人力资源市场办公室工作总结及2013年计划
人力资源部工作总结及工作计划5篇
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人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,人力资源部致力于优化公司内部资源配置,提升团队效率,确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下:1. 招聘与培训本年度,人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作,确保了公司各部门的人才需求。
同时,针对新员工的培训计划也得到了有效实施,通过岗前培训和在岗指导,新员工快速适应了岗位需求,提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化,建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估,激发了员工的工作积极性,提高了团队的工作效率。
同时,绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据,实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展,通过定期的团队建设和沟通活动,增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时,始终坚持公平、公正的原则,确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度,人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整,提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平,激发了员工的工作热情。
同时,公司还为员工提供了丰富的福利政策,如定期体检、团队活动等,提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足:1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩,但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才,可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象,可能导致培训效果不佳。
同时,培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系,但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑,可能导致绩效管理失去公正性。
因此,需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作,确保员工对绩效管理的认可和信任。
2013年HR年终工作总结及计划
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销售人员 现场工人 技术团队 售后人员 辅助岗 管理人员 总计
注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员
辅助岗包括:各部门文员+司机+食堂人员
销售包括:主机+冷却塔
关于招聘---人员结构
2011—2013年度人员结构状况比较
100%
80% 60%
21% 22% 21% 6% 11%
11%
6% 11%
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队
1。18绩效面谈,7。20生产系统工资考核培 调查人数159人, 合理化会议5次,有效建议400余份,
关于招聘—招聘统计 招聘统计:2013年共实现招聘209人,新进率24%
其中离职142人,离职率16%; 实现人员净增67人,净增率:8%。
附表:
2013年各团队人员流动比较表
5%
5%
2 0
0
0%
2%
2%
2%
2% 2
1
1
1
1
2
2 0%
离职人数
离职比例
分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔,销售部。其中
销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗,冷却塔技术人员离职多为淘汰,工程服务 集中在售后服务人员,值得注意的是溴冷机和电制冷,分别有五名核心技术人员离职。
的团队是售后服务,在离职率保持最低的情况下,人员净增17%,呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。
2011--2013年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
0%
2011 2012 2013
新进率 37%
离职率 19%
人力资源部工作总结及工作计划【3篇】
![人力资源部工作总结及工作计划【3篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/680e6b242379168884868762caaedd3382c4b545.png)
人力资源部工作总结及工作计划【3篇】篇一:人力资源部工作总结及工作计划在过去的一年中,人力资源部取得了一系列重要的成果。
我们成功地引进了一批高素质的新员工,为公司的发展提供了强有力的支持。
同时,我们也制定了一套完善的培训和发展计划,帮助员工提升了专业能力和职业素质。
以下是对过去一年工作的总结和对未来工作的计划。
首先,我们在招聘岗位方面取得了显著的成绩。
通过深入了解公司的需求和岗位要求,我们成功地找到了一批合适的候选人。
面试环节中,我们采用了多种方法,如个人面试、小组讨论和模拟演练,以更全面地了解候选人的素质和能力。
最终,我们在招聘岗位上取得了良好的成果。
其次,我们注重员工的培训和发展。
通过制定个人培训计划,我们帮助员工明确了自己的发展目标,并提供相关的培训和学习机会。
