将改进措施付诸实施。
本文将探讨精细化管理的执行力支撑，并提出相应的策略与方法，为企业实施精细化管理提供指导。
一、明确目标和策略精细化管理的执行力支撑之一是要明确目标和策略。
只有明确制定了明确的目标和策略，才能够有效地执行管理方案。
具体而言，管理者应对企业的战略目标进行详细规划和阐释，并将其分解为可操作的任务和指标，确保每个员工都明确自己的职责和目标，从而为实现整体目标提供动力和方向。
此外，管理者还要制定合理的策略和计划，包括市场推广、供应链管理、人力资源等各个方面，以确保企业运作的协调性和一致性。
二、建立有效的绩效管理体系绩效管理是精细化管理的重要组成部分，也是执行力的支撑之一。
通过建立有效的绩效管理体系，可以将企业的目标与员工的绩效相对应，使员工能够充分认识到自己的工作与企业目标的关联性，并根据绩效来评价和奖励员工。
同时，绩效管理体系也可以通过设定明确的目标和指标，实现对工作流程的监控和管理，及时发现和解决问题。
此外，绩效管理还可以通过定期的绩效评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会，激励他们积极主动地参与到精细化管理的实施中。
三、加强沟通和协作精细化管理需要各级管理者之间的密切沟通和协作，以确保管理方案的有效执行。
沟通和协作可以有效地促进信息的流动和共享，提高工作效率和质量。
具体而言，管理者应建立多层次、全方位的沟通渠道，并利用不同的沟通方式（如会议、邮件、工作报告等）进行信息的传递和交流。
同时，管理者还应鼓励跨部门的协作和团队合作，推动不同岗位和部门之间的资源共享和协同工作，以实现整体目标的统一和跨团队的协作共赢。
四、制定明确的执行计划和时间表精细化管理要求管理者能够实施高度规范和有序的管理方案，因此需要制定明确的执行计划和时间表。
精细化管理需要执行力的支撑范文（二篇）
精细化管理需要执行力的支撑范文精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，强调对各项工作进行深入细致的规划、执行和监控。
而要实施精细化管理，离不开执行力的支撑。
执行力是指将策略和决策有效地转化为行动的能力，是企业实现目标的关键因素。
本文将从三个方面探讨精细化管理需要执行力的支撑。
首先，精细化管理需要执行力的支撑在规划阶段表现得尤为明显。
在规划阶段，企业需要制定详细的工作计划和目标，明确各项工作的要求和时间节点。
这就要求管理者具备较强的执行力，能够将规划转化为实际行动，并确保各项工作按时按质完成。
比如，在制定市场营销策略时，管理者需要根据市场情况制定详细的计划，并组织团队按计划执行。
只有执行力强的管理者才能将战略规划转化为实际行动，实现企业在市场中的竞争优势。
其次，精细化管理需要执行力的支撑在执行过程中显现出来。
在精细化管理中，执行过程中需要对各项工作进行及时的监控和调整。
只有执行力强的管理者才能在执行过程中灵活应对变化，并做出及时的反馈和调整。
比如，在生产过程中，需要严格控制各项参数，及时调整工作进度，保证产品质量和交货期。
只有执行力强的管理者才能按时完成生产任务，并确保产品质量符合要求。
最后，精细化管理需要执行力的支撑在结果评估阶段表现明显。
精细化管理注重对工作结果的监测和评估，管理者需要根据结果对工作进行总结和改进。
只有执行力强的管理者才能对结果进行准确、全面的评估，并根据评估结果提出有效的改进措施。
比如，在销售业绩评估中，需要对销售数据进行细致分析，了解市场需求和竞争情况，并根据评估结果调整销售策略。
只有执行力强的管理者才能在评估阶段发现问题和改善工作，提高企业的竞争力。
综上所述，精细化管理需要执行力的支撑是不可忽视的。
在规划阶段，执行力强的管理者能够将规划转化为实际行动；在执行过程中，执行力强的管理者能够灵活应对变化，并做出及时的调整和反馈；在结果评估阶段，执行力强的管理者能够对结果进行准确、全面的评估，并提出有效的改进措施。
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谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
执行力与精细化管理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
精细化管理需要执行力的支撑
行业资料：________ 精细化管理需要执行力的支撑单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页精细化管理需要执行力的支撑在推行企业精细化管理的过程中，时常会出现一个好思路、新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。
个中原因，主要是缺乏应有的执行力。
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。
假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。
同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。
与之对应，若必须具有的措施办法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。
由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。
只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
简单地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作决定的具体落实。
就企业内部而言，执行力高低强弱，关键取决于执行者对细节追求的深入和执着。
也就是说，执行者必须在完全理解和明白某件事情应该如何做，所有决策、决议、决定应该怎么执行，不执行将带来什么样的后果，在执行的过程中又应该注意什么细节，怎样避免执行偏差的情况之下，执行的效果才会与初衷一致。
强调和强化执行力，就是要通过一定的手段形成上下之间的默契，使每个员工及管理人员都能照章办事，自觉按相关规定，参照相应标准，一以贯之、不折不扣、尽心尽力、第 2 页共 6 页尽职尽责完成应该完成的工作。
在循序渐进不断提高执行力，形成上下互动格局的基础上，实现真正意义上的管理精细化。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
执行力与精细化管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— ·富 勒