中关村科技园人力资源结构分析

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中关村科技园区管理委员会关于印发《中关村国家自主创新示范区优秀人才支持资金管理办法》的通知

中关村科技园区管理委员会关于印发《中关村国家自主创新示范区优秀人才支持资金管理办法》的通知

中关村科技园区管理委员会关于印发《中关村国家自主创新示范区优秀人才支持资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】北京市中关村科技园区管理委员会•【公布日期】2013.11.18•【字号】中科园发[2013]40号•【施行日期】2013.11.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中关村科技园区管理委员会关于印发《中关村国家自主创新示范区优秀人才支持资金管理办法》的通知(中科园发〔2013〕40号)各有关单位:《中关村国家自主创新示范区优秀人才支持资金管理办法》经中关村科技园区管理委员会委2013年第13次主任办公会审议通过,现予以印发,请遵照执行。

中关村科技园区管理委员会2013年11月18日中关村国家自主创新示范区优秀人才支持资金管理办法第一章总则第一条为鼓励和吸引优秀人才到中关村国家自主创新示范区(以下简称中关村示范区)创业,加快推进落实中组部等15个部委与北京市联合印发的《关于中关村国家自主创新示范区建设人才特区的若干意见》(京发〔2011〕5号)、中组部和人社部《关于支持留学人员回国创业的意见》(人社部〔2011〕23号)以及《加快建设中关村人才特区行动计划(2011-2015)》(京发〔2011〕8号),依据《中关村国家自主创新示范区发展专项资金管理办法》(京财文〔2011〕2858号),制定本办法。

第二条中关村示范区优秀人才支持资金在中关村示范区专项资金中列支,并按照年度预算进行安排。

第三条鼓励各分园对中关村示范区优秀人才支持资金予以配套支持。

对各分园推荐并承诺提供配套资金的优秀人才企业,中关村管委会予以优先安排。

第二章海归人才创业支持资金第四条本办法所指海归人才原则上均应具有本科以上学历(含本科)及学士以上学位(含学士),主要包括:(一)经教育部留学人员服务中心、北京海外学人中心等权威机构认定的留学人员;(二)在海外国际知名企业或中国知名企业海外机构工作一年及以上的各类人才;(三)在海外定居一年及以上的外籍人才;(四)长期侨居海外的华侨人才。

中关村科技园区

中关村科技园区

开发区超自主体制典型案例2——中关村科技园区中关村科技园区体制是一个极为特殊的案例。

其设计与上节所述一般开发区体制有较大的不同。

在一定意义上,中关村科技园区体制成为开发区超自主体制的一个典型特例。

一、概要中关村科技园区是1988年5月经国务院批准建立的中国第一个国家级高新技术产业开发区。

规划面积100平方公里。

园区覆盖了北京市科技、智力、人才和信息资源最密集的区域,包括海淀园、丰台园、昌平园、电子城科技园和亦庄科技园。

海淀园位于海淀区,其中建有1.8平方公里的上地信息产业基地和4平方公里的永丰中试基地;丰台园位于北京南郊的丰台区,昌平园位于北郊的昌平区,作为高科技产业基地,两园面积各占地5平方公里;亦庄科技园位于北京东南郊京津唐高速公路起点,面积7平方公里;电子城科技园位于首都东北郊酒仙桥,面积10.5平方公里。

中关村在2001年的情况包括:第一,经济保持高速增长。

全年实现增加值455.7亿元,同比增长39.8%;技工贸总收入2151亿元,同比增长28.1%;上缴税费92.1亿元,同比增长49.5%;出口创汇25.5亿美元,同比增长27.5%。

2001年新认定高新技术企业3060多家,园区高新技术企业总数已超过9000家;企业新增就业约6万人,就业总数达36万人。

第二,涌现了一批具有自主知识产权的重大创新项目。

中芯微系统公司研制出中国第一枚具有国际先进水平的实用化32位CPU芯片——“方舟一1号”;中星微电子公司研制出可迅速产业化的中国首枚百万门级超大规模专用芯片“星光一号”;第三,海外学者人园创业热潮持续高涨。

园区留学人员服务体系全年接待4800多名留学生咨询,2300多人有创办企业意向,1100多个团队已着手创办企业,378家已领取了营业执照。

从园区建立留学人员服务体系到现在,海外留学生创办的企业总数已达530余家。

第四,园区硬环境建设向纵深发展。

全年完成道路改扩建12条,共70多公里;绿化面积新增约200万平方米,多个污水处理厂和处理设施相继开32;各产业基地在拆迁、建设方面进展迅速,按市场机制运作和使用银行贷款建设项目的资金投人总额约100亿元。

人力资源结构分析

人力资源结构分析

人力资源结构分析人力资源是指一个组织或企业中的员工和劳动者,他们为实现组织的目标和使命而提供劳动力和专业知识。

人力资源结构分析是指对组织内部人力资源的数量和质量进行分析和评估的过程,旨在揭示人力资源在组织中的分布情况、职能角色以及潜力和局限性,从而为组织的发展和管理提供有益的指导。

一、人力资源数量分析人力资源数量分析是对组织内部人力资源数量情况的调查和评估,以了解组织的规模和人力资源供需状况。

1. 员工总数分析首先,我们需要了解组织的员工总数。

通过收集和整理组织的人事档案和数据,我们可以得出一个具体的人数。

这个数字可以比较不同部门、岗位和等级之间的员工分布情况,有助于评估组织的规模和结构。

2. 劳动力市场供需分析除了组织内部员工数量,我们还需要分析劳动力市场的供给和需求情况。

这包括收集和分析行业和地区的劳动力市场数据,以了解人才的稀缺程度和竞争情况。

这对于预测未来招聘和人才储备策略,以及调整员工结构和职能分工都有着至关重要的作用。

二、人力资源质量分析人力资源质量分析是对组织内部人力资源的知识、技能、经验和素质进行评估和比较,以了解员工的能力和潜力。

1. 教育背景和学历分析通过收集和分析员工的教育背景和学历情况,我们可以了解员工的学术水平和专业知识储备。

这对于评估员工在特定岗位上的适应性和发展潜力非常重要。

2. 技能和经验评估除了学历,我们还需要评估员工的实际技能和工作经验。

通过员工的工作表现、培训记录和职业发展历程等,我们可以了解到员工在不同领域的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的优劣,并为员工的培训和发展提供参考依据。

