浅谈建安工程成本控制

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建设项目建安成本控制

建设项目建安成本控制按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。

主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。

建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。

设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。

设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。

在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：制定建设工程投资目标规划。

工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。

在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。

因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。

推行设计监理制度。

加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。

推行设计招标制度。

推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。

实行限额设计委托。

限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。

开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。

开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。

优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。

建设项目建安成本的三全控制

房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。

因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。

一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。

全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。

全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。

全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。

全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。

二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。

一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。

建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。

因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。

试论建安成本控制要点

试论建安成本控制要点下面我们依照科目，逐一剖析各项本钱。

1.前期工程：普通水平，按修建面积计算，双方造价在20-50元／m2。

这项费用，与设计环节有关。

它与项目占空中积大小有关，与总修建面积的关联不大。

场地的现状，直接决议它的本钱水平。

（1）比如，假设存在〝场地土方工程〞这一项的话，比如坡地项目，或未能停止三通一平交地的项目，其造价水平就高。

（2）越是遥远地域，因其配套设备不完全，需求施工的项目多，数量大，造价也相应地高于郊区项目。

前期工程中需留意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然上下于市政标高，都需求少量回填土方，造价不低。

能不能有什么巧方法来降低这一局部的造价？因前面讲到地下室还会触及到土方工程，这个效果留到前面一并处置与回答。

另一个留意点就是围墙，我们曾经有某个项目的暂时围墙分判花掉三个月的时间，如今听上去大家能够觉得比拟难以了解，问其缘由就是设计关于围墙的方案迟迟未定，重复修正，当然不扫除这个地块的天文位置、空中以下的地质有效果，所以方案会不时修正，但关于大少数项目，至少是同一个地域公司的项目来讲，暂时围墙的规范化一定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就由于暂时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要留意经济性，关于围墙来讲其主要功用还是围护且是暂时性质，当然局部需求营销包装，有些地域的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延伸米单价高达1300元/m，局部营销宣传路段是6米高，想想是比拟朴素的事情。

还有一种状况，关于地块较大的项目，需求分期树立，但是首期布置在地块中间，远离市政交通路途，为了展现和销售需求，在没有整个地块的路途交通系统设计的状况下，肯定要兴修一定数量的暂时路途、暂时围墙、暂时绿化等等设备，破费相当大。

这是不可取的。

2.基础工程：关于桩基工程，以总修建面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。

关于非桩工程，暂时录不到规律数字，缘由一方面是非桩基础的方式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，一切非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一同，剥离不开，这是不迷信的。

浅谈建安企业的成本管理

对工程施工
，
旦反映在财务账面上时支出已是既成事实无可挽回
。
。
这
中所消耗的各种资源和费用开支进行指导监督调节
，、
、
种管理模式与现代企业管理的要求是不相符的
一
和限制及时纠正可能发生的偏差把各项费用的实际发生额控制在
，
方面由于受各种因素的影响不少建安企业成本费用管理
，
，
计划成本的范围之内
益
。
，
以保证成本目标的实现
，
。
创造较好的经济效
普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻
、
、
、
随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈建安施工企业面临着越
异致窝工现象发生而造成人员上成本较高
．
技术人员现场数据计算
，
治工作后勤生活保障等项目执行层则主要研究为使工程项目达到
、
。
不精确为了保证工程质量采用可行但不经济的技术措施必然也会
规定目标而进行的具体的施工过程管理包括各项工作制度的建立
一
装市场
。
，
实施以成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数建安企

