精细化管理需要执行力的支撑
精细化管理与执行力
境、 职 业 健 康 安 全 三位 一 体 的综 合 管 理 体 系 基 础 上 ， 延 伸 管 理 体 系覆 盖 范 围 ， 建立 覆 盖 全公 司各 专 业 、 各 部门 、 各 层 次 的 多元 、 一 体 化 管理 体 系 ， 追求体系的唯一性 ， 实 现 一 个 企 业 只 有 一个 管 理 体 系 的 目的 ：打 破 管 理 体 系 条块 分 割 的状 况 ． 按 职能 、 流程优化整 合管理体系 ， 将 管理标准 、 企业 运营 、 Ｅ Ｒ Ｐ 信 息 系 统 与 综 合 管 理 体 系 高 度 融 合 ．解 决 业 管 理 存 在 的 “ 几层皮” 现 象 第 一 ． 对 管 理体 系 范 围进 行 再 确 定 与 优 化 整 合。 将 原 来 管 理体 系包 含 的产 品 范 罔 、 部门范围、 职能（ 业务 ） 范围 、 场所 范围均进一步延伸 ． 实 现企 业 管 理 的全 覆 盖 第 二． 对 体 系 文 件 结 构进 行再 设 计 综 合 管 理 体 系文 件 分 管 理 类 和技 术 类 。 管理 类 包 括 管 理 手 册 、 管 理 文件 、 专业 管 理 标 准 等： 技 术 文 件 包括 技 术 标 准 、 规程图纸 、 技 术 通 知单 等 。 第一 ， 对 体 系 运行 模 式 进 行 优化 ． ． 包 括 体 系管 理 职 责 的确 定 ， 内审 、
确、 高效 和协 调 运 行 ． 并 能 实 现 持续 改 善 。
三、 精 细化 管理 与执行 力
精细化管理 的鼻祖 ． 其 实就是 “ 科学管理 ” ． 精 细 化 管 理 是 科 学 管理 的深 化 细 化 精 细 化 管 理 的推 行 ． 执 行 是 关 键 在推行精细化管理 过程 中， 有 的企 业 见效 甚 微 ． 原 冈
论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用
总第 ９ ７期 ２０ ０ ６年 ６月第 ２期
电 站 辅 机
Ｐｏ ｗｅ ｔ ｔｏ ｘｉｉ ｒ ｕ ｐ ｅ ｔ ｒ Ｓ ａ ｉ ｎ Ａｕ ｌａ ｙ Ｅｑ ｉ ｍ ｎ
Ｖｏ． １ ９７
Ｊ ｎ ． ０ ６ Ｎｏ ２ ｕ ｅ２ ０ ， ．
一
个 企业 的成 败与 否 ， 它的外 界 资源 的整合 、 营
则 就 像 沙 滩 上 造 楼 房 ， 不 起 市 场 风 浪 的 考 验 。 虽 经
销 策略 、 广告 策划 、 术 支 撑 固 然重 要 ， 有 其 内在 技 但 的成熟 的管理 体 系作保 障则 更加 力度 。 重视 企业 执 行 力 的贯 彻 执 行 ， 能提 高 企 业 内部 的核 心 竞 争 力 。加 强 精 细 化 管 理 和 提 高执 行 力 ， 才 将
对 企 业 深 化 管 理 带 来的 重 大 意义 。 关 键 词 ： 细化 管理 ； 行 力 ； 用 ； 障 ； 精 执 运 保 重视
文章 编 号 ：６ ２０ １ （０ ６ ０—０ ７０ １７ —２ ０２ ０ ）２０ ３—３
论 “ 细 化 管理 ’ 执 行 力” 企 业 中的运 用 精 ’ 与“ 在
程 维 娟
（ 海 动 力 设 备 有 限 公 司 项 目部 ， 海 ． ０ ９ ） 上 上 ２ ０ ０ ０ 摘 要 ： 中论 述 了精 细 化 管 理 的 概 念 及 其 运 用 。 以 及 精 细 化 管 理 如 何 在 企 业 中 与 执 行 力 有 效 配 合 ， 高 企 业 执 文 提
ＣＨＥＮＧ ｅｊ ａ Ｗ ｉ ｎ ｕ （ ｏｅｔＤｅ ｔ Ｓ ａ ｇ ａ ｏ ｒＥｑ ｉｍｅ ｔＣ ． Ｌｔ．， ｈ ｎ ｈ ｉ２ ０ ９ ， ｉａ Ｐｒｊｃ ｐ ， ｈ ｎ ｈ ｉＰ ｗｅ ｕｐ ｕ ｏ ， ｄ Ｓ ａ ｇ ａ， ０ ０ ０ Ｃｈ ｎ ）
关于学校管理的精细化要求全文
关于学校管理的精细化要求全文（一）谈谈精细化管理1、实施精细化管理的现实需要：做事的计划性有待加强；做事的执行力有待提高；做事的预见性有待增强。
2、精细化管理的精髓：用心做事，用脑做事，动手做事。
（1）用心做事，增强做事的自觉性；——勤于学习是增强工作预见性的前提；——调查研究是增强工作预见性的基础；——善于思考是增强工作预见性的途径；——改善方法是增强工作预见性的保障。
（2）用脑做事，增强做事的科学性。
（3）动手做事，增强做事的实效性。
（二）行政工作要追求精致和完美。
为了不断提升我们的行政管理能力与水平，不断提高工作质量与业绩,我们行政同志需要不断自我加压，自我提升。
落实到具体工作上，就是以“没有最好，只有更好”为标准，追求工作方式的精致精细，追求工作结果的完美。
如果形成这样一种习惯和意识，每一次工作都如此，每一项任务都如此，每一学期一学年工作都能不断改进提高，那么我们的工作能力水平也就水涨船高了。
也只有这样的习惯和意识，我们才会经常反思自己的不足，经常督促自己加强学习借鉴，不断告诫自己拒绝偷懒。
只要思想意识不滑坡，工作办法（方法）总比困难多。
（三）谈谈行政管理的精细化问题1我们在平时的行政管理工作中常常会暴露出一些问题，造成工作上的被动，究其根源主要是在于我们的工作精细化程度不够，或者说工作不完善不深入。
例如：（1）布置工作时简单了事，属于粗放型。