此外,我们组织了一系列的内部培训课程和讲座,以提供员工的专业能力和职业素养。
通过这些培训活动,我们的员工不仅提升了工作技能,还提高了个人综合素质。
对于未来的工作,我们将积极适应公司的发展需要,优化人力资源管理。
首先,我们将继续加强招聘工作,引进更多有潜力和能力的人才,为公司的持续发展提供人力支持。
其次,我们将继续完善培训和发展计划,提升员工的专业能力和职业素养。
最后,我们将加强与各部门的沟通和合作,更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度。
总之,过去一年,人力资源部在招聘和培训方面取得了显著的成绩。
未来,我们将进一步优化工作流程,提高工作效率,为公司的发展做出更大的贡献。
篇二:人力资源部工作总结及工作计划回顾过去的一年,人力资源部在各项工作中取得了显著的成绩。
得益于团队的努力和合作,我们成功地完成了一系列重要的任务,为公司的发展提供了有效的支持。
以下是对过去一年工作的总结以及对未来工作的计划。
首先,人力资源部在招聘与绩效管理方面取得了可喜的成绩。
我们建立了一套科学的招聘流程,通过搜寻和筛选,成功吸引并录用了一批具备潜力和能力的人才。
人力资源工作总结与计划范文5篇
![人力资源工作总结与计划范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6d5d5321a88271fe910ef12d2af90242a895abf0.png)
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例:人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年,我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩,同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里,我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作,取得了一定的成绩。
在招聘方面,我通过招聘渠道的不断拓展和优化,成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面,我积极组织了一系列的培训活动,提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面,我建立了一套科学、公正的绩效考核体系,激励了员工的工作积极性和主动性。
不过,也要承认,在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面,由于市场竞争激烈,招聘难度加大,导致部分职位空缺时间较长,影响了团队的运转。
在员工培训方面,由于培训资源有限,培训内容相对单一,难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面,存在着一定的主观性和不公正性,导致员工对绩效考核结果不满意,影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平,我制定了以下几点工作计划:1. 招聘工作:加强招聘渠道的多样化,拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式,确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训,提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训:制定更加系统和全面的培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容,满足不同员工的需求。
建立员工培训档案,定期评估培训效果,确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核:建立科学、公正的绩效考核体系,制定明确的考核标准和评价方法,确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读,及时调整考核标准,激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障,也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措,不断完善人力资源工作体系,提升人力资源工作水平,为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例:人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战,在过去的一年里,我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
人力资源部2013年终总结
![人力资源部2013年终总结](https://img.taocdn.com/s3/m/96f45c29227916888486d75b.png)
规范人力管理体系细化人事事务管理 ---2013年工作总结及2014年工作规划人力资源部二0一三年十二月十日第一部分人力资源现状分析(一)内部人力资源状况分析1.人员结构分析分布单位年终总人数其中学历年龄段女职工男职工少数民族本科大专中专高中初中以下25以下25-35 35-4545以上高层 5 5 1 3 1 1 3 传统设备122 7 115 3 11 12 23 73 23 28 45 26 天然气项目119 1 118 2 0 23 15 14 67 53 13 39 14 克办 4 4 0 3 1 1 2 2 库办9 6 3 1 3 5 1 1 8乌办 2 1 1 2 2 合计261 19 242 3 7 45 27 41 140 77 51 87 47比例7.3%92.7% 1.1%2.7%17.2% 10.3% 15.7% 53.6% 29.5% 19.5% 33.3% 18.0%各单位人员配置情况单位比例高层各分部人力资源部设备管理部安全环保部后勤部生产技术部材料成本办各车组发电运输队回收站合计克办库办乌办男92.7% 5 3 1 4 1 7 3 2 98 69 28 21 242 女7.3% 4 6 1 2 2 3 1 19 合计 5 4 9 2 2 4 3 10 3 2 98 69 29 21 2612012与2013年度各单位人员增加情况对比人数年度高层各分部人力资源部设备管理部安全环保部后勤部生产技术部材料成本办各车组发电运输队回收站合计克办库办乌办2013年 5 4 9 2 2 4 3 10 3 2 98 69 29 21 261 2012年 3 3 3 2 2 3 1 9 3 1 75 38 23 13 179 差数 2 1 6 0 0 1 2 1 0 1 23 31 6 8 82 人员由去年179人,到目前261人,增编:82人。
