贵州复烤公司企业文化建设工作计划(体系构建、宣贯培训)110617

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复烤年度工作计划

复烤年度工作计划第一章：绪论1.1 工作计划的背景与意义随着新时代的到来，我们面临的工作环境和挑战也发生了巨大的变化。

为了更好地应对这些变化，制定一份完善的工作计划，成为了我们不得不面对的任务之一。

本计划的目的就是为了适应新时代的需要，为企业的发展和员工的成长提供有力支持和指导。

1.2 工作计划的编制方法和程序为了确保工作计划的科学性和可操作性，我们采用了以下方法和程序：（1）全面调研：通过与公司内部各部门的沟通和合作，了解企业的运营状况、问题和需要。

（2）明确目标：根据调研情况，明确我们的工作目标和任务，确保工作计划的针对性和实效性。

（3）制定计划：将目标和任务具体分解为不同的工作项目和时间节点，明确工作计划的内容和实施步骤。

（4）制定预算：根据工作计划的内容和实施步骤，制定相应的预算，确保资源的合理配置和利用。

（5）监督和评估：设立相应的监督和评估机制，对工作计划的实施情况进行及时跟踪和评估，及时修正和调整工作方案。

第二章：工作目标与任务2.1 公司整体目标（1）加强市场营销：提高品牌知名度和市场份额，增加市场销售额。

（2）优化生产流程：提高生产效率，减少生产成本，优化产品质量。

（3）提升员工福利：建立健全的员工福利体系，提高员工薪资和福利待遇。

2.2 部门工作目标（1）市场部门：加强市场调研和推广活动，提高公司产品在市场中的竞争力，增加市场份额。

（2）生产部门：改善生产流程，提高生产效率和产品质量，确保产品按时送达客户。

（3）人力资源部门：制定和实施员工培训计划，提高员工技能和工作效率。

（4）财务部门：建立健全的财务管理体系，合理配置和利用资金，确保公司的财务稳定和利润增长。

第三章：工作计划3.1 市场部门工作计划（1）加强市场调研：通过市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的销售策略。

（2）提高产品竞争力：加强产品研发和创新，提高产品质量和性能，满足客户的不同需求。

（3）拓展市场渠道：与各大合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展市场渠道，增加销售额。

企业文化建设工作计划(7篇)

企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。

建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。

进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。

此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。

各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。

主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。

五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

2024年企业文化建设工作计划范本(2篇)

2024年企业文化建设工作计划范本一、背景随着社会经济的发展和企业的成长，企业文化逐渐成为提升企业竞争力的重要因素。

良好的企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定基础。

因此，制定一份合理的企业文化建设工作计划，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、目标和原则1.目标：（1）培养和践行企业的核心价值观，打造积极向上的企业文化；（2）传承和发展企业的历史和文化，弘扬企业的品牌形象；（3）营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度；（4）激励和奖励员工的创新和卓越业绩。

2.原则：（1）整体推进：企业文化建设是一个系统工程，需要全员参与，全面推进；（2）因势利导：根据企业发展的需求和现实情况，合理选取文化建设的重点和方向；（3）注重实效：将企业文化与实际工作相结合，注重实际效果和可操作性。

三、具体计划1.核心价值观的培育和践行（1）制定和发布企业核心价值观，明确企业的核心理念和价值追求；（2）组织相关培训和宣讲活动，加强员工对核心价值观的认同和理解；（3）通过举办系列活动和竞赛，鼓励员工积极践行核心价值观。

2.历史和文化的传承和发展（1）整理和编写企业历史书籍，记录企业的发展历程和重要事件；（2）组织庆祝企业重要纪念日等活动，弘扬企业的品牌形象和价值观；（3）定期举办员工分享会和经验交流会，传承企业的文化和价值观。

3.企业氛围的营造和提升（1）加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道和平台；（2）组织团队建设活动和员工关系活动，增强团队合作和凝聚力；（3）提供员工发展的机会和平台，激励员工的自我实现和成长。

4.创新和卓越的激励和奖励（1）设立创新奖和卓越奖，激励员工在工作中的创新和突破；（2）建立绩效考核和晋升机制，重视员工的绩效和贡献；（3）举办员工荣誉授予仪式和颁奖典礼，表彰员工的优秀业绩和贡献。

四、实施和监督1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务和责任人；2.建立有效的监督和评估机制，定期评估企业文化建设的进展和效果；3.充分利用信息化手段，加强对文化建设的宣传和推广；4.定期组织文化建设工作会议，总结经验和分享成果。