这就让下属不能很好理解任务目标和具体操作（流程）要求，进而会严重影响工作效率，也增加了下属的工作负担。
（2）对某一项工作的前期调研不深入不全面，导致工作针对性不强，效果也不佳。
（3）对于上级政策没有吃透精神，宣传传达（目的意义）不到位，导致下属在落实时有抵触情绪。
（4）我们对于某一项工作（进程和结果）的预判预设不科学、不细致、粗枝大叶，甚至缺乏预判，没有应对特殊情况和意外状况的预案，往往搞得手忙脚乱。
（5）我们在开展一项重大活动时，对于许多过程性的细节问题没有很好思考，抱以“想当然”的态度，导致马而虎之，草草了事，不能取得令人满意的结果或成绩，也会让群众背后非议。
精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根
精细化管理强化执行力让精细化管理落地生根精细化管理是指通过细致入微的管理方式和方法，对企业的各项运营活动进行全方位的监控和调控，从而提高企业的执行力和效率。
精细化管理的核心是将战略目标落实到细节工作中，并通过强化执行力确保这些细节工作得以有效执行和持续改进。
要实现精细化管理的目标，可以从以下几个方面进行努力：首先，企业需要对精细化管理进行充分的调研和评估，了解当前管理模式和方法的存在问题和不足之处。
通过对现有管理模式的分析，可以发现对企业发展不利的重要因素，从而为实施精细化管理提供有力的论证和依据。
其次，企业需要建立完善的管理体系和机制，以确保精细化管理能够在各个层级和部门得以贯彻和执行。
这意味着在各个管理层级上，要设立明确的职责和权限，并建立相应的管理流程和绩效指标。
此外，要引入先进的管理工具和技术，如ERP系统、绩效考核软件等，以提高管理效率和准确度。
再次，企业需要加强对细节工作的把控和检查，确保每一个环节都得到合理规划和执行。
可以通过建立适当的数据采集和分析机制，对企业的各项运营数据进行精确测量和监控。
对于偏差较大的工作环节，要及时进行纠正和调整，以防止问题扩大和演变成更大的管理风险。
此外，企业还需要加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素质和执行能力。
只有具备良好的专业知识和技能，员工才能将精细化管理的理念和要求转化为实际行动，并持续进行改进和创新。
因此，在实施精细化管理的过程中，要注重对员工的培训和激励，提高他们的参与度和积极性。
最后，企业需要建立良好的沟通和协作机制，以整合各个部门和岗位之间的资源和力量。
只有形成良好的团队合作和协同效应，才能将精细化管理的理念和要求贯彻到每个员工的日常工作中。
因此，可以通过设立跨部门的工作小组和定期的绩效评估会议，促进各个部门之间的信息共享和互动，提高工作效率和执行力。
总之，精细化管理的实施需要以全员参与和持续改进的理念为基础，通过建立完善的管理体系和机制，加强对细节工作的把控和检查，加强员工的培训和教育，建立良好的沟通和协作机制，来确保精细化管理真正落地生根，从而提高企业的执行力和竞争力。
对精细化管理的认识
1 对精细化管理的认识精细化管理目前被许多学术专家所赞同，作为一门管理学科，从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义。
很早以前就有很多的专家发表了相关的著作，从那时候之后，精细化管理的理论现在被很多企业认可和推崇。
国内很多知名的专家提出了鲜明的概念，纵观精细化管理的发展历程和论述方法，很容易的发现，精细化的管理是一种先进的管理模式，同样作为一种新认识、新观念、一种仔细认真的态度和一种不可述求的文化，基本的特征就是要注重细节、过程等，精细化的管理没有固定的模式和标准，在不同区域中有着不同的概念，是一个企业或单位发展必须的需求，对于企业或单位发展有着非常重要的作用。
2 精细化管理在河道管理工作中的应用2.1 河道工程管理特点灌区管理特点:1.环境比较差,大部分在乡村野外，交通不便，生活不便；2.面广：灌区面积大，小则几平方公里，大则几千平方公里，灌区地势地形变化大；3.水工建筑物种类繁多：各类涵闸、堤防、渡槽、倒虹吸、渠下涵、陡坡、跌水、农桥、防汛道路等，数量多、型号差别大；4.管理标准有独立和交叉的；5、运行条件是动态的：管理的工程基本都是以输水为目的，水流冲刷、渗漏、流量和水位控制是一个动态管理过程。
6、分级管理：总局管理总干渠、及重要的干渠和县界控制建筑物；县区管理干渠、分干渠、支渠。
环境劣、数量多、多元化、多层次。
因此，灌区管理不是很容易的，要从多方面去考虑，很多的工作岗位都是独立的管理模式，实施起来比较有难处。
2.2 灌区管理灌区管理简单来说就是用法律法规和政府制度文件来限制灌区管理范围内的一切活动，灌区使我们今天赖以生存的基础设施，在满足人类需求的前提下还要不破坏灌区的生态环境，使灌区的作用发挥极致，并持续利用。
灌区管理水利部和安徽省都出台了相应的考核标准，有了这个考核标准，为灌区管理精细化奠定了基础。
2.3 灌区管理推行精细化管理的主要途径2.3.1 制定切实可行的管理标准。
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平
