非标机械企业小批量生产的零件工时制定来考核工人的工资
2022年-2023年机械员之机械员专业管理实务通关提分题库及完整答案
2022年-2023年机械员之机械员专业管理实务通关提分题库及完整答案单选题（共35题）1、以下哪种方法不属于施工机械故障替代修理法（）。
A.利用完好备件替换已经损坏的零件B.替代修理法的备件应是原厂配件，与零件完全相同C.自制备件时，应充分考虑零件的受力状态，采用等强度代换或者用高强度材料代替低强度材料的原则D.只适用于临时、应急维修【答案】 D2、建筑施工单位可按合同规定支付租金取得对某型号机械的使用权，这种租赁方式称为（）。
A.服务性租赁B.融资性租赁C.委托租赁D.融物租赁【答案】 A3、在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间的（）安全操作距离应符合规定。
A.最小B.最大C.最长D.最宽【答案】 A4、大型起重机械现场事故应急救援领导小组中，主要负责事故发生后疏散与抢险、抢救工作无关人员的是（）。
A.指挥组B.抢救组C.人员疏散组D.排障组【答案】 C5、剩余电流保护装置运行管理单位应（）检查分析剩余电流保护装置的使用情况，对已发现的有故障的剩余电流保护装置应立即更换。
A.定期B.抽查C.经常D.不定期【答案】 A6、国家标准分为（）。
A.强制性标准和推荐性标准B.强制性标准和一般性标准C.一般性标准和特殊性标准D.特种标准和推荐性标准【答案】 A7、机械原始记录包括（）。
A.机械使用记录和运输车辆使用记录B.机械台账和机械购置记录C.机械登记卡片和机械台账D.机械台账和机械统计报表【答案】 A8、大型施工现场，建议配备（），一旦发生故障，能够及时排除。
A.机械维修人员B.机械操作人员C.专职安全员D.技术负责人【答案】 A9、大型起重机械现场事故应急救援领导小组中，事故发生后立即开展伤员救护工作的是（）。
A.指挥组B.抢救组C.人员疏散组D.排障组【答案】 B10、各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的（）。
A.技术C.水平D.能力【答案】 B11、施工现场用电线路必须在（）做重复接地，且重复接地装置阻值应不得大于（）欧：A.总配电柜、分配箱、开关箱；10B.总配电室、线路中间和末端；10C.总配电柜、二级箱、末级箱；4D.C.总配电柜、分配箱、开关箱；5【答案】 B12、（）的建筑起重机械，不得出租、使用。
最新国家开放教育大学《生产与运作管理》形考作业二及参考答案
最新国家开放教育大学《生产与运作管理》形考作业二及参考答案国家开放教育大学《生产与运作管理》形考作业二及参考答案一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D ）。
教材第58页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D ）。
P. 58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3. 价值工程的基本表达式为（C ）。
教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B ）。
教材第80页A.快B准C.全D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。
A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（C ）。
教材第82页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A ）。
P.87A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A ）。
教材第87页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D ）。
教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。
教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11. 进行培训是实施MRP11（C ）阶段的工作。
非标产品计件方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：非标产品计件方案# 非标产品计件方案## 引言对于很多制造行业来说，生产非标产品是一项具有挑战性的任务。
与标准产品相比，非标产品在设计、制造和装配等方面存在更多的复杂性和不确定性。
这就要求企业需要制定一套有效的计件方案，以确保生产效率和产品质量的高水平。
本文将介绍一种适用于非标产品的计件方案，并说明其优势和实施步骤。
## 计件方案的重要性计件方案是一种评估工人工作量，并根据工作量来计算他们的工资的方法。
计件方案可以激励工人提高生产效率，减少资源浪费，并提高产品质量。