传统:增加3套车组,连续油管2套,膜制氮1套。
2013年底人力资源工作总结与计划
![2013年底人力资源工作总结与计划](https://img.taocdn.com/s3/m/a6d2931b14791711cc7917c8.png)
2013年底工作总结与计划时光飞逝,转眼间我加入公司已经一月有余,时间虽不长,但恰逢年底,作此工作总结与计划,对今年的工作有所回顾和反省,对明年新一年的工作有所规划和展望。
加入公司的这一个多月是我适应公司的过程,是我和公司彼此相互了解的过程;因是第一次从事人资专员的工作,所以更大意义上也是我开始全面学习和提升自我的过程。
当初怀抱着对人力资源这个行业巨大的好奇和热情加入了公司,刚刚加入公司时的满腔热情如今仍然历历在目。
大家都说,参加工作后的第一份工作对一个人一生的工作方向影响很大,我想我对这句话很是赞同。
当初大学毕业后加入的公司,它在人力资源方面做得非常细致,甚至有些琐碎,但这些琐事又看上去如此的重要,我想这就是人力资源工作的本质:可大可小,非常重要。
因为人力资源涉及到的范围太广,就广义上说,从招聘到培训,从培训到薪酬,从薪酬到绩效,从绩效到员工关系,从员工关系到人力资源规划,再到企业文化等等;就狭义上说,从入职引导到安排宿舍,办理饭卡,统计考勤,整理员工档案,签订劳动合同等等,细到员工生活和工作的方方面面。
这让我对人力资源工作产生了很大的兴趣,我开始想象如果我从事这个岗位,我会如何完成这些工作,我有没有能力胜任这份工作。
于是,机会来了,2013年10月份,现在的公司接纳了我,我加入了这个我梦寐以求的公司,很感谢公司给我这个学习人力资源知识和挑战自我的机会。
我充满信心的想要改变自己,不管是从生活规律方面,从工作习惯方面,从工作环境方面……我做好了十足的心理准备。
加入一个新的公司,最先从适应这个公司开始。
来到新公司,我发现同事之间都是非常愉快的相处方式,领导们也都很亲民,整个氛围非常容易融入,这多多少少的打消了我的一些顾虑,我开始调整自己,让自己迅速的融入到新的工作和生活环境之中。
转眼一个多月已经过去了,在轻松而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助之下,我边学习边工作,有进步也有不足。
回顾之前做过的工作内容,虽是些零零散散的细活,但有句话说的好:“海不择细流,方能成其大;山不拒细壤,故能就其高。
2012年度人力资源部工作总结及2013年度工作计划
![2012年度人力资源部工作总结及2013年度工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/24e779e89b89680203d82588.png)
2012年人力资源部工作总结2013年人力资源部工作计划人力资源部二零一三年一月十五日2012年人力资源部工作总结2012年是公司管理走向规范的一年,也是公司职能部门细化部门、提升管理工作较为突出的一年。
根据公司的总体部署和要求,人力资源部在总经理领导下,以围绕项目正常运营、降低人工成本的可持续发展的管理理念,加强了对公司人力资源管理的内控和人员配置,绩效考核工作也得到明显的改进,从总体上看公司的人力资源管理水平有明显的进步。
一、2012年主要工作:(一)整合细化,逐步规范公司人事管理流程和报表为进一步完善公司的人事管理,使公司各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,人力资源部及时制定并出台了符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是健全了加班调休管理制度。
对当用的表格也做了精简,提高了实用性。
(二)细化定岗定编,尽可能的降低用工成本人力资源部根据项目的用人编制重新做了梳理。
在定编的基础上依据客观情况,有针对性地对项目缺员以及特殊扩编的要求进行适当的调整,使项目的人员与岗位设置情况达到预期的配置,很好的发挥了员工的作用。
(三)劳动合同管理由于行业特点,员工流动很频繁。
针对人员流动性大,人力资源部积极跟进,从合同的签订、续签、重签、变更合同的再签均做了妥善的解决。
(四)深化离职管理流程,积极应对劳动纠纷离职工作历来是公司工作的重点,围绕离职的重点和难点,人力资源部积极采取先期掌控的做法,做到心中有数。
出现一起,解决一起。
积极应诉,把可能出现的问题纳入人力资源部的日常管理工作中,在劳动纠纷的博弈中提升人事管理手段。
二、2012年工作不足(一)本部门的业务学习抓得不紧,整体办公效率还有待于进一步提高;(二)深入项目了解情况缺少计划和实施环节,对管理工作缺乏有效的指导与检查;(三)培训工作没有连贯性,经常是为培训而培训,应付任务的情况比较严重;(四)考核工作也是肤浅的,考核只停留在日常报表上,存在着严重的局限性和片面性。
2012年人力资源部工作总结及2013年工作计划
![2012年人力资源部工作总结及2013年工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/f94dc506ed630b1c59eeb5d7.png)
广州市东西南北餐饮管理服务有限公司东西南北(演讲)字(2012)第12-005号二0一三年人力资源及行政部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2013年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能说做就做,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