关于建安工程成本控制的几个要点

关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。

视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。

同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。

具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。

如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。

所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。

其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。

第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。

第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。

第五，控制施工过程中的签证。

这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。

这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。

第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。

由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。

如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。

第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。

最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。

这里要着重指出的是材料价格的结算原则。

一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。

地产企业建安成本概况及控制要点

地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。

控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。

1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。

为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。

2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。

为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。

3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。

为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。

4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。

为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。

5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。

通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。

浅谈建安施工企业的工程成本管理

等。
施工方的损失大小等情况。一般情况下，除延期付款的向甲方索赔的依据。证据不需另行取得外，其他证据一般都要通过签证或签第三，按照合同规定向建设方发出索赔函，由建设关于审理建设工程合同收取得，如，设方逾期交付施工面，立即向建设方方签收。广东省高级人民法院《例建应纠纷案件的暂行规定》第２３条规定：发包人未按建设 “ 书面报告，得建设方签认，样就可证实建设方逾期取这窝工的，包承的天数，工方就可相应顺延工期及索赔该天数内的损工程合同约定支付工程进度款致使停工、施
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广东建材２０年第安施工企业的工程成本管理
侯晓斌（州市恒盛建设工程有限公司）广
工安成其建安企业工程成本控制就是在保证工期和质量满控制、期控制、全控制、本控制，中心是成本控足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费制。目管理的实施过程中主要体现责任成本管理者在项对施工过程用开支，进行指导、督、监调节和限制，时纠正可能发资源消耗数量的节约和施工组织优化配置，及项生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的中的动态控制和降低成本上。目责任成本管理应该做范围之内，以保证成本目标的实现，造较好的经济效到从项目经理到各管理岗位人员责任成本目标分解明创管建立以项目经理为益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，建安施工确，理责任明确和管理措施明确，企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时中心的责任成本管理体系，促进企业经济工作的开展和

浅谈建安工程成本控制

浅谈建安工程成本控制为了能实现效益最大化任何一项工程都要开展控制，以期达到成本最低化的效果。

当然，建筑施工也不例外。

由于建筑施工工期长，施工过程比较繁琐，所以，对建筑安装工程的施工成本管理和控制更加重要。

通过控制整个施工过程中费用及消耗的各种资源来降低建筑施工的成本，施工过程中应在保证进度和质量要求的前提下，在计划成本的范围之内把各项费用控制好，以提高经济效益，避免不必要的浪费。

施工过程中，应从以下几个方面有效控制好施工成本。

1 要建立合理的管理体系必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。

项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。

当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。

2 要明确成本控制中的关键点2.1 权利和责任要结合要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。

并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。

2.2 成本控制工作要全面成本控制是一个全面的工程管理过程，它不是某一个过程或某一个项目需要注意的问题，在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制工作是成本控制全面性的体现。

在控制过程中仅对所有的工程费用进行控制还不够，还要对固定费用以及变动费用进行控制；这不但要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本意识，还要保证这些意识能够付诸实施。

浅析建安企业工程成本控制

浅析建安企业工程成本控制【摘要】建筑工程成本控制在建安企业中具有重要意义，可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。

本文从建筑工程成本控制的基本原则、方法、关键因素、具体措施和技术手段等方面进行了分析和探讨。

通过建筑工程成本控制的可行性、建议和前景展望等结论，为建安企业实施成本控制提供了理论支持和实践指导。

建议建安企业在项目管理中注重成本控制，合理分配资源，提高效率，降低成本，同时积极引入新技术手段，不断提升管理水平和服务质量。

只有通过科学的成本控制，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

【关键词】建安企业、工程、成本控制、基本原则、方法、关键因素、具体措施、技术手段、可行性、建议、前景展望。

1. 引言1.1 浅析建安企业工程成本控制的重要性在建安企业中，工程成本控制是一个至关重要的环节。

工程成本是企业经营活动中的一项重要成本，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本得不到有效控制，将会给企业带来巨大的经济压力，甚至可能导致企业无法为项目盈利。

建安企业必须重视工程成本控制，才能确保项目顺利进行和企业长期发展。

工程成本控制也是建安企业管理的重要环节。

通过对工程成本进行有效控制，可以提高企业的管理水平和执行能力，促进企业内部各部门的协调合作，提高工作效率和质量，降低工程风险，实现全面的经济效益和社会效益。

建安企业要想长期稳健发展，就必须重视工程成本控制，将其纳入企业整体管理体系中，做到有章可循、有序推进。

通过对工程成本控制的深入研究和实践，建安企业可以提升自身竞争力，适应市场需求的变化，取得更好的发展。

1.2 浅析建安企业工程成本控制的意义建安企业工程成本控制的意义，首先体现在经济效益方面。

建筑工程的成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过有效地控制工程成本，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，控制工程成本可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，增强企业的市场竞争力。

浅议建安工程成本控制

浅议建安工程成本控制一、前言随着经济的不断发展，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。

而建筑工程的成本问题已成为企业减轻负担的重要一环，与此同时，随着建筑结构的复杂化，建设成本也在不断增加。

因此，建筑企业需要在项目管理中更好地控制成本，以提高利润，提升品牌形象。

二、建筑企业成本控制的重要性在建筑企业的项目管理中，如何控制建筑成本是一个十分重要的问题。

一方面，建筑成本的控制直接影响企业的盈利能力，合理的控制成本可以提高企业的盈利能力，降低运营成本；另一方面，合理的成本控制也有助于提升企业的声誉，增强企业的竞争力。