对于非标产品来说，由于每个产品的特殊性和不确定性，制定一套合理的计件方案尤为重要。
只有通过量化工作量，企业才能科学地评估和管理生产过程，并提供恰当的激励措施。
## 计件方案的挑战制定适用于非标产品的计件方案并非易事。
与标准产品相比，非标产品的制造过程更为复杂，涉及到更多的技术和技能，并且常常需要灵活性和创新性。
此外，非标产品的规格和设计常常在生产过程中发生变化，这增加了计件方案制定的难度。
因此，制定一套适用于非标产品的计件方案需要深入了解产品特性和生产过程，并结合实际情况作出正确的量化和评估。
## 非标产品计件方案的优势对于非标产品来说，采用适当的计件方案可以带来以下优势：### 1.激励工人提高生产效率通过计件方案，工人可以直接看到自己的工作成果，并在一定程度上掌握自己的工资。
这激励工人主动提高工作效率，减少生产时间，并提高整体生产效率。
### 2.确保产品质量非标产品的制造过程中往往需要严格的工艺要求和质量检验标准。
计件方案可以鼓励工人在每个工序中精益求精，确保产品的质量达到预期要求。
### 3.减少资源浪费通过计件方案，工人将更加关注生产过程中的资源利用效率，努力减少浪费和损耗，帮助企业节约成本。
### 4.提高生产灵活性和创新性非标产品的制造过程中常常需要根据客户需求进行调整和创新。
机械类制造业企业绩效考核办法5篇
机械类制造业企业绩效考核办法5篇第一篇：机械类制造业企业绩效考核办法机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。
具体内容如下：指导思想和原则。
考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。
在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。
二、考核办法。
1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×8小时二班制：应出勤日×8小时×2 三班制：应出勤日×8小时×3 四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4 ②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×10.27小时二班制：应出勤日×10.27小时×2 三班制：应出勤日×10.27小时×3 四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4 ②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。
③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。
（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
2023年机械员之机械员专业管理实务考前冲刺模拟考试试卷
2023年机械员之机械员专业管理实务考前冲刺模拟考试试卷单选题（共20题）1. 实行施工总承包的，由（）组织验收。
A.施工总承包单位B.使用单位C.出租单位D.监理【答案】 A2. 建筑起重机械使用单位在使用前，应当委托（）进行检测。
A.具备资质的检验检测机构B.检验检测机构C.施工单位D.质检站【答案】 A3. 修理的主要类别中，以提高建筑机械功能、精度、生产率和可靠性为目的的是（）。
A.大修B.项修C.小修D.改造【答案】 D4. 机械设备使用的成本费用分为可变费用和固定费用，应优先选择单位工程量成本费用较低的机械，这种方法称为（）。
A.综合评分法B.单位工程量成本比较法C.界限时间比较法D.理想比较法【答案】 B5. 企业机械设备的高处作业及消防制度知识的教育等属于机械设备操作人员的（）知识教育内容。
A.安全生产B.基本C.技能D.岗位【答案】 A6. （）的建筑起重机械，不得出租、使用。
A.没有完整安全技术档案B.没有完整技术档案C.没有完整运行档案D.没有完整大修档案【答案】 A7. 低压供用电系统中为了缩小发生人身电击事故和接地故障切断电源时引起的停电范围，剩余电流保护装置应采用（）保护。
A.分级B.一级C.特级D.重点【答案】 A8. 建筑施工单位可按合同规定支付租金取得对某型号机械的使用权，这种租赁方式称为（）。
A.服务性租赁B.融资性租赁C.委托租赁D.融物租赁【答案】 A9. 施工机械的原始记录应由（）人员填写。
A.驾驶操作B.机械管理C.安全管理D.维修技术【答案】 A10. 照明供电，一般场所宜选用额定电压为（）V的照明器。
A.380B.220C.36D.24【答案】 B11. 塔式起重机提升重物作水平移动时，应高出其跨越的障碍物（）m以上。
A.0.5B.0.6C.0.7D.0.8【答案】 A12. 作为一种单机档案形式，由机械产权单位建立和管理，作为掌握使用情况、进行科学管理的依据的是施工机械的（）。
机械车间工资核算制度
机械车间工资核算制度
