创新发展要重心下沉
下沉服务重心以绿色低成本厚植牧业幸福生态——牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式点燃再发展激情
2021年3月第38卷第3期Enterprise一峥嵘岁月25载风华正茂再出发感恩庆典在全场合唱《歌唱祖国》《牧翔之歌》中拉开序幕。
牧翔集团总裁郑宝振先生发表了《共生共赢幸福同行》的主旨演讲，报告字里行间感恩身处伟大进步的时代，感恩生生不息的行业。
会议举行了牧翔幸福大学名誉校董聘请仪式；举行了“牧翔大舞台启动仪式”，为行业内外的追梦者提供拼搏的人生大舞台。
在论坛环节，国家生物饲料工程中心首席战略官、原正大集团资深副董事长姚民仆，牧翔禽病研究院特聘专家、中国动物卫生与流行病检测中心主任吴延功博士，布恩集团营销总监、技术服务总经理刘启坡，正大集团浙江区总裁胡雨迎，河南农业大学药理学教授、牧翔药业首席科学家胡功政博士，牧翔幸福公社25家分社的代表阜阳分社董事长焦现鹏、东光分社董事长吴海圆，牧翔禽病研究院专家工作站负责人李大伟，牧翔科技总经理赵亮等多位业界专家聚焦产业发展现状与未来趋势，开展主题演讲，分享各自丰富的实践经验，交流碰撞行业洞察，解读前沿热点，共谋在“双循环”发展背景下行业如何聚势破局。
25年来牧翔的巨大发展源自企业科技与文化的下沉服务重心——牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式点燃再发展激情本刊记者吴荣富特约撰稿冯焱义2021年1月1~3日，以“共生共赢幸福同行”为主题的牧翔25周年感恩大会暨牧翔大舞台启动仪式在郑州黄河迎宾馆盛大召开，500余位嘉宾欢聚一堂，共同回顾、见证牧翔25年不平凡历程和取得的成就，分享成功的荣耀与喜悦，共赴更加波澜壮阔的奋斗新征程。
牧翔幸福惠多多科技下乡大讲堂··392021年3月第38卷第3期沉淀。
坚持深耕行业，披荆斩棘，苦炼内功，对产品和服务推崇“专业、专注、极致到不能再极致”，全面提升公司运营能力和行业竞争力，从名不见传的校办企业，发展成为提供绿色低成本产品和综合服务解决方案、极具竞争力和高成长性科技型生态平台企业，业务涵盖全国，出口18个国家和地区，另有6个国家正在注册中；业绩增长500倍，跻身于行业前列，让牧翔人在这极具里程碑意义的重要节点共享荣耀时刻。
浅谈彝族舞蹈创作的创新与发展——以群舞《情深谊长》为例
004《名家名作》·传承［摘 要］ 以第十届荷花奖得奖作品《情深谊长》为主线，将重点放在当今彝族舞蹈创作中的创新与发展之上。
通过分析群舞《情深谊长》中选材角度、语汇提炼、情节处理、道具运用等一系列创新编创手法，归纳出其中可学习的创新点，进而对彝族舞蹈创作中创新与发展的价值与对策做深入思考，得出论点，即在彝族舞蹈创作的创新发展中当以创新发展需有迹可循、创新发展忌故步自封、创新发展当紧跟时代三条途径为主线。
［关 键 词］ 舞蹈创作；彝族舞蹈；《情深谊长》；创新；发展浅谈彝族舞蹈创作的创新与发展——以群舞《情深谊长》为例王 鑫 达 宽一、《情深谊长》作品简述彝族舞蹈《情深谊长》是由著名彝族舞蹈编导家沙呷阿依、沙呷俊楠所编创的彝族女子群舞作品。
整个舞蹈以一双“解放鞋”为贯穿全文的线索，用逐步递进的情感推动表现出了大凉山彝族女性在时代变化中得到解放的心路历程。
舞蹈主要表现的是长期生活在奴隶社会制度之下的彝族女性——阿莫尼惹，讲述了她们在奴隶社会的沉重枷锁之下难以喘息，而解放军的出现为她们带来了生机与希望，从此沐浴在社会主义社会的阳光之下。
作品编导在创作时以自身的民族信念满怀真情地创作了这一深入人心的舞蹈作品，以最饱满的动人情感诠释了凉山彝族从奴隶社会向社会主义社会的一步千年式跨越，歌颂了解放军与彝族同胞之间的深厚情谊。
作品《情深谊长》按照情绪的递进主要分为三部分，为A-B-C 式三段体结构。
第一部分中，背景音乐以女人的叹息声切入，直接将观众带入了20世纪中叶以前的沉重的奴隶社会之中，以一双“解放鞋”的出现，与舞者所演绎的彝族女性们的好奇、犹疑、退缩形成了鲜明的对比，直接将这一部分中人们对新事物出现之时内心忐忑的如实刻画。
进入第二部分之后，舞蹈所呈现的画面上多出了一丝曙光的意味，从前弯着腰的彝族女性们渐渐一个一个直起了身，尝试着与“解放鞋”所象征的新时代招手，直至所有人都被阳光照射，迫切地想要得到解放，想要穿上那双代表自由的“解放鞋”。
社区治理和服务创新心得体会
社区治理和服务创新心得体会篇一：社区参观学习心得体会社区参观学习心得体会为了提高社区工作人员的综合素质，开创社区工作的新局面，小寨路街道办事处于四月十九日组织全体社区专职工作人员赴红专南路、大唐、崇德坊、新家坡四个先进社区参观学习。
每到一个社区，主任和全体工作人员都热情接待我们并细致地为我们讲解该社区的发展历程和建设情况。