贵州复烤公司企业文化联合工作组-通知[1]1104012

贵州烟叶复烤有限责任公司
关于成立企业文化建设
联合工作组的通知
各复烤厂、各部、室、中心：
为推动公司企业文化建设工作的开展，保证企业文化建设工作顺利实施并取得阶段性成果，经研究决定成立企业文化建设项目联合工作组，其人员组成及工作职责如下：
一、机构设置:
组长：陈兆丰
副组长：王永华、王培霞、吴震、吴宗登、陈长江、
宋庆勇、郑世平、王小珩、余信（蓝泰）、
汪净（蓝泰）、黄伟（蓝泰）
成员：丰硕、黄大友、周学培、雷雨（蓝泰）、潘国艳（蓝泰）、俞全明（蓝泰）
各厂、各部门企业文化建设工作联系人：
何文峰、毛绍裘、赖明亮、田惟中、李婧、唐谦、张徐、徐彦文、陈洁、刘丹、任明超、李媛、罗惠芳、陈敏、刘彬辛、朱钦、赵曦
二、联合工作组工作职责：
联合工作组在企业文化领导小组（贵烟复【2010】187号文）的领导下开展企业文化建设工作，负责审议通过企业
文化建设方案，指导、组织与实施企业文化建设工作，负责企业文化建设成果的验收和长效机制的建立，协调各单位参加企业文化建设活动的开展及各项材料准备，负责项目的信息沟通、反馈等。

三、企业文化建设工作联系人的职责：
负责完成联合工作组下达的工作，负责企业文化建设工作在本厂或本部门的开展，负责本厂或本部门企业文化建设的宣贯和培训工作。

二O一一年四月十二日。

2024年企业文化建设工作计划

2024年企业文化建设工作计划一、背景和目标随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化对于企业的发展越发重要。

一个优秀的企业文化可以帮助企业凝聚员工、提高员工忠诚度、增强企业竞争力。

因此，公司决定在2024年加强对企业文化建设的重视，制定以下工作计划，以达到以下目标：1. 建立积极向上、共享共进的企业文化氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

2. 培育企业核心价值观，树立公司形象，建立良好的品牌形象。

3. 提升员工的工作质量和创造力，促进企业的可持续发展。

4. 加强员工的职业发展和持续学习，提高绩效和竞争力。

5. 增强公司的社会责任感和文化影响力，为社会作出积极贡献。

二、工作内容和措施1. 提升企业文化建设的重要性和意识1.1 组织内部宣讲会，向员工全面介绍企业文化的重要性和作用。

1.2 建立文化建设工作专项小组，负责制定和推行企业文化建设的具体措施。

2. 建立积极向上的企业文化氛围2.1 制定相关规定，鼓励员工积极向上、团结协作、互帮互助的行为。

2.2 组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。

2.3 推行奖惩制度，及时表彰先进、惩罚不良行为。

3. 培育企业核心价值观3.1 确定公司的核心价值观，制定相关宣传口号和标语。

3.2 将核心价值观融入各项管理制度和日常工作中。

3.3 培训员工，提高他们对核心价值观的理解和认同。

4. 提升员工的工作质量和创造力4.1 开展职业技能培训，提高员工的专业素养和能力。

4.2 推行创新文化，鼓励员工提出改进意见和创新思维。

4.3 组织内部分享会，员工分享自己的工作心得和经验。

5. 加强员工的职业发展和学习机会5.1 制定职业发展规划，为员工提供明确的晋升渠道和晋升机会。

5.2 鼓励员工参加相关岗位的培训和学习，提供学习资源和学习机会。

5.3 组织内部交流和学习活动，促进员工间的知识分享和学习合作。

6. 增强公司的社会责任感和文化影响力6.1 推行环保和可持续发展理念，降低企业对环境的影响。

企业文化建设工作计划

企业文化建设工作计划工作目标：建设一种积极向上、开放包容、团结协作的企业文化，以激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业的持续发展。

工作内容：1. 制定企业文化建设的长期规划和短期目标，明确工作重点和时间节点；2. 开展员工调研，了解员工对企业文化的认知和期望，作为企业文化建设的基础数据；3. 设计企业文化宣传与培训计划，定期举办企业文化主题活动，提高员工对企业文化的认同感；4. 建立奖惩机制，鼓励员工践行企业文化核心价值观，并进行绩效考核；5. 加强内部沟通和团队合作，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工之间的互信和合作；6. 持续监测和评估企业文化的建设效果，及时调整和优化工作计划，确保企业文化建设的有效实施。

工作措施：1. 建立企业文化工作小组，明确工作职责和任务分工，并制定详细的工作计划和执行方案；2. 向公司高层领导汇报企业文化工作进展情况，争取支持和资源；3. 加强与人力资源部门、市场部门等相关部门的沟通与合作，共同推动企业文化建设工作；4. 不断学习和借鉴其他企业成功的企业文化建设经验，不断提升自身专业水平。

工作时间表：- 第一季度：进行员工调研，制定企业文化建设长期规划和短期目标；- 第二季度：设计企业文化宣传与培训计划，开展企业文化主题活动；- 第三季度：建立奖惩机制，加强内部沟通和团队合作；- 第四季度：监测和评估企业文化建设效果，调整和优化工作计划。