背景
机械车间是工厂中重要的生产环节，通常由机械师和技术工人组成。
在这样的
车间中，如何制定科学合理的工资核算制度对于生产效率的提升和员工激励起到了至关重要的作用。
目的
本文将介绍机械车间工资核算制度，旨在解决以下问题：
•提高生产效率。
•激励员工积极工作。
•维护企业形象。
实施细节
工资结构
机械车间的工资结构应该包括以下几项：
1.岗位工资：根据不同工种和工作岗位，给予不同工资待遇。
2.绩效奖金：根据工作绩效表现，给予不同比例的绩效奖金。
3.加班工资：根据工作日加班和节假日加班，给予不同比例的加班工资。
4.社会保险：按照国家相关规定，给予社会保险。
工资核算
工资核算应该按照以下步骤实施：
1.根据考勤表记录出勤情况和加班情况。
2.根据岗位工资标准和绩效表现，计算出岗位工资和绩效奖金。
3.根据加班情况计算加班工资。
4.扣除社会保险和个人所得税等费用后，计算员工实际应得工资。
工资发放
工资发放应该按照以下步骤实施：
1.按照工资核算结果，计算出每个员工的实际应得工资。
2.在规定的时间内，将工资发放给员工。
3.同时，向员工发放工资清单，明确各项工资构成及扣除项。
总结
本文介绍了机械车间工资核算制度的实施细节，包括工资结构、工资核算和工资发放等方面。
机械车间作为企业的重要生产环节，实行科学合理的工资制度，可以提高生产效率和员工激励，维护企业形象，是企业管理的重要一环。
生产制造型企业管理系统
财务管理 应收、应付及发票管理，生Байду номын сангаас用料、工时消耗、在制品 当月产量等
海宝E2软件系列：
海宝E2系列软件，专门针对批量生产的机械设备及零部件生产企业。
软件简称 E21 E22 E23
软件名称 企业库存管理系统 批量生产型企业销售和库存管理系统 批量生产型企业进销存管理系统
软件简称 E26 E27 E28
软件名称 制造型企业生产计划与监控管理系统 生产型企业精益制造管理系统 塑胶件冲压件铸件企业管理系统
E2软件系列模块如下所示：
销售管理： 销售管理模块包括了客户分类、客户信息、客户沟通、 合同订单录入及变更、发货计划与发货通知、发货跟踪、 发货对账、预测订单、生产通知单管理等功能。
外协管理 外协业务办理，外协下单、送出、接收、统计和监控跟 踪，外协商管理与考核等。
采购管理 采购业务办理、询价、下单、统计和监控跟踪，供应商 管理与考核等。
仓库
无
有
生产领料
采购提请
采购下单 采购入库
过程异常监控 项目进度跟导 踪
入 生 产 加 工 进 度
外协清单 外协报价 外协订单 超期任务 审批通过 外协发生 外协接收 检验通过
自动调度排产
零件报废
临时任务插单
生产任务下达
第 i 道工序
零件返工
工序检验
需要检验
不需检验
第 i +1 道工序
零件合格
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关模拟题库附带答案
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关模拟题库附带答案单选题（共20题）1. (2015年5月)以下关于企业定员的说法，不正确的是（）A.定员和编制两个概念大相径庭B.企业定员亦称劳动定员或人员编制C.企业定员是劳动定额的一种重要发展形式D.企业定员是对劳动力使用的一种数量和质量界限【答案】 A2. 分析工作绩效差距的方法不包括（）。
A.目标比较法B.水平比较法C.横向比较法D.时间比较法【答案】 D3. （）又称既定权利争议，当事人基于劳动法律、法规的规定，或集体合同的规定，或集体合同、劳动合同的约定的权利与义务所发生的争议。
A.利益争议B.权利争议C.个别争议D.集体争议【答案】 B4. （）是现代人力资源管理的特征。
A.进行静态管理B.照章办事，强调工作的规范性C.以“事”为中心D.处于决策层的地位【答案】 D5. 企业根据劳动岗位特点对上岗员工提出客观要求的综合规定属于（）。
A.编制定员规则B.劳动纪律C.劳动定额规则D.劳动岗位规范【答案】 D6. 在设计超利润奖时需要注意的事项不包括（）A.只奖励与超额完成利润指标有关的人员B.根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金C.明确规定超出部分多少百分比作为奖金D.颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励【答案】 D7. 在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括（）A.营造良好的企业文化氛围B.明确组织中工作岗位的需求C.对有资格的求职人员提供均等的就业机会D.采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选【答案】 A8. （）要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷。
又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限。
