最新某公司人力资源结构分析报告

人力资源分析报告

第一部分：人力资源状况综述

1.公司的人力资源现状

公司现有员工162人，其中，全职人员71人，劳务工及兼职人员91人；管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，行政辅助人员可适当调减。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员111人占70%，35—40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。

（1）管理人员

管理人员是指包括公司董事长、总经理、副总经理和部门经理、车间主任在内的14人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄38岁，

（3）市场人员

3．上半年度用人成本

公司上半年度合计发放薪资173.4万元，薪资费用率为9.44%，月平均人数164人，人均薪资0.18万元；与去年同期相比，薪资发放增加了49万元，增长率39.4%，人员增加24人，增长率16.8%，业绩增加266.9万元，增长率20.27%，其中因管理人员增加所占的比重比较大，这与公司的人才结构调整有关。详细见附表

第二部分工作总结

上半年度工作主要围绕公司年度经营目标及考核目标展开，加强人力资源开发管

理，强化优胜劣汰，建立“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合

同续签为契机，完善管理，创造一个良好的用人环境，促进人力资源的优化配置：

1.人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而不合格人员留用将会阻

碍企业的发展，前期通过摆事实讲道理及有效的考核方案，对8人进行劝退工作，让他们走的高高兴兴；同时成功引进12名大学生，其中有5人已作为重点培养对

象；在日常人员管理过程中及时了解员工思想动态，做好沟通工作；

2.薪资管理工作

上半年度配合各部门，基本完成绩效考核体系的建立，实现“岗位靠竞争、收入靠

奉献”的动态工资分配原则，各车间员工工资打破原有的固化工资，实现记件制，

管理部门将于销售回款、工作质量评价相结合，将员工的收入和公司的效益紧紧联

系起来，改变以往工资分配中的平均主义，同时结合末尾淘汰制，充分调动员工的

工作积极性；

3.培训工作

合理利用企业内部资源，积极开展内部培训和讲座，开展培训2次，开设课程15

个，共计30个小时，并新开发销售回款培训课程，提高员工工作能力；

第三部分工作中存在的问题及下期工作计划

1.总体上，公司目前具有一个比较强的管理团队，管理水平也在不断改善，

但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理

仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。

公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，在人力资源投入方面，公司尚

未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资与费用、成本之间徘徊；

管理部门设置和人员配备的投资犹豫；用人制度合法性与费用、成本观

之间的徘徊；

下期工作计划：

针对以上情况，首先根据公司经营结构的变化、市场竞争的要求分析，预测公司未来对人才类型、数量的需求，制定激励人、留住人、开发人的系统目标，完善、规范人事制度及企业福利制度，确保吸引和保留优秀人才，调动员工积极性。

2.缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析，公司原来制定规章中，

只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的分

析，80%的员工不太满意公司现行休息制度和劳动时间，员工主要对休息

制度和劳动时间的意见是：

1.一周6天工作制。

2.早上上班时间过早（早上上班时间为8：00，下午下班时间为16：30）

下期工作计划：

制定岗位工作职责，提高工作效率，随着考核的推进，实行5天工作制，并建议上班时间调整为8：30——17：00

3.任何一个企业的建立、发展和壮大都离不开健全的规章制度和管理流程，

目前公司制度不完善、流程不健全，致使奖惩不明

下期工作计划：

配合各部门制定和完善公司的流程及制度，尽可能使流程详尽并符合企业操作。