虽然各社区硬件条件不同，管理模式也并非一致，但他们结合本社区情况。
因地制宜的发展理念和工作措施值得我们去认真学习、借鉴。
一，红专南路社区坚持以人为本，营造温馨家园。
当我踏入红专南路社区的教育示范基地时，深深地被其浓郁的人文环境所感染。
基地中不仅展示了社区历年来获得的荣誉奖牌。
还有各种由展板、多功能媒体呈现的社区概况介绍、社区工作动态，其中文体活动的开展更是数不胜数。
红专南路是全国重点示范社区，它一方面通过板报、学习园地、教育示范基地等加大对科学发展观、构建和谐社区的宣传；另一方面对居民定期开展科普知识讲座和丰富的文体活动，倡导健康文明的生活方式，营造了社区的文化氛围。
二，大唐社区创新管理机制，推行“三创”、“三圈”工程，创立品牌服务。
大唐社区解放思想，以五级管理体制创新社会管理精细化，制作了五级管理示意图，实行从两委会到户长的责任制，注重管理体制的科学性；在对流动人口的管理方面，实行与常住人口统一的以流动同一性创新社会管理全员化模式；在社区服务方面，开设残疾人康复室、老年日间照料室、矛盾调解室、文体活动室以及青少年课后托管班等多种为居民免费开放的交流平台，以延伸服务创新社会管理的无缝化。
大唐社区面对新形势，运用科学的管理机制完善社区服务体系，通过社区阵地搭建全方位平台为辖区居民服务。
三，崇德坊社区铺展贴近民生的工作，真诚服务百姓。
在此次参观学习的社区中，崇德坊社区硬件水平相对不高，属于纯居民型小区，孤寡、空巢老人平均较多，并且没有物业部门，平时查电表水表、疏通管道等细碎的事情也由社区进行管理。
切实把握创新发展的新思路
切实把握创新发展的新思路作者：牛余庆来源：《共产党员·上半月》 2016年第6期党的十八届五中全会明确提出：坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
从而形成了“一摆、四推进、两让”的创新发展新思路。
实践中，我们必须结合习近平总书记治国理政系列讲话精神，深入解读，准确把握。
必须把创新摆在国家发展全局的核心位置习近平总书记指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。
十八届五中全会明确提出必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，这在我们党的历史上是第一次，也是对创新在我国经济社会发展中的重要地位和作用的崭新概括。
从发展的历史经验看，只有把创新发展放在我国发展全局的核心位置，才能促进国家长治久安、民族永续发展。
历史告诉我们，创新兴则国家兴盛，落后必然挨打。
把创新放在发展全局的核心位置，不仅可以巩固已有的发展成果，全面建成小康社会，而且能够推动国家持续健康发展、民族和谐发展，在更好基础、更高层次上，更有信心、更有决心、更有能力实现第二个一百年的奋斗目标。
从发展的现实问题看，只有把创新发展放在我国发展全局的核心位置，才能实现认识把握创新规律的新飞跃，促进各项事业向更高层次迈进。
当代中国正处于从传统社会向现代社会、从农业社会向工业社会、从传统计划经济向社会主义市场经济的转型期，只有把创新放在发展全局的核心位置，推动我国发展全局发生根本变化、整体变化和长远变化，才能把我国建设成为经济强国、创新大国，进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化强国。
从发展的未来大势来看，只有把创新发展放在我国发展全局的核心位置，才能适应和引领时代发展大势。
当今之世，创新尤其是科技创新已成为世界主题、世界潮流、世界趋势。
世界大国都在积极强化创新部署，如美国实施再工业化战略、德国提出工业4.0战略，等等。
银行下沉服务工作总结
银行下沉服务工作总结近年来，随着金融科技的快速发展，银行业也在不断探索更加便捷、高效的服务模式。
其中，银行下沉服务成为了一个备受关注的话题。
银行下沉服务是指银行将服务重心下沉到基层，让更多的人群能够享受到便捷的金融服务。
我所在的银行也积极推进下沉服务工作，通过一系列措施取得了一定的成效。
首先，银行下沉服务工作要从服务意识上进行转变。
我们要明确，下沉服务并不是简单地将服务点设立在基层，而是要真正将服务做到基层，让更多的人能够享受到优质的金融服务。
因此，我们要树立服务意识，将客户需求放在首位，不断优化服务流程，提高服务效率。
其次，银行下沉服务工作需要充分发挥科技的作用。
随着智能化、数字化的发展，我们可以通过互联网、移动端等渠道，实现线上线下服务的无缝对接，为客户提供更加便捷的金融服务。
我们可以利用大数据分析客户需求，为客户提供个性化的金融产品和服务，实现精准营销。
再次，银行下沉服务工作需要加强人才培养。
基层服务人员是银行下沉服务的重要执行者，他们需要具备较强的服务意识和专业技能。