A.要素有用原理B.能位对应原理C.弹性冗余原理D.动态适应原理【答案】 C9. 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。
A.总体性和长远性B.总体性和短期性C.全局性和系统性D.长远性和风险性【答案】 A10. 案例研究法是一种()交流的培训方式。
题库试题--《人力资源管理》(专)作业及参考答案
《人力资源管理》（专）作业1、2、3、4参考答案作业1一、选择题1、基本工资的计量形式有（B） A．基本工资和辅助工资 B．计时工资和计件工资 C．岗位工资和技能工资 D．定额工资和提成工资2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（C） A．依靠体力劳动和手工操作进行生产 B．劳动成果容易用数量衡量 C．产品数量主要取决于机械设备的性能 D．自动化、机械化程度较低3、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（A） A．同一岗位技能要求差别大 B．生产专业化、自动化程度低 C．同一岗位技能要求差别小 D．不同岗位之间劳动差别小4、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（C）A．劳动责任大小 B．劳动条件好坏 C．工龄或技术熟练程度 D．劳动贡献大小5、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（A） A．岗位工资 B．奖金 C．结构工资 D．浮动工资6、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D） A．绩效工资制 B．岗位工资制 C．技能工资制 D．结构工资制7、下列奖金哪些属于长期奖金（C） A．超额奖 B．成本奖 C．员工持股计划 D．合理化建议奖8、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（A）A．物化劳动；潜在劳动和流动劳动 B．潜在劳动；物化劳动和流动劳动 C．流动劳动；物化劳动和潜在劳动 D．物化劳动；流动劳动和固定劳动9、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（B） A．劳动差别 B．劳动价值 C．劳动条件 D．劳动责任10、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（C） A．纸笔测验 B．量表法 C．投射测验 D．仪器测量法11、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（A）A．技术等级工资制 B．职务等级工资制 C．结构工资制 D．多元化工资制度12、我国的社会保险制度体系主要包括_____ 、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。
2023年机械员之机械员专业管理实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年机械员之机械员专业管理实务全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共45题）1、机械在具体施工条件下连续工作的生产率是（）。
A.理论生产率B.技术生产率C.实际生产率D.设定生产率【答案】B2、（）是指营业收入与其相对应的成本、费用应当相互配合。
A.确认原则B.相关性原则C.一贯性原则D.配比原则【答案】D3、当有多台同类机械设备可供选择时，可以考虑机械的技术特点，通过对某种特性分级打分的方法比较其优劣，这种方法称为（）。
A.综合评分法B.单位工程量成本比较法C.界限时间比较法D.理想比较法【答案】A4、（）的建筑起重机械，不得出租、使用。
A.经检验达不到安全技术标准规定B.经检验达不到技术标准规定C.经检验达不到质量标准规定D.经检验达不到环境标准规定【答案】A5、建筑机械季节性安全检查包括（）。
A.针对各种气候特点的检查B.国家法定节假日前后检查C.重大节庆活动前后组织的检查D.每班检查【答案】A6、以下哪种条件的建筑起重机械不需报废（）。
A.属国家明令淘汰或者禁止使用的B.超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限C.经检验达到安全技术标准规定的D.达到省《建筑施工塔式起重机、施工升降机报废规程的》【答案】C7、耐用总台班指施工机械（）使用的总台班数。
A.当年B.一个周期内C.上一次大修理至下一次修理间隔期内D.从开始投人使用至报废前【答案】D8、某建筑工地需用安装一批塔式起重机，规格最大为H3.36B（2950kN·m）。
总承包单位与一家租赁企业签订了租赁协议后，需要选择塔吊安装单位。
要求安装单位应具备一定的资格条件。
根据以上背景，回答下列问题。