如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平如何推动精细生产和精细化管理，提高公司基础管理水平一、什么是精细化管理和精益化生产管理：精细化管理是以专业化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以精细化运作为基本特征。
通过提高员工素质，克服惯性，注重细节，控制企业漏洞，加强环节和协同管理，把优良的理念和作风落实到企业的各个管理环节，达到提高企业整体管理效率的方法。
精益化生产管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
二、为什么要开展精细化管理（一）精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。
（二）精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。
要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法律可以为行政权的建设提供有效的保障。
(三)精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。
精细化管理更注重工作流程和实际操作过程中细节的有效性和效率，推动企业管理体系的实施，分析验证企业管理体系的科学性、合法性和可操作性，改进和完善企业管理体系，帮助企业建立良好的制度。
（4）精细化管理可以有效控制企业的运营成本。
精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益。
三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向1.需要高层管理人员的支持，才能就精益生产管理达成广泛深入的共识。
监狱精细化管理发言稿简短
监狱精细化管理发言稿简短尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天要就监狱精细化管理这一话题发表一些看法和观点。
当前，我国监狱系统正面临着日益复杂的形势和问题，精细化管理成为提升监狱管理水平和效能的重要途径。
因此，我们必须全面认识精细化管理的重要性，认真研究其实施的可行性和具体方法，从而为监狱精细化管理提供有力的支撑，逐步建立起科学、高效、人性化的监狱管理模式。
首先，我们要明确精细化管理的内涵和目标。
精细化管理是指在监狱管理中，通过对各个环节、各个细节的细致分析和精确控制，实现管理工作的精密化、细腻化和个性化。
其目标是提高监狱管理的科学性、规范性和效率性，确保罪犯得到更好的教育、改造，降低监狱管理的风险和失误。
实施监狱精细化管理需要从多个方面入手。
首先，要加强对监狱管理的科学研究和理论探讨，以提高管理者的理论素养和管理水平。
监狱管理是一门综合性的实践科学，它既要有丰富的实践经验，又要有科学的管理理论作为指导。
只有通过加强理论研究和实践探索，才能不断提高监狱管理水平。
其次，要加强对监狱管理中的关键环节和关键问题的研究和探索。
目前，我国监狱系统存在着一些比较突出的问题，如罪犯教育改造的有效性、管理人员的素质和业务水平等。
通过加强对这些问题的研究和探索，找出症结所在，制定出相应的解决方案，才能有效提升监狱管理的水平和效能。
同时，要加强对监狱精细化管理的制度建设。
监狱精细化管理需要有相应的制度和规范作为支撑，只有建立起科学、完善的管理制度，才能保证管理工作的规范性和执行力。
此外，还要注重信息化技术的运用，通过信息化手段，提高监狱管理的效率和精确性。
最后，要实施人性化管理，注重对罪犯的教育改造和关怀。
监狱不仅仅是一个犯罪分子的集中管教场所，更是一个教育改造的机构。
只有把人性化因素融入到管理中，才能真正实现对罪犯的改造，推动他们向善向上的转变。
亲爱的同事们，监狱精细化管理是一项重要而复杂的工作。
在实施过程中，必然会遇到各种困难和挑战。
强化现场管理 促进安全生产
班组长是否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班组安全状况，分析不了班组成员的思想动态。其次要求要有监督意识，加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全现象及时制止，加强班组成员在生产作业过程中执行安全规章制度的监督，看每个员工是否按安全规程操作，加强对重点人员、重点岗位的监督。事后有总结意识，班组的安全工作才能抓紧抓好。
另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工担任班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
1、选用品德高尚的班组长
精细化管理需要执行力的支撑
在推行企业精细化管理的过程中，时常会出现一个好思路，新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。个中原因，主要是缺乏应有的执行力。
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。与之对应，若必须具有的措施办法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