工作效果评估指标：1. 员工对企业文化的认同度提升情况；2. 团队合作效率和员工创造力的增长情况；3. 公司绩效和员工满意度的整体提升情况；4. 员工流失率和招聘难度的变化情况。

贵州烟叶复烤公司企业文化建设宣传栏内容规划

国内对“企业文化”的一般定义：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思
想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
企业文化的构成企业文化是企业长期发展过程中形成的一套价值系统，企业做什么不做什
么、倡导什么反对什么都是由企业的价值系统决定的。企业文化分为四个层面：精神文化、制度文化、物质文化、行为文化。
——姜成康
行业打叶复烤企业重组整合大事记
1986年，行业第一条打叶复烤生产线在云南楚雄卷烟厂建成投产，该线加工能力为6000kg/h。 2001年4月，国家局下发《关于推行原烟交接、委托加工的实施意见》，明确了打叶复烤企业“原烟交接、委托加工”的行业产业链定位。 2003年2月，国家局下发《关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见》，提出加快打叶复烤企业改制步伐，实现工商联合投资，组建有限责任公司。 2003年7月，国家局下发《关于进一步做好关闭挂杆复烤企业有关问题的通知》，要求除个别确需保留外，其余挂杆复烤企业必须在2003年年底以前关闭。 2006年11月，国家局下发《关于加强烟叶基层建设的决定》，明确打叶复烤企业的行业管理实行属地管理，由所在地烟草专卖局负责。 2007年9月，全国打叶复烤企业工作会议提出，要把打叶复烤企业打造成现代加工服务型企业。 2009年5月，国家局下发《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，提出以省为单位对打叶复烤企业进行重组整合。 2009年12月16日，由8家打叶复烤企业整合而成的云南烟叶复烤有限责任公司成立，年加工能力达800万担，拉开了打叶复烤企业重组整合的序幕。 2010年1月6日，湖北烟草金叶复烤有限责任公司成立，年加工能力达180万担。 2010年1月12日，贵州烟叶复烤有限责任公司成立，下属7个打叶复烤厂，年加工能力达600万担。 2010年3月16日，国家局下发《关于加强打叶复烤企业建设的意见》，对第一批试点工作进行总结，对下一阶段发展提出意见和要求。 2011年3月3日，山东烟叶复烤有限公司在济南成立。安徽省打叶复烤企业重组整合已得到国家局批复，择日挂牌成立。第二轮重组整合开始。

复烤企业安全文化理论与体系化建设管理研究

复烤企业安全文化理论与体系化建设管理研究作者：刘解茂来源：《经营者》 2017年第10期摘要安全文化意在提倡从文化的层面上研究安全规律，加强安全管理，营造浓厚的安全氛围，强化人们的安全价值观，达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系。

从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从单位来说，安全生产事关经济效益的提高，事关单位的可持续、健康发展；从职工来说，安全事关生命，是人的第一需求。

随着社会的发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。

笔者认为，安全文化建设必须坚持以人为本，努力把安全第一的思想真正贯穿于生产生活全过程。

关键词安全文化管理安全理念世界各发达国家和优秀企业越来越多地重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断更新，其中安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。

安全生产工作从中央到地方，从政府监管部门到企业，得到越来越大的重视，安全监管和责任追究的力度不断加大。

自2005年以来，职业健康安全管理体系在打叶复烤企业得到了较好的应用和推进，使打叶复烤企业的安全生产工作步入了系统化、程序化、规范化的发展轨道上，对提升企业的安全生产工作水平产生了较大的积极作用。

2012年，复烤公司在省局（公司）的统一部署领导下，开展《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T384—2011）达标建设活动，全面规范了复烤企业安全生产工作的开展方法、途径和标准，为规范复烤企业安全生产工作、提升基础管理水平提供了管理、技术支撑。

在职业健康安全管理体系运行中和开展烟草企业安全生产标准化达标建设活动中，企业建立了安全方针和目标，完善了实现安全目标的方法和程序，制定了系统化、文件化的安全操作规程和规章制度。

但是生产作业活动中的危险源并没有根本消除，由于事故发生有一定的复杂性、突发性和不可预见性，对于预防安全事故的发生，现有的安全管理措施和安全技术手段是不够的，因此安全管理的有效性依赖于监督，这就必然带来安全管理上的疏漏。

