2总体概述：施工组织总体设想-方案正对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(精选.)
（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想我公司如能承接宿州市灵璧县冯庙镇（后朱片、沟涯片）国家农业综合开发2014年高标准农田建设工程项目施工（四标段）工程，将把它作为我公司重点工程项目，采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理，做到文明施工、规范施工，按施工总进度计划合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，严格把好各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。
1．组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足施工需要。
2．根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序，调集高技术素质的专业工人，组成强有力的施工队伍。
充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。
3．为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
4．抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
5．加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
6．搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。
7．根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。
二、实施目标质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 工程概况建设单位：工程名称：工程项目地址：工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为85日历天。
工程质量要求：质量符合国家“合格”标准。
安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。
具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。
1.2 编制说明施工组织设计从屋顶及阳台拆除施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。
1.3 工程特点整个工程占地面积较大,紧邻路边，单位工程较多，周边关系复杂，给施工和安全带来一定难度。
1.4 施工条件建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工创造了条件。
现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。
进场后需全面规划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。
1.5 编制原则编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。
本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。
如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。
在编制方案时遵循如下原则：1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范标准的原则。
在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程位于位于昆山市朝阳新村；本工程包括朝阳新村（共25栋及街道办公楼）、石油小区2栋屋面改造工程以及沿人民路、朝阳花苑5栋道路和雨污水改造工程。
2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为270日历天，按照招标文件规定：2010年3月28日开工，推算到2010年12月22日竣工。
3、质量目标：合格。
4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。
（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
(完整版)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况1、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为120日历天。
2、质量目标：符合国家现行质量验收合格标准3、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。
（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。
根据总平面出入口位置，本工程施工顺序为：①测量工程→②土方工程（整理绿化用地、地形塑造等）→③栽植乔木→④景观工程→⑤栽植灌木→⑥栽植色带→⑦铺草坪及苗木养护→⑧保修养护及成品保护。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 工程概况该工程是XXX承建的“6.23”灾后重建集中安置点建设工程，工期为120日历天，质量要求符合国家“合格”标准，安全要求执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。
工程项目位于阜宁先受灾村镇内，具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。
1.2 编制说明施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、冬雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等九大方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。
1.3 工程特点本工程占地面积较大，紧邻路边，单位工程较多，周边关系复杂，给施工和安全带来一定难度。
1.4 施工条件建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工创造了条件。
现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。
进场后需全面规划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。
1.5 编制原则本施工组织设计旨在达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通的施工任务目标。
通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。
本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。
如能中标，本公司将进一步深化、细化、完善本组织设计，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。
在编制方案时遵循如下原则：1.遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。
2.遵循设计文件和规范标准的原则。