因此，银行要加强对基层服务人员的培训和考核，提高他们的服务水平和工作效率。
最后，银行下沉服务工作需要加强与社区、企业的合作。
银行可以通过与社区、企业合作，设立服务点，开展金融知识宣传、金融产品推广等活动，让更多的人了解和使用银行的服务。
总的来说，银行下沉服务工作是一个系统工程，需要银行全体员工的共同努力。
只有不断优化服务流程，加强科技应用，加强人才培养，加强与社区、企业的合作，才能真正实现银行服务的下沉，让更多的人能够享受到优质的金融服务。
希望我们能够在银行下沉服务工作中不断探索，不断创新，为客户提供更加优质的金融服务。
重心下沉,关口前移
卫生监督疾病控制关口前移重心下沉[重要提示]去年10月25日，卫生部部长高强在视察南京雨花台区铁心桥社区卫生服务中心时，看到了他多年想看而看不到的典型：雨花台区卫生监督、疾病控制关口前移、重心下沉到社区，给群众卫生工作带来了实惠。
他动情地说：“我一直在全国寻找这样的典型，这次在南京找到了，南京的经验要向全国推广！”去年10月27日，在第22届全国副省级城市卫生局长联商会上听了南京卫生工作汇报后，高强部长高兴地说，南京市围绕加强医疗卫生服务，解决群众看病难、看病贵的问题，努力提高人民的健康水平做了大量扎扎实实的工作，取得了很明显的成效，这是他们脚踏实地做出来的！今年1月8日，高强部长在全国卫生工作会议上，两次脱稿讲话，再次表扬了南京市雨花台区卫生监督、疾病控制关口前移、重心下沉的做法。
他两个多小时的报告，唯一表扬的城市就是南京。
卫生部长为何如此看重南京？原来，南京在建设公共卫生服务体系、改变卫生服务“重医轻防”、“重大轻小”、“重城轻乡”等方面又谱写了新的篇章。
构建基层公共卫生服务体系南京市把公共卫生体系建设作为“建立覆盖城乡的基本卫生保健制度”的突破口，把公共卫生、社区卫生、农村卫生有机结合，构建新型公共卫生体系。
南京市委、市政府进一步明确了公共卫生、农村卫生、社区卫生互动共生、齐头并进的发展战略，从而使预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术指导“六项工作”融合为“一个整体”，农村卫生、社区卫生、公共卫生“三大任务”整合为“一个板块”。
在省卫生厅的正确领导和全力支持下，南京市又走在了全国的前列。
为完善公共卫生服务体系，南京市雨花台区无偿出让原区政府40亩土地，投入4000万元易地新建12000平方米的新雨花医院，整体并入市第一医院成为其南院，使全区有了较高水平的突发事件医疗救治中心；把区妇幼保健所和区卫生监督所迁出原区疾控大楼，并完成了区疾病预防控制中心2400平方米用房改造；把区卫生监督所迁入原区审计局大楼，成为独立的卫生监督执法中心；按省级甲等妇幼保健所标准在雨花医院原址建设了3265平方米的新区妇幼保健所，形成全区妇幼保健中心和计划生育技术指导中心；新建1000平方米的区突发公共卫生事件应急中心，平时承担区公卫办、疫情预警中心、卫生信息中心、技术培训中心、公卫事件受理中心、突发公卫事件物资储备中心等“一办五中心”职能。
全面深化改革之下的创新发展
全面深化改革之下的创新发展随着经济社会的发展，中国改革的步伐与日俱增。
与之相应，全面深化改革的进程正在稳步推进，这为中国的创新发展带来了新的机遇。
改革就是创新，创新就是发展。
在全面深化改革的进程中，中国已经拥有了强大的创新力量。
接下来，本文将从几方面来探讨全面深化改革之下的创新发展。
一、激发创新活力的市场机制改革市场一直是推动创新发展的源动力。
而市场机制改革就是激发创新活力的首要任务。
随着改革不断深入，我国市场也在不断完善和发展。
在市场主体方面，涌现出越来越多的创业者和创新型企业，他们的出现不仅促进了市场的竞争，更为我国创新发展开创了广阔的空间。
市场机制改革也在悄然发生着一些微妙的变化。
跨境电商、大数据、云计算等新业态的快速崛起，为市场带来了新的机遇。
同时，电商平台、支付宝等互联网巨头与传统企业的跨界合作也把市场推向了新的高度。
在这个前提之下，要实现创新发展，必须要激发市场活力，提高市场参与度和市场化水平。
二、推进科技创新的体制改革体制是保障创新发展的重要基础，科技创新的体制改革是中国进一步深化国家创新体系改革的必要措施。
怎么推动科技创新体制改革？我们不妨以以下几点来探讨。
1、整合科研机构，推陈出新。
单打独斗会造成资源的浪费和创新的封闭，而科研机构之间的信息和资源共享，可以让科学家们更有精力地投入到创新活动当中。
2、加快知识产权体系的建设，保护知识产权。
在创新发展的过程中，保护知识产权显得尤为重要。
只有通过完善的知识产权体系，才能使创新成果更有效地被保护和利用。
3、发挥大学的作用，助力科技创新。
大学不仅仅是知识的传承者，更是创新型人才的培养基地。
在全面深化改革的进程中，要把大学落实到实践中，让其更好地发挥其作用，为科技创新提供强有力的人才支持。