贵州复烤公司企业文化宣贯实施方案110901

贵州烟叶复烤有限责任公司企业文化宣贯实施方案二〇一一年八月目录一、前言 (1)二、实施目标 (1)（一）促进理念认同，确保文化落地 (1)（二）强化全员意识，提升员工素质 (1)（三）传播文化内涵，提升公司形象 (2)三、原则要求 (2)（一）领导垂范，全员参与 (2)（二）系统规划，协调推进 (2)（三）结合实际，注重效果 (3)四、实施步骤与内容 (3)（一）全面认知阶段 (3)（二）强化理解阶段 (5)（三）深化认同阶段 (7)五、保障措施 (8)（一）组织保障 (8)（二）队伍保障 (8)（三）资源保障 (9)（四）物质保障 (9)一、前言企业文化宣贯作为企业文化建设的关键环节，是实现文化理念由“知”到“行”的重要保证。

为促进“虹文化”理念体系的宣贯落地，使公司文化真正做到内化于心、固化于制、外化于行，增强企业发展软实力，为公司的发展提供强大的精神动力和文化支撑，根据国家局、省局（公司）的部署和《贵州烟叶复烤有限责任公司企业文化建设三年规划》，结合公司经营管理实际，制定本方案。

二、实施目标（一）促进理念认同，确保文化落地通过多种方式和载体，加强员工对“虹文化”理念体系的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中，自觉规范自己的行为，逐步实现企业文化“内化于心、外化于行”，保障企业文化真正落地。

（二）强化全员意识，提升员工素质让全体员工参与宣贯，充分地感知企业文化，培养和强化员工的学习意识、创新意识、团队合作意识、安全意识、服务意识等，使文化理念转化为指导工作的工具和行为习惯，促进员工提升工作质量，提高服务水平，从而形成良好工作氛围，提升公司全体干部职工的整体素质。

（三）传播文化内涵，提升公司形象通过开展宣贯活动，提升公司文化形象和良好的社会责任形象，提高公司在行业内外的知名度与影响力，将公司建设成为“人性化、资源节约型、环境友好型、和谐稳定型企业”，不断增强企业凝聚力和员工自豪感。

企业文化建设工作计划

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划一、工作目标和目标规划目标：通过企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和忠诚度，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。

目标规划：1.明确企业文化的核心价值观、愿景和使命，并将其落实到企业的各个方面。

2.建立和完善企业文化的制度和机制，确保企业文化建设的顺利实施。

3.加强对员工的培训和教育，提高员工的文化素质和文化意识，使其真正成为企业文化的代表和传播者。

二、工作任务和时间安排工作任务：企业文化建设包括以下具体任务：1. 研究并确定企业文化的核心价值观、愿景和使命，制定企业文化建设规划，明确各项任务的时间节点和责任人。

时间安排：3个月2. 建立和完善企业文化的制度和机制，包括制定企业文化手册、制定员工行为规范、建立文化传播渠道、设立文化宣传平台等。

时间安排：6个月3. 加强员工的文化培训和教育，包括组织文化课程、举办文化活动、建立文化学习平台等。

时间安排：12个月资源调配和预算计划1. 人力资源：企业文化建设需组建专门的文化建设部门或专人负责，同时调动企业各部门的人力资源共同参与。

2.财务资源：通过合理的财务预算，确保企业文化建设的顺利实施。

项目风险评估和管理1. 文化建设的难度和复杂度：因为企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要长期不断地推行、持续实践，因此要有充足的计划和预算，做好文化建设的风险评估和控制。