做好精细化工作管理的要点
做好精细化工作管理的要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
下面是为大家整理了好精细化管理的五个要点：一、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
二、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。
精细化管理是系统性工程 需“四个力”支撑
精细化管理是系统性工程需“四个力”支撑“天下大事，必做于细”。
精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。
精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受，使之成为提升企业管理水平，做大做强企业的助推器。
它是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。
精细化管理是一项系统性的工程，实施过程中需要以下“四个力”支撑。
(最专业的安全生产管理)一、能力能力是“精细”的基础、保证，能力来源于自我。
能力有大小、高低之分，缩短差距，提高能力首先要客观、正确地评价自己，不可眼高手低或得过且过。
只有勇于承认差距，不去片面强调客观原因或怨天忧人，而是从自身查找原因，分析原因，以“求真、务实”的态度，积极寻求解决、提高能力有效方法。
二、合力精细化管理犹如一首优美的旋律，只有全体员工参与、呵护、默契，才能确保“音色”完美无瑕。
否则，精细化管理只能是变调、走音、让人乏味的闹剧。
三、耐力精细化管理是一项系统化的工程，功效并非人们所期待的那样“立竿见影”。
健身锻炼需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。
同样道理，精细化管理也是一场“耐力”的考验，只有坚定信念不动摇，持之以恒，才能达到预期目标。
四、执行力执行力是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。
提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
项目精细化管理精要
感觉、判断！
2、精细化管理有三大原则：
1，注重细节；
2，立足专业；
3，科学量化。
只有做到这三点，
才能使精细化
管理落实到位。
以马镫举例
3、精细化管理的关键工作是在于执行力：具体表现 为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将 管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要 到位、尽职。第一次就把工作做到位。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素3）、 三是：应提前做好材料供应计划并准备相应的资金， 要求材料员就尽职尽责，保证材料数量与质量，试验 员及时做好材料的检验工作。
做好材料复试计 划
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素4）、 四是：要保证进度计划的可行性，计划有问题应及时 调整，要让各班组明白小家与大家的关系，大家的进 度上去了，工程的进度才能整体推进，大家才有利益 可图，不然只会损坏大家的利益，而且小家的利益也 得不到保证，管理人员要从中积极的进行协调，减少 各班组不必要返工。
以岗位定人 员
7、制度与程序建设：目的是通过一整套完整而标准 的工作流程使项目管理工作有条不紊地进行，从而确 保工程项目目标的最终实现。比如：
岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全 管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算制 度、材料与机械设备管理制度 、现场管理制度、绩 效考核与奖罚制度、例会及施工日志制度、分包及劳 务管理制度、组织协调制度、信息管理制度、合同管 理制度，学习培训制度
开会+不落实=0，布置工作+不 检查=0，抓住不落实的事+抓住 不落实的人=落实，不折不扣的 执行=没有借口的贯彻+按质按量
的完成。
4、精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、 四项控制、八项管理” “二建设”：项目组织(机构)建设、项目管理制度建 设； “四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本 控制； “八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、 合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验 收和回访管理等等。
执行力与精细化管理(终极版)
程 描