三、人力资源分布分析人力资源分布分析是对组织内部人力资源在不同部门、岗位和职能中的分布情况进行分析,以了解人力资源的配置和结构优化的潜力。

1. 部门和岗位结构分析首先,我们需要了解不同部门和岗位的人数分布情况。

通过比较各个部门和岗位的员工数量和比例,我们可以了解到组织内部的职能结构和层级分布,进而评估资源分配的合理性和效率性。

北京市中关村科技园区管理委员会关于进一步加强中关村海外人才创业园建设的意见

北京市中关村科技园区管理委员会关于进一步加强中关村海外人才创业园建设的意见

北京市中关村科技园区管理委员会关于进一步加强中关村海外人才创业园建设的意见文章属性•【制定机关】北京市中关村科技园区管理委员会•【公布日期】2021.01.06•【字号】•【施行日期】2021.01.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文关于进一步加强中关村海外人才创业园建设的意见各有关单位:《关于进一步加强中关村海外人才创业园建设的意见》已经我委2020年第11次主任办公会审议通过,现予以印发,请认真遵照执行。

中关村科技园区管理委员会2021年1月6日关于进一步加强中关村海外人才创业园建设的意见为进一步贯彻落实习近平总书记关于科技创新和人才发展的重要论述,深入实施《中关村国家自主创新示范区创新引领高质量发展行动计划(2018-2022年)》(中示区组发〔2018〕4号),实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,进一步加强中关村海外人才创业园(以下简称海创园)建设,不断提升服务海外人才和海外人才创业企业(以下简称海创企业)的能力,全方位培养、引进、用好人才,聚天下英才而用之,为中关村建设世界领先科技园区和创新高地、为北京建设国际科技创新中心提供人才保障,制定本意见。

一、完善海创园工作体系1.明确功能定位。

海创园的主要功能是吸引和扶持海外人才归国或来华创业,培育具有创新能力与国际竞争力的高新技术企业和科技企业家,促进高新技术发展和科技成果产业化。

海外人才包括海外归国人才和外籍人才。

纳入中关村支持体系的海创园原则上应是市级以上科技企业孵化器、众创空间、大学科技园或中关村创新型孵化器、硬科技孵化器等。

2.规范评价管理。

中关村管委会负责组织开展海创园申报工作,把一批载体建设好、孵化能力强,分园支持重视,吸引和服务海外人才富有成效的孵化机构纳入到中关村海创园工作体系。

支持中关村留学人员创业园协会发挥作用,加强对海创园的业务指导,建立完善的指标体系,不断规范海创园的评价工作。

人力资源部门的组织结构和职能分析

人力资源部门的组织结构和职能分析

人力资源部门的组织结构和职能分析一、引言:人力资源(HR)是组织的重要部门之一,负责管理和开发员工及其相关事务。

本文将对人力资源部门的组织结构和职能进行详细分析。

二、组织结构:人力资源部门的组织结构通常根据组织的规模和业务需求而有所不同。

以下是一个典型的人力资源部门的组织结构示例:1. 人力资源总监/经理:人力资源总监/经理是部门的领导者,负责制定人力资源政策、策略和目标,以及监督和管理整个人力资源团队。

2. 人力资源专员/助理:人力资源专员/助理负责执行和管理人力资源操作,包括招聘、员工培训、绩效评估、员工关系和福利计划等。

3. 招聘与选拔部门:招聘与选拔部门负责根据组织需求招聘、挑选并录用合适的员工。

他们会与各部门合作,确定岗位要求并开展面试和评估工作。

4. 培训与发展部门:培训与发展部门负责为员工提供各种培训和发展机会,以提高员工的绩效和能力。

他们会根据员工需求制定培训计划,并组织内部或外部培训。

5. 绩效管理部门:绩效管理部门负责设定绩效目标、评估员工绩效,并提供相应的奖惩措施。

他们会与员工和管理层协商,确保绩效评估的公正性和准确性。

6. 薪酬与福利部门:薪酬与福利部门负责制定和管理员工的薪酬体系和福利计划。

他们会根据市场情况和员工表现进行薪酬调整,并管理员工的福利待遇。

7. 劳动关系部门:劳动关系部门负责维护和管理员工与雇主之间的关系。

他们会处理员工的工作抱怨、纠纷和劳动法事务,并确保遵守相关法律法规。

8. 数据分析与人力资源信息系统部门:数据分析与人力资源信息系统部门负责收集、分析和管理与员工相关的数据。

他们会利用人力资源信息系统来跟踪员工信息、福利和绩效记录等。

三、职能分析:人力资源部门的职能涵盖多个方面,以下是其主要职能的分析:1. 招聘与选拔:负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试和选拔合适的员工,并确保招聘流程的顺利进行。

2. 培训与发展:通过制定培训计划、组织培训和开展员工发展计划,提升员工的技能和素质,以满足组织的需求。

人力资源分析报告(附图)

人力资源分析报告(附图)

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等 .现针对各结构对现有的情况进行分析。

依据公司的组织架构,岗位设置分为四大类:综合管理中心、技术中心、财务中心、营销管理中心;对事业部进行整体岗位结构分析。

例图:分析:技术人员、营销人员配置占据主导地位,是公司主要人才的输入口。

年龄区间划分为 25 岁以下、 26 岁-35 岁、 36 岁-45 岁、 45 岁以上四个区间。

例图:分析:整体年龄趋于年轻化,个个充满活力与激情的年龄,有益于各项工作的展开。

学历分为五类:硕士、本科、大专、中专、高中、初中。

例图:分析:在竞争日益激烈的知识经济时代,高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本,是企业发展的核心动力.我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。