从这两方面来看，建筑企业成本控制的重要性不言而喻。

三、建筑成本的结构分析在开展建筑成本控制工作之前，我们需要了解建筑成本的结构。

按照一般的理解，建筑成本可以分为直接成本和间接成本。

1. 直接成本直接成本是指工程所需要的直接费用，包括建筑材料费、人工工资、机械设备费用等。

这些费用是比较固定的，可以很好地控制。

2. 间接成本间接成本是指与工程直接相关的，但不构成工程本身的支出，包括材料运输、安装调试、人员培训、管理费用等。

这些费用是比较难以控制的。

综合以上两者，建筑成本的组成结构主要有以下三个方面：1.人工费用2.物料费用3.机械设备费用四、建筑成本控制方法随着经济的发展，建筑企业在控制建筑成本方面积累了一定的经验。

常见的成本控制方法有以下几种：1. 基础管理基础管理是成本控制的起点。

这个方面的重点在于人、钱、物的管理。

需要规范工程投资、成本记录、使用和分析，加强预算、投标、合同管理。

2. 工期控制在建筑施工过程中，一旦出现时间延误，就会带来额外的人力、材料、机械设备和管理成本，因此，对于工程进度的控制尤为重要。

3. 劳动力成本控制劳动力成本是建筑成本中的主要组成部分，影响着建筑工程的成本，因此，要通过优化工作流程、提高生产效率等措施来降低劳动力成本。

同时，针对施工自动化、劳动力管理等问题也需要加强研究和制度建设。

浅谈建安工程成本管理

下从六个方面对成本管理进行分析。
一
般只相当于建筑工程总费用的１左右，但正是这ｌ的设
、
决策阶段成本管理
计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用。长期以来开发
在项目的投资决策阶段，目的各项技术、项经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项
员。在技术水平、工作能力、知识面，跟外国同行比，不相上下，
２１０１年Ｏ期总第１８期８５
蔡碧芳・浅谈建安工程成本管理
・９２・
但欠缺的是中国工程技术人员，乏经济观念，缺设计思想保守，设计规范、施工规范落后。国外的技术人员时刻考虑如何降低
２１０１年第０８期总第１８５期
福
建
建
筑
Ｎ００８・２Ｏ１１
ＦｊｎＡｒｈｔｃｕｅ＆Ｃｎｔｕｔｎｕｉｃｉｔｒａｅｏｓｒｃｉｏ
Ｖｏ・１８ｌ５
浅谈建安工程成本管理
蔡碧芳（融侨集团福州地产福建福州３０１）５０１
建安工程成本管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计
二、程设计及优化设计是成本管理最重要得前工
提
设计确定了工程成本，预算、结算只能计量而并不能改变工程成本。因此，建设单位的工程成本控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。据统计，计费设
芝麻。我个人认为对建安工程成本影响最大的设计阶段是从下面五个方面控制的：

建筑安装企业施工项目的成本控制

浅谈建筑安装企业施工项目的成本控制摘要：筑安装企业所承担的项目必须在每个环节都有控制好收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，才能使得建筑安装企业的利润达到最大，这对于建筑安装企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作用。

本文主要从当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题、项目成本控制方法这两方面做出了分析。

关键词：建筑安装企业；施工项目；成本控制中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：建筑安装企业的利润很低，属于微利行业，随着我国经济的不断发展，建筑安装企业的竞争也日益激烈，而项目成本是否得到控制直接影响到建筑安装企业的经济效益，进而影响其在建筑安装市场的竞争力。

目前，在建的大多数施工项目，其成本目标有企业下达或目标责任书规定的，也有项目自行制定的。

但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。

因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件[1]。

这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(金额)，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。

1施工成本控制的主要内容1.1工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。

它是施工准备和所需材料等流动资金的主要来源。

1.2工程进度款随着工程的进展，发包方要向承包方及时支付工程进度款。

《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付做出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。

还约定“发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付”。

住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法

住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法一、建安成本核算1.建安成本的构成住宅建筑工程的建安成本包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等五个方面的费用。