A.省级建设主管部门B.市级建设主管部门C.省级劳动部门D.省级技术质量监督部门【答案】A9、建筑起重机械使用单位和安装单位应当在（）中明确双方的安全生产责任。
A.建筑起重机械安装、拆卸招标文件B.建筑起重机械安装、拆卸投标文件C.建筑起重机械安装、拆卸专项安全合同D.签订的建筑起重机械安装、拆卸合同【答案】D10、某区（县）一工地塔式起重机施工过程中出现吊物坠落伤人事故。
2020年国家开放大学电大《成本会计》精选机考试题答案汇总
判断题标1为对2为错1产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
（1）2构成产品成本计算方法的主要因素有：生产类型、成本计算期及生产费用在完工产品与在产品之间的分配。
（2 ）解析：构成产品成本计算方法的主要因素有：成本计算对象、成本计算期及生产费用在完工产品与在产品之间的分配。
3产品成本计算的辅助方法，一般应与基本方法结合起来使用，而不能单独使用。
（1）4成本与某种对象相联系，费用与会计期间相联系。
（1 ）5正确划分各种费用的界限是成本核算的基础工作。
（2 ）解析：企业应做好的各项基础工作包括做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，做好厂内计划价格的制定和修订工作。
6成本会计的任务主要决定于企业经营管理的要求，还受制于成本会计的对象和职能。
（1）7按生产组织的特点，工业企业可分为复杂生产和简单生产两种。
（2）解析：按生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种。
1制造费用的分配方法，一经确定不能随意变更，以保持前后期成本的可比性。
（1 ）2生产车间耗用低值易耗品，采用一次摊销法核算时，报废的残料作价入库时，应借记“原材料”账户，贷记“制造费用”账户。
（1）3计算废品损失时，要扣除回收的废品残料价值。
（1 ）4辅助生产费用的核算，包括辅助生产费用的归集和辅助生产费用的分配两个方面，辅助生产费用归集的核算，是辅助生产费用核算的关键。
（2）解析：辅助生产费用分配的及时性和准确性，影响到基本生产产品成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性和准确性。
因此，辅助生产费用分配的核算，是辅助生产费用核算的关键。
5某企业有机修车间和供电车间两个辅助生产车间，机修车间本月发生费用为42000元，提供了4200工时的劳务，其中供电车间耗用200工时；供电车间本月发生费用108000元，提供了52000度电，其中机修车间耗电2000度。
如果采用直接分配法，则修理费的分配率为10元/小时。
费用管理控制制度(1)
青山机械有限公司成本费用管理制度 (1)办公费用管理制度 (7)费用管控制度 (8)股份公司成本费用管理制度 (13)机械制造企业成本费用管理制度 (18)青山机械有限公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
零部件生产成本控制与管理考核试卷
B.增加生产批次
C.引入自动化设备
D.提高员工技能培训
5.以下哪些策略有助于降低零部件生产的库存成本？()
A.实施准时制生产
B.减少安全库存量
C.提高库存管理水平
D.增加库存周转次数
6.在零部件生产过程中，以下哪些措施可以降低能源成本？()
A.优化能源使用结构
B.提高能源设备效率
C.实施能源消耗监测
B.提高原材料利用率
C.减少废料产生
D.提高产品售价
2.以下哪些因素会影响零部件生产的人工成本？()
A.员工工资水平
B.员工工作效率
C.员工福利待遇
D.生产设备的自动化程度
3.有效的成本控制与管理考核包括以下哪些方面？()
A.生产成本控制
B.质量成本控制
C.人力资源成本控制
D.市场营销成本控制
4.以下哪些方法可以提高零部件生产的效率？()
D.营销管理
15.以下哪个策略不适用于降低零部件生产的库存成本？()
A.实施准时制生产
B.提高库存管理水平
C.增加安全库存量
D.优化生产计划
16.在零部件生产成本控制中，以下哪个环节的成本控制难度最大？()
A.直接材料成本
B.直接人工成本
C.制造费用
D.管理费用
17.以下哪个因素对零部件生产成本的影响最大？()
A.增加生产线
B.减少库存水平
C.提高员工技能水平
D.降低设备自动化程度
20.以下哪些措施可以帮助零部件生产企业应对市场变化？()
A.短期合同采购原材料
B.保持较高水平的安全库存
C.提高生产设备的通用性
D.减少新产品研发投入
矿山机械企业管理与绩效评价考核试卷
B.企业文化
C.市场环境
D.所有以上因素
16.在企业管理中，以下哪个方法有助于提高员工的工作满意度？（）
A.增加工资
B.提供晋升机会
C.增加工作时间
D.严格考核制度
17.以下哪个部门负责矿山机械企业的财务管理？（）
A.生产部
B.财务部
C.人力资源部
D.市场营销部
18.矿山机械企业进行绩效评价考核时，以下哪种方式不适用？（）
B.降低生产成本