工龄分为 1 年以下、 1—3 年、 3—5 年、 5-10 年、 10 年以上。

例图:分析:员工的忠诚度更易于人力资源的管理,截止年月日止新进人员占总人数的50%, 整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想.与合理化、人性化的管理制度;与奖励机制的出台是密切相关的。

职称分为中级、初级二类.例图:分析:中级职称 11 人,初级职称 3 人;但针对技术类的专业职称缺少,对公司资质年检造成极大的不便.加强技术人员职称的归档管理,引荐有高级职称人员就职。

1、员工人员总数:人2、员工流动情况分析入职人员:人,调入人员:人,调出人员:人,离职人员:人。

离职人数截止至年月日:综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。

入职人数截止至年月日:综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。

综上所述情况可看出中心的流动率相当大,中心的人才需求量逐渐增长。

技术高级人才和特殊人才,因为工作区域的极限性,存在人员很难招聘的情况。

经过与各部门负责人的协商讨论,针对性的对岗位需求进行专业培训,在各部门积极支持和帮助下,各项专业技能培训逐渐走向完善.管理指标考核基本合格率达 90%,经济指标考核导致整体绩效分滑落,主要是项目资金未能达标。

人力资源人员结构分析

人力资源人员结构分析

人力资源人员结构分析人力资源是一家企业最重要的资产,因为人力资源的管理直接决定着企业的发展和竞争力。

为了有效地管理企业的人力资源,企业需要建立一个完善的人力资源部门,并构建合理的人力资源人员结构。

人力资源人员结构是指一个企业人力资源部门中各职位的分工和配备情况。

不同职位的人员分工合理性与否,直接影响着人力资源工作的效率和质量。

下面我将从专业化程度、职能划分和配备规模三个方面来分析企业人力资源人员结构。

首先,专业化程度是一个企业人力资源人员结构的关键因素之一、随着经济的不断发展和企业对人力资源管理水平的提高,企业对人力资源人员的专业素养要求也越来越高。

一个人力资源部门的专业化程度越高,其对人员的需求也就越多。

通常情况下,一个典型的人力资源部门包括人力资源总监、招聘专员、薪酬福利经理、培训发展经理、员工关系经理和员工福利经理等。

人力资源总监主要负责人力资源战略规划和决策;招聘专员负责招聘新员工;薪酬福利经理负责薪酬和福利政策的制定和执行;培训发展经理负责员工培训和发展计划;员工关系经理负责员工关系的维护和管理;员工福利经理负责员工的福利保障。

其次,职能划分是一个企业人力资源人员结构的重要组成部分。

不同的职能需要不同的人员来实施,只有合理划分职能,才能更好地发挥各人的优势和专长,提高工作效率。

例如,招聘专员负责岗位招聘和应聘者的筛选,要求具备良好的沟通能力和面试技巧;薪酬福利经理负责薪酬和福利政策的制定和执行,要求具备较强的数据分析和谈判能力;培训发展经理负责员工培训和发展计划,需要具备较强的组织能力和教育背景。

最后,配备规模是一个企业人力资源人员结构要考虑的另一个重要因素。

企业的规模决定了所需人力资源部门的规模,大企业需要更多的人力资源人员来管理和协调员工关系,小企业则可以减少部门人员的数量。

在确定人力资源人员配备规模时,企业应该根据实际需求和预算状况来进行合理安排。

同时,企业还应该考虑到未来的发展需求,预留一定的人力资源发展潜力,以应对可能出现的需求变动。

案例分析——人力资源结构分析

案例分析——人力资源结构分析

人力管理员考试辅导:人力资源结构分析1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析,能够有助于企业组织的高效,合理的岗位、职能与人员配置,有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。

所以,组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析,是人力资源规划和计划的前期重要工作。

在此需要注意的是,在进行人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中,因人力资源工作人员智能、技能与素质的局限性,对很多专业具体情况的了解会产生很大差距。

因此,各专业的人力资源工作,必须紧紧依靠专业队伍的成员来做,人力资源的管理人员只是根据企业的组织原则、目标和任务,负责制定纲领、组织、审核、跟踪和组织考核,而不是什么工作都完全由自己来做。

而现代很多企业,包括从事人力资源管理工作的人员自身,对人力资源管理工作的重要程度,存在过分的夸张和过分渲染,由此使其不可避免的脱离工作实际以及陷入工作被动,这也是很多企业人力资源工作没有作好的原因之一。

对企业组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析,一般包括:(1)整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准,然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的数量。

(2)单位整体工作量分析单位整体工作的分析一般有以下几种方法:1)经验判别法:指根据各部门主管及人事、策划部门人员的经验,分析出各性质工作对单项任务完成所需的工作时间,由此判断出人力标准量。

2)统计法:统计法指利用部门相同或类似某单项生产、计划和任务完成所需的工作量和人事统计纪录,对部门的工作负荷进行研究与分析,然后利用统计学平均数、标准差等来确定完成某项工作所需的人力标准。

3)随机抽样法:随机抽样法是依据统计学原理,以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内,从事某项工作所占规定时间的百分率,然后根据百分率来计算效率标准。

该法适用于无法以工作时间衡量的工作。

公司人力资源结构分析

公司人力资源结构分析

人力资源结构分析报告引言前段时间,我们通过对人力资源管理信息系统、各项目最新员工花名册等信息收集,统计出了公司人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构及管理层次等内容.在结合科学的统计学方法的基础上,显示出了公司人力资源结构现状与问题,并运用人力资源管理的人员结构分析法,提出了人员优化的对策。

一、公司人力资源结构现状人力资源结构分析,即对企业现有人力资源的调查、统计和归类分析.根据以上资料的收集,为保证人员比例结构分析的有效性,我们分析对象范围的界定主要是以员工在岗与否为标准的,这样就排除了历年来的内退员工和非在岗员工.我们试着从以下几个方面去分析企业现有人力资源结构的现状。