三、加快转型升级和产业融合沿海发达地区的传统优势正在被思考。
中国需要适应新的经济体制，要深化产业转型升级，加强产业融合。
核心技术的掌握和应用是产业升级和融合发展的重要途径。
深入践行新发展理念 奋力实现企业高质量发展新突破
Enterprise M anagem ent |企业管理贯彻新发展理念，持续做好“有中生新”“无中生有”两篇大文章，当好创新发展的引领者、协调发展的主力军、绿色发展的探路者、开放发展的先行者、共享发展的践行者u文/刘浩兴新时代要有新发展，新发展 要有新理念。
近年来，根植于延安 红色沃土的延安能源化工集团，始 终坚持以新发展理念引领行动、指 导发展，牢记做强做优做大国有企 业的使命担当，持续做好“有中生 新”“无中生有”两篇大文章，当好 创新发展的引领者、协调发展的主 力军、绿色发展的探路者、开放发 展的先行者、共享发展的践行者，在短短五年多的时间里，逐步由单 一的煤炭产业发展为以煤为主，化 工、天然气、新能源多能互补，物 流、金融等协同发展的新格局，形 成了主业突出、多业互补的产业布 局，各项经营指标保持快速增长势 头，综合实力大幅提升，核心竞争 力持续增强，连续两年荣登陕西省 百强企业榜单，也为推动延安工业 经济结构调整和转型升级提供了可 复制可推广的“延能样板”。
一、实施创新驱动，培育转型升级新动能创新是企业经营最重要的品质，是引领发展的第一动力。
作为延安市能源龙头企业的延能集团，始终把创新摆在企业发展全局的核心位置，大力实施创新驱动战略，不断推进技术、管理、品牌等全方面创新，让创新融人日常、融于发展，为企业高质量发展提供了源源不断的力量源泉。
突出抓好技术创新，破解企a发展难题。
针对薄煤层开采效率低、成本高、资源回收不足的问题，延能集团经过深人研究论证，大胆突破，率先在国内薄煤层开采中创新运用“110工法”无煤柱开采技术，达到了国内首创、国际领先水平，使巷道综合掘进费用降低30%以上，煤炭回收率提高20%以上，单井年增效近亿元。
推动煤炭由燃料向原料转变的低阶煤多联产综合利用示范项目中试目前已经完成，经鉴定达到国际领先水平，为我国低阶煤炭资源开辟了高效分质清洁利用新路径，获得煤化工领域7项国家发明专利。
2008第三届电工装备创新与发展论坛盛大召开
再韵代矗共230棠^参加了事屠论坛。
出蒜末嗣论坛的鹱喇口毒棠宵中国电工拽恭鞫韩晴i啦事长段璃春，中国电工技术学会名誉理帐沈积韧．中■电工技术学会名誉理事长辟瞎良．gi-躺．．t交贸易司可长唐元．中雷电工技柬学会埘理事长美志威．中国电工技术学舍删理事长刘玉琛．中国电工技术学会醛事长严口咣目}士．中科院电工研究所顾国彪院士．哈尔滨电蛄设备集团公司鬃雏燕院士．沈阳I业大学唐任远院士．发改委蔓淫研究所研究员黼．上海电器科学研究昕捌所长薰总工程师橐和．上海电器科学研究所电机分所所长睬伟华．清华大学电机累教授赵争鸣．英国设菲尔德大学电于与电气工程系教授褚自强等：另外。
出席车居论坛的企业代表有北京毕捷电机股份有限公司总经理俞晓光、副总经理高建平．河北电机股份有限公司总师虞威廉．北京利律华福电气技术有限公司总工程师倘鹂．无锡东元电机有限公司重电事业都研发中心处长施兆辩等。
论坛开幕式由中国电T技求学会常务副秘书长周思剐主持．段瑞春副理事长致开幂辞．他指出，中国电I技求学会是全国性的社会团体．聚集了我国电工行业创新型的企业和各个领域的著名专家以殛一鳃I作者。
中国电I技术学会夸后方面要聚焦我国能源和电工技术发展的关键问题．尤其是节能减排和可持续发展战略．为国家重大问题、重点问题、热点问越提供咨询。
另一方面襄I作重心下沉．为解决电I 行业紧迫的创新与发展问题提供鞔撮曲服务。
段瑞春最后讲到．太届论坛群英荟萃．一定能够打造一个为各行业节能技术服务和创新的台作平台．为迸一步做好电工行业节能藏排I作、促进魏国经济的可持续发展做出积极的贡献此外．辽宁省电工技术学会理事长、沈阳变压器研究所副所长刘杰，河北电机股份有限公司总I程师虞威臁和北京利馋华福电气碴术有限公司尊I程师倚鹏分B懒本届论坛协办单位和支持单位致辞．埘尢含的胜利召开表示了衷心的祝贺，授、赵争鸣教授、妻和总I程师和蒜伟华所长分别永磁产生理状爱展望。
、1袅国电机系统节能政簟’。
推进工会工作创新发展工会干部培训班讲稿word参考例文
推进工会工作创新发展工会干部培训班讲稿word参考例文加大对患大病、遭受天灾、子女就学遇到困难的职工救助力度，力争做到“重点突出、全面覆盖”。
组织开展募捐、看望慰问，注重对职工的人文关怀、心理疏导和情绪引导，开展生日祝贺，帮办红白喜事，让职工感受到工会组织的温暖和关怀。
（二）打造活动载体，繁荣职工文化。
加强职工培训阵地建设，开展比、学、赶、帮竞赛。
以“加强能力建设、建设高素质的职工队伍”为主题，通过举办专题讲座、交流学习心得、演讲比赛等形式，大力开展职工素质提升工程，打造一支学习型、知识型、技能型职工队伍。