2. 员工学习兴趣的不同：不同的员工有不同的学习风格和习惯，因此需要从员工的角度出发，创新教学内容和方式，满足不同人群的学习需求。

工作绩效管理1. 设立文化建设目标指标，如文化传播覆盖率、员工满意度等，并严格监控，及时调整和改进。

2. 定期评估文化建设成效，总结经验教训，并提出改进方案。

作沟通和协调1. 加强各部门之间的协调与合作，统一文化建设的目标，做到各自职责分明、相互支撑。

2. 加强与员工之间的沟通，增强员工对企业文化的认同感和集体荣誉感。

工作总结和复盘1. 定期复盘文化建设的工作进展和成效，总结经验教训，提出改进方案，做到每阶段的文化建设更上一层楼。

企业文化建设工作计划

企业文化建设工作计划第一部分：工作目标1. 建立企业价值观体系我们将致力于构建一套符合公司特色和市场需求的价值观体系。

这包括明确企业的使命、愿景和核心价值观，使其成为员工行为的指南针，以及所有决策的出发点和归宿。

通过深入研究和广泛征求员工意见，确保价值观体系具有吸引力和指导力，从而增强员工的归属感和认同感，促进团队协作和业务发展。

2. 提升企业文化氛围重点是通过多种渠道和方式，如内部沟通、团队建设活动、庆祝活动等，营造积极向上、充满活力的企业文化氛围。

我们将组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流与合作，增强团队的凝聚力和战斗力。

同时，通过员工庆祝活动，增强员工对公司的归属感和认同感。

3. 加强企业培训和发展我们将致力于建立一个全面的培训和发展体系，为员工提供丰富的学习和发展机会。

这包括为新员工提供全面的入职培训，帮助他们快速融入公司；为现有员工提供各种专业技能培训和发展机会，帮助他们提升技能，实现个人和公司的共同成长。

第二部分：工作任务1. 进行企业文化调研为了更好地理解公司当前的文化现状，我们将进行一次全面的企业文化调研。

这将包括设计并实施一份全面的员工满意度调查，以了解员工对现有企业文化的看法和建议。

同时，我们也将组织一系列的焦点小组讨论，以更深入地探讨和理解员工的文化需求和期望。

2. 设计并实施企业文化活动我们将设计并实施一系列的企业文化活动，以提升公司的文化氛围。

这包括定期的团队建设活动，如户外拓展训练、团队聚餐等；以及定期的庆祝活动，如员工生日庆祝、节日庆祝等。

这些活动将有助于增强员工之间的交流和合作，提升员工的归属感和认同感。

3. 建立企业培训和发展体系我们将设计并建立一个全面的培训和发展体系，以满足员工的培训和发展需求。

这包括为新员工设计一个全面的入职培训计划，以帮助他们快速融入公司；为现有员工设计一系列的专业技能培训和发展课程，以帮助他们提升技能，实现个人和公司的共同成长。

请注意，内容是根据您的要求定制的，没有包含任何解释或总结性的语言。

复烤公司企业文化关键词

复烤公司企业文化关键词地域文化：“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神（陈卫东局长的讲话）精神文化：企业形象：“规范、效率、活力”（张健总经理2011年公司工作会议报告）四个一流：一流管理、一流质量、一流服务、一流设备对标：对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流五大战略：特色烟叶、特色网建、成本领先、科技兴烟、人才强企（省局）战略部署：“转变方式、优化结构、全面提升、增比进位”第一届运动会理念：和谐、凝聚、健身、奋进四大一高：大品牌、大企业、大市场、大网络和高度信息化人无我有、人有我特管理文化：统一规划、突出个性，一厂一策改革总体要求：分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬身份管理模式向岗位能力素质管理模式转变山区特色现代烟草农业模式：“珍珠项链式”（省局）山区特色卷烟网建营销模式：“覆盖城乡、精准营销、真诚服务、提升价值”（省局）制度文化：烟叶资源配置改革总体要求：密切合作、加强引导、全面提高、稳定发展六统一：统一业务流程、统一标准管理、统一计划管理、统一财务管理、统一投资采购管理、统一人力资源管理整合原则：一个法人，多点生产《烟叶复烤企业非烟物质控制程序》：将非烟物质控制范围由车间生产加工在线控制向上延伸到原烟验收入库、仓储管理、库区转运、挑选纯化等前端管理体系：管理手册，以及第一层级标准178个，其中管理标准146个、技术标准32个；第二层级标准共491个，其中管理标准229个、技术标准203个、工作标准59个行为文化：四要：节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好信息化建设原则：充分论证、科学规划、层次分明、功能完善、分步实施加工：就近加工、相对集中、节约成本、适度竞争加工能力：公司总设计生产能力510万担/年，实际生产能力800万担/年资源整合: 根据各厂设备情况、加工特点、地理位置、卷烟工业企业的烟叶调拨情况、加工要求、个性化特点、物流运输等因素进行综合分析，对公司各复烤厂加工情况进行统筹考虑，制定出以每个厂2-3家客户为主、各厂加工服务相对定位的加工方案均质化、稳定性物质文化：薪酬制度原则:尊重历史、承认差别、效率优先、增效增量成绩：15个标准经省标准计量局审定通过，其中：《打叶复烤工艺规程》、《打叶烟叶成品质量要求》等9个成为地方标准，其余《烟叶仓储管理规范》、《打叶复烤原烟质量检验方法》、《打叶复烤设备技术状态评价标准》等6个成为企业标准。

企业文化工作开展情况

黔南复烤厂企业文化工作开展情况我厂系统性的企业文化建设工作2008年在州局（公司）的统一安排下启动实施，工作开展严格按照国家局党组《中国烟草企业文化建设纲要》和省局党组《关于企业文化建设的指导意见》的要求，围绕“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，结合实际，以全员参与企业文化建设为抓手，以全面开发和引导员工的价值观、道德观、信念和情感等精神力量为中心，以推动企业发展的凝聚力为目的，通过领导干部带头，全体员工参与的形式，切实加强对企业文化理念、内容、意义和作用的学习培训，极力营造浓厚的企业文化建设氛围。

贵州烟叶复烤有限责任公司成立以前，吉星公司企业文化建设与州局公司企业文化建设为一个整体，年度工作计划及实施按州局公司统一工作安排进行，在黔南烟草企业文化建设中，通过参与开展调研走访、调查问卷、理念征集、组织大讨论等活动，突出构建以黔南地域特色、民族特点和企业价值取向相结合的企业文化，确立了以“桥”为文化结合点的理念体系，完成了“企业使命”、“企业愿景”、“企业精神”等核心文化和经营文化理念的提炼工作，并经黔南职工代表大会审议通过。