人力资源部工作总结与工作计划(通用17篇)
![人力资源部工作总结与工作计划(通用17篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/879e9c013069a45177232f60ddccda38376be1bd.png)
人力资源部工作总结与工作计划(通用17篇)人力资源部工作总结与工作计划篇1人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探索人员开发与管理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的研究和学习,对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路。
对20 年人力资源部的工作做如下总结:一、人力资源基本情况1. 北京帝园商城在职职工111人,正式职工99人,合同工12 人,女职工60人,男职工51人。
离退休职工249人。
2. 在职职工学历情况:研究生以上2人,本科9人,专科19人。
3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4. 本年度去世退休职工1名。
二、做好人力资源管理的基础和日常工作1. 按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2. 为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工及时办理相关手续。
3. 完成核定20xx年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工20xx全年收入,合法缴纳社会保险。
20xx年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
4. 及时计发员工工资及各项福利,按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作,确保下发时间。
5. 及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发,更方便职工看病就医,提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调,企业按照北京市人保局发布的20xx年最低工资标准调整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资,保障了职工权益。
7. 本年度去世退休职工1名,在5月份及时办理了其丧葬费的申领。
8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探索人力开发及管理开了头。
人力资源部2013年度工作总结和计划
![人力资源部2013年度工作总结和计划](https://img.taocdn.com/s3/m/fcf2d76927d3240c8447ef91.png)
人力资源部2013年工作总结和2014年工作计划第一部分2013年度工作总结一、人力资源业务工作盘点1、招聘情况2013年全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。
2、培训情况全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次;全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。
专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。
应届生座谈共安排2场,主要是2012届和2013届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。
3、社会保险管理截至2013年11月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。
4、员工关系管理(1)劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100%,确保劳动合同新签和续签及时无误。
(2)员工离职面谈与年底电话访谈:与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通,了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。
5、基础人事工作全年办理新员工入职手续42人次,员工转正手续57人次,人员调动手续98人次,员工离职手续19人次。
全年办理人事档案调入手续6人次,调出手续2人次。
不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库,满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。
二、人力资源管理改善探索1、招聘渠道拓展与测评技术完善关于招聘渠道:当今社会人才争夺战愈演愈烈,除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外,更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。
如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。
人力资源部工作总结及工作计划(4篇)
![人力资源部工作总结及工作计划(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b16e058bb04e852458fb770bf78a6529657d354a.png)
人力资源部工作总结及工作计划人力资源部工作总结:我在过去的一年中,作为人力资源部的一员,与团队成员一起努力工作,取得了很多成果。
下面是我对过去一年来工作的总结:1. 招聘与选拔:我们成功地完成了多个高级职位的招聘。
通过采用多种渠道,包括在线招聘网站、社交媒体和员工推荐,我们吸引到了很多优秀的候选人。