深入开展“创建学习型组织、争当知识型职工“活动，以为榜样，推动“书香陈仓、文明”职工读书活动。
各级工会组织要督促企业按规定比例落实职工教育培训经费，培养表彰读书自学先进个人。
要高度重视文化建设，因地制宜组建各种职工演出团体、文化团体、文体协会，定期组织各种演出比赛，活跃职工文化生活，增强发展活力，激励职工与企业同舟共济, 共谋发展。
（三）建设职工活动阵地，营造工运事业发展的氛围。
职工之家是加强基层工会工作的综合载体。
要以职工之家建设为引领，以会员满意为标准，建立高标准、规范化的职工之家。
围绕实现“两个信赖”，“深化建家达标创优”活动，探索建立各层级模范职工之家创建、评价、命名、复查综合考核体系，提升职工之家品牌影响力。
坚持依靠会员办工会, 深化“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”活动，推进会员评家、会务公开以及会员代表常任制等工作，落实会员的知情权、参与权、选举权和监督权。
探索推进联合职工之家、网上职工之家建设，推进职工书屋、职工图书角建设，实现职工活动常态化。
（四）积极转变作风，密切联系职工。
各级工会组织要弘扬密切联系职工的优良传统，认真践行党的群众路线，落实“三严三实”要求，加强党风廉政建设，健全完善改进作风、联系基层、服务职工的长效机制。
问需于职工、问计于基层，面对面与职工交流，倾听职工呼声，反映职工诉求, 心贴心做职工思想工作，了解实情、答疑释惑，与职工谈心交友、增进感情；实打实为职工和企业服务，出实招、办实事，促进企业发展、维护职工权益。
创新驱动发展战略如何落地生根
创新驱动发展战略如何落地生根在当今全球竞争激烈的时代，创新已成为推动经济增长和社会进步的关键力量。
我国提出的创新驱动发展战略，为实现高质量发展指明了方向。
然而，要让这一战略真正落地生根，发挥其应有的作用，需要在多个方面下功夫。
创新驱动发展战略的落地生根，首先需要全社会形成浓厚的创新文化氛围。
文化是一种无形的力量，它能够潜移默化地影响人们的思维方式和行为习惯。
我们要摒弃那些因循守旧、害怕失败的观念，树立勇于创新、敢于尝试的精神。
在教育领域，应从小培养学生的创新意识和创新能力，鼓励他们提出独特的想法和解决方案。
家庭和社会也要给予创新者充分的支持和尊重，让创新成为一种受人推崇的价值追求。
人才是创新的核心要素。
要实现创新驱动发展战略的落地，必须大力培养和吸引创新型人才。
一方面，加大对教育的投入，改革教育体制，注重培养学生的创新思维和实践能力。
高等院校和科研机构要加强创新人才的培养，提供良好的学术环境和研究条件。
另一方面，制定优惠的政策，吸引海外优秀人才回国创新创业，同时鼓励企业与高校、科研机构合作，共同培养实用型创新人才。
为人才提供广阔的发展空间和良好的待遇，让他们能够全身心地投入到创新工作中。
创新离不开资金的支持。
政府应加大对创新的投入，设立专项基金，支持重点领域的创新研发。
同时，要引导社会资本进入创新领域，通过风险投资、股权投资等方式，为创新企业提供资金支持。
此外，还应完善金融服务体系，为创新企业提供便捷的融资渠道，降低融资成本。
比如，发展科技金融，鼓励银行开展知识产权质押贷款等业务，帮助创新企业解决资金难题。
完善的创新体制机制是创新驱动发展战略落地的重要保障。
政府要加强知识产权保护，加大对侵权行为的打击力度，让创新者的权益得到有效保障。
建立健全创新成果转化机制，促进科技成果与产业的紧密结合，提高创新成果的转化率和产业化水平。
优化创新资源配置，避免重复投入和资源浪费，提高创新效率。
还要加强对创新的宏观管理和政策引导，制定科学合理的创新政策，为创新活动提供良好的政策环境。
社区业务下沉情况汇报
社区业务下沉情况汇报近年来，随着互联网的快速发展，社区业务下沉已成为互联网行业的一大趋势。
作为一家互联网公司，我们也积极响应国家政策号召，将业务重心向下沉市场倾斜，加大对农村和县镇市场的布局和投入。
下面，我将就我司社区业务下沉情况进行汇报。
首先，我们在下沉市场取得了一定的成绩。
通过与当地政府合作，我们成功进入了一些农村和县镇市场，为当地居民提供了互联网服务。
我们推出了一系列适合下沉市场的产品和服务，比如农村电商平台、农产品直播销售等，受到了当地居民的欢迎。
同时，我们还开展了一些公益活动，比如扶贫助学、乡村环境改善等，提升了我们在下沉市场的品牌形象。
其次，我们也面临着一些挑战和问题。
下沉市场的消费群体和消费习惯与一二线城市有很大的差异，我们需要更加深入地了解他们的需求和生活方式，才能更好地为他们提供服务。
另外，下沉市场的基础设施和人才储备也相对薄弱，这给我们的业务拓展带来了一定的困难。
同时，市场竞争也日益激烈，我们需要更加注重产品创新和营销策略，才能在下沉市场立足。