次 要 流
关 键 流
述述 述 述程 程
4、标准化——绩效起于标准 标准化是规范化的必要条件 ——管理工作要求有标准（质/量/时限/效率/正确性） ——格式化与规范化（流程/方法/文案处理/处事） ——统一化 现存三大问题 ——无标准 ——缺乏格式化、规范化 ——缺乏统一性
4、标准化——绩效起于标准
1、细化——大功成于精细
要细化的不是执行者，而是管理者 ——精细化的主体和管理工作重心，是管理者 ——下属执行不到位，往往因上司管理没细化 细化的方法 ——横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化 细节管理中的细节 ——抓住关键细节
1、细化——大功成于精细
细节管理要领 ——抓住核心细节 ——管好重要、关键的少数细节 ——密切监控易出差错的细节 ——放松一般、次要的细节 ——简化忽落无关紧要的细节 ——掌握“20/80”法则
实行标准化管理
——制定标准，三个要点：
A、牢固树立标准化观念
B、寻找一个参照物
C、标准量化
——格式化、规范化
——统一化，三个要点：
A、视觉形象统一
B、对外宣传口径统一 C、文件格式统一
看看麦当劳的量化标准： ——面包厚度规定17CM ——牛肉饼重量47.32克，直径9.85CM，厚 6.65CM ——烤面包55秒，煎肉饼1分45秒 ——可乐与雪碧（芬达）摄氏4度 ——柜台高度92CM ——炸薯条超过7秒、汉堡超过10分钟则不再出售 ——员工消毒双手揉擦时间20秒
农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着 食品业的规模和竞争力。目前发达国家农产品加工产值与 农业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用 粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农 产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。
推进精细化管理不断提升执行力
推进精细化管理不断提升执行力精细化管理是一种管理方法，其核心是通过细致入微的管理措施，不断提升组织执行力和效率，从而达到更好的绩效。
精细化管理可以应用于各个领域，包括企业管理、项目管理、人力资源管理等。
在本文中，将着重讨论企业管理领域中的精细化管理。
要推进精细化管理，首先要明确其核心价值和目标。
精细化管理的核心价值是提升执行力，实现高质量的管理和运营。
其目标是确保工作按照计划顺利进行，减少错误和失误，提高工作效率和质量。
在推进精细化管理的过程中，有几个关键点是需要特别关注的。
第一，明确目标。
精细化管理需要明确具体的目标和指标，以便能够进行有效的管理和控制。
只有有明确的目标，才能进行精细化的管理和绩效评估。
第二，设立绩效评估机制。
绩效评估是推进精细化管理的重要手段之一、通过定期对工作进行绩效评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
同时，对绩效低下的员工进行激励或处罚，以推动整体绩效的提升。
第三，建立年度计划。
在精细化管理中，建立年度计划是非常重要的。
年度计划应该充分考虑组织的战略目标和市场环境，明确各项工作的目标和时间节点，并制定相应的执行方案。
年度计划的建立可以提供清晰的工作方向和目标，有助于组织成员的协作和执行。
第四，提高工作流程的规范化和标准化。
精细化管理要求对工作流程进行规范化和标准化，以确保工作的质量和效率。
通过建立标准化的工作流程，可以减少工作中的不确定性和矛盾，提高工作的可控性和稳定性。
第五，加强沟通和协作。
精细化管理的核心在于细化和精确的工作控制，这要求组织成员之间的沟通和协作密切。
通过加强沟通和协作，可以减少信息的滞后和误解，提高工作的执行效率和质量。
第六，采用信息化工具。
信息化工具可以有效地支持精细化管理。
通过使用各种信息系统和工具，可以实现对工作的全程跟踪和管理。
这不仅可以提高管理的透明度和效率，还可以提供更准确的数据和信息，有助于决策和问题解决。
总的来说，推进精细化管理需要从明确目标、建立绩效评估机制、设立年度计划、规范工作流程、加强沟通和协作以及采用信息化工具等方面入手。
以执行力为抓手推进精细化管理
以执行力为抓手推进精细化管理2006-9-20作者：○ 孙鸣如何有效地推进精细化管理，提升企业管理水平，进而推动企业发展，其中，重要的一点就是职工的执行力到位不到位，这是企业领导所想的和职工所想的能否得到有效统一的关键，这就要求我们必须以执行力为抓手，推进精细化管理。
一、提高执行力中层领导是重要一环。
在基层，职工看领导的工作，常说的一句话是"火车跑得快，全靠车头带"，这句话说出了领导在工作中的重要性。
在精细化管理推进中，中层领导既是决策制定参与者，又是决策执行者、监督者。
如果中层领导在精细化管理中理解力不够，吃不透精神，执行不坚决，必然影响精细化管理推进。
因此，作为中层领导必须认真学习精细化管理知识，正确领会精细化管理精神实质和企业决策意图，对本单位状况、职工执行力清楚，能够找到各具体情况与预期之间的距离。
不要把管理停留在口号上，真正把精力投入到精细化管理中来。