其中，人工费应按照工资支付标准核算，材料费应按照实际采购价格核算，机械费应按照使用时间计算，管理费应按照各项管理成本核算，利润按照合理的利润率核算。

2.建安成本的核算方法建安成本的核算应按照项目施工的实际情况进行，分别对不同工种的人工费和不同类型的材料费进行核算。

对于机械费，则应按照施工周期和机械设备的使用时间核算。

同时，对于管理费和利润，应根据项目的复杂程度和工程的规模进行核算。

二、建安成本控制1.制定合理的施工方案在住宅建筑工程的施工过程中，应制定合理的施工方案，确保工程进度和质量的控制。

合理的施工方案可以提高施工效率，减少建安成本。

2.加强供应链管理建安成本的核算和控制离不开物资的供应和管理。

应加强与供应商的沟通，及时采购质优价廉的材料，降低材料费用。

同时，要加强库存和物资的管理，避免浪费和损耗。

3.严格施工质量监控4.节约管理费用5.完善合同管理建安成本应与建设单位签订明确的合同，明确各项费用和标准，避免费用超支和纠纷发生。

同时，应加强合同管理，严格执行合同规定，确保建安成本在合理范围内控制。

6.加强成本监测和分析在住宅建筑工程的施工过程中，应加强对建安成本的监测和分析。

通过成本监测和分析，及时了解建安成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。

通过以上控制措施，可以有效地控制住宅建筑工程的建安成本，确保工程质量和效益的提高。

同时，建筑行业也需要加强标准制定和培训，提高从业人员的综合素质和管理能力，从而实现住宅建筑工程建安成本的合理控制和管理。

浅谈工程项目成本控制和管理

对主要机械重新核定台班产量，测算出实际发生的机械使用费，计算度，改进施工技术，广先进工艺，并推提高材料利用率，合理延长周转可能发生的机械租赁费及所需新购机械设备的摊销费等。材料的循环使用次数。要对材料价格进行有力控制，采购部门应在对
３努力实现工程项目成本控制目标３１明确权责关系．
入的人员数量，保该项目工程价款中的人工费充足、理。确合要明确工程项目管理机构设置与人员配备，理清各部门及施工第二，要准确测算材料费。材料费在建安工程费的所占比重很队伍的权责关系划分，明确成本控制者及任务，使成本控制有人负大，作为重点内容进行准确把握，分别对主材、材、材、他责，应要地辅其避免成本过高、用超支后，费责任却无法界定。材料等费用进行逐项分析，新核定材料的供应地点、买价、输重购运３２控制人、、消耗．材机方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的差别，第一，格控制人工费，严要控制好用工数量，格考勤，肃纪严严如实际采用的特殊混凝土和定额配合比之间的差异、材的差价等。律，钢并有针对性地提高作业效率，减少某些工序的人工工日消耗，努第三，准确测算实际发生的机械使用费。一般情况下，工组织力降低人工成本。施设计中机械设备的型号、数量都是采用定额中的施工方法套算出来第二，格控制材料费，按照量、分离的原则，好材料用量严应价做的，实际施工情况存在一定差异，与工作效率也不尽相同，因此，要和材料价格的控制。要按定额确定的材料消耗量，推行限额供料制需