最后，我们将进一步加大对下沉市场的投入和布局。
我们计划在下一阶段继续与当地政府和企业合作，共同推动下沉市场的发展。
我们将加强对下沉市场的调研和分析，不断优化产品和服务，满足当地居民的需求。
同时，我们也将加大人才培养和基础设施建设的投入，提升我们在下沉市场的竞争力。
总的来说，社区业务下沉是一项长期而艰巨的任务，但也是一项充满挑战和机遇的工作。
我们将继续坚定信心，保持饱满的热情，不断探索和创新，努力将我们的业务做得更好，让更多的人受益于互联网的发展。
希望在不久的将来，我们能够取得更大的成绩，为我司的发展和国家的经济社会进步做出更大的贡献。
以上就是我司社区业务下沉情况的汇报，谢谢大家的聆听。
希望大家能够继续支持我们的工作，共同见证我们在下沉市场的成长和进步。
211244686_问题倒逼与平台驱动：超大城市治理重心下沉的两条路径
２０２３年５月第３期总第２５１期理论与改革ＴＨＥＯＲＹＡＮＤＲＥＦＯＲＭＭａｙ，２０２３Ｎｏ．３（ＴｏｔａｌＮｏ．２５１）基金项目：国家社科基金重大项目“超大城市治理的理论逻辑与数字化转型路径研究”（２２＆ＺＤ１７１）、国家社科基金重点项目“总体国家安全观下特大城市社会治理创新研究”（２１ＡＺＤ０４７）、上海市哲学社会科学一般课题“超大城市基层社会治理的技术赋能机制研究”（２０２０ＢＺＺ００１）。
作者简介：彭勃，上海交通大学国际与公共事务学院教授、博士生导师。
杨铭奕，上海交通大学国际与公共事务学院博士研究生。
【中图分类号】Ｄ０３５．５ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００６－７４２６［２０２３］０３－００７９－０１５ ＤＯＩ：１０．１３５５３／ｊ．ｃｎｋｉ．ｌｌｙｇｇ．２０２３．０３．００７问题倒逼与平台驱动：超大城市治理重心下沉的两条路径彭 勃 杨铭奕 摘 要：治理任务与治理资源的“时空错配”，一直是超大城市基层治理的最大难题，治理重心下沉成为大势所趋。
以京沪两地为代表的超大城市政府尝试运用数字化等手段，在政府体制结构和资源条件相对稳定的状况下，突破治理重心下沉的传统困境，实现城市治理能级提高。
文章从动力来源、运行体系、运行机制与绩效控制等层面构建分析框架，将北京“吹哨报到”与上海“一网统管”案例进行比较，展现了问题倒逼与平台驱动的差异化创新路径。
在讨论以上两种路径利弊得失的基础上，提出稳定高效提升治理实效的复合式创新路径。
关键词：城市治理；基层治理；数字化；重心下沉；“吹哨报到”；“一网统管”一、问题的提出长久以来，治理资源与治理任务之间的“时空错配”一直是超大城市追求治理效能提升的“拦路虎”。
“看得见的管不着，管得着的看不见”的执行难题困扰着各级政府。
作为基层的街镇、社区最容易发现问题与隐患，却没有权限解决；而条线部门有权力管理并有能力堵住治理漏洞，却无法及时掌握问题信息。
超大城市中兼具不确定性、模糊性与复杂性的跨界问题层出 理论与改革２０２３年第３期 不穷，更需要高效掌握信息协调整合资源以支撑有效执行。
重心下沉 创新机制构建覆盖城乡的卫生监督新体系
设 在 区卫生 局 内 ， 责组织 协调 、 负 制订 卫生监 督体 系
建 设标 准 、 管理规 范 。公卫 办 作 为 指 导 中心 组 织 区 卫 生监督 所 开展业 务 考 核 和人 员 培 训 ， 为 指挥 中 作 心 则在 发生 突发公 共 卫 生 事件 时调 动 各 方 面资 源 、 有 效应 对 ， 到工 作 “ 人抓 ” 做 有 。
督与疾 病 防控 、 幼 保 健 、 区 卫 生 工 作 的有 机 结 妇 社
合 ， 一 步 夯 实 了 基 层 公 共 卫 生 网 底 。２ ０ 进 ０ ６年 １ Ｏ 月 ， 生部 高强部 长在 南京 视察 时 ， 我 区在 公共 卫பைடு நூலகம் 卫 对
生体 系建设 中实行 卫 生监督 、 疾病 控 制 、 幼保健 工 妇 作关 口前移 、 心下沉 ， 重 建立 公共 卫生 机构 与社 区卫
显 不足 ， 导致重 许 可轻 监 管 、 城 市 轻 乡村 、 大 单 重 重
位 轻 “ 小行业 “食 物 中毒 事 件 隐患 较 多 。二 是 队 六 ， 伍 结构 不合理 。区卫 生 监督所 技术 力量 以食 品卫 生
监督 员 为主 ， 职业卫 生 、 传染 病 防治 、 幼保 健 和 医 妇
生综合 执法效 能不 高 。三是监 督机 制不科 学 。一 方 面区卫 生监 督 所 因人 员 严 重 不 足 监督 难 以覆 盖 到 位， 另一 方面 街道办 事 处 因无 执法 权 对 辖 区 内的食
品等生 产经 营 单 位 难 以监 管 ， 在 “ 得 见 的管 不 存 看