1、公司人力资源总体情况经统计,截止到2010年12月20日,北方公司在岗在编人员共894人,专业技术人员共601人。

其中,土木相关专业技术人员共412 人,安全专业技术人员共31 人,经营专业技术人员共47 人,物资设备专业技术人员共41 人,财物及其他专业技术人员共70 人。

2、土木相关专业技术人员结构土木相关的412名专业技术人员的岗位结构是:公司领导层及项目领导层人员共56人,试验岗位共45 人,测量岗位共43 人,在机关相关岗位共26 人,在项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共242 人。

学历结构为:大学本科及以上的人员共143 人,学历为大学专科的人员共247 人;年龄结构为:25岁及以下共149人,26岁到30岁共156人,31岁到35岁共49人,36岁到40岁共36人,40岁以上12人;工龄结构为:3年及以下的共201人,4到6年103人,7到10年32人,11到15年54人,16到20年13人,20年以上9人。

职称情况为:具有高级工程师职称人员共34 人,具有工程师职称人员共60 人,助理工程师职称人员共110人,其他均为技术员。

3、具体分析土木相关专业技术人员情况(1)公司领导层及项目领导层人员共56人,含公司领导及内聘职务8人以及项目领导班子成员47人。

中关村科技园区企业人才结构与创新能力研究

中关村科技园区企业人才结构与创新能力研究

第 4期
程正 中等 : 中关 村科技 园 区企业人 才结 构与创 新能力 研究
1 3
力 资本密集 型产业 具有 更高 的创新 能力 _ 。中 6 ] 关村科 技 园属 于 人 力 资 本 密 集 地 区 。2 0 0 2年
园 区企业从 业人员 占北 京市城 镇所有 部 门单位 从业 人员 的 比重是 7 9 , 0 7其 比重 提高 到 .% 20
6 , 均增速为 82 , 平 . 明显 低 于 中 关村 科 技 园 区。从增长 的 性质 上 看 , 京市 从 业 人员 和 北
的知识结构 要与部 门结构 相协调 - 。詹膑 指 出 1 ] 金 字塔型人 才 结构 有 利 于建 设 创 新 型 国家 _ 。 2 ]
王少 军认 为人才结 构失衡 与高新技 术企业 的市
《 北京统 计年鉴 》 各年 度关 于 中关村 科技 园区企
业 的统计 数 据 , 步 探 索 中关 村 科技 园区企 业 初
人才结 构与创 新能力 之间 的关系 。
收稿 日期 :0 00—8 2 1—31
人才 集聚 有利 于 激发 创 意 , 励 创 新 。人 激
北京 市 大 学 生创 新 精 神 与 创业 能力 培 养 项 目。 第一 作 者 简 介 : 正 中 , 教授 。研 究 方 向 : 术 创 新 服 务 体 系 程 副 技
技 园区企 业 整体 表现 出来 的创 新 能 力 , 方 面 一 取 决 于 中关 村 区域 创 新体 系 的合 理程 度 , 一 另 方 面 也取 决 于企业 人 才 资源 的合 理 配置 程度 。 汪 秀婷和 胡树华从 宏观 角度 济 结 认
第 2 卷 第 4期 2
21 0 0年 1 2月

中关村科技园区(系列报道之一)

中关村科技园区(系列报道之一)

经济 发 展的重要 增长源 .捅现 出 了一 大 批 拥 有 自主 知 识 产 权 的 新 技 术 企 业 目前 园 区拥 有新技 术企业超 过 8 0。 o 0
家 ,技 工 贸 总 收 入 超 亿 元 企 业 1o家 。 8

这 里 集 了一 批 可 向社 会开放 的国家 重点 实验室 和
里 亦 庄 科技 园位 于 北 京 东 南 郊京 津 唐 高 速 公路 起 点 。面 积 7 方公里 # 平 电子 城 科 技 园 位 于 首 都 东北 郊 酒 仙桥 , 积 面

鞣 舄嚣曹 尝
■■ /l■嚣
中关村科技园区
箍 器黧 嚣 嚣 :
1 . 平 方公里 ,五个 科技 园共 同构 成 05 了沿京 城 四环路布 局的颇 具特 色和 充

中关村 科技 园 区实行 一 系列扶 持高新 技 术产业 发展的政 策和措 施 主要是 :

基本形 成环境 整洁 、 配套 设
在高新 技 术企业 中建立新 型 的产权 制
度 实 现 智 力 劳 动 参 与企 业 收 益 分 配 , 鼓励 民间瓷 本设立 高新 技术投 资基 金

施安全

要紧 紧抓 住体制 体制 创新这 个核
一步 税收扶 持政 策 。对 中关村 科技 园
区 的 高 新 技 术 企 业 上 市 给 予 更 有 力 的
大 批 符 合 市 场 经 济 运 行 扎 制 要 求 的

高新技 术企业群 体的形 成 ,为高 新技 术产业发 展奠定 了重要基 础。 中关村科技 园区内 的各类 孵化 器 已成 为科技成 果转 化和高 新技术 企业
改 善 中 关 村 地 区 的 投 资 环 境 和 创 业 环 境 。力 争 用 l 年 左 右 的 时 间 。把 中 关 0 村 地 区 建 成 国 家 科 技 创 新 示 范 基 地 、 业的孵化基地 、