工作落脚点放到实施和监督上来，保证执行力在中层领导这一层不打折扣、不走过场、不变样、不马虎，精细化管理一定能达到事半功倍的效果。
二、提高职工执行的自觉性、积极性、主动性。
职工执行不自觉、不积极、不主动，必然影响精细化管理的效果。
事实证明，只要是精细化管理推进到位的，职工的执行必然是自觉积极主动的。
反之亦然。
要让职工明白，推行精细化管理目的就是提高职工素质，提升企业管理水平，推动企业发展。
企业发展必然惠及职工。
要为职工描绘一个通过精细化管理企业发展的美好愿景，而企业发展的美好愿景成为现实是需要全体职工通过精细化管理实现的。
改变少数职工中存在的"推一推，动一动；拨一拨，转一转；不推不动，不拨不转"的懒散陋习，提高执行的自觉性、积极性、主动性，就能够使精细化管理提升到一个新层次、新水平。
同时，还要运用激励手段，对在精细化管理中执行坚决，作出突出贡献的职工予以奖励，对在精细化管理中执行不力者，应促其转变观念，自觉积极主动地参与到精细化管理中来。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
下面我将介绍八个精细化管理的方法，希望对大家有所帮助。
1. 设定明确的目标和指标。
精细化管理的首要步骤是设定明确的目标和指标。
目标要具体、可衡量，指标要清晰、可操作。
只有明确的目标和指标，才能让员工明白自己的任务和责任，从而更好地完成工作。
2. 制定详细的工作流程。
精细化管理需要将工作流程细化到每一个环节。
通过制定详细的工作流程，可以减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
3. 强化沟通和协作。
良好的沟通和协作是精细化管理的关键。
领导者需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，及时调整和解决。
4. 建立有效的绩效考核机制。
精细化管理需要建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
绩效考核要公平、公正，能够客观地反映员工的工作表现。
5. 进行持续的改进和优化。
精细化管理是一个持续改进的过程。
企业需要不断地优化工作流程，提高工作效率，降低成本，以适应市场的变化和竞争的压力。
6. 强调质量和安全。
精细化管理需要强调产品质量和工作安全。
企业要确保产品质量稳定，工作环境安全，员工健康，以提升企业形象和竞争力。
7. 提倡精益生产。
精细化管理倡导精益生产，即通过消除浪费，提高生产效率和质量。
企业要注重资源的合理利用，减少不必要的浪费，提高生产效率。
8. 培养团队的执行力和创新力。
精细化管理需要培养团队的执行力和创新力。
团队成员要有执行力，能够按照规定的流程和标准完成工作；同时也要有创新力，能够不断地提出改进和创新的建议。
总结。
精细化管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
通过设定明确的目标和指标、制定详细的工作流程、强化沟通和协作、建立有效的绩效考核机制、进行持续的改进和优化、强调质量和安全、提倡精益生产、培养团队的执行力和创新力等八个方法，可以帮助企业实现精细化管理，提升整体管理水平和竞争力。
推进精细化管理 不断提升执行力
２ 精细化管理的基本特征 ．
精 细 化 实质 就 是注 重 于 细节 细微 ， 处着 眼 ， 大 小 处着 手 ，细 分步 骤 ，简 化 程序 ，追 求精 湛 、精
一
，
精细化管理的基本概 念 一般特征及其重
益 求精 ，持 之 以恒 。其 基 本特 征 是 精 细操 作 、精
要意义
１ 精细 化 管理 的概 念 ．
职 ，胸 怀全 局 ，自觉维 护 国 家能 源安 全上 ；把 创
业精 神体 现 到 解放 思 想 ，奋发 有 为 ，练就 一身 过
硬 本 领 上 ：把 求实 态度 体 现到 严细 认 真 ，精 益 求
差 异化 起 到决定 性 的影 响 ，细 节往 往 能体 现 出一
个 企业 的水 准和 素质 ，关 系到 企业 的成 败 。精 细 化 管理 是一 个循 序 渐进 、不断优 化 的过 程 ，这 一
管 理创 新
推进精细化管理 不断提升执行力 述 了推进精 细化 管理 ，不 断提 升执行 力所 引发 的思考 。第一部 分通 过概
念、 特征 及正反 例证 阐述精 细 化 管理 的重要性 和必要 性；第二部 分通过 传承 大庆精神 ， 营造优 良传 统 的氛 围 ，推 进精 细化 管理 ，不断提 升执行 力； 第三部 分通过 企 业文化 的支持 ，转 变 员工 的心态和理 念；第四部 分对推 进精 细化 管理提 出几点建 议；第五部 分 强调 在推进过 程 中需重点解 决 的瓶 颈问题 。
总之 ， 推行精 细化 管理是提 升 企业整体执 行 能 力的一 个重要途 径 ， 实现综合性 国际能源公 司奋 斗 目 是
标 的重要保 证 。
【 关键 词】 精细 化管理 ；执行 力 ；大庆精 神
精细化管理需要执行力的支撑（三篇）
精细化管理需要执行力的支撑精细化管理是一种高效的管理理念，在当今快节奏、高竞争的商业环境中越来越受到重视。