浅谈工程中的建安成本控制

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管理纵连华禹建设集团有限公司，辽宁大连】６３）１０８
摘要：探讨在建安工程中应如何对成本进行控制。关键词：建安工程；成本控制；方法当今市场经济环境下，房地产企业间竞争激烈，本控制成为竞争招标，成选择三家以上的监理单位进行投标报价，中选出监理费用低、从技的关键。因此如何控制建安成本，一直是房地产开发企业最关注的问题。术力量强、业绩好、信誉高的监理单位来进行监理。在办理工程洽商时要以下是对解决这一问题的浅略分析和探讨。有监理人员签字才能生效，对洽商内容在技术上是否可行、济上是否经１以合同管理为手段，加强成本控制合理都有发言权。房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部４做好施工过程中的建安成本控制分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得在目的施工过程中，前质量监督、进度控制机制已经比较完善，但成到有效的控制，个重要的途径就是合同管理。一本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱环节。由于成本控制工作做的不到开发企业的各个部门按职责都有签订合同或协议的权利，如拆迁安位，工程虽能按期保质完成，却未能达到预期的收益目标。置的合同由拆迁部门办理，划设计合同由规划设计部门签订，规工程施１严格进行工程招标，）降低投资风险・工阶段的合同、协议由工程管理部门签订。因此，作为投资企业要制定必通过招投标选择信誉高、工期短、术力量强、技施工质量好、费用合要的合同审查、会签批准制度，把所有经济行为纳入合同管理，保证合同理的施工队伍。建设单位签订承包合同是个关键，要把主要内容在合同或协议签订的质量，维护企业的利益，在拨款时完全按照合同内容进行中予以明确。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施支付。工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行书面２做好规划设计阶段的成本控制约定，必要时需经法律形式确定下来，确保双方能按约履行。控制建安工程成本，首先应从设计开始，计阶段是工程建设的重设２合理安排施工顺序，）减少临时费用要环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案，以及项目建在组织施工计划时，要考虑到附属配套及大、小市政工程能否与住成投产以后的经济效益，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关宅工程同步进行，尽量不发生临时供水、供电、供热的费用，并减少二次键。因此要切实加强设计阶段的工程成本管理，尽量减少施 — ［期间的洽施工造成的人力、物力、财力的浪费。在建设小区道路前，即可进行各类商变更。具体措施如下：管道的铺设，减少二次开挖及多次开挖，避免施工企业因现场施工的原１加强设计阶段的经济论证）因向开发企业索赔，而降低成本，加工期。从增设计方案优化与否，直接影响着工程总造价，影响着工程建设的综３建立工程洽商制度，）降低工程成本合效益。在方案比较时，可以采用成本—效益分析方法，在满足工程结构第一，施工前应严格审图，尽量少改动，少办洽商，减少造价增加的以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。设计单位在技术幅度。经济分析中应大力开展价值工程方法的应用。价值工程是分析产品功能第二，结算时要特别注意减账洽商，防止施工企业漏报。和成本的关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的第三，洽商应先办，了手续后再施工。在工程施工中，有工程人员往种有组织的活动和管理方法，以获得最佳综合效益。一般说来，提高产往考虑工程进度，先按变更的情况施工，然后再补洽商手续。这样做的弊品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径；二病往往是有的隐蔽工程，做完之后无法核实，中出现被动。工作如果工程是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但进度要求紧，也要洽商和施工同步进行，、增减账及时审核，避免无法核带来成本大幅度降低；五是成本略有上升，但带来功能大幅度提高。运用实的情况发生，双方不必要的争议。引起这一方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对成本高的功能实第四，洽商内容既要满足工程施工及使用功能需要，又要考虑经济施重点控制，从而最终降低工程成本，实现建设项目经济效益、社会效益合理和投资节约。凡是因施工企业出于施工方便签办的洽商增帐，原则和环境效益的最佳结合。上不予补偿。并应在洽商中予以注明。２实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法）４）严格控制材料、设备价格实行设计的招投标制度对提高设计水平，促进良性竞争起到了很好做好材料市场价格的管理工作，掌握价格的变动趋势，特别是大宗的作用。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，以促使设材料设备订货（可如水泥、钢筋）应货比三家，，在满足施工的前提下，把握好计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且要在如何订货的时机。要树立成本意识，形成控制成本机制。凡施工企业自行采购降低工程造价上下功夫，从而保证建设单位的经济利益。的材料，点是对指导价的材料控制，以采取限价的手段进行控制。重可材３注重建筑节能设计，）提升建筑经济价值料限价的原则，一是明确加工订货的责任者是施工单位，主与监理工业建筑节能首先应该重视规划节能，规划节能是指在规划设计当中充程师适当参与，参与的目的是控制材料的采购价格，但不能包办代替；二分考虑建筑与外部环境的关系，以节能作为指导规划设计的主要原则，是可以推荐厂家但不指定厂家；三是监督材料的质量；四是在保证质量充分利用自然资源，实现从总体上为建筑节能创造先决条件的设计方的前提下台理限价。这种材料限价的作法，体现了风险共担的原则，适应法。中规划节能对于居住建筑尤为重要。在遵循国家相关政策法规前当今建材市场的状况。其提下，针对建筑的地理位置、当地经济条件和传统意识等情况选用经济５加强竣工结算的审核）实用的建筑节能方法和途径是实现建筑节能的关键；同时，在满足住户凡结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成，要有竣工验收同等需要或达到相同目的的条件下，尽可能降低能耗，到提高建筑舒单，达如有些项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证适性和节约能源的双重目标。及预算增减帐的清理，重点做好材料价差及竣工调价的审核工作，审核４要加强设计出图前的审核工作）时应与原招标文件对照，凡系标底内已含项目不能重复出现。要严格按加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。合同及有关协议的规定，合理确定技术措旌费、提前签定工期奖、优质奖