之后，全州统一印发了《企业文化手册》、《企业文化故事手册》、《员工行为规范》等分发到每个员工手中；制作了企业文化理念框在各办公室、走廊、大厅等悬挂和展示，营造浓厚的企业文化氛围，为推进企业文化宣贯工作打下了基础。

我厂在企业文化建设工作中，坚持以“两个至上”核心价值观为主导，围绕企业生产经营的中心，服务大局，为推动企业规范化管理发挥了积极的作用。

企业先后组织举办或组织参与州公司举办的文艺汇演活动、职工运动会和企业文化研讨营活动。

2008年7月我们组织开展了团队建设工作，意义重要。

团队建设工作关系着企业在发展进程中，能否打造并拥有一支有素质、战斗力强的干部、员工团队，企业的成长离不开每个员工的成长。

这次培训和我们以往的培训方式有很大的不同，它不涉及我们的专业技能工作，更多的是关乎我们的工作态度，思维观念，培训是关于我们的心态和观念的课程。

2024年企业文化建设工作计划2篇

2024年企业文化建立工作方案2024年企业文化建立工作方案精选2篇〔一〕随着社会的开展与进步，企业文化建立逐渐成为企业开展的重要组成局部。

2024年，我们公司将继续以强有力、安康、和谐的企业文化为根底，为公司的开展注入新的活力与动力，进一步稳固公司的核心竞争力，并逐步实现公司的长远开展目的。

核心价值观是企业文化的精华所在，是企业在市场竞争中最有力的武器。

在2024年，公司将全面梳理、深化开掘企业文化内在价值，并在此根底上制定符合公司开展战略的全新核心价值观。

员工是企业开展的基石，其开展与进步与企业的成长密不可分。

在2024年，公司将加大对员工各项素质的培训和教育力度，不断完善员工管理与培训形式，提升员工综合素质，实现员工与企业共同成长。

员工的身体和心理安康是企业开展的根底，公司将持续加强员工安康管理，进一步完善员工的各项福利制度，为员工提供更加全面、优质的医疗、社保、住房、教育等福利保障，让员工在工作中感受到公司的关爱与尊重。

团队协作是企业文化中不可或缺的重要环节，在2024年，公司将积极营造团队合作气氛，加强员工团队建立，深化沟通交流，树立团队共赢理念，激发员工工作激情，实现企业开展的快速进步。

企业社会责任是公司的重要使命，是企业开展的重要方向。

公司将进一步加强对企业社会责任的认知与理解，积极参与公益事业，发挥企业的社会职能，推动企业与社会的和谐开展。

企业文化建立是一个既长期、又需要不断完善的过程，在2024年，公司将建立全面的企业文化评估机制，进展定期的评估与反应，不断完善企业文化建立，进步企业的核心竞争力和市场占有率。

综上所述，2024年，我们公司将继续以强有力、安康、和谐的企业文化为根底，不断完善企业的核心竞争力，进步企业的市场竞争力和生存才能，打造一支高素质、高绩效的员工团队，引领企业持续开展的步伐，为实现公司长远开展目的注入不断的动力和活力。

2024年企业文化建立工作方案精选2篇〔二〕随着社会的不断开展和企业的不断壮大，企业文化建立也变得越来越重要。

贵州复烤公司企业文化建设三年规划

贵州烟叶复烤有限责任公司企业文化建设三年规划（2011年-2014年）二〇一一年六月目录一、背景 (1)二、指导思想和基本原则 (2)（一）指导思想 (2)（二）基本原则 (2)三、建设目标 (3)四、实施内容 (4)（一）精神文化建设——促进文化融合，强化企业凝聚力 (5)（二）管理文化建设——完善管理体系，增强团队领导力 (10)（三）行为文化建设——践行行为规范，提升员工执行力 (12)（四）服务文化建设——打造优质服务，推进文化落地 (13)（五）社会责任建设——塑造责任企业，提升企业形象 (14)（六）其它工作 (16)五、三年工作重点 (17)（一）基础建设年（2011年） (17)（二）全面推进年（2012年） (18)（三）完善提升年（2013年） (19)六、保障措施 (19)（一）组织保障 (19)（二）经费保障 (20)一、背景2009年5月，国家局、总公司下发了《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，拉开了打叶复烤行业重组整合的序幕。

作为全国三家重组整合的试点之一，贵州烟叶复烤有限责任公司（以下简称公司）在2010年1月完成了重组工作，形成“一个法人，七点生产”的管理体制。

在此时机下，公司要牢牢抓住国家局全面推进“卷烟上水平”，高度重视复烤企业的机遇，根据国家局、省局的要求，进一步整合资源优势、优化股权结构、优化物流布局，发挥好工商联接作用，提高特色烟叶加工服务能力；进一步增强危机意识、责任意识、发展意识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，扎实推进复烤原料保障上水平。