它要求管理者能够全面了解企业内部的运作，深入透析每个环节，从中发现问题和机会，并能够通过有效的执行力将改进措施付诸实施。
本文将探讨精细化管理的执行力支撑，并提出相应的策略与方法，为企业实施精细化管理提供指导。
一、明确目标和策略精细化管理的执行力支撑之一是要明确目标和策略。
只有明确制定了明确的目标和策略，才能够有效地执行管理方案。
具体而言，管理者应对企业的战略目标进行详细规划和阐释，并将其分解为可操作的任务和指标，确保每个员工都明确自己的职责和目标，从而为实现整体目标提供动力和方向。
此外，管理者还要制定合理的策略和计划，包括市场推广、供应链管理、人力资源等各个方面，以确保企业运作的协调性和一致性。
二、建立有效的绩效管理体系绩效管理是精细化管理的重要组成部分，也是执行力的支撑之一。
通过建立有效的绩效管理体系，可以将企业的目标与员工的绩效相对应，使员工能够充分认识到自己的工作与企业目标的关联性，并根据绩效来评价和奖励员工。
同时，绩效管理体系也可以通过设定明确的目标和指标，实现对工作流程的监控和管理，及时发现和解决问题。
此外，绩效管理还可以通过定期的绩效评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会，激励他们积极主动地参与到精细化管理的实施中。
三、加强沟通和协作精细化管理需要各级管理者之间的密切沟通和协作，以确保管理方案的有效执行。
沟通和协作可以有效地促进信息的流动和共享，提高工作效率和质量。
具体而言，管理者应建立多层次、全方位的沟通渠道，并利用不同的沟通方式（如会议、邮件、工作报告等）进行信息的传递和交流。
同时，管理者还应鼓励跨部门的协作和团队合作，推动不同岗位和部门之间的资源共享和协同工作，以实现整体目标的统一和跨团队的协作共赢。
四、制定明确的执行计划和时间表精细化管理要求管理者能够实施高度规范和有序的管理方案，因此需要制定明确的执行计划和时间表。
管理制度的精细化管理策略
管理制度的精细化管理策略随着社会的进步和发展，各行各业都在不断受到管理制度的要求和规范，而管理制度的精细化管理策略也成为了各组织和企业重要的课题之一。
本文将从不同的角度，探讨管理制度的精细化管理策略。
一、提高管理制度的透明度和规范性透明度和规范性是管理制度的基本要求。
通过将管理制度制定和修订过程公开透明，让员工参与其中，可以提高他们对制度的认同度和执行力。
同时，制度的规范性也要得到加强，确保制度的条文明确、严谨，避免对员工造成困扰和误导。
二、建立有效的沟通机制管理制度的制定和执行需要与员工之间建立良好的沟通机制。
通过定期的会议、座谈会等形式，及时了解员工对管理制度的反馈和意见，避免制度出现偏差。
同时，也为员工提供了更好的了解和接受制度的途径，增强员工的积极性和参与度。
三、注重培训和教育管理制度的精细化管理需要员工具备相关的知识和技能。
针对不同岗位的员工，开展培训和教育，提高其对制度的理解和掌握。
同时，也要加强对新员工的培训，培养其遵守管理制度的意识和能力。
四、建立健全的监督机制管理制度的精细化管理需要有严谨的监督机制。
建立内部审批和评估制度，加强对制度执行情况的监管和检查。
同时，在发现问题时要及时采取纠正措施，确保制度的执行效果。
五、激励员工的执行和参与管理制度的执行需要员工的支持和积极参与。
通过激励措施，如奖励制度、晋升机制等，及时表彰和鼓励那些执行制度良好的员工，提高他们的工作积极性和投入度。
六、利用科技手段优化管理制度随着科技的发展，管理制度的执行可以借助科技手段进行优化。
通过建立数字化和智能化的管理平台，实现对制度执行情况的监控和跟踪，提高管理的效率和准确性。
七、持续改进和完善管理制度管理制度的精细化需要持续的改进和完善。
根据实际情况和员工反馈，及时修订和优化制度，确保其与企业的战略目标和员工的需求相匹配。
八、强化执行力和自律性管理制度的精细化需要员工具备较强的执行力和自律性。
通过加强员工的培训和教育，提高其对制度的认同和承诺，培养良好的工作习惯和纪律意识。
推行精细化管理的实践与思考
推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。
如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。
这也是我们面临的新课题。
一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。
1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。
通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。
表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。
表现在设备质量上。
一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。
表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。
从管理体制变化看.路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。