人力资源结构分析

人力资源结构分析

初中 22%
研究生 3% 本科 13%
人力资源部
2023/11/2
高中 17%
中专 14%
大专 31%
XXXXXXXX管理有限公司
人力资源部
我公司员工学历构成不够理想,高学历人员比重偏低只占16%,需 要加强职业教育和高端人才的引入,以提高公司员工素质,支持我公司大 跨步发展的战略。
下面有重点地对大专和本科学历员工进行一下分析: 一、本科学历以上员工24人,在半数部门分布均匀,年龄结构:21 -25岁9人,26-30岁7人,31-35岁6人,35-40岁2人。高学历人员的 年龄结构偏低,对我公司的发展支持力度不够,需要进一步引进这类人才。 二、大专学历的员工45人,年龄结构: 21-25岁18人,26-30岁8 人,31-35岁8人,35-40岁5人,41岁以上6人。大专学历的员工人数 较多,各年龄段的分布以及在各部门的分布比较均衡,是目前公司发展的 重要力量,如能进一步培训教育,不断更新知识,对我公司的健康发展会 有很大帮助。 三、初中学历的员工大部分为安防员,年龄不大,心理不够成熟,情 绪波动较大,需要加强引导与管理,提高其稳定性。
这样的年龄结构可以很好地展现我公司的良好的精神面貌。 还需加强专业知识学习,体现公司专业化水平。
4、营销拓展部年龄集中且较年轻,员工之间共同语言 较多,有活力,易建立良好的工作氛围,对压力比较大的 营销工作有较大的支持作用。
2023/11/2
XXXXXXXX管理有限公司
3、员工学历结构分析
员工学历结构图
人力资源部
通过上面的分析,虽然能对离职员工的一些基 本情况有所了解,但缺少员工离职面谈内容的记录 资料,对员工的离职原因以及员工的去向没有很好 的了解,也不容易发现管理工作中的问题,建议加 强此项工作。

MPA教学用案例库(2013)

MPA教学用案例库(2013)

案例1 提高管理者的执行力柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上,杰克-韦尔奇认为“卓越的执行”(脚踏实地不打折扣的执行)就是执行力。

百度的解释是:执行力是指把想做的事做成功的能力。

显而易见,执行力是指做事的能力,而管理者只需要找好会做事的人,并用好他,那么管理者的执行力就高。

汉高祖邦,正是这样一位执行力强的管理者,他曾经分析他为何作为一个没学历、没业务能力的人却能打败所有对手,成就一番事业的原因:运筹帷幄,我不如良;部管理,我不如萧何;带兵打仗,我不如信。

但是我能用好他们,所以我成为了胜利者。

汉高祖的总结画龙点睛:用好有做事能力的人,管理者执行力就强。

“用好”二字看似简单,实际难于上青天。

管理者一旦修炼好了用人能力,就成就了大神通,能做一番大事业。

纵观古今,成大事业者,哪个不是善用人才的高手?摆正角色清代名将年羹尧的失宠,继而被降职,是以雍正二年进京为导火线的。

在赴京途中,他令都统时捷、直隶总督维钧等跪道迎送。

到京时,黄缰紫骝,郊迎的王公以下官员跪接,年羹尧安然坐在马上,看都不看一眼。

王公大臣下马向他问候,他也只是点点头而已。

更有甚者,他在雍正面前,态度也显得十分怠慢,“无人臣礼”。

年羹尧没有摆正自己作为臣下的身份,做事超越本分,最终空有盖世功绩,却落得惨死的结局。

每个人都有自己的位置,不同的角色有不同的定位。

您可能在单位是个领导,但在家里是儿子、丈夫或者父亲。

不同的角色,定位是不一样的。

我们可以在单位训斥自己的下属,但是回到家里用同样的做事方式对待妻子,就会出问题。

摆正自己在不同角色时的位置,迅速调整做事方式,才能找到自己与上司、与下属、与客户间的平衡。

“做事先做人”所说的也是这个道理。

只有你会做人,人才才能凝聚在你周围。

皆宜其能《易经》有云:“明相位,立德业”。

只有明白自己所处的位置,采取适度策略,才能建立自己的事业。

汉文帝的右丞相周勃,本来是一名武将,军功很大,在邦分封功臣的时候,周勃仅次于萧何、参、敖,位列第四。

北京市人民政府办公厅关于印发中关村科技园区管理委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知

北京市人民政府办公厅关于印发中关村科技园区管理委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知

北京市人民政府办公厅关于印发中关村科技园区管理委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】2001.11.28•【字号】京政办发[2001]88号•【施行日期】2001.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文北京市人民政府办公厅关于印发中关村科技园区管理委员会职能配置内设机构和人员编制规定的通知(京政办发[2001]88号)各区、县人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:《中关村科技园区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》经市政府批准,现予印发。

北京市人民政府办公厅二00一年十一月二十八日中关村科技园区管理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定根据《中关村科技园区条例》及《北京市人民政府办公厅关于印发中关村科技园区管理体制改革方案的通知》(京政办发[2001]29号),设置中关村科技园区管理委员会(简称中关村管委会)。

中关村管委会是负责对中关村科技园区(包括中关村科技园区海淀园、丰台园、昌平园、电子城科技园、亦庄科技园,下同)发展建设进行综合指导并对中关村科技园区海淀园进行管理的市政府派出机构。