企业文化建设有利于促进广大干部职工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益管理；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供有力的组织保证。

一个企业经过大规模的重组整合之后，各种文化交织在一起，相互碰撞和冲突，这时必须经过文化整合，使不同的文化相互适应、协调，并在此基础上，进行提炼与整合，通过文化传承与创新，形成新的主流文化，使企业关系和谐，达到健康发展的状态。

2010年企业文化工作计划

贵州烟叶复烤有限责任公司遵义复烤厂2010年企业文化建设工作思路及计划工作思路：为贯彻落实上级公司有关企业文化建设工作，以行业共同价值观企业文化理念为指导，结合复烤厂生产经营管理工作的实际，全力打造创新文化、和谐文化、责任文化、诚信文化、效率文化、廉政文化、安全文化等文化，多层次、全方位地开展企业文化理念建设，着力打造既符合遵义复烤企业整体发展要求的企业文化体系。

通过构建和谐企业文化，突出抓好文化体系建设，确保企业文化与经营管理深度融合。

工作措施：充分利用复烤厂现有的生产、经营、办公场所，规划企业文化宣传内容，采取全方位、多角度广泛宣传先进经验与做法、人物事迹，组织健康有益的活动，丰富员工业余生活，增强凝聚力。

使企业文化理念成为被广大员工所共享的价值信念和行为准则，企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业总体发展与员工个人发展的和谐统一、企业文化优势与市场竞争优势的和谐统一。

贵州烟叶复烤有限责任公司遵义复烤厂2010年企业文化工作计划贵州烟叶复烤有限责任公司遵义复烤厂2010年企业文化实施方案贵州烟叶复烤有限责任公司遵义复烤厂2010年党务工作思路及计划指导思想：以贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实上级公司党委工作部署，紧紧围绕生产经营工作，巩固和发展先进性成果，加强党员教育管理、基层组织建设和党员发展工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为生产经营管理提供坚强的政治保证和组织保证。

工作措施：深化党员干部学习，严格按照上级党委部署和要求，规范日常学习教育工作，完善党员民主评议制度，开展党组织班子成员联系入党积极分子活动，建立党员示范岗评比活动，深入开展“四好班子”和“五好基层党组织”创建活动，全面落实党组织管党职责和班子成员管党职责履职情况考核制度。

加强基层党支部建设、落实“三会一课”制度，完善基层党组织党内民主建设。

加强党的作风建设、高度重视信访工作。

做到热情接待，事事有回音，件件有着落。

企业文化工作计划

黔南复烤厂企业文化建设工作计划一、总体目标1、整体目标通过三－五年的努力，构建适应市场经济发展要求，遵循企业发展规律，符合企业发展战略，具有黔南烟草商业文化特色的企业文化体系。

使企业发展战略目标清晰，文化核心理念深入人心,员工素质明显提高，管理措施规范有序，团队凝聚力明显增强，综合实力不断提升。

形成人的发展与企业发展和谐统一。

2、具体目标（1）2010年9月底前，在复烤公司的领导下，邀请咨询公司导入，诊断分析黔南打叶复烤企业文化现状，构建富有黔南打叶复烤企业文化特色的文化体系。

完成以企业精神、宗旨、愿景等为主要内容的理念文化提炼，形成《企业文化手册》；完成以员工行为规范为主要内容的《员工行为规范手册》的编写。

（2）2010年9月底前，完成以企业标识、标志、广告宣传、办公礼仪等为主要内容的视觉识别系统的设计和规划工作；深化企业文化宣贯工作，使企业文化理念深入人心。

要求员工对企业文化建设核心理念的认同度达到95%以上，认知度达到100%。

（3）2011年，实现企业文化与管理制度的有机结合。

员工工作职责履行率达100%，制度执行率达98%以上。

（4）2011年，企业文化体系融入企业管理，形成统一的行为规范、统一的服务标准、统一的礼仪文化体系。

（5）2012年—2013年业已规范构建起适应行业改革发展要求，体现“两个至上”，突出贵州地域和人文特点，体现企业迎难而上，不甘落后的拼搏精神，建立起增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高企业核心竞争力、实现企业发展和员工发展的和谐一致、企业愿景与员工愿景的和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与社会效益和谐一致的企业文化。

企业的总体形象进一步提高，综合实力进一步提升。

二、2010年工作计划一个企业，确立了战略发展目标、经营服务理念、核心价值观，都必须通过一些活动和载体进行广泛宣传和灌输，让员工熟知、认同和自觉接受，深植于员工心中、潜移默化到实际行动中去，才能达到最佳的效果。