建筑工程安装成本控制与优化

建筑工程安装成本控制与优化随着社会经济的不断发展，建筑工程安装成本控制与优化成为了现代建筑领域中的重要问题。

本文将从材料选择、合理安装和科技创新三个方面来探讨建筑工程安装成本的控制与优化。

一、材料选择材料选择是建筑工程安装成本控制与优化的重要环节之一。

在施工过程中，对于不同的工程项目，应根据需求选择适宜的材料，确保材料的质量和耐用性。

在进行材料选择时，可以考虑以下几个方面：首先，应选择具有较高性价比的材料。

即在保证质量的前提下，选择价格合理的材料，以降低成本。

其次，应优先选择环保材料。

随着人们对环境保护的意识的提高，建筑工程中使用环保材料已成为一种新趋势。

环保材料不仅可以降低环境污染，还能减轻建筑工程运维成本。

最后，应根据实际情况选用合适材料。

比如，在地震频发地区，建筑工程的抗震能力是一项重要指标，因此在选择材料时要考虑其抗震性能。

二、合理安装合理安装也是建筑工程安装成本控制与优化的关键环节之一。

在进行安装过程中，应注重以下几个方面：首先，合理安排安装时间。

合理安排安装时间可以有效避免因为施工延期而导致的额外成本。

同时，应对安装人员进行培训，提高其工作效率。

其次，优化安装方案。

在进行安装过程中，应根据实际情况制定合理的安装方案，确保施工质量。

同时，合理利用现代施工技术，如BIM技术等，对建筑工程进行数字化管理和优化。

最后，加强安装质量检查。

对安装工作进行全程监控和质量检查，及时发现和解决问题，以确保安装质量。

三、科技创新科技创新是建筑工程安装成本控制与优化的重要手段之一。

随着科技的不断发展，许多新技术被应用到了建筑工程安装中，如智能化控制、节能技术等。

首先，智能化控制技术的应用可以提高建筑设备的运行效率，降低能耗。

例如，智能照明系统可以根据光照强度自动调节灯光亮度，以减少不必要的能耗。

其次，节能技术的应用可以降低建筑工程的运行成本。

例如，可再生能源的利用可以减少对传统能源的依赖，从而降低建筑工程的能源消耗。

建安工程的成本控制

建安工程的成本控制摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。

本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：工程、成本控制、成本管理一、决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。

项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。

反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。

重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。

项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。

在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。

其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。

二、设计阶段的成本控制设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。

在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。

建安成本管控方案

建安成本管控方案背景和介绍建筑安装工程是指建筑工程中所需要的安装、装配、送电、运输、起重、环保以及机械加工等过程，其中建筑安装成本是建筑工程的重要组成部分，尤其是随着建筑安装技术的发展，建筑安装工程成本越来越高。

因此，建筑安装成本管控是一个重要的问题，涉及到监理、施工方、设计等多个方面。

本文将从几个方面介绍建筑安装成本管控方案，以帮助相关方面更好地管理成本和控制施工进度。

建筑安装成本管控的重要性建筑安装工程成本管理涉及到人员、设备、材料等方面的问题，不仅涉及到经济问题，还涉及到人力财力等多种方面的资源调配和管理。

因此，建筑安装成本管控方案的制定和实施对于保证建筑工程的质量、安全和进度至关重要。

通过合理的成本管控，能够有效避免资源浪费，提高建筑工程的项目管理效率。

建筑安装成本管控的方案项目管理团队的建设建筑安装成本管控需要有专业的项目管理团队。

这些团队成员不仅需要熟悉建筑安装工程的技术特点和管理方法，还需要了解项目管理、质量管理、安全管理等多个方面的知识。

项目管理团队需要根据工程的特点，研究并制定出合理的成本管控方案。

团队需要建立一个成本管控系统，以协调管理、质量控制和施工进度计划。

人员管理和培训建筑安装人员的素质直接关系到工程质量和进度。

因此，施工团队的组成需要经过精细策划，建筑安装人员需要经过持续培训和教育，确保他们能够掌握最新的建筑安装技术和工艺，提高建筑安装质量和效率。

此外，需要有专门的人员负责对施工的人员进行管理和监督，确保施工人员的品质和工作效率。

设备管理设备的选择和使用直接影响建筑安装的进度和成本。

因此，需要对设备进行科学的合理化选择，根据施工进度以及实际施工需要，规定并组织施工队伍进行设备使用和维护。

同时，还需要对设备质量进行定期检测和维修，及时进行更换和更新，确保设备效率，减少损伤。

材料管理材料的选择和使用也直接影响建筑安装工程的质量和成本。

必须对材料的采购进行严格的管理和控制，确保材料的质量、合理使用。