同时,我们进行了面试和评估,确保最终选择的候选人符合岗位要求。
2. 员工培训与发展:我们积极开展员工培训和发展计划,为员工提供了必要的培训和发展机会。
我们组织了系列的内部培训课程,包括领导力培训、沟通技巧培训等。
同时,我们还鼓励员工参与外部培训和研讨会,提高他们的专业知识和技能。
3. 绩效管理:我们建立了完善的绩效管理体系,包括设定明确的目标、定期评估绩效和提供有针对性的反馈。
我们与部门经理合作,确保员工的目标与公司的战略目标保持一致,并根据绩效评估结果提供奖励和改进计划。
4. 员工关系管理:我们注重员工的工作满意度和福利待遇,与员工保持密切的沟通。
我们举办了各种内部活动,如员工聚餐、团建活动等,加强了员工之间的交流与合作。
同时,我们也建立了员工反馈机制,通过员工满意度调查和定期面谈,了解员工的需求和意见,并及时采取措施解决问题。
5. 人事政策制定与执行:我们参与了公司人事政策的制定和执行,确保公司的人事政策符合法律法规,并与公司的战略目标相一致。
我们定期更新员工手册和政策流程,向员工提供必要的指导和支持。
同时,我们也与其他部门合作,解决人力资源相关问题,确保公司运营的顺利进行。
工作计划:在新的一年里,我将继续致力于提高人力资源部的工作质量和效率。
下面是我的工作计划:1. 招聘与选拔:继续优化招聘渠道,提高候选人的质量。
加强面试和评估过程,确保选择的候选人能够更好地适应岗位。
2. 员工培训与发展:根据员工的需求和公司的战略目标,制定更有针对性的培训计划。
同时,与外部培训机构合作,提供更多的发展机会。
3. 绩效管理:进一步完善绩效管理体系,确保绩效评估的公正性和准确性。
人力资源中心工作总结及工作计划9篇
![人力资源中心工作总结及工作计划9篇](https://img.taocdn.com/s3/m/df1deba218e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebb4.png)
人力资源中心工作总结及工作计划9篇第1篇示例:人力资源中心工作总结及工作计划一、工作总结自本人加入人力资源中心以来,经过一段时间的工作,对人力资源管理工作有了更深刻的理解与认识。
在上半年的工作中,主要完成了以下几项工作:1. 招聘管理:负责公司的招聘工作,通过建立有效的招聘渠道,及时筛选面试人选,成功为公司招聘了一批合适的人才,为公司的发展壮大做出了贡献。
2. 培训管理:组织并管理员工的培训工作,制定了全员培训计划,根据员工的实际需求,不断完善培训内容和形式,提高了员工的综合素质和专业技能。
3. 绩效考核:建立了科学的绩效考核制度,通过定期考核和评估,为员工的激励和晋升提供了有力支持,促进了企业和员工的双赢局面。
4. 企业文化建设:推动了企业文化建设工作,通过组织各种形式的文化活动,增强了员工凝聚力和归属感,为企业发展打下了坚实的文化基础。
二、工作计划下半年的工作将继续围绕人力资源管理的核心任务展开,主要是以下几方面的工作:1. 招聘管理:继续优化招聘渠道,积极开拓新的招聘渠道,及时跟进招聘信息,确保公司各部门的人员需求得到及时满足。
3. 绩效考核:持续跟进员工的绩效考核,为优秀员工提供晋升和激励机会,促进员工的个人成长与企业的发展紧密结合。
5. 创新工作方法:不断学习和借鉴其他企业的先进管理经验,积极尝试各种创新的工作方法,提高工作效率和质量,为企业节约成本和增加效益。
6. 国家政策宣贯:及时了解并宣传国家相关的法律法规和政策,引导员工遵守法律法规和企业规章制度,提高员工的法制觉悟和规范意识。
本人将继续努力,兢兢业业,不断学习和提升自己的综合素质和管理水平,为实现公司的人力资源管理目标竭尽全力,为公司的发展壮大贡献自己的力量。
第2篇示例:人力资源中心工作总结及工作计划一、工作总结人力资源是企业的重要资源,而人力资源中心则是企业人力资源管理的核心部门。
在过去的一年中,我所在的人力资源中心团队共同努力,充分发挥了自己的作用,为企业的发展做出了积极贡献。
人力资源部工作总结及工作计划
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人力资源部工作总结及工作计划
《人力资源部工作总结及工作计划》
经过一段时间的工作,人力资源部的工作总结如下:
一、工作总结
1. 招聘与招聘政策:及时对公司招聘政策进行调整,有效地完成了部门招聘任务,保证了公司各职位的齐全。
2. 培训与发展:定期开展员工培训和发展计划,提高了员工整体素质和业务水平。
3. 薪酬管理:与财务部门及时沟通,完善了公司的薪酬体系,并加强了薪酬激励政策的落实。
4. 绩效考核:建立了科学合理的绩效考核机制,激发了员工的工作积极性,提高了工作效率。
5. 劳动关系管理:做好了员工的日常管理工作,保证了公司内部的和谐稳定。
二、工作计划
1. 招聘与招聘政策:继续跟进公司的发展需求,完善招聘政策,拓展招聘渠道,确保各部门对人才的需求。
2. 培训与发展:针对员工的培训需求,制定详细的培训计划,促进员工的专业技能和综合素质的提升。
3. 薪酬管理:定期评估薪酬福利政策,根据市场变化及员工需求进行调整,确保薪酬激励政策的有效性。
4. 绩效考核:持续跟踪员工的绩效表现,完善考核机制,推进绩效考核与薪酬激励的有效结合。
5. 劳动关系管理:继续保持公司内部的和谐稳定,完善员工管理制度,建设更加公平公正的工作环境。
通过以上总结和计划,人力资源部将会更好地贯彻执行公司的人力资源战略,为公司的持续发展提供更加有力的支持。
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人力资源部工作总结及工作计划
一、工作总结。
过去一年,人力资源部在公司发展中发挥了重要作用。
我们在
人才招聘、员工培训、绩效管理和福利待遇等方面取得了一定成绩。
首先,在人才招聘方面,我们加大了对高素质人才的吸引力度,通
过多种渠道进行招聘,成功引进了一批优秀人才,为公司的发展注
入了新鲜血液。
其次,在员工培训方面,我们举办了一系列的培训
活动,包括岗位技能培训、职业素养提升等,提升了员工的整体素
质和能力。
再者,在绩效管理方面,我们建立了科学的绩效考核体系,激励了员工的工作积极性,也为公司的发展提供了有力保障。
最后,在福利待遇方面,我们不断完善员工福利政策,提高了员工