在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治措施及环境保护措施六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用施工现场平面布置图工程形象进度计划表及劳动力分布一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、编制依据1、本工程的《招标文件》、《工程量清单》。
2、本工程的标底提示及工程量清单说明。
3、有关排水施工验收标准《室外排水设计规范》GBJ14-87、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97等。
4、现场实际调查资料。
（二）、工程概述招标单位：昆山开发区东城建设开发有限公司。
工程名称：山茶路新建工程（道路基层、沥青面层、雨污水管）。
招标范围：道路基层、沥青面层、雨污水管。
建设地点：开发区郁金香路西侧，天鹅路北侧。
工程规模：道路长1483.3M，宽10M，铺设雨污水管最大管径DN800。
质量等级：合格。
计划工期：270 日历天。
（三）、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。
开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。
根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。
为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。
确保安全质量，确保工期。
达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本章阐述，主要内容如下：1、施工组织总体设想：本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。
本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。
2、方案的针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面，主要从项目管理的组织、施工前期全面准备、实行“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面阐述了如何有针对性解决施工过程中各环节存在的难点，保障项目方案切实可行。
3、施工标段划分：我司拟将该工程划分四个施工区采用平行施工，公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案的针对性（一）、建立项目组织管理机构（二）、施工准备工作（三）、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况南京青奥中心位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米，总投资约40亿元。
地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。
南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。
区内按照使用功能不同可以分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区20000平方米、配套服务区33000平方米。
高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房。
本次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层的办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长的材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。
2总体概述：施工组织总体设想-方案正对性及施工段划分
施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。
01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。
其中，协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
图表0-1 施工总承包的工作内容01.01.02.总承包管理的原则及方针各种关系的协调管理均应遵守如下原则：表格0-1 总包协调管理的原则在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。
从招投标阶段开始，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、控制之中。
一方面要求专业分包单位服从总承包管理的现场总体安排，对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也注重对专业分包单位提供服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。
01.01.03.总承包管理的策划为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟作策划如下：1、建好一个总包管理班子根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。
2、明确管理思路以实现合同目标为目的，以“公正”、“科学”、“守法”、“协调与控制目标一致”为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，如期交付建筑精品。
总体概述： 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
总体概述工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2.1 前言本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细、科学的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建(1)(2)(3)(5)(6)在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任优秀建造师为首，组成精明强干的项目部。
按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。
(7)为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高效地完成施工任务，采取赶工措施有:1)保证各工序的施工质量，避免返工。
2)科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。
3)杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高效。
4)合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生。
(8)各种施工用材均根据设计文件要求确定品牌，并按规范要求做好检验工作。
本公司郑重承诺，本公司将把六合区金水湾二期经济适用住房12#-24#楼、社区用房、物业用房及地下室基坑支护、桩基、土建及水电安装工程，列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、执行《建建筑耐火等级：地上二级，地下为一级屋面建筑防水等级：一级，防水层耐用年限 20 年地下室防水等级：Ⅰ级抗震设防烈度：7 度2.2.2设计概况建筑设计：1）建筑面积约：82586.56m2，地下建筑24757.91m2、地上建筑57828.65m2。