一、主要职责(一)负责研究拟订中关村科技园区发展规划。

(二)负责组织拟订贯彻落实《中关村科技园区条例》的实施细则和有关配套政策,并对实施情况进行监督。

(三)负责建立和完善面向中关村科技园区高新技术企业的现代服务体系,为其提供公共服务。

(四)负责管理和使用市财政拨付的专项建设资金;协助有关部门监督中关村科技园区丰台园、昌平园、电子城科技园、亦庄科技园专项资金的使用。

(五)负责中关村科技园区外事工作和对外宣传工作。

(六)负责组织“数字园区”的建设工作,推进电子政务;负责协调与监督中关村科技园区海淀园“一站式”办公工作。

(七)承办市政府及海淀区政府交办的其他事项。

二、内设机构根据上述职责,中关村管委会设10个职能处室。

中关村IT业HR堪忧

中关村IT业HR堪忧

而各项信心指数如下 (O分制 ) 1 :
A : 业 规 模 逐 渐 壮 大 ,表 明 I 企 T业
投 资者信心 较好 、企业发展态势 良好 。 但I T从业者流动意愿强烈 ,对企业发 展前途 的信 心偏 低。
B: 然 行 业 前 景 被 普 遍 认 可 , 虽 创业
上 ∑ 属 “ 艳照门” ,隐私泄 露缘起 笔
的趋 势 , I 但 T从业 者性别极化和年轻化 趋 势值得关注 ;T企业 员工招募渠道呈 I
多样 化 ,员工 离 职 原 因趋 复 杂 化 。
(0 7 ( 0 年度中关村 I业人力资源状况调查报告 披露, 2 T 中关村 I T 企业的人力资源状况不容乐观 , 企业需要特别关注。
、 7 - ^几天 全球 爆光率 最高 的事件 当
际想法 了解不够、内部 关系紧张 , 管理 体制 难以完善 ;I T从业 者生活压 力过
大 , 活质量需要改善 ; 生 企业 对 政 府 服
( 包括行业的和 个人 的)成为 I T从业者
选择就业城市的重要因素。 人才 是 I 企 业 的 命 脉 , 围 绕 人才 T 而
与3 岁是I 5 T从业者职业发展的两个关键
B l 企业对科技园区发展信心指数 T
c l 从业者工作信心指数 T D 1从业者 生活信心指数 T
是 日均工作时间长 ; 薪酬的绝对值较
D: 低 , 为 突 出 的是 从 业 者 缺 乏 较 最
高 ,但 从 业 人 员 的 满 意度 较 低 。
业薪 酬虽高 ,但从业 人 员的满意 度较
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务 满 意 度 较 低 ,政 府 工 作 急需 改进 。

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中关村高新科技园区案例分析-徐畅

中关村高新科技园区案例分析-徐畅

中关村高新科技园区案例分析■徐畅北京中关村国家自主创新示范区案例分析中关村科技园区是经国务院正式批准成立的中国第一个高新技术产业开发区,奠定了中国高新技术产业开发区发展的基础。

它历经四次扩区,目前形成了一区多园的空间格局,取得了令人瞩目的成就。

其产品涉及电子信息、光机电一体化、新材料、生物医药、新能源等诸多领域,不仅加速了知识、技术向产业的转化,还吸引了众多国际知名企业人驻,在为当地创造了巨大的经济收入的同时,带动了周边地区的发展,并为高新技术产业开发区在中国的发展起到了示范作用。

在其发展的过程中,既有可以借鉴的经验,现在也存在一系列亟待改进的问题。

本文旨在对中关村发展的案例进行分析,发现其中的突出问题并提出相关解决思路。

一、中关村自主创新示范区的现状(一)中关村产业集群情况《中关村战略性新兴产业集群创新引领工程(2023-2022年)》(简称《创新引领工程》),确定了下一代互联网产业集群等六大产业集群为中关村优势产业集群,将享受政府政策和资金的重点支持。

到2021年,这六个优势产业集群收入力争超过2.6万亿元。

这六个优势产业集群分别是下一代互联网产业集群、移动互联网和新一代移动通信产业集群、卫星应用产业集群、生物和健康产业集群、节能环保产业集群、轨道交通产业集群。

除了六个优势产业集群,中关村还确定了四大潜力产业集群,包括集成电路产业集群、新材料产业集群、高端装备与通用航空产业集群、新能源和新能源汽车产业集群。

在这些领域,中关村企业创新能力强,具有技术优势,成长潜力好,但在产业链关键环节上存在薄弱环节。

以新一代移动通信产业为例,目前中关村新一代信息技术产业持续引领创新,创制国际标准率先取得突破。

如大唐电信集团牵头创制了全球两大第四代移动通信国际标准之一——TD-LTE标准,基于该标准的4G服务己于去年年底启动全国商用;信威创制了宽带无线接入McWiLL国际标准;闪联创制了3C协同领域国际标准;威讯紫晶创制了无线物联网芯片国际标准;WAPI联盟创制了TePA信息安全国际标准。

中关村人力资源开发凸显

中关村人力资源开发凸显

在 中关 村 十 多 年 的 创 业 史 中 涌 现 出
了一批成 功的企业 家。他们 都有一个共
同 点 :具 有 科 学 家 的 头 脑 和 强 烈 的 市 场 意 识 , 我 国 企 业 家 队 伍 中 的精 华 。 是 八 十 年 代 初 , 大 批 从 高等 院 校 、 一 科 研 院 所 走 出 来 的 创 业 者 ,成 长 为 中关 村 老一代的企业家 , 联 想集团的柳传志 、 如
中 关 村 成 为 广 大 海 外 归 国 留学 人 员 创 业 创 新 的 乐 园 。 3年 来 ,园 区 接 待 留 学 生 90 0 0多 名 ,开 创 了 留学 生 以 团 队 形 式 回 国 创 业 的 模 式 ,新 创 办 留 学 生 企 业 8 0 0 多 家 ,总 数 达 10 2 0多 家 ,在 园 区 企 业 从
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中关村 人 力资 源 开 发 凸显
● 泽 涛
在 主
载 着 中 国科 技 走 在 世 界 前 列 。

上 海 市 ( 别 为 2 9 % 和 16 % ) 分 .8 .2 。 中关 村 汇 集 了 国 内 外 知 名 跨 国 公 司 和研 发 机 构 ,拥 有 众 多 的 高 科 技 世 界 知 名 品牌 。 目前 ,已有 微 软 、松 下 、朗讯 、 I M、 星 、 和诺 德 等 国 外 高 技 术 大 公 B 三 诺
业 的 留 学 人 员 已达 30 6 0多 人 。 为 吸引更 多 的海 外学 子 归 国创业 ,
四通集团的段永基 、 华紫光的张本正 、 清
中 科 集 团 的 张 家 林 、时 代 集 团 的 彭 伟 民 等 ;九 十 年 代 , 又 成 长 起 一 批 青 年 企 业 家 , 用 友 集 团 的王 文 京 、 想 集 团 的杨 如 联 元 庆 、 为 、 利 时 公 司 的王 常 力 等 ; 郭 和 近 年 来 ,一 批 留学 归 国 人 员 在 中关 村 这 块 肥 沃 的 土 地 上 迅 速 成 长 起 来 ,如 启 明 星 辰 的 严 望 佳 、中芯 微 系 统 公 司 的 李 德 磊 、 博 奥 生 物 芯 片 公 司 的 程 京 等 ,他 们 在 中 关 村 实 现 了 自已 的 价 值 和理 想 。 中关 村