的获得感和满意度。
二、工作计划。
未来一年,人力资源部将继续努力,为公司的发展提供更好的
人力资源保障。
首先,在人才招聘方面,我们将进一步加大对高层
次人才的吸引力度,打造更具竞争力的薪酬福利体系,吸引更多的
优秀人才加入我们。
其次,在员工培训方面,我们将继续举办各类
培训活动,注重员工的职业发展规划,提高员工的整体素质和能力。
再者,在绩效管理方面,我们将进一步完善绩效考核体系,激励员
工的工作积极性,为公司的发展提供更有力的支持。
最后,在福利
待遇方面,我们将不断完善员工福利政策,提高员工的获得感和满
意度,营造更加和谐稳定的工作氛围。
总之,人力资源部将继续发挥重要作用,为公司的发展提供更
好的人力资源保障,努力实现公司和员工的共同发展。
人力资源部工作总结及工作计划
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人力资源部工作总结及工作计划在过去的一段时间里,人力资源部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,紧紧围绕公司的发展战略和目标,努力开展各项工作,取得了一定的成绩,同时也存在一些不足之处。
为了更好地总结经验,改进不足,提高工作效率和质量,现将人力资源部的工作情况总结如下,并制定了未来的工作计划。
一、工作总结(一)招聘与人才选拔1、招聘渠道拓展为了满足公司业务不断发展的需求,我们积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站、人才市场外,还利用社交媒体、专业论坛等新兴渠道发布招聘信息,吸引了更多优秀人才的关注。
2、人才选拔流程优化对招聘流程进行了优化,提高了招聘效率和准确性。
通过简历筛选、面试、背景调查等环节,严格把关,确保招聘到符合岗位要求和公司文化的人才。
3、招聘成果在过去的一段时间里,共成功招聘了_____名员工,涵盖了各个部门和岗位,为公司的发展注入了新的活力。
(二)培训与发展1、新员工入职培训完善了新员工入职培训体系,使新员工能够更快地了解公司文化、规章制度和工作流程,融入公司大家庭。
2、岗位技能培训根据各部门的需求,组织了一系列针对性的岗位技能培训,提升了员工的专业能力和工作效率。
3、职业发展规划与员工进行沟通,了解他们的职业发展需求,为他们提供个性化的职业发展规划和建议,帮助员工实现个人成长和职业目标。
(三)绩效管理1、绩效考核体系完善对绩效考核体系进行了优化,使其更加科学、合理、公平。
明确了考核指标和标准,加强了绩效沟通和反馈,提高了员工对绩效考核的认可度。
2、绩效评估按照绩效考核制度,定期对员工进行绩效评估,及时发现问题,为员工提供改进的方向和建议。
3、绩效结果应用将绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩,充分发挥绩效考核的激励作用,提高员工的工作积极性和工作绩效。
(四)薪酬福利管理1、薪酬体系优化对公司的薪酬体系进行了调研和分析,结合市场行情和公司实际情况,对部分岗位的薪酬进行了调整,提高了薪酬的竞争力。
人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结
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人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结人力资源部是公司组织中非常重要的一部门,主要负责管理和协调公司的人力资源工作。
以下是一个关于人力资源部工作总结及工作计划的例子。
一、工作总结在过去的一段时间里,人力资源部在公司的人力资源管理工作中取得了一定的成绩。
在员工招聘方面,我们成功地招聘了一批优秀的人才,填补了公司在一些关键职位上的空缺。
我们还加强了与各大学和职业培训机构的合作,为公司的人才储备提供了更多的渠道。
在员工培训和发展方面,我们组织了一系列的培训活动,旨在提升员工的专业技能和综合素质。
我们还建立了员工职业发展规划制度,帮助员工认清自己的发展方向并制定相应的计划。
在员工关系管理方面,我们加强了对员工工作环境的监督和改善工作,积极解决员工的问题和困难,并建立了员工满意度调查制度,及时了解和解决员工对工作和公司的不满和意见。
二、工作计划1.加强与各大学和职业培训机构的合作,进一步扩大人才储备渠道。
与高校合作,开展实习生计划,吸纳更多年轻人才,并在实习期间进行优秀人才的选拔和培养。
与职业培训机构合作,为公司的中高级员工提供相应的职业培训课程,提升他们的专业素质。
2.加强员工培训和发展工作,提升员工的综合素质。
制定年度培训计划,根据公司的发展需要和员工的培训需求,组织开展相关培训活动。
开展培训评估,及时了解培训效果,对不同等级的员工给予相应的激励和帮助。
4.建立和完善员工职业发展规划制度,帮助员工明确自己的职业发展目标并制定相应的计划。
与员工进行定期的职业规划咨询和指导,提供相应的培训和支持,帮助员工实现个人职业目标。
人力资源部将继续努力,不断改进和完善人力资源管理工作,为公司的发展提供更好的人力资源支持。
我们也将不断学习和创新,适应和应对不断变化的内外环境,为公司的长远发展做出贡献。
人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结
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人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结一、工作总结自上一季度以来,人力资源部在公司的领导和全体员工的支持下,顺利完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。
在各项工作中,我们坚持以公司整体利益为出发点,全心全意为员工服务,积极支持公司各项业务的开展,做了大量的具体工作,为公司的持续发展和稳定运行起到了积极的推动作用。
1. 人力资源规划经过对公司当前人力资源状况的深入调研和分析,我们制定了一份全面的人力资源规划,明确了未来一段时间内公司的人力资源需求和发展方向。
在这一过程中,我们与各部门密切合作,充分调动了各方资源,确保了规划的贴合度和可行性。