着， 管得着 的看 不见 ” 的现 象 ， 对危 害 人 民群 众 健 康 的非 法行 医等 违法行 为 不能及 时有效 查处 。四是 群
重心下移，激活学校管理的生命张力
重心下移，激活学校管理的生命张力作者：康天祥来源：《教书育人·校长参考》2022年第03期[摘要]重心下移是创新学校管理机制、优化管理模式、提升管理效益的有效举措。
重心下移以尊重生命为前提，通过“权力下放，智慧集中”，使校长成为管理的引导者、沟通者、启智者，突出执行工作的自主性、个性化、团队性。
这是一种机制，又是一种理念，旨在激发内驱力，调动积极性，提升能动性与执行活力，是学校可持续、高质量发展的有效保障。
[关键词]学校管理;重心下移;建构;策略新时代教育的终极目标是“落实立德树人的根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人”。
学校作为育人的主阵地，管理格局也面临新的机遇和挑战。
“人在育人”，是学校运行机制的显性特征。
每个人，都具有生命个性;一群人，构成了生命共同体。
学校管理团队同样是一个生命共同体，其创造性、内驱力直接影响着学校管理的质量和效益。
重心下移，激活“团队”的内驱力，是创新管理机制、优化管理模式、提升管理效益的有效举措。
一、重心下移管理机制的内涵与特征学校管理重心下移，是指校长在管理过程中，根据民主管理的基本原则，有效激发各职能机构和下属的工作积极性、能动性及內驱力，着力构建“想干事，会干事，能干事”的工作格局，其核心是“权力下放，智慧集中”。
重心下移管理机制有以下特征：（一）目标明确学校管理人员的行动应该有明确的主线和目标，具有统一性，出发点、切入点、落脚点必须保持高度一致。
（二）执行有力在同一目标的指引下，提倡执行形式的多样性，强调管理个性和管理潜力的张扬，坚持执行力度的严格性、执行过程的有序性、执行结果的有效性。
（三）以人为本在管理过程中，要强调“人”的特质，允许“求同存异”，倡导“和而不同”。
人是丰富多彩的，多元共存的。
求同存异、和而不同是中华传统文化馈赠给我们的一个基本思想方法。
求同存异、和而不同的核心思想是接受不同，跳出固执己见、唯我独尊的线性思维与零和博弈，倡导互相尊重、多元并存、兼收并蓄、博采众长，如此才能凝聚群体，达成共识，共同发展。
银行下沉服务工作总结
银行下沉服务工作总结
近年来，随着金融科技的发展和消费者需求的变化，银行业务开始向下沉服务
转变。
下沉服务是指银行将服务重心下沉到基层，更好地满足广大客户的金融需求。
在这个过程中，银行需要不断总结经验，不断改进服务，以提升客户满意度和市场竞争力。
首先，银行下沉服务需要注重客户需求。
通过调研和数据分析，银行可以更好
地了解客户的金融需求和消费习惯，有针对性地提供服务。
同时，银行还可以通过开展教育宣传活动，提升客户金融知识和风险意识，从而更好地保护客户利益。
其次，银行下沉服务需要注重服务品质。
银行需要加强对基层员工的培训和管理，提升他们的服务意识和专业水平。
同时，银行还应加大对基层服务网点的投入，提升服务设施和硬件设备，提高服务效率和便捷度。
再次，银行下沉服务需要注重创新发展。
银行可以通过引入金融科技和智能化
服务，提升服务体验和便利性。
同时，银行还可以开展金融产品创新，推出更适合基层客户的金融产品，满足他们的多样化需求。
总之，银行下沉服务是一个不断探索和改进的过程。
银行需要不断总结经验，
不断改进服务，以更好地满足客户需求，提升服务品质，促进创新发展。
相信在不久的将来，银行下沉服务将会取得更大的成就，为广大客户带来更好的金融体验。
下沉感受发言稿
下沉感受发言稿
尊敬的领导、各位评委，大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，分享我对下沉感受的看法和感受。
随着互联网的普及和技术的进步，下沉市场已经成为众多企业的发展重心和关注焦点。
对于我来说，从事互联网行业多年，我也深刻地感受到了下沉市场的重要性和巨大潜力，也深入观察和思考了下沉市场的特点和规律。
首先，下沉市场与一般市场有很大的差别和特点。
下沉市场相对于发达地区，消费群体更加广泛，包括了更多收入水平和文化层次较低的人群。
由于经济地位和文化背景的不同，下沉市场的消费习惯和心理也与一般市场有很大的差异，需要企业针对性地进行深入研究和精准营销。
其次，下沉市场的竞争也更加激烈。
由于下沉市场的消费群体巨大，涉及的行业和领域也更加多样化，所以企业在这里需要更多的创新和差异化。
与一般市场相比，企业在下沉市场的定价和产品策略也需要更加灵活和适应不同消费群体的需求。
最后，我也深深地感受到，在下沉市场中，企业需要具备更多社会责任感和文化担当，才能真正获得市场的认可和信任。
下沉市场的消费群体往往更加强调情感和道德价值，他们更重视企业的品牌形象和社会责任，只有真正赢得了他们的认可和信任，企业才能在下沉市场中长期稳定发展。