只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。
从运输组织调整看。
客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。
只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。
实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。
2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍.我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。
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精细化管理需要执行力的支撑Fine management needs the support of executive power
精细化管理需要执行力的支撑
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
在推行企业精细化管理的过程中，时常会出现一个好思路、新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。
个中原因，主要是缺乏应有的执行力。
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。
假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。
同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。
与之对应，若必须具有的措施办法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。
由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执
行力。
只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
简单地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作决定的具体落实。
就企业内部而言，执行力高低强弱，关键取决于执行者对细节追求的深入和执着。
也就是说，执行者必须在完全理解和明白某件事情应该如何做，所有决策、决议、决定应该怎么执行，不执行将带来什么样的后果，在执行的过程中又应该注意什么细节，怎样避免执行偏差的情况之下，执行的效果才会与初衷一致。
强调和强化执行力，就是要通过一定的手段形成上下之间的默契，使每个员工及管理人员都能照章办事，自觉按相关规定，参照相应标准，一以贯之、不折不扣、尽心尽力、尽职尽责完成应该完成的工作。
在循序渐进不断提高执行力，形成上下互动格局的基础上，实现真正意义上的管理精细化。
以精细化管理促进企业发展。
毫无疑问，由企业内部建立的所有政策措施、刚性制度、作业规程、操作规范、办事原则，都是以本企业的特点要素为基础，按照自身的管理体制、管理理念、管理标准而制定设置的。
因此，众
多的制度办法、规程标准是否得到了全面的贯彻执行，是精细化管理预期目标能不能实现的前提条件.此外，任何一项适应于管理的制度或者标准，都是以规范人的行为而设置的。
倘若一些制度、规范、标准在执行层被执行者人为“缩水”或干脆将其束之高阁、弃而不用，且不说精细化管理将面临何种挑战，传统的管理也会失去支撑基础。
因此，执行力是精细化管理的精髓。
在两型三化矿井建设中，随着质量标准化管理的步伐加大，系统、配套的管理制度和工作标准基本健全，给推行精细化管理奠定了一定的基础。
因此，要在继续狠抓质量标准化管理的同时，从更高要求建立完善适应精细化管理的岗位标准和规范。
精细化管理的标准和规范，要侧重于对细节的量化。
在坚持重视细节、完善细节原则制定相应标准规范的同时，要明确具体的执行程式，即考核周期、考核办法。
要建立一套满足并有利于精细化管理要求的管理标准和工作标准。
要在区队及班组管理人员中进行精细化管理理念的灌输和培育，因为规章制度千万条最终要靠班组落实，执行，所以高度重视班组长培训和提高基层管理人员素质才
是关键，从而促成基层管理人员学会精细化管理的方法并有效实施，使精细化融于标准化之中，使各项工作和各个层次的管理以标准化为基础不断向精细化延伸。
规则明确、标准配套、执行有力，管理才会真正到位，精细化才能顺利推进。
总之，要正确认识和摆正执行力与精细化管理之间的关系。
要从强化执行力入手，使员工和管理人员在
重复性、程序化的工作中，以精、准、细、严的思想对待和完成每一项工作；要使细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化融入到精细化管理之中；要使精细化管理成为管理者和被管理者的自觉行为，最终潜移默化地应用到所有的工作之中。
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