2）层数：单体住宅楼地上6层、10层、15层、16层，地下1层、2层。
3）楼地面：细石混凝土地面，水泥砂浆地面，块料楼梯面。
4）内墙装饰：内墙:内墙水泥砂浆粉面，乳胶漆内墙面，水泥腻子天棚、水泥腻子内墙面。
6）防水：卫生间、厨房采用聚氨酯涂膜防水；地下室侧墙、地板采用SBS防水卷材，地下室顶板采用SBS耐根穿刺防水卷材。
2.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
施工组织设计总体设想及方案根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行GB／T19001-2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系》标准，GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004《环境管理体系》标准，GB／T28001-2011按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：2007标准的所有技术内容）。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司2015年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (2)
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本文主要介绍一个施工项目的总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分等方面。
以下是具体内容。
施工组织总体设想在开展施工工作之前，需要进行施工组织的总体设想，确定施工计划，制定施工方案，最终保证施工的顺利进行。
施工组织总体设想主要包括以下几方面：组织架构施工组织中需要确定各个部门之间的职责、权限和关系，使得施工过程中能够协调工作、流程畅通。
通常情况下，在施工组织中需要建立以下部门：•总经理办公室：负责项目的整体管理和决策。
•工程部门：负责工程的设计、施工计划和方案制定、工程监督。
•供应部门：负责物资和设备的供应和管理。
•财务部门：负责项目的预算和资金管理。
•安全管理部门：负责项目的安全管理和现场安全。
人员配置在施工组织中，需要确定各个工作岗位及其职责，以及相应的工作人员配置，从而保证各项工作有条不紊地进行。
在人员配置方面需要考虑以下因素：•工作岗位：根据项目需求确定需要哪些工作岗位，如施工员、监理工程师、项目经理等等。
•配置数量：根据项目规模和时间，适当配置足够的工作人员。
•岗位职责：明确各个岗位的主要职责和任务。
施工方式在施工组织中，需要根据项目特点和具体要求制定合理的施工方式，从而保证工期和质量。
施工方式通常包括以下几种：•站立式施工：通常适用于高层建筑。
•架空式施工：通常适用于大型工地，可以缓解地面压力。
•地下式施工：通常适用于地下管道等。
•隧道式施工：通常适用于长距离隧道工程。
方案针对性在制定施工方案的时候，需要根据项目的实际情况确定相应的方案，并且方案要具有针对性，即能更好地解决当前项目面临的问题。
制定方案的时候需要考虑以下几个方面：工期安排工期是项目管理中最关键的因素之一，需要在制定方案的时候考虑清楚。
针对性的方案应该明确具体的工期安排，包括开始时间、结束时间和进度计划等。
成本控制制定方案的时候需要考虑好成本控制问题，针对性的方案应该明确具体的成本预算和监管措施，从而保证施工过程中的成本不会超出预算。
2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分
施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。
01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。
其中，协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
01.01.02.总承包管理的原则及方针各种关系的协调管理均应遵守如下原则：表格0-1 总包协调管理的原则在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。
从招投标阶段开始，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、控制之中。
一方面要求专业分包单位服从总承包管理的现场总体安排，对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也注重对专业分包单位提供服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。
01.01.03.总承包管理的策划为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟作策划如下：1、建好一个总包管理班子根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。
2、明确管理思路以实现合同目标为目的，以“公正”、“科学”、“守法”、“协调与控制目标一致”为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，如期交付建筑精品。
3、细化协调管理目标遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护、成本控制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。
2总体概述：施工组织总体设想,方案设计正对性及施工段划分
施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。
01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。
其中，协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
01.01.02.总承包管理的原则及方针各种关系的协调管理均应遵守如下原则：在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。
从招投标阶段开始，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、控制之中。
一方面要求专业分包单位服从总承包管理的现场总体安排，对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也注重对专业分包单位提供服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。
01.01.03.总承包管理的策划为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟作策划如下：1、建好一个总包管理班子根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。
2、明确管理思路以实现合同目标为目的，以“公正”、“科学”、“守法”、“协调与控制目标一致”为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，如期交付建筑精品。
3、细化协调管理目标遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护、成本控制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