总之，对于下沉市场的重视和关注已经成为当今企业发展的重要趋势。
如何挖掘下沉市场的潜力、如何创新和差异化、如何提高社会责任感和文化担当，这些都是企业需要深入思考和探索的问题。
我相信，在当下大环境下，聚焦下沉市场，才是企业未来发展的重要方向和战略选择。
谢谢大家！。
公共服务下沉创新：理论框架、实践样态与支撑逻辑
2021.636摘要：为实现公共服务从悬浮到落地，基层治理领域围绕破解公共服务“下而不沉”难题进行了大量探索和创新。
现有实践和创新主要集中在制度结构和数字技术两个维度，根据这两个维度可将公共服务下沉创新划分为简单放权型、结构调整型、技术驱动型和混合采纳型四种类型。
按照典型性和可获得性原则，选取吹哨报到机制、网格化管理和政务服务改革三个创新案例进行样态分析，发现其在治理结构、治理要素、治理关系和治理绩效层面具有许多共性，而且这些共性背后隐含着协作治理、权责平衡、支持机制和技制互嵌四种支撑逻辑，厘清这些支撑逻辑对如何更好地实现公共服务均等化和“放管服”改革具有重要启发意义。
关键词：公共服务下沉；基层治理；吹哨报到；网格化管理中图分类号：D63 文献标识码：A 文章编号：1006-0138(2021)06-0036-07公共服务下沉创新：理论框架、实践样态与支撑逻辑 文／李利文 王 磊基金项目：国家社会科学基金项目“基层减负视域下城市公共服务下沉机制研究”（20CZZ021）作者简介：李利文，广州大学公共管理学院讲师，管理学博士，广州市，510006；王磊，暨南大学公共管理学院副教授，管理学博士，广州市，510632。
我国社会主要矛盾已经转向人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，未来政府将更加关注公共服务质量和社会平衡发展。
这同时也意味着基于经济发展指标而进行的考核和排名将逐渐淡化，而围绕公共服务展开的创新和竞争将日益重要。
虽然传统的标尺晋升、层层加压和锦标赛模式仍然发挥着重要作用，但基于软性公共服务考核的基层治理创新在新时代公共治理中表现越来越亮眼。
近年来，诸如区域联动执法、政务服务中心、吹哨报到制度、网格化管理等治理创新如雨后春笋般涌现，其中很多改革和创新都直指公共服务下沉，即公共服务从悬浮到落地的问题。
目前关于公共服务下沉的专门研究还较少，大多聚焦于与服务下沉不可分割的两个侧面。
重心下沉,关口前移
卫生监督疾病控制关口前移重心下沉[重要提示]去年10月25日，卫生部部长高强在视察南京雨花台区铁心桥社区卫生服务中心时，看到了他多年想看而看不到的典型：雨花台区卫生监督、疾病控制关口前移、重心下沉到社区，给群众卫生工作带来了实惠。
他动情地说：“我一直在全国寻找这样的典型，这次在南京找到了，南京的经验要向全国推广！”去年10月27日，在第22届全国副省级城市卫生局长联商会上听了南京卫生工作汇报后，高强部长高兴地说，南京市围绕加强医疗卫生服务，解决群众看病难、看病贵的问题，努力提高人民的健康水平做了大量扎扎实实的工作，取得了很明显的成效，这是他们脚踏实地做出来的！今年1月8日，高强部长在全国卫生工作会议上，两次脱稿讲话，再次表扬了南京市雨花台区卫生监督、疾病控制关口前移、重心下沉的做法。
他两个多小时的报告，唯一表扬的城市就是南京。
卫生部长为何如此看重南京？原来，南京在建设公共卫生服务体系、改变卫生服务“重医轻防”、“重大轻小”、“重城轻乡”等方面又谱写了新的篇章。
构建基层公共卫生服务体系南京市把公共卫生体系建设作为“建立覆盖城乡的基本卫生保健制度”的突破口，把公共卫生、社区卫生、农村卫生有机结合，构建新型公共卫生体系。
南京市委、市政府进一步明确了公共卫生、农村卫生、社区卫生互动共生、齐头并进的发展战略，从而使预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术指导“六项工作”融合为“一个整体”，农村卫生、社区卫生、公共卫生“三大任务”整合为“一个板块”。
在省卫生厅的正确领导和全力支持下，南京市又走在了全国的前列。
为完善公共卫生服务体系，南京市雨花台区无偿出让原区政府40亩土地，投入4000万元易地新建12000平方米的新雨花医院，整体并入市第一医院成为其南院，使全区有了较高水平的突发事件医疗救治中心；把区妇幼保健所和区卫生监督所迁出原区疾控大楼，并完成了区疾病预防控制中心2400平方米用房改造；把区卫生监督所迁入原区审计局大楼，成为独立的卫生监督执法中心；按省级甲等妇幼保健所标准在雨花医院原址建设了3265平方米的新区妇幼保健所，形成全区妇幼保健中心和计划生育技术指导中心；新建1000平方米的区突发公共卫生事件应急中心，平时承担区公卫办、疫情预警中心、卫生信息中心、技术培训中心、公卫事件受理中心、突发公卫事件物资储备中心等“一办五中心”职能。