高科技园区建设方案的成功案例

高科技园区建设方案的成功案例

高科技园区建设方案的成功案例引言:随着科技的不断进步和社会的快速发展,高科技产业成为了各国经济发展的重要支柱。

为了促进高科技产业的发展,许多国家纷纷建设高科技园区,以提供优越的创新环境和支持服务。

本文将介绍一些成功的高科技园区建设方案,并探讨其成功的原因。

一、硅谷科技园区(美国)硅谷科技园区位于美国加利福尼亚州,是全球最著名的高科技产业集聚地之一。

其成功的建设方案可以总结为以下几点:1. 政府支持:硅谷科技园区得到了美国政府的大力支持,政府提供了一系列的政策和资金支持,吸引了大量的高科技企业入驻。

2. 优越的创新生态系统:硅谷科技园区聚集了大量的高科技企业、优秀的科研机构和高素质的人才,形成了一个完善的创新生态系统,促进了科技创新和产业升级。

3. 资本市场的支持:硅谷科技园区附近有许多风险投资基金和创业孵化器,为初创企业提供了充足的资金支持和创业服务。

二、中关村科技园区(中国)中关村科技园区位于中国北京市,是中国最大的高科技园区之一。

其成功的建设方案可以总结为以下几点:1. 政府引导:中关村科技园区得到了中国政府的大力支持和引导,政府出台了一系列的政策和措施,吸引了大量的高科技企业和创新人才入驻。

2. 产学研结合:中关村科技园区紧密结合了高校、科研机构和企业,形成了一个良好的产学研合作模式,促进了科技成果的转化和商业化。

3. 优质的创新服务:中关村科技园区提供了一系列的创新服务,包括科技金融、知识产权保护、创业培训等,为企业提供了全方位的支持和帮助。

三、班加罗尔科技园区(印度)班加罗尔科技园区位于印度班加罗尔市,是印度最重要的高科技产业集聚地之一。

其成功的建设方案可以总结为以下几点:1. 人才优势:班加罗尔科技园区拥有丰富的人力资源,吸引了大量的高素质人才入驻,为企业提供了强大的创新动力。

2. 资源优势:班加罗尔科技园区位于印度南部,拥有良好的自然环境和资源优势,为企业提供了良好的发展条件。

3. 国际化合作:班加罗尔科技园区与国际科技园区进行广泛的合作和交流,吸引了大量的外国企业入驻,促进了科技创新和产业发展。

科技产业园区的建设与运营

科技产业园区的建设与运营

科技产业园区的建设与运营1.引言1.1 概述科技产业园区是指在区域经济发展中,以科技创新和产业化为主导,集聚各类高新技术企业和科研机构,以及相关配套服务和公共设施的特定区域。

近年来,随着科技的迅速发展和产业结构的转型升级,科技产业园区的建设和运营成为了各地政府和企业关注的焦点。

科技产业园区的建设与运营对于促进科技创新、推动产业升级、推动经济增长起着重要作用。

通过科技产业园区的建设,可以有效吸引优质科技人才和企业资源,促进产业集聚和技术交流,推动区域经济发展。

本文将从科技产业园区建设与运营的角度,探讨其发展趋势、成功案例以及面临的挑战和未来发展展望。

通过对科技产业园区建设与运营的深入分析,希望能够为相关部门、企业和个人提供有益的参考和启示。

1.2 文章结构文章结构部分主要包括对整篇文章的整体框架和每个部分的内容进行简要介绍。

本文共分为引言、正文和结论三部分。

引言部分将从概述、文章结构、目的和总结四个方面介绍科技产业园区建设与运营的相关情况和重要性。

正文部分将包括科技产业园区建设、科技产业园区运营和产业园区的发展趋势三个主要内容。

结论部分将分析成功的科技产业园区案例,并探讨建设与运营中的挑战,最后对未来的发展进行展望。

整篇文章将深入探讨科技产业园区的建设与运营,从不同角度全面分析其现状、发展趋势、成功案例以及面临的挑战,旨在为读者带来对科技产业园区的全面了解,同时提供相关的发展建议和展望。

1.3 目的文章目的旨在探讨科技产业园区的建设与运营,通过分析和总结产业园区的发展趋势及成功案例,深入剖析建设与运营中的挑战,并展望未来的发展方向。

同时,通过对科技产业园区的发展模式和运营管理方式的探讨,旨在为相关从业者提供参考,促进科技产业园区的健康发展,推动科技产业的创新与发展。

1.4 总结总结部分:科技产业园区的建设与运营是一个复杂而又具有挑战性的工作。

在本文中, 我们首先对科技产业园区的概念和意义进行了概述, 再者分析了其建设和运营的关键要素, 最后探讨了产业园区的发展趋势。

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2001—2020年,我国经济发展处于经济起飞的中后期,人类面临着新的挑战,更面临着新的发展机遇。

胡锦涛总书记十分重视科技进步和创新,来北京视察的第一站就是中关村。

他明确指出:“北京市的科技实力比较雄厚,各类人才比较密集,在推动科技进步中优势十分明显,应该有更大的作为。

” 人才资源是第一资源,市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。

中关村科技园区这几年来在加快园区建设的同时努力营造了一个适合人才发展的优良环境。

一、中关村科技园区人力资源现状
1.人员的知识结构:2002年末中关村科技园区从业人员405668人,留学归国人员2860人,占全部从业人员的0.7%。

其中博士及以上学历的5832人,占全部从业人员的1.4%;硕士28934人,占全部从业人员的7.1%;大专以上230905人,占全部从业人员的56.9%。

2.人员的年龄结构:从业人员中,29岁及以下的192639人,30—39岁的120143人,40岁—49岁的60476人,50岁以上的32410人。

各种年龄组分别占全部从业人员的47.5%、29.6%、14.9%和8%。

3.人员从事该行业工作的年限:34.5%的人员在本企业工作具有三年以上的时间。

从事5年以上的90443 人,3-5年的49393人,1-3年的144522人,1年以内的121310人,分别占全部从业人员总数的22.3%、12.2%、35.6%和29.9%。