目录第一章、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一部分、总体概述第一节、综合说明第二节、工程概述第三节、现场踏勘情况第四节、施工段划分第五节、施工总体设想第六节、方案针对性第二部分、施工现场总平面布置、临时设施第一节、临时设施第二节、施工现场总平面布置第二章、施工方案与技术措施第一部分、施工方案与技术措施第一节、测量方案第二节、管道施工方案第三节、道路工程施工方案第四节、桥梁施工方案第二部分、冬雨季施工方案措施第一节、冬季低温季节施工方案第二节、雨季施工方案第三章、质量管理体系与措施第一部分、质量管理体系与措施第一节、质量方针第二节、质量目标第三节、质量管理体系第四节、现场重点部位质量保证措施第五节、质量保证措施第六节、创优计划第二部分、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节、成品保护的措施第二节、工程服务和保修第四章、安全管理体系与措施第一部分、安全管理体系及措施第一节、安全管理体系框图第二节、安全保证措施第二部分、施工场地治安保卫管理计划第三部分、应急救援预案及风险控制措施第一节、处理紧急情况的预案及措施第二节、可能发生的风险及针对性预案第五章、环境保护与文明施工管理体系与措施第一部分、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、基础措施第三节、扬尘和粉尘的控制第四节、噪音的控制第五节、废弃物的排放第六节、水土和生态环境的保护措施第七节、废水及环境保护措施第八节、大气污染及粉尘的防治措施第九节、固体废弃物的处理第二部分、文明施工保证措施第一节、文明施工目标第二节、工地卫生第三节、内业资料及宣传工作第四节、场容场貌第五节、标牌标识第六节、文明施工组织管理体系第六章、工程进度计划及措施第一部分、工程进度计划及措施第一节、工程进度计划第二节、进度计划保证措施第二部分、对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理服务方案；与发包人、监理及设计人的配合第一节、对总包管理的认识第二节、与业主的协调配合和服务方案第三节、与监理单位工作的协调和服务方案第四节、与设计单位的协调配合和服务方案第七章、资源配备计划第一节、主要材料供应计划第二节、劳动力供应计划第三节、机械设备供应计划第四节、工地试验、质检仪器的配备第八章、合理化建议第一节、合理化建议第二节、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一部分、总体概述第一节、综合说明一、编制依据1、郑州市京广路-沙口路快速通道工程施工招标文件及施工招标图；2、郑州市京广路-沙口路快速通道(郑航北路-新甫南街)工程图纸答疑；3、现场调查资料；4、中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准，及施工技术资料；5、公司IS09001：2015质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。
2.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
施工组织设计总体设想及方案根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行GB／T19001-2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系》标准，GB ／T24001-2004 idt ISO 14001：2004《环境管理体系》标准，GB／T28001-2011按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSAS l8001：2007标准的所有技术内容）。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司2015年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
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施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标,如有幸中标,我们将严格执行GＢ/T50358－2００5《建设项目工程总承包管理规范》,履行总包职责，结合我公司以往的施工经验,围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面,精心组织总包管理策划,强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。
01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。
其中,协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
图表错误!使用“开始”选项卡将应用于要在此处显示的文字。
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施工总承包的工作内容01.01.02.总承包管理的原则及方针各种关系的协调管理均应遵守如下原则：表格错误!使用“开始”选项卡将样式标题1章+ ItａlicT 应用于要在此处显示的文字。
-错误!不能识别的开关参数。
总包协调管理的原则在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。
从招投标阶段开始，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、控制之中。
一方面要求专业分包单位服从总承包管理的现场总体安排,对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也注重对专业分包单位提供服务的质量,使其能充分发挥专业优势,圆满完成工作内容。
01.01.03.总承包管理的策划为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前经验的基础上,拟作策划如下:1、建好一个总包管理班子根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子,确保总包管理的各项任务顺利完成。
2、明确管理思路以实现合同目标为目的，以“公正”、“科学”、“守法”、“协调与控制目标一致”为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线,以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动,如期交付建筑精品。
3、细化协调管理目标遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护、成本控制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。
４、编制管理流程，明确管理要素我们将根据丰富的总包管理经验,结合管理目标和合同要求，编写本工程的《总包管理方案》,提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。
并据此编制《分包管理手册》，指导对各专业分包工程的协调管理。
５、实施过程控制,严格奖惩在总包协调管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术,通过实施严格的过程管理和奖惩,确保管理目标的实现。
本工程总包协调管理策划的程序如下:图表错误!使用“开始”选项卡将应用于要在此处显示的文字。