企业文化建设工作计划

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划工作目标和目标规划：本计划的目标是通过建设和完善企业文化，提高员工的凝聚力、内聚力、执行力和创新力，提升企业的核心竞争力和品牌形象。

具体目标规划如下：1.明确企业文化的核心价值观和行为准则。

2.明确文化建设的重点和难点，建立重点工作项目。

3.制定培养和强化公司员工文化宣传和信仰的几项措施。

4.推动企业文化建设成果与业务奖赏制度和薪酬福利紧密联系，促进文化建设与业务目标协调发展。

工作任务和时间安排：1.阶段一，企业文化定位和构建（两个月）：①制定企业文化理念和核心价值观，确定企业文化各项指标和目标。

②按照文化建设的要求，建立适合公司所有员工的文化培训计划和方案。

2.阶段二，企业文化强化（三个月）：①开展宣传，弘扬企业文化，引领员工传承文化，提升员工文化信仰。

②提升企业内部执行力。

在培养员工风险意识及创新精神的基础上，加强岗位责任落实、奖励与惩罚机制构建、绩效考核制度完善等。

3.阶段三，企业文化实践（两个月）：①将企业文化理念转化为实践行为，结合具体业务场景，落实企业文化内涵。

②利用各种业务机会，在业务运作过程中，注重文化的展示和推广，增强文化的影响力和凝聚力。

资源调配和预算计划：1.进行企业文化建设的经费来源同样采用公司资金配合员工的自愿捐献的方式。

2.文化建设必须牵涉到人力资源和财务等部门，因此重点对这些部门的人员进行培训和授权。

项目风险评估和管理：1.由于企业文化建设涉及公司所有人和所有业务，不可避免的存在各种风险和不确定性。

因此，应制定针对性风险评估和管理计划。

2.针对特定风险制定相应应对措施，确保项目全面高效执行。

工作绩效管理：1.量化各项文化建设的目标和时间节点，为实现目标提供基自定衡量指标。

2.根据实际工作情况进行绩效考核，提出改进建议和促进这些改变的措施，达到有效绩效管理的目的。

作沟通和协调：1.文化建设涉及公司所有部门和员工，需要在项目执行过程中保持与各个部门的沟通和协调，确保项目既得以实现，又保证了公司的长远战略和业务发展。

2024年企业文化建设工作计划范例（3篇）

2024年企业文化建设工作计划范例企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司____年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计____元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

贵州烟叶复烤公司企业文化建设项目联合工作机制110413

上饶市烟草专卖局（公司）企业文化建设项目联合工作机制为确保上饶市烟草专卖局（公司）企业文化提升项目积极有效推进，并确保企业文化建设知识与技能由咨询公司向上饶市烟草专卖局（公司）传递，特制定本工作机制。

一、组织机构上饶市烟草专卖局（公司）企业文化提升项目的组织机构由项目指导小组和项目实施小组构成。

（二）项目指导小组1.主要职能：●负责审核项目实施方案、实施计划；●负责协调涉及双方公司层面的事项；●为项目推进和实施提供指导性建议；●审核并评定项目实施结果。

2.人员设置：上饶市烟草专卖局xxx副局长（主管企业文化）北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司上饶烟草企业文化提升项目总监张红华（三）联合工作组1.人员设置：●蓝泰项目组：雷雨（项目经理兼项目联络人）、李小浪、潘英、吴思、王华庭、徐珊二●上饶烟草方人员：人劳科xxx、人劳科xxx、xxx2.主要职能：●承担项目实施的具体工作，包括拟定计划、撰写方案、调研访谈、组织培训和撰写项目成果（双方共同承担）；●向上饶烟草方人员传授企业文化建设的工具、方法和技能（蓝泰项目组）●根据项目实施需要，联络、协调上饶烟草各部门和区县局相关人员与事项（上饶烟草方人员）●配合蓝泰项目组制订项目实施计划、推进项目工作进展、撰写项目方案（上饶烟草方人员）二、沟通联合工作组主要通过现场例会制和日常沟通两种方式进行沟通。

（一）现场例会机制在蓝泰管理服务现场支持期间，每周五下午联合工作组举行定期例会，讨论下阶段工作计划、实施安排、总结本周工作等。

项目指导小组成员视需要参加。

议程：1.蓝泰项目组汇报本周工作状况，并提出下周工作计划；2. 上饶烟草方人员根据对上饶烟草的了解提出建议和意见；3.就本周未解决的问题或难点或者下周需要注意的事项进行讨论。

会议纪要整理：上饶烟草方人员会议成果：项目周会纪要（上饶烟草方人员）、项目周报（蓝泰）、内网发布本周工作情况和下周计划（上饶烟草方人员）。

（二）日常沟通根据项目进行的情况和实际工作需要，双方可通过现场、网络、电话等交流方式，不定期地进行讨论或商量，对于达成一致的重大事项，形成书面材料，蓝泰和上饶烟草各执一份存档。