2. 招聘与培训在招聘方面,我们严格按照公司的用人标准进行了各项招聘工作,结合市场状况和公司需求,确保了公司人才的招聘质量。
在培训方面,我们结合员工的实际需求,精心设计了一系列的培训计划和课程,不断提升员工的专业水平和综合素质。
3. 绩效考核与激励在绩效考核方面,我们对公司各个岗位的员工进行了全面评估,及时发现和解决了一些绩效不达标的问题,提高了员工的工作积极性和工作效率。
在激励方面,我们根据员工的实际表现,提出了一些创新性的激励措施,有效地增强了员工的凝聚力和归属感。
在人力资源管理方面,我们不断完善了公司的人事管理制度和流程,提出了一系列的优化建议,推动了公司人力资源管理工作的规范化和制度化。
我们也积极协助公司解决了一些人事纠纷和矛盾,确保了公司人事工作的稳定和和谐。
以上就是人力资源部自上一季度以来的工作总结。
在接下来的日子里,我们将继续保持饱满的工作热情,继续严谨细致地开展好各项工作,并制定出更加具体和可操作的工作计划。
二、工作计划继续深入调研公司各部门的人力资源需求,根据公司业务发展的实际情况,及时制定出相应的招聘计划,并全面配合招聘工作的开展。
结合员工的实际学习需要和公司的业务特点,精心设计出更加贴合实际的培训计划和课程,提高员工的专业素质和综合能力。
人力资源部工作总结范文及工作计划
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人力资源部工作总结范文及工作计划人力资源部工作总结:在过去的一年里,我作为人力资源部的一员,积极参与了部门的日常工作和项目管理,并取得了以下成绩:1. 招聘:负责制定招聘计划,与招聘渠道合作,成功招聘到了一批优秀的人才,为公司的发展提供了重要支持。
2. 培训和发展:组织了一系列培训活动,以提高员工的专业技能和素质。
同时,鼓励员工参加外部培训课程,并提供相应的报销政策。
3. 绩效管理:制定了绩效考核制度,定期与员工进行评估和反馈,帮助他们定位自己的职业发展目标,并提供相应的培训和发展机会。
4. 员工福利:与相关部门合作,制定了员工福利政策,如弹性工作时间、带薪年假、员工健康保险等,提高了员工的工作满意度和公司凝聚力。
5. 企业文化:参与制定了公司的核心价值观和企业文化标志,组织了一系列的文化活动,如年度尾牙晚会、团队建设活动等,增强了员工之间的凝聚力和团队合作能力。
工作计划:1. 招聘:制定详细的招聘计划,不断优化招聘渠道,提高招聘效率和质量。
并加强与院校和社会的合作,建立起长期稳定的人才供应渠道。
2. 培训和发展:根据公司及员工的需求,制定个性化的培训计划,并加强内部培训师的培训,并探索外部优质培训机构的合作。
3. 绩效管理:完善绩效考核制度,确保评估的公平和准确性,并根据绩效结果制定相应的激励政策,提高员工的工作动力。
4. 员工福利:根据员工的需求和公司的情况,不断完善员工福利政策,提供更多的福利选择,并提高员工福利的可持续性。
5. 企业文化:深入挖掘公司的核心价值观和企业文化,加强对员工的宣传和培养,提高员工对企业的认同感和归属感。
我将继续积极履行我的职责,与团队合作,为公司的发展贡献力量。
人力资源市场办公室工作总结及计划.doc
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人力资源市场办公室工作总结及计划人力资源市场办公室工作总结及计划人力资源市场管理办公室坚持以人才兴区、构建和谐为己任,把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务为工作的出发点,根据人社局工作思路,充分发挥本部门的职能,在局领导的关心和帮助下,通过全体工作人员共同努力,在工作上取得新突破,现就全年情况总结如下:截止目前市场办管理人事代理人员共计2869人,其中区属破产企业人员689人,大中专毕业生357人,机关事业代理人员46人,其他企业代理人员1774人;灵活就业参加养老保险代理人员3030人,灵活就业参加职工医疗保险代理人员3137人;管理集体户口人数70人。
一、工作完成情况1、完善基础管理,做好人事代理工作。
人事代理工作作为市场办一项重要服务项目,每年人事代理档案数量增长很快,今年以来共新增人事代理人员326人,其中未退休49号文件人员124人,改制企业人员47人,其他单位155人。
因此始终把档案管理作为一项重要工作,不断增强管理水平。
在工作中首先在接收档案上把好第一关,对于问题档案一律不予接收;其次将转入代理人员档案资料逐一清理、编号,根据编号专柜存放,方便查阅。
第三不断完善人事代理信息库,将代理人员档案信息录入微机,实行动态管理,保证了微机信息和档案信息的同步一致,更加便于管理。
代理人员档案的规范管理,不仅提高了工作效率,同时也大大方便了代理人员。
上报正常退休人员93人,特殊工种退休17人,病退46人。
为代理人员提供借阅档案,出具各种档案证明68人次。
完成人事代理人员2572人的养老保险数据整合工作,将收取的代理人员养老保险费全部转入社保部门。
2、按计划完成灵活就业人员养老、医疗保险各项工作。
灵活就业养老保险自转由市场办负责后,按照年初计划,今年将所有参保人员统一建立参保档案,并将人员信息逐一录入微机,实现了灵活就业人员参保信息微机管理。
同时还配合社保完成2810人数据整合工作。
今年4月、6月和8月组织灵活就业医保新参人员体检,为132人办理了医保新参手续,按医保有关政策,完成了57名灵活就业人员退休医疗保险费补缴工作,为78名新参人员发放了医保卡。
人力资源中心工作总结及工作计划_人力资源工作总结
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人力资源中心工作总结及工作计划_人力资源工作总结一、工作总结在过去的一个工作年度,人力资源中心在领导的正确指导下,团队的共同努力下,完成了各项任务,取得了一定成绩。
具体总结如下:1、员工管理人力资源中心在过去的一年中加强了员工管理,推动员工的持续发展,尤其是针对关键员工的管理,成功地发现了一些准关键员工,避免了在人事调整出现人力紧缺的情况。
2、绩效管理人力资源中心积极参与了公司的绩效管理,通过绩效管理的工作,使得公司的绩效管理工作更加系统化,确保了绩效管理体系的健康发展。