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总包协调管理的策划思路01.01.04.总包协调管理机构及协调管理制度为了确保总包协调管理的信息流传递便捷、高效,同时避免职责、信息流重叠交叉,我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点,组建精干高效适合本工程的项目管理机构,该架构中对总包协调的考虑体现在以下三个方面：●项目组织架构中专门设置总承包管理层,实行全层全员管协调;●总包层中专门设置主管总包协调管理的副经理和总承包管理部，按专业配置协调工程师，实行专职专岗抓协调；●项目组织架构中专门设置保障层，负责协调总部相关职能部门、专家顾问团等全公司或社会资源,为项目顺利实施保驾护航,实现高层保协调；此外，我们将根据企业相关文件、工程特点制定一些列总包协调管理制度并严格实施,做到总包协调管理有章可循。
主要总包协调管理制度见下表。
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总术协调、管理协调、组织协调等，详见下表。
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总01.01.建立合同责任义务体系01.01.01.以合同为依据进行管理合同是维系工程各方合作关系、指导工程实施的基本法律文件,是项目组织的纽带,是争执解决的依据，是工程运作中一切事务的指南。
实行严密严格的合同管理制,以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
树立在管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面,以合同、经济手段管理和实施联创科技大厦建设工程，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。
在总承包管理单位合同的总体框架下,总承包管理单位同专业分包单位签订的合同明确总承包管理单位与专业分包单位的各自的目标范围、工程及工作界面、管理的责任和权限等。
01.01.02.总、分承包的责任、义务体系本着“总包统一负责、分包各负其责”和“分级管理,分层控制”的原则，确定总、分承包的责任、义务体系。
总承包管理单位对建设单位负总责，各专业分包单位对总承包管理单位负责,总承包管理单位对各专业分包单位实行统一计划、组织、协调和监督。
各专业分包单位接受总承包管理单位的管理，总承包管理单位负责为各专业分包单位提供高效、高质量的服务，会同监理单位共同对各专业分包单位进行质量、进度、安全和文明施工的四大控制。
01.02.建立健全总承包管理制度体系总承包管理制度是为保证本项目建造目标的实现,对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规及上级部门(单位)的规定,制定的内部法规。
总承包管理制度是总承包管理单位制定的，经建设单位代表和监理工程师批准后实行,对总、分包均有约束力。
施工项目总承包管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动,从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。
中标人在合同签订后1４天内提交针对本项目特点的总包管理办法及各专业施工管理的实施细则，经建设单位代表和监理工程师的批准后实施。
01.03.建立总承包信息化办公体系01.03.01.信息化管理的意义据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目1０％~３３%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5％。
由此可见信息管理的重要性。
01.03.02.本项目管理信息系统的建立针对本项目体量大，分包众多,信息量大而繁杂的特点,为使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决，在总承包管理和施工管理中，引入工程项目管理信息系统。
整个信息系统采用基于Web的技术和B/S(Brｏｗseｒ/Seveｒ)架构，集合了传统的ＰMIS(项目管理信息系统)和目前流行的PIP(项目信息门户)系统的特性,既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Interneｔ平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口,为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境,又能够为自主施工部分的项目微观管理工作,提供相应的信息处理结果和依据,为实现项目管理的目标控制而服务。
01.04.对专业分包单位进场条件的规范管理01.04.01.专业分包单位的选择专业分包单位的选择确定,建设单位根据工程需要和相关规定可邀请总承包管理单位参加。
总承包管理单位对整个工程实行管理、协调、控制,分包工程由招标单位、总承包管理单位与专业分包单位按三方约定的程序结算，总承包管理单位必须履行总承包管理的职责对整个工程（含分包工程）的进度、安全、质量负责。
专业分包单位如不能按照合同约定时间竣工及质量标准不能达到合同约定,由专业分包单位承担责任，但不免除总承包管理人的连带责任。
01.01.05.专业分包单位进场条件(1）专业分包单位向总承包提交建设单位确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书；中标通知书;专业分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（２)向总承包管理单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括：施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划;劳动力进场计划；提供专业分包单位施工简历;提供专业分包单位施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
01.01.06.专业分包单位基本条件的符合性审查2专业分包单位基本表格错误!使用“开始”选项卡将应用于要在此处显示的文字。
01.02.对专业分包单位的管理措施01.02.01.组织措施1、在总承包管理组织管理机构中设置了专业工程师(专业管理小组)，对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。
管理的内容包括工期、质量、安全、协调等工程管理和技术管理的所有范围。
2、采取专人、专业负责制，可以明确责任目标,明晰管理思路，有效防止扯皮现象。
3、在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标,并对每个责任人进行监督、帮助、协调,通过有效落实专人负责制，达到管理目的。
01.02.02.会议措施严格的会议制度可以有效地解决工程中存在的问题，及时沟通和了解工程施工动态，及时传达有关指令，是实施有效管理的必要手段。
01.02.03.定期检查措施总承包管理单位及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。
这是落实工程管理措施的有效方法。
01.02.04.对管理偏差的纠正和预防措施对管理偏差的纠正程序和过程见图:图表错误!使用“开始”选项卡将应用于要在此处显示的文字。
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管理偏差纠正流程图01.03.对专业分包单位的施工协调措施01.03.01.工程前期的配合及协调措施1、专业分包单位进场前，施工总承包向分包单位提供《分包单位进场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中施工总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括:进场程序;入场安全管理程序;物资和机械管理程序;质量管理程序；现场管理程序;技术与资料管理程序等。
提供总承包合同中与专业分包单位有关内容的复印件，以便专业分包单位全面了解建设单位与总承包管理单位合同中关于总承包管理单位对专业分包管理、配合以及提供服务的有关规定。