C.保障员工安全
D.提高产品质量
2.以下哪项不属于矿山机械企业管理的基本任务？（）
A.组织生产
B.技术创新
C.财务管理
D.市场营销
3.绩效评价考核中，以下哪个指标反映了员工的工作态度？（）
A.工作效率
B.工作质量
C.出勤率
D.培训成绩
4.矿山机械企业绩效评价考核的主要目的是（）
A.提高员工工资
B.确定考核周期
C.设计考核流程
D.培训考核人员
15.以下哪些做法有助于矿山机械企业提高市场竞争力？（）
A.加大研发投入
B.提高产品质量
C.增强品牌影响力
D.降低产品价格
16.矿山机械企业进行绩效评价考核时，以下哪些人员可以作为评价主体？（）
A.直接上级
B.同事
C.下属
D.客户
17.以下哪些措施有助于矿山机械企业降低事故发生率？（）
16. B
17. C
18. A
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABC
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
成本会计判断题题库
成本会计判断题题库判断正误：ﻫ１、工业企业成本会计的对象就是工业企业在产品制造过程中的生产成本。
错(还有期间费用P2) ﻫ2、提供有关预测未来经济活动的成本信息资料,是成本会计监督职能的一种发展。
错３、企业主要应根据企业外部有关方面的需要来组织成本会计工作。
错(根据单位经营业务的特点、市场规模大小、企业机构的设置及成本管理的要求等具体情况与条件P3）ﻫ4、为促使企业节约耗费、减少生产损失，对某些不形成产品价值的损失作为生产费用,计入产品的成本。
对ﻫ５、成本会计的任务包括成本的预测、决策、计划、控制及考评等。
错（这些是职能P３）１、所谓要素费用，就是生产费用按经济内容的分类.对ﻫ2、材料费用、外购动力费用、折旧费、制造费用属于要素费用。
错(制造费用是成本项目）3、燃料费用和工资费用是产品成本项目。
错(是要素费用）ﻫ4、产品成本项目就是计入产品成本的生产费用按经济内容进行分类核算的项目。
错(按经济用途) ﻫ5、工业企业的期间费用按照经济内容可分为营业费用、管理费用和财务费用。
错(按经济用途)6、计入产品成本的各项生产费用,按计入产品成本的方法,可以分为直接计入费用和间接计入费用。
对P12７、定额的制定和修订,只是为了编制成本计划和进行成本分析,与产品成本的计算没有任何关系。
错ﻫ８、厂内计划价格要尽可能符合实际,因此在年度内要经常发生变动。
错ﻫ9、“基本生产成本”账户应按成本计算对象设置产品成本明细账，账内按产品成本项目分设专栏或专行。
对P131、属于几种产品生产共同耗用的辅助材料,可以直接计入各种产品成本。
错（分配计入)2、几种产品生产共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用。
对ﻫ3、各种产品共同耗用的原材料费用按材料定额消耗量比例分配与按材料定额费用比例分配的计算结果是不相同的。
错4、直接用于产品生产的燃料费用，应记入“基本生产成本”总账和所属明细账借方的“燃料及动力”成本项目.错（如果未专门设立成本项目,计入“制造费用”)5、低值易耗品作为劳动资料,其摊销的核算与固定资产折旧的核算完全相同。
生产型企业任务工资考核办法
公司任务工资分配办法为配合公司管理需要，使员工的任务工资与公司效益以及个人贡献大小挂钩，实现奖励性收入的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。
一、适用范围：除实行提成奖励的销售人员、实行计件办法的生产工人外的公司员工，除自愿保留原工资待遇不参与公司2014年工资套改的员工。
二、分配原则：遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。
充分体现员工的劳动价值，与员工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。
以工作考核结果为依据，合理拉开差距离。
任务工资的发放计入员工工资总额。
（一）任务工资有关要素的确定：1、任务工资总额：公司在2013年度净利润中提取10%用于核发任务工资。
2、任务工资基数＝任务工资总额×层级系数÷层级内人员总数。
3、员工任务工资额＝任务工资基数×绩效考核百分比。
结合在岗时间核计。
4、层级系数：系数依据职务等级划分。
5、在岗时间统计：2014年1月1日之前进入公司的，且符合考勤规定者，任务工资按全年时长计算；工作时间不满一年的，按其个人任务工资额除以12个月再乘以相应月数的方式计算（月度在岗不足15日的，当月不计）。
（二）任务工资系数：主要依据工业企业“四要素”即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司各层级的系数，按职务等级划分：三、任务工资考核（一）考勤特别规定：1、员工年度内迟到、早退累计达10次以上的，取消其全年任务工资；2、全年累计旷工3天（含）以上的，取消其全年任务工资；3、员工年度内请事假累计达10次以上（含）的，取消其全年任务工资。