三分之一以上的法定代表人就职年份在三年以上。

4.人员从事的岗位结构:在全部从业人员中,70%以上的人员从事科技、生产和销售服务活动。

其中从事科技活动的115951人,从事生产活动的119554人,从事销售服务活动的56646人,占全部从业人员的比重分别为28.6%、29.5%和14%。

5.人员的来源分组:在岗职工319747人,聘用、留用的离退休人员19584人,外籍及港澳台方人员1492人,人事档案关系留在原单位的64845人。

分别占78.8%、4.8%、0.4%和16%。

二、中关村科技园区发挥人力资源优势的特点
1.中关村科技园区为人才的发展营造了良好的氛围。

社会经济的不断发展和科技领域的不断突破,为人的能力、才干的充分发挥开辟了广阔前景。

加强人力资源开发,加强人力资源能力建设,是当今企业竞争力的关键所在。

中关村科技园区对于从国外回来的留学生给予了格外的厚爱。

从办公场地免租金、提供创业资金小“红包”到贷款贴息等一系列扶持政策不仅让这些留学生感到惊喜,也让他们的国外伙伴十分羡慕。

目前,已有5批132家留学生企业领走了1203万元的“红包”。

而贷款贴息政策实施以来,也已有17家企业尝到甜头,他们从银行借走了1060万元的钱,却不用支付一分钱利息和贷款担保费。

随着社会发展和时代进步,以前阻碍人才流动的“户口瓶颈”和“社会保障瓶颈”现在已经有了很大的改变,人们更关注发展机会和薪酬待遇。

北京市公安局近日出台了新措施,凡在中关村科技园区工作的中外科技、管理人员在出入境方面可获得6方面的便利。

可按急事急办的原则加急办理各种出入境证件,5个工作日就可办妥,比正常所需办理时间提前了9天。

2002年,中关村科技园区归国留学人员达到1076人,这些归国创业人员为中关村科技园区的建设贡献了积极的力量。

2.中关村科技园区让知识创造财富成为了现实。

在把“知识创造财富”的神话变成现实的过程中,中关村已经成为高新技术产业的代名词,以其全国重要科技战略资源聚集地和技术创新辐射源为深刻的内涵,向世人展示着一个全新的概念。

2002年,中关村科技园区获奖成果4783个,专利申请3934件,其中发明专利1529件。

中关村靠自主知识产权实现了可持续发展:中关村已经产生了一批具有自主知识产权的品牌企业,产生了一批具有自主知识产权和核心竞争力的新技术和新产品,中关村是靠着自主知识产权、靠着核心技术去实现可持续发展的。

3.归国人员或博士学位的法定代表人创办的企业大部分榜上有名。

随着知识经济时代的来临,高层次人才已成为事业单位竞相争抢的目标,人力资源开发随之成为极具潜力的产业。

2002年,在中关村科技园区中法定代表人为博士及以上学历的企业有815家,共拥有资产564.43亿元,实现总收入194.1亿元,上缴税费13.28亿元。

分别占园区全部企业的13.0%、8.1%和13.3%。

815家企业的R&D支出占企业总收入的比例为5.3%,高于园区全部企业3.9%的比例。

按收入排序,前10名企业分别为微软(中国)有限公司、航卫通用电气医疗系统有限公司、富士康精密组件(北京)有限公司、清华紫光股份有限公司、北京德尔福万源发动机管理系统有限公司、北京丰科城医药有限公司、北京艾科泰电子有限公司、思科系统(中国)网络技术有限公司、北京北大方正电子有限公司、航天信息股份有限公司。

4.高科技行业员工薪酬至少比传统行业高3倍。

中关村科技园区的年报资料显示:2002年从业人员的全部劳动报酬为248.75亿元,其中在岗职工报酬为208.88亿元,聘用、留用的离退休人员报酬为8.66亿元,外籍及港澳台方人员报酬为3. 58亿元,人事档案关系在原单位的人员报酬为27.63亿元。

占全部劳动报酬的比重分别为84%、3.5%、1.4%和11.1%。

从业人员年平均劳动报酬为6.19万元,比传统行业薪酬至少高3倍。

调查显示,在整个高科技领域,人们更关注发展机会和薪酬待遇。

园区内各类公司不但为员工提供具有竞争力的薪酬,还为员工提供除工作餐、法定住房公积金、补充住房公积金及各种保险等,这些制度吸引和保留更多的优秀员工为公司效力,同时也为园区的发展起到了积极的作用。

三、科技园区经济的发展对全市国内生产总值的贡献
中关村科技园区的人力资源为园区可持续发展提供了智力保证,通过引进人才实现了园区经济发展的跨越。

2002年中关村科技园区实现技工贸收入2404.8亿元,比上年增长19.4%。

实现增加值519亿元,比上年增长13.9%,占全市国内生产总值的比重达到16.6%。

四、中关村科技园区未来的人才需求
今年是加快实施中关村"五年上台阶"行动纲要的关键年,园区内的高科技企业要大力推进科技创新,瞄准世界科技发展前沿,培育和扶持具有自主知识产权的重大产业化项目,抢占未来发展的制高点。

从目前人才市场反馈的信息来看,中关村科技园区亟需懂管理、会经营,具有一定市场营销经验的管理人才和具有较强的人力资源管理能力,能为企业物色和选拔、培训人才的“伯乐型”人才,以及需要具有市场调查、市场预测、市场分析能力的调研人才及具有会计、统计知识和财务管理能力的财会人才。

中关村是中国高新技术产业蓬勃发展的象征,今天,它进入了高速发展的新阶段,吸引着世界的目光。

从中关村的发展方向看,技术创新是中关村科技园区综合竞争力的核心和实现跨越式发展的基础。

而拥有各类高级人才更是保证中关村科技园区快速发展、技术创新的关键。

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