3、培训管理人力资源中心在培训管理方面,制定了一套适宜公司的培训体系,使得公司的培训工作更加系统化和规范化,在保证公司员工技能的提升的同时,也为公司的持续发展提供了更好的人才储备。
4、招聘管理人力资源中心在招聘管理方面也做了大量的工作,帮助公司规划和建立以企业为中心的招聘体系,通过招聘方式的革新,拓展了招聘渠道,提高了招聘效果。
5、组织架构管理人力资源中心帮助公司制定了一份较为完善的组织架构管理文件,规定了公司各部门的职责与权限,加强了部门协作,保证了公司的管理和运营更加高效和流畅。
二、工作计划针对关键员工的管理需要进一步加强,具体对于员工的职业发展和技能提升制定更为系统化和人性化的计划和流程,同时帮助公司建立健全的员工关怀机制,增强员工的满意度和忠诚度,为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
前一年人力资源中心打通的绩效管理体系需要进一步深化,在管理上加强绩效考核的制度建立,针对绩效考核的优化需要完善绩效考核方案,考核指标,形成更加合理的考核结果,对各个部门的绩效管理制定更为量化的考核指标和管理流程。
在培训管理方面,需要制定更为全面和科学的培训计划,根据公司的发展需要和员工的技能需求制定更有针对性和实效性的培训方案,以满足公司发展和员工职业发展需求。
4、实现招聘更加智能化可以考虑通过智能招聘的方式,推动公司的招聘工作,以此来提高招聘的效率和质效。
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人力资源市场办公室工作总结及2013年计划
2012-12-15 20:14:13 来源:原创评论:0 点击:5
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人力资源市场管理办公室坚持以人才兴区、构建和谐为己任,把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务为工作的出发点,根据人社局2012年度工作思路,充分发挥本部门的职能,在局领导的关心和帮助下,通过全体工作人员共同努力,在工作上取得新突破,现就全年情况总结如下:
截止目前市场办管理人事代理人员共计2869人,其中区属破产企业人员689人,大中专毕业生357人,机关事业代理人员46人,其他企业代理人员1774人;灵活就业参加养老保险代理人员3030人,灵活就业参加职工医疗保险代理人员3137人;管理集体户口人数70人。
一、2012年工作完成情况
1、完善基础管理,做好人事代理工作。
人事代理工作作为市场办一项重要服务项目,每年人事代理档案数量增长很快,今年以来共新增人事代理人员326人,其中未退休49号文件人员124人,改制企业人员47人,其他单位155人。
因此始终把档案管理作为一项重要工作,不断增强管理水平。
在工作中首先在接收档案上把好第一关,对于问题档案一律不予接收;其次将转入代理人员档案资料逐一清理、编号,根据编号专柜存放,方便查阅。
第三不断完善人事代理信息库,将代理人员档案信息录入微机,实行动态管理,保证了微机信息和档案信息的同步一致,更加便于管理。
代理人员档案的规范管理,不仅提高了工作效率,同时也大大方便了代理人员。
上报正常退休人员93人,特殊工种退休17人,病退46人。
为代理人员提供借阅档案,出具各种档案证明68人次。
完成人事代理人员2572人的养老保险数据整合工作,将2011年度收取的代理人员养老保险费全部转入社保部门。
2、按计划完成灵活就业人员养老、医疗保险各项工作。
灵活就业养老保险自2011年转由市场办负责后,按照年初计划,今年将所有参保人员统一建立参保档案,并将人员信息逐一录入微机,实现了灵活就业人员参保信息微机管理。
同时还配合社保完成2810人数据整合工作。
今年4月、6月和8月组织灵活就业医保新参人员体检,为132人办理了医保新参手续,按医保有关政策,完成了57名灵活就业人员退休医疗保险费补缴工作,为78名新参人员发放了医保卡。
将收取的2012年度医保费转入医保中心。
同时配合社保卡的发放,做好代理人员的信息采集工作,采取发通告,发信息,打电话等形式,目前,已收集2214人的照片和身份证,为下一步社保卡的发放做好基础工作。
截止到11月底,人事代理养老保险收取6225822.4元;自由职业养老保险收取10753539.52元;灵活就业医疗保险收取4960336.24元。
3、以全心全意为民服务为宗旨,提高服务质量。
工作中以换位思考、亲情服务作为服务理念,为广大代理人员提供热情周到的服务,采取发放代理人员联系卡,以电话、短信方式通知代理人员按时缴纳养老保险、医疗保险。
提供poss机刷卡缴费等便民措施。
为了提高服务效率,我中心8月份申请安装了第二台poss 机和电话,并且已经成功使用,节省了缴费时间,大大方便了人事代理人员缴费。
今年以来,接受来电、来人咨询8[本文来自第一公文网]00余次;在社区张贴各种信息通知3000余份;电话、短信通知代理人员办理各项业务5000余次。
工作中注重培养工作人员不断增强为民服务意识,爱岗敬业,为广大办事群众提供高效便捷的服务,树立人社部门良好形象。
二、2013工作计划:
1、完成养老保险和医疗保险的集中收费工作,并分别做好与社保局和医保中心的核对工作,集中收费工作完成后整理新转入灵活就业人员信息,逐个做好登记、并录入微机做好备份,为下一次集中收费做好充分的准备。
2、计划3-10月每月1号至7号办理灵活就业人员新参医保工作,全年非参保缴费期继续接收转入失业人员的档案和零散人员档案并为其办理人事代理手续,做好人事代理人员的代收养老保险和医疗保险工作,并转入自由职业者建立自由职业档案。
3、5-10月份申报特殊工种人员到年龄退休工作,备齐资料,做好申报。
10月份做好为人事代理人员申办病退手续的工作。
每月做好人事代理人员申请办理办理正常退休手续工作。
4、2013年社评工资出台后,通过各种渠道向参保人员提前告知,10-12月集中收取代理人员养老保险和医疗保险,并完成全年档案保存费的收取工作。
5、根据“人事代理管理系统”所录基本信息,重新按号查对现有档案。
系统整理档案便于档案的保管和查找,更换档案袋,重新整理归类,补充部分新资料。
另外还将继续配合我区企业破产改制工作,积极提供服务,为破产改制人员保存档案,签订协议,办理手续,代收代缴养老保险和医疗保险。
人力资源市场管理办公室
2012年11月28日。