（二）年终绩效考核：年终绩效考核分为部门考核、综合管理考核、总经理考核三部分：1、部门考核：①对普通员工权重为50%；②考核人：部门负责人。
未设主要负责人的部门由其主管的高管人员。
③被考核人：本部门员工④考核方式：考核人为员工填写《部门员工年终绩效考核表》。
⑤考核内容：工作效率、工作态度、操行、学习意识、工作中的特殊功过等（详见附件1）。
精益生产经典案例
精益生产改善案例生产管理追求无库存，就是要彻底改变以超量库存保发货的传统做法，变以造型为中心的推动式生产为以清理为起点的拉动式生产。
实行期量流或一个流生产方式，逐步扩大看板生产品种，造型生产线实行柔性生产，生产作业计划和生产统计应用计算机管理，大幅度地压缩工序、在制品和成品库存，最大限度地降低资金占用，提高生产组织管理水平。
质量管理追求无缺陷，就是要不断提高质量管理和产品质量水平。
质量管理要从“全面质量管理”转向“零缺点管理”，进一步减少不良损失，用精益思想研究和实施质量改进和攻关，提高产品的工艺水平。
落实质量责任制，严格厂内质量评审，严肃工艺纪律，使每个环节、每道工序、每名职工都切实做到精心操作，严格把关，确保产品内在质量和表面质量达到优质品标准。
设备管理追求无停台，就是要提高设备的可动率和开动率，提高工装的工艺水平和使用寿命。
要坚持以生产现场为中心，抓好现场巡检，现场维修，实行设备封闭管理。
工装采取快速换模方法，满足小批量多品种生产的需求。
要通过采用一系列有效措施，不断提高设备工装的技术状态，为保证生产顺利进行和生产优质产品提供可靠的必要条件。
成本管理追求无浪费，就是要狠抓投入产出管理，做到少投入，多产出，优质低耗，降低成本。
深入开展三级经济核算，抓好产品收到率、原材料投入、成品产出率、清理合格率等环节的考核。
要整顿库房，对原材料、产成品、备品、备件等重新制定最高最低储备限额，做到用最低的储备满足生产的需要，大幅度地降低消耗，减少浪费，活化资金，降低产品成本。
优化生产，就是全厂每个生产环节都要达到整体优化标准，建立起以车间主任为首，以生产工人为主体，以生产现场为中心的现场“三为”管理机制。
实施生产要素一体化管理，强化现场“５Ｓ”管理和定置管理，现场工位器具标准化、改善生产现场环境，提高现场文明生产水平，使生产要素达到最佳状态。
优质服务，就是要强化科室为一线，后方为前方服务。
职能科室要切实转变工作作风，提高工作质量、服务质量和工作效率，充分发挥指导服务的职能。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业的薪酬制度可以根据公司的具体情况来制定，以下是一个可能的薪酬制度安排：
1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，设定一个基准工资作为员工的基本薪酬，该基准工资可以根据绩效考核和员工表现进行适当调整。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据不同层级的员工设置不同的比例，并结合团队和个人绩效来确定。
例如，高绩效员工可以获得更高比例的绩效奖金。
3. 考勤奖励：根据员工的出勤情况和迟到早退次数，设置考勤奖励制度。
例如，出勤率达到一定标准的员工可以获得额外的奖金或者休假。
4. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作环境的要求，给予相应的岗位津贴。
例如，高温作业的员工可以享受高温津贴。
5. 加班补贴：对于有加班情况的员工，提供加班补贴。
加班补贴可以按照工作时间的延长比例来确定，例如，每小时加班工资是基本工资的1.5倍。
6. 年终奖金：根据员工在整个年度的绩效评价和公司的经营状况，给予年终奖金。
年终奖金的金额可以根据员工的绩效表现和公司利润进行调整。
7. 其他福利：例如，提供医疗保险、职业发展培训、节日福利等。
这些福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
需要注意的是，某制造业企业的薪酬制度应该合理、公正、透明，以激励员工的工作积极性和创造力，并与公司的绩效目标相一致。
薪酬制度应该经过充分沟通和协商，以确保员工的参与和理解，并及时进行适当的调整。
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非标机械企业小批量生产的零件工时制定来考核工人的工资
2012-11-15 08:06小水瓢
2012-11-15 08:30提问者采纳
小批生产要看你的批量，如果太少，还是计时，没人会跟你做,因为辅助工时要花很长时间。
另外太杂了你很难统计工时。
如果每批有好几十几百可以考虑计件。
零件的工时制订你还是看一下相关的书最好，涉及加工工艺，走刀量，动作及辅助工时的制订。
如果你没这本事就实测，然后找出标准工时后计件。
另外，还有一种办法，就是按工人工资占产出的百分比来计算工资，如所有工人的工资占产出的百分之五。
这等于是集体计件，对做非标很合适。